工程項目管理基本理論講義

工程項目管理基本理論

ConstructionProjectManagement1工程項目管理基本理論2工程項目前期策劃與實施規(guī)劃3組織理論在工程項目實施中的應(yīng)用4工程項目發(fā)包與采購管理5工程項目進(jìn)度規(guī)劃與控制6工程項目投資規(guī)劃與控制課程主要內(nèi)容7工程項目設(shè)計管理1工程項目管理基本理論工程項目管理基本理論

1工程項目管理的學(xué)科屬性2工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展歷程3工程項目管理的指導(dǎo)思想和哲學(xué)思想4工程項目的特點(diǎn)和生命周期5工程項目管理的定義6工程項目管理的系統(tǒng)觀8項目管理九大知識領(lǐng)域與工程項目管理任務(wù)10工程項目管理評估準(zhǔn)則11項目管理16條至理名言7工程項目管理的目的和意義9PMBOK、PMP、IPMP簡介……項目管理學(xué)組織論工程項目管理學(xué)IT項目管理學(xué)……1.工程項目管理的學(xué)科屬性-1

工程項目管理學(xué)科技術(shù)合同法律管理IT經(jīng)濟(jì)組織論一級母學(xué)科1.工程項目管理的學(xué)科屬性-2

…工程項目管理與其它管理學(xué)科的關(guān)系工程項目專業(yè)領(lǐng)域

知識與實踐一般管理知識與實踐被普遍接受的

項目管理

知識與實踐PMBOK1.工程項目管理的學(xué)科屬性-3

AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMBOK)1944,英國土木工程學(xué)會在《戰(zhàn)后國家發(fā)展》中提出對于公共工程項目需要采用一種系統(tǒng)化工作方法1950s－，PM起步1950s,美國海軍“北極星計劃”參加項目的遍及美國48個州,200多個主要承包商和11000多個企業(yè)1960s,美國航空航天局“阿波羅計劃”耗資400億美元,有兩萬多個企業(yè)參加的2.工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展歷程（Internationalviewpoint)

1965：國際項目管理協(xié)會（IPMA）成立1969：美國項目管理學(xué)會（PMI）成立目前有5萬名會員。致力于向全球推行項目管理。是項目管理領(lǐng)域最大的全球性專業(yè)組織。1970s-1980s:PM開始向信息系統(tǒng)研發(fā)與實施、建設(shè)工程、城市發(fā)展和教育等領(lǐng)域滲透InternationalProjectManagementAssociation(IPMA)ProjectManagementInstitute(PMI)2.工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展歷程（Internationalviewpoint)

1980s-1990s：現(xiàn)代項目管理興起1984：PMP認(rèn)證開始1987：PMI開始著手創(chuàng)建PMBOK1996:

PMBOK被世界項目管理界公認(rèn)為一個全球性標(biāo)準(zhǔn)2000：PMBOK2000出版，被美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會（ANSI）接受為美國標(biāo)準(zhǔn)（2001.3）ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。

2.工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展歷程（Internationalviewpoint)

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世界銀行貸款項目對中國建筑業(yè)體制的強(qiáng)烈沖擊。

1980年，世界銀行規(guī)定：發(fā)展中國家的世界銀行貸款項目必須委托經(jīng)認(rèn)可 的國外項目管理咨詢公司進(jìn)行管理。隨后，亞洲開發(fā)銀行、德國復(fù)興銀行 也作出類似規(guī)定?！?983年5月，國家計委通過“大中型項目前期項目經(jīng)理負(fù) 責(zé)制”?！?984年，企業(yè)組織改革，任命建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理。

——1987年，建設(shè)部推行在魯布革水電站項目中取得極大成 功的“項目法施工”。——1988年，建設(shè)部開始推行建設(shè)監(jiān)理制度。

——2001年以來，建設(shè)部主持推行全過程、全方位工程項目 管理可行性分析、法規(guī)環(huán)境準(zhǔn)備等工作。2.工程項目管理在國內(nèi)的發(fā)展歷程一個個工工程程，，兩兩種種體體制制舊體制新體制投資體制資金國家無償劃撥業(yè)主責(zé)任模糊投資無底洞項目馬拉松世界銀行貸款實行項目業(yè)主負(fù)責(zé)制嚴(yán)格采用國際招投標(biāo)：投資節(jié)約40%嚴(yán)格的合同管理和索賠管理工程管理沒有明確的項目目標(biāo)人員勞動生產(chǎn)率低下走進(jìn)大工地腳踩人民幣33人日方項目管理班子＋424人中方勞務(wù)人員工期提前122天

日本大成公司盈利40%魯布布革革水水電電站站項項目目的的啟啟示示成功功＝＝科科學(xué)學(xué)技技術(shù)術(shù)＋＋項項目目管管理理日方方33人帶帶來來了了什什么么？？中國國工工人人8.8米米隧隧道道施施工工月月進(jìn)進(jìn)度度373.5米米的奇奇跡跡說說明明了了什什么么？？水電電十十四四局局就就地地取取經(jīng)經(jīng)取取得得的的成成績績又又說說明明了了什什么么？？“三分技術(shù)，，七分管理””魯布革水電站站項目的啟示示工程項目任務(wù)能否順利完成工程項目目標(biāo)能否得到控制?傳統(tǒng)的思維技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理組織工程項項目任任務(wù)能否否順利利完成工程項項目目目標(biāo)能能否得得到控制制?組織管理經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)決定組織，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素!!!項目管理和目標(biāo)控制的基本原理值得深入思考國內(nèi)普遍存在在的管理理念念缺陷（五重五輕））重常規(guī)輕變化重控制輕協(xié)調(diào)重實施輕規(guī)劃重收益輕風(fēng)險重內(nèi)部輕環(huán)境10億元＋10年＝廢物物？項目概況山西省化學(xué)工工業(yè)集團(tuán)公司司建設(shè)的TDI重點(diǎn)技術(shù)改造造項目，計劃劃投資9.3億元1989年開工1994年試車1996年停產(chǎn)1998年申請項目報報廢10億元＋10年＝廢物物？失敗原因技術(shù)問題：引進(jìn)的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備存在問題題，試車3年未達(dá)標(biāo)；設(shè)計問題：設(shè)計缺乏強(qiáng)有有力的管理。。項目整體設(shè)設(shè)計由8個設(shè)計單位分分頭設(shè)計，水水平、質(zhì)量參參差不齊，根根本沒有設(shè)計計階段的項目目管理；項目組織管理理問題：整個項目沒有有建立嚴(yán)格的的管理責(zé)任制制，組織建設(shè)設(shè)和試車管理理采取公司和和分廠各管一一段的方式進(jìn)進(jìn)行，后期試試車艱難曲折折，施工中的的具體問題無無人統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)。項目結(jié)束項目開始投資進(jìn)度質(zhì)量3.工程項目管理理的指導(dǎo)思想想和哲學(xué)思想想只有明確目標(biāo)（投資、進(jìn)度度、質(zhì)量）的的項目才稱為為項目管理意意義上的“項項目”；沒有有明確目標(biāo)的的項目不是““項目”，因因而不需要要控制，，也無法控制。。3.工程項項目管管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和哲哲學(xué)思思想變是絕絕對對的的不變變是相相對對的的不平平衡衡是永永恒恒的的平衡衡是暫暫時時的的有干擾擾是必然然的無干擾擾是偶然然的有必要要進(jìn)行行項目目管理理3.PM的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和哲哲學(xué)思思想現(xiàn)代項項目對對管理理的挑挑戰(zhàn)變化不不斷增增加和和加快快：風(fēng)險、、不確確定性性利益相相關(guān)者者不斷斷增加加：利益細(xì)細(xì)分、、價值值鏈延延長客戶和和自身身不斷斷提高高的要要求：：質(zhì)量、、時間間、成成本、效效益、、競爭爭力項目復(fù)復(fù)雜性性不斷斷提高高：領(lǐng)域、、組織織、環(huán)環(huán)境、、關(guān)系系首先分分析、、估計計目標(biāo)標(biāo)偏離離的可可能性性決策：采取預(yù)防措施發(fā)生了了偏離離后分析原因決策：采取糾偏措施主動控制被動控制分析預(yù)預(yù)測目標(biāo)偏偏離預(yù)防措施再分析預(yù)測再預(yù)防......糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏......3.工程項項目管管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和哲哲學(xué)思思想風(fēng)險意意識（（主動動控制制）風(fēng)險管管理計計劃風(fēng)險識識別風(fēng)險評評估風(fēng)險量量化風(fēng)險應(yīng)應(yīng)對計計劃風(fēng)險跟跟蹤監(jiān)監(jiān)控3.工程項項目管管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和哲哲學(xué)思思想被動控控制糾偏糾偏變化是是可可以控控制的的理論軌跡實際軌跡3.工程項項目管管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和哲哲學(xué)思思想動態(tài)控控制原原理圖圖偏差比較計劃值與實際值測量器項目進(jìn)進(jìn)展收集實際數(shù)據(jù)采取控制措施調(diào)節(jié)器YesNo實際值值干擾人力物力財力周期性3.工程項項目管管理的的指導(dǎo)導(dǎo)思想想和哲哲學(xué)思思想挑戰(zhàn)：：一切都都將是是項目目，一切都都將變變成項項目??！4.工程項項目的的特點(diǎn)點(diǎn)和生生命周周期項目建立一一個新新企業(yè)業(yè)開發(fā)一一個新新產(chǎn)品品實施一一項新新工程程規(guī)劃一一項新新活動動承接并并實施施一個個合同訂訂單曼哈頓頓計劃劃舉辦世世界杯杯申奧軟件開開發(fā)主辦一一次會會議組織一一次聚聚會家庭購購房子女培培養(yǎng)小孩上上學(xué)接接送檢查你你的電電子郵郵件遞送信信件……？4.工程項項目的的特點(diǎn)點(diǎn)和生生命周周期AProjectisatemporaryendeavorundertakentocreateauniqueproductorservice.Temporarymeansthateveryprojecthasadefinitebeginningandadefiniteend.Uniquemeansthattheproductorserviceisdifferentinsomedistinguishingwayfromallsimilarproductsorservices.項目是是用來來創(chuàng)建建唯一性性的產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)的臨時性努力。臨時性是指每一個項項目都有明確確的開始和結(jié)結(jié)束。唯一性是指任何產(chǎn)品品或服務(wù)以一一些顯著的方方式區(qū)別于其其他任何相類類似的產(chǎn)品或或服務(wù)。------AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge(PMI)TheDefinitionofProject4.工程項目的特特點(diǎn)和生命周周期眾多參與單位/部門的短期合作行為項目有明確的開始和結(jié)束時間與已有的產(chǎn)品和服務(wù)相比有明顯的差別可能涉及成千上萬的人，跨越多個組織有明確的目標(biāo)有限的資源有投資、進(jìn)度、質(zhì)量和資源的限制單件性和一次性4.工程項目的特特點(diǎn)和生命周周期項目三角形范圍成本質(zhì)量時間4.工程項目的特特點(diǎn)和生命周周期PM的工作對象整個項目生命命周期結(jié)束成本時間范圍質(zhì)量項目生命周期開始4.工程項目的特特點(diǎn)和生命周周期一般項目生命周期結(jié)束階段許多中間階段啟動階段資源的投入時間項目階段4.工程項目的特特點(diǎn)和生命周周期開始結(jié)束項目生命周期期動用前準(zhǔn)備階段決策階段設(shè)計階段招投標(biāo)階段施工階段保修階段工程項目的不同階段立項竣工4.工程項目的特特點(diǎn)和生命周周期運(yùn)營階段PM的五個標(biāo)準(zhǔn)過過程（PMI））啟動動計劃劃執(zhí)行行控制制結(jié)束束計劃劃執(zhí)行行控制制啟動動結(jié)束束4.工程程項項目目的的特特點(diǎn)點(diǎn)和和生生命命周周期期項目目過過程程與與項項目目階階段段（（１１））4.工程項目目的特點(diǎn)點(diǎn)和生命命周期啟動計劃執(zhí)行結(jié)束控制項目過程程與項目目階段（（２）階段I計劃執(zhí)行控制啟動結(jié)束前階段……階段II計劃執(zhí)行控制啟動結(jié)束后階段……4.工程項目目的特點(diǎn)點(diǎn)和生命命周期開始結(jié)束項目生命命周期決策階段設(shè)計階段段施工階段段動用前準(zhǔn)準(zhǔn)備階段保修階段段招投標(biāo)階階段建設(shè)項目目的不同階階段立項竣工計劃執(zhí)行控制啟動結(jié)束輸入輸出4.工程項目目的特點(diǎn)點(diǎn)和生命命周期運(yùn)營階段上海2010世世博會總總體規(guī)劃劃上海2010世世博會總總體規(guī)劃劃聯(lián)邦德國國鐵路改改造與與新建項項目案例例項目概況況總投資：：460億億德國國馬克（（約1800億億元人民民幣）項目開始始時間：：1992年項目結(jié)束束時間：：2010年擴(kuò)建、新新建鐵路路：1,650公里里電氣線路路：3,320公里里擴(kuò)建、新新建、改改建火車車站：146個個鐵路橋梁梁：1,071座隧道：41個電子信號號塔：19個參與項目目實施的的投資者者、開發(fā)發(fā)者、政政府相關(guān)關(guān)部門、、項目管管理咨詢詢公司、、設(shè)計單單位、承承包商、、供貨商商眾多，，而且分分布在全全國的不不同地域域；被認(rèn)為是是二戰(zhàn)以以后聯(lián)邦邦德國最最具有挑挑戰(zhàn)性的的工程項項目管理理；最大的難難點(diǎn)在于于如何進(jìn)進(jìn)行有效效的信息息組織與與管理，從聯(lián)邦邦德國中中央政府府角度如如何獲得得及時、、準(zhǔn)確的的決策支支持信息息。項目特點(diǎn)項目管理組織結(jié)構(gòu)地方實施中心3.1

地方實施中心3.2

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項目中心1項目中心2項目中心3項目中心n地方項目控制.聯(lián)邦德國鐵路總公司中央項目控制中央控制中心9個子控制中心分散在全國各地的項目管理實施中心項目管理信信息組織地方實施中心地方實施中心1地方實施中心2地方實施中心3地方實施中心m項目中心的客戶/分服務(wù)器分服務(wù)器PZ1分服務(wù)器PZ2分服務(wù)器PZn中央數(shù)據(jù)庫主服務(wù)器數(shù)據(jù)倉庫主服務(wù)器MIS管理信息系統(tǒng)（報告生成）報告MISMISBerlin信息溝通組組織中央數(shù)據(jù)倉倉庫中央信息處處理地方信息處理Leipzig地方信息處理Dresden地方信息處理München地方信息處理Magdeburg地方信息處理Schwerin信息傳遞LANWAN提出問題檢查規(guī)劃-提出解決問題的多個可能的方案-對可能方案進(jìn)行比較決策-從多方案中選擇執(zhí)行-執(zhí)行決策-決策是是否執(zhí)行-決策執(zhí)執(zhí)行效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理是由多多個工作環(huán)環(huán)節(jié)組成的的有限循環(huán)環(huán)過程管理的定義義5.工程項目管管理的定義義“PM:Projectmanagementistheapplicationofknowledge,skills,tools,andtechniquestoprojectactivitiesinordertomeetorexceedstakeholderneedsandexpectationsfromaproject.Meetingorexceedingstakeholderneedsandexpectationsinvariablyinvolvesbalancingcompetingdemandsamongs:--scope,time,cost,andquality.--Stakeholderswithdifferingneedsandexpectations.--Identifiedrequirements(needs)andunidentifiedrequirements(expectations).----AGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge,2000EditionProjectManagementInstitute(PMI)indicatesthedefinitionofPM–ProjectManagementasfollows:5.項目管理是是在項目活活動中運(yùn)用用知識、技技能、工具具和技術(shù)，，以便滿足足和超過項項目利益方方對項目的的需求和期期望。滿足足和超過項項目利益方方的需求和和期望總是是包含在下下列各種矛矛盾的需求求之間尋求求平衡：范圍、時間間、費(fèi)用和和質(zhì)量；有不同要求求和期望的的項目利益益方；已明確的需需求和未明明確的需求求。5.工程項目管管理的定義義承包商業(yè)主政府客戶知識技能工具技術(shù)項目目標(biāo)供應(yīng)商公眾范圍時時間成本質(zhì)質(zhì)量PM概念圖示“PM:Projectmanagementmaybedefinedasanoverallplanning,co-ordinationand

---CodeofpracticeforProjectManagementfor ConstructionandDevelopment(2ndEdition)TheCharteredInstituteofBuilding(CIOB),UK,indicatesthedefinitionofPM–ProjectManagementasfollows:5.工程程項項目目管管理理的的定定義義從項目的開始始到項目的完完成，通過項目目標(biāo)規(guī)劃劃(PP)和項目目標(biāo)控制制(PC)以達(dá)到項目的的費(fèi)用目標(biāo)（（投資目標(biāo)、、成本目標(biāo)））、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)。PM=PP+PC5.工程項目管理理的定義企業(yè)管理的三三個層次管理組織的發(fā)發(fā)展趨勢項目管理與與企業(yè)管理能能力的加強(qiáng)運(yùn)作管理戰(zhàn)略管理項目管理項目成功＝企業(yè)成功

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Primavera5.工程項目管理理的定義使命Mission企業(yè)為何而存在？價值觀Value企業(yè)行為指南？方向/目標(biāo)Goals/Objectives想辦成什么事？策略/方法Strategies/Methods基本方法論的提供？項目Project通過一系列項目的成功實施，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略和愿景（vision)？企業(yè)發(fā)展與項項目實施的關(guān)關(guān)系是項目管理者者，

不一定定就會項目管管理！現(xiàn)代項目管理理是一個開放放的并在不斷斷發(fā)展的科學(xué)學(xué)體系；現(xiàn)代項目管理理既是一門科科學(xué)，也是一一門藝術(shù)(項項目管理更多多的是行為的的藝術(shù)而不是是數(shù)量的分析析，HaroldKerzner)；；現(xiàn)代項目管理理需要學(xué)習(xí)，，并且在實踐踐中學(xué)習(xí)，是是一個終身教教育過程。5.工程項目管理理的定義現(xiàn)代項目管理理

變革時時代的觀念轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)項目管理理：單純地完完成既定的任任務(wù)?，F(xiàn)代項目管理理：項目管理注重重結(jié)果，目的的性和成果性性強(qiáng)；項目管理注重重團(tuán)隊合作，，單個個體力力量有限；項目管理提供供跨職能部門門的解決方案案；項目管理借助助外部資源以以有效降低成成本，獲取信信息；項目管理是柔柔性和靈活的的。5.工程項目管理理的定義定義1：項目的成功功Success(projectsuccess):Theperceptionofsatisfactiononthepartofthecustomers,i.e.thosewhowillusetheproduct,firstlywiththeresultingproductorservice,andsecondlywiththeprocessthatachievedit.指顧客，即產(chǎn)產(chǎn)品的使用者者，滿意的感感覺。這種滿滿意首先來自自對產(chǎn)品本身身或服務(wù)的結(jié)果，其次也包括括創(chuàng)造這種產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)的的過程。結(jié)果＋過程5.工程項目管理理的定義定義2：項目的成功功項目實施的效效果和效率（Effectiveness&Efficiency)；對客戶的影響響（Impactonthecustomer)；對組織業(yè)務(wù)的的影響；為未來開拓的的新機(jī)遇。5.工程項目管理理的定義ProjectManagement:AManagementApproach(4thEdition)項目管理：管管理新視角（（第4版）業(yè)主方的PM——OPM設(shè)計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM政府方的PM——GPM6.工程項目管理理的系統(tǒng)觀SPMOPMDPMCPMGPM6.工程項目管理理的系統(tǒng)觀DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段設(shè)計準(zhǔn)備設(shè)計施工運(yùn)營階段物業(yè)管理方FM開發(fā)商DMPM設(shè)計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM不同參與方工工程項目管理理子系統(tǒng)所對應(yīng)的生命命周期不同階階段6.工程項目管理理的系統(tǒng)觀一個項目的建建設(shè)是否成功功，取決于項項目實施各方方PM的成效工程項目管理理系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM+GPM，，其中OPM起主導(dǎo)作用6.工程項目管理理的系統(tǒng)觀實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有利于物業(yè)的運(yùn)營實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)有利于物業(yè)的運(yùn)營6.工程項目管理理的系統(tǒng)觀6.工程項目管理理的系統(tǒng)觀實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)工程投資目標(biāo)實現(xiàn)工程投資目標(biāo)實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)項目建設(shè)的增值設(shè)計的增值施工的增值項目的經(jīng)營和使用的增值生產(chǎn)和經(jīng)營的增值物業(yè)維修和運(yùn)行的增值7.工程項目管理理的目的和意意義工程項目管理項目目標(biāo)的控制與管理ADDINGVALUE實際建設(shè)投資控制在計劃投資范圍內(nèi)實現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)實現(xiàn)工程投資目標(biāo)實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)最終用戶有利于物業(yè)的運(yùn)營有利于節(jié)約物業(yè)運(yùn)行成本有利于生產(chǎn)和經(jīng)營有利于物業(yè)維修工程建設(shè)與管理導(dǎo)向7.工程項目管理理的目的和意意義美國項目管理理學(xué)會（PMI）提出的項目管管理九大知識識領(lǐng)域集成管理(IntegratedManagement)時間管理(TimeManagement)費(fèi)用(成本））管理(CostManagement)人力資源管理理(HumanResourceManagement)質(zhì)量管理(QualityManagement)風(fēng)險管理(RiskManagement)溝通管理理(CommunicationManagement)范圍管理理(ScopeManagement)采購管理理(ProcurementManagement)8.項目管理理九大知知識領(lǐng)域域和工程程項目管管理的任任務(wù)項目管理理九大知知識領(lǐng)域域8.項目管理理九大知知識領(lǐng)域域和工程程項目管管理的任任務(wù)啟動計劃執(zhí)行控制結(jié)束項目集成管理項目計劃編制項目計劃執(zhí)行集成變更控制項目范圍管理啟動范圍計劃范圍定義范圍確認(rèn)范圍變更控制項目時間管理活動定義、排序時間估算、進(jìn)度計劃編制進(jìn)度控制項目成本管理資源計劃成本估算成本預(yù)算成本控制項目質(zhì)量管理質(zhì)量計劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制人力資源管理組織計劃人員獲取團(tuán)隊發(fā)展項目溝通管理溝通計劃信息發(fā)布績效報告管理終止項目風(fēng)險管理風(fēng)險管理計劃風(fēng)險識別……風(fēng)險監(jiān)控項目采購管理采購計劃詢價準(zhǔn)備詢價、比選合同管理合同終止8.項目管理理九大知知識領(lǐng)域域和工程程項目管管理的任任務(wù)PM的標(biāo)準(zhǔn)化化模塊舉舉例啟動計劃執(zhí)行控制結(jié)束項目集成管理項目范圍管理項目時間管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目人力資源管理項目溝通管理項目風(fēng)險管理

項目采購管理PM模塊輸入輸出PM工具技術(shù)8.項目管理理九大知知識領(lǐng)域域和工程程項目管管理的任任務(wù)項目范圍圍計劃模模塊PM的標(biāo)準(zhǔn)化化模塊舉舉例.1產(chǎn)品描述.2項目章程.3約束條件.4假定輸入.1產(chǎn)品分析.2成本效益分析.3替代方案識別.4專家評審工具與技術(shù).1范圍綜述.2支持性細(xì)節(jié).3范圍管理計劃輸出8.項目管理理九大知知識領(lǐng)域域和工程程項目管管理的任任務(wù)項目過程程各模塊塊之間的的關(guān)系啟動過程計劃過程啟動8.項目管理理九大知知識領(lǐng)域域和工程程項目管管理的任任務(wù)核心過程計劃過程輔助過程范圍計劃范圍定義活動定義資源計劃活動排序活動時間估算成本估算進(jìn)度計劃編制成本預(yù)算項目計劃編制質(zhì)量計劃溝通計劃風(fēng)險識別風(fēng)險量化風(fēng)險應(yīng)對計劃組織計劃人員招募采購計劃詢價計劃啟動過程控制過程執(zhí)行過程執(zhí)行過程項目計劃執(zhí)行輔助過程控制過程計劃過程控制過程信息發(fā)布團(tuán)隊發(fā)展質(zhì)量保證范圍確認(rèn)詢價供應(yīng)渠道選擇合同管理控制過程計劃過程結(jié)束過程執(zhí)行過程績效報告總體變更控制輔助過程范圍變更控制進(jìn)度控制成本控制質(zhì)量控制風(fēng)險應(yīng)對控制工程項目目管理的的任務(wù)（（全過程程、全方方位）8.項目管理理九大知知識領(lǐng)域域和工程程項目管管理的任任務(wù)（１）對一次性性的創(chuàng)新新性工作作的管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、模模塊化項目階段段的劃分分項目階段段的5個個標(biāo)準(zhǔn)化化過程項目管理理的9大大知識領(lǐng)領(lǐng)域PMBOK的貢獻(xiàn)9.PMBOK、PMP、、IPMP簡介（２）為創(chuàng)新活活動提供供了一整整套被人人類各種種項目實實踐證明明為有效效的工具具和技術(shù)術(shù)項目評估估技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計劃劃方法：：關(guān)鍵路線線、工作作搭接WBS：：工作結(jié)構(gòu)構(gòu)分解和和編碼技技術(shù)掙值法（（贏得值值法）：：考慮時間間因素的的計劃值值與實際際值比較較……PMBOK的貢獻(xiàn)9.PMBOK、PMP、、IPMP簡介（３）一個開放放的、不不斷發(fā)發(fā)展的知知識平臺臺將多年來來人類對對創(chuàng)新活活動的管管理實踐踐的經(jīng)驗驗教訓(xùn)納納入了一一個開放放的、不不斷發(fā)展展的知識識平臺PMP不是一勞勞永逸的的資質(zhì)證證書，PMP的知識需需要在實實踐中不不斷更新新PMBOK的貢獻(xiàn)9.PMBOK、PMP、、IPMP簡介PMP21世紀(jì)重要要的人力力資源PMP：：項目管理理專業(yè)人人士資格：：基于于PMBOK的認(rèn)證考試試＋專業(yè)發(fā)發(fā)展計劃項目管理專專業(yè)人員在在全球市場場最主要的的資格證明明全球30000多人人取得證書書美國《財富》雜志：項目目管理“No.1職業(yè)”（后工業(yè)化化時代的首首選職業(yè)））。PMP超越MBA!9.PMBOK、、PMP、、IPMP簡介PMP教育在中國國的發(fā)展歷歷程1998年年底，中國國派出專家家赴美培訓(xùn)訓(xùn)、取證1999年年12月，，中國啟動動PMP認(rèn)證的引進(jìn)進(jìn)2000年年，中國國國內(nèi)舉辦了了兩屆考試試2001年年6月，開開始中英文文對照考試試中國目前通通過PMP考試者有700多人9.PMBOK、、PMP、、IPMP簡介IPMP簡介IPMP：：國際項目管管理專業(yè)人人士認(rèn)證：由由IPMA組織，分A、B、C、D四級Ａ級（認(rèn)證證高級項目目經(jīng)理）Ｂ級（認(rèn)證證項目經(jīng)理理）Ｃ級（認(rèn)證證項目管理理專家）Ｄ級（認(rèn)證證項目管理理專業(yè)水平平人員）筆試＋項目目報告＋面面試9.PMBOK、、PMP、、IPMP簡介項目管理組組織結(jié)構(gòu)項目管理任任務(wù)分工項目管理職職能分工投資/成本本控制工作作流程、信信息流程進(jìn)度控制工工作流程、、信息流程程質(zhì)量控制工工作流程、、信息流程程風(fēng)險管理方方案合同結(jié)構(gòu)及及合同管理理方案10工程項目管管理評估準(zhǔn)準(zhǔn)則投資/成本本規(guī)劃和控控制項目總進(jìn)度度規(guī)劃和控控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)定定義和質(zhì)量量控制安全管理制制度信息管理制制度（分類類和編碼、、流程、報報告和函件件）項目管理文文檔管理系系統(tǒng)項目管理信信息系統(tǒng)（PMIS）的應(yīng)用10工程項目目管理評評估準(zhǔn)則則（續(xù)））11項項目管理理16條條至理名名言11項目管管理16條至至理名言接受項目管理理理論，并持持續(xù)地運(yùn)用它它。采用促使公司司向著成熟的的項目管理發(fā)發(fā)展的管理哲哲學(xué)，并將其其傳達(dá)給每一一個人。在每一個項目目開始時，制制定有效的計計劃。在付諸實施時時，盡可能小小地變動范要認(rèn)識到成本和進(jìn)度管理是緊密相連的。選擇合適的人做項目經(jīng)理。向高層管理者提供項目發(fā)起人的信息，而不是項目管理的信息。加強(qiáng)直線管理層的參與和支持。

關(guān)注可交付成成果而不是資資源。培育有效的溝溝通、合作及及相互信任，，以實現(xiàn)項目目管理的快速速成熟。與全部的項目目團(tuán)隊成員和和直線管理消除非生產(chǎn)性會議。應(yīng)盡可能早而快地且以有效的成本識別并解決問題。定期測評項目進(jìn)展。將項目管理軟件作為一種工具，而不是一種計劃或人際關(guān)系技巧的替代品來使用。

制定全員培訓(xùn)計劃，讓員工學(xué)習(xí)正規(guī)的、定期更新的課程。

11項目管管理16條至至理名言（續(xù)續(xù)）9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Friday,January6,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。15:11:3715:11:3715:111/6/20233:11:37PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2315:11:3715:11Jan-2306-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:11:3715:11:3715:11Friday,January6,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2315:11:3715:11:37January6,202314、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。06一一月月20233:11:37下下午15:11:371月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月233:11下午午1月-2315:11January6,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/615:11:3715:11:3706January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。3:11:37下下午3:11下下午15:11:371月-239、沒有失敗敗，只有暫暫時停止成成功！。1月-231月-23Friday,January6,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。15:11:3715: