庫存管理與風險分擔培訓教材

第二章庫存管理與

風險分擔馬中華經(jīng)濟管理學院主要內(nèi)容單階段庫存控制預(yù)測供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理單階段庫存控制庫存的基本概念經(jīng)濟訂貨批量ABC分類泳裝生產(chǎn)的例子庫存控制策略4庫存的基本概念一般地說，庫存是指暫時閑置的用于將來目的的資源.如:原材料、半成品、成品、機器、設(shè)備、人才等等。當企業(yè)有現(xiàn)成的物料但不需要使用的時候就形成了庫存，是物料平穩(wěn)流動中的中斷。持有庫存的原因平衡供需矛盾；防止生產(chǎn)中斷；季節(jié)性的供求；訂貨批量優(yōu)勢；快速反應(yīng)戰(zhàn)略。6企業(yè)的庫存量很驚人IBM多年來，IBM一直是計算機行業(yè)的領(lǐng)導者，已積極地由硬件轉(zhuǎn)向軟件和服務(wù)。2007年IBM的收入為914億美元，員工35.6萬人，存貨為28.1億美元。ShellShell（殼牌）是全球能源和石油化學品集團，遍布全世界130多個國家并雇用10.8萬人。截至2007年。Shell的收入達3200億美元，凈收入達260億美元，存貨達232億美元。持有庫存的成本訂貨的費用；信息傳遞費用；配送；保險；…占用的資金；存儲場地；風險；服務(wù)……缺貨帶來的相關(guān)成本。訂購成本短缺成本持有成本8案例JanetLong是OvertonTravelGroup公司的一個采購員，她的一年的收入為16000英鎊，其他雇用成本是3000英鎊，電話費、聯(lián)系費、辦公文具和郵費是6200英鎊。一般來說，Janet每月發(fā)出100份訂單。當貨物到達時，每份訂單的檢查費是15英鎊。借錢的成本是9%，過期率是5%，保險和稅費平均為4%。OvertonTravelGroup公司如何預(yù)計它的再訂購成本和持有成本呢？9案例一年的訂貨次數(shù)是12×100=1200（次）再訂購成本包括一次訂貨中所發(fā)生的所有費用，即工資=16000÷1200=13.33（英鎊/次）雇用成本=3000÷1200=2.50（英鎊/次）花費=6200÷1200=5.17（英鎊/次）檢查費=15（英鎊/次）所以再訂購成本為13.33+2.50+5.17+15=36

（英鎊/次）持有成本包括持有存貨中發(fā)生的所有費用，即借錢的成本=9%過期率=5%保險和稅費=4%所以持有成本是年存貨的9%+5%+4%=18%庫存的弊端占用大量的資金；倉儲需運營費用；庫存存在多種風險；庫存是成本之源。單階段庫庫存控制制庫存的基基本概念念經(jīng)濟訂貨貨批量ABC分類泳裝生產(chǎn)產(chǎn)的例子子庫存控制制策略12ABC分類基本思想想20-80原則20%左右的因因素占有有或提供供80%的成果找出占用用資金量量大的少少數(shù)物料料加以重重點管理理和控制制ABC分類物料分類類舉例商品信息息表商品名稱年銷售金額(元)銷售百分比太平菠菜梳打餅1,8002.1%玉蘭油清爽去脂潔面乳661.20.8%大米47,28048%竹葉青茶葉5520.6%高露潔天然茶香香皂6,973.24.4%水井坊白酒1,1551.2%汰漬無磷洗衣粉25,20028.9%真彩油畫棒24色338.40.4%紅蜻蜓玉米油13,72010.5%伯佳樂腰果仁4,1043%合計87,422100%ABC分類ABC分析表商品名稱年銷售金額(元)銷售百分比累計銷售百分比分類大米47,28048.0%48.0%A汰漬無磷洗衣粉25,20028.9%76.9%A紅蜻蜓玉米油13,72010.5%87.4%B高露潔天然茶香香皂6,973.24.4%91.9%B佳樂腰果仁4,1043.0%94.9%B太平菠菜梳打餅1,8002.1%97.0%C水井坊白酒1,1551.2%98.2%C玉蘭油清爽潔面乳661.20.8%99%C竹葉青茶葉5520.6%99.6%C真彩油畫棒24色338.40.4%100%C合計169,711.8100%-ABC分類ABC分類A類物料：：占用價值值65%~80%的15%~20%的物品；；B類物料：：占用價值值15%~20%的30%~40%的物品C類物料：：占用價值值5%~15%的40%~55%的物品品種累計%金額累計%154510010095750物料ABC分類ABC分類A類產(chǎn)品B類產(chǎn)品C類產(chǎn)品產(chǎn)品分組組是人為為的，關(guān)關(guān)鍵是不不應(yīng)該對對所有的的產(chǎn)品同同樣對待待。ABC分類為了進行行分析，，可以對對80-20曲線進行行數(shù)學上上的描述述。可以用Y：累積銷銷售比例例X：累計產(chǎn)產(chǎn)品比例例A：待定系系數(shù)如果25%的產(chǎn)品完完成70%的銷售額額，那么么案例假設(shè)某倉倉庫存儲儲著以下下14種產(chǎn)品中中的11種，如下下表3-1所示。Y和X關(guān)系保持持不變，，即X=0.21，Y=0.68，或21%的產(chǎn)品完完成68%的銷售額額?？傻玫肁=0.143。對不同同類別的的產(chǎn)品采采取不同同的庫存存政策。。其中，，A類產(chǎn)品的的周轉(zhuǎn)比比率（即即年銷售售額/平均庫存存）是7比1，B類產(chǎn)品的的周轉(zhuǎn)比比率是5比1，C類產(chǎn)品是是3比1。如果該該倉庫庫庫存產(chǎn)品品的年銷銷售額預(yù)計為2.5萬美元，，那么該該倉庫的的庫存投投資預(yù)計是多少？？某化工企企業(yè)14種產(chǎn)品的的ABC分類產(chǎn)品編號產(chǎn)品按銷售額排序月銷售額/千美元占總銷售額的累計百分比（%）占產(chǎn)品種類總數(shù)的累積百分比（%）ABC分類D-2041505636.27.1D-2122342460.714.3D-185-03105268.321.4D-191489374.628.6D-192584380.735.7D-193672785.742.9D-179-0745189.150.0D-195841291.957.1D-196921493.664.3D-186-01020595.171.4D-198-01118896.478.6D-1991217297.685.7D-2001317098.792.9D-2051415910010013966下表3-2列出了倉倉庫中存存儲的產(chǎn)產(chǎn)品品種種。這些些產(chǎn)品與與表3-1中列出的的產(chǎn)品基基本相同同，只是是沒有原原表中的的產(chǎn)品4、9、10.其余的產(chǎn)產(chǎn)品按相相對的銷銷售水平平排序，，從高到到底。將將A=0.143帶入，，得得到累積積銷售比比例。第第一種產(chǎn)產(chǎn)品的累累計銷售售比例就就是0.4442，代表第第一種產(chǎn)產(chǎn)品占倉倉庫產(chǎn)品品銷售總總額的比比重，即即0.442×25000美元=11105美元。對對表中每每一種產(chǎn)產(chǎn)品重復(fù)復(fù)的上述述計算過過程。產(chǎn)品的預(yù)預(yù)計銷售售額除以以該產(chǎn)品品的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次數(shù)就就得到平平均庫存存額。各各產(chǎn)品庫庫存的總總價是4401，該數(shù)字字也就是是預(yù)計的的倉庫庫庫存投資資額。產(chǎn)品編號序號累計產(chǎn)品比例（X）累積銷售額（Y）預(yù)計產(chǎn)品銷售額周轉(zhuǎn)次數(shù)平均庫存D-20410.9090(1)11105111057D-21220.18181599448897$15994$2285(3)D-185-030.2727187452751(2)5D-19240.363620509(4)17645D-19350.45452173612275D-179-060.5454226399035$6645$1329D-19570.6363233326933D-198-080.7272238795473D-19990.8181243234443D-200100.9090246913683D-205111.0000250003093$2361$787$2500044011/N=1/11=0.909;(2)18745-15994;(3)$15994/7=$2285;(4)(1+0.143)(0.3636)/(0.143+0.3636)*25000=$20509課堂作業(yè)業(yè)戴維斯鋼鋼鐵經(jīng)銷銷公司計計劃在其其分撥網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中再再建一座座倉庫。。對其他他倉庫產(chǎn)產(chǎn)品—銷售額的的分析表表明，25%的產(chǎn)品實實現(xiàn)75%的銷售額額。在該該企業(yè)，，倉庫中中不同產(chǎn)產(chǎn)品的庫庫存政策策是不同同的，前前20%的產(chǎn)品是是A類產(chǎn)品，，庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)是8；其次的的30%產(chǎn)品或B類產(chǎn)品，，庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)是6；剩余C類產(chǎn)品的的庫存周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)是4.倉庫中共共有20種產(chǎn)品，，預(yù)計銷銷售額是是260萬美元。。據(jù)你估計計，該倉倉庫的平平均庫存存是多少少？單階段庫庫存控制制庫存的基基本概念念經(jīng)濟訂貨貨批量ABC分類泳裝生產(chǎn)產(chǎn)的例子子庫存控制制策略24EOQ:一個簡單單地例子子*零售商某某產(chǎn)品的的銷售情情況如下下：需求速度度是恒定定的，每每周需求求20件；訂貨批量量為Q件，即每每次向供供應(yīng)商訂訂購Q件；每次訂貨貨都會發(fā)發(fā)生一個個固定成成本$12.00；庫存持有有成本h=25%，即保管管每$1產(chǎn)品的年年成本；；提前期，，為發(fā)出出訂單到到收到貨貨物經(jīng)過過的時間間，為零零；初始庫存存為零；；批發(fā)價格格為$1.00，零售價價格為$5.00；問題最優(yōu)的訂訂貨數(shù)量量為多少少?（不缺貨貨，總成成本最小?。?5EOQ:庫存變化化情況TimeInventoryOrderSize?無缺貨發(fā)發(fā)生；?庫存降到到零時訂訂貨；?兩次相鄰鄰補貨之之間的時時間為一一個周期期；?庫存水平平為時間間的函數(shù)數(shù)，如下下圖：Avg.Inven26EOQ:計算總成成本訂購成本本為常數(shù)數(shù)庫存持有有成本:(平均庫存存)*(持有成本本)訂購成本本:訂購數(shù)量量*訂購成本本目標:找到使總總成本最最小的訂訂購數(shù)量量27經(jīng)濟訂貨貨批量年原材料料成本CD年訂貨成成本（D/Q）S年庫存持持有成本本（Q/2）hC最優(yōu)訂貨批量量28EOQ:總成本TotalCostOrderCostHoldingCost29EOQ:最優(yōu)訂購數(shù)量量最優(yōu)訂購數(shù)量量=(2*需求總量*每次訂購固定定成本)/持有成本前面問題的最最優(yōu)訂購數(shù)量量為31630EOQ:靈敏度例子需求D=每日1,000項訂購成本K=每單10存貨成本h=每日每項存貨貨的0.531EOQ:模型的兩個重重要特點最優(yōu)訂購策略略平衡了庫存存持有成本和和準備成本（（每次訂購固固定成本和訂訂購次數(shù)乘積積）；總庫存成本對對訂貨批量并并不敏感，靈靈敏度分析如如下：案例當百思買公司司銷售它現(xiàn)有有庫存中的電電腦時，采購購主管發(fā)出了了一個補貨訂訂單以獲得一一個新的批量量為Q臺電腦。包括括運輸成本在在內(nèi)，百思買買公司每次訂訂購花費的固固定成本為S美元。百思買的訂貨貨策略假定：產(chǎn)品的的年需求量D；每次訂貨的的固定成本S；產(chǎn)品的單位位成本C；年庫存持有有成本比率h。每次訂購電腦腦的數(shù)量33案例百思買公司對對Deskpro電腦的月需求求量為1000臺。每次訂貨貨的固定訂購購、運輸和接接收成本為4000美元。每臺電電腦的價格為為500美元，零售商商的庫存持有有成本占20%。估算商店經(jīng)經(jīng)理每次補貨貨應(yīng)當訂購電電腦的臺數(shù)。。34分析年需求量D=1000*12=12000臺；固定訂貨成本本S=4000美元；每臺電腦單位位成本C=500美元；年庫存持有成成本比率h=0.2；最優(yōu)訂貨批量量為35其他相關(guān)量周轉(zhuǎn)庫存年訂貨次數(shù)年訂貨成本庫存持有成本本36課堂作業(yè)John為公司購買信信紙。每月對對信紙的需求求穩(wěn)定在20箱，每箱成本本為50英鎊，一次訂訂購和組織配配送的成本為為60英鎊，持有成成本為18英鎊/(箱·年)。請計算經(jīng)濟訂訂購批量和總總成本。37解答經(jīng)濟訂貨批量量總成本=單位成本×年需求量+年訂貨成本+庫存持有成本本=50×240+60××240/40+18××40/2=12720(英鎊/年)總成本中12000英鎊為不考慮慮訂單規(guī)模的的固定成本組組成部分，720英鎊是根據(jù)訂訂單和持有存存貨得來的可可變成本。再訂購水平=提前期的需求求=提前期×需求ROL=LD提前期：從發(fā)出訂單到到收到貨物。。-提前期是準備訂單，，把訂單交給給供應(yīng)商、供供應(yīng)商準備物物料并裝運、、運送到客戶戶、客戶接受受并檢查物料料入庫的時間間。訂貨時機課堂練習某產(chǎn)品的需求求一直為每周周20單位，再訂購購成本為每次次125英鎊，持有成成本是每單位位每周2英鎊，如果供供應(yīng)商保證在在兩周內(nèi)配送送，怎樣制定定這種產(chǎn)品的的訂購策略？？40解答經(jīng)濟訂貨批量量再訂購水平=提前期×需求=LD=2××20=40（單位）最佳的訂貨策策略是還剩40單位時就訂購購50單位。提前期比存貨貨周期短再訂購水平=提前期×需求=LD=3××20=60訂貨時機假設(shè)提前期增增加到3周問題在上述案例中中，提前期是是2周，存貨周期期是50/20=2.5周。但問題是存貨貨水平從沒有有真正達到60單位，而是在在0~50之間變化。42問題再訂購水平包包括倉庫中的的存貨和在途途存貨，那么么再訂購水平平就等于前置置期的需求減減去訂單中的的貨物。在上述案例中中，訂購量是是50單位，所以在在發(fā)出另一個個訂單時，3周的提前期中中還有50單位未到達的的訂貨，那么么此時的再訂訂購水平為：：再訂購水平=提前期需求-在途存貨=LD-Q=3×20-50=10（單位）所以實際的存存貨降為10單位時應(yīng)該訂訂購50單位。因為提提前期比存貨貨周期長，將將始終有至少少有一個未完完成的訂單。。43需求不確定性性的影響大多數(shù)公司將將世界看成是是可以預(yù)測的的，銷售季節(jié)節(jié)到來前就做做好預(yù)測，并并根據(jù)預(yù)測制制定生產(chǎn)和庫庫存決策。對于預(yù)測需要要記?。侯A(yù)測總是不準準確的；預(yù)測的期限越越長，預(yù)測誤誤差越大；綜合預(yù)測更準準確。上述原則中，，第一條意味味著供應(yīng)和需需求很難匹配配；第二條意意味著顧客的的長期需求更更難預(yù)測；第第三條說明雖雖然難以預(yù)測測顧客對單品品庫存單位（（SKU）的需求，但但若預(yù)測一個個產(chǎn)品系列內(nèi)內(nèi)所有SKU單位的總需求求會容易許多多。單階段庫存控控制庫存的基本概概念經(jīng)濟訂貨批量量ABC分類泳裝生產(chǎn)的例例子庫存控制策略略泳裝生產(chǎn)過高估計顧客客需求會導致致部分產(chǎn)品銷銷售不掉；過低估計顧客客需求會導致致缺貨并失去去潛在顧客。。提前確定訂購購數(shù)量基于歷史銷售售數(shù)據(jù)、經(jīng)濟濟條件等因素素，為將要到到來的夏季確確定了幾種可可能的銷售情情形，以及相相應(yīng)的概率。。銷量預(yù)測46概率預(yù)測這些概率預(yù)測測的平均需求求為13000件，但是實際際需求可能大大于或小于平平均需求47成本和售價Productioncostperunit(C):$80Sellingpriceperunit(S):$125Salvagevalueperunit(V):$20Fixedproductioncost(F):$100,000Qisproductionquantity,DdemandProfit=Revenue-VariableCost-FixedCost+Salvage48兩種情形情形一:Supposeyoumake12,000jacketsanddemandendsupbeing13,000jackets.Profit=125(12,000)-80(12,000)-100,000=$440,000情形二:Supposeyoumake12,000jacketsanddemandendsupbeing11,000jackets.Profit=125(11,000)-80(12,000)-100,000+20(1000)=$335,00049面臨的問題制造商需要找找到最優(yōu)的生生產(chǎn)數(shù)量思考:最優(yōu)的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量與平均需需求量之間的的關(guān)系，是大大于、等于還還是小于？50額外生產(chǎn)一件件泳裝的邊際際利潤和邊際際成本平均需求量是是13000件如果生產(chǎn)的泳泳裝被銷售出出去，則收益益是125－80＝45如果沒有被銷銷售出去，則則損失是80－20＝60沒有在夏季銷銷售掉的泳裝裝的成本大于于在夏季銷售售掉額外的泳泳裝所獲得的的利潤。所以生產(chǎn)的數(shù)數(shù)量要小于平平均需求量一次性訂貨量量期望值法1.售出單位產(chǎn)品品的收益為4元2.未售出單位產(chǎn)產(chǎn)品的損失為為1元邊際經(jīng)濟分析析方法銷售一單位產(chǎn)產(chǎn)品所獲得的的邊際收益為為利潤＝單位價價格－單位成成本一單位產(chǎn)品銷銷售不出去所所產(chǎn)生的單位位損失為損失＝單位成成本－單位殘殘值CPn（損失）＝（（1－CPn）（利潤）CPn為至多售出n單位產(chǎn)品的累累計概率CPn＝利潤/（損失＋利潤潤）賣不出去的概概率！賣出去的概率率！例子某雜貨店估計計下周將銷售售100磅其精心準備備的土豆沙拉拉。需求服從從正態(tài)分布，，標準差為20磅。商店以每每磅5.99美元的價格銷銷售沙拉，原原料成本為每每磅2.50美元。由于未未使用防腐劑劑，所有未售售出的沙拉都都將無償?shù)鼐杈杞o慈善機構(gòu)構(gòu)。要找到使商店店利潤最大化化的產(chǎn)量，我我們首先要計計算CPn，即CPn＝利潤/（損失＋利潤潤）=(5.99-2.50)/[(5.99-2.50)+2.50]=0.583從正態(tài)分布曲曲線，可得到到最優(yōu)產(chǎn)量Q*就是曲線以下下58.3%的面積所對應(yīng)應(yīng)的點。該點點z=0.21要準備的沙拉拉為Q*=100+0.21×20=104.2磅課堂練習某設(shè)備維修廠廠希望訂購足足夠的配件以以保證交易會會期間機床的的連續(xù)運轉(zhuǎn)。。如果設(shè)備需需要維修，維維修工給每個個配件定的價價格是95元。每個配件件的成本是70元。如果配件件沒有用上，，可以退還給給供貨商，每每個配件可以以得到退款50元。根據(jù)估計配件件需求的分布布如下：配件數(shù)量需求概率累計概率00.100.1010.150.2520.200.4530.300.7540.200.9550.051.001.00問題：期望收收益最大的訂訂購數(shù)量是多多少？56不同生產(chǎn)數(shù)量量情況下的期期望收益57最優(yōu)生產(chǎn)量58觀察最優(yōu)的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量在可能的的最大需求量量與最小需求求量之間幾個生產(chǎn)數(shù)量量會產(chǎn)生相同同的期望利潤潤9000和16000單位的生產(chǎn)數(shù)數(shù)量會產(chǎn)生相相同的平均利利潤，但是我我們會更傾向向于哪一個呢呢？59期望收益60利潤的概率直直方圖最優(yōu)生產(chǎn)批量量不一定等于于期望需求當增加產(chǎn)量時時，風險（遭遭受損失的概概率）也會增增加。與此同同時，獲得較較大的利潤的的概率也會增增加一些結(jié)論風險和回報的的關(guān)系一些結(jié)論實際上，最優(yōu)優(yōu)數(shù)量依賴于于銷售一件額額外產(chǎn)品所產(chǎn)產(chǎn)生的邊際利利潤和邊際成成本。BPR期望利潤會隨隨訂貨量增加加而增加直到產(chǎn)量達到到一個特定值值，之后的繼繼續(xù)增加會導導致期望利潤潤的下降。單階段庫存控控制庫存的基本概概念經(jīng)濟訂貨批量量ABC分類泳裝生產(chǎn)的例例子庫存控制策略略庫存控制策略略最小最大策略略定期檢查策略略持續(xù)檢查策略略64最小最大（s，S）策略假設(shè)現(xiàn)在所考考慮的泳裝是是去年的一種種款式，制造造商的初始庫庫存為5000件。假定對這種款款式的需求遵遵循前面所介介紹的同樣的的情景模式制造商是否應(yīng)應(yīng)該生產(chǎn)？如果生產(chǎn)，應(yīng)應(yīng)該生產(chǎn)多少少件？65不同生產(chǎn)數(shù)量量情況下的期期望收益66最小最大（s，S）策略當庫存水平低低于特定值s時，訂貨（或或生產(chǎn)）以增增加庫存水平平到S。這個策略被被稱為（s，S）策略或最小小最大策略。。一般稱s為訂貨點，S為最大庫存水水平。如果沒有固定定成本，最優(yōu)優(yōu)庫存量將是是最大庫存水水平，要不斷斷地訂購足夠夠的數(shù)量來提提高庫存到既既定庫存水平平。在泳裝生產(chǎn)的的例子中，訂訂貨點時8500件，最大庫存存水平是12000件，兩個數(shù)值值之間的差異異由訂貨、生生產(chǎn)或者運輸輸?shù)墓潭ǔ杀颈緵Q定。庫存控制策略略最小最大策略略定期檢查策略略持續(xù)檢查策略略68持續(xù)檢查策略略庫存量時間訂貨量Q

訂貨點R發(fā)出訂貨訂貨到達訂貨點和訂貨貨批量固定不不變；連續(xù)地檢查庫庫存，庫存量下降降到訂貨點R，訂購Q單位產(chǎn)品；關(guān)鍵是要確定定訂貨批量Q、訂貨點R；提前期69持續(xù)檢查策略略訂貨點R由兩個部分組組成：提前期內(nèi)的平平均庫存需求求LAVG；安全庫存zSTDL其中z常數(shù)，稱為安安全系數(shù)，與與服務(wù)水平相相關(guān)訂購數(shù)量為經(jīng)經(jīng)濟訂貨批量量Q=(2KAVG)/h平均庫存水平平為Q/2+zSTDL70案例歷史數(shù)據(jù)庫存分析月份910111212銷售量200152100221287176月份345678銷售量15119824630998156項目平均周需求周需求標準差提前期內(nèi)的平均需求安全庫存重新訂貨點參數(shù)值44.5832.0889.1686.20176練習：給出上上表中各項的的詳細計算過過程。71Example,Cont.周庫存持有成成本：0.87因此,Q=679再訂貨點：17672可變領(lǐng)先期正常分布(NormalDistribution)：平均領(lǐng)先期為為AVGL、標準偏差為為SDVLAVGAVGL-領(lǐng)先期內(nèi)的平平均需求安全存貨的數(shù)數(shù)量為庫存控制策略略最小最大策略略定期檢查策略略持續(xù)檢查策略略74定期檢查策略略定期檢查庫存存水平并訂貨貨：訂貨量=目標庫存量-現(xiàn)有庫存量-在途庫存；目標庫存量：保證按預(yù)期期的庫存服務(wù)務(wù)水平，滿足足訂貨間隔期期和提前期內(nèi)內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營活動對貨貨物的需求量量。目標庫存量=(訂貨周期+提前期)×日需求量+安全庫存訂貨間隔期庫存量時間訂貨量Q

目標庫存量S提前期發(fā)出訂貨訂貨到達案例繼續(xù)前面的例例子，假定經(jīng)經(jīng)銷商每3個星期發(fā)一次次電視機的訂訂單。由于提提前期使2個星期，基本本庫存水平需需要覆蓋5個星期。因此此，該時期內(nèi)內(nèi)的平均需求求為：44.58x5=222.9按照97%的服務(wù)水平計計算，安全庫庫存136.3主要內(nèi)容單階段庫存控控制預(yù)測供應(yīng)鏈環(huán)境下下的庫存管理理77MarketTwo風險分擔考慮一下兩個個系統(tǒng):SupplierWarehouseOneWarehouseTwoMarketOneMarketTwoSupplierWarehouseMarketOne78風險分擔同樣的客戶服服務(wù)水平，那那個系統(tǒng)需要要更高的庫存存水平?為什么?同樣的庫存水水平，那個系系統(tǒng)能夠提供供更高的客戶戶服務(wù)水平？？為什么？受哪些因素的的影響?79風險分擔的例例子對比兩個系統(tǒng)統(tǒng)：兩種產(chǎn)品保證97%的服務(wù)水平$60每次的訂購成成本$.27周庫存持有成成本$1.05分散系統(tǒng)中的的單位運輸成成本，$1.10集中系統(tǒng)中的的單位運輸成成本1周提前期80風險分擔的例例子產(chǎn)品A產(chǎn)品B的歷史數(shù)據(jù)81風險分擔的例例子歷史數(shù)據(jù)分析析82風險分擔的例例子庫存水平83風險分擔的三三個關(guān)鍵點集中化庫存同同時減少了系系統(tǒng)的安全庫庫存和平均庫庫存；變異系數(shù)越大大，從集中化化系統(tǒng)中獲得得的好處越多多，即從風險險分擔中得到到的利益越多多；從風險分擔中中得到的利益益依賴于一個個市場相對于于另一個市場場的需求方式式。84集中化與分散散化系統(tǒng)影響因素：安全庫存?服務(wù)水平?管理費用?提前期?運輸費用?主要內(nèi)容單階段庫存控控制預(yù)測供應(yīng)鏈環(huán)境下下的庫存管理理預(yù)測的三條原原則需求的特性預(yù)測總是不準準確的預(yù)測期限越長長，預(yù)測誤差差越大綜合預(yù)測更準準確87一些典型的““規(guī)律性”需需求●●●●●●●●●●時間銷售額●實際銷售額平均銷售額1.隨機性或水平平發(fā)展的需求求，無趨勢或或季節(jié)性因素素●●●●●●●●●時間銷售額●實際銷售額平均銷售額2.隨機性需求，，呈上升趨勢勢，但無季節(jié)節(jié)性因素●●●●●●●●●時間銷售額●實際銷售額銷售趨勢平滑趨勢●●●●3.隨機性需求，，無趨勢，但但有季節(jié)性因因素時間銷售額●●●●●●●4.尖峰需求模式式●實際銷售額平均銷售額預(yù)測方法較好反映了市市場需求情況況；顧客期望不等等于實際購買買?；诖罅肯到y(tǒng)統(tǒng)變量進行計計算的數(shù)學方方法。涉及專家意見見的收集的判判斷方法。市場調(diào)查專家調(diào)查因果方法基于過去的數(shù)數(shù)據(jù)推測未來來的數(shù)學方法法。時間序列定量預(yù)測方法法簡單平均法加權(quán)平均法指數(shù)平滑法線性回歸分析析90簡單平均法周實際需求量預(yù)測需求量1140215631844

160(140+156+184)/391加權(quán)平均法周實際需求量權(quán)重預(yù)測值11401/6

21562/6

31843/6

4

167140*1/6+156*2/6+184*3/692指數(shù)平滑法這種幾何權(quán)數(shù)數(shù)法可以用簡簡單的表達式式表示，表達達式中只涉及及最近期的預(yù)預(yù)測和當期的的實際需求。。這樣，下一一期的預(yù)測需需求就為：下一期預(yù)測值值=a(當期實際需求求)+(1-a)(當期預(yù)測值)其中，a是權(quán)數(shù)，通常常稱作指數(shù)平平滑系數(shù)，它它的值介于0和1之間。需要注意的是是所有歷史因因素的影響都都包含在前期期的預(yù)測值內(nèi)內(nèi)，這樣，在在任何時刻只只需包含有一一個數(shù)字就代代表了需求的的歷史情況。。93指數(shù)平滑法指數(shù)平滑法為方便起見，，我們可以將將這個“拉平平”模型寫為為：為新一期的指指數(shù)平滑預(yù)測測值為上一期的預(yù)預(yù)測值為上一期的實實際需求為平滑系數(shù)94指數(shù)平滑法案例假設(shè)本月預(yù)測測的需求水平平是1000單位。本月的的實際需求是是950單位。平滑系系數(shù)a=0.3。則下個月的的需求預(yù)計為為預(yù)測值=0.3×950+0.7×1000=985單位當下個月重復(fù)復(fù)這一過程時時，該預(yù)測值值就變?yōu)椤扒扒捌陬A(yù)測值””，依次類推推。95指數(shù)平滑法案例下列季度數(shù)據(jù)據(jù)代表了某產(chǎn)產(chǎn)品需求的時時間序列。需求量季度1234去年12007009001100今年14001000F396指數(shù)平滑法我們希望預(yù)測測今年第三季季度的需求。。假設(shè)a=0.2，將去年四個個季度的平均均數(shù)作為以前前的預(yù)測值。。F0=(12000+700+900+1100)=975.今年第一季度度的預(yù)測需求求為F1=0.2×1100+0.8××975=1000今年第二季度度的預(yù)測需求求為F2=0.2×1400+0.8××1000=1080今年第三季度度的需求為F3=0.2×1000+0.8××1080=1064指數(shù)平滑法需求數(shù)量隨時時間變化圖習題王牌卡車運輸輸公司必須決決定每周所需需的卡車和司司機的數(shù)量。。通常的做法法使司機在星星期一出發(fā)去去取貨/送貨，在星期期五回到出發(fā)發(fā)點。對卡車車的需求可由由該周要運送送的貨物總量量來決定；但但為了制定計計劃，必須提提前一周得到到有關(guān)數(shù)字。。下表給出的的是過去10周中的貨運量量。問題：用最簡單的指指數(shù)平滑模型型（拉平模型型）預(yù)測下一一周的貨運量量。（注意：：a值取0.3）；利用最近六周周的數(shù)據(jù)估計計預(yù)測誤差（（SF，標準差）。。習題周貨運量周貨運量10周前20560005周前22680009周前23490004周前26530008周前18950003周前20390007周前15140002周前23990006周前11940001周(本周)2508000100指數(shù)平滑法校正趨勢如果數(shù)據(jù)中有有明顯的趨勢勢和季節(jié)性特特征，這類模模型的內(nèi)在滯滯后性就會造造成令人無法法接受的預(yù)測測誤差。校正由于趨勢勢造成的基本本模型的預(yù)測測時滯，可以以采用以下方方程組第t+1期校正趨勢后后的預(yù)測；第t期的最初預(yù)測測；第t期的趨勢；趨勢平滑系數(shù)數(shù)。101指數(shù)平滑法案例在前面的例子子中有如下數(shù)數(shù)據(jù)需求量季度1234去年12007009001100今年14001000F3102指數(shù)平滑法我們?nèi)匀幌ＭA(yù)測今年第第三季度的需需求，只是增增加了對趨勢勢的修正。我我們以人為確確定的起始值值開始（（去年需求的的平均數(shù)），，同時（（沒有趨趨勢）平滑系系數(shù)。。今年第一季度度的預(yù)測需求求為S1=0.2×1100+0.8××(975+0)=1000T1=0.3×(1000-975)+0.7×0=7.5F1=1000+7.5=1007.5103指數(shù)平滑法利用第一季度度的結(jié)果，今今年第二季度度的預(yù)測需求求為：S2=0.2×1400+0.8×(1000+7.5)=1086T2=0.3×(1086-1000)+0.7××7.5=31.05F2=1086+31.05=1117.05利用第二季度度的結(jié)果，今今年第三季度度的預(yù)測需求求為：S3=0.2×1000+0.8×(1086+31.05)=1093.64T3=0.3×(10