公司外出施工工程管理制度

公司外出施工工程管理制度為了更好地貫徹執(zhí)行集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，切實加強外出施工工程的安全生產(chǎn)管理，根據(jù)集團生產(chǎn)安全部的部署及要求，現(xiàn)對公司外出施工的工程作以下規(guī)定：一、外出施工工程管理要求（一）、凡在建工程不在臨沂市本地的外地工程必須履行以下管理規(guī)定：1、各項目新承攬工程，合同簽訂以后必須及時將合同文本復(fù)印件報公司安全科備案，公司安全科根據(jù)合同內(nèi)容及時將有關(guān)信息報送集團生產(chǎn)安全部。2、工程開工前，必須將工程的施工組織設(shè)計（方案）及經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位簽字蓋章的審批表報公司安全科。3、進(jìn)入施工現(xiàn)場前要及時辦理開工報告，必須有建設(shè)單位與監(jiān)理單位同時簽字蓋章，并將開工報告報公司安全科，以便安全科及時給予辦理集團內(nèi)部開工報告。4、外出施工要及時辦理工程安全報監(jiān)，并及時告知公司安全科，報監(jiān)程序包括：準(zhǔn)備報監(jiān)資料，資料包括：1）、施工組織設(shè)計（方案）內(nèi)容；2）、施工組織設(shè)計方案審批表原件（并有建設(shè)單位、監(jiān)理單位同時簽字蓋章）；3）、項目經(jīng)理安全考核合格證書原件及復(fù)印件；4）、專職安全員、施工特種作業(yè)人員證書復(fù)印件（原件）；5）、施工許可證復(fù)印件（需要出示原件的到集團公司借取原件）；6）、建設(shè)單位提供建設(shè)工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施費用預(yù)算書；7）、施工圖紙（藍(lán)圖）；8）、工程施工合同；9）、工程中標(biāo)《通知書》；10）、施工現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施的使用計劃（品種、規(guī)格、數(shù)量）和費用計劃；11）、施工現(xiàn)場臨時設(shè)施規(guī)劃方案；12）、擬進(jìn)入施工現(xiàn)場使用的施工起重機械設(shè)備（塔式起重機，龍門架及競價物料提升機，外用電梯）的型號、數(shù)量及擬雇用建筑起重機械拆裝隊伍的資質(zhì)證書及情況；13）、施工現(xiàn)場平面布置圖；14）、該工程施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施，專業(yè)性較強的項目要單獨編制專項安全技術(shù)措施，主要指：腳手架工程、施工臨時用電、基坑支護(hù)、模板工程、起重吊裝作業(yè)、塔吊、提升機及其他垂直運輸設(shè)備經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、總監(jiān)理工程師審查簽字同意。15）、意外傷害保險；16）、（證明）工程進(jìn)度情況；監(jiān)理介入情況；17）、行政許可申請材料真實性承諾書；18）、其他需要提供的資料（包括：1、施工合同復(fù)印件；2、組織機構(gòu)代碼復(fù)印件；3、稅務(wù)登記證復(fù)印件；4、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；5、法人代表身份證復(fù)印件）。5、集團內(nèi)部開工報告辦理程序包括除第四條包含的1）、2）、3）、4）、10）、11）、12）、13）、14）、15）項外，還需提供建設(shè)單位或監(jiān)理單位出具的開工報告。6、提供的所有手續(xù)必須在該工程具體開工日期之前5個工作日。7、涉及臨時設(shè)施的工程，必須編制臨時設(shè)施方案并報總公司審批執(zhí)行。（二）、管理要求1、凡不按以上規(guī)定履行的項目，公司將對項目經(jīng)理進(jìn)行處罰；對在辦理開工報告、安全報監(jiān)等手續(xù)方面，因拖期等受到集團或上級主管部門通報罰款的，項目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。2、由于在外地施工，各項信息不能有效的及時傳輸，現(xiàn)要求外出施工項目工程開工后，每10個工作日要將施工形象進(jìn)度以及當(dāng)?shù)夭块T的日常檢查境況及時報公司安全科。3、項目部每進(jìn)入一個外部地區(qū)施工，項目經(jīng)