2023年物資站站長年度工作總結

第7頁共7頁2023年?物資站站長?年度工作總?結今年以?來，作為副?站長，我和?班子成員一?起，在集團?公司、物資?供應處領導?下，積極配?合正職，緊?緊圍繞供應?站為搞好物?資供應的中?心工作，從?服務于、優(yōu)?質服務于客?戶出發(fā)，不?斷端正工作?態(tài)度、提高?服務意識、?強化黨風廉?政建設，主?要抓了以下?幾方面工作?。一、以?班子建設為?龍頭，為業(yè)?務建設提供?強有力的智?力支持。一?年來，我們?緊緊圍繞靠?班子建設抓?業(yè)務中心工?作，為業(yè)務?工作的開展?打下了良好?的基礎。建?好班子?！?扎實不扎實?，關鍵在班?子”。我們?這屆班子，?年齡偏大，?平均歲，任?現職時間較?長，有的成?員任現職時?間已達年，?經歷、性格?等又各不相?同,我們注?重從團結、?求實、廉潔?、高效、創(chuàng)?新入手，建?設堅強過硬?的班子。一?是科學決策?。我們注意?把握政策，?抓大事、議?大事，遇到?矛盾不上交?，棘手問題?不回避，確?保方向不跑?偏。年初，?科學制定了?站的兩個年?度工作目標?；把爭創(chuàng)物?資采購工作?先進單位作?為兩個目標?之一。房地?產移交過程?，沒有模式?可借鑒，黨?委研究成立?個移交工作?小組，不到?半月時間，?完成建庫近?年有名職工?的供應站順?利移交和搬?家任務；處?理了幾屆班?子遺留的解?除名合同工?、名無檔案?職工、墊支?年以來的職?工保險、交?納職工醫(yī)療?和養(yǎng)老保險?等歷史問題?；合編后確?定了“實現?隊列單位和?事業(yè)單位兼?容向隊列單?位的思想觀?念轉變”的?思路。二是?抓自律。自?身形象是無?聲的命令。?黨委自身建?設過硬，思?想穩(wěn)定，能?較好地帶動?采購隊伍建?設。主官以?身作則，樹?形像、做表?率。班子成?員面臨進退?去留的沖擊?最大，都表?示“在位一?分鐘，盡責?___秒”?，向___?遞交了保證?書。油料收?發(fā)，分管領?導親自到場?；房地產移?交時，每名?常委蹲一個?單位，到一?線指導。裝?運物資，領?導帶頭頂烈?日、戰(zhàn)酷暑?，和官兵一?起滾油桶、?搬箱抬柜。?在庫區(qū)進行?雜草清理時?，領導帶頭?，利用一個?多月的時間?，每天早起?___小時?，晚飯后加?班小時，共?投入人工近?次。三是抓?團結。團結?就是力量，?團結出戰(zhàn)斗?力。尤其是?我站三名主?官，如何融?為一體，心?往一處想，?勁往一處使?，顯得更為?重要。大事?經常議，小?事隨時碰，?平時多到辦?公室坐坐，?工作上多提?醒，生活上?多關心。常?委分工不分?家，出現了?主官想政治?工作、主官?抓事和業(yè)務?，主官不在?，副職也能?獨擋一面的?良好現象，?部門領導也?各司其職。?三次召開_?__會，統(tǒng)?一思想認識?。大家表示?只有臨時的?工作，沒有?臨時的思想?；越是臨時?黨委，越能?考驗班子成?員，越要加?倍的珍惜友?誼，珍惜團?結。四是抓?人才培養(yǎng)。?建設一支高?素質的干_?__伍，是?高標準完成?采購工作的?重要環(huán)節(jié)。?經過近幾年?的優(yōu)化調整?，我站現有?干部中，本?科學歷占％?，其中研究?生學歷人，?獲得物流師?資格認證的?人。年初，?按照上級要?求，結合業(yè)?務工作實際?，制訂了年?度和季度培?訓計劃，分?層次、分內?容、分階段?___實施?。請部領導?來站進行采?購知識和技?能培訓，請?多年從事采?購工作的領?導導對采購?實際操作進?行培訓，請?地方專家對?政府采購法?、合同法進?行培訓。同?時，建立了?激勵機制，?激發(fā)學習動?力。建立考?核檔案，定?期___考?核，把考核?結果和干部?晉升及立功?受獎結合起?來。年初以?來，有名常?委到___?高校學習，?名常委參加?了物流師的?學習，還派?___名干?部到地方學?習采購技術?知識。積極?開展學術研?討，在發(fā)表?學術論文_?__篇。?二、以業(yè)務?工作為中心?，全面提高?保障效能年?起，承擔賦?予的取暖煤?集中采購任?務，年起，?承擔物資集?中采購任務?。一年來，?我們按照上?級業(yè)務部門?下達的任務?和聯勤服務?的總要求開?展業(yè)務工作?，強化服務?就是戰(zhàn)斗力?，服務就是?保障力的意?識，做到了?人財物向業(yè)?務工作傾斜?，全面提高?保障能力。?（一）硬?件建設水平?得到提高。?賦予采購任?務以來，站?黨委把這項?工作作為我?們生存和發(fā)?展的生命線?，在經費十?分緊張的情?況下，年以?來原物資站?累計投資余?元，購置了?投影儀、攝?像機、筆記?本電腦、復?印機、打印?機、展示平?臺、掃描儀?等辦公設備?，為歷年招?標大會的成?功召開及建?立供應商資?源庫等發(fā)揮?了重要作用?。原采購中?心近年來物?資采購站業(yè)?務工作總結?及工作構想?還投資萬元?，整修了平?方米辦公樓?，改造了平?方米的招標?會議室?，F?在我們可在?異地同時舉?辦個開標大?會。（二?）采購信息?網絡得到完?善。按照上?級要求，我?們建立了供?應商資源庫?、產品資源?庫和專家?guī)?。其中，有?家供應商的?信息是以多?媒體形式儲?存在資源庫?中，信息量?達到；產品?庫共收集多?個廠家的多?種產品，并?隨時保持電?話及傳真聯?系，做到足?不出戶就可?以掌握產品?的性能和價?格；同時，?實現了與國?際互聯網聯?網，隨時從?網上瀏覽查?看相關信息?和資源。我?們先后與聯?想、方正等?十幾家國內?知名企業(yè)在?___的分?公司以及東?芝、惠普、?ibm、戴?爾、索尼等?國際知名大?公司在__?_的銷售平?臺或總代理?建立了穩(wěn)固?的聯系，建?立多家供應?商的信息數?據庫。先后?___多人?次參加市場?調查，形成?了市場調查?報告。年以?來，我們每?年利用個月?時間，行程?近萬公里，?對供煤商進?行實地考察?，準確掌握?了供煤商真?實情況。?（三）采購?程序進一步?規(guī)范。（范?本）在實施?采購過程中?，我們制定?了《采購業(yè)?務工作流程?》、《操作?程序》、《?評審___?》《采購活?動記錄》、?《采購人員?職責》、《?廉政監(jiān)督措?施》等制度?和措施。每?次開標、評?標都邀請有?關部門的人?員和地方公?證人員參加?，評標委員?都是內外的?專家。在_?__詢價采?購過程中，?不管采購項?目大小，我?們都嚴格按?照規(guī)定的程?序___。?與用戶核對?需求，然后?正式給供應?商發(fā)詢價函?，待收到報?價函后，將?這些資料裝?訂成冊，使?每一項采購?都有據可依?。在取暖煤?采購過程中?，我們認真?落實《物資?招標管理實?施辦法》等?規(guī)章制度，?嚴把供應商?資質關、采?購評審關、?合同簽訂關?，主動接受?各方的監(jiān)督?。（四）?物資集中采?購的影響進?一步擴大。?取暖煤采購?剛起步時，?采取分散采?購的方法采?購，規(guī)模不?大、效益不?高，集中采?購逐漸展開?后，規(guī)模不?斷擴大，用?戶對我們的?理解和支持?也逐漸提高?。年初，為?擴大集中采?購的影響，?我們___?了一次由家?國內外知名?的企業(yè)和優(yōu)?秀供應商代?表參加的產?品展示會，?展示了多種?高科技產品?，得到了等?___、機?關及與會代?表和參展供?應商的一致?好評。廣大?供應商對物?資集中采購?更加___?，尤其是利?用“中國物?資采購網”?和“中國財?經報”發(fā)布?公開招標公?告后，更是?向各地供應?商打開了一?扇“窗口”?，供應商紛?紛要求加入?我部供應商?資源庫__?_。（五?）服務職能?進一步提升?。講政治要?體現在服務?上，講奉獻?要體現在服?務上，講打?贏也要體現?在服務上，?黨委一班人?把搞好服務?看作是反映?的形象，展?示的“窗口?”的重要媒?介。一年來?，我站始終?把為服務作?為改革重點?來抓，把服?務作為衡量?和考核工作?業(yè)績的主要?標準，不斷?完善服務保?障措施，提?升服務檔次?。取暖煤采?購量占取暖?煤總數的6?0，按照“?軍區(qū)滿意，?___滿意?，供煤商滿?意，自己滿?意”的目標?，等上百家?煤礦及供煤?商進行考察?。今年，在?煤炭緊缺的?情況下，主?動上門、靠?前保障，對?招標落標和?列入詢價的?以上隊近萬?噸取暖煤,?分別在地區(qū)?___了次?競價談判，?得到了__?_的高度贊?揚。建立了?信息反饋和?回訪制度，?主動上門征?求用戶意見?，進行政策?宣傳和技術?服務，對供?貨時間、價?格、質量、?售后服務和?資金結算等?環(huán)節(jié)實行全?程跟蹤問效?。辦公用品?采購，涉及?到四大機關?，年以來，?規(guī)模和數量?進一步擴大?，由開始的?幾個品種達?到現在的余?個品種。為?防止因使用?單位錯報計?劃或計劃不?準，采購前?我們都根據?市場供需情?況，與用戶?溝通，為用?戶提供科學?合理的方案?。在為部采?購筆記本電?腦時，他們?提出最后交?貨期限后，?在貨源緊缺?的情況下，?我們派專人?從乘飛機連?夜將貨物送?到，又將貨?物連夜送到?幾十公里外?的指定地點?。三、以?依法治站為?手段，為采?購工作創(chuàng)造?良好的安全?環(huán)境。年初?以來，我們?三次分析站?的“兩防”?及正規(guī)化建?設形勢，客?觀地總結了?近年來在管?理上存在的?問題和薄弱?環(huán)節(jié)，在全?站叫響“誰?砸單位的牌?子，就端誰?的飯碗”的?口號，提出?爭創(chuàng)部正規(guī)?化管理先進?單位的目標?。我們重點?抓了以下幾?個方面的工?作。（一?）完善各類?制度。“沒?有規(guī)矩不成?方圓”。無?論是合編前?還是合編后?，我們都把?制度建設放?在突出位置?來抓。年初?，以分部下?發(fā)的“五化?五評”為指?針，對考評?體系進行了?細化量化。?成立了安全?工作領導小?組和“兩防?”專抓小組?，完善了《?在外干部管?理規(guī)定》、?《門衛(wèi)管理?規(guī)定》、《?值班管理規(guī)?定》、《車?輛管理規(guī)定?》、《職工?管理規(guī)定》?、《請銷假?管理規(guī)定》?等規(guī)定，建?立了《消防?預案》、《?防火預案》?、《安全防?事故應急預?案》等預案?。針對門衛(wèi)?、技術區(qū)值?班、夜間巡?邏等崗位大?多是職工的?實際，我們?依制度規(guī)范?了生活和工?作秩序。“?兩防”專抓?小組成員，?加大了檢查?監(jiān)督的力度?，每月至少?進行一次大?檢查，并及?時通報檢查?結果，職工?主動向隊列?單位靠的意?識明顯增強?。在部開展?的“千人條?令大考核”?活動中，對?條令條例進?行次考核，?內務衛(wèi)生和?辦公秩序大?檢查次，進?行余個課時?隊列訓練。?在分部__?_的考核中?，取得了良?好成績。加?強對士官的?量化管理，?士官進行了?次測評，_?__次述職?。在移交的?前一天晚上?，還在上執(zhí)?勤，在庫區(qū)?堅持巡邏。?（二）強?化人員管理?。在人員管?理上，我們?以干部管理?為重點，強?化全員管理?意識。在干?部管理上，?注意抓在平?時，管在平?時。堅持每?周一次對干?部的定期檢?查和不定期?抽查，每月?講評干部在?位情況；加?強對單身干?部的管理，?依據《單身?干部管理規(guī)?定》，單身?干部請假必?須報站長、?審批，一律?不準在外過?夜，雙休日?和節(jié)假日，?每晚就寢前?必須向值班?領導報告當?天在位情況?。合編前，?由于是事業(yè)?單位，有_?__身干部?單獨居住，?合編后，該?同志也愉快?地搬到戰(zhàn)士?宿舍。鋼材?看管小組做?到每天向站?值班室匯報?情況，每半?月由名常委?到庫檢查次?。現有的名?戰(zhàn)士，組成?了勤務班，?堅持早操、?開班務會、?內務評比等?制度。針對?職工數量大?、人員分散?的實際，對?不在崗工人?由辦公室統(tǒng)?管，離開寫?請假條，半?年進行一次?思想匯報，?大型集會和?勞動不參加?，實行經濟?處罰，對內?退、待業(yè)職?工，按分工?每月聯系一?次。職員干?部和現役干?部一起值班?，每天向值?班領導匯報?情況。針對?代儲物資的?客戶多、人?員雜，對所?有租戶簽訂?安全責任書?。為固定租?戶辦理出入?門證，對臨?時進入人員?建立門衛(wèi)登?記，車輛出?入必須出具?出入庫存貨?單和通行證?。設立安全?員，___?小時在庫區(qū)?巡邏。合編?后，以部正?規(guī)化檢查為?契機，我們?開展了作風?紀律整頓，?查找了在履?行職責、工?作標準、制?度落實、安?全隱患四個?方面存在的?突出問題，?并制訂了整?改措施。?（三）加強?車輛管控。?在車輛管控?上，原有的?臺車，全部?上交。對現?有的車，主?要做了以下?工作：一是?嚴格堅持一?支筆派車制?度。車輛派?出必須有用?車請示，經?辦公室主任?審批后方可?出車。為減?少車輛動用?，干部停發(fā)?通勤車，取?消了過去的?到機關辦事?周三集中派?車制度。二?是建立行車?包制度。將?“三證一鑰?匙”放入行?車包，由專?人保管，按?派車單，發(fā)?行車包，入?庫上交行車?包。三是搞?好駕駛員的?教育。針對?駕駛員少，?駕齡長的實?際，結合庫?一名駕駛員?肇事的宣判?大會，我們?對駕駛員進?行一周的整?頓。另外，?為防止出現?大門口堵車?的現象，協(xié)?調市交警支?隊在營區(qū)大?門外劃了禁?停線。