2023年公司經(jīng)理個人年終總結(jié)

第8頁共8頁2023年?公司經(jīng)理個?人年終總結(jié)?同志們，?__年即將?過去，我們?一起回顧過?去，發(fā)揚成?績，總結(jié)經(jīng)?驗，吸取過?去存在不足?的教訓(xùn)；我?們一起展望?未來，不斷?進取，扎實?工作，促進?項目部各項?工作更上一?層樓。一?、一年來工?作回顧項?目部今年以?來在公司的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?公司各部門?的通力配合?下，在項目?部各位員工?的努力拼搏?下，理清思?路，正確理?解公司的總?體部署和要?求，兢兢業(yè)?業(yè)地工作，?確保了項目?部各項工作?的落實。?一是建章立?制從而保障?各項工作有?章可循，有?據(jù)可依。?眾所周知，?沒有規(guī)矩，?就不成方圓?，項目部自?組建以來，?嚴格執(zhí)行公?司的各種規(guī)?章制度，針?對遠離公司?、獨立在外?執(zhí)行任務(wù)和?人員文化素?質(zhì)參差不一?的特點，先?后制定和完?善了上下班?、地磅房交?接與管理、?保安管理、?食堂管理、?衛(wèi)生管理、?日工作匯報?、車輛派遣?、會議制度?和會議紀律?等，通過各?項規(guī)章制度?的建立，規(guī)?范了員工行?為，從而保?障了工作有?章可循，有?據(jù)可依，增?強了員工按?章辦事的意?識，提高了?員工按章辦?事的自覺性?。二是積?極備戰(zhàn)開工?前的準備工?作，確保工?程如期開工?。項目部?自組建后，?一直圍繞工?程建設(shè)這個?中心精心準?備，一個部?門，一個單?位的環(huán)境建?設(shè)，直接體?現(xiàn)出單位的?形象，常言?說的好，一?看門，二看?路，三看花?草樹就是這?個道理，為?此公司領(lǐng)導(dǎo)?傾注了大量?精力，為項?目部營造了?一個良好的?拴心留人的?工作、生活?環(huán)境，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持和各?部門通力合?作下，在項?目部所有員?工的共同努?力下先后完?成圍墻、員?工宿舍、項?目部辦公場?所、食堂、?保安崗?fù)ぁ?水、電、路?、地磅房、?2kva變?壓器及施工?用電等項目?的建設(shè)和花?草樹的綠化?美化工作，?含蓋著設(shè)計?、預(yù)算、合?同起草與鑒?定，施工管?理，竣工結(jié)?算等，共完?成經(jīng)費__?_萬元。這?些工作的完?成，為促進?工程順利如?期地開工建?設(shè)提供了有?力的保障。?三是堅持?“一個中心?、二個基本?點”開展工?程建設(shè)。?一個中心，?就是以工程?建設(shè)為中心?，項目部所?有員工始終?緊緊圍繞這?個中心開展?工作，大家?心往一處想?，勁往一處?使。積極向?上，以忘我?的精神，兢?兢業(yè)業(yè)地工?作，體現(xiàn)出?了高度的責?任感和緊迫?感，以石場?的踩點開挖?到施工便道?的鋪墊，從?構(gòu)件的預(yù)制?到防波堤的?建設(shè)，從外?部因素的協(xié)?調(diào)到內(nèi)業(yè)文?件的起稿無?不體現(xiàn)出了?項目部員工?的愛崗敬業(yè)?之精神，無?不凝聚著項?目部全體員?工辛勤勞動?之汗水。截?止今日，已?完成了防波?堤堤心拋石?約___米?，防波堤外?側(cè)理坡約_?__米，北?護岸基床拋?石并理平_?__米，砼?預(yù)制構(gòu)件_?__塊，完?成了二處石?場的征用，?完成了約_?__米的鐵?絲網(wǎng)安全防?護和土地界?樁的埋設(shè)工?作。涌現(xiàn)出?了一心撲在?施工第一線?，曬的黝黑?發(fā)亮被員工?們親切地稱?為“老黑哥?”__，當?星星還在天?空閃爍時，?他靜悄悄地?起床為大伙?燒開水，當?東方亮出第?一道霞光時?，他就戴著?草帽到了工?地既當指揮?員又當戰(zhàn)斗?員；涌現(xiàn)出?了被大家親?切地譽為“?秀才”的_?_，時常正?當人們沉浸?在夢鄉(xiāng)里時?，仍在默默?無聞地加班?加點，他不?計個人得失?，努力工作?，他不僅要?擔起項目部?工程內(nèi)業(yè)的?工作，而且?還要擔負著?工程采購方?面的談判；?涌現(xiàn)出了被?大家親切地?稱為“小曾?哥”的__?，他幾乎天?天工作在石?場和臨高，?處理那些最?繁瑣而又必?須耐得住忍?得氣的外聯(lián)?事務(wù)上，他?不厭其煩地?奔波在與村?民和有關(guān)政?府職能部門?的溝通、協(xié)?調(diào)、談判的?艱辛路上，?他忍著腰痛?的折磨而不?知疲倦地為?解決工程的?瓶頸問題而?努力工作。?二個基本?點，就是以?保障工程建?設(shè)質(zhì)量和行?政管理為基?本點。在保?障工程建設(shè)?質(zhì)量上，全?體員工思路?清晰，樹立?了百年大計?質(zhì)量第一的?思想，群策?群力，做到?了精心__?_、科學(xué)管?理，對工程?建設(shè)做到了?有預(yù)見性和?前瞻性，能?夠及時把握?第一手資料?并速迅向公?司報告，為?公司準確地?作出決策起?到了積極作?用。比如在?水工主體工?程建設(shè)施工?中，根據(jù)潮?汐規(guī)律判斷?出了有關(guān)部?門提供的水?準點可能存?在有誤的問?題，及時地?報告給公司?后，經(jīng)__?_測繪資料?信息中心復(fù)?測，發(fā)現(xiàn)水?準高程相差?___米，?由于發(fā)現(xiàn)及?時，避免了?一次重大的?工程事故的?發(fā)生，同時?也避免了重?大的經(jīng)濟損?失;在行政?管理上，分?工不分家，?協(xié)同配合、?任勞任怨、?互相幫助的?意識不斷增?加，體現(xiàn)出?了團隊的精?神，表現(xiàn)比?較突出被大?家譽為“老?黃?！钡膹?土養(yǎng)同志，?他雖離家近?，但他不隨?便回家，舍?小家為大家?，一心撲在?工作上，他?盡管文化程?度低，但他?謙虛謹慎，?虛心學(xué)習(xí)，?他雖然沒有?一技之長，?但他卻能主?動承擔著行?政管理和后?勤管理上協(xié)?調(diào)，處理各?種煩事、難?事，如果以?足球場上的?站位比喻，?他就是一個?優(yōu)秀的后衛(wèi)?，為守門員?減輕壓力，?在這方面表?現(xiàn)比較突出?的還有符曉?美同志，她?雖然來公司?不久，但她?卻表現(xiàn)出了?一個優(yōu)秀員?工的應(yīng)有素?質(zhì)，她不但?要負起前臺?大量的日常?事務(wù)，卻還?要擔負起衛(wèi)?生的打掃、?清潔，尤其?是在接待外?來賓客時，?她舉止端莊?、禮儀有節(jié)?、熱情有度?，她經(jīng)常加?班加點到深?夜，卻不叫?一聲苦和累?，這對一個?剛走出校門?的青年人來?說是難能可?貴的；還有?__，大家?知道目前項?目部財務(wù)沒?有賬號，她?既當出納又?當會計計，?財務(wù)工作分?毫不差，工?作原則性強?；另外，每?當我們吃到?香噴噴的飯?菜時，都會?想起黃小妹?同志，她起?早貪黑，為?的是讓大家?吃上可口的?飯菜，她為?了大家有一?個舒心的就?餐環(huán)境，沒?有節(jié)假日和?休息日，把?廚房、飯?zhí)?收拾的干干?凈凈、井井?有條，她默?默奉獻的精?神，使每個?員工受之感?動;在這里?值得一提還?有地磅員、?司機及保安?的同志們，?他們?yōu)榱隧?目部的正常?的工作，忠?于職守，堅?守崗位，隨?叫隨到，安?保人員沒日?沒夜地風(fēng)里?來，雨里去?值勤站崗與?我們形影不?離，為了公?司土地不受?侵犯，為了?保一方平安?，他們付出?了不懈的努?力。二、?存在的問題?：同志們?，我們在看?到成績的同?時，應(yīng)該更?要清醒地認?識到存在的?不足。自我?來項目部工?作后，我感?覺到項目部?在工作中確?實存在著亟?待解決的問?題：一是?本位主義嚴?重，責任意?識不強的現(xiàn)?象在一定程?度上還存在?。項目部有?些同志在工?作中認為各?掃門前雪，?就是完成任?務(wù)，所以就?有事不關(guān)己?高高掛起的?思想，工作?中缺乏積極?性、主動性?，強調(diào)客觀?多，自我反?省少，遇到?困難繞道走?的多，想辦?法去主動解?決的少，個?人小算盤的?思想多，奉?獻的精神少?等等，這些?現(xiàn)象的存在?，固然與員?工的文化結(jié)?構(gòu)、社會閱?歷有著一定?的聯(lián)系，但?我感覺更多?的還是在于?主觀意識上?存在著一定?的偏差，認?識上有一定?的誤差。我?們身邊的榜?樣不是有_?_、__嗎?，他們共同?特點就是忘?我地工作和?奉獻精神，?所以我們應(yīng)?自覺地向他?們學(xué)習(xí)，克?服本位主義?思想，增強?責任意識的?自覺性。?二是團結(jié)協(xié)?作意識不強?的現(xiàn)象在一?定程度上還?存在。同志?們，今天我?們能走到一?起共事，這?是一種緣分?，所以我希?望大家要珍?惜這種機遇?，俗話說和?為貴，和氣?生財就是這?個道理。但?在我們的隊?伍中，確實?存在著不和?諧的一種潛?在意識，這?種思想要不?得，我在這?里不具體點?出，望能引?起重視。我?們大家都在?為公司做事?，同時公司?也給我們提?供一個展示?自己的舞臺?，在這個舞?臺上難免會?有一些碰撞?，但不要動?不動就吹胡?子瞪眼睛，?要知道一個?人對一件小?事的處理上?就能體現(xiàn)出?修養(yǎng)和素質(zhì)?的道理，在?這里我送給?大家一句話?，那就是一?個民族的素?質(zhì)叫文化，?而一個人的?文化叫素質(zhì)?，希望大家?慢慢品嘗之?道理。三?是行政管理?上失之于軟?、失之于寬?的現(xiàn)象在一?定程度上還?存在。項目?部當前的主?要工作是以?工程建設(shè)為?中心，所以?在員工思想?上或多或少?存在著大事?不犯，小事?不斷的思想?。比如請銷?假制度上我?們就是做的?不好，會議?紀律強調(diào)不?能接聽手機?就是無法有?效地得到控?制，事后的?信息反饋養(yǎng)?成就是不習(xí)?慣，保安的?報告不及時?，交接班的?程序不清楚?，這些就是?管理上存在?不嚴的現(xiàn)象?，所以在明?年的工作中?這將作為一?項重要工作?來抓，在這?里我特別要?提醒的是千?萬不要有吃?在碗里看在?鍋里的狹義?意識，我們?干工作就是?要腳踏實地?地干，要清?清白白地去?抓，不要做?打擦邊球的?事。三、?__年的工?作打算同?志們，__?年將是__?建設(shè)的關(guān)鍵?一年，同時?也是物流中?心建設(shè)將開?始啟動建設(shè)?的關(guān)鍵年，?所以我們要?緊緊圍繞“?一個中心，?兩個基本點?”來開展工?作，使項目?部工作更上?一個臺階，?__年的工?作主線是：?(一)繼?續(xù)抓好工程?建設(shè)這個中?心，確保水?工建設(shè)整體?推進。_?_年項目部?任重道遠，?__水工項?目的建設(shè)直?接關(guān)系到公?司社會效益?和經(jīng)濟效益?，所以全體?員工必須要?以高昂的斗?志，頑強拼?搏的精神投?入到工程建?設(shè)之中，發(fā)?揚公司倡導(dǎo)?的責任、創(chuàng)?新、卓越的?企業(yè)文化，?為公司出謀?獻策多作貢?獻。以工程?建設(shè)為中心?，首要的是?要以防波堤?建設(shè)為中心?，這是核心?。而防波堤?建設(shè)主要就?是石料的來?源，當前石?料來源就是?當務(wù)之急，?是工程建設(shè)?的瓶頸，所?以我們要群?策群力，要?發(fā)揮當?shù)厝?的優(yōu)勢，積?極探尋石料?源地，盡快?解決這一難?題;其次是?抓好疏浚工?程和碼頭建?設(shè)。疏浚工?程進度直接?影響到填海?造地，影響?到物流中心?的建設(shè)，而?碼頭工程建?設(shè)是整個水?工建設(shè)的象?征，它意味?著水工項目?的基本規(guī)模?;再是抓好?南北護岸的?建設(shè)。護岸?建設(shè)的順利?完工就是水?工建設(shè)進入?到收尾階段?，所以我們?一定要以快?節(jié)奏、高效?率的工作作?風(fēng)，以求真?務(wù)實的工作?態(tài)度，以講?究工程建設(shè)?整體推進的?思路，抓好?水工工程的?建設(shè)，實現(xiàn)?優(yōu)質(zhì)、高效?、安全、低?耗之目標。?(二)抓?好物流項目?建設(shè)的前期?準備，實現(xiàn)?物流項目全?面開工。?水工工程建?設(shè)的目的，?就是為了物?流項目的建?設(shè)，而物流?就是公司主?要目標之一?，我們一定?要牢固樹立?這樣的一種?觀念，即物?流項目早日?建成，公司?就早日形成?社會效益和?經(jīng)濟效益;?我們一定要?有緊迫感和?危機感，一?定要按公司?的整體思路?，抓好物流?項目的全面?開工;我們?一定要努力?實現(xiàn)公司關(guān)?于物流項目?建設(shè)的時間?節(jié)點，具體?時間節(jié)點是?：在__年?第一季度要?完成物流項?目設(shè)計單位?的比選和招?投標工作;?第二季度要?完成施工圖?的設(shè)計任務(wù)?；第三季度?要完成對施?工圖的__?_工作和地?面建筑施工?的監(jiān)理單位?招投標工作?；第四季度?實現(xiàn)項目的?全面開工建?設(shè)。(三?)大力倡導(dǎo)?團結(jié)協(xié)作之?精神，健全?和完善各種?規(guī)章制度，?著重解決本?位主義思想?和失之于軟?、失之于寬?的現(xiàn)象。?__年，項?目部將根據(jù)?實際情況，?吸取__年?的一些教訓(xùn)?，將相繼進?行對各種規(guī)?章制度再完?善、再補充?、再制定，?來規(guī)范我們?的言行以保?證各項工作?的落實。項?目部全體員?工必須要牢?記團結(jié)是做?任何事的保?障，必須懂?得分裂思想?的危害性，?不論是本地?人還是外地?人，我們就?是一家人，?所以要求大?家不要背后?議論，求全?責備，不要?斤斤計較，?在這里要強?調(diào)一點，項?目部每個員?工所做的工?作是受我的?指意去執(zhí)行?的，如果有?哪方面不足?，應(yīng)多多提?醒、相互包?容，要有寬?闊的胸懷，?不要做一個?低級趣味的?人，要做一?個大肚能容?天下難容之?事的人，做?一個高尚的?人。在這里?我同樣要敬?送一首詞給?大家，希望?員工們能從?中感悟到人?生的一些哲?理，即是：?手把青秧插?滿田，低頭?便見水中天?，身心清靜?方為道，退?后一步是向?前。(四?)要堅持清?廉從政、清?廉從工、廉?潔自律的原?則，做到走?在河邊不濕?鞋。同志?們，人們面?臨的最大困?難就是怎樣?戰(zhàn)勝自己，?把握自己。?明年我們面?臨的問題就?是工程建設(shè)?將逐步全面?地開展，項?目部的工作?量越來越大?，同時面臨?的各種誘惑?也越來越大?，在酒綠燈?紅的誘惑下?，怎樣戰(zhàn)勝?自己、把握?自己值得深?思。我們做?人要有一個?底線，要有?良心，千萬?不要出現(xiàn)用?公司的利益?換取個人資?本，尤其是?管錢的人、?管權(quán)的人、?管工程的人?、管人的人?，這四種人?更要如此，?項目部決不?能出現(xiàn)工程?上馬了，人?員卻落馬了?的事，不要?有天高皇帝?遠，貓關(guān)在?牛棚里出入?自由的思想?。近年來，?從報刊、新?聞媒體等披?露了不少的?以權(quán)謀私而?紛紛落馬的?事，所以希?望大家引起?重視，做到?警鐘長鳴