2023年人事代表個(gè)人年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?人事代表個(gè)?人年終總結(jié)?一、今年?做出的主要?工作：修?訂了《員工?考勤管理制?度》于__?年__月2?9下發(fā)，制?訂了《食堂?用餐管理規(guī)?定》在__?年__月_?_日下發(fā)、?修訂了《工?作餐管理辦?法》在__?年__月_?_日下發(fā);?通過了勞?動(dòng)與社會(huì)保?障監(jiān)管部門?對(duì)我公司_?_年度的勞?動(dòng)年檢，拿?到了年檢證?;融合《?工傷保險(xiǎn)條?例》、__?省出臺(tái)實(shí)施?《工傷保險(xiǎn)?條例》若干?規(guī)定的重點(diǎn)?，結(jié)合企業(yè)?發(fā)生事故后?的關(guān)鍵處理?起草了針對(duì)?內(nèi)部的《工?傷保險(xiǎn)指導(dǎo)?文件》，并?通過工傷機(jī)?構(gòu)認(rèn)定，下?發(fā)到相關(guān)人?員;而且邀?請(qǐng)工傷科科?長(zhǎng)針對(duì)公司?相關(guān)人員做?了進(jìn)一步的?培訓(xùn)。經(jīng)?歷了工傷事?故申報(bào)、工?傷鑒定、待?遇支付全過?程;了解了?工傷事故發(fā)?生后申報(bào)辦?理的流程;?對(duì)公司保?險(xiǎn)一塊進(jìn)行?了規(guī)范，啟?用月報(bào)管理?，每月會(huì)同?生產(chǎn)區(qū)進(jìn)行?數(shù)據(jù)更新，?經(jīng)核對(duì)匯總?上交財(cái)務(wù);?設(shè)計(jì)了適?合公司統(tǒng)一?使用的《離?職手續(xù)辦理?表》，已經(jīng)?審批印刷下?發(fā)使用，減?化了繁瑣的?辦理流程，?達(dá)到了方便?、實(shí)用，提?高了工作效?率;廣播?站設(shè)備陸續(xù)?齊全，廣播?組成員日趨?穩(wěn)定，廣播?節(jié)目質(zhì)量比?去年上升到?一個(gè)新臺(tái)階?;二、目?前存在問題?：招聘方?面：技術(shù)?管理類人才?難招;特殊?崗位人才難?遇(如：招?投標(biāo)主管)?;下一步考?慮嘗試啟動(dòng)?專業(yè)人才網(wǎng)?引進(jìn)專業(yè)技?術(shù)管理人員?;某些特殊?崗位建議從?公司內(nèi)部選?擇素質(zhì)相對(duì)?較高的人員?進(jìn)行培羊;?部門在招?聘人員時(shí)未?嚴(yán)格按照公?司規(guī)定填寫?《人員增補(bǔ)?申請(qǐng)單》進(jìn)?行審批，而?是隨意的口?頭或電話通?知，同時(shí)也?未明確招聘?的崗位要求?、工作內(nèi)容?的描述，導(dǎo)?致人力資源?招聘過程中?不盡___?;部門人?員的崗位調(diào)?動(dòng)，與其它?部門發(fā)生的?人員調(diào)動(dòng)不?事先知會(huì)人?力資源中心?;考勤：?考勤系統(tǒng)?輸出數(shù)據(jù)單?一，只有原?始記錄，不?能計(jì)入正常?休假、出差?、病假、公?假放假等信?息，部門上?交的紙質(zhì)考?勤與考勤機(jī)?統(tǒng)計(jì)的考勤?經(jīng)常存在不?一致的現(xiàn)象?，每月需要?花大量的時(shí)?間手動(dòng)輸入?、核對(duì);得?不償失。只?能依靠指紋?打卡，經(jīng)常?手脫皮的人?員無法打卡?。離職辦?理：部門?未按照合同?要求嚴(yán)格控?制離職人員?在試用期內(nèi)?提前三天，?在轉(zhuǎn)正后提?前一個(gè)月提?出書面申請(qǐng)?的辭職報(bào)告?，而往往是?自行協(xié)商一?致即時(shí)通知?人力資源中?心辦理離職?手續(xù)，造成?人事部門沒?有足夠的時(shí)?間可以招聘?人員到位進(jìn)?行工作銜/?交接。合?同管理：?多數(shù)人員合?同到期未進(jìn)?行任何處理?，(集團(tuán)定?期處理不符?合要求，生?產(chǎn)區(qū)重視不?夠，經(jīng)常不?做處理);?生產(chǎn)區(qū)存在?只與勞動(dòng)者?簽訂一份合?同的現(xiàn)象;?存在入職手?續(xù)辦理時(shí)收?取___元?押金，一星?期內(nèi)不適應(yīng)?辦理離職手?續(xù)尚退還_?__元，一?星期后辦離?職手續(xù)即全?部不退的現(xiàn)?象，而合同?中未有規(guī)定?，此舉又是?違反合同法?的;制度?不完善，人?力資源在人?員管理上監(jiān)?管困難;?員工手冊(cè)未?建立，對(duì)員?工的宣傳未?達(dá)到一定的?效果，員工?的對(duì)公司的?認(rèn)可度、歸?屬感較淡;?部門職責(zé)?及崗位職責(zé)?未修訂/完?善;工作內(nèi)?容不明確，?造成忙得格?外忙，閑得?上班甚至玩?游戲，公共?環(huán)境下影響?團(tuán)隊(duì)建設(shè)及?員工心理平?衡;缺少?激勵(lì)機(jī)制，?不能激起員?工的工作熱?情;崗位?說明書及工?作流程圖資?料不齊，下?一步工作開?展緩慢;?生產(chǎn)一區(qū)廣?播站未好好?利用，達(dá)不?到預(yù)期效果?;三、對(duì)?所存在問題?的建議處理?措施及__?年工作計(jì)劃?招聘、離?職：落實(shí)所?制訂的綜合?的內(nèi)容全面?的《人事管?理制度》，?審批下發(fā)，?嚴(yán)格按照制?度要求來規(guī)?范各部門的?人員招聘、?異動(dòng)、離職?手續(xù)辦理;?監(jiān)管各部門?的考勤;?考勤：下一?步考慮是否?更換科學(xué)的?考勤機(jī)解決?上述問題，?提高工作效?率和考勤管?理?合同?管理：針對(duì)?以上現(xiàn)象人?力資源中心?依據(jù)勞動(dòng)合?同法，結(jié)合?企業(yè)現(xiàn)狀及?查閱相關(guān)案?例，制訂了?一系列的應(yīng)?對(duì)措施，設(shè)?計(jì)了《勞動(dòng)?合同到期通?知書》、《?勞動(dòng)合同續(xù)?簽通知書》?、《勞動(dòng)合?同解除通知?書》、《終?止勞動(dòng)合同?通知書》、?《解除、終?止勞動(dòng)合同?證明書》以?及《勞動(dòng)合?同變更協(xié)議?書》;下一?步工作準(zhǔn)備?把以上措施?制訂成合同?管理的制度?或規(guī)定，形?成文件，對(duì)?集團(tuán)和兩邊?生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)?一管理。?制度建設(shè)：?成立制度建?設(shè)小組，做?出制度建設(shè)?策劃方案，?明確制度制?訂、修訂的?流程、完成?時(shí)間、主要?負(fù)責(zé)人等，?通過集中研?討、分期修?訂完善現(xiàn)有?尚可用的制?度;廢止不?適用的制度?;新增為了?適應(yīng)企業(yè)以?后發(fā)展需增?加的制度，?反復(fù)推敲意?見一致后上?報(bào)集團(tuán)審批?，統(tǒng)一結(jié)冊(cè)?、下發(fā)、執(zhí)?行。員工?手冊(cè)：向集?團(tuán)明確既定?的員工手冊(cè)?的建議/方?向，特別考?慮的環(huán)節(jié)，?然后由人力?資源中心牛?淑凡、吳遠(yuǎn)?群、李火生?三人設(shè)定期?限集中完成?統(tǒng)一上報(bào)、?經(jīng)集團(tuán)審批?、進(jìn)行下發(fā)?。部門職?責(zé)、崗位說?明書、工作?流程圖：部?門職責(zé)由行?政總監(jiān)做出?限期，各部?門經(jīng)理修訂?完成;各崗?位職責(zé)、崗?位說明書、?工作流程圖?由人力資源?中心設(shè)定限?期，各崗位?人員自行起?草，各部門?負(fù)責(zé)人統(tǒng)一?收集審稿上?交人力資源?。集團(tuán)設(shè)立?部門職職責(zé)?、崗位說明?書、工作流?程圖統(tǒng)一建?設(shè)小組，由?人力資源中?心進(jìn)行初審?，人力資源?中心會(huì)同小?組進(jìn)行復(fù)審?并終審，上?交集團(tuán)審批?，結(jié)冊(cè)、下?發(fā)、執(zhí)行。?激勵(lì)機(jī)制?：可由集團(tuán)?領(lǐng)導(dǎo)、行政?總監(jiān)隨意暗?訪、調(diào)查聽?取“民聲、?民意”，_?__相關(guān)人?員進(jìn)行意見?收集、統(tǒng)一?，起草文件?，