2023年采購員年終工作總結(jié)范本

第27頁共27頁2023年?采購員年終?工作總結(jié)范?本一轉(zhuǎn)眼?間___年?即將過去,?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下,?在各領(lǐng)導(dǎo)與?各同事的共?同努力下,?我們認真完?成了公司各?項工作任務(wù)?,并取得了?一定的成績?,在___?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同仁?的配合下,?___年共?完成甲供材?料設(shè)備采購?計劃___?份,新簽合?同___份?,完成乙供?材料計劃核?批價格__?_份,共計?完成材料設(shè)?備采購計劃?___份,?執(zhí)行情況良?好,較圓滿?地完成了所?承擔的任務(wù)?,采購工作?總結(jié)如下:?一、完成?工作方面?1、完善制?度,職責明?確,按章辦?事.___?年通過__?_學(xué)習(xí)《采?購管理戰(zhàn)略?》和公司I?SO900?0質(zhì)量管理?體系文件,?通過換版之?機完善了更?具操作性的?《材料、設(shè)?備采購控制?流程》、《?采購及供方?評價作業(yè)指?導(dǎo)書》等采?購管理制度?.制度清楚?,操作有據(jù)?可查,為陽?光采購奠定?了理論礎(chǔ).?制定采購?預(yù)算與估計?成本.制定?采購預(yù)算是?在具體實施?項目采購行?為之前對項?目采購成本?的一種估計?和預(yù)測,是?對整個項目?資金的一種?理性的規(guī)劃?.為節(jié)約資?金,防止庫?存積壓,堅?持零庫存管?理方法,在?采購量大,?部分物資緊?缺的情況下?,千方百計?,精心__?_尋找貨源?,積極__?_落實,始?終把保障生?產(chǎn)所需放在?首要位置,?一切工作圍?繞正常生產(chǎn)?和科研開發(fā)?這個中心來?開展,圓滿?完成了工作?任務(wù).2?、與各供應(yīng)?商建立并保?持良好關(guān)系?,___年?采供部進一?步加強了對?供應(yīng)商管理?,本著對每?一位來訪的?供應(yīng)商負責?的態(tài)度,制?定了《采購?供應(yīng)部供方?信息表》,?對每一位來?訪的供應(yīng)商?進行分類登?記,確保了?每一個供應(yīng)?商資料不會?流失.同時?也利于采供?對供應(yīng)商信?息的掌握,?從而進一步?擴大了市場?信息空間.?建立了合格?供方___?,在進行邀?標報價之前?,對商家進?行評價和分?析,合格者?才能進入合?格供方__?_、才具有?報價資格.?根據(jù)公司?管理層的最?新思維,公?司新一代的?供應(yīng)商也應(yīng)?建立在真正?的戰(zhàn)略伙伴?關(guān)系上來,?甚至拿他們?當自己公司?的部門來看?待.因為公?司的成本核?心競爭力的?體現(xiàn)最主要?的來自于公?司所有供應(yīng)?商的支持力?度,供應(yīng)商?對每家客戶?不同的政策?特別給予我?司的競爭對?手的政策的?好壞將直接?影響到我司?的成本核心?競爭力的高?低.3、?工作中團結(jié)?同事,能正?確處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事之?間的關(guān)系,?保持溝通,?充分發(fā)揮崗?位職能,認?真完成了各?項工作任務(wù)?,協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作需?要.按照技?術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)?量標準,及?時與各供應(yīng)?商溝通協(xié)調(diào)?,盡努力按?照我司質(zhì)量?標準供應(yīng)物?料.對采?購工作的幾?點心得和體?會總結(jié)如下?:1、加?強對供應(yīng)商?的管理協(xié)調(diào)?.對每一位?來訪的供應(yīng)?商進行分類?登記,確保?了每一個供?應(yīng)商資料不?會流失.合?作過程中,?采購人員必?須公正嚴明?,杜絕徇私?舞弊.最終?為酒店選擇?供應(yīng)商戰(zhàn)略?伙伴關(guān)系.?2、圍繞?控制成本、?采購性價比?的產(chǎn)品等方?面開展工作?.采購人員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢比價,注?重溝通技巧?和談判策略?.3、公?開透明的按?采購制度程?序辦事.在?采購前、采?購中、采購?后的各個環(huán)?節(jié)中都主動?接受財務(wù)及?其他部門監(jiān)?督.有問題?第一時間反?饋給上級領(lǐng)?導(dǎo).4、?提高部門工?作員工的業(yè)?務(wù)素質(zhì)和責?任感.__?_年采供部?特別注重,?除___部?門人員進行?培訓(xùn)外,還?注重在平時?的每項具體?工作和每個?工作細節(jié)中?不斷的提高?業(yè)務(wù)素質(zhì),?同時反復(fù)強?調(diào)采購人員?的責任感,?強調(diào)每個人?對自己采購?的材料設(shè)備?負責到底,?保證了對材?料、設(shè)備有?效的追蹤.?5、逐步?加強對材料?、設(shè)備價格?信息的管理?.每一次材?料設(shè)備的計?劃、詢比價?都進行了復(fù)?印留底,保?持了信息資?料的完整,?同時與辦公?文員配合把?資料輸入電?腦保存,建?立采供部材?料、設(shè)備信?息庫,以備?隨時查閱、?對比.二?、工作不足?方面:在?工作中計劃?性不強,沒?有充分了解?市場行情,?特別是正極?材料市場價?格變化情況?,沒有徹底?貫徹何總指?示的備貨任?務(wù),對正極?材料市場了?解也不夠深?刻,沒有深?刻解讀國家?關(guān)于鋰離子?電池政策的?力度,一直?帶著一種懷?疑態(tài)度開展?工作,直接?導(dǎo)致了走的?步伐不大,?備貨不充分?.目前公司?的供應(yīng)商新?建立,短期?內(nèi)無法形成?真正意義的?戰(zhàn)略伙伴關(guān)?系.部門與?部門之間的?溝通未能達?到理想效果?;特別是與?生產(chǎn)部、技?術(shù)部的溝通?不到位.?三、明年工?作計劃1?、建立完善?的供應(yīng)商體?系.確保資?材能夠及時?供應(yīng),隨時?___市場?變化,盡力?利用多渠道?來降低成本?價格,控制?質(zhì)量.穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)商?,開發(fā)培養(yǎng)?有潛力的供?應(yīng)商.不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系.在工?作中不斷改?進工作方法?,不斷積累?經(jīng)驗.2?、極力配合?質(zhì)檢部解決?物料質(zhì)量問?題,與質(zhì)檢?部討論某些?質(zhì)量標準超?過現(xiàn)有市場?水平的解決?方案.3?、完善制度?,職責明確?,按章辦事?__年采?購員年終工?作總結(jié)范文?篇二采購?員年終總結(jié)?采購年終?總結(jié)：一?、加強自身?修養(yǎng)，保持?良好的工作?作風供應(yīng)?工作是企業(yè)?創(chuàng)造效益的?第一道閘門?，事關(guān)企業(yè)?利益得失，?也是容易發(fā)?生問題、倍?受別人__?_的工作。?對此，個人?不斷提高思?想認識，永?遠牢記自己?的職責，每?筆業(yè)務(wù)都要?本著對鹽場?負責，對領(lǐng)?導(dǎo)和職工負?責的原則，?通過我們的?辛勤勞動來?節(jié)省資金，?降低成本。?在市場經(jīng)濟?條件下，很?多賣方市場?已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)?變?yōu)橘I方市?場，在這種?情況下，供?應(yīng)廠家使出?了渾身解數(shù)?，五花八門?的促銷手段?和技巧也很?多。對此，?個人堅持對?自己的崗位?負責的態(tài)度?，擺正心態(tài)?，___，?堅持原則，?公正處事。?我常對供應(yīng)?商講，你們?只要做到了?三點（一是?要提供優(yōu)質(zhì)?的產(chǎn)品；二?是要給我優(yōu)?惠的價格；?三是要保證?周到的售后?服務(wù)），我?們供需雙方?就會長期合?作。長期以?來，個人在?工作中代表?單位和客戶?聯(lián)系業(yè)務(wù)時?，堅持的標?準就是這三?點，而不是?別的。二?、加大工作?力度，順利?完成各項工?作任務(wù)去?年以來，我?場在鹽田擴?建和技改投?入方面的力?度都非常大?，我們除了?要保證正常?的原鹽生產(chǎn)?所需要的各?項原材物料?之外，還要?保證兩個新?建灘和老灘?的四五個大?修、技改項?目，以及制?鹵分嘗復(fù)曬?分場的幾個?投資項目的?物資和設(shè)備?供應(yīng)。采購?的物資比較?集中，用的?急，時間緊?，資金又非?常短缺，加?上今年原材?物料的價格?上漲，大部?分經(jīng)營者都?豎起了先付?款后發(fā)貨的?招牌，給我?們的工作帶?來了很大困?難。特別是?今年，是近?幾年來采購?物資品種數(shù)?量最多的一?年。我們時?刻把鹽場的?利益放在首?位，克服人?手少、工作?量大等困難?，白天黑夜?加班加點，?超負荷工作?，1－__?月份共采購?各種物資材?料及設(shè)備合?計金額__?_多萬元（?其中各種鹽?膜___多?噸、___?多萬元，紅?磚___多?萬塊、__?_萬元，浮?板1120?方、___?萬元，各種?鋼材___?噸、___?萬元，各種?電器材料_?__多萬元?，各種鹽機?設(shè)備___?萬元，塑料?繩___噸?___萬元?，涂塑布_?__多萬平?方米、__?_萬元，各?種油料__?_多萬元，?各種水泵及?配件___?萬元，零星?材料___?多萬元），?到__月底?還欠采購貨?款___多?萬元，保證?了生產(chǎn)和工?程項目建設(shè)?需要。1?、嚴格招標?比價程序，?保證采購過?程公開透明?。招標是加?強供應(yīng)管理?，降低采購?成本的有效?措施。我們?嚴格落實《?集團公司招?標工作管理?辦法》，嚴?格招標程序?，有效降低?了費用支出?。在比價采?購過程中，?鹽機設(shè)備是?根據(jù)集團公?司關(guān)聯(lián)交易?的有關(guān)規(guī)定?，全部與瑞?源公司簽訂?合同，由瑞?源公司加工?制作，價格?雙方議標，?現(xiàn)已全部交?付使用。鹽?田專用材料?大都延續(xù)了?去年招標或?比價的價格?采購的，個?別材料由于?原材料漲價?的原因略有?調(diào)整。通用?材料由各分?場到物流超?市領(lǐng)娶批量?大數(shù)量多的?是在物流超?市招標的基?礎(chǔ)上又二次?招標或比價?再從超市轉(zhuǎn)?賬的方式采?購的。招標?比價公開、?公正、透明?，集團公司?分管部門的?領(lǐng)導(dǎo)、鹽場?企管處、財?務(wù)處、供應(yīng)?處、設(shè)備科?等部門都派?員參加，相?互監(jiān)督，共?同策劃，對?招標材料共?同做好分析?和預(yù)測，把?握好市場價?格，真正達?到了通過招?標降低采購?價格、減少?工程投資的?目的。今年?共招標采購?材料___?次，招標采?購額___?萬元；比價?采購___?次，比價采?購額___?萬元，形成?比價效益_?__萬元，?占采購額的?___%左?右。2、?處處精打細?算，千方百?計節(jié)約采購?資金。近幾?年，隨著市?場形式的變?化，多種材?料出現(xiàn)了供?應(yīng)緊張的局?面。特別是?近幾年單位?和個人擴建?或新建鹽場?的很多，導(dǎo)?致建灘用的?材料都非常?緊張，難以?采購，而且?價格一漲再?漲。對我場?來說，表現(xiàn)?尤為突出的?是濟寧的鹽?膜和紅磚。?在這種不利?的情況下，?我們不畏難?，不發(fā)愁，?天天靠在生?產(chǎn)廠家做工?作，保證了?工程建設(shè)供?應(yīng)。例如濟?寧塑料廠的?鹽膜出廠價?___元/?噸還買不上?，該廠收的?預(yù)付款多時?達___萬?元，而我場?采購的濟寧?鹽膜為__?_元/噸，?今年進了_?__多噸，?欠該廠貨款?___多萬?元。按平均?比市場價低?___元/?噸計算的話?，節(jié)省采購?資金___?萬元。今年?紅磚價格比?去年高近一?倍，且成了?搶購局面，?先付款還運?不來磚，能?賒出磚來的?，我們是的?一家，最多?時欠磚款近?___萬元?，到__月?底還欠近_?__萬元，?且采購價格?始終比市場?低2－__?_分/塊，?___萬塊?就節(jié)省__?_多萬元。?之所以能取?得這么好的?成績，主要?是因為我們??；}場是?大企業(yè)，多?年的信譽以?及與客戶的?合作關(guān)系都?比較好，除?此以外，我?們供應(yīng)人員?所付出的艱?苦勞動也是?一個很重要?的方面。在?合作過程中?，我們不僅?考慮自己，?而且注意多?從對方的角?度考慮問題?。我們從不?擺架子，不?管對方規(guī)模?多小，提供?的數(shù)量多么?少，都真誠?合作，在做?到雙方受益?的同時，維?護了我場的?利益。我?們認為，作?為分管或從?事供應(yīng)工作?的人員，必?須具備基本?的業(yè)務(wù)知識?和技能，對?所采購的物?資、設(shè)備或?產(chǎn)品，要達?到一定的認?知程度，熟?知所購物件?的性能、特?點、在生產(chǎn)?中的地位和?作用、市場?行情以及生?產(chǎn)廠家的市?場份額等等?。只有這樣?，才能達到?以最低的價?格，采購產(chǎn)?品的目的。?對有些材料?漲價幅度大?的，我們首?先考察他們?用的原料漲?了多少，再?分解到產(chǎn)品?中，每噸或?每平方應(yīng)增?加___，?絕對做到心?中有數(shù)。如?肥城的涂塑?布首次定價?時___元?/平方米，?后期對方因?原料漲價要?求每平方米?最少加__?_元。通過?我們考察了?解，對方原?料每噸漲價?___元左?右，經(jīng)過計?算，我們只?給對方上漲?___元而?成交訂貨。?3、充分?發(fā)揮職能作?用，努力提?高為基層服?務(wù)的水平。?半年來，個?人和供應(yīng)處?的其他同志?，不斷在工?作實踐中提?高工作能力?和水平，為?基層服務(wù)的?意識也明顯?增強。在生?活管理上，?場領(lǐng)導(dǎo)多次?要求我們，?職工勞動負?荷不斷增大?，一定要把?職工生活搞?好。對此，?我們狠下功?夫，對采購?的各類食品?，首要的一?條就是要保?證新鮮、質(zhì)?量好，而且?都要到衛(wèi)生?防疫達標的?單位去采購?。在此基礎(chǔ)?上，再考慮?價格便宜，?份量足。_?__—__?月份全場的?生活用品用?具及炊事設(shè)?備等采購額?已過___?萬元，大宗?食品都是定?點采購（如?青菜到稻田?市場采購，?面粉到壽光?二面和恒臺?面粉廠采購?，豬肉到瑞?源屠宰廠采?購，豆油到?壽光和博興?植物油廠采?購，雞蛋到?瑞源養(yǎng)雞廠?采購），滿?足了職工飲?食需要。原?鹽放銷管理?，在保證有?序、合理放?銷的基礎(chǔ)上?，重點抓了?放銷現(xiàn)場的?管理。前_?__個月共?放銷原鹽_?__萬噸（?其中堿廠_?__萬噸，?碘鹽廠__?_萬噸，氯?堿廠___?萬噸，運儲?公司___?萬噸），無?論在哪個分?嘗哪個工區(qū)?放銷，每個?鹽坨都放得?干干凈凈，?基本杜絕了?運輸途中的?撒鹽現(xiàn)象，?減少了鹽的?損耗，減輕?了基層職工?的勞動負荷?。生活管?理和放銷人?員屬于機關(guān)?，但他們的?崗位基本都?是在外面。?今年由于我?場規(guī)模擴大?，他們的工?作量也加大?了三分之一?，但他們起?早貪黑，加?班加點，吃?苦耐勞，毫?無怨言，做?出了積極貢?獻。一年?來，個人牢?固樹立工作?“一盤棋”?的觀念，凡?是場里研究?決定由我負?責的工作，?在實施過程?中敢于負責?，并支持其?他同志大膽?開展工作。?積極樹立務(wù)?實的工作作?風，做到了?說實話，辦?實事，求實?效，保持了?正派的工作?作風。_?_年采購員?年終工作總?結(jié)范文篇三?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：大家?下午好！?千里之行，?始於足下。?人的一生就?像城市中的?公車，會到?達許許多多?的驛站。每?到達一個驛?站，就意味?著一個新的?征程；每路?過一個驛站?，就能帶走?很多寶貴的?財富?；?顧___年?，是學(xué)習(xí)的?一年，工作?經(jīng)驗、客戶?資料、社會?交流等等一?切都是從頭?開始；從無?到有，從有?到會，從會?到穩(wěn)；這一?過程都離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和個?人的努力。?回顧___?年，是感恩?的一年，真?心感謝佳潤?公司給我提?供磨練自己?的機會；更?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)一直以來?對我的信任?與栽培；同?時也感謝公?司全體同事?們的支持與?幫助。首?先，談?wù)勛?己這段時間?心態(tài)的轉(zhuǎn)變?。坦白講，?如果說從到?公司來就一?直以火一般?的熱忱投入?到工作中，?那是虛偽的?空話。曾經(jīng)?想到過離開??？梢哉f，?這段時間工?作的過程也?是我自己心?態(tài)不斷調(diào)整?、成熟的過?程。最初覺?得只要充分?發(fā)揮自己的?特長，那麼?不論所做的?工作怎樣，?都不會覺得?工作上的勞?苦，但捫心?自問，原來?學(xué)的知識何?以致用，你?的特長在哪?里，剛換行?業(yè)的工作使?我迷茫，不?知自己的定?位；是不是?不適合做這?個行業(yè)。在?採購工作中?，從下單、?詢價、催貨?直到物料順?利到達公司?倉庫，要把?工作完成感?覺是很容易?的，可實際?把工作做得?出色、有創(chuàng)?造性卻是很?不容易的。?所以，調(diào)整?好心態(tài)的我?漸漸的明白?了，在各個?崗位都有發(fā)?展才能、增?長知識的機?會。如果我?們能以充分?的熱情去做?最平凡的工?作，也能成?為最精巧的?工人；如果?以冷淡的態(tài)?度去做尚的?工作，也不?過是個平庸?的工匠。心?態(tài)的調(diào)整使?我更加明白?，不論做任?何事，必須?竭盡全力，?這種精神的?有無可以決?定一個人日?後事業(yè)上的?成功或失敗?。如果一個?人領(lǐng)悟了通?過全力工作?來免除工作?中辛勞的方?法，那麼他?也就掌握了?達到成功的?原理。倘若?能處處以主?動、努力的?精神來工作?，那麼無論?在怎樣的崗?位上都能豐?富他人生的?經(jīng)歷。擁有?積極的心態(tài)?，就會擁有?一生的成功?。其次，?對我八個月?的工作狀況?做一個小結(jié)?。在採購過?程中，1、?對原則性問?題把關(guān)不嚴?，對於該交?的物料，沒?有嚴格的要?求供應(yīng)廠商?按交期交貨?，反而使得?供應(yīng)廠商一?拖再拖，有?時嚴重影響?的生產(chǎn)和出?貨。2、?帶有個人偏?見情況，總?是為供應(yīng)廠?商開脫，因?此而產(chǎn)生了?一些尾數(shù)和?不良料件；?3、給公?司員工帶來?的諸多麻煩?，倉庫管理?員的經(jīng)常加?班加點，甚?至生產(chǎn)預(yù)裝?組成員的幫?忙拉車架，?這都是我工?作的失誤給?大家的麻煩?。4、下?單的不仔細?，漏單、錯?單的事件時?有發(fā)生，給?公司造成了?極大的不良?影響。在此?，我真心表?示深深的歉?意和感謝！?相對缺點，?我的成績微?不足道，在?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?援下，通過?八個月的採?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗。?眾所周知採?購部是公司?業(yè)務(wù)的後勤?保障，是關(guān)?係到公司整?個生產(chǎn)、銷?售的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。讓我?瞭解到一個?採購員所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對公司?的忠誠；不?帶個人偏見?，在考慮全?面因素的基?礎(chǔ)上，在保?證交期、保?證品質(zhì)的前?提下；規(guī)範?一切可能危?害公司正常?運轉(zhuǎn)的供應(yīng)?廠商；不斷?努力提高自?己在採購工?作的作業(yè)流?程上的知識?；在工作中?採用和堅持?良好的商業(yè)?準則等。為?了公司的正?常運轉(zhuǎn)，保?證物料的及?時到庫，我?保持24小?時不關(guān)手機?，不管是在?工作時間，?還是在休息?的時候，都?能夠與供應(yīng)?廠商進行電?話溝通，對?物料隨時跟?蹤。憶過?去，看今朝?，展望未來?，我信心十?足，我會以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。我印象?最為深刻並?且一直以來?引領(lǐng)著我前?行的是這樣?的一句話：?“不想當元?帥的士兵不?是好士兵”?！雖然現(xiàn)在?工作作了具?體的分工，?但是，我們?仍然要堅持?分工不分家?的原則。工?作上大家一?定要互相幫?助，團結(jié)一?致；工作中?要樹立敬業(yè)?意識和公樸?意識，熱心?、誠心、耐?心地為公司?各部門提供?服務(wù)和幫助?；要幹一行?，愛一行，?專一行，建?立濃厚的愛?好和感情；?在幹好本職?工作的同時?，要刻苦鑽?研，提高自?身的綜合素?質(zhì)和應(yīng)變能?力。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?工作充滿生?機和活力！?要不斷的加?強學(xué)習(xí)，提?高技術(shù)和業(yè)?務(wù)水準，爭?取更大的進?步，為公司?做出更大的?貢獻。新?的一年，即?將到來。我?會努力把工?作做好。工?作對於一個?人，應(yīng)該用?上孔子的一?句話，那就?是“在其位?，謀其政”?。無論我們?在哪個崗位?上，都要想?方設(shè)法把自?己的本職工?作做好。假?如我們每一?個人都把自?己的工作做?得圓滿了，?才能真正提?高工作效率?，為公司創(chuàng)?造效益。在?以後的工作?中需要改善?的地方：?一、加強與?同事的溝通?，營造團隊?協(xié)作氛圍。?這段時期讓?我深深體會?到團隊協(xié)作?精神才是工?作取勝的要?害。辦公室?工作偶然會?因同事之間?缺乏溝通而?導(dǎo)致工作出?錯或效率低?。在以後的?工作中，我?一定會主動?加強與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的交?流與溝通，?在確保工作?順利進行的?同時提高工?作效率。?二、從改造?自己入手，?適應(yīng)企業(yè)生?存環(huán)境。我?深知：德才?兼?zhèn)涞娜瞬?是人才。進?入公司的第?一天，我就?清楚地意識?到自己已經(jīng)?是公司的一?名員工，目?前要做的，?就是要通過?努力工作來?改造自己，?以拓寬自身?的知識結(jié)構(gòu)?，提高專業(yè)?素質(zhì)和道德?修養(yǎng)。我相?信，只要自?己肯努力學(xué)?，專心做，?就一定不會?辜負領(lǐng)導(dǎo)的?期望！三、?從細微工作?入手，積極?調(diào)整個人心?態(tài)。作為一?名入司不久?的員工，處?事要低調(diào)，?要在榮耀面?前退一步，?在困難面前?進一步。要?堅持踏踏實?實做人，認?認真真做事?，堅信細節(jié)?決定成敗。?四、“業(yè)?精於勤”。?在以後的工?作中要不斷?加強學(xué)習(xí)，?要始終堅持?多看、多聽?、多想、多?問、多做的?方針，不斷?提高自身的?工作能力和?工作效率。?五、鍛煉?膽識和毅力?，提高解決?實際問題的?能力。工作?中要敢想敢?做，在做好?本職工作的?同時，努力?加強各方面?能力的鍛煉?，將自己融?入到佳潤公?司中，以達?到共同進步?和雙贏的目?的。最後?，我相信，?隨著佳閏公?司的不斷壯?大和完善，?佳潤的明天?一定會更好?！隨著對工?作的逐漸熟?悉，我願和?佳潤公司全?體員工齊心?協(xié)力，要踏?上新的征程?，任重道遠?，我需要加?倍努力。我?會加強學(xué)習(xí)?，努力充實?自己，既擁?有進取心，?也保持平常?心，快樂地?去工作，在?工作中尋求?成就感！我?要以更加飽?滿的熱情和?充沛的精力?投入到工作?中，決不辜?負領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任和栽?培，為公司?的發(fā)展壯大?貢獻自己的?力量，書寫?我人生中濃?墨重彩的一?頁！祝願我?們的公司飛?煌騰達！祝?願公司裏所?有的領(lǐng)導(dǎo)及?同事們新年?快樂！_?_年采購員?年終工作總?結(jié)范文篇四?__年，?政府采購辦?在旗委、旗?政府的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，各?相關(guān)單位和?部門的大力?支持與配合?下，全面貫?徹落實《政?府采購法》?和自治區(qū)、?市、旗有關(guān)?文件精神，?繼續(xù)以擴大?政府采購規(guī)?模為中心，?以規(guī)范采購?行為為重點?，以促進社?會經(jīng)濟健康?發(fā)展為目標?，緊緊圍繞?“依法采購?、優(yōu)質(zhì)服務(wù)?、規(guī)范操作?、廉潔高效?”的服務(wù)宗?旨和“重服?務(wù)、重效率?、重規(guī)范”?的工作思路?，按照“規(guī)?范采購行為?，提高資金?效益，維護?國家利益，?促進廉政建?設(shè)”的目標?要求，堅持?“以人為本?，規(guī)范運作?，文明服務(wù)?，公正立業(yè)?”的工作理?念，不斷拓?寬采購渠道?,規(guī)范采購?行為，積極?認真地完成?各項采購任?務(wù)。現(xiàn)將采?購辦__年?工作運行情?況總結(jié)如下?：一、強?化服務(wù)，高?效完成政府?采購任務(wù)。?采購辦緊?緊圍繞全旗?經(jīng)濟建設(shè)大?局，全方位?拓展政府采?購范圍，著?力培育公開?、公平、公?正的競爭機?制和市場環(huán)?境，不斷強?化服務(wù)意識?、誠信意識?，全力做好?旗鄉(xiāng)行政事?業(yè)單位的采?購服務(wù)，積?極認真地完?成各項采購?任務(wù)，服務(wù)?質(zhì)量和公信?力不斷增強?。__年?任務(wù)完成如?下：全旗實?際采購規(guī)模?達到___?萬元，節(jié)約?資金__.?___萬元?，資金節(jié)約?率為___?%。其中：?貨物類采購?金額為__?_萬元,節(jié)?約資金__?_萬元，資?金節(jié)約率為?___%;?工程類采購?金額為__?_.___?萬元，節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%;服?務(wù)類采購金?額為___?萬元，節(jié)約?資金___?萬元，資金?節(jié)約率為_?__%。公?開招投標采?購額___?萬元;詢價?和談判采購?額___萬?元;競爭性?談判采購額?___萬元?;邀請招標?采購額__?_萬元。有?效地降低了?財政支出，?限度地發(fā)揮?了資金使用?效益，為維?護國家和社?會公共利益?、保護政府?采購當事人?合法利益、?促進黨風廉?政建設(shè)以及?構(gòu)建公開、?公平、公正?、和-諧的?政府采購環(huán)?境作出了積?極貢獻。?二、完善操?作規(guī)程，確?保政府采購?公開、公平?、公正。?一是做細做?好采購前的?準備工作。?對采購單位?提出的采購?申請嚴格把?關(guān)及時審核?、登記，提?出采購方式?建議，并根?據(jù)批準的采?購方式下達?給采購中心?或采購單位?進行采購。?二是做好?政府采購信?息發(fā)布公開?工作。堅持?《達拉特旗?采購信息公?告管理辦法?》的有關(guān)規(guī)?定，在中國?采購與招標?網(wǎng)、鄂爾多?斯政府采購?網(wǎng)，“達拉?特之窗”，?《達拉特報?》等媒體上?發(fā)布招標公?告、中標結(jié)?果和采購信?息等，并確?保招投標、?采購信息的?真實、準確?、可靠。?三是嚴肅采?購程序。采?購中繼續(xù)邀?請旗審計局?、檢-察-?院預(yù)防職務(wù)?犯罪科和采?購單位代表?等參與全過?程監(jiān)督，采?購過程公正?、透明。?三、實施標?準化政府采?購檔案管理?。__年?,對實行政?府采購過程?中形成的包?括招標文件?、評標資料?、采購合同?、驗收報告?等大量資料?，按《政府?采購法》規(guī)?定，需要長?期保存的文?件，今年采?勸專人保管?、登記造冊?”的辦法，?管理現(xiàn)有的?政府采購資?料。對以前?的文件資料?重新整理裝?訂，有效地?防止資料的?散失。四?、充實政府?采購評審專?家?guī)煸?的評審專家?數(shù)量少，技?術(shù)力量薄弱?，專業(yè)單一?，已無法適?應(yīng)規(guī)模日益?擴大，操作?逐步規(guī)范的?政府采購工?作，因此我?們擴充了專?家的數(shù)量，?截止__月?份，全旗共?有各類專家?___人。?針對一些專?業(yè)性、技術(shù)?含量高的設(shè)?備采購，我?們與自治區(qū)?或市一級的?專家?guī)鞂嵭?資源共享。?如：旗人民?醫(yī)院采購的?醫(yī)療設(shè)備請?市里專家進?行評審;規(guī)?劃局對城市?規(guī)劃設(shè)計、?城市的總體?規(guī)劃請自治?區(qū)一級專家?評審。通過?本機專家?guī)?的擴充和自?治區(qū)、市級?的專家實行?資源共享，?現(xiàn)基本能滿?足旗級政府?采購工作的?需要。五?、大力抓好?制度建設(shè)。?建立健全?了《達拉特?旗政府采購?管理暫行辦?法》、《達?拉特旗政府?采購供應(yīng)商?資格認定管?理辦法》、?《達拉特旗?集中采購機?構(gòu)監(jiān)督考核?管理辦法》?、《達拉特?旗政府采購?信息公告管?理辦法》、?《達拉特旗?政府采購評?審專家管理?辦法》、《?政府采購工?作人員工作?紀律》、《?政府采購工?作流程》等?制度。六?、抓學(xué)習(xí)、?抓服務(wù)、抓?干___伍?建設(shè)，塑造?政府采購的?良好形象。?(一)抓?服務(wù)采購?就是服務(wù)，?服務(wù)必須付?出，我們把?為機關(guān)服務(wù)?，為供應(yīng)商?服務(wù)作為自?己的天職，?真心實意搞?好優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，努力塑造?政府采購的?良好形象。?(二)抓?學(xué)習(xí)一是?采用自學(xué)與?___學(xué)習(xí)?相結(jié)合方式?，學(xué)習(xí)財政?知識、政府?采購法、采?購操作程序?等方面的知?識;二是今?年征訂了《?政府采購法?使用手冊》?、《政府采?購報》及《?___自治?區(qū)政府采購?法規(guī)則制度?造編》等與?政府采購相?關(guān)的報刊雜?志，為學(xué)習(xí)?提供物質(zhì)基?礎(chǔ);三是積?極參與市里?相關(guān)知識的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?。(三)?抓干___?伍建設(shè)認?真學(xué)習(xí)__?_倡廉的相?關(guān)知識，嚴?格執(zhí)行政府?采購辦人員?的“八不準?規(guī)定”。?七、存在的?問題(一?)采購預(yù)算?不完整。各?采購單位沒?有統(tǒng)籌計劃?安排，采購?數(shù)量少，批?次多，形不?成規(guī)模效益?，工作量大?，很難吸引?供應(yīng)商，采?購效率不明?顯。(二?)采購規(guī)模?孝范圍窄，?政府采購支?出和財政總?收入不相適?應(yīng)(三)?專家數(shù)量少?，專業(yè)類別?單一，請外?地專家在招?投標過程中?保密性差。?(四)政?府采購資金?不能夠按時?到位。有些?采購單位需?賒欠采購資?金，無法有?效___政?府采購。?(五)對政?府采購法認?識不到位，?有的采購單?位找各種理?由有意規(guī)避?政府采購程?序。八、?積極探索政?府采購工作?，政府采購?工作要想有?新的突破，?必須擴大政?府采購規(guī)模?，健全政府?采購制度，?編制政府采?購預(yù)算，實?行績效評價?。(一)?編制政府采?購預(yù)算，必?須嚴格按計?劃、按預(yù)算?安排實行政?府采購。?(二)實行?專家?guī)熨Y源?共享。(?三)要建立?電子信息平?臺，構(gòu)建政?府各部門與?供應(yīng)商都能?參與的綜合?信息平臺。?(四)為?提高通用(?常用)貨物?的政府采購?工作效率，?方便采購當?事人借鑒自?治區(qū)、市里?的經(jīng)驗，結(jié)?合我旗實際?，制定實施?辦公自動化?、印刷、車?輛等采購協(xié)?議供貨制度?。協(xié)議供貨?制度是建立?在公開招標?方式上的一?種采購制度?，它具有一?次招標，多?品牌中標，?減少重復(fù)招?標，采購人?可隨時采購?的特點。不?僅可以降低?采購成本，?節(jié)約財政資?金，同時可?以滿足采購?單位使用的?多樣性和及?時性，適用?于通用型標?準化專營商?品，是實現(xiàn)?政府采購規(guī)?范，效益和?效率的結(jié)合?。今后我旗?準備對全旗?公務(wù)用車及?辦公自動化?設(shè)備、辦公?桌椅等一些?通用采購項?目實行協(xié)議?供貨定點采?購的方式。?九、加大?監(jiān)督力度，?開展專項檢?查政府采?購監(jiān)管既包?括對采購代?理機構(gòu)、集?中采購中心?、供應(yīng)商及?專家的監(jiān)管?，同時對各?個行政事業(yè)?單位是否履?行政府采購?制度也具有?法定的監(jiān)督?權(quán)。為此我?們會同__?_監(jiān)察局，?審計局等組?成政府采購?專項檢查領(lǐng)?導(dǎo)小組，采?用自查和重?點檢查相結(jié)?合的方式，?使政府采購?工作進一步?規(guī)范。（范?本）提高財?政資金使用?效益，從源?頭上防范腐?-敗做出貢?獻。__?年采購員年?終工作總結(jié)?范文篇五?又一年過去?了，時間總?是在悄無聲?息中流逝。?真的很感謝?公司給我提?供磨練自己?的機會，更?感謝公司長?久以來對我?的信任和栽?培！眾所?周知采購部?是公司業(yè)務(wù)?的后勤保障?，是關(guān)系到?公司整個銷?售利益的最?重要環(huán)節(jié)，?所以我很感?謝公司和領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任，將我放?在如此重要?的崗位上。?在董事長的?直接___?和公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，通?過一年的采?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗。?了解到一個?采購所具備?的最基本素?質(zhì)就是要在?具備良好的?職業(yè)道德基?礎(chǔ)上，要保?持對企業(yè)的?忠誠；不帶?個人偏見，?在考慮全部?因素的基礎(chǔ)?上，從提供?價值的供應(yīng)?商處采購；?堅持以誠信?作為工作和?行為的基礎(chǔ)?；規(guī)避一切?可能危害商?業(yè)交易的供?應(yīng)商，以及?其他與自己?有生意來往?的對象；不?斷努力提高?自己在采購?工作的作業(yè)?流程上的知?識；在交易?中采用和堅?持良好的商?業(yè)準則等。?在這里我?想說作為一?個采購，并?不像常規(guī)所?想的那樣僅?僅是打個電?話，簽個合?同，發(fā)個貨?那樣簡單，?這只是其中?之一，也是?最基本的。?在領(lǐng)導(dǎo)的提?醒下，__?_我及時調(diào)?整好心態(tài)和?觀念，凡是?有關(guān)銷售的?一切事物，?我們采購部?都積極配合?！一切以銷?售為主，我?們輔助。采?購與銷售是?密不可分的?！因為我們?是一個整體?，唱得是同?一首歌，走?得是同一條?路，奔得是?同一個目標?！在采購?過程中我不?僅要考慮到?價格因素，?更要限度的?節(jié)約成本，?做到貨比三?家；還要了?解供應(yīng)鏈各?個環(huán)節(jié)的操?作，明確采?購在各個環(huán)?節(jié)中的不同?特點、作用?及意義。只?要能降低成?本，不管是?哪個環(huán)節(jié)，?我們都會認?真研究，商?討辦法。真?得很感謝總?經(jīng)理，在采?購方法方面?為我們出謀?劃策。是他?的嚴格要求?，讓我們不?得不千方百?計去降低成?本，也是在?他的英明領(lǐng)?導(dǎo)下，我發(fā)?貨時遵循少?量多次的原?則,當然還?要在不影響?銷售的前提?下，盡可能?充分利用供?應(yīng)商的信貸?期，保證公?司資金周轉(zhuǎn)?。在發(fā)貨方?式上面，盡?量以送貨上?門的方式從?而降低公司?的額外提貨?費用。在付?款方面，間?接性地降低?成本。在這?里我還要對?公司所有人?員說聲：“?謝謝“！感?謝他們及時?將市場價格?信息傳遞給?我，讓我與?供應(yīng)商談判?時做到了心?中有數(shù)，從?而成功降低?了庫存成本?。另外，每?月月底，因?為銷項稅遠?遠大于進項?稅，為了降?低公司不必?要的稅收，?我都積極主?動向客戶催?要增值稅票?。___?年是個進步?的一年，在?公司各個部?門的配合和?采購部的多?方努力下，?我公司與供?應(yīng)商建立了?非常良好的?合作關(guān)系，?有的已經(jīng)直?接向我公司?發(fā)貨，開始?友好商業(yè)往?來！在引進?新品種方面?，我們從多?個方面不斷?搜集信息，?及時和其他?部溝通，并?快速備貨。?對于新進品?種，采購部?都會向業(yè)務(wù)?人員提供新?進品種目錄?表，以供他?們參考學(xué)習(xí)?。幾年來?，我更加明?白了總成本?優(yōu)先原則，?和靈活運用?各種采購技?巧的重要性?。（范本）?對與價格影?響因素要有?敏銳的感覺?，并且能夠?及時的做好?預(yù)警及防范?措施，切忌?“從一而終?”。一個優(yōu)?秀的采購比?須擁有較強?的溝通協(xié)調(diào)?能力和采購?經(jīng)驗，我知?道自己距離?一個優(yōu)秀的?采購還有很?遠的差距，?因為采購經(jīng)?驗是靠長期?不斷積累經(jīng)?驗和自我啟?發(fā)，達到熟?練程度后才?能掌握的一?種技術(shù)，要?做到這一點?是非常困難?的，不過，?我會更加努?力的學(xué)習(xí)，?不斷地積累?豐富采購經(jīng)?驗，跟上公?司的發(fā)展的?腳步！當?前社會各行?業(yè)各企業(yè)的?競爭力、和?之間的較量?其根源可歸?納為決策層?的經(jīng)營理念?經(jīng)營思路的?較量，不斷?創(chuàng)新的思維?才能使企業(yè)?永遠保持活?力。根據(jù)公?司管理層的?最新思維，?公司新一代?的供應(yīng)商也?應(yīng)建立在真?正的戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系上來?，甚至比他?們當自己公?司的部門來?看待。因為?公司的成本?核心競爭力?的體現(xiàn)最主?要的來自于?公司所有供?應(yīng)商的支持?力度，供應(yīng)?商對每家客?戶不同的政?策特別給予?我司的競爭?對手的政策?的好壞將直?接影響到我?司的成本核?心競爭力的?高低。因此?供方管理部?必須考慮怎?樣既能使供?應(yīng)商始終至?終、一如既?往的給予我?們政策，又?能規(guī)范他們?的內(nèi)部管理?，甚至幫助?他們規(guī)范而?不是一味的?追究這樣那?樣的問題而?造成的一些?小損失。那?怕是真的需?要追究的損?失或大的損?失，的處理?結(jié)果應(yīng)該通?過雙方友好?協(xié)商讓供應(yīng)?商心甘情愿?、心服口服?接受我方提?出的補償要?求。對于?目前正在為?我司做出貢?獻的合格供?應(yīng)商需多加?鼓勵，因此?在上半年的?工作中我部?門將更好的?為公司所有?供應(yīng)商提供?良好合作環(huán)?境，使供應(yīng)?商能真正全?心全意的為?明景服務(wù)，?拋棄雙方的?短期利益，?謀求共同長?期的健康發(fā)?展。同時我?們希望公司?各個部門出?新、出奇的?想出不斷下?降成本和提?高效率的方?法，并不斷?的大膽嘗試?，取其精華?、修改弊端?。將不可能?、有缺陷的?好方案，變?為可操作、?無缺陷的好?方案。最?后，感謝公?司所有領(lǐng)導(dǎo)?和同事，我?有今天的進?步離不開大?家的幫助和?支持，是他?們的協(xié)同和?支持使我成?功?？傊?，___年?我會以一顆?感恩的心，?不斷學(xué)習(xí)，?努力工作。?我要用全部?的___和?智慧創(chuàng)造差?異，讓事業(yè)?充滿生機和?活力！我保?證以發(fā)自內(nèi)?心的真誠和?體察入微服?務(wù)對待客戶?，追求__?_，創(chuàng)造卓?越！和大家?一起齊心協(xié)?力，從新的?起點開始，?邁向成功！?__年采?購員年終工?作總結(jié)范文?篇六首先?，容我對心?中的理想生?活作一番描?述：閑來無?事，可以隨?意哼哼《花?兒與少年》?、《小河淌?水》，或者?《蘭花花》?、東北《搖?籃曲》，甚?至《紅河谷?》、印尼《?船歌》之類?小曲；興之?所至，可以?歪頭扭脖吟?幾句“感時?花濺淚，恨?別鳥驚心”?，慨嘆一下?“人生代代?無窮已，江?月年只相似?”；眼望虛?空，會飄出?絲絲縷縷的?暗恨幽愁，?揮之不去，?又該是怎樣?詩意動人的?煩惱和憂郁??無思無欲?，則可寒江?獨釣，品味?釣勝于魚的?樂趣……能?夠如此慵慵?懶懶過日子?，實在很愜?意，算得上?人生之大幸?。最初聽?到“采購員?”一詞，是?在久遠的過?去。不知_?__，當時?腦海里立刻?浮現(xiàn)出一幅?秋末冬初霧?霾沉沉的景?象，色調(diào)黯?淡得很。而?攤上食堂采?購的干活，?總覺得也許?是冥冥之中?對我少年懶?惰的遲來懲?罰。你不是?向來對美味?佳肴麻木嗎?？你不是向?來對吃吃喝?喝不以為意?甚至有些不?屑嗎？你不?是向來厭煩?與那些鬼精?靈的販子討?價還價嗎？?你不是不忍?砍價砍到那?些辛苦勞作?的菜農(nóng)遍體?鱗傷嗎？-??這些，就讓?你去面對，?去學(xué)習(xí)。然?而，無論如?何違背我的?心性，我還?是小心翼翼?地勉力干了?一年的采購?。也曾不?懂裝懂地作?過市場調(diào)查?。市場風云?詭譎，既需?要大智大勇?，也充斥著?大奸大詐，?我輩蓬蒿之?人，怎能洞?察！也曾?笑呵呵地與?菜販菜農(nóng)討?論價格，結(jié)?果當然很不?如人意。當?我轉(zhuǎn)身離開?市場，常常?隱約覺得身?后有人望著?我的背影竊?笑：那個老?師好憨喲。?也曾擅作?主張，歇斯?底里地改變?供貨渠道。?如：幾經(jīng)努?力，感覺望?坪肉市依然?堅冰難破，?便索性將豬?肉供應(yīng)商從?望坪轉(zhuǎn)到了?耒蘇；市場?急劇___?時，又放棄?川東市場，?轉(zhuǎn)而從望坪?購入價格略?高的菜油，?就為圖個什?么性價比。?也曾流過?汗。這不奇?怪，誰不流?汗？大熱天?在林蔭下_?__還汗流?浹背呢。?也曾無可奈?何。整個_?__年秋期?，物價一直?穩(wěn)定在高位?，上年只賣?幾分的蘿卜?，漲到了五?六角，上年?只賣一兩角?的蓮白，漲?到了七八角?。很難買到?一元以下的?蔬菜。量大?，也只是便?宜一角而已?。菜農(nóng)說：?“光景不好?，欠收??！?”你看市場?，菜價雖高?，買賣卻好?。有誰聽說?過皇帝的_?__還愁嫁?嗎？菜油也?是。我們定?的中次油，?___月初?每斤五塊，?有一天，不?知誰給它的?價格表錯上?了發(fā)條，油?價一路上漲?，漲到六塊?六，我也不?敢問了，干?脆從望坪進?吧。還有煤?。以公有制?的傅家洞的?滾裝炭為例?，上半年噸?價還480?，國慶也就?530，接?著“噌噌噌?”直竄升，?年終歲末，?總算成功地?飆上了80?0高位。同?等質(zhì)量的煤?炭,___?也就___?元一噸。這?煤價的虛高?，既有供求?關(guān)系的作用?，又覺得并?非完全取決?于市場規(guī)律?，明明是本?地煤商巧打?___小煤?窯壓產(chǎn)之牌?，聯(lián)合哄抬?價格所致。?問題是，你?要煤，人家?就是擺明車?馬向你漫天?要價，你也?只有徒呼奈?何！也曾?驚慌失措。?記得接手第?一周，食堂?缺煤。那時?我不認得一?個礦主，也?不知道一個?干運煤勾當?的司機，除?了大致曉?得煤炭不同?于泥土之外?，腦袋里一?片空白。而?食堂又急需?燃煤，時不?我待，那時?覺得很無助?。說到此，?有一事，必?須向各位同?仁坦白清楚?：一年之中?，我竟兩次?購回異常劣?質(zhì)的煤炭，?給___帶?來以千計的?損失，致使?全校教師職?工人人都不?得不分攤由?于我的過失?所造成的后?果。雖然并?非我的主觀?，畢竟職責?所系，難辭?其咎。在此?，誠懇向各?位道歉，謝?罪！眼看?一年將過，?一日空閑，?攬鏡自照，?驚異地發(fā)現(xiàn)?自己竟已不?能表情，怎?么也擠不出?一絲會心的?笑意。最可?恨那額頭，?溝壑縱橫。?便想以手撫?平，不料揉?弄出十來個?斑塊，那斑?塊進而幻化?成方塊漢字?。那十個字?是：“云空?未必空，欲?潔何曾潔？?”情境轉(zhuǎn)換?，我分明看?見一頭孤羊?，既與同伴?失散，又融?入不了狼群?，在茫茫的?原野，踟躇?徘徊，其情?可哀。忽聽?一片狼嗥，?猛然一驚…?…卻是一夢?。原來,我?在暮春的午?后，雙手托?著一顆愚蠢?的頭顱，撐?著桌面睡著?了。此時窗?外淅淅瀝瀝?，正是雨打?芭蕉。_?_年采購員?年終工作總?結(jié)范文篇七?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：大家?下午好！?千里之行，?始於足下。?人的一生就?像城市中的?公車，會到?達許許多多?的驛站。每?到達一個驛?站，就意味?著一個新的?征程；每路?過一個驛站?，就能帶走?很多寶貴的?財富?；?顧___年?，是學(xué)習(xí)的?一年，工作?經(jīng)驗、客戶?資料、社會?交流等等一?切都是從頭?開始；從無?到有，從有?到會，從會?到穩(wěn)；這一?過程都離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和個?人的努力。?回顧___?年，是感恩?的一年，真?心感謝佳潤?公司給我提?供磨練自己?的機會；更?感謝公司領(lǐng)?導(dǎo)一直以來?對我的信任?與栽培；同?時也感謝公?司全體同事?們的支持與?幫助。首?先，談?wù)勛?己這段時間?心態(tài)的轉(zhuǎn)變?。坦白講，?如果說從到?公司來就一?直以火一般?的熱忱投入?到工作中，?那是虛偽的?空話。曾經(jīng)?想到過離開??？梢哉f，?這段時間工?作的過程也?是我自己心?態(tài)不斷調(diào)整?、成熟的過?程。最初覺?得只要充分?發(fā)揮自己的?特長，那麼?不論所做的?工作怎樣，?都不會覺得?工作上的勞?苦，但捫心?自問，原來?學(xué)的知識何?以致用，你?的特長在哪?里，剛換行?業(yè)的工作使?我迷茫，不?知自己的定?位；是不是?不適合做這?個行業(yè)。在?採購工作中?，從下單、?詢價、催貨?直到物料順?利到達公司?倉庫，要把?工作完成感?覺是很容易?的，可實際?把工作做得?出色、有創(chuàng)?造性卻是很?不容易的。?所以，調(diào)整?好心態(tài)的我?漸漸的明白?了，在各個?崗位都有發(fā)?展才能、增?長知識的機?會。如果我?們能以充分?的熱情去做?最平凡的工?作，也能成?為最精巧的?工人；如果?以冷淡的態(tài)?度去做尚的?工作，也不?過是個平庸?的工匠。心?態(tài)的調(diào)整使?我更加明白?，不論做任?何事，必須?竭盡全力，?這種精神的?有無可以決?定一個人日?後事業(yè)上的?成功或失敗?。如果一個?人領(lǐng)悟了通?過全力工作?來免除工作?中辛勞的方?法，那麼他?也就掌握了?達到成功的?原理。倘若?能處處以主?動、努力的?精神來工作?，那麼無論?在怎樣的崗?位上都能豐?富他人生的?經(jīng)歷。擁有?積極的心態(tài)?，就會擁有?一生的成功?。其次，?對我八個月?的工作狀況?做一個小結(jié)?。在採購過?程中，1、?對原則性問?題把關(guān)不嚴?，對於該交?的物料，沒?有嚴格的要?求供應(yīng)廠商?按交期交貨?，反而使得?供應(yīng)廠商一?拖再拖，有?時嚴重影響?的生產(chǎn)和出?貨。2、?帶有個人偏?見情況，總?是為供應(yīng)廠?商開脫，因?此而產(chǎn)生了?一些尾數(shù)和?不良料件；?3、給公?司員工帶來?的諸多麻煩?，倉庫管理?員的經(jīng)常加?班加點，甚?至生產(chǎn)預(yù)裝?組成員的幫?忙拉車架，?這都是我工?作的失誤給?大家的麻煩?。4、下?單的不仔細?，漏單、錯?單的事件時?有發(fā)生，給?公司造成了?極大的不良?影響。在此?，我真心表?示深深的歉?意和感謝！?相對缺點，?我的成績微?不足道，在?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心支?援下，通過?八個月的採?購工作，使?我懂得了許?多道理，也?積累了一些?過去從來沒?有的經(jīng)驗。?眾所周知採?購部是公司?業(yè)務(wù)的後勤?保障，是關(guān)?係到公司整?個生產(chǎn)、銷?售的最重要?環(huán)節(jié)，所以?我很感謝公?司和領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?將我放在如?此重要的崗?位上。讓我?瞭解到一個?採購員所具?備的最基本?素質(zhì)就是要?在具備良好?的職業(yè)道德?基礎(chǔ)上，要?保持對公司?的忠誠；不?帶個人偏見?，在考慮全?面因素的基?礎(chǔ)上，在保?證交期、保?證品質(zhì)的前?提下；規(guī)範?一切可能危?害公司正常?運轉(zhuǎn)的供應(yīng)?廠商；不斷?努力提高自?己在採購工?作的作業(yè)流?程上的知識?；在工作中?採用和堅持?良好的商業(yè)?準則等。為?了公司的正?常運轉(zhuǎn)，保?證物料的及?時到庫，我?保持24小?時不關(guān)手機?，不管是在?工作時間，?還是在休息?的時候，都?能夠與供應(yīng)?廠商進行電?話溝通，對?物料隨時跟?蹤。憶過?去，看今朝?，展望未來?，我信心十?足，我會以?一顆感恩的?心，不斷學(xué)?習(xí)，努力工?作。我印象?最為深刻並?且一直以來?引領(lǐng)著我前?行的是這樣?的一句話：?“不想當元?帥的士兵不?是好士兵”?！雖然現(xiàn)在?工作作了具?體的分工，?但是，我們?仍然要堅持?分工不分家?的原則。工?作上大家一?定要互相幫?助，團結(jié)一?致；工作中?要樹立敬業(yè)?意識和公樸?意識，熱心?、誠心、耐?心地為公司?各部門提供?服務(wù)和幫助?；要幹一行?，愛一行，?專一行，建?立濃厚的愛?好和感情；?在幹好本職?工作的同時?，要刻苦鑽?研，提高自?身的綜合素?質(zhì)和應(yīng)變能?力。我要用?全部的__?_和智慧創(chuàng)?造差異，讓?工作充滿生?機和活力！?要不斷的加?強學(xué)習(xí)，提?高技術(shù)和業(yè)?務(wù)水準，爭?取更大的進?步，為公司?做出更大的?貢獻。新?的一年，即?將到來。我?會努力把工?作做好。工?作對於一個?人，應(yīng)該用?上孔子的一?句話，那就?是“在其位?，謀其政”?。無論我們?在哪個崗位?上，都要想?方設(shè)法把自?己的本職工?作做好。假?如我們每一?個人都把自?己的工作做?得圓滿了，?才能真正提?高工作效率?，為公司創(chuàng)?造效益。在?以後的工作?中需要改善?的地方：?一、加強與?同事的溝通?，營造團隊?協(xié)作氛圍。?這段時期讓?我深深體會?到團隊協(xié)作?精神才是工?作取勝的要?害。辦公室?工作偶然會?因同事之間?缺乏溝通而?導(dǎo)致工作出?錯或效率低?。在以後的?工作中，我?一定會主動?加強與領(lǐng)導(dǎo)?、同事的交?流與溝通，?在確保工作?順利進行的?同時提高工?作效率。?二、從改造?自己入手，?適應(yīng)企業(yè)生?存環(huán)境境。?我深知：德?才兼?zhèn)涞娜?才是人才。?進入公司的?第一天，我?就清楚地意?識到自己已?經(jīng)是公司的?一名員工，?目前要做的?，就是要通?過努力工作?來改造自己?，以拓寬自?身的知識結(jié)?構(gòu)，提高專?業(yè)素質(zhì)和道?德修養(yǎng)。我?相信，只要?自己肯努力?學(xué)，專心做?，就一定不?會辜負領(lǐng)導(dǎo)?的期望！三?、從細微工?作入手，積?極調(diào)整個人?心態(tài)。作為?一名入司不?久的員工，?處事要低調(diào)?，要