人力資源管理表格

工作豐富化診斷問卷調(diào)查表一、基本信息姓名：填寫日期：年月日職務(wù)名稱：職務(wù)編號：所屬部門：部門經(jīng)理姓名：二、工作內(nèi)容調(diào)查查1、請準(zhǔn)確、簡潔地地列舉你的主主要工作內(nèi)容容（若多于88條可以附紙紙?zhí)顚?，下同同）：?）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述內(nèi)容，與與職務(wù)描述中中的內(nèi)容是否否有差異？如如果有，有哪哪些？產(chǎn)生的的原因是什么么？2、請列舉你有決策策權(quán)的工作項(xiàng)項(xiàng)目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述內(nèi)容容，與職務(wù)描描述中的內(nèi)容容是否有差異異？如果有，有有哪些？產(chǎn)生生的原因是什什么？3、請列舉你沒有決決策權(quán)的工作作項(xiàng)目？（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）上述內(nèi)容，與與職務(wù)描述中中的內(nèi)容是否否有差異？如如果有，有哪哪些？產(chǎn)生的的原因是什么么？工作豐富化診斷問卷調(diào)查表（續(xù)1）三、職業(yè)發(fā)展調(diào)查查1、請描述你為自己己設(shè)定的職業(yè)業(yè)發(fā)展目標(biāo)？？2、你認(rèn)為這個(gè)目標(biāo)標(biāo)和企業(yè)為你你制定的發(fā)展展目標(biāo)一致嗎嗎？如果不一一致，差別在在什么地方？？3、為了達(dá)成你個(gè)人人的職業(yè)發(fā)展展目標(biāo)，你認(rèn)認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該該為你作些什什么？4、在當(dāng)前的職務(wù)情情況下，你是是如何向你的的職業(yè)發(fā)展目目標(biāo)邁進(jìn)的？？四、適應(yīng)性調(diào)查1、你是否還具有工工作的熱情？？如果沒有，則則原因是什么么？2、你是否對現(xiàn)在的的狀態(tài)感到滿滿意？如果不不滿意，你希希望什么樣的的狀態(tài)？3、你是否能在沒有有工作熱情時(shí)時(shí)，同樣做好好自己的工作作？4、你是否認(rèn)為工作作和興趣相結(jié)結(jié)合很重要？？工作豐富化診斷問卷調(diào)查表（續(xù)2）五、相關(guān)問題調(diào)查查1、你自己在工作中中最大的困難難和苦惱是什什么？2、你是否喜歡為自自己的工作做做計(jì)劃？3，你認(rèn)為直接上級級應(yīng)該在給你你那方面的權(quán)權(quán)力？4、你對目前的職務(wù)務(wù)描述和職務(wù)務(wù)資格要求有有什么看法？？5、你希望對職務(wù)描描述和職務(wù)資資格做哪些內(nèi)內(nèi)容如何進(jìn)行行修改？6、你對職務(wù)資格要要求有哪些建建議和意見？？7、請對你目前的工工作作個(gè)評價(jià)價(jià)：8、請將你認(rèn)為有必必要說，但上上表沒有列出出的內(nèi)容寫在在下面：表2--4附一：職務(wù)分析面談法問題清單。（摘自《成功的選聘》作者：R·勒德洛F·潘頓沈志莉譯中信出版社、PRENTICEHALL出公司1999年2月第一版）（1）崗位的目標(biāo)是什么？這項(xiàng)崗位最終要取得怎樣的結(jié)果？從公司角度來看，這項(xiàng)崗位具有哪些重要意義？為何設(shè)置這一崗位？為這項(xiàng)工作投入經(jīng)費(fèi)會(huì)有何收益？（2）工作的意義何在？計(jì)算用于這項(xiàng)崗位的一年經(jīng)費(fèi)，比如：經(jīng)營預(yù)算，銷售額、用于員工本身的開銷。此崗位主管能否為部門或機(jī)構(gòu)節(jié)省大筆開支？且能否年年如此？崗位主管能否為公司創(chuàng)造不菲的收益？且能否保持業(yè)績？（3）崗位在機(jī)構(gòu)中的位置如何？他直接為誰效力？哪些職位與他同屬一個(gè)部門？他最頻繁的對內(nèi)對外聯(lián)系有哪些？他在哪個(gè)委員會(huì)供職？他出差嗎？去何處？因何故？（4）他一般有哪些助手？他主管哪些工作？簡要說明每位下屬的工作范疇：規(guī)模、范圍，及存在原因。他的下屬是何種類型的員工：是否稱職、是否經(jīng)驗(yàn)豐富，等等？他如何管理下屬？使用何種信息管理系統(tǒng)？經(jīng)常與哪些下屬直接接觸？他是否需具備和下屬同樣豐富的專業(yè)或技術(shù)知識？因何如此？（5）需具備何種技術(shù)、管理，及人際關(guān)系的協(xié)調(diào)能力？崗位的基本要求是什么？崗位主管（他）的工作環(huán)境在技術(shù)、專業(yè)，以及經(jīng)濟(jì)方面的狀況如何？需要哪些專業(yè)技術(shù)，按重要程度列出。按事件發(fā)生的先后順序，請他舉出工作中的實(shí)例來說明。如何掌握技術(shù)知識，脫產(chǎn)培訓(xùn)還是在職培訓(xùn)？公司是否有其他渠道提供類似的技術(shù)知識？他能否有機(jī)會(huì)接觸這些知識？他對下屬工作士氣的影響如何？下屬是否擁護(hù)他的管理和指導(dǎo)，是否需要他的配合？他在說服別人-----級別相同亦或更高的人-------接受他對本領(lǐng)域或其他領(lǐng)域的意見時(shí)，是否要頗費(fèi)口舌？他與下屬的工作程度如何？他可向誰尋求幫助？他的自主權(quán)限有多大？他向哪級主管負(fù)責(zé)？他大部分時(shí)間在做什么？日常工作中，與技術(shù)知識相比，處理人際關(guān)系的技巧重要程度如何？（6）管理工作中需解決的關(guān)鍵問題是什么？涉及哪些方面？他認(rèn)為工作中最大的挑戰(zhàn)是什么？最滿意和最不滿意的地方是什么？工作中最關(guān)切或最謹(jǐn)慎的問題是什么？在處理這些棘手或重要問題時(shí)，以什么為依據(jù)？其上司以何種方式進(jìn)行指導(dǎo)？他是否經(jīng)常請求上司的幫助；或者上司是否經(jīng)常檢查或指導(dǎo)他的工作？他對哪類問題有自主權(quán)？哪類問題他需要提交上級處理？解決問題時(shí)，他如何依據(jù)政策或先例？問題是否各不相同？具體有哪些不同？問題的結(jié)果在多大程度上是可預(yù)測的？處理問題時(shí)有無指導(dǎo)或先例可參照？以先例為依據(jù)和對先例進(jìn)行分析解釋，是不是解決問題的唯一途徑？他能否有機(jī)會(huì)采取全新的方法解決問題？他是否能解決交給他的問題，或者說他是否知道該如何解決這些問題？著手解決問題之前需對問題做的分析工作是由他本人還是他的上司來完成？要求他舉例說明問題是誰、以何種方式解決的？（7）他的行為或決策受何種控制？他依據(jù)怎樣的原則、規(guī)章制度、先例和人士制度辦事？他是否經(jīng)常會(huì)見上司？他與上司討論什么問題？他是否改變自己部門的結(jié)構(gòu)？要求他舉例說明曾做出的重大決定或舉措。在以下幾方面他有何種權(quán)力：A、雇用和解雇員工B、動(dòng)用資金C、決定近期開支D、確定價(jià)格E、改變方法F、改變崗位設(shè)計(jì)、政策和薪金。（8）管理工作最終要取得什么重要成果？除能圓滿解決問題之外，他還直接負(fù)責(zé)什么工作？他是具體負(fù)責(zé)處理某事還是負(fù)責(zé)監(jiān)督別人來處理此事？用何種標(biāo)準(zhǔn)衡量事情的結(jié)果？是由他來確定任務(wù)還是由他來組織完成任務(wù)？他對事情的成敗是否有決定性作用？2000年度人力資源管理計(jì)劃一、職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個(gè)部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：1、決策層（5人）總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名2、行政部（8人）：行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名。3、財(cái)務(wù)部（4人）：財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì)計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名4、人力資源部（4人）人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名5、銷售一部（19人）銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名6、銷售二部（13人）銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名7、開發(fā)一部（19人）開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名8、開發(fā)二部（19人）開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名9、產(chǎn)品部（5人）產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名二、人員招聘計(jì)劃1、招聘需求根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補(bǔ)充13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名2、招聘方式開發(fā)組長：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘開發(fā)工程師：學(xué)校招聘銷售代表：社會(huì)招聘3、招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。4、招聘人事政策（1）本科生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；B、考上研究生后協(xié)議書自動(dòng)解除；C、試用期三個(gè)月；D、簽定三年勞動(dòng)合同；（2）研究生：A、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會(huì)保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。B、考上博士后協(xié)議書自動(dòng)解除；C、試用期三個(gè)月。D、公司資助員工攻讀在職博士；E、簽定不定期勞動(dòng)合同，員工來去自由；F、成為公司骨干員工后，可享有公司股份。4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測（1）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動(dòng)，可能會(huì)增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時(shí)，應(yīng)該留有后選人員。（2）由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會(huì)招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長“空缺。三、選擇方式調(diào)整計(jì)劃1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果。在2000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試“，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。四、績效考評政策調(diào)整計(jì)劃1999年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評。在今年，績效考評政策將做以下調(diào)整：（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時(shí)進(jìn)行考評溝通；（2）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時(shí)了解公司對他的評價(jià)，并感受到公司對員工的關(guān)心；（3）在開發(fā)部試行“標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法”，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置；（5）加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。五、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分。崗前培訓(xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負(fù)責(zé)。在今年，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)（2）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個(gè)部分，重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)。（3）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。六、人力資源預(yù)算1、招聘費(fèi)用預(yù)算（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個(gè)學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；（2）交流會(huì)費(fèi)用：參參加交流會(huì)44次，每次平平均400元，共共計(jì)16000元；（3）宣傳材料費(fèi)：22000元（4）報(bào)紙廣告費(fèi)：66000元2、培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用19999年實(shí)際際培訓(xùn)費(fèi)用335000元元，按20%%遞增，預(yù)計(jì)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)費(fèi)用約為422000元。3、社會(huì)會(huì)保障金11999年社社會(huì)保障金共共交納XXXXXX元，按按20%遞增，預(yù)預(yù)計(jì)今年社會(huì)會(huì)保障金總額額為XXXXXX元。人力資源部2000/01//05招聘計(jì)劃一、招聘目標(biāo)（人人員需求）：：職務(wù)名稱人員數(shù)量其他要求軟件工程師5本科以上學(xué)歷，335歲以下銷售代表3本科以上學(xué)歷，相相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3年以上行政文員1?？埔陨蠈W(xué)歷，女女性，30歲以下二、信息發(fā)布時(shí)間間和渠道1、XXX日報(bào)1月18日2、XXX招聘網(wǎng)站1月18日三、招聘小組成員員名單組長：王崗成（人人力資源部經(jīng)經(jīng)理）對招聘聘活動(dòng)全面負(fù)負(fù)責(zé)成員：趙剛（人力力資源部薪酬酬專員）具體負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員員接待、應(yīng)聘聘資料整理劉霧英（人力資源源部招聘專員員）具體負(fù)責(zé)招聘信息息發(fā)布，面試試、筆試安排排四、選拔方案及時(shí)時(shí)間安排1、軟件件工程師資料篩選開發(fā)部經(jīng)經(jīng)理截止1月25日初試（面試）開發(fā)發(fā)部經(jīng)理1月27日復(fù)試（筆試）開發(fā)發(fā)部命題小組組1月29日2、銷售售代表資料篩選銷售部經(jīng)經(jīng)理截止1月25日初試（面試）銷售售部經(jīng)理1月27日復(fù)試（面試）銷售售副總1月29日3、行政文文員資料篩選行政部經(jīng)經(jīng)理截止1月25日面試行政部經(jīng)理11月27日五、新員工的上崗崗時(shí)間：預(yù)計(jì)在2月1日左左右六、費(fèi)用招聘預(yù)算算1、XXX日報(bào)廣告刊刊登費(fèi)40000元2、XXX招聘網(wǎng)站信信息刊登費(fèi)800元合計(jì)：4800元元七、招聘工作時(shí)間間表1月11日：起草招聘聘廣告1月12日---1月月13日：進(jìn)行招聘聘廣告版面設(shè)設(shè)計(jì)1月14日：與報(bào)社、網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系系1月18日：報(bào)社、網(wǎng)網(wǎng)站刊登廣告告1月19日---1月月25日：接待應(yīng)聘聘者、整理應(yīng)應(yīng)聘資料、對對資料進(jìn)行篩篩選1月26日：通知應(yīng)聘聘者面試1月27日：進(jìn)行面試試1月29日：進(jìn)行軟件件工程師筆試試（復(fù)試）、銷銷售代表面試試（復(fù)試）1月30日：向通過復(fù)復(fù)試的人員通通知錄用2月1日：新員工上班人力資源部2000年1月55日招聘工作流程總體原則：招聘員員工本著以用用人所長、容容人所短、追追求業(yè)績、鼓鼓勵(lì)進(jìn)步為宗宗旨；以面向向社會(huì)，公開開招聘、全面面考核、擇優(yōu)優(yōu)錄用為原則則，從學(xué)識、品品德、能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、體格、符符合崗位要求求等方面進(jìn)行行全面審核。招聘流程：1．提交需求各部門根據(jù)用人需需求情況，由由部門經(jīng)理填填寫《招聘申申請表》，報(bào)報(bào)主管經(jīng)理、總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后，交人力資資源部。由人人力資源部統(tǒng)統(tǒng)一組織招聘聘。2．材料準(zhǔn)備人力資源部根據(jù)招招聘需求，準(zhǔn)準(zhǔn)備以下材料料：（1）招聘廣告。招聘聘廣告包括本本企業(yè)的基本本情況、招聘聘崗位、應(yīng)聘聘人員的基本本條件、報(bào)名名方式、報(bào)名名時(shí)間、地點(diǎn)點(diǎn)、報(bào)名需帶帶的證件、材材料以及其他他注意事項(xiàng)。（2）公司宣傳資料。發(fā)發(fā)給通過初試試的人員。3．選擇招聘渠道渠道主要有三種：：參加人才交交流會(huì)、人才才交流中心介介紹、刊登報(bào)報(bào)紙廣告。4．填寫登記表應(yīng)聘人員帶本人簡簡歷及各種證證件復(fù)印件來來公司填寫《應(yīng)應(yīng)聘人員登記記表》?！稇?yīng)應(yīng)聘人員登記記表》和應(yīng)聘聘人員資料由由人力資源部部保管。5．初步篩選人力資源部對應(yīng)聘聘人員資料進(jìn)進(jìn)行整理、分分類，定期交交給各主管經(jīng)經(jīng)理。主管經(jīng)經(jīng)理根據(jù)資料料對應(yīng)聘人員員進(jìn)行初步篩篩選，確定面面試人選，填填寫《面試通通知》。主管管經(jīng)理將應(yīng)聘聘人員資料及及《面試通知知》送交人力力資源部，人人力資源部通通知面試人員員。6．初試初試一般由主管經(jīng)經(jīng)理主持，主主管經(jīng)理也可可委托他人主主持。人力資源部負(fù)責(zé)面面試場所的布布置，在面試試前將面試人人員資料送交交主持人；面面試時(shí)，人力力資源部負(fù)責(zé)責(zé)應(yīng)聘人員的的引導(dǎo)工作。主持人在面試前要要填寫《面試試人員測評表表》，特別注注意填寫“測評內(nèi)容”的具體項(xiàng)目目。主持人應(yīng)應(yīng)將通過面試試人員介紹至至人力資源部部，由人力資資源部人員講講解待遇問題題、贈(zèng)送公司司宣傳資料。面試結(jié)束后，主持持人將《面試試人員測評表表》及應(yīng)聘人人員資料交至至人力資源部部。通過初試并不代表表一定被公司司錄用。7．復(fù)試通過初試的人員是是否需要參加加復(fù)試，由主主管經(jīng)理決定定。一般情況況下，非主管管經(jīng)理主持的的初試，通過過初試的面試試者都應(yīng)參加加復(fù)試。復(fù)試原則上由主管管經(jīng)理主持，一一般不得委托托他人。復(fù)試試的程序與初初試的程序相相同。附錄：部分人才招招聘網(wǎng)址（根據(jù)新浪、網(wǎng)易易、搜狐等中中文搜索引擎擎查詢結(jié)果整整理）1、北京市外國企業(yè)業(yè)服務(wù)總公司司內(nèi)容有在線招聘、外外企動(dòng)態(tài)、人人才服務(wù)、白白領(lǐng)空間、外外企向?qū)А?httpp:////)2、大連人才網(wǎng)大連人才網(wǎng)是一個(gè)個(gè)完全免費(fèi)而而專業(yè)的人才才網(wǎng)站。為求求職者和企業(yè)業(yè)間建立了一一個(gè)良好的溝溝通媒介。提提供細(xì)致周到到的服務(wù)。歡歡迎廣大求職職者和企事業(yè)業(yè)單位廣為利利用。(httpp://t)3、網(wǎng)才資訊各種人才招聘信息息，考試信息息，相關(guān)文摘摘，最新動(dòng)態(tài)態(tài)，熱門人才才網(wǎng)址。(htttp://wwcrc.tt500.nnet)4、CEI人才市場提供求職招聘信息息登錄和查詢詢服務(wù)。(httpp://2003.2077.195..70/)5、云南人才市場提供招聘信息，個(gè)個(gè)人信息錄入入。(httpp:///peerson//markeet.htmm)6、巨鷹人才信息網(wǎng)網(wǎng)企業(yè)招聘、個(gè)人應(yīng)應(yīng)聘資料庫。(httpp:////)7、中國南方人才市市場市場介紹、政策法法規(guī)、招聘求求職、業(yè)務(wù)問問答、移民中中介等。(httpp://m/)8、人才紅娘-旨在Internnet上為廣廣大用戶提供供方便的聯(lián)機(jī)機(jī)人才招聘、職職業(yè)介紹等服服務(wù)。(htttp://m/col//emplooy/empploy.hhtm)9、中國西安人才市市場求職招聘信息。(httpp://m/)10、深圳人才信信息服務(wù)提供求職及招聘人人才信息庫服服務(wù)，并開設(shè)設(shè)網(wǎng)上人才超超市，同時(shí)發(fā)發(fā)布每日最新新招聘信息。(htttp:///))11、北京科技人人才信息網(wǎng)北京市科技人才信信息網(wǎng)是北京京市科委人才才交流中心主主辦的跨地區(qū)區(qū)、跨行業(yè)的的專業(yè)人力資資源信息服務(wù)務(wù)站點(diǎn)。提供供人才交流、毛毛遂自薦、企企業(yè)招聘、獵獵頭服務(wù)信息息。(htttp://///rc)12、高校畢業(yè)生生求職中心((CGCC..net)完全免費(fèi)的人才招招聘求職網(wǎng)，支支持HTMLL格式的簡歷歷、招聘廣告告和企業(yè)廣告告。(htttp:///)13、愛萊招聘網(wǎng)網(wǎng)該網(wǎng)站在招聘者與與求職者之間間架設(shè)聯(lián)結(jié)的的信息紐帶。(htttp://))14、上海復(fù)訊人人才信息網(wǎng)提供招聘和人才信信息、網(wǎng)上面面試、培訓(xùn)、留留學(xué)、境外勞勞務(wù)、人力資資源管理顧問問服務(wù)。提供供MBACLLUB、高級級人才競聘館館等高級人才才交流天地。(htttp://wwww.foortunee.sh.ccn)15、北京職業(yè)在在線提供中國大陸招聘聘、求學(xué)、培培訓(xùn)信息，介介紹相關(guān)法規(guī)規(guī)，推薦人才才站點(diǎn)。(htttp://wwww.bjjol.coom/)16、招聘站點(diǎn)提供網(wǎng)上找工作、遞遞交簡歷等服服務(wù)。(htttp:///))17、天津大學(xué)畢畢業(yè)生就業(yè)信信息網(wǎng)免費(fèi)查詢招聘信息息，免費(fèi)登錄錄個(gè)人簡歷，免免費(fèi)發(fā)布招聘聘信息。(htttp:////)18、北京外國企企業(yè)服務(wù)總公公司在線招聘、人才服服務(wù)臺、外企企最新動(dòng)態(tài)、企企業(yè)縱覽、獵獵頭聚焦。(htttp://wwww.feescochhina.ccom/)19、賽博通人才才超市該網(wǎng)站站提供個(gè)人簡歷及招招聘信息。(htttp://)20、楚天英才楚天英才是人力資資源網(wǎng)站，業(yè)業(yè)務(wù)范圍：委委托招聘委托托推薦信息咨咨詢擇業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)人才測評(htttp://.ccn)21、Zhonggo人才信息息網(wǎng)登載或查詢招聘信信息和個(gè)人簡簡歷，我們提提供在中國，香香港，臺灣經(jīng)經(jīng)營的各國際際公司和地方方公司的招聘聘信息。(htttp:///jjob_seearch__ch.httm)22、中國網(wǎng)橋人人才從事網(wǎng)上職業(yè)介紹紹的專業(yè)網(wǎng)站站，擁有一套套非常完善的的招聘引擎，提提供完善的信信息修改機(jī)制制，可以上載載照片，完全全免費(fèi)服務(wù)。(htttp://))23、賽思獵頭咨咨詢公司提供人才訪尋、招招聘信息、就就業(yè)指導(dǎo)、人人才動(dòng)向和行行業(yè)動(dòng)態(tài)等服服務(wù)。(htttp:///sservicce/tallent/sss/)24、網(wǎng)上求職提供網(wǎng)上工作機(jī)會(huì)會(huì)、招聘信息息等內(nèi)容的網(wǎng)網(wǎng)站。(htttp:///))25、人才職業(yè)服服務(wù)盟網(wǎng)各大招聘網(wǎng)站的聯(lián)聯(lián)盟。(htttp:////)26、前程招聘招聘管理與行政方方面的人才，針針對白領(lǐng)人士士，專為跨國國企業(yè)招賢納納才。包括人人才招聘，提提供工作機(jī)會(huì)會(huì)，提交個(gè)人人簡歷，網(wǎng)上上查詢服務(wù)。人人事論壇，求求職信息，出出國、留學(xué)與與培訓(xùn)。(htttp://)27、中國人才網(wǎng)網(wǎng)專業(yè)的人才網(wǎng)站，提提供免費(fèi)的人人才查詢，免免費(fèi)會(huì)員申請請，免費(fèi)發(fā)布布招聘和求職職信息(htttp:///ccnjob//)28、寧波人才聯(lián)聯(lián)盟寧波地區(qū)最新招工工招聘消息，提提供個(gè)人求職職空間積極推推動(dòng)人才交流流，建設(shè)人才才儲備庫(htttp://nnblj.1126.coom)29、遼寧人事人人才信息網(wǎng)遼寧人事人才信息息網(wǎng)由遼寧省省人事廳、遼遼寧省人才中中心、沈陽天天信公司主辦辦，是東北地地區(qū)首家以DDDN專線方方式上網(wǎng)的網(wǎng)網(wǎng)站，主要發(fā)發(fā)布人事政策策法規(guī)、單位位招聘、人才才求職、求職職自薦、考試試培訓(xùn)和專家家等信息。(htttp://))30、深圳人才大大市場人才交流服務(wù)中心心信息管理系系統(tǒng)由畢業(yè)生生熱線、人才才求職、單位位招聘、信息息訂閱、綜合合信息、友情情鏈接等部分分組成。(htttp://))31、創(chuàng)想人才信信息網(wǎng)可自由發(fā)布招聘信信息，個(gè)人簡簡歷，提供信信息查詢。(htttp://)32、浙江人才網(wǎng)網(wǎng)提供網(wǎng)上招聘，求求職，郵件列列表，高校簡簡介，政策咨咨詢等服務(wù)。(htttp://wwww.zjjrc.coom)33、JOB4UU兼職打工信信息中心為大家提供各類打打工信息。(htttp:///job4uu.coc..cc)34、網(wǎng)上求職一一站通國內(nèi)網(wǎng)上求職站點(diǎn)點(diǎn)大全，免費(fèi)費(fèi)求職，招聘聘信息，每周周一期電子刊刊物。(htttp://jjobseeeker.1163.neet)35、上海免費(fèi)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)人才市場場提供人才信息、招招聘信息、應(yīng)應(yīng)聘登記、招招聘登記等服服務(wù)。(httpp://wwww.ztbbit.coom/rc//)36、CareeerChinna外企在華招聘及個(gè)個(gè)人求職廣告告，簡歷數(shù)據(jù)據(jù)庫及各種求求職服務(wù).(htttp://wwww.gllobalvvillagger.coom/villlagerr/cc_ggb.htmml)37、中國成都人人才市場提供就業(yè)，人才招招聘廣告刊登登及信息發(fā)布布。(htttp://wwww.ccchrm.ccom/)38、石家莊市人人才交流中心心提供招聘人才及求求職資訊。(htttp:////rcjl//framee.htm))39、北京人才網(wǎng)網(wǎng)北京市人才服務(wù)中中心提供企業(yè)業(yè)招聘、個(gè)人人擇業(yè)求職與與自薦、人事事政策法規(guī)、職職業(yè)培訓(xùn)、畢畢業(yè)生就業(yè)等等信息服務(wù)。(htttp:///n/)40、中國人才網(wǎng)網(wǎng)提供招聘求職服務(wù)務(wù)。(htttp:///)41、珠海之窗人人才廣場面向珠海、中山及及珠江三角洲洲西部地區(qū)企企業(yè)提供人才才及招聘信息息服務(wù)(htttp:///jobs..zhuhaai-winndow.ccom)42、吉林省人才才市場提供人才招聘、登登記等項(xiàng)目的的服務(wù)。(htttp://n/econnomy/eemployy.htm))43、華夏英才求求職招聘信息息網(wǎng)人才招聘，培訓(xùn)、出出國留學(xué)移民民信息的專業(yè)業(yè)站點(diǎn)(hhttp:////ssearchhjob.aasp)44、中國北方人人才交流市場場從事中高級人才交交流以及招聘聘信息。(htttp:////rencaai)45、愛萊信息網(wǎng)網(wǎng)愛萊信息網(wǎng)是一個(gè)個(gè)綜合性集團(tuán)團(tuán)網(wǎng)站，它包包括愛萊新聞聞、愛萊二手手、愛萊招聘聘、愛萊搜索索等獨(dú)立站點(diǎn)點(diǎn)，提供全方方位的生活信信息資訊，我我們的宗旨是是“信息時(shí)代、信信息生活”。(htttp://)46、中國人力資資源網(wǎng)綜合性中文人力資資源網(wǎng)站群，擁擁有多個(gè)資源源站點(diǎn)，包括括人才交流、企企業(yè)培訓(xùn)、人人力資源管理理、人事新聞聞、政策法規(guī)規(guī)等豐富內(nèi)容容。(htttp://)47、共青團(tuán)擇業(yè)業(yè)網(wǎng)可發(fā)布、查詢招聘聘信息和個(gè)人人簡歷。(htttp:///n)48、智通網(wǎng)上人人力資源廣東省東莞市最大大人才市場的的專業(yè)人才網(wǎng)網(wǎng)站。(htttp://wwww.joobzt.ccom)49、易聘網(wǎng)免費(fèi)為企業(yè)及求職職者提供雙向向交流的全方方位服務(wù)。(htttp://.ccn)50、溫州高新人人才網(wǎng)廠長經(jīng)理等經(jīng)營者者人才的推薦薦交流。(htttp://))51、中國人才盟盟網(wǎng)綜合性的專業(yè)人才才職業(yè)信息服服務(wù)網(wǎng)站，每每年可為數(shù)千千家企事業(yè)單單位和幾十萬萬次的求職個(gè)個(gè)人提供人才才職業(yè)服務(wù)。(htttp://))52、ChinaaBIKE..高級人才信信息計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)查詢系系統(tǒng)招聘信息息發(fā)布、瀏覽覽、個(gè)人應(yīng)聘聘信息瀏覽、個(gè)個(gè)人應(yīng)聘簡歷歷入庫。(htttp:///.ccn/chiinabikke/e&ee/e&e..html))53、西安博杰人人力資源開發(fā)發(fā)有限公司內(nèi)容包括人才招聘聘信息交流、人人力資源開發(fā)發(fā)及政策法規(guī)規(guī)咨詢。(htttp:////)54、無憂工作網(wǎng)網(wǎng)51JJOB.coom是全國領(lǐng)領(lǐng)先的招聘信信息網(wǎng)站。專專為跨國企業(yè)業(yè)及大型中國國企業(yè)招賢納納才，提供技技術(shù)，管理等等方面中高級級工作機(jī)會(huì)。(hhttp:///))55、南方人才熱熱線人才及招聘信息服服務(wù)(htttp:////nfrc))56、人力資源管管理與開發(fā)人力資源管理與開開發(fā)的專業(yè)站站點(diǎn)，其中有有百余篇人力力資源管理方方面的精彩文文章。(htttp://m)附：面試時(shí)的1000個(gè)關(guān)鍵問問題《TOP100面談?wù)勵(lì)}目排行榜榜》（作者：：許書揚(yáng)、胡胡儀全學(xué)林出出版社19999年12月第一版版）一書列出出了面試時(shí)1100個(gè)關(guān)鍵鍵問題，現(xiàn)摘摘錄如下：1、談?wù)勀阕约喊?、你有什么問題要要問嗎？3、你的期望待遇是是什么？4、為什么想離開目目前的工作？？5、你覺得自己最大大的長處為何何？6、你覺得自己最大大的弱點(diǎn)（缺缺點(diǎn)）是什么么？7、你多快可以開始始來上班？8、目前的工作上，你你覺得比較困困難的部分在在哪里？9、為什么你值得我我們雇用呢？？10、你的工作中中最令你喜歡歡的部分是什什么？11、對于目前的的工作，你覺覺得最不喜歡歡的地方是什什么？12、你找工作時(shí)時(shí)最在乎的是是什么？請談?wù)勔幌履憷硇孕灾械墓ぷ鳌?3、請介紹你的的家庭。14、請談?wù)勗诠すぷ鲿r(shí)曾經(jīng)令令你感到十分分沮喪的一次次經(jīng)驗(yàn)。15、你最近找工工作時(shí)曾面談?wù)勥^哪些工作作？應(yīng)征什么么職位？結(jié)果果如何？16、請你用英文文介紹目前服服務(wù)的公司。17、如果我雇用用你，你覺得得可以為部門門帶來什么樣樣的貢獻(xiàn)？18、你覺得自己己具備什么樣樣的資格來應(yīng)應(yīng)征這項(xiàng)工作作？19、談?wù)勀阕罱喿x的一本本書或雜志。20、你覺得你的的主管（同事事）會(huì)給你什什么樣的評語語？21、你如何規(guī)劃劃未來，你認(rèn)認(rèn)為5年后能達(dá)到到什么樣的成成就？22、你覺得要獲獲得職業(yè)上的的成功需要具具備什么樣的的特質(zhì)及能力力？23、談?wù)勀阌X得得對于自己的的表現(xiàn)不甚滿滿意的一次工工作經(jīng)歷。24、由你的履歷歷來看，你在在過去5年內(nèi)更換工工作頗為頻繁繁，我如何知知道如果我們們錄用你，你你不會(huì)很快地地離職？25、你曾經(jīng)因?yàn)闉槟骋淮翁厥馐饨?jīng)驗(yàn)而影響響日后地工作作態(tài)度嗎？26、你最近是否否參加了培訓(xùn)訓(xùn)課程？談?wù)務(wù)勁嘤?xùn)課程的的內(nèi)容。是公公司資助還是是自費(fèi)參加？？27、對于工作表表現(xiàn)不盡理想想的人員，你你會(huì)以什么樣樣的激勵(lì)方式式來提升其工工作效率？28、你曾聽說過過我們公司嗎嗎？你對于本本公司的第一一印象如何？？29、你如何克服服工作的低潮潮期？30、你與同事之之間的相處曾曾有不愉快的的經(jīng)歷嗎？31、談?wù)勀銓蛹影嗟目捶ā?2、請描述目前前主管所具備備的哪些特質(zhì)質(zhì)是你認(rèn)為值值得學(xué)習(xí)的？？33、你對于我們們公司了解多多少？34、你目前已離離職了嗎？35、如果這份工工作經(jīng)常要出出差出國，平平均每個(gè)月兩兩次，每次約約5天，你可以以接受嗎？36、你開始投入入找工作的時(shí)時(shí)間有多久了了？37、你自認(rèn)為還還有哪些方面面可以再加強(qiáng)強(qiáng)？38、如何由工作作中看出你是是個(gè)自動(dòng)自覺覺的人？39、在你過去的的銷售經(jīng)驗(yàn)中中，曾遇到什什么樣的難題題？你如何克克服它？40、你通常從事事什么樣的休休閑活動(dòng)？41、你對這份“行銷助理”（或者其他他集成職務(wù)）的的工作有什么么樣的展望？？42、你如何讓部部署有杰出的的工作表現(xiàn)？？43、對于“變化化”你如何應(yīng)付付？44、你為何挑選選這三位人士士做為你的推推薦人？45、請描述你目目前（或之前前）的主管最最令人不滿的的地方是什么么？46、你認(rèn)為這個(gè)個(gè)產(chǎn)業(yè)在未來來5年內(nèi)的趨勢勢如何？47、你的主管認(rèn)認(rèn)為你在哪些些方面有改進(jìn)進(jìn)的必要？48、你的工作通通常能在時(shí)限限內(nèi)完成嗎？？49、你對于社團(tuán)團(tuán)活動(dòng)的看法法如何？50、你覺得“秘秘書”（或其他職職務(wù)）的工作作內(nèi)容究竟是是什么？51、你為什么選選擇念（歷史史）系？52、你在同一家家公司待了這這么長的時(shí)間間，難道不覺覺得若要再去去重新適應(yīng)新新的企業(yè)文化化，可能會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的水水土不服現(xiàn)象象嗎？你的適適應(yīng)能力`應(yīng)變能力如如何？53、對于明知實(shí)實(shí)施后會(huì)引起起反彈的政策策，你仍能貫貫徹到底嗎？？54、如果時(shí)光能能倒流，你會(huì)會(huì)選擇不一樣樣的大學(xué)生活活嗎？55、你認(rèn)為“成成功”的定義是什什么？56、如何兼顧事事業(yè)與家庭？？57、你覺得他人人的肯定對你你很重要嗎？？以（員工關(guān)關(guān)系）這樣性性質(zhì)的工作而而言，通常是是吃力不討好好的，你如何何讓自己保持持沖勁呢？58、你認(rèn)為什么么是自己最需需要改進(jìn)的？？59、你覺得學(xué)生生時(shí)代所接受受的各項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)足以令你勝勝任這份工作作嗎？60、如果你有機(jī)機(jī)會(huì)重新選擇擇，你會(huì)選擇擇不一樣的工工作領(lǐng)域嗎？？61、你曾經(jīng)有解解雇員工的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)嗎？62、請談?wù)劰ぷ髯髦斜容^會(huì)令令你感到無力力感的部分。63、你覺得自己己還有哪些方方面的特長是是沒有寫在履履歷表上的？？64、你比較喜歡歡團(tuán)隊(duì)合作的的工作方式，還還是獨(dú)立作業(yè)業(yè)？65、在你之前的的工作經(jīng)驗(yàn)中中，哪一向是是值得繼續(xù)沿沿用至目前的的？66、你覺得你在在時(shí)間安排運(yùn)運(yùn)用方面的能能力如何？67、通常對于別別人的批評，你你會(huì)有什么樣樣的反應(yīng)？68、如果明知“這樣做不對”，你還是會(huì)會(huì)依主管的指指示去做嗎？？69、你知道這份份工作需要常常常加班嗎？？你覺得你能能配合嗎？70、什么樣的管管理風(fēng)格是你你所欣賞的？？71、你如何做出出決策？72、當(dāng)你進(jìn)入一一家新的公司司或新的產(chǎn)業(yè)業(yè)，你會(huì)經(jīng)由由何種方式獲獲得相關(guān)知識識？73、身為一名業(yè)業(yè)務(wù)人員，當(dāng)當(dāng)你被客戶拒拒絕時(shí)，你會(huì)會(huì)如何處理？？74、你對于主管管的學(xué)歷、能能力都低于你你有什么樣的的看法？75、你還有繼續(xù)續(xù)念研究生的的計(jì)劃嗎？76、請敘述你個(gè)個(gè)人的管理風(fēng)風(fēng)格？77、談?wù)勛罱灰淮我驗(yàn)楣ぷ髯鞫榫w失控控的情形。78、你對于“創(chuàng)創(chuàng)業(yè)”有什么樣的的看法？79、你的主管最最常建議你哪哪方面的能力力有待加強(qiáng)？？80、你會(huì)希望做做你老板的工工作嗎？為什什么？81、你與同仁之之間相處發(fā)生生問題時(shí)，你你會(huì)怎么做？？82、可否描述一一下你自己的的個(gè)性？83、你的工作內(nèi)內(nèi)容中包括列列預(yù)算、審核核費(fèi)用，以及及監(jiān)督部門支支出的流向等等方面嗎？談?wù)務(wù)勀阍谶@方方面的經(jīng)驗(yàn)。84、如果我們的的競爭對手也也有薏錄用你你，你的態(tài)度度如何？85、你對于與女女性主管共事事的看法如何何？86、你為什么會(huì)會(huì)考慮接受一一份各方面條條件都地獄目目前的工作？？87、你會(huì)考慮接接受低于目前前的待遇嗎？？88、你可以接受受職務(wù)外調(diào)的的安排嗎？89、如果客戶在在銀行的柜臺臺處大聲抱怨怨，你如何處處理？90、如果你接到到一通客戶的的抱怨電話，你你確知無法立立即解決他的的問題時(shí)，你你會(huì)如何處理理？91、你有繼續(xù)進(jìn)進(jìn)修的計(jì)劃嗎嗎？通常下班班后的時(shí)間，你你都做些什么么？92、如果你進(jìn)入入本公司，對對于這項(xiàng)職務(wù)務(wù)以及這個(gè)部部門，你打算算做什么樣的的改變？93、你在XXXX公司時(shí)，曾曾經(jīng)有竟會(huì)在在制度或組織織層面進(jìn)行調(diào)調(diào)整改變嗎？？94、你覺得什么么樣的人最難難相處？95、請敘述你一一天的工作情情形。96、你在學(xué)校時(shí)時(shí)曾參與哪些些課外活動(dòng)？？97、求學(xué)時(shí)，曾曾經(jīng)利用課余余打工嗎？98、你在學(xué)校時(shí)時(shí)，曾擔(dān)任系系上或社團(tuán)干干部嗎？是什什么樣的職務(wù)務(wù)？99、我注意到你你曾擔(dān)任校園園刊物的編輯輯，你的主要要工作是什么么？100、你曾經(jīng)與與晉升的機(jī)會(huì)會(huì)失之交臂嗎嗎？重要任務(wù)說明任務(wù)名稱：項(xiàng)目組組：執(zhí)行人：計(jì)劃完成時(shí)間：任務(wù)描述：任務(wù)工作量：（1）、非非常大（500）（2）、較較大(40)（3）、一一般(30)（4）、較較小(20)（5）、非非常小(10)執(zhí)行人簽簽字：日期:年月日開發(fā)經(jīng)理簽字字：備注：表6---3重要任務(wù)考評表(考評人：直接上級級)考評說明：1、每次僅僅考慮一個(gè)因因素，不允許許某個(gè)因素給給出的考評而而影響其他因因素的決策；；2、考慮整整個(gè)考評時(shí)期期的業(yè)績，避避免集中在近近期的事件或或孤立的事件件；3、對所有有被考評人的的同一項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行集中考評評，請勿以人人為單位進(jìn)行行考評。（最高分90分，普普通分45分，最低低分0分）（注：如果考核的的重要任務(wù)多多于1個(gè)，則先分分別考核，然然后根據(jù)任務(wù)務(wù)的重要程度度加權(quán)平均）（1）、非常大（500）A、提提前完成（最最高分）B、按按時(shí)完成(100%）C、完完成80%---100%%(90%))D、完完成60%---80%((75%)E、完完成40%---60%((50%)F、完完成20%---40%((35%)G、完完成5%---20%(220%)H、完完成5%以下（0%）（2）、較大(40))A、提提前完成（550分）B、按按時(shí)完成(100%))C、完完成80%---100%%(90%))DD、完成60%%--80%%(75%))E、完完成40%---60%((50%)FF、完成20%%--40%%(35%))G、完完成5%---20%(220%)HH、完成5%以下（0%）（3）、一般(30))A、提提前完成（440分）B、按按時(shí)完成(100%))C、完完成80%---100%%(90%))DD、完成60%%--80%%(75%))E、完完成40%---60%((50%)FF、完成20%%--40%%(35%))G、完完成5%---20%(220%)HH、完成5%以下（0%）（4）、較小(20))A、提提前完成（330分）B、按按時(shí)完成(100%))C、完完成80%---100%%(90%))DD、完成60%%--80%%(75%))E、完完成40%---60%((50%)FF、完成20%%--40%%(35%))G、完完成5%---20%(220%)HH、完成5%以下（0%）（5）、非常小(100)A、提前完成（200分）B、按按時(shí)完成(100%))C、完完成80%---100%%(90%))DD、完成60%%--80%%(75%))E、完完成40%---60%((50%)FF、完成20%%--40%%(35%))G、完完成5%---20%(220%)HH、完成5%以下（0%）表6---4自評表1999年月日姓名：項(xiàng)目組：日常工作：1、編碼水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文檔編寫水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建議及接受建議議A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作總結(jié)及開發(fā)發(fā)計(jì)劃A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、備份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技術(shù)保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）工作態(tài)度：1、熱情度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、信用度A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、協(xié)助精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、是否積極工作A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、是否有好的建議議A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、合作精神A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）我的優(yōu)點(diǎn)及需要改改進(jìn)的地方：：表6---5軟件工程師考評表表時(shí)間：年月日被考評人：考評人：1、重要任務(wù)/滿分：：90分及格分分：45分（1）、工作量（500%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（2）、技術(shù)難度（110%）：AA、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（3）、新技術(shù)使用情情況（10%%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（4）、管理責(zé)任（110%）：AA、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（5）、技術(shù)責(zé)任（110%）：AA、（）B、（）C、（）D、（）E、（）（6）、其他臨時(shí)工作作（10%）：A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：2、崗位工作/滿分：45分及格分：：22.5分1、編碼水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）2、文檔編寫水平A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）3、建議及接受建議議A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）4、工作總結(jié)及開發(fā)發(fā)計(jì)劃A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）5、備份源程序A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）6、技術(shù)保密A、（）B、（）C、（）D、（）E、（）分?jǐn)?shù)：3、工作態(tài)度/滿分：45分及格分：：22.5分互評分?jǐn)?shù)：考評人評語：合計(jì)總分：考評人簽字：表6---7四、制定考評制度度人力資源部門在完完成考評內(nèi)容容選取、考評評題目編寫、考考評方法選擇擇及其它一些些相關(guān)工作之之后，就可以以將這些工作作成果匯總在在一起，來制制定企業(yè)的“績效考評制制度”，該制度是是企業(yè)人力資資源管理關(guān)于于績效考評的的政策文件。有有了“績效考評制制度“，就代表著著企業(yè)的績效效考評體系已已經(jīng)建立?！笨冃Э荚u制度“應(yīng)應(yīng)該包括考評評地目的和用用途、考評的的原則、考評評的一般程序序等方面內(nèi)容容，表6----8是一個(gè)個(gè)實(shí)例。績效考評制度績效考評（以下簡簡稱“考評”）是指用系系統(tǒng)的方法、原原理，評定、測測量員工在職職務(wù)上的工作作行為和工作作效果。一、考評的目的和和用途1、考評評的最終目的的是改善員工工的工作表現(xiàn)現(xiàn)，以達(dá)到企企業(yè)的經(jīng)營目目標(biāo)，并提高高員工的滿意意程度和未來來的成就感。2、考評評的結(jié)果主要要用于工作反反饋、報(bào)酬管管理、職務(wù)調(diào)調(diào)整和工作改改進(jìn)。二、考評的原則1、一致性：在一段段連續(xù)時(shí)間之之內(nèi)，考評的的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不能有大的的變化，至少少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評評的方法具有有一致性；2、客觀觀性：考評要要客觀的反映映員工的實(shí)際際情況，避免免由于光環(huán)效效應(yīng)、新近性性、偏見等帶帶來的誤差；；3、公平平性：對于同同一崗位的員員工使用相同同的考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；4、公開開性：員工要要知道自己的的詳細(xì)考評結(jié)結(jié)果。三、考評的內(nèi)容和和分值1、考核核的內(nèi)容分以以下三部分：：（1）、重要任務(wù)：本本季度內(nèi)完成成的重要工作作，考評的工工作不超過33個(gè)，由任務(wù)務(wù)布置者進(jìn)行行考評；（2）、崗位工作：崗崗位職責(zé)中描描述的工作內(nèi)內(nèi)容，由直接接上級進(jìn)行考考評；（3）、工作態(tài)度：指指本職工作內(nèi)內(nèi)的協(xié)作精神神、積極態(tài)度度等。由部門門內(nèi)部同事或或被服務(wù)者進(jìn)進(jìn)行考評。2、分值值計(jì)算原則上，總分滿分分180分，重重要任務(wù)滿分分90分，崗位位工作、工作作態(tài)度分別為為45分。對于于沒有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原原則上其他兩兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘乘以200%%為總分。四、考評的一般程程序1、員工工的直接上級級為該員工的的考評負(fù)責(zé)人人，具體執(zhí)行行考評程序；；2、員工工對“崗位工作”和“工作態(tài)度”部分進(jìn)行自自評，自評不不計(jì)入總分；；3、直接接上級一般為為該員工的考考評負(fù)責(zé)人；；4、考評評結(jié)束時(shí)，考考評負(fù)責(zé)人必必須與該員工工單獨(dú)進(jìn)行考考評溝通；5、具體體考評步驟在在各崗位的考考評實(shí)施細(xì)則則中具體規(guī)定定。五、保密1、考評結(jié)果只對考考評負(fù)責(zé)人、被被考評人、人人事負(fù)責(zé)人、（副副）總經(jīng)理公公開；2、考評評結(jié)果及考評評文件交由人人力資源部存存檔；3、任何何人不得將考考評結(jié)果告訴訴無關(guān)人員。六、其他事項(xiàng)1、公司的績效考評評工作由人力力資源部統(tǒng)一一負(fù)責(zé)；2、考評每季度進(jìn)行行一次，原則則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)進(jìn)行；3、考評評負(fù)責(zé)人在第第一次開展考考評工作前要要參加考評培培訓(xùn)（由人力力資源部組織織）；4、各崗崗位的考評實(shí)實(shí)施細(xì)則在本本制度基礎(chǔ)上上由人力資源源部、考評負(fù)負(fù)責(zé)人及被考考評人共同制制定。七、本制度自頒布布之日起實(shí)行行。八、本制度由人力力資源部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。表6---8月份工作考評表填寫時(shí)間：20000年月日日部門：姓名：崗位：本月工作總結(jié)：本月工作自我評價(jià)價(jià)：以下由直接上級填填寫：1、崗位技技能優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）2、工作態(tài)態(tài)度優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）3、工作成成果優(yōu)秀（）良好（）一般（）較差（）本月工作評語：直接上級簽簽字：備注：表6--9PERFORMAANCEAAPPRAIISALRREPORTT工作表現(xiàn)評估報(bào)告告（I）PERSONALLDETAAILS//個(gè)人簡歷歷Name/姓姓名____________________________________DateJoiinedCCompanny/加加入公司日期期Company/公司名名稱____________________________________Year/MonnthinnCurrrentPPositiion/現(xiàn)現(xiàn)職時(shí)間（年年度/月份）JobTitlle/職職位____________________________________PeriodUUnderRevieew/評評估時(shí)限D(zhuǎn)epartmeent/部門____________________________________DateOfRevieew/審審核日期（II）OBJEECTIVEES/目目的Theprimmepurrposeofthheperrformaanceaappraiisaliisto:此評估的主要目的的：1Improveandsstrenggthentherrelatiionshiipbettweenappraaiserandaappraiise.1改善及增強(qiáng)評分人人及受評人的的上下級關(guān)系系。2Determinnetheestreengthssandweaknnessessofttheapppraisseebyyhighhlighttingtthesuuccesssesanndideentifyyingaareasforppotenttialiimprovvementt.2分析、確認(rèn)、顯示示受評人的強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)及弱點(diǎn)。幫幫助受評人善善用強(qiáng)項(xiàng)與改改進(jìn)弱點(diǎn)。3Identifyytraiiningandddeveloopmenttneeddsofappraaiseeforffutureehighherreesponssibiliities..3標(biāo)識受評人發(fā)展及及訓(xùn)練的需要要，以便日后后承擔(dān)公司重重任。4Feedbackktoaappraiiseeooncurrrentperfoormanccestaandardds.4反映受評人現(xiàn)階段段的工作表現(xiàn)現(xiàn)。5Setgoallsanddobjeectiveesforrapprraiseeefornextperiood.5為受評人訂下下年年度的目標(biāo)及及前瞻，作為為日后工作表表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。（III）REVIIEWOFFPERFFORMANNCE/工作表現(xiàn)評評估Statethheobjjectivvesseetinthepprevioousapppraissalpeeriodandddescriibethhelevveloffperfformannceatttaineed.根據(jù)上年度所訂下下的工作目標(biāo)標(biāo)，評估所達(dá)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)標(biāo)的程度。Descripttionoofobjjectivvesseetinthepprevioouspeeriod..上年度所提出的目目標(biāo)PerformaanceAAttainned過去一年目標(biāo)能否否達(dá)到及表現(xiàn)現(xiàn)如何？1.2.3.(IV)EEVALUAATIONOFPEERFORMMANCEATTRIIBUTESS工作作表現(xiàn)類別評評分Toindiccateyyoureevaluaationofthheapppraiseee’sperrformaance,pleassemarrkan(X))inttheappproprriatecolummnwheere請于下列類別劃上上[X]以顯示示你的評分4=Outstaandingg3=Good4=出色3=良好2=Satisffactorry1=Poor2=滿意1=差意0=UnacceeptablleNA=NotAppplicaable0=不能接受NA=不合用Pleaserrefertothheatttachmeentfoorexpplanattionsofdiiffereentpeerformmancelevells.根據(jù)以下的評估表表格加以不同同等級的評分分。PerformaanceAAttribbutes工作表現(xiàn)性質(zhì)PerformaanceLLevelss表現(xiàn)的等等級Citeexaamplesswherreapppropriiate試以實(shí)例述明43210NA1.TECHNNICALCOMPEETENCEE/技術(shù)術(shù)性方面Job-prodductKKnowleedge工作知識識Planningg/OrgaanisinngSkiill策劃及組組織能力Productiivity生產(chǎn)效益益QualityOfWoork工作素質(zhì)質(zhì)CustomerrSatiisfacttion滿足客戶戶需求Sub-Totaal/小計(jì)：2.ATTITTUDETTOWARDDSWORRK/ORGGANISAATION/對公司司及工作態(tài)度度方面WillingnnessttoLeaarn/Immprovee自發(fā)性的的學(xué)習(xí)/改進(jìn)PositiveeAttiitude正面態(tài)度度AcceptannceOffInsttructiions接受任務(wù)務(wù)Dedicatiion工作投入入Reliabillity可靠責(zé)任任Sub-Totaal/小小計(jì)：3.PERSOONALQQUALITTIES//個(gè)人品質(zhì)質(zhì)方面Punctuallity準(zhǔn)時(shí)出席席Responsiibilitty有責(zé)任感感AttentioontoDetaiils/Thorroughnness處世小心心謹(jǐn)慎Honesty//Integgrity誠實(shí)正直直Initiatiive有自發(fā)性性Adaptabiility適應(yīng)能力力Resourceefulneess創(chuàng)意性PersonallGroooming個(gè)人儀表表整潔3.9Judggment&DeccisionnMarkking判斷與決決策能力ContinuoousImmproveement虛心上進(jìn)進(jìn)Sub-Totaal/小小計(jì)：4.INTERRPERSOONALSSKILLSS/人與與人相處技巧巧WillingnnessttoShaare樂意與別別人分享Co-operaation合作性RelationnshipwithOtherrs人際關(guān)系系Communiccationn溝通方式式*4.5Leaadershhip/Managgementt領(lǐng)導(dǎo)能力力Sub-Totaal/小小計(jì)：GrandTootal//總計(jì)：Percentaage/百分比：*Appliccableonlytosuuperviisorystafff/只適適用于管理層層人員OVERALLEVALUUATIONNOFTTHEINNDIVIDDUAL/整體評評分Pleaseuusethhespaacebeelowttogivveyouuroveerallassesssmenttofttheapppraissee.請于下列空格填寫寫有關(guān)人員的的整體評估(V)STTRENGTTHSANNDWEAAKNESSSES/強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn)點(diǎn)1.Listinthheordderoffimpoortancce,3ofthheapppraiseee’sstrrengthhs.列出受評人的的三大主要強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)，并以其其程度順序陳陳述如下a.b.c.2.Listtheaareaswhereetheappraaiseewoulddneeddtoiimprovvein列出受評人的的缺點(diǎn)與需要要改進(jìn)的領(lǐng)域域a.b.c.(VI)DDEVELOOPMENTTANDTRAINNINGNNEEDS/發(fā)展及及訓(xùn)練需要Basedonntheevaluuationn,lisstanyydeveelopmeent/trraininngneeedsofftheappraaiseeandssuggessthowwthesseneeedscaanbemet.鑒于上述評分，列列出發(fā)展及訓(xùn)訓(xùn)練需要及達(dá)達(dá)到目標(biāo)的建建議DEVELOPMMENTNNEEDS發(fā)展需要SUGGESTIIONS建議.TRAININGGNEEDDS訓(xùn)練需要SUGGESTIIONS建議.(VII)OBJECCTIVESETTIING/訂下明年目目標(biāo)Identifyyandagreeewithhtheappraaisee,,uptto4kkeyobbjectiivesfforthhenexxtperriodaandsttatettheleeveloofperrformaanceeexpectted.標(biāo)識與征求受評人人的共識，列列出下年度四四項(xiàng)目標(biāo)及預(yù)預(yù)期表現(xiàn)DESCRIPTTIONOOFOBJJECTIVVESSEETFORRTHENEXTPERIOOD下年度的目標(biāo)EXPECTEDDPERFFORMANNCE預(yù)期表現(xiàn).(VII)COMMEENTSAANDSIIGNATUURE/評價(jià)與確認(rèn)認(rèn)簽名Pleaseccommenntonanyootherareasswhicchmayynothavebeencoverred.進(jìn)一步評價(jià)上述未未提及的范圍圍Appraiseee’sNamme&SignaturreAppraiseer’sNamme&SignaturreReviewerr’sNamme&Signaturre受評人姓名及簽署署評分人姓名及簽署署復(fù)核人姓名及簽署署Date/日日期Date/日期期Date/日期期COMMENTSSBYRREVIEWWER/復(fù)核人意見見員工調(diào)查表時(shí)間：年月日為了提高員工的工工作積極性，完完善公司各方方面管理制度度，并達(dá)到有有的放矢的目目的，現(xiàn)對我我公司員工進(jìn)進(jìn)行此次不記記名調(diào)查，希希望大家從公公司及自身的的利益出發(fā)，積積極配合，認(rèn)認(rèn)真、詳實(shí)地地填寫該調(diào)查查表。同時(shí)為耽誤您的工工作時(shí)間表示示歉意！第一部分（行政人人事管理部分分）1、你認(rèn)認(rèn)為公司的招招聘程序是否否公正合理？？如果不合理理，應(yīng)在哪些些方面還須改改進(jìn)？A、很合理理B、較較合理C、一般般DD、較不合理理EE、很不合理理需改進(jìn)的方面：2、你認(rèn)為員工工的績效考評評應(yīng)該從以下下幾個(gè)方面考考核（可多選選），A、任務(wù)完完成情況B、工工作過程C、工作作態(tài)度D、其他：：3、在績效考評評中，你認(rèn)為為2題選項(xiàng)中哪哪項(xiàng)應(yīng)為主要要考核內(nèi)容：：4、你認(rèn)為為公司應(yīng)該依依據(jù)下述哪些些標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪薪酬（可多選選）：A、績效考考評結(jié)果B、學(xué)學(xué)歷CC、在公司服服務(wù)年限D(zhuǎn)、其他：：5、在薪酬標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中，你認(rèn)認(rèn)為4題選項(xiàng)中哪哪項(xiàng)應(yīng)為主要要依據(jù)：6、你認(rèn)為與與公司簽?zāi)姆N種勞動(dòng)合同更更為合適（只只限專職員工工回答）？A、1年B、2年CC、3年D、沒有具具體年限限制制，如果員工工認(rèn)為公司不不合適或公司司認(rèn)為員工不不合適可隨時(shí)時(shí)協(xié)商解除勞勞動(dòng)合同。7、你認(rèn)為為公司目前的的福利政策（節(jié)節(jié)日禮品、生生日禮物、健健康體檢、帶帶薪假期、社社會(huì)養(yǎng)老/失業(yè)保險(xiǎn)）是是否完善，若若不完善，還還需進(jìn)行哪方方面的改善。A、是B、否否改善：8、你認(rèn)為自己最需需要哪些培訓(xùn)訓(xùn)？9、你認(rèn)為是是否有必要對對公司的中層層經(jīng)理進(jìn)行管管理知識培訓(xùn)訓(xùn)？A、有B、沒有有10、如果是技術(shù)術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)，并并且需要個(gè)人人出資，你最最大的承受能能力是多少？？A、1000元內(nèi)B、500元內(nèi)C、1000元內(nèi)內(nèi)D、如果該該項(xiàng)培訓(xùn)對自自己很重要，還還可以承擔(dān)更更多。11、你認(rèn)認(rèn)為在公司工工作有沒有發(fā)發(fā)展前途？A、有B、說說不準(zhǔn)C、沒沒有12、除薪薪酬外，你最最看重：A、提高自自己能力的機(jī)機(jī)會(huì)B、好的工工作環(huán)境C、和諧的的人際關(guān)系D、工工作的成就感感13、你認(rèn)為為目前最大的的問題是：A、沒有有提高自己能能力的機(jī)會(huì)B、工工作環(huán)境較差差C、人人際關(guān)系不太太和諧D、工作作沒有的成就就感14、你認(rèn)為目目前的工作：：A、很合合適，并且有有信心、有能能力作好B、是我我喜歡的工作作，但自己的的能力有所欠欠缺C、不是是我理想的工工作，但我能能夠作好D、不太太適合，希望望換一個(gè)崗位位15、你的職業(yè)業(yè)傾向：A、希望望在目前這個(gè)個(gè)方向一直干干下去B、希望望換一個(gè)方向向C、沒有有想過D、根據(jù)據(jù)環(huán)境的變化化可以變化16、你認(rèn)為為公司環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生情況如何何？A、很好B、良良好C、一般D、較差E、很差17、你認(rèn)為現(xiàn)行行考勤制度是是否合理？，若若不合理，講講明原因。A、合理理B、不不合理原因：：18、你認(rèn)為為當(dāng)前的人事事管理的最大大問題在什么么地方？A、招聘聘B、培培訓(xùn)CC、薪酬D、考評評第二部分（員工個(gè)個(gè)人部分）1、你認(rèn)為公司目前前的工作環(huán)境境A、很好B、較較好C、一般D、較差E、很差差如果選D或E，，你你希望哪方面面有所改進(jìn)：：2、現(xiàn)在工作時(shí)間的的安排是否合合理A、很合理理BB、較合理C、一一般DD、較不合理理E、很不合合理如果選D或E，，你你希望哪方面面有所改進(jìn)：：3、你對工作緊迫性性的感受如何何A、很緊迫迫BB、較緊迫C、一一般DD、較輕松E、很輕松松如果選D或E，，你你希望哪方面面有所改進(jìn)：：4、你認(rèn)為工作的挑挑戰(zhàn)性如何A、很有挑挑戰(zhàn)性B、較有有挑戰(zhàn)性C、一一般D、較無挑挑戰(zhàn)性E、無挑戰(zhàn)戰(zhàn)性如果選D或E，，你你希望哪方面面有所改進(jìn)：：5、你認(rèn)為自己的能能力是否得到到了充分發(fā)揮揮A、已盡我所能B、未未能完全發(fā)揮揮C、沒沒感覺D、對我的能力有些些埋沒E、沒沒有能讓我施施展的機(jī)會(huì)如果選D或E，，你你希望哪方面面有所改進(jìn)：：6、你的工作是否得得到了領(lǐng)導(dǎo)及及同事的認(rèn)可可A、非常認(rèn)認(rèn)可B、較認(rèn)可可CC、一般D、較不認(rèn)認(rèn)可E、非常不不認(rèn)可如果選D或E，，你你希望哪方面面有所改進(jìn)：：7、你對目前的待遇遇是否滿意A、很滿意意BB、較滿意C、一一般D、較不滿滿意E、不滿滿意如果選D或E，，你你希望哪方面面有所改進(jìn)：：8、你與同事的工作作關(guān)系是否融融洽A、很融融洽B、較融洽洽CC、一般D、較不不融洽E、很不融融洽如果選D或E，，你你希望哪方面面有所改進(jìn)：：9、你與其他部門的的合作是否融融洽A、很融融洽B、較融洽洽CC、一般D、較不不融洽EE、很不融洽洽如果選D或E，，你你希望哪方面面有所改進(jìn)：：10、是否受多重重領(lǐng)導(dǎo)A、經(jīng)常常是BB、偶爾C、從來沒沒有如果選A，你希望望哪方面有所所改進(jìn)：11、工作職責(zé)是是否明確A、是B、不不是如果選B，你希望望哪方面有所所改進(jìn)：12、你對哪層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)寄予希望望A、直接接上級B、主主管經(jīng)理C、總經(jīng)理理13、你認(rèn)為公司司的主要優(yōu)勢勢是什么A、技技術(shù)B、市場場C、管管理DD、請簡述理由：14、你認(rèn)為公司司的主要問題題是什么A、技術(shù)B、市場場C、管管理請簡述理由：15、你希望公司司用什么樣的的方式獎(jiǎng)勵(lì)你你的出色表現(xiàn)現(xiàn)（請概述）：：16、你對公司的的其他建議（請請概述）：七、分析實(shí)例員工管理調(diào)查表“第二部分（員員工個(gè)人部分分）”統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析本次調(diào)查公發(fā)放問問卷34份，回收收有效問卷333份，共有有27份問卷填填寫了意見。以以下對意見的的匯總是在比比較后作出的的，即重復(fù)的的意見統(tǒng)一列列為一條，特特此說明。（選項(xiàng)后面的數(shù)字字是指選擇該該項(xiàng)的總?cè)藬?shù)數(shù)，意見匯總總后面的括號號內(nèi)的人數(shù)表表明在調(diào)查表表里同意該意意見的人數(shù)，未未加注明的則則是指該意見見只有一人提提出）1、你認(rèn)為公司目前前的工作環(huán)境境A、很好（4）B、較好（211）C、一般（7）D、較差（1）E、很差意見匯總：1、會(huì)議室應(yīng)通風(fēng)，否否則開會(huì)時(shí)間間長了會(huì)頭疼疼；2、室內(nèi)空氣流動(dòng)不不暢通；3、需要有更大的資資源共享庫，如如書籍，軟件件資源等。分析：絕大多數(shù)員工對工工作環(huán)境還是是比較滿意的的，這是公司司做的較好的的一方面。2、現(xiàn)在工作時(shí)間的的安排是否合合理A、很合理（6）BB、較合理（119）C、一般（6）D、較不合理理（2）E、很不合理意見匯總：1、增加午休時(shí)間（3人）2、彈性工作制需要要進(jìn)一步地分分析與考慮分析：良好的工作時(shí)間安安排是保證員員工高效工作作的前提條件件，我們的安安排還是得到到了絕大多數(shù)數(shù)員工的認(rèn)可可。3、你對工作緊迫性性的感受如何何A、很緊迫（111）B、較緊迫（117）C、一般（3）D、較輕松E、很輕松（11）意見匯總：1、有很多的工程去去做2、項(xiàng)目的前期預(yù)研研工作應(yīng)進(jìn)一一步加強(qiáng)，這這樣工作能更更合理分析：（見下題）4、你認(rèn)為工作的挑挑戰(zhàn)性如何A、很有挑挑戰(zhàn)性（111）B、較有挑戰(zhàn)戰(zhàn)性（12）C、一般（100）D、較無挑挑戰(zhàn)性（1）E、無挑戰(zhàn)戰(zhàn)性意見匯總：1、有很多的工程去去做分析：工作的緊迫性和挑挑戰(zhàn)性是激發(fā)發(fā)員工工作熱熱情的重要手手段，這是因因?yàn)楣ぷ鞅旧砩硪矔?huì)給人帶帶來樂趣與滿滿足，我們做做的還不錯(cuò)。5、你認(rèn)為自己的能能力是否得到到了充分發(fā)揮揮A、已盡我我所能（6）B、未能完全全發(fā)揮（211）C、沒感覺覺（5）D、對我的能力有些些埋沒E、沒有能能讓我施展的的機(jī)會(huì)（1）意見匯總：無分析：能力的發(fā)揮包括工工作的挑戰(zhàn)性性與權(quán)利