創(chuàng)新項目管理模式提高項目創(chuàng)效能力精細(xì)管理

創(chuàng)新項目管理模式，提高項目創(chuàng)效能力---開展“精細(xì)管理”研討及優(yōu)秀論文評選活動交流論文***勝利工程建設(shè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司第二工程處***摘要：為貫徹落實集團(tuán)公司“精細(xì)化管理推進(jìn)年”活動，完善項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理，提高各項制度在項目管理過程中的可操作性，以精細(xì)化管理為載體，創(chuàng)新項目管理模式，提高項目創(chuàng)效能力。關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理創(chuàng)新創(chuàng)效1.前言：1.1根據(jù)公司精細(xì)化管理的要求及實踐工作經(jīng)驗,為進(jìn)一步提高2010年項目精細(xì)化管理工作，以提高效率和效益為目的，圍繞2010年項目管理的工作中心，運(yùn)用科學(xué)適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ê凸ぷ骼砟?，把“精、?xì)、嚴(yán)”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，不斷提高項目的管理水平，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，提高企業(yè)的市場信譽(yù)度和市場市場競爭力，為公司走出油田、打入國內(nèi)市場及走向國際市場創(chuàng)造良好的內(nèi)部及外部條件。1.2貫徹落實《勝企協(xié)[2010]1號》關(guān)于《組織開展“精細(xì)管理”研討及優(yōu)秀論文評審活動的通知》的文件的精神，進(jìn)一步推動“比、學(xué)、趕、幫、超暨精細(xì)化管理推進(jìn)年”活動的深入開展，提升集團(tuán)公司的精細(xì)化管理水平。2．加強(qiáng)項目管理，提高考核力度項目管理就是將知識、技能工具與技術(shù)應(yīng)用于項目活動，以滿足項目的要求，這是國際化項目管理協(xié)會IPMA對項目管理的一個基本定義。新的歷史發(fā)展時期，為公司的發(fā)展提供的新的發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間，同時也迎來了新的挑戰(zhàn)和更為激烈的競爭，緊緊圍繞打造國內(nèi)及國際上有影響力的品牌工程和品牌效應(yīng)這一目標(biāo)愿景，以相關(guān)多元化戰(zhàn)略為指引，確保各項計劃措施階段性任務(wù)的計劃實現(xiàn)，以“規(guī)范管理、提高效率、效益”為宗旨，對現(xiàn)有各項規(guī)章制度進(jìn)行全新梳理完善，使各項管理流程更加市場化，圍繞提升自主創(chuàng)新能力、提高發(fā)展質(zhì)量、履行社會責(zé)任，堅持市場地位和盈利的提升，使經(jīng)營和資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)改善、產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)加快優(yōu)化，注重調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，加大EVM考核，把實現(xiàn)價值鏈、提升價值創(chuàng)造能力作為實施各項決策和管理的基礎(chǔ)依據(jù)，向建立全面系統(tǒng)、規(guī)范有序、務(wù)實高效、協(xié)調(diào)運(yùn)行的管理、控制、監(jiān)督機(jī)制邁出堅實一步，形成一套從上至下的管理工作體系。制度是基礎(chǔ)，關(guān)鍵在落實。如何強(qiáng)化執(zhí)行力，真正把制度轉(zhuǎn)化為實踐行動、落實為實際效果呢?首先對那些程序性、易于量化的工作，設(shè)計量化指標(biāo)，強(qiáng)化“預(yù)期性”管理，加快各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，突出重點，確保各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和窄口工序不出現(xiàn)問題，采取超常規(guī)措施，從嚴(yán)控制工程質(zhì)量。另外建立的各項制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須要深入調(diào)研、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨，盡量細(xì)化，避免管理漏洞，具有可操作性；同時，要把規(guī)范職工工作生產(chǎn)行為作為生產(chǎn)精細(xì)化管理的一個重要內(nèi)容，采取加強(qiáng)教育、潛移默化、循序漸進(jìn)、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)職工的自學(xué)意識，形成由“要我提高到我要提高”的轉(zhuǎn)變。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的管理制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能夠規(guī)范職工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，主要從以下幾個方面加強(qiáng)管理和優(yōu)化：（1）細(xì)化：任務(wù)分解要細(xì)化，橫向到個人，縱向到時間；布置工作要細(xì)化；制定計劃要細(xì)化，符合4W1H的原則；指揮指導(dǎo)要細(xì)化，加強(qiáng)有效溝通。（2）流程優(yōu)化：要本著復(fù)雜問題簡單化，簡單問題流程化、規(guī)范化的的思路，不斷改進(jìn)和優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，提高辦事效率，國際化項目管理體系就是把項目管理劃分為5大過程組（即啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）42個項目管理過程進(jìn)行整合流程化，達(dá)到每個過程都進(jìn)行流程化管理，有輸入、工具技術(shù)應(yīng)用、輸出一個計算機(jī)流程化的模式進(jìn)行項目管理，把復(fù)雜的項目管理進(jìn)行梳理，整合成一個數(shù)據(jù)流程。（3）協(xié)同化：工作流程的上、下環(huán)節(jié)，工作單元之間的協(xié)作配合要協(xié)同。（4）模板化：核心工作流程的關(guān)鍵點要模板化，無論從硬件還是從軟件方面，都要做到有標(biāo)準(zhǔn)模板可尋，加強(qiáng)工作（施工）流程的協(xié)調(diào)性和標(biāo)準(zhǔn)化，比如：各種資料文件的標(biāo)準(zhǔn)化、各種記錄的標(biāo)準(zhǔn)化、各種業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化，但模板化不是教條化，不能僵化工作思路。（5）實證化：以事實為依據(jù)，對照績效考核的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行事實結(jié)果核對比較，強(qiáng)調(diào)日常數(shù)據(jù)和事實的收集和歸檔。（6）量化：績效考核標(biāo)準(zhǔn)要量化或行為化，不能量化或行為化的不能做為關(guān)鍵績效考核的指標(biāo)。（7）嚴(yán)格化：執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和控制偏差的標(biāo)準(zhǔn)要精細(xì)，結(jié)果的處理要嚴(yán)肅、嚴(yán)格。3．完善激勵約束機(jī)制,積極從自身挖潛增效，從而達(dá)到提高項目創(chuàng)效能力的目的全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和精細(xì)化管理。瞄準(zhǔn)成本控制難點和節(jié)能降耗的重點，大力開展降本增效項目競賽活動，嚴(yán)格立項審查、嚴(yán)格落實項目責(zé)任制，嚴(yán)格項目運(yùn)行監(jiān)督，加大考核獎懲力度，不斷完善管理機(jī)制，抓細(xì)抓實抓好各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為考核內(nèi)容，分版塊、分類別開展評比活動，推進(jìn)標(biāo)桿管理，引導(dǎo)職工找差距、定措施，激發(fā)基層創(chuàng)新創(chuàng)效的管理能力。不斷完善生產(chǎn)組織管理精細(xì)化，延伸成本管理鏈條，細(xì)化單元成本管理，建立合理化工作制度。通過各個管理環(huán)節(jié)和經(jīng)營過程執(zhí)行風(fēng)險管理的基本流程，從而達(dá)到培育良好風(fēng)險管理文化、建立健全風(fēng)險管理體系，實現(xiàn)風(fēng)險管理的總體可控目標(biāo)。用科學(xué)發(fā)展攤薄成本，用精細(xì)化管理杜絕浪費(fèi)，用科技創(chuàng)新提升能力，用安全穩(wěn)定保證效益，提升企業(yè)參與市場、融入行業(yè)的核心競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。積極推行了一套與制度執(zhí)行相配套的政策和考核辦法。特別是對重點要素控制加大了獎罰力度，把各項費(fèi)用指標(biāo)落實到基層項目部、施工班組，直到每位職工，充分地調(diào)動了全體員工的積極性。(1)明確成本考核政策,將施工成本分直接成本、間接成本、管理成本,分月度、季度、年度分別進(jìn)行考核。對年度成本超節(jié)制定嚴(yán)明的獎罰政策，對成本費(fèi)用總額節(jié)約的單位,按節(jié)約額的15%獎勵單位，其中的5%用于獎勵該單位班子成員；對成本費(fèi)用總額超支的單位,按超支額的20%扣罰單位，其中的10%扣罰該單位班子成員。

(2)按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，細(xì)化各種目標(biāo)，層層簽訂生產(chǎn)、經(jīng)營、管理責(zé)任書，明確責(zé)任，推行管理目標(biāo)責(zé)任制，是我們實行精細(xì)化管理一條最基本、最有效的做法。通過建立完善的崗位責(zé)任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責(zé)任、各項工作層層分解，實現(xiàn)從單位、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺履行自身職責(zé)，才能起到示范、督促作用。同時，按照一級對一級負(fù)責(zé)的原則，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時工作中，指定責(zé)任人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對于不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

(3)實行風(fēng)險抵押金制度，保證責(zé)任目標(biāo)的實現(xiàn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到各基層單位負(fù)責(zé)人都實行風(fēng)險抵押制度，通過風(fēng)險抵押、責(zé)任承包、目標(biāo)分解，有效地調(diào)動廣大管理者及員工的工作熱情，增強(qiáng)各級人員的責(zé)任心和使命感，為企業(yè)各項任務(wù)的完成奠定基礎(chǔ)。要保證風(fēng)險抵押金制度貫徹實施，必須嚴(yán)格考核：一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從領(lǐng)導(dǎo)到每一名職工，從經(jīng)營管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核；三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭、鐵面無私、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則，帶頭執(zhí)行；四是考核要真實有效，一切從實際出發(fā)，查實情、說實話、辦實事、求實效，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過程真實、結(jié)果可靠，被考核者信服；五是要根據(jù)考核結(jié)果，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)。4．結(jié)束語經(jīng)過多年的市場摸索和實踐，我公司應(yīng)形成一整套從上到下、傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代管理理念有機(jī)結(jié)合的全新管理模式，建立完善一系列規(guī)程、規(guī)范和制度。按照市場化需求，把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整為基礎(chǔ)，以營銷機(jī)制創(chuàng)新為保證，以產(chǎn)品升級帶動市場