關(guān)于建筑工程承包的一些注意事項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)談實(shí)用性強(qiáng)

關(guān)于建筑工程承包的一些注意事項(xiàng)作者：聯(lián)系電話：關(guān)于建筑工程承包的一些注意事項(xiàng)前言我從事建筑行業(yè)十多年，從第一線木工、鋼筋工、裝修工到帶班，到技術(shù)員、工長(zhǎng)，再到技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；從勞務(wù)公司到總包；從普通民用住宅到高檔寫(xiě)字樓，從工業(yè)廠房到奧運(yùn)場(chǎng)館再到核電工程；從土建到市政到裝修；從京津遼到冀蘇滬到浙粵桂；不同部門(mén)不同地域均有從業(yè)經(jīng)歷。若要叫我談些什么經(jīng)驗(yàn)，我只能就我十多年的實(shí)踐談一些注意事項(xiàng)，供同行分享，供領(lǐng)導(dǎo)參考。第一章 如何做勞務(wù)分包勞務(wù)分包按其承包內(nèi)容不同，一般又分為勞務(wù)清包和擴(kuò)大勞務(wù)分包兩種形式。第一節(jié) 勞務(wù)清包勞務(wù)清包又叫純勞務(wù)承包工程，也即是對(duì)某一項(xiàng)目或其子項(xiàng)目的人工費(fèi)進(jìn)行承包。其注意事項(xiàng)主要有以下幾個(gè)方面：一、項(xiàng)目選擇初涉建筑行業(yè)新組建的勞務(wù)隊(duì)伍，可根據(jù)自身的技術(shù)能力、人員結(jié)構(gòu)情況，選擇適合自身的項(xiàng)目或其子項(xiàng)目進(jìn)行純勞務(wù)承包，但要量力而行。切忌急功近利，貪大求快。要量力而行，一上一個(gè)腳印，做出業(yè)績(jī)，積累經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)促發(fā)展，假以時(shí)日方可在同行中脫穎而出。只有這樣才有可能把一個(gè)項(xiàng)目的勞務(wù)做好。二、人員組織勞務(wù)清包，人員組織是關(guān)鍵。這又分為兩個(gè)方面：一是管理團(tuán)隊(duì)的組織。任何一個(gè)項(xiàng)目都必須有一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)才行，管理團(tuán)隊(duì)貴在精而不在多，可以有人高薪兼職，切忌有人濫芋充數(shù)、混飯吃。一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì)必須具備以下幾個(gè)指標(biāo)：1、總負(fù)責(zé)人人品好，責(zé)任心強(qiáng)，組織能力強(qiáng)，溝通能力強(qiáng)，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人人品好，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)國(guó)家、地區(qū)建筑行業(yè)規(guī)范熟悉，且有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人一定要懂生產(chǎn)，特別是現(xiàn)場(chǎng)臨場(chǎng)應(yīng)變能力一定要強(qiáng)。那些太年輕、光紙上談兵、只知照搬規(guī)范，掉書(shū)袋子的書(shū)呆子一點(diǎn)用都沒(méi)有。3、各單項(xiàng)負(fù)責(zé)人也要人品好，責(zé)任心強(qiáng)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，且實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。4、整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，大家一團(tuán)和氣，齊抓共管。切忌各行其事，勾心斗角，相互扯皮。二是施工班組的組織。施工班組的組織至關(guān)重要，組織得好，一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好、進(jìn)度快，安全無(wú)事故，可順順利利按預(yù)定工期完工。反之，其質(zhì)量差、進(jìn)度慢，事故不斷，大事月月有，小事周周有，拖拖拉拉完工無(wú)期。這里面要以人為本，班組成員的個(gè)人素質(zhì)高低決定了一個(gè)班組整體素質(zhì)的高低。俗話說(shuō)得好，用物唯新，用人唯舊。選班組最好是選那些知根知底熟悉的老班組，可免除磨合期，避免中途換班組。中途換班組是工程承包的大忌。中途換班組退場(chǎng)費(fèi)和后續(xù)班組人工費(fèi)上漲都會(huì)增加人力成本，壓縮項(xiàng)目利潤(rùn)空間。嚴(yán)重的可能導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，最嚴(yán)重的可導(dǎo)致一個(gè)勞務(wù)隊(duì)伍就此一蹶不振，甚至跨掉。這絕非危言聳聽(tīng)，我就見(jiàn)證過(guò)。三、施工組織施工組織的重點(diǎn)在于施工方案的編制和實(shí)施。1、負(fù)責(zé)編制方案的人一定要施工經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)每一個(gè)工種每一個(gè)施工環(huán)節(jié)、每一個(gè)施工流程、每一個(gè)施工步驟都必須經(jīng)過(guò)慎密的思考。特別是各專(zhuān)業(yè)工種的相互銜接一定要緊密，就象鐘表的齒輪一樣循環(huán)往復(fù)按部就班，不能出現(xiàn)停頓，一停就全卡住了。2、負(fù)責(zé)實(shí)施方案的人也就是生產(chǎn)負(fù)責(zé)人必須是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的勤快人。負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)的人一定要現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)豐富，對(duì)各工種的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程了如指掌，且現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)，能服眾?，F(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)每月每周每日每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，所以要求生產(chǎn)負(fù)責(zé)人隨時(shí)隨地都要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)，從全局出發(fā)，從整體進(jìn)度要求考慮，對(duì)施工環(huán)節(jié)的銜接作出科學(xué)合理的調(diào)整，以保證整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行。因此，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一定要做到腿勤、眼勤、耳勤、手勤、嘴勤，多轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理問(wèn)題。切忌坐在辦公室聽(tīng)別人匯報(bào)，望空伐木，遙控指揮，這樣絕對(duì)誤事，甚至誤大事。3、各工種各班組必須團(tuán)結(jié)協(xié)作，服從統(tǒng)一指揮，共同貫徹執(zhí)行既定施工方案。各工種各班組必須做到既分工又協(xié)作，相互提供施工便利。和氣能生財(cái)嘛！給別人方便也就是方便自己。各兄弟班組相互創(chuàng)造施工便利，才能使整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)緊張有序地順利進(jìn)行。這一方面要依賴(lài)各班組的協(xié)作精神，另一方面生產(chǎn)負(fù)責(zé)人的協(xié)調(diào)工作也一定要做到位。四、合同簽訂與管理（一）與總包方的勞務(wù)合同一定要在平等、自愿的基礎(chǔ)上簽訂，合同中不能出現(xiàn)不利于自身的霸王條款，可參照國(guó)家勞務(wù)合同范本，再加上一些補(bǔ)充條款。勞務(wù)合同的簽訂主要注意以下三個(gè)大項(xiàng)：一是與總包方合同單價(jià)的約定，其影響因素很多。以常見(jiàn)商住小區(qū)為例：1、基礎(chǔ)、地下室（車(chē)庫(kù)、人防、設(shè)備）、非標(biāo)準(zhǔn)層、標(biāo)準(zhǔn)層、屋面（機(jī)房、女兒墻）各部位難度不一，施工班組的承包價(jià)格也不一樣。2、磚混、框架、框剪、全剪等不同結(jié)構(gòu)形式，施工班組的承包價(jià)格也不一樣。3、同樣結(jié)構(gòu)，施工工藝不一樣（比如北方常用定型大模板，墻、板分段澆砼，南方常用自配軟模，梁、板、墻、柱整層澆砼），施工班組的承包價(jià)格也不一樣。4、同樣結(jié)構(gòu)，使用的材料不一樣（比如模板支撐體系，北方多用碗扣架加U托，南方多用鋼管扣件式。平臺(tái)模板支設(shè)用材料，北方多用50mm*100mm*4000mm、100mm*100mm*4000mm木方和1220mm*2440mm*18mm竹膠板，南方多用40mm*80mm*3000mm木方和915mm*1830mm*15mm膠合板），施工班組承包的價(jià)格也不一樣。5、不同地域正常施工時(shí)間長(zhǎng)短不一（我國(guó)東、南方大部分地區(qū)可全年施工，不受季節(jié)影響，而西、北方一部分地區(qū)，冬、春季節(jié)多風(fēng)雪，無(wú)法正常施工若采取冬施措施則施工成本增加），施工班組的承包價(jià)格也不同?？偟内厔?shì)是，東方、南方越往南越低，西方、北方越往北越高。6、我國(guó)經(jīng)濟(jì)地區(qū)發(fā)達(dá)程度不一，發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)物價(jià)高低不一，生活水平高低不一，工資標(biāo)準(zhǔn)高低也不一樣，所以同樣的工程，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，施工班組的承包價(jià)格也就不一樣了。7、開(kāi)工季節(jié)不一樣（比如春節(jié)剛過(guò)，建筑市場(chǎng)人多活少，施工班組為了養(yǎng)人，價(jià)格略低也做。到了5月以后，全國(guó)東、西、南、北到處都進(jìn)入施工旺季，建筑市場(chǎng)活多人少，價(jià)格低了找不到人做），施工班組的承包價(jià)格也不一樣。8、施工時(shí)間跨度不一樣，班組承包的價(jià)格也不一樣。這主要是受人工費(fèi)不斷上漲的影響。去年和今年的人工工資標(biāo)準(zhǔn)不一樣，上半年和下半年的人工工資也不一樣。所以跨年度的工程，要考慮人工費(fèi)上漲（國(guó)家明文規(guī)定上調(diào)人工工資或市場(chǎng)拉升）的因素。凡此種種，不一一列舉。但合同單價(jià)約定時(shí)一定要考慮以上因素，若未考慮到，等于先機(jī)已失，必虧無(wú)疑。二是與總包方工程款支付方式、比例和時(shí)間點(diǎn)的約定。這個(gè)問(wèn)題放到后面資金管理板塊中去講。三是與總包方對(duì)員工工傷事故賠付比例的約定。建筑行業(yè)屬高危高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，難免出現(xiàn)工傷事故。一旦出現(xiàn)工傷事故，除了保險(xiǎn)公司理賠外，其余費(fèi)用一般總包和分包按比例分?jǐn)?，分包分?jǐn)偟谋壤詈脛e超過(guò)30%。（二）與施工班組的勞務(wù)協(xié)議一定要細(xì)而全。1、對(duì)施工班組的協(xié)議在承包內(nèi)容方面一定要細(xì)化，做到滴水不漏，天衣無(wú)縫。任何一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，可能預(yù)見(jiàn)的情形都要包羅進(jìn)去。常見(jiàn)一些班組因協(xié)議不細(xì)不全而扯皮，說(shuō)這不該我做，那又該加錢(qián)才做。你一旦漏掉一點(diǎn)以后就要多花錢(qián)，壓縮利潤(rùn)空間。記住一句話：當(dāng)今時(shí)代沒(méi)人愿意免費(fèi)為你干活！2、對(duì)班組工程款的支付方式、比例和時(shí)間點(diǎn)的約定一定要慎重。這要根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和總包方對(duì)工程進(jìn)度款的支付情況而定。特別是對(duì)時(shí)間點(diǎn)的約定，現(xiàn)在的工人你一旦承諾了，有個(gè)別人晚一天晚半天甚至晚一個(gè)小時(shí)都不等你。3、對(duì)施工班組在安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等方面的要求一一要明文約定，對(duì)違約的處罰要適當(dāng)且嚴(yán)格執(zhí)行。4、對(duì)施工班組要獎(jiǎng)罰分明。獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。獎(jiǎng)罰條例公諸于眾，做到人人清楚。五、資金管理1、自身周轉(zhuǎn)資金要合理使用現(xiàn)在做工程的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，而受社會(huì)風(fēng)氣和市場(chǎng)潛規(guī)則的影響，一些隱性開(kāi)支卻越來(lái)越大。純粹不開(kāi)支是不可能的，但一定要做到能少則少，能省則省，切忌以溝通為名胡亂花錢(qián)。2、工程進(jìn)度款的申請(qǐng)與領(lǐng)取要適當(dāng)，且做到專(zhuān)款專(zhuān)用。做勞務(wù)清包的多處于企業(yè)草創(chuàng)階段，自身資金少，無(wú)力墊資生產(chǎn)。因此與總包方在合同中對(duì)工程進(jìn)度款支付的方式、比例和時(shí)間點(diǎn)一定要約定好。一般勞務(wù)清包的利潤(rùn)空間不會(huì)超過(guò)20%，因此要求總包方支付工程進(jìn)度款的比例不能低于80%；由于自身資金短缺，最好要求總包方每月按工程進(jìn)度形象按比例支付，以緩解自身資金壓力。工程進(jìn)度款一定要專(zhuān)款專(zhuān)用，首先保證工人的工資，若有盈余再考慮其他的款項(xiàng)。避免工人大額討薪事件的發(fā)生。六、安全管理安全無(wú)小事，一定要警鐘常鳴，從嚴(yán)要求。工程質(zhì)量差了可以持續(xù)改進(jìn)，工程進(jìn)度慢了可以想法趕上去，而安全一旦出事就不可彌補(bǔ)。關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全，是任何生產(chǎn)企業(yè)都必須高度重視的事。1、對(duì)入場(chǎng)人員的年齡、身份、健康狀況摸底、排查工作一定要落到實(shí)處?，F(xiàn)在建筑人力市場(chǎng)常有未成年人、超過(guò)退休年齡的人、身體不健康的人、警方通輯在逃人員混雜其中，而這四類(lèi)人國(guó)家明文規(guī)定禁用。因此，施工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)，在三級(jí)教育之前一定要將上述四類(lèi)人同排除在外。2、三級(jí)教育工作千萬(wàn)不能走過(guò)場(chǎng)，一定要扎扎實(shí)實(shí)做到位。三級(jí)教育千萬(wàn)不能走過(guò)場(chǎng)，嚴(yán)是愛(ài)寬是害，對(duì)培訓(xùn)考試不合格的人員堅(jiān)決禁止其上崗作業(yè)。對(duì)各工種應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全技術(shù)要領(lǐng)一定要讓每一個(gè)在施員工都熟知，以增強(qiáng)每個(gè)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。只有這樣才能確保每個(gè)員工在生產(chǎn)中做到杜絕違章，做到“三不傷害”，也只有這樣才能確保生產(chǎn)活動(dòng)安全進(jìn)行。所有從事這一行的人都要記住一句話：不講安全的生產(chǎn)遲早要釀大禍！3、員工工傷意外險(xiǎn)一定要及時(shí)全員辦理。勞務(wù)分包一定要敦促用人單位（總包）及時(shí)為所有員工辦理工傷意外險(xiǎn)。建筑行業(yè)多風(fēng)險(xiǎn)，不怕一萬(wàn)，只怕萬(wàn)一，難免出事，所以這個(gè)工作馬虎不得！這筆錢(qián)也絕對(duì)省不得！4、安全防護(hù)措施要到位，安全防護(hù)用品要合格且全員配備。施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的洞口臨邊的防護(hù)欄桿和安全網(wǎng)一定要牢固到位，嚴(yán)禁私自拆除。個(gè)人防護(hù)用品一定要合格且全員配備，嚴(yán)禁過(guò)期使用。七、質(zhì)量控制近年，樓房倒塌，橋梁跨塌事件常見(jiàn)諸新聞媒體，究其原因都是施工方質(zhì)量問(wèn)題惹的禍。我們每一個(gè)從事建筑行業(yè)的企業(yè)和個(gè)人都要有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，千萬(wàn)別做那些豆腐渣工程，給人民的生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)帶來(lái)不可估量的傷害和損失。否則，若你自己在施工的工程出了問(wèn)題，你也是受害者之一。八、文明施工作為一支施工隊(duì)伍，一定要注意自己的場(chǎng)容場(chǎng)貌。一是員工的言行要文明禮貌，沒(méi)有打架斗毆現(xiàn)象；二是材料要分區(qū)分類(lèi)碼放，做到整齊有序；三是建筑垃圾要集中處理；四是生活區(qū)要干凈整潔。第二節(jié)擴(kuò)大勞務(wù)分包所謂擴(kuò)大勞務(wù)分包，顧名思義，就是在勞務(wù)清包的基礎(chǔ)上擴(kuò)大一些承包項(xiàng)目。一支施工隊(duì)伍通過(guò)一定時(shí)間的歷練，在施工經(jīng)驗(yàn)豐富的同時(shí)，原始資本也積累到一定程度，就可以嘗試進(jìn)行擴(kuò)大勞務(wù)分包了。擴(kuò)大勞務(wù)分包同勞務(wù)清包一樣，在第一節(jié)中談到的八大項(xiàng)中那些該注意的事項(xiàng)更要加倍注意。這里就不再贅述，重點(diǎn)談?wù)勗黾拥娜齻€(gè)大項(xiàng)。一、耗材的購(gòu)買(mǎi)和管理。（一）材料采購(gòu)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，該項(xiàng)支出的多少直接影響一個(gè)項(xiàng)目盈利的多少。負(fù)責(zé)人員必須要人品好，正直無(wú)私，經(jīng)得起利益的誘惑。大宗材料的購(gòu)買(mǎi)，市場(chǎng)潛規(guī)則都有一定比例的回扣，實(shí)際上造成了損公家之利而飽私人腰包的怪象。更可怕的是材料采購(gòu)人員為了回扣比例的大小，采購(gòu)或夾雜一些不合格的材料，以次充好，縮短使用壽命，從而增加施工成本之一的材料成本。我認(rèn)為要想堵住這一漏洞，必須建立采購(gòu)、驗(yàn)收、使用三重監(jiān)督管理機(jī)制。1、材料采購(gòu)信息公開(kāi)公示，讓大家監(jiān)督。采購(gòu)人員根據(jù)市場(chǎng)信息價(jià)向項(xiàng)目部提前申報(bào)材料采購(gòu)計(jì)劃單，項(xiàng)目部將其在公告欄內(nèi)公示，若其價(jià)格高于本地區(qū)市場(chǎng)價(jià)或有人質(zhì)疑其性價(jià)比，該采購(gòu)員就可以換崗了。2、材料驗(yàn)收采取集體驗(yàn)收制。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)采取材料員、材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人三人以上集體驗(yàn)收制，避免一人驗(yàn)收無(wú)人監(jiān)督從而容易造成徇私舞弊的現(xiàn)象。3、材料使用過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象，立即追究材料采購(gòu)人員、驗(yàn)收人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免材料采購(gòu)人員和驗(yàn)收人員串通一氣，集體作弊。（二）材料的管理主要是使用過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)把控，要厲行節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。做到合理使用，嚴(yán)禁長(zhǎng)料短用，大料小用，特別是板材和方材嚴(yán)禁私拉亂鋸。這必須訂立一個(gè)懲罰條例，對(duì)無(wú)故浪費(fèi)的行為進(jìn)行適當(dāng)經(jīng)濟(jì)懲罰。二、周轉(zhuǎn)材料的租賃和管理周轉(zhuǎn)材料的租賃和管理，要注意以下三點(diǎn)：一是周轉(zhuǎn)材料在進(jìn)場(chǎng)時(shí)把好驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格、老舊報(bào)廢的周轉(zhuǎn)材料一定要拒之門(mén)外。否則，不僅進(jìn)場(chǎng)后無(wú)法正常使用，增加施工成本，而且一些老舊報(bào)廢過(guò)期使用的材料還可能埋下安全隱患，危害更大。二是周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量和時(shí)間一定要掌控好。周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)的數(shù)量不足，時(shí)間滯后會(huì)造成停工待料的現(xiàn)象，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行不說(shuō)，班組還可能索要誤工補(bǔ)償，無(wú)形中又增加了人力成本。反之，周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間過(guò)早，數(shù)量過(guò)多又會(huì)造成材料積壓，租賃費(fèi)增加，從而增加材料成本。因此，材料計(jì)劃的制定、進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間和數(shù)量一定要科學(xué)、合理。三是周轉(zhuǎn)材料在使用過(guò)程中的管理要到位。1、蝴蝶卡、山型卡、U型卡、螺母、墊片、鋼筋絲頭保護(hù)帽等小型周轉(zhuǎn)材料，在使用過(guò)程中都有一定比例的損耗。這就必須建立嚴(yán)格的入庫(kù)出庫(kù)領(lǐng)料制度，對(duì)超標(biāo)的班組要按制度扣款甚至罰款。這些小型的周轉(zhuǎn)材料可以考慮自己購(gòu)買(mǎi)。2、鋼筋、扣件、U托、定型大模板等大型周轉(zhuǎn)材料，在跨年度工程中春節(jié)放假期間可以報(bào)停，這在租賃合同中一定要明文約定。三、大型機(jī)械的租賃和管理。大型機(jī)械的租賃分長(zhǎng)期租賃和短期臨時(shí)租賃。1、不管是長(zhǎng)期還是短期租賃，都要求建立嚴(yán)格的臺(tái)班簽證臺(tái)賬制度。2、大型機(jī)械特別是長(zhǎng)期租賃的，一定要建立定期的保養(yǎng)檢修制度，做好每天的運(yùn)行記錄，切忌帶病運(yùn)行埋下安全隱患。近年大型機(jī)械故障傷人致死的案例時(shí)有發(fā)生，一定要警惕，避免步人后塵。3、長(zhǎng)期租賃的大型機(jī)械在跨年度工程中春節(jié)放假期間一定要報(bào)停，這在租賃合同中也一定要明文約定。第二章 如何做總包建筑企業(yè)發(fā)展到總包階段，一般來(lái)說(shuō)都有了自己的企業(yè)文化，企業(yè)品牌，健全的管理制度，穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，高素質(zhì)的員工，在業(yè)內(nèi)擁有驕人的業(yè)績(jī)，較高的知名度，不斷擴(kuò)大的市場(chǎng)份額，相對(duì)固定的合作伙伴，牢固的資金鏈，已上市或即將上市?？傊?，已具備承接大型項(xiàng)目建設(shè)的能力?？偘且粋€(gè)大額投資，長(zhǎng)期建設(shè)，回報(bào)難測(cè)的漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程。這遠(yuǎn)非行外人士想象的那么簡(jiǎn)單。下面談?wù)勎覀€(gè)人對(duì)總包的認(rèn)識(shí)，一家之言，僅供參考而已。第一節(jié) 資金準(zhǔn)備要想對(duì)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行總承包，必須要有足夠的資金進(jìn)行投資才行。按資金的來(lái)源渠道分為以下四種形式：1、用自有資金投資?？偘髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不斷盈利，當(dāng)積累到一大筆錢(qián)可用于商業(yè)投資時(shí)，可尋找適合自己的項(xiàng)目進(jìn)行投資。2、股份制投資?？偘髽I(yè)有時(shí)憑自己的業(yè)績(jī)拿下一些大型項(xiàng)目，但自身資金又不足時(shí)，可尋找合作伙伴進(jìn)行股份制投資。3、尋找獨(dú)立投資人。總包企業(yè)有時(shí)拿下一些項(xiàng)目暫時(shí)無(wú)錢(qián)建設(shè)時(shí)，可在民間資本市場(chǎng)尋求獨(dú)立投資人投資，也就是常說(shuō)的借雞下蛋。4、銀行貸款?？偘髽I(yè)拿到工程項(xiàng)目后，可用工程合同抵押進(jìn)行銀行貸款。第二節(jié) 項(xiàng)目選擇一個(gè)項(xiàng)目的總承包，投入金額大，建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)，回報(bào)難測(cè)，投資風(fēng)險(xiǎn)極大，所以總包企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的選擇一定要慎重。竊以為必須做好以下兩方面的工作：1、市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研主要是調(diào)查別的企業(yè)做同類(lèi)項(xiàng)目盈利空間有多大？研究自己要做的項(xiàng)目其市場(chǎng)前景如何？盈利空間有多大？是否值得投資？2、項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算至關(guān)重要?？偘髽I(yè)在選擇一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，決策人不一定是科班出身的專(zhuān)業(yè)人士，多是根據(jù)預(yù)算人員提供的預(yù)算方案作判斷。因此，預(yù)算方案直接影響到企業(yè)決策人對(duì)項(xiàng)目的選擇。一個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算方案必須做得細(xì)而全，事無(wú)巨細(xì)，無(wú)一遺漏，投資才有可能獲得預(yù)期的回報(bào)。因此，預(yù)算人員必須相當(dāng)專(zhuān)業(yè)且有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)才行。第三節(jié) 施工方案一、施工方案的編制施工方案的編制一定要科學(xué)合理。一個(gè)好的施工方案一定具備細(xì)而全的特點(diǎn)，其可操作性、實(shí)用性幾近完美。這需要一個(gè)合格的技術(shù)總工帶領(lǐng)一支技術(shù)過(guò)硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)隊(duì)伍去完成。特別是一些專(zhuān)項(xiàng)施工方案的編制，其針對(duì)性、實(shí)用性、可操作性一定要強(qiáng)，不能去照搬別人的。二、施工方案的實(shí)施項(xiàng)目開(kāi)工后，施工方案進(jìn)入實(shí)施階段，開(kāi)工的季節(jié)要選好。開(kāi)工之初做基礎(chǔ)，基槽開(kāi)挖，降水、打樁、釬探、做墊層、做防水等難度都比較大，而我國(guó)大部分地區(qū)夏季高溫多雨，冬季嚴(yán)寒多雪，都不利于施工，所以開(kāi)工季節(jié)最好選在春、秋二季。施工方案在具體實(shí)施過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)存在缺陷，一定要及時(shí)修正。第四節(jié) 施工組織施工組織主要注意以下三個(gè)方面：一、勞務(wù)分包隊(duì)伍的篩選。還是那句老話：用物唯新，用人唯舊。最好是選用在一起磨合過(guò)的知根知底的老隊(duì)伍，啟用新貴存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。二、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的選擇。總包涉及的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍很多，比如水、電、消防、防水、保溫、隔斷、門(mén)窗、外墻干掛、玻璃幕墻等，有老隊(duì)伍自不必說(shuō)，新合作的隊(duì)伍一定要經(jīng)過(guò)仔細(xì)考察，對(duì)其業(yè)績(jī)和資質(zhì)要有充分的了解，覺(jué)得合適方可準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)。三、各勞務(wù)分包、各專(zhuān)業(yè)分包間的相互銜接，相互協(xié)作，一定要有專(zhuān)人協(xié)調(diào)好。項(xiàng)目大了，分包單位多了，常出現(xiàn)銜接脫節(jié)，相互扯皮的現(xiàn)象，嚴(yán)重阻礙生產(chǎn)正常進(jìn)行，進(jìn)度滯后，工期拖延，施工成本急劇上升，項(xiàng)目利潤(rùn)嚴(yán)重縮水，甚至出現(xiàn)虧損狀況。第五節(jié) 安全管理任何企業(yè)都必須在安全狀態(tài)下從事生產(chǎn)活動(dòng)，特別是建筑企業(yè)存在高空墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等五大傷害，全國(guó)每年的傷亡案例不勝枚舉。因此，建筑企業(yè)的安全工作就顯得尤為重要！每個(gè)總包企業(yè)在每個(gè)項(xiàng)目都投入了大量的人力物力，用于安全防護(hù)、安全管理，但百密一疏，還是時(shí)不時(shí)發(fā)生意想不到的安全事故。究其原因，安全工作存在六大常見(jiàn)誤區(qū)：一是三級(jí)安全教育流于形式，走過(guò)場(chǎng)。一些安全管理人員認(rèn)為工人每年每個(gè)工地都在進(jìn)行三級(jí)安全教育，都是些老生常談的問(wèn)題，別人別處可能已做過(guò)了，走走過(guò)場(chǎng)了事。這相當(dāng)于一幢萬(wàn)丈高樓的基礎(chǔ)沒(méi)做好一樣，時(shí)刻都有傾覆的危險(xiǎn)。建筑行業(yè)屬于高危高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，危險(xiǎn)隨處存在，隱患象幽靈一樣，你稍一疏忽，它就會(huì)跳出來(lái)興風(fēng)作浪，隨便給你惡作劇一下，就會(huì)令你瞠目結(jié)舌，后悔莫及。因此，安全工作要從三級(jí)教育抓起，全員培訓(xùn)。對(duì)培訓(xùn)考試不合格的堅(jiān)決予以清退。二是安全工作是專(zhuān)職安全員個(gè)人的事。三級(jí)安全教育只是萬(wàn)里長(zhǎng)征邁出了第一步，日常安全管理才是最重要的。好多人都認(rèn)為抓安全是專(zhuān)職安全員個(gè)人的事，這大錯(cuò)而特錯(cuò)。專(zhuān)職安全員人少，時(shí)間、精力有限，不可能面面俱到，更不可能時(shí)時(shí)處處事事人人都盯住。因此，現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員都必須一起上陣，齊抓共管，同專(zhuān)職安全員一道抓好安全管理工作。三是對(duì)習(xí)慣性違章行為不加懲罰。人的行為最難控制，特別是人們的一些習(xí)慣性動(dòng)作往往是違章行為，而大家司空見(jiàn)慣，見(jiàn)慣不驚，即使專(zhuān)職安全員見(jiàn)了也輕描淡寫(xiě)說(shuō)兩句了事，不加懲處。俗語(yǔ)說(shuō)久走夜路必定碰到鬼。長(zhǎng)此以往，總有人碰到倒霉鬼，碰上就出事，安全無(wú)小事，非傷即殘，非殘即死，這都是習(xí)慣性違章行為惹的禍。因此，建筑企業(yè)要將“反習(xí)慣性違章”工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，永不停止，對(duì)習(xí)慣性違章行為加大懲罰力度。四是安全防護(hù)一勞永逸。好多人認(rèn)為洞口臨邊防護(hù)做好后就可以一勞永逸了，這也是錯(cuò)誤的。因?yàn)槎纯谂R邊防護(hù)隨時(shí)有可能被人為拆除破壞，若不及時(shí)修復(fù)就可能埋下安全隱患。還有臺(tái)風(fēng)暴雨過(guò)后，腳手架基部可能被雨水淘空，上部可能被風(fēng)刮歪，原本安全的腳手架也變得不現(xiàn)安全了。因此，各區(qū)域的管理人員要與專(zhuān)職安全員一起對(duì)本區(qū)域洞口臨邊防護(hù)每天上午、下午下班前巡查一遍，發(fā)現(xiàn)漏洞，及時(shí)修補(bǔ)。特別是臺(tái)風(fēng)暴雨過(guò)后，要對(duì)所有安全防護(hù)全面排查一遍，不要留下任何安全隱患。五是打架斗毆有警察管。建筑工地，遍地都是木方、鋼筋、鋼管，一些人一沖動(dòng)，隨手一抄，這些東西都可能變成傷人致命的兇器。工地打架斗毆，常發(fā)生群死群傷事件，危害極大。好多人認(rèn)為這些都是警察管的事，孰不知警察不可能隨時(shí)隨地跟在身邊，等有人報(bào)警，警察趕到時(shí)，往往大禍已釀，傷者慘不忍睹，痛苦不堪，行兇者垂頭喪氣，后悔不迭。而打架斗毆多始于不文明言行。因此，總包企業(yè)要定期組織員工開(kāi)座談會(huì)，宣講打架斗毆特別是打群架的危害性，教育員工一言一行都要講文明講禮貌，大家互敬互愛(ài)，相互謙讓?zhuān)屑蓯赫Z(yǔ)傷人，切忌指手畫(huà)腳。遇到身邊工友發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，第一時(shí)間好言相勸，勸止不了時(shí)及時(shí)找管理人員調(diào)解，切忌帶頭起哄，幫忙打架。對(duì)帶頭打架者一定要嚴(yán)懲不怠。六是勞資糾紛有勞動(dòng)部門(mén)管。近年來(lái)，建筑工地因勞資糾紛處理不及時(shí)常發(fā)生工人爬塔吊，堵公司大門(mén)、堵馬路、拉閘斷電、砸辦公室、圍毆管理人員等惡性事件，危害極大，嚴(yán)重影響構(gòu)建和諧社會(huì)。而一些人卻認(rèn)為勞資糾紛是勞動(dòng)部門(mén)管理的事，這也不全對(duì)。在勞資糾紛中，總包往往可以第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決好。因此，總包有責(zé)任任有義務(wù)及時(shí)時(shí)調(diào)解本項(xiàng)目目的勞資糾紛紛，以避免一一些惡性事件件的發(fā)生。安全問(wèn)題牽涉到民民生問(wèn)題，安安全工作必須須警鐘常鳴，常常抓不懈！安全第一，生命至至上！安全工作沒(méi)有終點(diǎn)點(diǎn)，只有起點(diǎn)點(diǎn)！安全工作只有做到到萬(wàn)無(wú)一失??！否則，一失失萬(wàn)無(wú)！第六節(jié) 材料供供應(yīng)建筑工地，鋼管、扣扣件、木方、膠膠合板、鋼筋筋、混凝土、磚磚頭、砌塊、水水泥等常用材材料，任缺一一種，都可能能造成大面積積停工待料，工工人索要誤工工補(bǔ)償?shù)默F(xiàn)象象。因此，只只有材料供應(yīng)應(yīng)及時(shí)，才能能保障生產(chǎn)活活動(dòng)正常進(jìn)行行。而影響材材料供應(yīng)常有有三大因素：：一是資金不到位。一一個(gè)大項(xiàng)目，往往往因資金鏈鏈脫節(jié)，造成成短時(shí)期無(wú)錢(qián)錢(qián)購(gòu)買(mǎi)材料。這這比較難辦。二是材料計(jì)劃不足足。一個(gè)大項(xiàng)項(xiàng)目每天材料料進(jìn)場(chǎng)的種類(lèi)類(lèi)繁多，數(shù)量量多少不等，有有時(shí)使用數(shù)量與與計(jì)劃不符，造造成一時(shí)短缺缺。只要有錢(qián)錢(qián)就容易解決決。三是材料采購(gòu)不及及時(shí)。一個(gè)大大項(xiàng)目中特別別是一些用量量少、銷(xiāo)售地地區(qū)受限的特特殊裝飾裝修修材料，往往往因采購(gòu)不及及時(shí)而影響施施工。這只要要稍稍提前購(gòu)購(gòu)買(mǎi)即可。第七節(jié) 品牌樹(shù)樹(shù)立總包企業(yè)要堅(jiān)持做做民心工程，做做良心工程，做做放心工程，樹(shù)樹(shù)立自身品牌牌。質(zhì)量是建筑企業(yè)的的第一生命?，F(xiàn)現(xiàn)在建筑市場(chǎng)場(chǎng)一些不法商商人，一味追追求個(gè)人利益益，而忽視社社會(huì)責(zé)任，偷偷工減料，樓樓板越蓋越薄薄，單位含筋筋量嚴(yán)重低于于正常標(biāo)準(zhǔn)，甚甚至把不合格格的鋼筋、水水泥、砂石、砌砌塊和裝飾裝裝修材料用到到工程中，在在社會(huì)上造成成極為惡劣的的影響。企業(yè)品牌的樹(shù)立要要注意兩方面面的問(wèn)題：一是質(zhì)量方面一定定要精益求精精，做精品工工作。全國(guó)各各省、市都設(shè)設(shè)有諸如“長(zhǎng)城杯”、“天府杯”、“錢(qián)江杯”、“魯