產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序

第1頁產(chǎn)品實現(xiàn)策劃控制程序編號：版本號：發(fā)布日期：實施日期：

目錄1目的 52適用范圍 53術(shù)語和定義 54職責 55工作程序 56相關(guān)文件 87附錄 81目的充分識別工程項目實現(xiàn)過程，通過對工程項目實現(xiàn)過程的策劃，使工程項目實現(xiàn)過程得到有效控制，以確保工程項目達到質(zhì)量目標和要求。2適用范圍本程序適用于公司、分公司/專業(yè)公司、項目部承建工程項目實現(xiàn)過程的策劃。3術(shù)語與定義本程序引用《質(zhì)量手冊》中的有關(guān)術(shù)語與定義。4職責4.1工程管理部/技術(shù)中心指導公司土建工程實施過程的策劃。4.2機電物資部指導公司金結(jié)制安、機電工程實施過程的策劃。4.3分公司/專業(yè)公司、項目部工程技術(shù)部門協(xié)助項目經(jīng)理組織工程項目質(zhì)量策劃并組織編制質(zhì)量計劃；其他部門配合參與質(zhì)量策劃。4.4分公司/專業(yè)公司、項目部負責金屬結(jié)構(gòu)、建筑工程模板等產(chǎn)品的質(zhì)量策劃。5工作程序5.1產(chǎn)品實現(xiàn)策劃工作流程圖5.2在工程合同簽訂后，由項目經(jīng)理組織，專業(yè)公司、項目部工程技術(shù)部門協(xié)助，專業(yè)公司、項目部總工程師及其他相關(guān)部門參加工程項目質(zhì)量策劃。5.3工程項目質(zhì)量策劃的依據(jù)：合同文件和業(yè)主要求；國家法律、法規(guī)及行業(yè)管理要求；集團股份公司、公司的有關(guān)規(guī)定及資源狀況。產(chǎn)品實現(xiàn)策劃工作流程圖明確質(zhì)量目標明確質(zhì)量目標確定實施工程項目所需的過程及控制方式質(zhì)量控制點設置編制工程項目質(zhì)量計劃資源配置要求物資與設備配置工程項目機構(gòu)設置及職責分工資金配置業(yè)主招標文件、合同要求、法律法規(guī)、行業(yè)管理要求及公司要求更改實施與控制人力資源配置N批準的質(zhì)量計劃Y5.4根據(jù)項目策劃的依據(jù)，明確以下內(nèi)容：5.4.1明確項目質(zhì)量目標。5.4.2識別項目實施過程和適用的國家標準、規(guī)程、規(guī)范、公司質(zhì)量管理體系文件、作業(yè)指導書。5.4.3確定人力、設備、資金等資源配置。5.4.4確定項目實施組織機構(gòu)及各級、各部門職責權(quán)限，明確信息溝通的渠道。5.4.5確定工程材料和設備的采購及控制方式。5.4.6確定工程分包及勞務控制的方式。5.4.7確定質(zhì)量控制點，明確質(zhì)量控制的依據(jù)和方式，編制檢驗試驗計劃。5.4.8策劃單項及項目總進度，并編制項目進度計劃。5.4.9確定項目實施過程中應采用或需補充的記錄表格。5.5專業(yè)公司、項目部工程技術(shù)部門根據(jù)工程項目策劃成果編制項目質(zhì)量計劃，工程項目質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容見“附錄”。5.6項目質(zhì)量計劃由項目總工程師組織有關(guān)人員討論，報項目經(jīng)理批準后執(zhí)行，必要時，還應報監(jiān)理（業(yè)主）批準。5.7工程項目質(zhì)量計劃的管理5.7.1工程項目質(zhì)量計劃的封面必須寫明項目名稱、編號、編制人、審核人、批準人、發(fā)布和實施日期。5.7.2工程項目質(zhì)量計劃的發(fā)放：工程項目質(zhì)量計劃由專業(yè)公司、項目部工程技術(shù)部門發(fā)放，發(fā)放到工程項目的有關(guān)實施部門及作業(yè)層。5.7.3項目施工管理過程中應嚴格按質(zhì)量計劃進行控制，工程技術(shù)部門應隨時檢查，收集質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，必要時報請修改質(zhì)量計劃。5.7.4公司工程管理部對項目質(zhì)量策劃及質(zhì)量計劃的編制進行指導，并備案。5.7.5工程項目質(zhì)量計劃的修改：作小范圍的修改時，使用修改頁完成，修改內(nèi)容必須得到項目經(jīng)理的批準，并通知到所有持該質(zhì)量計劃的有關(guān)人員。5.7.6工程項目質(zhì)量計劃作重大的內(nèi)容變更時，必須換版，換版的質(zhì)量計劃必須按5.6的規(guī)定審批。舊版本由專業(yè)公司、項目部工程技術(shù)部門收回銷毀。5.7.7產(chǎn)品實現(xiàn)的策劃及項目質(zhì)量計劃相關(guān)的記錄應予以保存。5.8金屬結(jié)構(gòu)、建筑工程模板等產(chǎn)品的質(zhì)量策劃參照本工作程序進行。6相關(guān)文件6.1《項目信息與合同評審控制程序》6.2《文件控制程序》6.3《物資管理程序》6.4《勞務管理程序》6.5《監(jiān)視和測量設備控制程序》6.6《記錄控制程序》6.7《不合格品控制程序》6.8《糾正與預防措施控制程序》6.9《培訓實施程序》6.10《數(shù)據(jù)分析與利用程序》7附錄工程項目質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：7.1工程項目要達到的質(zhì)量目標（應與投標承諾一致）。7.2工程專業(yè)公司、項目部組織機構(gòu)的設置(包括決策層、管理層、作業(yè)層)。7.3工程項目實施不同階段的職責、權(quán)限分配、資源配置(包括人力、設備等)。7.4適用的法律法規(guī)、標準、規(guī)范，公司的質(zhì)量管理體系文件及管理制度，制定項目實施必須的文件。7.5工程項目實施工藝流程及進度計劃。7.6工程項目實施的組織和技術(shù)措施(包括質(zhì)量控制點的設置