定額管理學(xué)二

定額管理學(xué)天津通信廣播集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝2003年10月高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、咨詢顧問(wèn)、集團(tuán)公司外派董事定額體系包括：(1)勞動(dòng)定額：(2)物資定額：(3)流動(dòng)資金定額：(4)費(fèi)用定額：(5)產(chǎn)品質(zhì)量定額：(6)其他定額指標(biāo)。包括工時(shí)定額或定量定額兩種。包括物資消耗和物資儲(chǔ)備定額。包括儲(chǔ)備資金定額、生產(chǎn)資金定額、成品資金定額、在途商品資金定額等。主要為管理費(fèi)用預(yù)算，如管理費(fèi)預(yù)算、車間經(jīng)費(fèi)預(yù)算、銷售費(fèi)用預(yù)算、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算。包括合格率、設(shè)備完好率等。天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝在談勞動(dòng)定額之前我們先談兩個(gè)概念。

一個(gè)是時(shí)間；還有一個(gè)什么是管理？首先，我們應(yīng)該肯定時(shí)間是一種重要的資源。但是，卻無(wú)法開(kāi)拓、積存與取代。人一天的時(shí)間都是相同的，但是每個(gè)人卻有不同的心態(tài)與結(jié)果，主要是人們對(duì)時(shí)間的態(tài)度頗為主觀，不同經(jīng)歷與不同職務(wù)的人，對(duì)時(shí)間都會(huì)抱持著不同的看法，于是在時(shí)間的運(yùn)用上就千變?nèi)f化了。對(duì)時(shí)間管理應(yīng)有怎樣的認(rèn)識(shí)，所持有的態(tài)度與方法又該如何？以任何一個(gè)人而言，都具有人生嚴(yán)肅的一面及品質(zhì)衡量的角度。天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝時(shí)間管理的涵意和遠(yuǎn)近分配時(shí)間管理的涵意：是如何面對(duì)時(shí)間的流動(dòng)而進(jìn)行自我的管理。其所持的態(tài)度是將過(guò)去做為現(xiàn)在改善的參考，把未來(lái)做為現(xiàn)在努力的方向；而好好的把握現(xiàn)在，立刻去運(yùn)用正確的方法做正確的事，是時(shí)間管理的真正涵意。時(shí)間管理的遠(yuǎn)近分配：為了能掌握時(shí)間，每一個(gè)人可根據(jù)自己的目標(biāo)。安排十年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃、三年或五年的中期計(jì)劃；甚至季或月的(短期計(jì)劃)執(zhí)行計(jì)劃。計(jì)劃亦可根據(jù)不同的職務(wù)層次，安排不同的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或策略目標(biāo)。天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝時(shí)間管理的優(yōu)先順序：為了使有限的時(shí)間產(chǎn)生效益。每一個(gè)人或不同的企業(yè)層次，都應(yīng)將其設(shè)定的目標(biāo)。根據(jù)其效益的認(rèn)定編排出行事的優(yōu)先順序。第一優(yōu)先是重要且緊急的事；第二優(yōu)先是重要但較不緊急的事；第三優(yōu)先較不重要但卻緊急的事；第四優(yōu)先才是較不重要且并不緊急的例行工作。天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝時(shí)間管理的限制突破和計(jì)劃效率時(shí)間管理的限制突破：任何的目標(biāo)達(dá)成都會(huì)因人、物、財(cái)三種資源的限制，而如何客觀地找出這些限制因素，并尋求不同的突破方法，可使得目標(biāo)的達(dá)成度增高，亦表示預(yù)期目標(biāo)的實(shí)際性，以避免理想成為夢(mèng)想，時(shí)間白白虛度。時(shí)間管理的計(jì)劃效率：沒(méi)有計(jì)劃，行動(dòng)的效率就會(huì)大打折扣，而計(jì)劃后也才能看出實(shí)際行動(dòng)中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，以提醒注意自己，使理想與現(xiàn)實(shí)能夠結(jié)合。天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝時(shí)間管理的結(jié)果、評(píng)估任何行動(dòng)，都必須對(duì)其結(jié)果所產(chǎn)生的效益，做定期性的評(píng)估；以清楚地了解目標(biāo)計(jì)劃的超前與落后，各種未曾預(yù)測(cè)到的限制發(fā)生與可能的風(fēng)險(xiǎn)因素，以重新調(diào)整或改進(jìn)，使整個(gè)時(shí)間的流動(dòng)皆踏踏實(shí)實(shí)。天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝時(shí)間管理的品質(zhì)對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，是個(gè)人的績(jī)效表現(xiàn)；對(duì)企業(yè)而言，是企業(yè)整體生產(chǎn)力的狀態(tài)。唯一差別是個(gè)人所顯示的，是人格的成熟度；而企業(yè)則是上下不同層次，左右不同部門之間對(duì)時(shí)間管理的互動(dòng)效益與效率。在時(shí)間的管理上，不管個(gè)人、還是企業(yè)，時(shí)間永遠(yuǎn)不斷地流動(dòng)，稍有疏忽就消失了。下面談什么是管理？天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝什么是管理？戰(zhàn)略需要去執(zhí)行，執(zhí)行需要有目標(biāo)，管理的真諦到底是什么？毫無(wú)疑問(wèn)，這是一個(gè)眾聲喧嘩的年代，幾乎每個(gè)月都有學(xué)者、企業(yè)家和評(píng)論家宣稱發(fā)現(xiàn)了具有“重大突破”意義新的管理思想。所有論調(diào)都共同構(gòu)成了任何語(yǔ)言中最危險(xiǎn)的結(jié)論：這是一個(gè)人人追求標(biāo)新立異的時(shí)代。天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝什么是管理？然而，股票市場(chǎng)并非惟一經(jīng)歷泡沫破滅的地方，在管理思想的市場(chǎng)上同樣也存在泡沫。曾經(jīng)流行的一些熱門詞匯，只是給人們的經(jīng)濟(jì)生活、價(jià)值觀和生活帶來(lái)破壞的一種。但是一些思想的蔓延，則更具破壞力。幾乎在不知不覺(jué)之間，管理思想和實(shí)踐的核心發(fā)生了很多扭曲變形，這些都將對(duì)管理者進(jìn)行事關(guān)大局的決策造成影響。天津通信廣播集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部 宋長(zhǎng)勝什么么是是管管理理？其實(shí)實(shí)，，應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)各各種種變變化化是是管管理理最最為為困困難難的的職職責(zé)責(zé)之之一一，，充充分分有有效效地地應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)各各種種變變化化，，就就更更需需要要準(zhǔn)準(zhǔn)確確把把握握沒(méi)沒(méi)有有發(fā)發(fā)生生變變化化的的東東西西。。掌握握真真正正的的不不同同之之處處，，也也必必須須首首先先明明白白保保持持恒恒定定不不變變的的東東西西及及其其原原因因，，也也就就是是那那些些恒恒定定不不變變、、經(jīng)經(jīng)歷歷了了時(shí)時(shí)間間檢檢驗(yàn)驗(yàn)的的基基本本法法則則和和思思想想。。天津津通通信信廣廣播播集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部宋長(zhǎng)長(zhǎng)勝勝什么么是是管管理理？鑒于于這這樣樣一一個(gè)個(gè)管管理理創(chuàng)創(chuàng)新新的的時(shí)時(shí)代代，，身身處處這這樣樣一一個(gè)個(gè)管管理理思思潮潮峰峰擁?yè)砼炫炫扰鹊牡臅r(shí)時(shí)期期，，“什什么么是是管管理理””成為為企企業(yè)業(yè)界界、、學(xué)學(xué)術(shù)術(shù)界界需需要要以以沉沉靜靜的的視視角角，，認(rèn)認(rèn)真真研研討討的的最最樸樸素素的的話話題題。。天津津通通信信廣廣播播集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部宋長(zhǎng)長(zhǎng)勝勝什么么是是管管理理？企業(yè)業(yè)或或事事業(yè)業(yè)唯唯一一真真正正的的資資源源是是人人，，管管理理就就是是充充分分開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)人人力力資資源源以以做做好好工工作作。。美國(guó)知名名管理學(xué)學(xué)者—托托馬斯··彼得斯斯這是站在在人力資資源管理理角度給給管理下下的定義義天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝什么是管管理？所謂管理理：就是在特特定的環(huán)環(huán)境下，，對(duì)組織織所擁有有的資源源進(jìn)行有有效的計(jì)計(jì)劃、組組織、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、控控制和激激勵(lì)，以以便達(dá)成成既定的的組織目目標(biāo)的過(guò)過(guò)程。從職能區(qū)區(qū)分天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝什么是管管理？(PeterF.Drucker)現(xiàn)代管理理大師彼彼得·德德魯克在１９５５４年，，德魯克克先生寫(xiě)寫(xiě)作《管管理實(shí)踐踐》時(shí)將將管理的的職責(zé)確確定為三三個(gè)：管管理企業(yè)業(yè)，對(duì)管管理人員員的管理理，對(duì)職職工和工工作的管管理。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝什么是管管理？(PeterF.Drucker)現(xiàn)代管理理大師彼彼得·德德魯克管理企業(yè)業(yè)，就是是以企業(yè)業(yè)的業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)槟繕?biāo)標(biāo)進(jìn)行管管理，商商業(yè)模式式、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)戰(zhàn)略都都不過(guò)是是由它生生發(fā)的分分支?！敖M織””是管理理人員的的組織和和他們職職能的組組織（現(xiàn)現(xiàn)在依然然如此）），對(duì)管管理人員員的管理理才造就就了一個(gè)個(gè)企業(yè)。。對(duì)職工和和工作的的管理，，就是對(duì)對(duì)工作進(jìn)進(jìn)行組織織，使工工作最適適合于人人，對(duì)人人員進(jìn)行行組織，，使人們們能最有有效地工工作。什么是是管理理？管理就就是這這三項(xiàng)項(xiàng)工作作的綜綜合，，它既既是管管理企企業(yè)，，又是是管理理管理理人員員，也也是管管理職職工和和工作作”。。天津通通信廣廣播集集團(tuán)有有限公公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝勝勞動(dòng)定定額管管理學(xué)學(xué)第一章章勞勞動(dòng)動(dòng)定額額概述述第二章章工工時(shí)時(shí)消耗耗研究究與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀觀測(cè)第三章章方方法法研究究和勞勞動(dòng)定定額的的制定定第四章章定定額額標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)資料料第五章章編編制制定員員天津通通信廣廣播集集團(tuán)有有限公公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝勝第一章章勞勞動(dòng)定定額概概述§1勞勞動(dòng)動(dòng)定額額的概概念§2勞勞動(dòng)動(dòng)定額額水平平合理理性概概述§3勞勞動(dòng)動(dòng)定額額的作作用§4勞勞動(dòng)動(dòng)定額額的貫貫徹和和分析析§5勞勞動(dòng)動(dòng)定額額的維維護(hù)§6工工序序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析§7勞勞動(dòng)動(dòng)定額額的時(shí)時(shí)間構(gòu)構(gòu)成天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝§1勞動(dòng)動(dòng)定額的概概念定義：是指指在一定的的生產(chǎn)技術(shù)術(shù)和組織條條件下，為為生產(chǎn)一定定數(shù)量的產(chǎn)產(chǎn)品或完成成一定量的的工作所規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)動(dòng)消耗量的的標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額是組織現(xiàn)代代化大工業(yè)業(yè)生產(chǎn)的客客觀要求。。在現(xiàn)代工工業(yè)企業(yè)里里，工人一一般只從事事某一工序序的工作，，企業(yè)內(nèi)部部的這種分分工是以協(xié)協(xié)作為條件件的，怎樣樣使這種分分工在空間間和時(shí)間上上緊密地協(xié)協(xié)調(diào)起來(lái)，，這就必須須以工序?yàn)闉閷?duì)象，規(guī)規(guī)定在一定定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)應(yīng)該提供供一定數(shù)量量的產(chǎn)品，，或者規(guī)定定生產(chǎn)一定定產(chǎn)品所消消耗的時(shí)間間。否則，，生產(chǎn)的節(jié)節(jié)奏性就會(huì)會(huì)遭到破壞壞，造成生生產(chǎn)過(guò)程的的混亂。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝§1勞動(dòng)動(dòng)定額的概概念1勞動(dòng)定額的的基本表現(xiàn)現(xiàn)形式有兩兩種：①生產(chǎn)單位位產(chǎn)品消耗耗的時(shí)間稱稱為時(shí)間定定額；②單位時(shí)間間內(nèi)應(yīng)當(dāng)完完成的合格格產(chǎn)品的數(shù)數(shù)量稱為產(chǎn)產(chǎn)量定額。。兩者互為為倒數(shù)關(guān)系系。另外，還有有一種叫看看管定額。。這是一個(gè)個(gè)人或一組組工人同時(shí)時(shí)看管幾臺(tái)臺(tái)機(jī)器設(shè)備備。工業(yè)企業(yè)采采用什么形形式的勞動(dòng)動(dòng)定額，要要根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)類型和生生產(chǎn)組織的的需要而定定。產(chǎn)量定定額主要適適用于產(chǎn)品品品種少的的大量生產(chǎn)產(chǎn)類型企業(yè)業(yè)；看管定定額一般適用于紡織企業(yè)和機(jī)械企業(yè)業(yè)。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝§2勞動(dòng)動(dòng)定額水平平合理性概概述要做好勞動(dòng)動(dòng)定額工作作，關(guān)鍵在在于正確地地確定定額額水平。定額水平如如果是落后后的，工人人不費(fèi)力氣氣就可以達(dá)達(dá)到，就起起不到促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展展的積極作作用；相反反，如果不不考慮實(shí)際際情況，把把定額水平平定得過(guò)高高，工人雖雖經(jīng)努力，，但仍然不不能實(shí)現(xiàn)，，這樣就會(huì)會(huì)挫傷工人人的積極性性。因此，定額額管理的各各個(gè)環(huán)節(jié)，，實(shí)質(zhì)上都都是圍繞定定額水平這這個(gè)中心開(kāi)開(kāi)展活動(dòng)的的。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝§2勞動(dòng)動(dòng)定額水平平合理性概概述1定額水平是是企業(yè)在一一定時(shí)期內(nèi)內(nèi)，在一定定的物質(zhì)條條件下，管管理水平、、生產(chǎn)技術(shù)術(shù)水平、勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率水平和職職工覺(jué)悟水水平的綜合合反映。堅(jiān)持定額先先進(jìn)，就是是要在確定定定額水平平時(shí)反映新新的生產(chǎn)技技術(shù)條件，，考慮到改改進(jìn)設(shè)備，，改造操作作方法和推推廣先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等因素素和提高生生產(chǎn)效率的的可能性，，考慮到人人們?cè)趧趧?dòng)動(dòng)中的積極極性和創(chuàng)造造性。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝§2勞動(dòng)動(dòng)定額水平平合理性概概述2任何先進(jìn)合合理的定額額都是勞動(dòng)動(dòng)者創(chuàng)造的的，并且要要依靠勞動(dòng)動(dòng)者來(lái)貫徹徹執(zhí)行。因而先進(jìn)合合理的定額額水平，是是在正常生生產(chǎn)條件下下，大多數(shù)數(shù)工人經(jīng)過(guò)過(guò)努力可以以達(dá)到和超超過(guò)，少數(shù)數(shù)工人可以以接近的水水平。這樣水平的的勞動(dòng)定額額，才能對(duì)對(duì)廣大員工工具有普遍遍的促進(jìn)作作用。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝§3勞動(dòng)動(dòng)定額的作作用勞動(dòng)定額是是企業(yè)管理理的一項(xiàng)重重要基礎(chǔ)性性工作。在企業(yè)的各各種技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)定額中中，勞動(dòng)定定額占有重重要地位。。正確地制定定和貫徹勞勞動(dòng)定額，，對(duì)于企業(yè)業(yè)的發(fā)展、、降低產(chǎn)品品成本、提提高企業(yè)的的經(jīng)濟(jì)效益益和企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力力，具有多多方面的重重要作用。。他是企業(yè)基基礎(chǔ)工作的的基礎(chǔ)。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝一、勞動(dòng)定定額是企業(yè)業(yè)編制計(jì)劃劃的基礎(chǔ)，，是科學(xué)組組織生產(chǎn)的的依據(jù)企業(yè)計(jì)劃的的許多指標(biāo)標(biāo)都同勞動(dòng)動(dòng)定額有著著密切的聯(lián)聯(lián)系。例如，制定定生產(chǎn)計(jì)劃劃時(shí)，必須須應(yīng)用工時(shí)時(shí)定額，以以便把生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和設(shè)設(shè)備生產(chǎn)能能力，各工工種勞動(dòng)力力加以平衡衡。在制定勞動(dòng)動(dòng)計(jì)劃時(shí)，，要首先確確定各類人人員的定員員、定額；；在生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃中，，勞動(dòng)定額額是安排工工人、班組組以及車間間生產(chǎn)進(jìn)度度，組織各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)節(jié)之間的銜銜接平衡，，制定“期期”、“量量”標(biāo)準(zhǔn)的的極為重要要的依據(jù)；；在生產(chǎn)調(diào)度度和檢查計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情情況過(guò)程中中，同樣離離不開(kāi)勞動(dòng)動(dòng)定額。在在科學(xué)的組組織生產(chǎn)中中，勞動(dòng)定定額是組織織各種相互互聯(lián)系的工工作在時(shí)間間配合上和和空間銜接只有依據(jù)先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額，企業(yè)才能合理地配備勞動(dòng)力，保持生產(chǎn)均衡地、協(xié)調(diào)地進(jìn)行。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝二、勞動(dòng)定定額是挖掘掘生產(chǎn)潛力力，提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率率的重要手手段勞動(dòng)定額是是在總結(jié)先先進(jìn)技術(shù)操操作經(jīng)驗(yàn)基基礎(chǔ)上制定定的。同時(shí)時(shí)，它又是是大多數(shù)工工人經(jīng)過(guò)努努力可以達(dá)達(dá)到的。因因此，通過(guò)過(guò)勞動(dòng)定額額，既便于于推廣生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，促促進(jìn)技術(shù)革革新和鞏固固革新成果果，又利于于把職工組組織起來(lái)，，向先進(jìn)的的職工學(xué)習(xí)習(xí)，相互幫幫助，提高高技能水平平。先進(jìn)合理的的勞動(dòng)定額額，可以調(diào)調(diào)動(dòng)廣大職職工的積極極性和創(chuàng)新新精神，天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝三、勞動(dòng)定額是企企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算算的主要基礎(chǔ)礎(chǔ)資料經(jīng)濟(jì)核算是企企業(yè)管理中的的一項(xiàng)重要的的工作，它是是實(shí)現(xiàn)勤儉辦辦企業(yè)和加強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管管理的重要手手段。每個(gè)企企業(yè)都要對(duì)各各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)，嚴(yán)格格地實(shí)行預(yù)算算。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核核算，一方面面要求生產(chǎn)更更多更好的產(chǎn)產(chǎn)品，滿足國(guó)國(guó)家和人民的的需要；另一方面還要要盡量節(jié)約生生產(chǎn)中的活勞勞動(dòng)和物化勞勞動(dòng)的消耗，，嚴(yán)格核算生生產(chǎn)的消耗與與成果，不斷斷提高勞動(dòng)生生產(chǎn)率，降低低成本，為國(guó)國(guó)家和企業(yè)提提供更多的積積累。定額是制定計(jì)計(jì)劃成本的依依據(jù)，是控制制成本的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。沒(méi)有先進(jìn)合理理的勞動(dòng)定額額，就無(wú)從核核算和比較。。所以勞動(dòng)定額額是企業(yè)實(shí)行行經(jīng)濟(jì)核算，，降低成本，，增強(qiáng)積累的的主要依據(jù)之之一。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝四、勞動(dòng)定額額是衡量職工工貢獻(xiàn)大小，，合理進(jìn)行分分配的重要依依據(jù)企業(yè)必須把職職工的勞動(dòng)態(tài)態(tài)度、技術(shù)變變化、貢獻(xiàn)大大小作為評(píng)定定工資和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)的依據(jù)。做做到多勞多得得、少勞少得得、不勞不得得。勞動(dòng)定額是計(jì)計(jì)算工人勞動(dòng)動(dòng)量的標(biāo)準(zhǔn)。。無(wú)論是實(shí)行行計(jì)時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)或或計(jì)件工資制制度，勞動(dòng)定定額都是考核核工人技術(shù)高高低、貢獻(xiàn)大大小、評(píng)定勞勞動(dòng)態(tài)度的重重要標(biāo)準(zhǔn)之一一。沒(méi)有勞動(dòng)動(dòng)定額，就難難以衡量勞動(dòng)動(dòng)業(yè)績(jī)，合理理地進(jìn)行分配配。綜上所述，勞勞動(dòng)定額是企企業(yè)生產(chǎn)管理理中一項(xiàng)極為為重要的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作，它對(duì)對(duì)于正確地組組織企業(yè)的生生產(chǎn)和分配，，都是很重要要的。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§4勞動(dòng)定定額的貫徹和和分析勞動(dòng)定額制訂訂以后，必需需組織定額的的貫徹執(zhí)行。。貫徹執(zhí)行勞動(dòng)動(dòng)定額要把專專業(yè)管理和群群眾管理密切切結(jié)合起來(lái)；；加強(qiáng)定額考核核分析工作，，隨時(shí)掌握工工人達(dá)額情況況和存在的問(wèn)問(wèn)題，及時(shí)研研究解決；要切實(shí)貫徹執(zhí)執(zhí)行各種重要要的技術(shù)組織織實(shí)施，及時(shí)時(shí)地鑒定、總總結(jié)和推廣群群眾性的合理理化建議和技技術(shù)革新成果果；還要把發(fā)發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展展勞動(dòng)競(jìng)賽密密切結(jié)合起來(lái)來(lái)；企業(yè)人員深入入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研研究，幫助工工人達(dá)額，保保證定額的全全面貫徹執(zhí)行行。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§4勞動(dòng)定定額的貫徹和和分析1為了保證勞動(dòng)動(dòng)定額的貫徹徹執(zhí)行和給制制定、修改定定額提供可靠靠的資料依據(jù)據(jù)，企業(yè)必須須加強(qiáng)對(duì)定額額完成情況的的統(tǒng)計(jì)、檢查查和分析工作作。1.要健全工工時(shí)消耗的原原始記錄，分分析工時(shí)原始始記錄的準(zhǔn)確確性；2.分析研究究工時(shí)的利用用情況。企業(yè)業(yè)工時(shí)利用情情況，主要通通過(guò)工人出勤勤率及工時(shí)利利用率兩個(gè)指指標(biāo)來(lái)反映。。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§4勞動(dòng)定定額的貫徹和和分析2工時(shí)利用的變變化，影響著著勞動(dòng)生產(chǎn)率率的高低。分分析工時(shí)利用用的目的，主主要是提出工工時(shí)浪費(fèi)的原原因，采取措措施加以克服服，以增加生生產(chǎn)時(shí)間，縮縮短停工時(shí)間間，增加有效效工時(shí)，減少少無(wú)效工時(shí)。。分析工時(shí)定額額的完成情況況。從分析完完成定額的情情況著手總結(jié)結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，，找出影響定定額貫徹的各各種因素，以以促進(jìn)勞動(dòng)生生產(chǎn)率的提高高，并進(jìn)一步步掌握工時(shí)消消耗變動(dòng)的規(guī)規(guī)律，為制定定和修改定額額提供依據(jù)。。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§5勞動(dòng)定定額的維護(hù)勞動(dòng)定額是企企業(yè)的一項(xiàng)工工作標(biāo)準(zhǔn)。具具有嚴(yán)肅性，，一旦制定就就必須認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行，這這樣才能發(fā)揮揮它的積極作作用。在使用中也需需要根據(jù)實(shí)際際情況作修正正工作。做好好日常的定額額執(zhí)行情況的的統(tǒng)計(jì)、檢查和和分析工作對(duì)于勞動(dòng)動(dòng)定額的維護(hù)護(hù)是很重要的的。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§5勞動(dòng)定定額的維護(hù)1首先要加強(qiáng)班班組的實(shí)際工工時(shí)消耗的原原始記錄工作作。原始記錄錄是反映工人人的生產(chǎn)成績(jī)績(jī)、工時(shí)利用用和定額任務(wù)務(wù)完成情況；；是定額統(tǒng)計(jì)計(jì)工作的基礎(chǔ)礎(chǔ)。然后要做好定定額的統(tǒng)計(jì)分分析工作，主主要內(nèi)容有實(shí)實(shí)做工時(shí)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、完成定定額情況的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、工時(shí)利利用的統(tǒng)計(jì)。。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料料就可以分析析定額的執(zhí)行行情況，主要要分析勞動(dòng)定定額與實(shí)際工工時(shí)之間的差差距，工人能能夠達(dá)到定額額水平的人數(shù)數(shù)比例，影響響工時(shí)利用的的各種因素等等等。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§5勞動(dòng)定定額的維護(hù)2這樣，一方面面可以及時(shí)采采取措施，提提高工時(shí)利用用率；另一方方面為修定勞勞動(dòng)定額積累累資料和提供供依據(jù)。勞動(dòng)定額的修修定有定期和和不定期修改改兩種。定期修改是根根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)的正常發(fā)展展，預(yù)先規(guī)定定修定期限。。生產(chǎn)條件比比較穩(wěn)定，原原定額比較準(zhǔn)準(zhǔn)確的企業(yè)，，修改期可定定得長(zhǎng)些，如如一年修改一一次。反之，，可定得短些些，如半年一一次。定期修修定工作是全全面的審查和和修定；而不定期修改改屬于臨時(shí)修修改，當(dāng)局部部的生產(chǎn)條件件發(fā)生很大變變化，如產(chǎn)品品設(shè)計(jì)和工藝藝的變更，原原材料和毛坯坯件的變更，，生產(chǎn)組織方方式的變動(dòng)，，都應(yīng)該及時(shí)時(shí)修正定額。。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§5勞動(dòng)定定額的維護(hù)3在勞動(dòng)定額的的維護(hù)管理中中，要把握住住勞動(dòng)定額的的兩個(gè)特性，，即穩(wěn)定性和和變動(dòng)性。穩(wěn)定性是相對(duì)對(duì)的，一個(gè)先先進(jìn)合理的定定額，在一段段時(shí)期內(nèi)與生生產(chǎn)發(fā)展水平平是相適應(yīng)的的，在這時(shí)期期內(nèi)企業(yè)的定定額水平保持持穩(wěn)定不變是是必要的。變動(dòng)性是絕對(duì)對(duì)的，企業(yè)的的生產(chǎn)技術(shù)水水平不可能總總是停留在一一個(gè)水平上，，而是處在不不停的發(fā)展過(guò)過(guò)程之中，當(dāng)當(dāng)生產(chǎn)技術(shù)組組織水平發(fā)展展到一個(gè)新的的高度，定額額需要作相應(yīng)應(yīng)的修改。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§5勞動(dòng)定定額的維護(hù)4變動(dòng)往往是一一個(gè)漸變的過(guò)過(guò)程，由局部部的量變逐步步發(fā)展為全體體的質(zhì)變。因因此，定額的的變動(dòng)不能頻頻繁。即使是是一年一次的的定期修改，，主要工作在在于全面審查查，而不能是是大面積的修修改，除非全全企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)條件發(fā)生了了全面的大規(guī)規(guī)模的變化。。局部的修改改應(yīng)該是經(jīng)常常性的，不合合理的定額必必須隨時(shí)修改改。從勞動(dòng)定定額的作用來(lái)來(lái)看，它事關(guān)關(guān)生產(chǎn)計(jì)劃編編制、成本核核算、工人勞勞動(dòng)工作量的的考核、職工工報(bào)酬分配。。所以以修修改改工工作作要要制制度度化化，，要要有有一一定定的的審審批批手手續(xù)續(xù)，，一一般般修修改改要要得得到到廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)的的批批準(zhǔn)準(zhǔn)，，修修改改后后要要由由廠廠長(zhǎng)長(zhǎng)認(rèn)認(rèn)定定。。天津津通通信信廣廣播播集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部宋長(zhǎng)長(zhǎng)勝勝§6工工序序結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析工序序是是組組成成生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程的的基基本本單單位位，，因因而而也也就就成成為為制制定定勞勞動(dòng)動(dòng)定定額額的的基基本本對(duì)對(duì)象象。。制定定勞勞動(dòng)動(dòng)定定額額，，首首先先要要確確定定制制定定勞勞動(dòng)動(dòng)定定額額的的研研究究對(duì)對(duì)象象，，因因此此就就需需要要研研究究工工序序結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)。。工序序結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析的的目目的的，，是是為為科科學(xué)學(xué)地地確確定定工工序序的的作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間消消耗耗。。天津津通通信信廣廣播播集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部宋長(zhǎng)長(zhǎng)勝勝§6工工序序結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析1工序序結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)分分析析就就是是把把工工序序細(xì)細(xì)分分化化，，分分為為若若干干個(gè)個(gè)細(xì)細(xì)小小的的要要素素。。劃劃分分工工序序要要素素有有兩兩情情況況：：一是按機(jī)機(jī)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)劃分，，把工序序分為工工步、走走刀。工工步就是是在加工工的表面面不變，，使用的的工具不不變，切切削用量量不變的的條件下下所完成成的那一一部分工工序。在上述三三個(gè)條件件中改變變?nèi)魏我灰粋€(gè)條件件，便成成為一個(gè)個(gè)新的工工步。走走刀就是是從加工工對(duì)象的的表面切切削一層層金屬。。一個(gè)工工步可以以是一次次走刀也也可以是是多次走走刀。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§6工工序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析2二是按手手動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)劃分，，工序分分為操作作、動(dòng)作作。操作作就是為為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)一定目目的而進(jìn)進(jìn)行的活活動(dòng)。比如，在在車床上上加工一一個(gè)零件件就是一一道工序序，可以以分為八八個(gè)操作作，即把把零件安安裝在卡卡盤上，，開(kāi)車，，進(jìn)刀，，車削，，退刀，，停車，，量尺寸寸，卸下下零件等等。操作作可以細(xì)細(xì)分為動(dòng)動(dòng)作。動(dòng)動(dòng)作是工工人接觸觸物件，，使物件件發(fā)生移移動(dòng)的舉舉動(dòng)。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§6工工序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析3例如，安安裝零件件的操作作可以分分為拿起起零件，，把零件件移到卡卡盤上，，使卡盤盤卡正零零件，擰擰緊等幾幾個(gè)動(dòng)作作。動(dòng)作作是工人人活動(dòng)的的最簡(jiǎn)單單的因素素，也是是度量的的最小單單位。為了使動(dòng)動(dòng)作合理理化，以以減少不不必要的的動(dòng)作，，節(jié)省工工時(shí)消耗耗，所以以在制定定工時(shí)定定額前，，要進(jìn)行行動(dòng)作研研究，實(shí)實(shí)行動(dòng)作作標(biāo)準(zhǔn)化化。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§6工工序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析4工序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析可可粗可細(xì)細(xì)，根據(jù)據(jù)制定定定額的需需要而定定。生產(chǎn)類類型高高、生生產(chǎn)比比較穩(wěn)穩(wěn)定的的企業(yè)業(yè)，可可以分分析到到動(dòng)作作。不不過(guò)在在一般般情況況下，，多分分到操操作或或操作作組。。操作組組就是是相聯(lián)聯(lián)系的的幾個(gè)個(gè)操作作的組組合。。比如如，車車床加加工零零件的的八項(xiàng)項(xiàng)操作作，可可以合合并為為五項(xiàng)項(xiàng)操作作，即即裝活活、進(jìn)進(jìn)刀、、車削削、退退刀、、卸活活。天津通通信廣廣播集集團(tuán)有有限公公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝勝§6工工序序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析析5生產(chǎn)同同步化化實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)同同步化化是生產(chǎn)產(chǎn)方式式的核核心思思想之之一，，就是是要盡盡量使使工序序間在在制品品的庫(kù)庫(kù)存接接近于于零。。因此，，前工工序的的加工工一結(jié)結(jié)束。。就應(yīng)應(yīng)該能能夠立立即轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)到下下一工工序中中去。。也就就是說(shuō)說(shuō)，生生產(chǎn)同同步化化是實(shí)實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)產(chǎn)的一一個(gè)基基本原原則。。它與歷歷來(lái)的的各個(gè)個(gè)作業(yè)業(yè)工序序之間間相互互獨(dú)立立，各各工序序的作作業(yè)人人員在在加工工出來(lái)來(lái)的產(chǎn)產(chǎn)品積積累到到一定定數(shù)量量以后后一次次運(yùn)送送到下下工序序的做做法完完全不不同，，是使使裝配配和機(jī)機(jī)加工工的生生產(chǎn)幾幾乎同同步進(jìn)進(jìn)行，，使產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)實(shí)行單單件生生產(chǎn)、、單件件流動(dòng)動(dòng)的一一種方方法。。為了實(shí)實(shí)現(xiàn)這這一點(diǎn)點(diǎn)，JIT生產(chǎn)產(chǎn)方式式在設(shè)設(shè)備布布置和和作業(yè)業(yè)人員員的配配置上上采取取了一一種全全新的的方法法。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝§6工序序結(jié)構(gòu)分析析6生產(chǎn)同步化化一、設(shè)備布布置機(jī)械工廠通通常的設(shè)備備布置方法法，是采用用機(jī)群式布布置，即把把同一類型型的機(jī)床設(shè)設(shè)備布置在在一起，如如按車床組組、銑床組組等分區(qū)進(jìn)進(jìn)行布置。。在這種布置置方式下，，工序與工工序之間沒(méi)沒(méi)有什么聯(lián)聯(lián)結(jié)，各個(gè)個(gè)工位所加加工出來(lái)的的產(chǎn)品堆積積在機(jī)床旁旁，容易產(chǎn)產(chǎn)生生產(chǎn)過(guò)過(guò)?，F(xiàn)象，，并且使工工序間的生生產(chǎn)聯(lián)系和和管理工作作復(fù)雜化。。此外，從從JIT生產(chǎn)的的角度來(lái)來(lái)看，后后工序所所需要的的產(chǎn)品在在前工序序其它產(chǎn)產(chǎn)品的批批量加工工尚未結(jié)結(jié)束之前前就不可可能開(kāi)始始，必定定造成等等待，以以至使生生產(chǎn)周期期拉長(zhǎng)。。所以，，在JIT生產(chǎn)產(chǎn)方式下下，設(shè)備備不是按按機(jī)床類類型來(lái)布布置，而而是根據(jù)據(jù)加工工工件的工工序順序序來(lái)布置置，即形形成相互互銜接的的生產(chǎn)線線。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§6工工序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析7生產(chǎn)同步步化采取這種種設(shè)備布布置時(shí)很很重要的的一點(diǎn)是是注意工工序間的的平衡，，否則同同樣會(huì)出出現(xiàn)某些些工序在在制品堆堆積、某某些工序序等待的的問(wèn)題。。這些問(wèn)問(wèn)題可以以通過(guò)開(kāi)開(kāi)發(fā)小型型簡(jiǎn)易設(shè)設(shè)備、縮縮短作業(yè)業(yè)更換時(shí)時(shí)間、使使集中工工序分散散化等方方法來(lái)解解決。從作業(yè)人人員的角角度來(lái)考考慮的話話，由于于實(shí)行一一人多機(jī)機(jī)、多工工序操作作，布置置設(shè)備時(shí)時(shí)還應(yīng)該該考慮到到使作業(yè)業(yè)人員的的步行時(shí)時(shí)間合理理。此外外，還應(yīng)應(yīng)注意場(chǎng)場(chǎng)地利用用的合理理性。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§6工工序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析8生產(chǎn)同步步化二、縮短短作業(yè)更更換時(shí)間間生產(chǎn)同步步化的理理想狀態(tài)態(tài)使工件件在各工工序間一一件一件件生產(chǎn)、、一件一一件往下下工序傳傳遞，直直至總裝裝配線，，即單件件生產(chǎn)單單件運(yùn)送送。這在在裝配線線以及機(jī)機(jī)加工工工序是比比較容易易實(shí)現(xiàn)的的，但在在鑄造、、鍛造、、沖壓等等工序，，就不得得不以批批量進(jìn)行行。為了了實(shí)現(xiàn)全全部生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的JIT化，需需要根據(jù)據(jù)這些工工序的特特點(diǎn)，使使批量盡盡量縮小小。但這樣一一來(lái)，作作業(yè)更換換就會(huì)變變得很頻頻繁。因因此，在在這些工工序中，，作業(yè)更更換時(shí)間間的縮短短就成了了實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)同步步化的關(guān)關(guān)鍵問(wèn)題題。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§6工工序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析9生產(chǎn)同步步化作業(yè)更換換時(shí)間由由三個(gè)部部分組成成：1.內(nèi)部部時(shí)間--必須須停機(jī)才才能進(jìn)行行的作業(yè)業(yè)更換時(shí)時(shí)間；2.外部部時(shí)間--即使使不停機(jī)機(jī)也可進(jìn)進(jìn)行的作作業(yè)更換換時(shí)間，，如模具具、工夾夾具的準(zhǔn)準(zhǔn)備、整整理時(shí)間間；3.調(diào)整整時(shí)間--作業(yè)業(yè)更換完完畢后為為保證質(zhì)質(zhì)量所進(jìn)進(jìn)行的調(diào)調(diào)整、檢檢查等所所需的時(shí)時(shí)間。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§6工工序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析10生產(chǎn)同步步化作業(yè)更換換時(shí)間的的縮短主主要依靠靠改善作作業(yè)方法法、改善善工夾具具、提高高作業(yè)人人員的作作業(yè)更換換速度以以及開(kāi)發(fā)發(fā)小型、、簡(jiǎn)易設(shè)設(shè)備等方方法。有以下具具體做法法可供參參考：模具、工工夾具的的準(zhǔn)備工工作預(yù)先先全部完完成，在在內(nèi)部時(shí)時(shí)間內(nèi)，，只集中中進(jìn)行只只有停機(jī)機(jī)時(shí)才能能進(jìn)行的的工作；；把需要使使用的工工具和材材料按照照使用順順序預(yù)先先準(zhǔn)備妥妥當(dāng)，使使更換作作業(yè)簡(jiǎn)單單化；制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的作業(yè)業(yè)更換表表，按照照標(biāo)準(zhǔn)的的作業(yè)更更換方法法反復(fù)訓(xùn)訓(xùn)練作業(yè)業(yè)人員，，以逐步步加快作作業(yè)速度度，等等等。在豐田汽汽車公司司，僅通通過(guò)這樣樣的方法法，在過(guò)過(guò)去的幾幾十年間間把作業(yè)業(yè)更換時(shí)時(shí)間縮短短到了原原來(lái)的十十分之一一到十五五分之一一左右。。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§6工工序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析11生產(chǎn)同步步化作業(yè)更換換時(shí)間的的縮短所所帶來(lái)的的生產(chǎn)批批量的縮縮小，不不僅可以以使工序序間的在在制品庫(kù)庫(kù)存量減減少，使使生產(chǎn)周周期縮短短，而且且對(duì)降低低資金占占用率，，節(jié)省保保管空間間，降低低成本，，減少次次品都有有很大的的作用。。如上所所述，達(dá)達(dá)到這樣樣的目的的并不一一定必須須引進(jìn)最最先進(jìn)的的高性能能設(shè)備或或花費(fèi)其其它大量量的資金金，而只只要在作作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)腦筋筋想辦法法，下功功夫即可可實(shí)現(xiàn)。。而且，這這些具體體做法也也并不是是JIT生產(chǎn)方方式的首首創(chuàng)，而而是歷來(lái)來(lái)的生產(chǎn)產(chǎn)管理學(xué)學(xué)早就總總結(jié)過(guò)的的一些方方法。所所以，要要使生產(chǎn)產(chǎn)線具有有能夠?qū)崒?shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)產(chǎn)的高度度柔性，，并不一一定主要要取決于于類似于于FMS那樣的的高性能能設(shè)備，，而首先先應(yīng)致力力于作業(yè)業(yè)水平的的改善。。這也是是JIT生產(chǎn)方方式的重重要基本本思想之之一。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§6工工序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析12生產(chǎn)同步步化三、生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍的的制定同步化生生產(chǎn)中的的另一個(gè)個(gè)重要概概念是生生產(chǎn)節(jié)拍拍（tacttime）。。所謂生產(chǎn)產(chǎn)節(jié)拍：：是指生產(chǎn)產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)產(chǎn)品所需需要的時(shí)時(shí)間，即即這里一一天的所所需生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量是是根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃決定的的，而生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃是基基于市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)和和訂貨情情況而制制定出來(lái)來(lái)的。所所以每天天的生產(chǎn)產(chǎn)數(shù)量不不是一定定的，而而是變動(dòng)動(dòng)的。以以往在生生產(chǎn)管理理中有一一種觀念念，即由由于機(jī)器器設(shè)備的的造價(jià)越越高，成成本折舊舊費(fèi)用也也越高，，所以為為了避免免損失，，應(yīng)盡量量使設(shè)備備的開(kāi)工工率接近近100%，即即想方設(shè)設(shè)法使生生產(chǎn)量去去適應(yīng)生生產(chǎn)能力力。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§6工工序結(jié)構(gòu)構(gòu)分析13生產(chǎn)同步步化而在JIT生產(chǎn)產(chǎn)方式中中，則認(rèn)認(rèn)為如果果為了提提高機(jī)器器利用率率而生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)在并并不需要要的產(chǎn)品品的話，，這些過(guò)過(guò)剩產(chǎn)品品所帶來(lái)來(lái)的損失失更大。。所以，重重要的是是“只生生產(chǎn)必要要的產(chǎn)品品”，而而決不能能因?yàn)橛杏懈咚僭O(shè)設(shè)備和為為了提高高設(shè)備利利用率就就生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)在并不不需要的的產(chǎn)品。。歸根結(jié)底，機(jī)機(jī)器設(shè)備的利利用率應(yīng)以必必要的生產(chǎn)量量為基準(zhǔn)，即即恰恰與上述述的傳統(tǒng)觀念念相反，應(yīng)使使生產(chǎn)能力適適應(yīng)生產(chǎn)量的的要求。為此此，生產(chǎn)節(jié)拍拍不是固定不不變的，而總總是隨著生產(chǎn)產(chǎn)量的變化而而變化的。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§6工序結(jié)結(jié)構(gòu)分析14生產(chǎn)同步化在裝配流水線線上，生產(chǎn)節(jié)節(jié)拍是與傳送送帶的速度相相一致的，所所以可以很容容易地隨著生生產(chǎn)量的改變變而改變。在機(jī)械加工工工序，則主要要通過(guò)作業(yè)人人員所看管的的設(shè)備臺(tái)數(shù)或或操作的工序序數(shù)來(lái)改變生生產(chǎn)節(jié)拍。一般來(lái)說(shuō)，由由于設(shè)備能力力、作業(yè)人數(shù)數(shù)及作業(yè)能力力的限制，生生產(chǎn)節(jié)拍的變變動(dòng)范圍在±±(10%～～20%)，，而且需要從從生產(chǎn)能力的的彈性以及有有效利用兩方方面來(lái)適應(yīng)這這種變動(dòng)。這這種變動(dòng)的控控制，通過(guò)““看板”就可可以實(shí)現(xiàn)。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§7勞動(dòng)定定額的時(shí)間構(gòu)構(gòu)成勞動(dòng)定額的時(shí)時(shí)間構(gòu)成同企企業(yè)的生產(chǎn)類類型有著密切切的關(guān)系。1.在大批量量生產(chǎn)的條件件下，由于工地生生產(chǎn)專業(yè)化，，長(zhǎng)期固定地地完成少數(shù)幾幾道工序的制制品，準(zhǔn)備結(jié)結(jié)束時(shí)間分?jǐn)倲偟絾挝划a(chǎn)品品上去的比重重小，可以忽忽略不計(jì)。因因此，勞動(dòng)定定額的組成，，包括作業(yè)時(shí)時(shí)間，布置工工作地時(shí)間，，休息和生理理需要時(shí)間三三部分組成。。工序單位時(shí)時(shí)間定額的計(jì)計(jì)算公式為：：天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§7勞動(dòng)定定額的時(shí)間構(gòu)構(gòu)成1T單＝T作＋T布＋t休生其中：T單－－單件時(shí)間間；T作－－作業(yè)時(shí)間間;T布－－布置工作作地時(shí)間;t休生－－休息和生生理需要時(shí)間間。式中作業(yè)時(shí)間間T作，是對(duì)每一個(gè)個(gè)零件都要重重復(fù)的。所以以在計(jì)算單件件時(shí)間時(shí)能夠夠直接進(jìn)行，，但布置工作作地時(shí)間T布和休息與生理理需要時(shí)間t休生，不是對(duì)每個(gè)個(gè)零件都要重重復(fù)的。所以以，在計(jì)算單單位時(shí)間時(shí)則則是分?jǐn)偟矫棵總€(gè)零件中去去。均攤的方方法通常以占占作業(yè)時(shí)間的的百分比來(lái)表表示。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§7勞動(dòng)定定額的時(shí)間構(gòu)構(gòu)成2即：T布＝T作×K布/100t休生＝T作×K休生/100T單＝T作＋T作×K布/100＋T作×K休生/100＝T作×(1+K布/100+K休生/100)其中：K布－－布置工作作地時(shí)間占作作業(yè)時(shí)間比值值；K休生－－休息與生生理需要時(shí)間間占作業(yè)時(shí)間間的比。2.在成批量生產(chǎn)產(chǎn)條件下，由于工作輪輪番地生產(chǎn)制制造，每一種種制品都要消消耗一次準(zhǔn)備備結(jié)束時(shí)間。。因此，除了了計(jì)算單位時(shí)時(shí)間及其定額額外，還要確確定準(zhǔn)備結(jié)束束時(shí)間定額，，并將此時(shí)間間按批量分?jǐn)倲偟矫恳患浦破返臅r(shí)間定定額中去，這這個(gè)時(shí)間定額額叫單件計(jì)算算時(shí)間定額T單。其公式為：T單計(jì)＝T單件＋T準(zhǔn)結(jié)/n天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§7勞動(dòng)定定額的時(shí)間構(gòu)構(gòu)成3其中：K準(zhǔn)結(jié)－－零件的準(zhǔn)準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間間；n－－批量。3.在單件生生產(chǎn)條件下，為了簡(jiǎn)化時(shí)時(shí)間定額工作作。可用下列列公式確定單單件時(shí)間定額額。其中：K布休為布置工作地地時(shí)間和休息息與生理需要要時(shí)間占作業(yè)業(yè)時(shí)間的比值值。T單＝T作＋(1+K布休)＋K準(zhǔn)結(jié)天津通通信廣廣播集集團(tuán)有有限公公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝勝第二章章工工時(shí)研研究與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀測(cè)測(cè)§8工工時(shí)時(shí)消耗耗分類類§9標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)時(shí)間間評(píng)定定表§10工工作日日寫(xiě)實(shí)實(shí)天津通通信廣廣播集集團(tuán)有有限公公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝勝第二章章工工時(shí)消消耗研研究與與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀測(cè)測(cè)§8工工時(shí)時(shí)消耗耗分類類為了制制定先先進(jìn)合合理的的勞動(dòng)動(dòng)定額額，尋尋求降降低工工時(shí)消消耗和和提高高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)率的的途徑徑，需需要對(duì)對(duì)工人人在生生產(chǎn)以以及輪輪班中中全部部工時(shí)時(shí)消耗耗進(jìn)行行分析析研究究?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)觀觀測(cè)就就是分分析研研究工工時(shí)消消耗的的科學(xué)學(xué)的方方法?！，F(xiàn)場(chǎng)觀觀測(cè)的的具體體方法法主要要是工作日日寫(xiě)實(shí)實(shí)、瞬瞬時(shí)觀觀測(cè)和和測(cè)時(shí)時(shí)。天津通通信廣廣播集集團(tuán)有有限公公司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝勝§8工工時(shí)消消耗分分類1這三種種方法法的原原理各各有不不同，，分別別可適適用不不同的的情況況。工作日日寫(xiě)實(shí)實(shí)是對(duì)一一個(gè)輪輪班內(nèi)內(nèi)的工工時(shí)利利用情情況，，按照照時(shí)間間消耗耗的順順序，，進(jìn)行行實(shí)地地觀察察、記記錄和和分析析的一一種方方法。。瞬間觀觀測(cè)是利用用統(tǒng)計(jì)計(jì)學(xué)原原理，，用必必須而而最小小限度度的樣樣本，，來(lái)推推定總總體情情況的的一種種分析析方法法。測(cè)時(shí)就是對(duì)對(duì)完成成某一一項(xiàng)工工作（（或一一道工工序）），按按操作作順序序在實(shí)實(shí)地觀觀測(cè)工工時(shí)消消耗的的一種種方法法。天津通通信廣廣播集集團(tuán)有有限公公司戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部宋長(zhǎng)長(zhǎng)勝勝§8工工時(shí)時(shí)消消耗耗分分類類2工時(shí)時(shí)消消耗耗：：是指指工工人人在在一一個(gè)個(gè)工工作作班班內(nèi)內(nèi)全全部部勞勞動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間的的消消耗耗。。研究究工工時(shí)時(shí)消消耗耗的的目目的的，，在在于于消消除除不不必必要要的的時(shí)時(shí)間間消消耗耗，，為為制制定定先先進(jìn)進(jìn)合合理理的的勞勞動(dòng)動(dòng)定定額額提提供供依依據(jù)據(jù)。。工人人在在一一個(gè)個(gè)工工作作班班內(nèi)內(nèi)全全部部時(shí)時(shí)間間消消耗耗，，按按其其性性質(zhì)質(zhì)可可劃劃分分為為兩兩大大類類：：即定定額額時(shí)時(shí)間間和和非非定定額額時(shí)時(shí)間間。。下下面面分分別別予予以以闡闡述述。。天津津通通信信廣廣播播集集團(tuán)團(tuán)有有限限公公司司戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部宋長(zhǎng)長(zhǎng)勝勝§8工工時(shí)時(shí)消消耗耗分分類類31、、定定額額時(shí)時(shí)間間：：是是指指工工人人為為完完成成某某項(xiàng)項(xiàng)生生產(chǎn)產(chǎn)任任務(wù)務(wù)所所必必須須消消耗耗的的時(shí)時(shí)間間。。它它包包括括以下下四四個(gè)個(gè)部部分分：：⑴作作業(yè)業(yè)時(shí)時(shí)間間：：是指指工工人人直直接接耗耗費(fèi)費(fèi)于于完完成成某某項(xiàng)項(xiàng)生生產(chǎn)產(chǎn)所所必必須須消消耗耗的的時(shí)時(shí)間間。。它隨隨著著加加工工產(chǎn)產(chǎn)品品的的數(shù)數(shù)量量而而變變化化，，其其中中又又可可分分為為兩兩類類：：第一一類類：：基本本時(shí)時(shí)間間，，是是指指工工人人為為完完成成基基本本工工藝藝過(guò)過(guò)程程直直接接消消耗耗的的時(shí)時(shí)間間，，也也就就是是直直接接用用于于改改變變勞勞動(dòng)動(dòng)對(duì)對(duì)象象的的性性質(zhì)質(zhì)、、尺尺寸寸、、形形狀狀、、外外表表、、綜綜合合位位置置等等所所消消耗耗的的時(shí)時(shí)間間。?；颈緯r(shí)時(shí)間間又又可可分分為為機(jī)機(jī)動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間、、機(jī)機(jī)手手并并動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間與與手手動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間。。第二類：：輔助時(shí)間間，是指指工人為為了保證證完成基基本工藝藝過(guò)程而而進(jìn)行的的各種輔輔助操作作所消耗耗的時(shí)間間，如金金屬切削削過(guò)程中中的裝夾夾、進(jìn)刀刀、退刀刀、檢測(cè)測(cè)等時(shí)間間。除了了自動(dòng)、、半自動(dòng)動(dòng)機(jī)床、、數(shù)控機(jī)機(jī)床以及及自動(dòng)化化的生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)外外，輔助助時(shí)間通通常都是是通過(guò)人人體的活活動(dòng)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)的。。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§8工工時(shí)消耗耗分類4它又可分分為兩種種：與基本時(shí)時(shí)間交叉叉的；不不與基本本時(shí)間交交叉的。。作業(yè)時(shí)間間是定額額時(shí)間中中最主要要的組成成部分，，是決定定定額時(shí)時(shí)間長(zhǎng)短短的重要要因素。。一般來(lái)來(lái)說(shuō)，加加工同樣樣的產(chǎn)品品，單位位產(chǎn)品所所消耗的的作業(yè)時(shí)時(shí)間越少少，勞動(dòng)動(dòng)效率就就越高。。對(duì)一個(gè)個(gè)工作日日來(lái)說(shuō)，，作業(yè)時(shí)時(shí)間占的的比重越越大，則則表明工工時(shí)有效效利用程程度越高高。⑵布置工工作地的的時(shí)間：：是指工人人用于照照管工作作場(chǎng)地，，使工作作場(chǎng)地保保持正常常生產(chǎn)所所需要的的良好狀狀態(tài)所消消耗的時(shí)時(shí)間。它又分為為兩種：：第一，技術(shù)性布布置工作作地時(shí)間間，是指指由于技技術(shù)上的的需要（（如清除除切削、、更換刀刀具、注注冷卻液液等）所所消耗的的時(shí)間。。第二，組織性布布置工作作地時(shí)間間，是指指為完成成工作地地的組織織性工作作所消耗耗的時(shí)間間。如經(jīng)經(jīng)理交接接班工作作、領(lǐng)取取工具、、圖紙、、工作地地點(diǎn)的布布置及下下班時(shí)檫檫拭設(shè)備備、管理理工具、、清掃工工作地等等。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§8工工時(shí)消耗耗分類5⑶休息與與生理需需要時(shí)間間：是指工人人在工作作班內(nèi)必必須的休休息（主主要是對(duì)對(duì)從事繁繁重、緊緊張勞動(dòng)動(dòng)或者有有毒、有有害作業(yè)業(yè)的操作作工人規(guī)規(guī)定的休休息時(shí)間間）和喝喝水，上上廁所等等所需要要的時(shí)間間。⑷準(zhǔn)備結(jié)結(jié)束時(shí)間間：是指工人人為生產(chǎn)產(chǎn)一批產(chǎn)產(chǎn)品，進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)前的準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作和加工工完畢后后的結(jié)束束工作所所消耗的的時(shí)間。。如了解解任務(wù)、、熟悉圖圖紙、領(lǐng)領(lǐng)取工具具、調(diào)整整機(jī)器設(shè)設(shè)備、清清理工作作地、辦辦理交驗(yàn)驗(yàn)手續(xù)等等消耗的的時(shí)間。。這部分分時(shí)間只只與工作作地生產(chǎn)產(chǎn)的品種種有關(guān)，，而與產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量量的多少少無(wú)直接接關(guān)系。。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§8工工時(shí)消耗耗分類6非定額時(shí)時(shí)間：是指不是是為了完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)所所消耗的的時(shí)間。。它又分分為三種種：⑴非生產(chǎn)產(chǎn)工作時(shí)時(shí)間：是指工人人在工作作日內(nèi)做做了崗位位責(zé)任制制所規(guī)定定的職責(zé)責(zé)范圍以以外的工工作，或或者非正正常生產(chǎn)產(chǎn)所消耗耗的時(shí)間間。前者者如由于于組織管管理工作作不善，，基本工工人做了了應(yīng)當(dāng)由由輔助工工人去做做的領(lǐng)取取材料等等工作，，或抽調(diào)調(diào)工人做做本職以以外的工工作所消消耗的時(shí)時(shí)間，后后者如修修理返修修品消耗耗的時(shí)間間。⑵非工人人過(guò)失造造成的損損失時(shí)間間：是指由于于企業(yè)技技術(shù)組織織工作上上的缺點(diǎn)點(diǎn)或者企企業(yè)外部部條件的的影響，，造成生生產(chǎn)中斷斷的時(shí)間間。如待待料、待待工具、、待行車車、等圖圖紙、動(dòng)動(dòng)力供應(yīng)應(yīng)中斷、、設(shè)備故故障以及及工作時(shí)時(shí)間開(kāi)會(huì)會(huì)、管理理人員找找工人談?wù)勗挼仍煸斐傻臅r(shí)時(shí)間損失失。⑶工人過(guò)過(guò)失造成成的損失失時(shí)間：：如由于違違反操作作規(guī)程造造成責(zé)任任事故，，或由于于不遵守守勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律等造造成停產(chǎn)產(chǎn)中斷所所損失的的時(shí)間。。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§9標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)時(shí)間評(píng)評(píng)定表日期頁(yè)頁(yè)次審核員分分析析員工作部門：

產(chǎn)品或加工名稱：

作業(yè)單元說(shuō)明

使用設(shè)備

工具、樣板

觀測(cè)值

評(píng)比

計(jì)算值

變動(dòng)值

標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間

日產(chǎn)量

天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§10工工作日日寫(xiě)實(shí)工作日寫(xiě)寫(xiě)實(shí)是進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)觀測(cè)的的一種具具體方法法。它是對(duì)一一個(gè)輪班班內(nèi)的工工時(shí)利用用情況，，按照時(shí)時(shí)間消耗耗的順序序，進(jìn)行行實(shí)地觀觀察、記記錄和分分析的一一種方法法。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§10工工作日日寫(xiě)實(shí)1一、工作作日寫(xiě)實(shí)實(shí)的作用用工作日寫(xiě)寫(xiě)實(shí)的主要作用用有三條條：1.了解工時(shí)時(shí)利用情情況，找找出工時(shí)時(shí)損失的的原因，，據(jù)以制制定相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)組織措措施加以以改進(jìn)。。2.研究先進(jìn)進(jìn)工人的的工時(shí)利利用方法法，總結(jié)結(jié)推廣先先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，幫助助廣大工工人改善善工時(shí)利利用情況況；3.制定和修修改照管管工作地地時(shí)間、、休息和和生理需需要時(shí)間間以及準(zhǔn)準(zhǔn)備和結(jié)結(jié)束時(shí)間間定額標(biāo)標(biāo)。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§10工工作日日寫(xiě)實(shí)2二、工作作日寫(xiě)實(shí)實(shí)的種類類工作日寫(xiě)寫(xiě)實(shí)主要要有三種種：1.個(gè)人人工作日日寫(xiě)實(shí)。。這是指對(duì)對(duì)一個(gè)工工人在一一定工作作地上所所消耗的的全部工工時(shí)進(jìn)行行觀察和和記錄；；2.成組組工作日日寫(xiě)實(shí)。。這是指對(duì)對(duì)一個(gè)工工作組工工人所消消耗的全全部工時(shí)時(shí)進(jìn)行觀觀察和記記錄。成成組工作作日寫(xiě)實(shí)實(shí)有同工工種和異異工種之之分。天津通信信廣播集集團(tuán)有限限公司戰(zhàn)略發(fā)展展部宋長(zhǎng)勝§10工工作日日寫(xiě)實(shí)3同工種工工作日寫(xiě)寫(xiě)實(shí)是按按一定的的時(shí)間間間隔，觀觀察和記記錄同工工種工人人的活動(dòng)動(dòng)，以便便取得同同工種工工時(shí)消耗耗資料，，進(jìn)行相相互比較較。異工種工作日日寫(xiě)實(shí)是對(duì)同同一個(gè)組的不不同工人的工工時(shí)消耗進(jìn)行行觀察和記錄錄，了解每個(gè)個(gè)工人的全部部活動(dòng)，取得得不同工種工工人的工時(shí)消消耗資料。這種寫(xiě)實(shí)主要要是為了改進(jìn)進(jìn)勞動(dòng)組織，，確定班組定定員和組織不不同工種工人人之間的分工工協(xié)作。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§10工作作日寫(xiě)實(shí)43.自我工作作日寫(xiě)實(shí)。這是指工人在在工作過(guò)程中中，對(duì)自己消消耗的全部工工時(shí)（主要是是工時(shí)損失及及原因），如如實(shí)地記錄。。這是企業(yè)依依靠工人自己己研究工時(shí)利利用情況消除除工時(shí)浪費(fèi)的的一種重要方方法。以上三種工作作日寫(xiě)實(shí)，以以個(gè)人工作日日寫(xiě)實(shí)為主。。三、個(gè)人工作作日寫(xiě)實(shí)的步步驟個(gè)人工作日寫(xiě)寫(xiě)實(shí)的主要步步驟如下所述述：1、寫(xiě)實(shí)前的的準(zhǔn)備工作。其目的是為為了保證寫(xiě)實(shí)實(shí)所取得的資資料符合一定定的要求。它它的內(nèi)容有以以下五項(xiàng)：天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§10工作作日寫(xiě)實(shí)5⑴正確地選擇擇寫(xiě)實(shí)對(duì)象。。這取決于寫(xiě)寫(xiě)實(shí)目的。如如果寫(xiě)實(shí)是為為制定時(shí)間標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，則應(yīng)選選擇介乎一般般和先進(jìn)之間間的工人為對(duì)對(duì)象。如果寫(xiě)寫(xiě)實(shí)是為分析析和改進(jìn)工時(shí)時(shí)利用，則應(yīng)應(yīng)分別選擇先先進(jìn)、中間、、后進(jìn)工人為為對(duì)象。⑵寫(xiě)實(shí)人員要要向被寫(xiě)實(shí)對(duì)對(duì)象講清寫(xiě)實(shí)實(shí)目的，以便便取得它的支支持和合作。。⑶寫(xiě)實(shí)人員實(shí)實(shí)現(xiàn)要了解寫(xiě)寫(xiě)實(shí)對(duì)象的有有關(guān)情況和工工作地的生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)組織條條件，并把這這些情況寫(xiě)在在“個(gè)人工作作寫(xiě)實(shí)記錄表天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§10工作作日寫(xiě)實(shí)6個(gè)人工作日寫(xiě)寫(xiě)實(shí)記錄表的的格式如下表表1所例示。。表1個(gè)個(gè)人工作日日寫(xiě)實(shí)記錄表表第十三車間軸軸工工段記記錄表編編號(hào):153觀測(cè)日期2003年10月8日工人姓名***觀測(cè)開(kāi)始時(shí)間8：00工號(hào)742觀測(cè)結(jié)束時(shí)間17：00工種車工共計(jì)觀測(cè)時(shí)間8等級(jí)5級(jí)觀測(cè)人姓名***工齡15年天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§10工作日日寫(xiě)實(shí)7車間軸軸工工段記記錄錄表編號(hào):153設(shè)備工作工作地組織機(jī)床種類螺絲車床零件編號(hào)248-62材料工具供應(yīng)情況不夠及時(shí)財(cái)產(chǎn)編號(hào)1252工序名稱車外圓刀具研磨自己磨型號(hào)G630A工作等級(jí)5級(jí)機(jī)床維護(hù)自己主要尺寸300*1500夾具萬(wàn)能夾具機(jī)床修理修理工一般情況良好刀具高速鋼工作指示不經(jīng)常天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§10工作作日寫(xiě)實(shí)8編號(hào)項(xiàng)目起止時(shí)間延續(xù)時(shí)間與第幾時(shí)間并行產(chǎn)量時(shí)間代號(hào)開(kāi)始工作8：001看工作圖8：077.0112布置工具8：08.31.3413去取車刀8：13.65.3714磨車刀8：19.76.1525安裝零件8：20.81.1316操縱機(jī)床8：21.50.7327第一次機(jī)動(dòng)車削8：33.912.421。。。。。。116第三次機(jī)動(dòng)車削16：38.79.221117機(jī)床清潔工作16：42.53.842118機(jī)床加油16：44.82.343119交出完工零件16：48.23.417120交還工作圖16：51.33.114121收拾工具16：52.51.241122洗手16：55.22.761123停止工作17：004.861天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§10工作作日寫(xiě)實(shí)9⑷根據(jù)各類工工時(shí)消耗的實(shí)實(shí)際狀況,劃劃分詳細(xì)項(xiàng)目目，確定代號(hào)號(hào)，以便于寫(xiě)寫(xiě)實(shí)記錄和事⑸準(zhǔn)備好寫(xiě)實(shí)的專用表格和計(jì)時(shí)工具等。2、進(jìn)行寫(xiě)實(shí)。寫(xiě)實(shí)人員應(yīng)把工人從上班工作開(kāi)始到下班工作結(jié)束，每個(gè)活動(dòng)的起止時(shí)間（由于寫(xiě)實(shí)觀察是連續(xù)進(jìn)行的，所以只需要記錄每項(xiàng)活動(dòng)的結(jié)束時(shí)間）準(zhǔn)確地填入寫(xiě)實(shí)記錄表的有關(guān)欄中。天津通信廣播播集團(tuán)有限公公司戰(zhàn)略發(fā)展部宋長(zhǎng)勝§10工作作日寫(xiě)實(shí)103、整理、研研究所取得的的寫(xiě)實(shí)資料。主要工作是計(jì)計(jì)算各種活動(dòng)動(dòng)的延續(xù)時(shí)間間；把觀察項(xiàng)項(xiàng)目，按工時(shí)時(shí)消耗的不同同性質(zhì)歸類；；計(jì)算每一類類工時(shí)消耗的的總數(shù)及其在在全部工作時(shí)時(shí)間內(nèi)所占的的比重；分析析研究工時(shí)利利用存在的問(wèn)問(wèn)題。進(jìn)行這一步驟驟通常要用到到同名工時(shí)消消耗匯總分析析表。4、擬訂改善善工時(shí)利用的的措施，設(shè)計(jì)計(jì)新的工時(shí)消消耗標(biāo)準(zhǔn)。工作日寫(xiě)實(shí)的的目的在于消消除工時(shí)損失失，在合理規(guī)規(guī)定照管工作作地、休息和和生理需要天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝§10工工作日寫(xiě)實(shí)實(shí)11⑴合理規(guī)定定準(zhǔn)備和結(jié)結(jié)束時(shí)間。。這部分時(shí)間間要根據(jù)生生產(chǎn)類型和和生產(chǎn)組織織改善情況況而定。如果生產(chǎn)類類型提高了了，這部分分時(shí)間可相相應(yīng)地降低低。如果材料、、工夾具、、圖紙、工工票等由有有關(guān)人員直直接送到工工作地，這這部分時(shí)間間可相應(yīng)地地降低。同樣，這部部分時(shí)間可可降低到最最小限度。。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝§10工工作日寫(xiě)實(shí)實(shí)12⑵科學(xué)地規(guī)規(guī)定照管工工作地時(shí)間間。這部分時(shí)間間凡屬組織織性的，如如機(jī)床加油油、檫拭；；自動(dòng)貼片片機(jī)、波峰峰焊機(jī)等，，應(yīng)根據(jù)設(shè)設(shè)備的構(gòu)造造、加工精精度、油眼眼數(shù)等分別別規(guī)定。交接班時(shí)間間應(yīng)根據(jù)交交接班工作作內(nèi)容的多多少來(lái)決定定。這部分分時(shí)間凡屬屬技術(shù)性的的，如更換換材料、如果其中有些工作是由輔助工人承擔(dān)的，所需時(shí)間不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝§10工工作日寫(xiě)實(shí)實(shí)13⑶合理規(guī)定定休息和生生理需要時(shí)時(shí)間。確定休息需需要時(shí)間一一般從四個(gè)個(gè)方面來(lái)考考慮：一是精神負(fù)負(fù)擔(dān)。這是指工工人在作業(yè)業(yè)中是否需需要?jiǎng)?chuàng)造力力，所負(fù)責(zé)二是體力負(fù)擔(dān)。這是指工人干活的輕重，動(dòng)作姿勢(shì)（如坐、站著、蹲著、走著等）以及干精密活眼睛的疲勞程度。三是單調(diào)感。這是指工人在作業(yè)中動(dòng)作的重復(fù)程度。四是環(huán)境。這是指工人所處環(huán)境的溫度、濕度、噪音、粉塵、照明等狀況。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部部宋長(zhǎng)勝§10工工作日寫(xiě)實(shí)實(shí)14企業(yè)應(yīng)根據(jù)據(jù)這些方面面所引起的的疲勞程度度，劃分若若干等級(jí)，，分別確定定休息所需需的休息時(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)（（即每項(xiàng)等等級(jí)的休息息時(shí)間占作作業(yè)時(shí)間的的百分比））。有了這個(gè)時(shí)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)，，就可以用用計(jì)算的方方法來(lái)確定定休息需要要的時(shí)間。。生理需要要時(shí)間一般般女工應(yīng)大大于男工。。如果企業(yè)規(guī)規(guī)定上下午午有工間操操活動(dòng)時(shí)間間，或者有有些作業(yè)的的間歇時(shí)間間比較長(zhǎng)，，生理需要要時(shí)間可以以適當(dāng)減少少。天津通信廣廣播集團(tuán)有有限公司戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展部部宋長(zhǎng)長(zhǎng)勝勝§10工工作作日日寫(xiě)寫(xiě)實(shí)實(shí)15⑷減減少少非非生生產(chǎn)產(chǎn)工工作