售樓部裝飾施工方案

第第頁共78頁第第65頁共78頁圖6-1質(zhì)易保證體系單位共同選定樣品，并進(jìn)行封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購時(shí)嚴(yán)格實(shí)行看樣定貨制，確保貨樣一致。2、成立質(zhì)量保證體系，明確其成員職責(zé)(如上圖說示)(1)、項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，專業(yè)施工隊(duì)、專職質(zhì)檢員，班組兼職質(zhì)檢員為輔的質(zhì)量保證體系，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。健全質(zhì)量目標(biāo)管理系統(tǒng)，組織保證系統(tǒng)，信息反饋系統(tǒng)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)、施工技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，貫徹、執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范和施工規(guī)程，檢查驗(yàn)收分項(xiàng)工程質(zhì)量做好質(zhì)量評定及技術(shù)資料的收集整理歸檔，對職工加強(qiáng)質(zhì)量管理知識的教育。(3)、施工人員嚴(yán)格按圖紙、技術(shù)交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工，并做好自檢記錄。(4)、技術(shù)負(fù)責(zé)人和專職質(zhì)檢員對關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量進(jìn)行控制，分析影響質(zhì)量的原因，確定對策措施，編制糾正和預(yù)防措施通知單，落實(shí)到各專業(yè)班組。(5)、每位管理人員嚴(yán)格履行自己的管理職責(zé)(管理職責(zé)見本公司《質(zhì)量手冊》)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工的質(zhì)量意識。(6)、對特殊工序的操作人員由集團(tuán)公司培訓(xùn)中心和有關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)，持證上崗。3、主要機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制:嚴(yán)格執(zhí)行《控制程序》規(guī)定。(1)、按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全、操作簡便、維修方便的原則，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的選型。(2)、合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，貫徹“人機(jī)固定”的原則，實(shí)行定人、定機(jī)、定崗位責(zé)任的“三定”制。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全事故。(3)、嚴(yán)格控制設(shè)備、計(jì)量器具的質(zhì)量。進(jìn)入現(xiàn)場的施工設(shè)備必須性能良好，符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范；計(jì)量器具要有鑒定合格的檢測報(bào)告，保證在有效使用周期內(nèi)使用，并按二級計(jì)量器具管理。4、堅(jiān)持高起點(diǎn)樣板引路制度施工操作中注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個(gè)分項(xiàng)工程開始大面積施工前都要作出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人。樣板經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后，才能正式“推出”，并組織操作人員學(xué)習(xí)觀摩，掌握操作要領(lǐng)后方可進(jìn)行大面積施工，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)率。5、加強(qiáng)質(zhì)量檢查制度(1)、堅(jiān)持施工過程中的自檢、互檢、交接檢制度，現(xiàn)場質(zhì)檢員要充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個(gè)部位進(jìn)行全面檢查、把關(guān)。(2)、班組自檢是質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，自檢記錄按分部分項(xiàng)匯總裝訂，每個(gè)分項(xiàng)及工序完成后，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)交接雙方對工序質(zhì)量，對照圖紙逐一檢查，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求后辦理交接驗(yàn)收記錄，三方簽證，方可進(jìn)行下道工序的施工。(3)、工程交接驗(yàn)收由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及技術(shù)員監(jiān)督實(shí)施。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改，直到符合要求，將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，確保一次成優(yōu)率，確保工期、質(zhì)量。(4)、實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。質(zhì)檢員未通過的分項(xiàng)工程，不得結(jié)算工程量。因質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定要求，所造成的返工費(fèi)由直接責(zé)任單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)材料費(fèi)。(5)、項(xiàng)目公司每周一次檢查，公司每月一次質(zhì)量安全綜合大檢查，確保工程質(zhì)量。6、做好成品保護(hù)工作(1)、現(xiàn)場成立成品保護(hù)小組，制定合理有效的成品保護(hù)制度。加強(qiáng)成品保護(hù)教育工作，合理安排施工順序，按正確的流程組織施工。嚴(yán)格執(zhí)行《控制程序》4.15的要求。(2)、進(jìn)入現(xiàn)場材料專人進(jìn)行保管，進(jìn)入現(xiàn)場的材料分類放到規(guī)定的位置，防止碰磕和雨淋。(3)、加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收，上道工序相對下一道工序者是成品，下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。(4)、塊料鑲貼地面做好后，覆蓋2cm厚板皮或鋸末進(jìn)行保護(hù)，并應(yīng)打圍封閉。(5)、采取合理有效的保護(hù)措施，施工時(shí)設(shè)專人負(fù)責(zé)，非施工人員不得進(jìn)入，搞好成品保護(hù)，杜絕損壞和污染。7、檢驗(yàn)和試驗(yàn)(1)、現(xiàn)場原材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)場項(xiàng)目部對檢驗(yàn)工作進(jìn)行控制，使工程材料的進(jìn)貨過程和最終的試驗(yàn)、測試工作按照國家規(guī)范進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。(2)、對采購的原材料和設(shè)備經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后由檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員進(jìn)行標(biāo)識。對施工項(xiàng)目完工后，經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)后由試驗(yàn)人員進(jìn)行標(biāo)識。8、糾正和預(yù)防措施公司對在施工過程、竣工工程中發(fā)現(xiàn)不合格品及潛在不合格品的產(chǎn)生原因進(jìn)行調(diào)查分析，并采取糾正與預(yù)防措施，特制訂了《糾正和預(yù)防控制程序》。生產(chǎn)質(zhì)量部組織相關(guān)部門及有關(guān)人員在公司總工程師的支持下，對已出現(xiàn)及潛在的不合格品進(jìn)行原因分析，制訂確實(shí)可行的糾正和預(yù)防措施。生產(chǎn)質(zhì)量部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集與用戶投訴及糾正與預(yù)防措施的效果驗(yàn)證。第八章安全施工保證措施第一節(jié)安全施工總則一、建筑施工現(xiàn)場的管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，依靠科技進(jìn)步，實(shí)施綜合治理，創(chuàng)建文明工地，確保安全生產(chǎn)。二、施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)執(zhí)行《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》、等“一標(biāo)五規(guī)范”的國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。三、建筑施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置醒目的標(biāo)牌，包括:施工工程概況牌、安全責(zé)任牌、安全紀(jì)律牌、安全警示牌、安全技術(shù)措施牌、防火責(zé)任牌、文明施工措施牌、現(xiàn)場總平面圖。四、建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)行施工企業(yè)法定代表人全面負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理為主要施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任人。五、建設(shè)行政主管部門依法對建筑施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，建設(shè)方應(yīng)予以協(xié)助。第二節(jié)安全施工管理體系一、安全生產(chǎn)目標(biāo)(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》和《建筑施工安全技術(shù)規(guī)范》,施工安全檢查評分80%(含80%)以上，不發(fā)生重大傷亡事故，負(fù)傷頻率控制在2%。以內(nèi)。(2)達(dá)到五無目標(biāo)，即“無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故”。二、安全生產(chǎn)管理體系公司安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每月對各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評比。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)安全隱患問題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。三、安全檢查制度在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一次，項(xiàng)目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實(shí)到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。四、安全教育制度按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實(shí)際的作業(yè)程序，正確嚴(yán)格地執(zhí)行和運(yùn)用施工及安全規(guī)范。對進(jìn)場的工人進(jìn)行摸底測試，統(tǒng)一進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)質(zhì)量、安全意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻體會(huì)施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓(xùn)交底達(dá)到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由專職安全員主持。同時(shí)在每道施工工序進(jìn)行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認(rèn)真貫徹落實(shí)。五、安全生產(chǎn)技術(shù)措施在施工總平面設(shè)計(jì)中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉庫、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實(shí)消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護(hù)棚。結(jié)構(gòu)施工前針對各施工體系分別專門編制專項(xiàng)安全技術(shù)方案。施工中物料的垂直運(yùn)輸要編制專門的安全使用管理規(guī)定。第三節(jié)安全施工具體措施一、施工機(jī)械按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。二、施工用電電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時(shí)設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動(dòng)機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理，使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)均使用帶漏電保護(hù)的閘箱三、安全標(biāo)志、安全防護(hù)安全標(biāo)志:劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語和標(biāo)志牌，各種施工機(jī)械設(shè)置位置均需掛設(shè)相應(yīng)操作規(guī)程。第九章文明施工措施文明施工是一個(gè)施工企業(yè)形象最直接的反映，在本工程的施工過程中,我司將按照成都市有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定的內(nèi)容及相關(guān)文件進(jìn)行布置及管理，避免對周圍環(huán)境的影響，樹立我司的企業(yè)形象?，F(xiàn)場文明施工管理實(shí)行分區(qū)分段包干制度，區(qū)段劃分和各區(qū)段文明施工負(fù)責(zé)人見現(xiàn)場文明施工分片責(zé)任人有明顯標(biāo)志。成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及各單位工程主管工長為主的現(xiàn)場文明施工管理小組；建立健全施工計(jì)劃管理制度等以確?，F(xiàn)場文明施工。1、工完場清在施工過程中，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工面沒有多余的材料垃圾。項(xiàng)目經(jīng)理部派專人對各樓層進(jìn)行清掃、檢查，使每個(gè)已施工完的作業(yè)面清潔、無積灰，而對運(yùn)入各操作面的材料要求堆放整齊，以使整個(gè)施工面整齊劃一。2.文明施工檢查1）檢查時(shí)間：項(xiàng)目文明施工管理組每10天對施工現(xiàn)場作一次全面的文明施工檢查。公司生產(chǎn)技術(shù)科牽頭組織公司各職能部門（質(zhì)安、勞資、材料、動(dòng)力等）每月對項(xiàng)目進(jìn)行一次大檢查；2）檢查內(nèi)容：施工現(xiàn)場文明施工執(zhí)行情況；3）檢查方法：項(xiàng)目文明施工管理組及公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，除此之外，還應(yīng)不定期進(jìn)行抽查，每次抽查，應(yīng)針對上一次檢查出的不足之處作重點(diǎn)檢查，檢查是否認(rèn)真的作了整改，對于屢次整改不合格的，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。檢查采用評分標(biāo)準(zhǔn)，施行百分制記分。每次檢查應(yīng)認(rèn)真做好記錄，指出其不足之處，并限期責(zé)任人整改合格，項(xiàng)目文明施工管理組及分公司文明施工檢查團(tuán)應(yīng)落實(shí)整改的情況；第十章工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)工期進(jìn)度計(jì)劃按照招標(biāo)文件規(guī)定，開工時(shí)間以建設(shè)單位通知為準(zhǔn)，我公司經(jīng)過周密、細(xì)致的施工安排，制定詳細(xì)可靠的工期保證措施，投標(biāo)工期按130天計(jì)算，按時(shí)開工，按時(shí)竣工具體詳施工進(jìn)度計(jì)劃圖一、工期進(jìn)度計(jì)劃：為了保證各分部、各分項(xiàng)工程均有充裕時(shí)間保證工程施工和施工質(zhì)量，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要確定各階段的目標(biāo)時(shí)間，階段目標(biāo)時(shí)間不能更改。施工設(shè)備、資金、勞動(dòng)力在滿足階段目標(biāo)的前提下進(jìn)行配備。二、施工進(jìn)度安排原則：根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，結(jié)合我公司施工能力及施工同類工程經(jīng)驗(yàn)資料，在技術(shù)上可靠，經(jīng)濟(jì)上合理的前提下制定施工進(jìn)度計(jì)劃。第二節(jié)工期進(jìn)度計(jì)劃保證措施能否保證施工工期，關(guān)系到本公司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)信譽(yù)，工程中標(biāo)后，我公司將相應(yīng)制定內(nèi)部工期獎(jiǎng)罰規(guī)定，以從管理制度上保證按計(jì)劃竣工。一、在施工組織方面，計(jì)劃采取如下措施：公司各職能部門協(xié)助幫助項(xiàng)目部及時(shí)解決施工中存在問題。保證項(xiàng)目的運(yùn)作資金及時(shí)到位。公司各職能部門監(jiān)控項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作，保證項(xiàng)目部各項(xiàng)管理落實(shí)到位。按總進(jìn)度計(jì)劃排月計(jì)劃，按月計(jì)劃排周計(jì)劃，按計(jì)劃保證進(jìn)度。保證后勤工作為施工現(xiàn)場服務(wù)。為確保按期完成本工程，在保證質(zhì)量、安全的前提下，認(rèn)真落實(shí)加快工程進(jìn)度的具體措施。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，防止返工而影響工期，同時(shí)，項(xiàng)目部按日安排具體施工進(jìn)度計(jì)劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期按計(jì)劃完成。管理人員堅(jiān)持每天下班前一h開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會(huì)，小結(jié)當(dāng)天工作情況和存在的問題，布置第二天的工作，及時(shí)解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工作進(jìn)度時(shí)，必須采取有力措施，及時(shí)補(bǔ)回來。保證網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。二、從物資落實(shí)方面保證工期開工前，組織專業(yè)人員編制各類物資和半成品計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)落實(shí)采購工作，做到材料、半成品按質(zhì)按時(shí)適量供應(yīng)，杜絕由于物資供應(yīng)短缺而影響施工進(jìn)度現(xiàn)象發(fā)生。三、從勞動(dòng)力落實(shí)方面保證工期安排技術(shù)素質(zhì)好、有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的工人、管理人員投入施工，施工人員使用我司的基本力量，全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配，在專業(yè)工程和勞動(dòng)力需要量等方面，滿足現(xiàn)場施工需要。四、從機(jī)械落實(shí)方面保證工期公司優(yōu)先安排該工程需要的一切施工機(jī)械，力求提高施工機(jī)械化水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，加速施工進(jìn)度。五、加強(qiáng)工程合同學(xué)習(xí)在工程合同學(xué)習(xí)中，要正確理解合同工期的各項(xiàng)條款。要及時(shí)辦理工期簽證，這對加強(qiáng)工期控制有很大的益處。在辦理工期簽訂時(shí)，要注意及時(shí)性，做到有理、有據(jù)、有利、有節(jié)，工期簽訂要及時(shí)得到建設(shè)單位認(rèn)可。六、搞好甲乙雙方關(guān)系工程順利進(jìn)行，離不開建設(shè)單位的大力支持，甲乙雙方要密切合作，相互支持。在施工中要及時(shí)催促建設(shè)單位解決施工中遇到的施工問題，如工程進(jìn)度款、圖紙、設(shè)計(jì)變更、裝修檔次、裝修方案等。七、工期保證經(jīng)濟(jì)措施：運(yùn)用公司項(xiàng)目承包制度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制及提前保質(zhì)保量完工的施工單位。充分利用經(jīng)濟(jì)手段，完善獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行重獎(jiǎng)、重罰，充分調(diào)動(dòng)參加施工人員的積極性，確保工期按時(shí)完成。第十一章成品保護(hù)措施在施工過程中，在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場，做好成品保護(hù)工作，有利于保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，并可節(jié)約材料和人工。防止后續(xù)工序?qū)σ淹旯ば虻奈廴竞蛽p壞及竣工驗(yàn)收前對工程的保護(hù)均需按照本措施執(zhí)行。一、各部門職責(zé)：1、各單位生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)主抓建筑工程施工中的成品保護(hù)工作。2、各單位項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施的制定。3、各主管工長負(fù)責(zé)成品保護(hù)措施的實(shí)施。二、各分項(xiàng)工程的具體措施1、嚴(yán)禁在成品地面上拌合砂漿、堆放雜物、拖拉工具等，以免損壞地面。2、乳膠漆后應(yīng)加強(qiáng)管理，保護(hù)好墻面，竣工前找補(bǔ)漿活必須用紙或塑料薄膜包裹好，如有污染必須隨時(shí)清洗干凈。3、抹灰時(shí)注意墻面的電線盒、預(yù)留洞等不要抹死，洞口要方正，不要留毛刺。4、管道打壓試水時(shí)，如發(fā)現(xiàn)漏水要及時(shí)采取措施。5、所有配電箱、開關(guān)、路燈等必須在噴漿后進(jìn)行安裝，修理漿活時(shí)不得污染器材。6、竣工后在交驗(yàn)過程中要對工程加強(qiáng)防護(hù)，成立工程防護(hù)專業(yè)隊(duì)，負(fù)看管及保護(hù)職責(zé)，建立出入證制度，并換氣通風(fēng)及防止風(fēng)雨損壞。第十二章驗(yàn)收與回訪保修為加強(qiáng)