公司人員薪酬管理

人員薪酬管理

第一節(jié)概述第一節(jié)概述一、薪酬的本質(zhì)（一）本質(zhì)（二）構(gòu)成1，基本工資2，獎(jiǎng)金3，津貼4，福利5，保險(xiǎn)第一節(jié)概述二、對(duì)薪酬制度的要求（一）公平性（二）競(jìng)爭(zhēng)性（三）激勵(lì)性（四）經(jīng)濟(jì)性（五）合法性第二節(jié)

薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素

一、薪酬體系的設(shè)計(jì)（一）薪酬構(gòu)成的差異性與剛性

一、薪酬體系的設(shè)計(jì)（二）薪酬體系模式的選擇1，高彈性模式2，高穩(wěn)定模式3，折衷模式第二節(jié)

薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素二、影響薪酬制度制定的主要因素（一）外在因素1，勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況第二節(jié)

薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素補(bǔ)償性工資差別：人力資本投資效用均等化：惡劣條件職業(yè)聲望評(píng)價(jià)低第二節(jié)

薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素

競(jìng)爭(zhēng)性工資差別：人力資本存量差異個(gè)人勤奮、努力程度第二節(jié)

薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素

壟斷性工資差別：制度性因素勞動(dòng)力自然特征第二節(jié)

薪酬體系設(shè)計(jì)及影響因素

2，行業(yè)的特點(diǎn)及慣例3，當(dāng)?shù)厣钏?，國家的有關(guān)法律法規(guī)第二節(jié)節(jié)薪薪酬體體系設(shè)設(shè)計(jì)及及影響響因素素（二））內(nèi)在在因素素1，企企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)性性質(zhì)與與內(nèi)容容2，企企業(yè)經(jīng)經(jīng)營狀狀況與與財(cái)政政實(shí)力力3，高高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班班子的的態(tài)度度4，勞勞資談?wù)勁械谌?jié)節(jié)企業(yè)業(yè)工資資制度度的設(shè)設(shè)置過過程一、企企業(yè)工工資制制度原原則與與策略略的擬擬定二、職職務(wù)設(shè)設(shè)計(jì)與與分析析三、職職務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)第三節(jié)節(jié)企業(yè)業(yè)工資資制度度的設(shè)設(shè)置過過程（一））評(píng)分分法1、找找出付付酬因因素；；2、把把各因因素適適當(dāng)分分為若若干等等級(jí)；；3、對(duì)對(duì)每一一因素素總體體及各各等級(jí)級(jí)分別別以簡(jiǎn)簡(jiǎn)要的的說明予予以界界定；；4、決決定每每一付付酬因因素應(yīng)應(yīng)指派派多少少總分分，以及這這些分分?jǐn)?shù)在在各等等級(jí)間間應(yīng)如如何分分配；；第三節(jié)節(jié)企業(yè)業(yè)工資資制度度的設(shè)設(shè)置過過程5、將將待評(píng)評(píng)的職職務(wù)與與評(píng)級(jí)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中每每一付付酬因因素、、每一一等級(jí)級(jí)的說說明逐逐一對(duì)對(duì)照，，評(píng)出出分?jǐn)?shù)數(shù)；6、利用一一張轉(zhuǎn)換表表，將此分分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換為為相應(yīng)的工工資金額。。第三節(jié)企業(yè)業(yè)工資制度度的設(shè)置過過程四、工資資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)計(jì)（一）工工資資結(jié)構(gòu)定義義（二）工工資資結(jié)構(gòu)線1，定義1，圖示2，曲線分分析（1）曲曲線線陡峭（2）曲曲線線平緩（3）曲曲線線尾端上翹翹（4）曲曲線線尾端下垂垂第三節(jié)企業(yè)業(yè)工資制度度的設(shè)置過過程五、外界界工資狀況況調(diào)查及數(shù)數(shù)據(jù)分析六、

工資資分級(jí)及定定薪七、

工資資制度的執(zhí)執(zhí)行、控制制及調(diào)整（一）獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)性調(diào)整（二）生生活活指數(shù)調(diào)整整（三）效效益益調(diào)整（四）工工齡齡調(diào)整第四節(jié)企企業(yè)業(yè)薪酬管理理方式的創(chuàng)創(chuàng)新一、“開發(fā)發(fā)型薪酬管管理”方案案（一）實(shí)實(shí)施施要點(diǎn)（二）創(chuàng)創(chuàng)新新之處第四節(jié)企企業(yè)業(yè)薪酬管理理方式的創(chuàng)創(chuàng)新二、與業(yè)績(jī)績(jī)相關(guān)的工工資方案（一