愛(ài)維龍媒某電力企業(yè)組織咨詢案例課件

某電力企業(yè)組織咨詢案例任務(wù)目標(biāo)原則：組織形式是為企業(yè)服務(wù)的，它的具體形式應(yīng)有目標(biāo)性。精干高效原則：應(yīng)在完成目標(biāo)的前提下，做到機(jī)構(gòu)精、用人少、效率高。分工協(xié)作原則：為提高工作質(zhì)量與效率，機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)有分工和協(xié)作。指揮統(tǒng)一原則：機(jī)構(gòu)設(shè)置必須保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指揮統(tǒng)一，不能造成多頭指揮。有效幅度原則：領(lǐng)導(dǎo)直接管理幅度不能過(guò)大，以避免陷入日常事務(wù)工作。責(zé)權(quán)利結(jié)合原則：組織設(shè)計(jì)應(yīng)使每一管理層次和崗位的責(zé)任、權(quán)利及利益相對(duì)稱。集權(quán)分權(quán)原則：與管理層次設(shè)置相一致，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策權(quán)中的重大權(quán)利應(yīng)有集中，也有分散。穩(wěn)定與適應(yīng)相結(jié)合的原則：組織機(jī)構(gòu)要相對(duì)穩(wěn)定，不宜多變；但也要有一定的靈活性，對(duì)重大變化有應(yīng)對(duì)能力。執(zhí)行與監(jiān)督分置原則：執(zhí)行部門(mén)與監(jiān)督部門(mén)不應(yīng)由一個(gè)部門(mén)承擔(dān)。一個(gè)有效的組織應(yīng)符合以下的基本原則，我們參照以下原則來(lái)優(yōu)化集團(tuán)公司的現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)代組織架構(gòu)原理集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)部門(mén)職能現(xiàn)狀問(wèn)題集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)進(jìn)行組織診斷，對(duì)現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，找出問(wèn)題所在，并參考行業(yè)先進(jìn)案例，對(duì)原有組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，以迎接新的挑戰(zhàn)。以集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略為依據(jù)，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)階段的工作。清晰界定各部門(mén)間的職責(zé)，提高部門(mén)間、部門(mén)內(nèi)的工作效率為流程設(shè)計(jì)和部門(mén)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)，詳細(xì)規(guī)劃集團(tuán)人力資源規(guī)劃及匹配，為集團(tuán)職位設(shè)計(jì)、人員招聘及人才儲(chǔ)備提供依據(jù)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的思路了解和分析目前組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀尋求解決方案確認(rèn)并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

階段1

階段2

階段3

搜集最佳方法關(guān)鍵職能設(shè)置管理幅度與層次部門(mén)設(shè)置

對(duì)現(xiàn)狀和理想差距進(jìn)行分析

與管理者核對(duì)事實(shí)

完成組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

完成組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡的計(jì)劃對(duì)第一階段工作進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第二階段對(duì)第二階段工作進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見(jiàn)，進(jìn)入第三階段溝通和完善組織結(jié)構(gòu)-實(shí)施過(guò)程zu組織結(jié)構(gòu)-實(shí)施過(guò)程組織結(jié)構(gòu)-實(shí)施過(guò)程zu

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告組織結(jié)構(gòu)圖調(diào)整說(shuō)明部門(mén)職責(zé)說(shuō)明新舊組織結(jié)構(gòu)過(guò)渡組織結(jié)構(gòu)階段成果

公司領(lǐng)導(dǎo)10

部門(mén)負(fù)責(zé)人18

一般工作人員70合計(jì)98人4個(gè)核心主題戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)流程人力資源訪談對(duì)象

訪談的人數(shù)訪談的主題☆

訪談OEM業(yè)務(wù)明晰\發(fā)展戰(zhàn)略，塑造新業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力通過(guò)體制與業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展持續(xù)發(fā)展再造組織體系，建立、完善市場(chǎng)化的運(yùn)作體系與平臺(tái)健全激勵(lì)與約束體系現(xiàn)階段缺乏有效整合，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力人力資源難以滿足公司快速發(fā)展的需要現(xiàn)階段調(diào)整期☆現(xiàn)狀

組織結(jié)構(gòu)調(diào)整以支持發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理的有效實(shí)施，改善資源配置效率、培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整必須考慮到現(xiàn)階段的實(shí)際情況逐步推進(jìn)，不能急于求成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整可以分階段有步驟的逐步推進(jìn)，結(jié)合實(shí)際狀況尋找最優(yōu)化而不是最完美的方案結(jié)合拓展產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略思路和戰(zhàn)略目標(biāo)，在職能部門(mén)設(shè)計(jì)上強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理清晰界定公司與各職能部門(mén)之間的管理關(guān)系基于管理模式與關(guān)鍵管理流程對(duì)現(xiàn)有管理職能進(jìn)行分拆、合并、增設(shè)，并設(shè)立相應(yīng)部門(mén)調(diào)整考慮因素初步假設(shè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案職責(zé)調(diào)整新增撤消6-22,2003行政部使命/職責(zé)協(xié)助集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)組織日常工作，組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的公文管理和秘書(shū)工作，擬定集團(tuán)公司公文管理規(guī)定，承擔(dān)公文核稿、文件收發(fā)等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司保密、檔案、機(jī)要工作。承辦集團(tuán)綜合性會(huì)議和集團(tuán)公司日常辦公會(huì)議的組織、記錄、紀(jì)要的編發(fā)、督辦催辦等工作。收集集團(tuán)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體公共關(guān)系事務(wù)，擔(dān)任集團(tuán)發(fā)言人，審核、發(fā)布以集團(tuán)名義對(duì)外發(fā)布的信息。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司公章、公司領(lǐng)導(dǎo)印章的使用管理，監(jiān)控集團(tuán)公司各職能部門(mén)、集團(tuán)成員單位的公章使用。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司物資購(gòu)置和使用管理，辦公用房和職工住宅的管理，車輛管理、交通安全管理等工作。部門(mén)人力資源部部門(mén)使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理。建立集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，編制和職責(zé)的制定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源成本及人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家的勞動(dòng)工資、社會(huì)保障、福利、勞動(dòng)保護(hù)政策，擬定集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施集團(tuán)公司人員的社會(huì)保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)鑒定和工傷管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員工作證的發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、配備、調(diào)整工作以及后備人才隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘、考評(píng)、聘用、調(diào)配、交流、工資、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退、辭職、離任、退休、勞動(dòng)合同等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所管理的高級(jí)管理人員和外派人員的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)成員單位的人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、工人技師的評(píng)審組織工作，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理工作；擬定集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外派監(jiān)事、董事的管理、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員、集團(tuán)公司所管理的高級(jí)管理人員及外派人員的人事檔案管理工作；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)成員單位人士檔案的管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事、勞動(dòng)、分配制度改革工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作。部門(mén)監(jiān)察審計(jì)部使命/職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)成員貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，國(guó)家部門(mén)黨群工作部使命/職責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理。建立集團(tuán)公司人力資源管理有關(guān)的規(guī)章制度。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的建立和調(diào)整，編制和職責(zé)的制定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人力資源成本及人員結(jié)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。負(fù)責(zé)落實(shí)國(guó)家的勞動(dòng)工資、社會(huì)保障、福利、勞動(dòng)保護(hù)政策，擬定集團(tuán)公司的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度并組織實(shí)施集團(tuán)公司人員的社會(huì)保險(xiǎn)工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)鑒定和工傷管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員工作證的發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司管理的領(lǐng)導(dǎo)班子的考核、配備、調(diào)整工作以及后備人才隊(duì)伍建設(shè)；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員的招聘、考評(píng)、聘用、調(diào)配、交流、工資、晉升、獎(jiǎng)懲、辭退、辭職、離任、退休、勞動(dòng)合同等管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司所管理的高級(jí)管理人員和外派人員的管理工作；負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)成員單位的人力資源工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格、工人技師的評(píng)審組織工作，集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)職務(wù)人員的聘任工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的培訓(xùn)管理工作；擬定集團(tuán)整體的培訓(xùn)規(guī)劃，指導(dǎo)成員單位的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)外派監(jiān)事、董事的管理、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員、集團(tuán)公司所管理的高級(jí)管理人員及外派人員的人事檔案管理工作；監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)成員單位人士檔案的管理工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人事、勞動(dòng)、分配制度改革工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司離退休人員管理工作。對(duì)綜合（黨委）辦公室的調(diào)整（例）原職能劃分負(fù)責(zé)起草和審核黨政文件、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文稿件。負(fù)責(zé)承辦黨政重要會(huì)務(wù)工作。負(fù)責(zé)收發(fā)和處理上級(jí)。下級(jí)來(lái)文。根據(jù)工作需要協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)工作。負(fù)責(zé)督辦檢查黨政會(huì)議決定和領(lǐng)導(dǎo)指示的貫徹落實(shí)情況。負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和參考材料。負(fù)責(zé)管理黨政印信、對(duì)外接待和行政事務(wù)。負(fù)責(zé)民政信訪、計(jì)劃生育工作。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)黨委工作。負(fù)責(zé)管理保密業(yè)務(wù)。調(diào)整后職能一、黨務(wù)工作

組織機(jī)關(guān)黨委日常工作。保密工作。接待和處理民政信訪工作。二、行政管理

承辦黨政重要會(huì)議的會(huì)務(wù)工作，并督辦會(huì)議決定的事項(xiàng)。起草、審核黨政文件、總結(jié)報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)講話等公文稿件。收發(fā)處理公文，保管黨政印信。提供文書(shū)秘書(shū)、行政事務(wù)和后勤保障的服務(wù)。向領(lǐng)導(dǎo)提供信息和參考材料。協(xié)調(diào)集團(tuán)公司各部門(mén)關(guān)系。計(jì)劃生育管理工作。一、人力資源規(guī)劃與建設(shè)1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制訂公司人力資源規(guī)劃并組織落實(shí)。2、建立、健全公司人力資源管理制度，優(yōu)化人力資源管理工作流程。3、研究、制訂公司分配機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，并組織實(shí)施。4、按照公司業(yè)務(wù)需要，滿足并優(yōu)化公司人力資源配置。5、就公司人事任免事項(xiàng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供參考意見(jiàn)。6、編制公司年度人員招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施，做好人力資源狀況的統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)、調(diào)整、查詢和人才庫(kù)建立等工作。二、員工培訓(xùn)7、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。8、審核各部門(mén)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，配合做好組織管理工作，并對(duì)培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)成本進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9、組織實(shí)施專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育與職稱評(píng)定工作。三、績(jī)效管理1