成都某片區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理大綱

工程質(zhì)量管理大綱1工程項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目基本情況地理位置**片區(qū)位于成都市東南方向，隸屬錦江區(qū)。北臨南二環(huán)路，南臨沙河，西臨府河，東臨老成仁路。片區(qū)南部部分土地位于老成仁路東側(cè)。交通目前交通主要依靠與二環(huán)路和三環(huán)路相連的老成仁公路。老成仁公路正計(jì)劃改造為20米寬的干道。建設(shè)中的規(guī)劃城市道路由西向東貫穿片區(qū)，連接府河對(duì)岸的九三公路及新成仁公路。周邊現(xiàn)狀----二環(huán)路北側(cè)為成都萬(wàn)達(dá)開(kāi)發(fā)的高檔樓盤(pán)“河濱印象”、待拆遷的工廠用地及勞動(dòng)力市場(chǎng)，為規(guī)劃中的住宅用地；東側(cè)土地為待搬遷的工廠區(qū)及待改造的東光居住小區(qū)，現(xiàn)時(shí)條件較差，老成仁公路改造后可望有所改善；南側(cè)沙河對(duì)岸為城鄉(xiāng)結(jié)合部，為規(guī)劃中的居住區(qū)；西側(cè)為府河，府河西岸為高攀居住區(qū)及工廠，是規(guī)劃中的居住區(qū)；----片區(qū)內(nèi)及周圍居住人口以工廠人員及拆遷農(nóng)民為主，條件較差。二環(huán)路對(duì)面（內(nèi)側(cè)）為勞動(dòng)力市場(chǎng)，以流動(dòng)人口為主；----府河水質(zhì)已基本治理完畢，但府河下游（二環(huán)路以外）的治理工作未能有效展開(kāi)。沙河治理工作已啟動(dòng)，計(jì)劃五年完成。**部分位于**片區(qū)內(nèi)；----空氣污染來(lái)自于距地塊2公里左右的三瓦窯熱電廠。噪音污染主要來(lái)自二環(huán)路的交通噪音和來(lái)自地塊西南側(cè)直線距離最近處約300～400m的成昆鐵路線的鐵路噪音影響。用地現(xiàn)狀**片區(qū)由**公園、**居住區(qū)及臨二環(huán)路用地三大部分組成?？傉嫉孛娣e為1245畝。其中：----**公園用地約420畝左右（湖面面積145畝），為市政公園；----**居住區(qū)面積約782畝，其中可開(kāi)發(fā)凈用地用地面積385610m2；----臨二環(huán)路用地約43畝（凈用地面積約25畝）。二環(huán)路臨路區(qū)南側(cè)的工廠、宿舍區(qū)占地估計(jì)約200畝，拆遷量較大，成本高企，此次暫不考慮。1.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，圖表形式表達(dá)單位間的相互關(guān)系。1.3項(xiàng)目組成目錄表。工程項(xiàng)目組成及建筑規(guī)模、主要建筑結(jié)構(gòu)類型等信息。住宅區(qū)第二期各建筑類型面積分布表（平方米）第二期住宅商用會(huì)所幼兒園公建機(jī)械、電氣合計(jì)住宅區(qū)第二期樓型分布表樓型第二期層高層住宅層高層住宅層高層住宅層高層住宅層高層住宅層高層住宅五層花園洋房別墅合計(jì)1.4項(xiàng)目參與者的基本情況：名稱、地點(diǎn)、通訊、負(fù)責(zé)人總包單位聯(lián)系電話一標(biāo)段**總辦公室電話話：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人內(nèi)業(yè)資料員質(zhì)檢員質(zhì)檢員責(zé)任工長(zhǎng)責(zé)任工長(zhǎng)材料員水電工長(zhǎng)安全員二標(biāo)段**局項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工技術(shù)負(fù)責(zé)人安裝負(fù)責(zé)人質(zhì)安科長(zhǎng)工長(zhǎng)資料員三標(biāo)段**公司司項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任工長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全員員技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)檢員試驗(yàn)員造價(jià)員財(cái)務(wù)、材料內(nèi)業(yè)內(nèi)業(yè)安裝項(xiàng)目經(jīng)理安裝技術(shù)負(fù)責(zé)人電氣工長(zhǎng)四標(biāo)段**公司司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)任工長(zhǎng)工長(zhǎng)安全員試驗(yàn)員測(cè)量員內(nèi)業(yè)材料員五標(biāo)段**集團(tuán)團(tuán)省建**公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理/主辦辦工長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理/主辦辦工長(zhǎng)質(zhì)安員質(zhì)安員內(nèi)業(yè)安裝副經(jīng)理材料員內(nèi)業(yè)六標(biāo)段**集團(tuán)團(tuán)省**公司辦公室電話話：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、副經(jīng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人綜合技術(shù)資料員質(zhì)安組長(zhǎng)質(zhì)安員土建工長(zhǎng)材料組長(zhǎng)資料員**置地翡翠城二期各分包單位人員名單及聯(lián)系電話鋁合金：**蜀港（一標(biāo)1—8棟）**（公司副總駐現(xiàn)場(chǎng)代表）**（項(xiàng)目經(jīng)理）**（工程技術(shù)負(fù)責(zé)人）**（技術(shù)員）成都銘城（二標(biāo)9—14棟）**（總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）**（技術(shù)負(fù)責(zé)人）**（隊(duì)長(zhǎng)）**：**青丹（4#樣板房）雷君(現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人)保溫：成都**（一標(biāo)1—8棟，六標(biāo)19、20棟）**（經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理）**（技術(shù)負(fù)責(zé)人）**（工長(zhǎng)）**（工長(zhǎng)）寧夏**（二標(biāo)9—14棟、三標(biāo)15棟、四標(biāo)16棟）**（總經(jīng)理）**（項(xiàng)目經(jīng)理）**（技術(shù)員）**（現(xiàn)場(chǎng)）**（安檢員）外墻涂料四川**（一標(biāo)1—5棟、7—8棟、13、14棟外保溫、17、18棟外墻內(nèi)保溫）**（副總、項(xiàng)目經(jīng)理）**（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）**（工長(zhǎng)）**牌（一標(biāo)6棟）**（營(yíng)業(yè)代表）**（四川東潤(rùn)經(jīng)理）**（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）**（現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)）深圳**（二標(biāo)9—14棟）**（項(xiàng)目經(jīng)理）**（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）**（施工負(fù)責(zé)人）內(nèi)外裝飾：北京**：（外裝13、14棟、二裝1—20棟公共部位）**（項(xiàng)目經(jīng)理）**（工程副經(jīng)理）**（工程副經(jīng)理）**（工程副經(jīng)理）**（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）**（資料員）**樣板房?jī)?nèi)裝：**（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）防水：重慶**（二期防水）**（經(jīng)理）**（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）土方：**景園：（二期土方）**（總經(jīng)理助理）**（總經(jīng)理助理）**（施工員）**（技術(shù)負(fù)責(zé)人）**（內(nèi)業(yè)資料）市政總平：市政**公司（二期管網(wǎng)）**（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）商品砼：成都**公司：（二期商砼供應(yīng)）**（總經(jīng)理助理）**（生產(chǎn)副總）**（技術(shù)副總）**（技術(shù)經(jīng)理）**（銷售經(jīng)理）**（**站長(zhǎng)）站長(zhǎng)辦公室：鐵花欄桿**廠（一標(biāo)1—8棟、六標(biāo)19、20棟）**（廠長(zhǎng)）**（負(fù)責(zé)六標(biāo)）**（負(fù)責(zé)一標(biāo)）**（二標(biāo)9—14棟）**（董事長(zhǎng)）十、防盜門(mén)（一、二標(biāo)1—12棟）***（廠長(zhǎng)）**（主管）**（安裝）十一、消防安裝成都**消防公司（高層地下室消防水）**（項(xiàng)目經(jīng)理）成都**消防公司（高層地上消防水）**（項(xiàng)目經(jīng)理）**（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）四川**消防公司（高層地下消防電）**（現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人）四川**公司（高層消防風(fēng)）**（項(xiàng)目經(jīng)理）四川**機(jī)電安裝公司（14棟中央空調(diào)）**四川**工業(yè)門(mén)窗工程有限公司（鋁窗通風(fēng)器供應(yīng)）**2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容2.1設(shè)計(jì)階段結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料編寫(xiě)設(shè)計(jì)要求文件組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇勘測(cè)設(shè)計(jì)單位擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同內(nèi)容向設(shè)計(jì)單位提供所需的基礎(chǔ)資料配合設(shè)計(jì)單位開(kāi)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，組織好設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作主要設(shè)備、材料的選型審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、工程估算和概算、主要設(shè)備和材料清單2.2施工招標(biāo)階段編寫(xiě)施工招標(biāo)文件，重要內(nèi)容有工程綜合說(shuō)明；設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)說(shuō)明；工程量清單或單價(jià)表；投標(biāo)需知；擬定承包合同的主要條款。發(fā)放招標(biāo)文件，進(jìn)行施工招標(biāo)，組織現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)與答疑會(huì)，回答投標(biāo)者提出的問(wèn)題。參與開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作2.3監(jiān)理委托招標(biāo)階段準(zhǔn)備監(jiān)理招標(biāo)文件發(fā)放監(jiān)理招標(biāo)文件，進(jìn)行監(jiān)理招標(biāo)組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作商簽監(jiān)理委托合同2.4施工階段管理。進(jìn)行施工階段的質(zhì)量控制督促檢查承包單位嚴(yán)格按照工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行施工。檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，驗(yàn)看有關(guān)質(zhì)量證明和質(zhì)量保證書(shū)等文件。檢查施工質(zhì)量，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程。督促整理合同文件和技術(shù)資料檔案。組織設(shè)計(jì)與承包單單位進(jìn)行工程程竣工初步驗(yàn)驗(yàn)收，提出竣竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告。2.5竣工驗(yàn)收管管理竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃劃組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收竣工資料接收竣工驗(yàn)收備案辦理理2.6風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)3工程項(xiàng)目質(zhì)量工作作目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)級(jí)要求：優(yōu)良良主要單項(xiàng)工程質(zhì)量量等級(jí)要求：：主體結(jié)構(gòu)優(yōu)優(yōu)良；砌體、抹抹灰、地坪、外外墻面磚全檢檢合格率95%以上。重要單項(xiàng)工程質(zhì)量量要求：屋面面、廚衛(wèi)、地地下室防水，外外墻防滲漏100%無(wú)漏點(diǎn)。4項(xiàng)目質(zhì)量管理理工作依據(jù)4.1建筑工程施施工合同4.2建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理合同4.3相關(guān)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范4.4設(shè)計(jì)文件件4.5政府批準(zhǔn)的的工程建設(shè)文文件5項(xiàng)目部質(zhì)量機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式5.1機(jī)構(gòu)組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖土建工程師土建工程師總工程師給排水工程師強(qiáng)、弱電工程師暖通工程師項(xiàng)目總經(jīng)理5.2部門(mén)職責(zé)責(zé)5.3人員配備計(jì)計(jì)劃5.4人員工作經(jīng)經(jīng)歷5.5項(xiàng)目質(zhì)量管管理責(zé)任矩陣陣

階段管理工作內(nèi)容項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目總工程師土建工程師給排水工程師強(qiáng)、弱電工程師暖通工程師1前期工作內(nèi)容地勘考察勘測(cè)單位★★★2商簽地勘合約（屬屬設(shè)計(jì)合同中中的分包合同同）★○○3地質(zhì)勘測(cè)★4地勘資料移交★5現(xiàn)場(chǎng)七通一平施工用水接入★★★6施工用電接入★★★7道路接入★★★8道路挖掘許可證★★★9污水接入許可證★★★10雨水接入許可證★★★11場(chǎng)地平整★★★12其他準(zhǔn)備工作工程地質(zhì)和地下管管線資料的提提供★★13施工許可證辦理★★★14水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)控制制點(diǎn)的交驗(yàn)★★○15文物勘探文物勘探★★★16設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)管理初步設(shè)計(jì)考察設(shè)計(jì)單位★★★★★★17及技術(shù)管理初步設(shè)計(jì)監(jiān)督★★★★★18初步設(shè)計(jì)審批★★★★★★19施工圖設(shè)計(jì)監(jiān)督★★★★★20管理工作內(nèi)容★★★★★★21施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)審審查★★★★★★22圖紙會(huì)審★★★★★★23設(shè)計(jì)變更管理★★★★★★24監(jiān)理單位委托考察監(jiān)理單位★★★★★★25商簽監(jiān)理合約★★○○○○26監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管管理★★★★★★27施工單位招標(biāo)投標(biāo)單位的資格預(yù)預(yù)審★★○○○○28招標(biāo)答疑會(huì)★★○○○○29材料管理材料設(shè)備的全過(guò)程程管理★★★★★★30管理工作內(nèi)容★★★★★★31材料設(shè)備的交驗(yàn)★○○★32現(xiàn)場(chǎng)管理施工總平圖★★★★★★35現(xiàn)場(chǎng)水、電、路管管理★★★36周邊協(xié)調(diào)★★★○○37周邊建筑及路線保保護(hù)★★★41建立質(zhì)量管理體系系★★○○○○42制定質(zhì)量工作程序序★★★★★43制定質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃劃★★★★★★44審核施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和方案設(shè)計(jì)計(jì)★★★★★45施工材料、半成品品質(zhì)量監(jiān)督★★★★★46施工單位、分包單單位資質(zhì)及人人員資質(zhì)審查查★★★★★47設(shè)計(jì)變更管理★★★★★★48提交質(zhì)量報(bào)告★★★★★★49處理質(zhì)量事故★★★★★★50組織工程檢查驗(yàn)收收★★★★★★51竣工備案驗(yàn)收★★○○○○6質(zhì)量控制程序序6.1工程質(zhì)量控制制流程6.2開(kāi)工審查適用范圍：樁基工工程、主體工工程、以及甲甲乙方分包工工程在開(kāi)工前前應(yīng)經(jīng)過(guò)開(kāi)工工審查經(jīng)辦部門(mén)：項(xiàng)目部部參與部門(mén)：監(jiān)理公公司主要包括以下內(nèi)容：開(kāi)工申請(qǐng)表（建設(shè)局統(tǒng)一表）；質(zhì)量保證體系審查施工設(shè)備到場(chǎng)情況檢查分包商資質(zhì)審查資質(zhì)證書(shū)及項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書(shū)；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同復(fù)印件；圖紙會(huì)審記錄復(fù)印件；主要包括以下內(nèi)容：開(kāi)工申請(qǐng)表（建設(shè)局統(tǒng)一表）；質(zhì)量保證體系審查施工設(shè)備到場(chǎng)情況檢查分包商資質(zhì)審查資質(zhì)證書(shū)及項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)書(shū)；施工組織設(shè)計(jì)；分包合同復(fù)印件；圖紙會(huì)審記錄復(fù)印件；承建商根據(jù)合同及施工組織設(shè)計(jì)提交管理人員、技術(shù)工人上崗證以及機(jī)械設(shè)備年檢證通過(guò)所有工程在開(kāi)工前，承建商提供《開(kāi)工審查文件》給監(jiān)理公司通過(guò)工程開(kāi)工不通過(guò)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不通過(guò)監(jiān)理公司初審并留下合同復(fù)印件通過(guò)工程開(kāi)工不通過(guò)項(xiàng)目部批準(zhǔn)不通過(guò)監(jiān)理公司初審并留下合同復(fù)印件6.3施工方案及及技術(shù)交底審審查適用范圍：甲方指指定分項(xiàng)工程程開(kāi)工前的施施工方案審查查和施工交底底審查經(jīng)辦部門(mén)：項(xiàng)目部部參與部門(mén)：監(jiān)理公公司通過(guò)甲方指定分項(xiàng)工程開(kāi)工前操作流程：通過(guò)甲方指定分項(xiàng)工程開(kāi)工前通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司組織驗(yàn)收無(wú)交底承建商向項(xiàng)目部申報(bào)以上工程或關(guān)鍵工序驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交《工序施工交底記錄》按批準(zhǔn)的《工序施工方案》組織施工不通過(guò)項(xiàng)目部審定不通過(guò)監(jiān)理公司審核承建商應(yīng)提交施工方案通過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理公司組織驗(yàn)收無(wú)交底承建商向項(xiàng)目部申報(bào)以上工程或關(guān)鍵工序驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交《工序施工交底記錄》按批準(zhǔn)的《工序施工方案》組織施工不通過(guò)項(xiàng)目部審定不通過(guò)監(jiān)理公司審核承建商應(yīng)提交施工方案形成文件：《工序序施工方案》（分分別由監(jiān)理公公司、項(xiàng)目部部存檔）《工序施工交底記記錄》（項(xiàng)目目部存檔）參照文件：6.4工程文件會(huì)會(huì)簽適用范圍：工程聯(lián)聯(lián)系單、工程程整改單、設(shè)設(shè)計(jì)變更在書(shū)書(shū)面發(fā)出之前前應(yīng)經(jīng)過(guò)會(huì)簽簽經(jīng)辦部門(mén)：項(xiàng)目部部參與部門(mén)：整改通知必須以書(shū)面形式發(fā)出設(shè)計(jì)變更上應(yīng)設(shè)計(jì)單位各專業(yè)會(huì)簽（當(dāng)時(shí)認(rèn)可但未會(huì)簽的應(yīng)事后補(bǔ)簽）以及項(xiàng)目部各專業(yè)會(huì)簽根據(jù)需要起草的工程聯(lián)系單、工程整改單及收到的設(shè)計(jì)變更工程聯(lián)系單由項(xiàng)目部和監(jiān)理公司的各個(gè)專業(yè)工程師（含成本工程師）會(huì)簽操作流程：發(fā)文會(huì)會(huì)簽整改通知必須以書(shū)面形式發(fā)出設(shè)計(jì)變更上應(yīng)設(shè)計(jì)單位各專業(yè)會(huì)簽（當(dāng)時(shí)認(rèn)可但未會(huì)簽的應(yīng)事后補(bǔ)簽）以及項(xiàng)目部各專業(yè)會(huì)簽根據(jù)需要起草的工程聯(lián)系單、工程整改單及收到的設(shè)計(jì)變更工程聯(lián)系單由項(xiàng)目部和監(jiān)理公司的各個(gè)專業(yè)工程師（含成本工程師）會(huì)簽項(xiàng)目部和監(jiān)理公司應(yīng)有專門(mén)人員跟蹤、控制項(xiàng)目部專職檔案管理員發(fā)給承建商執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)按《項(xiàng)目部工程文件資料管理規(guī)范》歸檔項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)有專業(yè)沖突現(xiàn)象項(xiàng)目部和監(jiān)理公司應(yīng)有專門(mén)人員跟蹤、控制項(xiàng)目部專職檔案管理員發(fā)給承建商執(zhí)行，同時(shí)應(yīng)按《項(xiàng)目部工程文件資料管理規(guī)范》歸檔項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)有專業(yè)沖突現(xiàn)象外部來(lái)文收文會(huì)簽：：外部來(lái)文進(jìn)入發(fā)文程序登記并發(fā)放負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)或回復(fù)按規(guī)范歸檔，郵件知會(huì)項(xiàng)目相關(guān)人員設(shè)計(jì)變更需要及時(shí)回復(fù)的如聯(lián)系單、申請(qǐng)、通知等不需要答復(fù)的文件，如圖紙、政府批文等明確要求歸檔的資料項(xiàng)目部專職檔案管理員根據(jù)文件類型處理進(jìn)入發(fā)文程序登記并發(fā)放負(fù)責(zé)人簽署意見(jiàn)或回復(fù)按規(guī)范歸檔，郵件知會(huì)項(xiàng)目相關(guān)人員設(shè)計(jì)變更需要及時(shí)回復(fù)的如聯(lián)系單、申請(qǐng)、通知等不需要答復(fù)的文件，如圖紙、政府批文等明確要求歸檔的資料項(xiàng)目部專職檔案管理員根據(jù)文件類型處理6.5材料定板會(huì)審審適用范圍：材料的的定板應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)聯(lián)合會(huì)審經(jīng)辦部門(mén)：項(xiàng)目部部參與部門(mén)：設(shè)計(jì)部部、公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)（只參與重重要的裝飾材材料定板）、項(xiàng)目部、合約部項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)（只參與重要的裝飾材料定板）、合約部共同確定材料樣板（項(xiàng)目部根據(jù)工期集中分批進(jìn)行）各檔次材料質(zhì)量必須滿足要求項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)文件和《成本管理指導(dǎo)書(shū)》選定待選樣品并編制比較分析表操作流程：項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)部、公司領(lǐng)導(dǎo)（只參與重要的裝飾材料定板）、合約部共同確定材料樣板（項(xiàng)目部根據(jù)工期集中分批進(jìn)行）各檔次材料質(zhì)量必須滿足要求項(xiàng)目部根據(jù)設(shè)計(jì)文件和《成本管理指導(dǎo)書(shū)》選定待選樣品并編制比較分析表無(wú)合適樣板會(huì)簽并封板按選定樣板招投標(biāo)無(wú)合適樣板會(huì)簽并封板按選定樣板招投標(biāo)6.6重要材料甲甲方見(jiàn)證送檢檢適用范圍：專業(yè)必須甲方見(jiàn)證送檢檢的關(guān)鍵材料料土建專業(yè)鋼筋、水泥、混凝凝土、砌體裝修專業(yè)涂料、防水材料、鋁鋁合金門(mén)窗抗抗風(fēng)壓設(shè)備專業(yè)給水管道、排水管管道、閥門(mén)電氣專業(yè)電線電纜、開(kāi)關(guān)經(jīng)辦部門(mén)：監(jiān)理公公司參與部門(mén)：項(xiàng)目部部承建商通知監(jiān)理公司、項(xiàng)目部見(jiàn)證送檢材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)操作流程：承建商通知監(jiān)理公司、項(xiàng)目部見(jiàn)證送檢材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)投入使用不合格甲方指定的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)承建商、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部約定時(shí)間共同見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢投入使用不合格甲方指定的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)承建商、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部約定時(shí)間共同見(jiàn)證現(xiàn)場(chǎng)取樣、送檢6.7材料封板及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)申報(bào)驗(yàn)收收適用范圍：材料（除除大宗材料外外）必須封板板且進(jìn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)經(jīng)過(guò)對(duì)照封板板驗(yàn)收經(jīng)辦部門(mén)：監(jiān)理公公司參與部門(mén)：項(xiàng)目部部申報(bào)文件：申報(bào)表及附件（本次到貨數(shù)量、使用部位、產(chǎn)品合格證、技術(shù)資料等）供應(yīng)商向監(jiān)理公司、項(xiàng)目部申報(bào)驗(yàn)收并提交申報(bào)文件材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)招投標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)確定的材料及成品部件均應(yīng)封板，樣板由供應(yīng)商與項(xiàng)目部各存一份一份操作流程：申報(bào)文件：申報(bào)表及附件（本次到貨數(shù)量、使用部位、產(chǎn)品合格證、技術(shù)資料等）供應(yīng)商向監(jiān)理公司、項(xiàng)目部申報(bào)驗(yàn)收并提交申報(bào)文件材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)招投標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)確定的材料及成品部件均應(yīng)封板，樣板由供應(yīng)商與項(xiàng)目部各存一份一份驗(yàn)收通過(guò)，各方會(huì)簽《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》后，方可以使用供應(yīng)商、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部對(duì)照驗(yàn)收封板、申報(bào)文件驗(yàn)收不合格驗(yàn)收通過(guò)，各方會(huì)簽《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄》后，方可以使用供應(yīng)商、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部對(duì)照驗(yàn)收封板、申報(bào)文件驗(yàn)收不合格6.8旁站監(jiān)理適用范圍：項(xiàng)目管管理工程師、監(jiān)監(jiān)理工程師、質(zhì)質(zhì)量工程師均均應(yīng)堅(jiān)持施工工旁站監(jiān)理經(jīng)辦部門(mén)：項(xiàng)目部部、監(jiān)理公司司參與部門(mén)：項(xiàng)目部工程管理工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師，監(jiān)理公司專業(yè)工程師應(yīng)堅(jiān)持每天進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)一定時(shí)間的旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)全程旁站監(jiān)理施工單位施工項(xiàng)目部工程管理工程師、監(jiān)理工程師、質(zhì)量工程師，監(jiān)理公司專業(yè)工程師應(yīng)堅(jiān)持每天進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)一定時(shí)間的旁站監(jiān)理關(guān)鍵部位施工時(shí)應(yīng)全程旁站監(jiān)理施工單位施工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天落實(shí)處理監(jiān)理日記發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)天落實(shí)處理監(jiān)理日記6.9施工標(biāo)準(zhǔn)間和和施工工藝樣樣板驗(yàn)收適用范圍：分項(xiàng)工工程大面積施施工前必須先先完成一個(gè)樣樣板且應(yīng)經(jīng)過(guò)過(guò)驗(yàn)收經(jīng)辦部門(mén)：項(xiàng)目部部參與部門(mén)：監(jiān)理公公司、設(shè)計(jì)部部完成后承建商向監(jiān)理公司、項(xiàng)目部提出驗(yàn)收申請(qǐng)承建商先施工完成一個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)間或施工工藝樣板分項(xiàng)工程大面積施工前操作流程：完成后承建商向監(jiān)理公司、項(xiàng)目部提出驗(yàn)收申請(qǐng)承建商先施工完成一個(gè)施工標(biāo)準(zhǔn)間或施工工藝樣板分項(xiàng)工程大面積施工前合格驗(yàn)收通過(guò)，驗(yàn)收單會(huì)簽完成后具備大面積施工條件不合格項(xiàng)目部工程、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員對(duì)照施工方案、設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收合格驗(yàn)收通過(guò)，驗(yàn)收單會(huì)簽完成后具備大面積施工條件不合格項(xiàng)目部工程、設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)人員對(duì)照施工方案、設(shè)計(jì)文件驗(yàn)收編號(hào)：?jiǎn)挝还こ堂Q分部工程名稱工序名稱驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收結(jié)果該施工樣板間（施施工工藝樣板板）經(jīng)驗(yàn)收，符符合設(shè)計(jì)圖紙紙要求，符合合施工合同約約定，符合國(guó)國(guó)標(biāo)及技術(shù)規(guī)規(guī)程，同意驗(yàn)驗(yàn)收合格，并并作為大面積積施工及驗(yàn)收收依據(jù)。簽名設(shè)計(jì)承建商監(jiān)理項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部成本總監(jiān)理工程師7.10關(guān)鍵工工序完工交接接、試驗(yàn)、隱隱蔽驗(yàn)收適用范圍：專業(yè)必須實(shí)行交接驗(yàn)收收的關(guān)鍵工序序土建工程基礎(chǔ)工程：測(cè)量放放線→土方開(kāi)挖→基礎(chǔ)墊層→模板→鋼筋綁扎→混凝土→土方夯填→面層；主體及裝飾工程：：測(cè)量放線→鋼筋綁扎或或支模板→支模板或鋼鋼筋綁扎→混凝土→砌體→砼表面處理→抹灰（分層層驗(yàn)收）→油漆或其他他飾面樓地面工程：樓地地面測(cè)量放線線→洞口處理→地面清理→砂漿找平→防水→保護(hù)層→其他面層門(mén)窗工程：門(mén)窗框框初步固定→塞縫→收口；屋面工程：面層清清理→找平層→防水→保護(hù)層→隔熱→找平或掛瓦瓦條→屋面瓦等面面層；有防水要求的地方方，均應(yīng)進(jìn)行行淋水或閉水水試驗(yàn)，并經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收后才能能進(jìn)行下道工工序設(shè)備工程給水管暗設(shè)定位→→給水試壓→系統(tǒng)試壓排水管坡度→伸縮縮節(jié)、檢查口口設(shè)置→存水彎設(shè)置→系統(tǒng)試水經(jīng)辦部門(mén)：監(jiān)理公公司參與部門(mén)：項(xiàng)目部部按照附件規(guī)定通知質(zhì)檢站（若另行下發(fā)監(jiān)督要點(diǎn)，則以下發(fā)為準(zhǔn)通知）、設(shè)計(jì)（僅限于與設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容）、項(xiàng)目部參與檢查、驗(yàn)收承建商向監(jiān)理公司提出交接驗(yàn)收申請(qǐng)（應(yīng)提交《工序施工交底記錄》）關(guān)鍵工序施工完成操作流程：按照附件規(guī)定通知質(zhì)檢站（若另行下發(fā)監(jiān)督要點(diǎn)，則以下發(fā)為準(zhǔn)通知）、設(shè)計(jì)（僅限于與設(shè)計(jì)有關(guān)內(nèi)容）、項(xiàng)目部參與檢查、驗(yàn)收承建商向監(jiān)理公司提出交接驗(yàn)收申請(qǐng)（應(yīng)提交《工序施工交底記錄》）關(guān)鍵工序施工完成或不合格有專業(yè)沖突現(xiàn)象驗(yàn)收合格，完成交接監(jiān)理公司組織項(xiàng)目部參與驗(yàn)收形成文件：《試驗(yàn)驗(yàn)隱蔽驗(yàn)收記記錄》（項(xiàng)目目部存檔）或不合格有專業(yè)沖突現(xiàn)象驗(yàn)收合格，完成交接監(jiān)理公司組織項(xiàng)目部參與驗(yàn)收參照文件：監(jiān)督要點(diǎn)及監(jiān)督抽抽樣規(guī)定：房建工程質(zhì)量監(jiān)督督要點(diǎn)玻璃幕墻工程監(jiān)督督要點(diǎn)市政工程監(jiān)督要點(diǎn)點(diǎn)燃?xì)夤こ瘫O(jiān)督要點(diǎn)點(diǎn)建筑電氣安裝工程程監(jiān)督要點(diǎn)通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督要點(diǎn)點(diǎn)室內(nèi)給排水及消防防給水工程監(jiān)監(jiān)督要點(diǎn)監(jiān)督抽樣規(guī)定建筑防水工程驗(yàn)收收現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)辦辦7項(xiàng)目經(jīng)理部月度質(zhì)質(zhì)量檢查適用范圍：各在建建項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)：監(jiān)理公公司參與部門(mén)：項(xiàng)目部部、承建商、承承包商承建商整改將檢查出的問(wèn)題匯總，并發(fā)質(zhì)量整改通知單給承建商包括：對(duì)執(zhí)行合同的檢查承建商ISO9000執(zhí)行情況檢查應(yīng)通知工程管理部和設(shè)計(jì)單位（視具體情況參加）每月20日左右，監(jiān)理公司組織參與部門(mén)對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)行全面檢查，包括各專業(yè)操作流程：承建商整改將檢查出的問(wèn)題匯總，并發(fā)質(zhì)量整改通知單給承建商包括：對(duì)執(zhí)行合同的檢查承建商ISO9000執(zhí)行情況檢查應(yīng)通知工程管理部和設(shè)計(jì)單位（視具體情況參加）每月20日左右，監(jiān)理公司組織參與部門(mén)對(duì)當(dāng)月工程進(jìn)行全面檢查，包括各專業(yè)25日之前，監(jiān)理公司完成總結(jié)25日之前，監(jiān)理公司完成總結(jié)公司月度聯(lián)合檢查查及工程項(xiàng)目目評(píng)估報(bào)告適用范圍：各在建建項(xiàng)目經(jīng)辦部門(mén)：項(xiàng)目部部、合約部、總總經(jīng)理辦公室室參與部門(mén)：每個(gè)項(xiàng)目半天時(shí)間會(huì)議確定人員并組成聯(lián)合檢查組，確定檢查范圍、分組檢查方法、行程安排檢查開(kāi)始每月底最后一周，項(xiàng)目部組織合約部、總經(jīng)理辦公室召開(kāi)項(xiàng)目聯(lián)合檢查前預(yù)備會(huì)操作流程：每個(gè)項(xiàng)目半天時(shí)間會(huì)議確定人員并組成聯(lián)合檢查組，確定檢查范圍、分組檢查方法、行程安排檢查開(kāi)始每月底最后一周，項(xiàng)目部組織合約部、總經(jīng)理辦公室召開(kāi)項(xiàng)目聯(lián)合檢查前預(yù)備會(huì)8.1定期質(zhì)量管管理報(bào)告形成季度的《公司質(zhì)量管理工作報(bào)告》，發(fā)各項(xiàng)目部項(xiàng)目部匯總、分析各項(xiàng)目《項(xiàng)目質(zhì)量管理工作報(bào)告》，將出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題委托給項(xiàng)目部技術(shù)委員會(huì)提出解決方案，并收集其他有參考價(jià)值的信息及質(zhì)量管理信息項(xiàng)目部專業(yè)工程師在每月底（最少頻率），提交《項(xiàng)目質(zhì)量管理工作報(bào)告》包括：出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題整理、原因分析、提出的解決辦法、對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理制度的效果分析《項(xiàng)目質(zhì)量管理工作報(bào)告》發(fā)項(xiàng)目部、總經(jīng)理，抄送工程總監(jiān)操作流程：形成季度的《公司質(zhì)量管理工作報(bào)告》，發(fā)各項(xiàng)目部項(xiàng)目部匯總、分析各項(xiàng)目《項(xiàng)目質(zhì)量管理工作報(bào)告》，將出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題委托給項(xiàng)目部技術(shù)委員會(huì)提出解決方案，并收集其他有參考價(jià)值的信息及質(zhì)量管理信息項(xiàng)目部專業(yè)工程師在每月底（最少頻率），提交《項(xiàng)目質(zhì)量管理工作報(bào)告》包括：出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題整理、原因分析、提出的解決辦法、對(duì)現(xiàn)行質(zhì)量管理制度的效果分析《項(xiàng)目質(zhì)量管理工作報(bào)告》發(fā)項(xiàng)目部、總經(jīng)理，抄送工程總監(jiān)7.2設(shè)備、電氣氣專業(yè)每戶竣竣工圖適用范圍：設(shè)備、電電氣專業(yè)承建建商應(yīng)根據(jù)實(shí)實(shí)際情況繪制制每戶型竣工工圖經(jīng)辦部門(mén)：承建商商參與部門(mén)：監(jiān)理公公司、項(xiàng)目部部形成《設(shè)備、電氣專業(yè)每戶竣工圖》偏差太大監(jiān)理公司、項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)照戶型竣工圖實(shí)地核實(shí)竣工隱蔽尺寸在隱蔽驗(yàn)收前，應(yīng)將圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理公司要求：標(biāo)出準(zhǔn)確的平面和標(biāo)高位置尺寸偏差：≤2CM每種戶型的實(shí)際做法應(yīng)相同在設(shè)備、電氣專業(yè)的施工過(guò)程中，承建商應(yīng)隨工程進(jìn)展同步繪制每戶管線竣工圖操作流程：形成《設(shè)備、電氣專業(yè)每戶竣工圖》偏差太大監(jiān)理公司、項(xiàng)目部專業(yè)工程師對(duì)照戶型竣工圖實(shí)地核實(shí)竣工隱蔽尺寸在隱蔽驗(yàn)收前，應(yīng)將圖紙?zhí)峤唤o監(jiān)理公司要求：標(biāo)出準(zhǔn)確的平面和標(biāo)高位置尺寸偏差：≤2CM每種戶型的實(shí)際做法應(yīng)相同在設(shè)備、電氣專業(yè)的施工過(guò)程中，承建商應(yīng)隨工程進(jìn)展同步繪制每戶管線竣工圖7.3每戶模擬驗(yàn)收適用范圍：工程竣竣工后在移交交物業(yè)及小業(yè)業(yè)主前應(yīng)進(jìn)行行每戶模擬驗(yàn)驗(yàn)收經(jīng)辦部門(mén)：項(xiàng)目部部參與部門(mén)：監(jiān)理公公司、承建商商、業(yè)主服務(wù)務(wù)中心、物業(yè)業(yè)公司、小業(yè)業(yè)主代表（可可選）項(xiàng)目部根據(jù)《每戶模擬驗(yàn)收意見(jiàn)》組織承建商進(jìn)行整改并跟蹤整改情況每戶模擬驗(yàn)收組進(jìn)行每戶驗(yàn)收并形成《每戶模擬驗(yàn)收意見(jiàn)》要求：以業(yè)主的角度仔細(xì)、全面檢查房屋質(zhì)量以觀感和使用功能為主對(duì)需要整改的內(nèi)容詳細(xì)記錄項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部門(mén)組成每戶模擬驗(yàn)收組工程竣工階段初驗(yàn)通過(guò)操作流程：項(xiàng)目部根據(jù)《每戶模擬驗(yàn)收意見(jiàn)》組織承建商進(jìn)行整改并跟蹤整改情況每戶模擬驗(yàn)收組進(jìn)行每戶驗(yàn)收并形成《每戶模擬驗(yàn)收意見(jiàn)》要求：以業(yè)主的角度仔細(xì)、全面檢查房屋質(zhì)量以觀感和使用功能為主對(duì)需要整改的內(nèi)容詳細(xì)記錄項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部門(mén)組成每戶模擬驗(yàn)收組工程竣工階段初驗(yàn)通過(guò)移交物業(yè)管理公司和小業(yè)主之前完成（盡可能在竣工驗(yàn)收前完成）偏差太大項(xiàng)目部通知竣工每戶驗(yàn)收組就《每戶模擬驗(yàn)收意見(jiàn)》的整改內(nèi)容再次驗(yàn)收移交物業(yè)管理公司和小業(yè)主之前完成（盡可能在竣工驗(yàn)收前完成）偏差太大項(xiàng)目部通知竣工每戶驗(yàn)收組就《每戶模擬驗(yàn)收意見(jiàn)》的整改內(nèi)容再次驗(yàn)收形成文件：形成《每戶戶模擬驗(yàn)收意意見(jiàn)》（項(xiàng)目部存檔）參照文件：7.4分部、單項(xiàng)工程及及竣工驗(yàn)收適用范圍：基礎(chǔ)主主體分部驗(yàn)收收、分項(xiàng)過(guò)程程驗(yàn)收、單項(xiàng)項(xiàng)（消防、規(guī)規(guī)劃、燃?xì)?、電電梯、檔案、環(huán)環(huán)保、民防）竣竣工驗(yàn)收經(jīng)辦部門(mén)：監(jiān)理公公司參與部門(mén)：質(zhì)檢站站、公司竣工工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目部、合約部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、承建商操作流程：基礎(chǔ)（主主體）分部工工程驗(yàn)收程序序基礎(chǔ)（主體）分部及單項(xiàng)工程施工完成承建商向監(jiān)理公司申請(qǐng)基礎(chǔ)（主體）分部及單項(xiàng)工程驗(yàn)收基礎(chǔ)（主體）分部及單項(xiàng)工程施工完成承建商向監(jiān)理公司申請(qǐng)基礎(chǔ)（主體）分部及單項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理公司提前3個(gè)工作日通知參與部門(mén)不滿足要求監(jiān)理公司審查資料、工程完成情況監(jiān)理公司提前3個(gè)工作日通知參與部門(mén)不滿足要求監(jiān)理公司審查資料、工程完成情況、監(jiān)理公司、承建商、承包商、供應(yīng)商代表質(zhì)檢站（或相關(guān)專業(yè)主管部門(mén)）、項(xiàng)目部、合約部、設(shè)計(jì)單位不通過(guò)承建商按整改通知書(shū)組織整改，監(jiān)理公司、項(xiàng)目部跟蹤落實(shí)監(jiān)理公司組織基礎(chǔ)（主體）部分及單項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理公司核查竣工報(bào)告提前三個(gè)工作日通知項(xiàng)目部、合約部、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、承建商、承包商、供應(yīng)商代表整改通知書(shū)監(jiān)理公司組織進(jìn)行初驗(yàn)（1、審閱建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的工程資料檔案；2、實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量）不通過(guò)、監(jiān)理公司、承建商、承包商、供應(yīng)商代表質(zhì)檢站（或相關(guān)專業(yè)主管部門(mén)）、項(xiàng)目部、合約部、設(shè)計(jì)單位不通過(guò)承建商按整改通知書(shū)組織整改，監(jiān)理公司、項(xiàng)目部跟蹤落實(shí)監(jiān)理公司組織基礎(chǔ)（主體）部分及單項(xiàng)工程驗(yàn)收監(jiān)理公司核查竣工報(bào)告提前三個(gè)工作日通知項(xiàng)目部、合約部、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理公司、承建商、承包商、供應(yīng)商代表整改通知書(shū)監(jiān)理公司組織進(jìn)行初驗(yàn)（1、審閱建設(shè)、施工、監(jiān)理單位的工程資料檔案；2、實(shí)地查驗(yàn)工程質(zhì)量）不通過(guò)進(jìn)入竣工每戶驗(yàn)收程序進(jìn)入竣工驗(yàn)收程序總監(jiān)、監(jiān)理公司法人簽字、公司蓋章監(jiān)理公司核對(duì)資料及現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)為具備竣工每戶驗(yàn)收條件后，評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)初驗(yàn)程序監(jiān)理公司核查竣工報(bào)告所有合同工程內(nèi)容完成，承建商、承包商、供應(yīng)商自檢合格后向監(jiān)理公司提交《工程竣工報(bào)告》（報(bào)告上應(yīng)有企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、法人代表及公章）進(jìn)入竣工每戶驗(yàn)收程序資料：已完工程情況技術(shù)檔案和施工管理資料情況建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況工程質(zhì)量評(píng)定情況其他情況工程進(jìn)展到竣工階段單項(xiàng)驗(yàn)收進(jìn)入竣工每戶驗(yàn)收程序進(jìn)入竣工驗(yàn)收程序總監(jiān)、監(jiān)理公司法人簽字、公司蓋章監(jiān)理公司核對(duì)資料及現(xiàn)場(chǎng)情況，認(rèn)為具備竣工每戶驗(yàn)收條件后，評(píng)價(jià)質(zhì)量等級(jí)初驗(yàn)程序監(jiān)理公司核查竣工報(bào)告所有合同工程內(nèi)容完成，承建商、承包商、供應(yīng)商自檢合格后向監(jiān)理公司提交《工程竣工報(bào)告》（報(bào)告上應(yīng)有企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、法人代表及公章）進(jìn)入竣工每戶驗(yàn)收程序資料：已完工程情況技術(shù)檔案和施工管理資料情況建筑設(shè)備安裝調(diào)試情況工程質(zhì)量評(píng)定情況其他情況工程進(jìn)展到竣工階段檔案：詳附件2：：檔案專項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收程序，取取得《建設(shè)工工程竣工驗(yàn)收收檔案認(rèn)可證證》規(guī)劃：業(yè)主、監(jiān)理理公司、承建建商聯(lián)合出具具《工程完工工證明》→到建設(shè)局辦辦理《建筑工工程竣工驗(yàn)收收通知單》→進(jìn)入成都市市規(guī)劃國(guó)土局局建筑工程規(guī)規(guī)劃驗(yàn)收審批批程序→取得《規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收許可證》消防：按常規(guī)驗(yàn)收收方式，取得得《消防驗(yàn)收收意見(jiàn)書(shū)》環(huán)保：按常規(guī)驗(yàn)收收方式，取得得《環(huán)保驗(yàn)收收合格證》電梯：按常規(guī)驗(yàn)收收方式，取得得《電梯驗(yàn)收收結(jié)果通知單單》燃?xì)猓喊闯Ｒ?guī)驗(yàn)收收方式，取得得《燃?xì)夤こ坛毯蓑?yàn)證書(shū)》民防：按常規(guī)驗(yàn)收收方式，取得得《民防工程程竣工驗(yàn)收證證書(shū)》不合格按照《項(xiàng)目驗(yàn)收方案及程序》進(jìn)行竣工驗(yàn)收驗(yàn)收組提前三個(gè)工作日書(shū)面通知質(zhì)量監(jiān)督站通知時(shí)：應(yīng)事先填寫(xiě)質(zhì)檢站的《工程竣工驗(yàn)收條件審核表（簽字蓋章齊全），帶齊表中規(guī)定文件原件整改完成項(xiàng)目部自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向建設(shè)局提交資料，辦理備案手續(xù)備案項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制建筑工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（見(jiàn)成都市建設(shè)局標(biāo)準(zhǔn)格式文件）責(zé)令整改通知書(shū)竣工驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)工程竣工要求完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告承建商在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求?！豆こ炭⒐?bào)告》應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》?！豆こ藤|(zhì)量評(píng)估報(bào)告》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)進(jìn)行了檢查，并提出不合格按照《項(xiàng)目驗(yàn)收方案及程序》進(jìn)行竣工驗(yàn)收驗(yàn)收組提前三個(gè)工作日書(shū)面通知質(zhì)量監(jiān)督站通知時(shí)：應(yīng)事先填寫(xiě)質(zhì)檢站的《工程竣工驗(yàn)收條件審核表（簽字蓋章齊全），帶齊表中規(guī)定文件原件整改完成項(xiàng)目部自工程竣工驗(yàn)收合格之日起15日內(nèi)，向建設(shè)局提交資料，辦理備案手續(xù)備案項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)編制建筑工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（見(jiàn)成都市建設(shè)局標(biāo)準(zhǔn)格式文件）責(zé)令整改通知書(shū)竣工驗(yàn)收組人員簽署的工程竣工驗(yàn)收意見(jiàn)工程竣工要求完成設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告承建商在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求。《工程竣工報(bào)告》應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)行了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出《工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告》?！豆こ藤|(zhì)量評(píng)估報(bào)告》應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過(guò)程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書(shū)進(jìn)行了檢查，并提出《質(zhì)量檢查報(bào)告》。應(yīng)經(jīng)該項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。建設(shè)單位已按合同約定支付工程款有總包、分包單位簽署的工程質(zhì)量保修書(shū)（按政府統(tǒng)一格式）單項(xiàng)驗(yàn)收證齊備質(zhì)檢站等有關(guān)部門(mén)責(zé)令整改的問(wèn)題全部整改完畢項(xiàng)目部核對(duì)工程竣工要求，符合后提交《項(xiàng)目驗(yàn)收方案及程序》承建商對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題整改完成之后向項(xiàng)目部竣工驗(yàn)收質(zhì)檢站對(duì)工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令改正，并將對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的重要內(nèi)容質(zhì)檢站對(duì)工程竣工驗(yàn)收的組織形式、驗(yàn)收程序、執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)有違反建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定行為的，責(zé)令改正，并將對(duì)工程竣工驗(yàn)收的監(jiān)督情況作為工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告的重要內(nèi)容形成文件：形成《成成都市建筑工工程竣工驗(yàn)收收備案證明書(shū)書(shū)》（公司存存檔）參照文件：竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)分工工項(xiàng)目部取得政府部門(mén)頒發(fā)的《成都市建筑工程竣工驗(yàn)收備案證明書(shū)》質(zhì)檢站在三個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)構(gòu)取得政府部門(mén)頒發(fā)的《成都市建筑工程竣工驗(yàn)收備案證明書(shū)》質(zhì)檢站在三個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收中的的主持工作及及與市質(zhì)檢總總站、市建設(shè)設(shè)局的政策聯(lián)聯(lián)系負(fù)責(zé)驗(yàn)收技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)負(fù)責(zé)組織程序中規(guī)規(guī)定的各項(xiàng)過(guò)過(guò)程、單項(xiàng)驗(yàn)驗(yàn)收負(fù)責(zé)組織程序中規(guī)規(guī)定的竣工驗(yàn)驗(yàn)收及資料負(fù)責(zé)申報(bào)抽檢部位位建議、竣工驗(yàn)收方方案及程序（主主要落實(shí)劃線線部分）負(fù)責(zé)將批準(zhǔn)后的竣竣工驗(yàn)收方案案及程序打印印成文，驗(yàn)收收人員人手一一份開(kāi)發(fā)部負(fù)責(zé)建筑工程規(guī)劃劃驗(yàn)收及取證證負(fù)責(zé)在必要時(shí)協(xié)助助辦理其他各各項(xiàng)驗(yàn)收取證證總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)與市檔案管的的竣工驗(yàn)收對(duì)對(duì)接負(fù)責(zé)指導(dǎo)并審核項(xiàng)項(xiàng)目部、監(jiān)理理、施工單位位編制的工程程檔案《公司竣工驗(yàn)收方方案、程序基基本格式》項(xiàng)目驗(yàn)收方案及程程序一、竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)構(gòu)：領(lǐng)導(dǎo)層主任總經(jīng)理副主任項(xiàng)目部經(jīng)理監(jiān)監(jiān)理公司本項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)責(zé)人成員項(xiàng)目部經(jīng)理助理承建商項(xiàng)目目經(jīng)理各專業(yè)組驗(yàn)收專業(yè)組組長(zhǎng)組員建筑工程項(xiàng)目部、監(jiān)理或其其他人員擔(dān)任任項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工至至少一人給排水、燃?xì)夤こ坛添?xiàng)目部、監(jiān)理或其其他人員擔(dān)任任項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工至至少一人建筑電氣安裝工程程項(xiàng)目部、監(jiān)理或其其他人員擔(dān)任任項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工至至少一人通風(fēng)與空調(diào)工程項(xiàng)目部、監(jiān)理或其其他人員擔(dān)任任項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工至至少一人室外工程項(xiàng)目部、監(jiān)理或其其他人員擔(dān)任任項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、施工至至少一人二、時(shí)間、會(huì)議地地點(diǎn)、驗(yàn)收協(xié)協(xié)調(diào)人（項(xiàng)目目部指定）安安排：具體時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：驗(yàn)收協(xié)調(diào)人：三、驗(yàn)收程序：預(yù)備：項(xiàng)目部事先先聯(lián)合確定抽抽檢部位但無(wú)無(wú)須公開(kāi)組織：項(xiàng)目部準(zhǔn)備備會(huì)議室、通通知并組織參參與竣工驗(yàn)收收的人員全部部準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)項(xiàng)目部經(jīng)理宣布竣竣工驗(yàn)收開(kāi)始始驗(yàn)收開(kāi)始：項(xiàng)目部部經(jīng)理助理依次次介紹介紹質(zhì)質(zhì)檢站參與竣竣工驗(yàn)收人員員、本項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)構(gòu)項(xiàng)目部經(jīng)理主持以以下6~10條宣布注意事項(xiàng)（各各單位發(fā)言在在5分鐘以內(nèi)，免免概況介紹，以以介紹重大事事情和出現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題為主）設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)計(jì)情況施工單位介紹施工工情況監(jiān)理公司介紹監(jiān)理理情況宣布質(zhì)保資料核查查辦法、抽檢檢部位及集合合時(shí)間各驗(yàn)收專業(yè)組核查查質(zhì)保資料，并并到現(xiàn)場(chǎng)檢查查各小組評(píng)定結(jié)果驗(yàn)收結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及各各小組組長(zhǎng)單單獨(dú)開(kāi)會(huì)并匯匯總工程質(zhì)量量評(píng)定結(jié)果驗(yàn)收結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)及各各小組組長(zhǎng)與與質(zhì)檢站核對(duì)對(duì)評(píng)定結(jié)果；；各驗(yàn)收專業(yè)組組長(zhǎng)長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言，項(xiàng)項(xiàng)目部專人記錄：項(xiàng)目部經(jīng)理總結(jié)發(fā)發(fā)言并宣布工工程質(zhì)量評(píng)定定結(jié)果質(zhì)檢站代表補(bǔ)充發(fā)發(fā)言項(xiàng)目部經(jīng)理宣布竣竣工驗(yàn)收結(jié)束束7.5工程竣工總結(jié)適用范圍：項(xiàng)目竣竣工交付使用用一個(gè)月內(nèi)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)進(jìn)行綜合總結(jié)結(jié)經(jīng)辦部門(mén)：項(xiàng)目部部參與部門(mén)：合約部部、原設(shè)計(jì)單單位、原監(jiān)理理公司及原承承建商項(xiàng)目部組織形成《工程竣工總結(jié)報(bào)告》內(nèi)容包括：勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量管理、工期控制、合同管理、安全管理、設(shè)計(jì)單位工作、監(jiān)理工作、承建商工作、各單位間配合協(xié)作等九個(gè)方面工程交付使用一個(gè)月項(xiàng)目部組織參與部門(mén)進(jìn)行綜合總結(jié)操作流程：項(xiàng)目部組織形成《工程竣工總結(jié)報(bào)告》內(nèi)容包括：勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量管理、工期控制、合同管理、安全管理、設(shè)計(jì)單位工作、監(jiān)理工作、承建商工作、各單位間配合協(xié)作等九個(gè)方面工程交付使用一個(gè)月項(xiàng)目部組織參與部門(mén)進(jìn)行綜合總結(jié)向公司提交《項(xiàng)目工程分析報(bào)告》項(xiàng)目部從更廣泛的角度進(jìn)行分析、總結(jié)向公司提交《項(xiàng)目工程分析報(bào)告》項(xiàng)目部從更廣泛的角度進(jìn)行分析、總結(jié)7.6保修階段及意見(jiàn)反反饋適用范圍：在項(xiàng)目目竣工交付使使用六個(gè)月后后，對(duì)項(xiàng)目工工程進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)及施工質(zhì)量量評(píng)估經(jīng)辦部門(mén)：業(yè)主服服務(wù)中心參與部門(mén)：項(xiàng)目部部、物業(yè)公司司、原設(shè)計(jì)單單位、原監(jiān)理理公司及原承承建商業(yè)主服務(wù)中心組織參與部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量評(píng)估內(nèi)容包括：投入使用后質(zhì)量狀況、質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題根源和分析三個(gè)方面工程交付使用六個(gè)月后操作流程：業(yè)主服務(wù)中心組織參與部門(mén)進(jìn)行設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量評(píng)估內(nèi)容包括：投入使用后質(zhì)量狀況、質(zhì)量問(wèn)題統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量問(wèn)題根源和分析三個(gè)方面工程交付使用六個(gè)月后項(xiàng)目部對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)分析，形成設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告業(yè)主服務(wù)中心組織形成《工程投入使用總結(jié)》，報(bào)告提交項(xiàng)目部項(xiàng)目部對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)分析，形成設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告業(yè)主服務(wù)中心組織形成《工程投入使用總結(jié)》，報(bào)告提交項(xiàng)目部8項(xiàng)目管理質(zhì)量控制制工作內(nèi)容、方方法及措施依據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)質(zhì)量的總目目標(biāo)，制定工工程建設(shè)分階階段和按項(xiàng)目目、單位工程程及關(guān)鍵工程程的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)規(guī)劃，并監(jiān)監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量控制措施8.1影響工程質(zhì)質(zhì)量因素的控控制8.1.1人的控制8.1.2材料的控制制要點(diǎn)材料采購(gòu)質(zhì)量控制制材料制造質(zhì)量控制制材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收控制制材料現(xiàn)場(chǎng)存放條件件控制現(xiàn)場(chǎng)配制材料控制制材料使用檢查認(rèn)證證8.1.3方法的控控制審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工計(jì)劃劃，以及施工工質(zhì)量保證措措施審查施工方案8.1.4施工機(jī)機(jī)械設(shè)備的控控制機(jī)械設(shè)備選選型機(jī)械設(shè)備的主要性性能參數(shù)機(jī)械設(shè)備的使用、操操作要求8.1.5環(huán)境因素素的控制現(xiàn)場(chǎng)自然然條件方面質(zhì)量管理理環(huán)境方面施工作業(yè)業(yè)環(huán)境方面8.2施工工序質(zhì)量控制制8.2.1工序質(zhì)量控控制的內(nèi)容工序活動(dòng)條件的監(jiān)監(jiān)控施工準(zhǔn)備方面的控控制施工過(guò)程中對(duì)工序序活動(dòng)條件的的監(jiān)控工序活動(dòng)效果的監(jiān)監(jiān)控實(shí)測(cè)，分析，判斷斷，糾正或認(rèn)認(rèn)可8.2.2工序活動(dòng)動(dòng)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)實(shí)施要點(diǎn)確定工序質(zhì)量控制制計(jì)劃進(jìn)行工序分析，分分清主次，重重點(diǎn)控制對(duì)工序活動(dòng)事實(shí)跟跟蹤的動(dòng)態(tài)控控制8.2.3質(zhì)量預(yù)控控8.2.4施工過(guò)程中中的質(zhì)量檢查查施工中的旁站監(jiān)督督和現(xiàn)場(chǎng)巡視視檢查在施工中嚴(yán)格實(shí)施施復(fù)核性檢驗(yàn)驗(yàn)8.2.5嚴(yán)格執(zhí)行行對(duì)成品保護(hù)護(hù)的質(zhì)量檢查查8.3質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)及設(shè)置8.3.1質(zhì)量控制制點(diǎn)8.3.2見(jiàn)證點(diǎn)和和停止點(diǎn)8.4工程質(zhì)量事故處理理8.5工程質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)驗(yàn)收8.5.1檢驗(yàn)驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收收8.5.2分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收8.5.3分部部工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收8.5.4單位位工程質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收8.5.5工程程竣工驗(yàn)收9工程項(xiàng)目管理工作作制度9.1施工準(zhǔn)備階階段的工作制制度9.2編寫(xiě)招標(biāo)文文件有關(guān)制度度9.3標(biāo)底編寫(xiě)及及審核制度9.4合同條件擬擬訂及審核制制度9.5組織招標(biāo)工工作的有關(guān)制制度施工階段9.6施工圖紙會(huì)會(huì)審及設(shè)計(jì)交交底制度組織各專業(yè)工程師師熟悉設(shè)計(jì)文文件，對(duì)圖紙紙中存在的問(wèn)問(wèn)題通過(guò)建設(shè)設(shè)單位向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出書(shū)書(shū)面意見(jiàn)和建建議。開(kāi)工前，項(xiàng)目部組組織設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底會(huì)，項(xiàng)項(xiàng)目部經(jīng)理對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)交底會(huì)會(huì)的會(huì)議記要要要進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。9.7施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核制度度項(xiàng)目部要根據(jù)工程程的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度要求審批批承包單位提提出的施工組組織設(shè)計(jì)和施施工方案，論論證承包單位位的施工組織織設(shè)計(jì)和施工工方案對(duì)工程程質(zhì)量的保證證情況和對(duì)工工程進(jìn)度的落落實(shí)情況，提提出修改意見(jiàn)見(jiàn)。9.8工程開(kāi)工審審批制度當(dāng)工程主要施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作已完完成，已進(jìn)行行施工設(shè)計(jì)圖圖紙會(huì)審及交交底，施工組組織設(shè)計(jì)（或或設(shè)計(jì)方案）已已審核批準(zhǔn)后后，施工單位位應(yīng)提交《工工程開(kāi)工報(bào)告告書(shū)》，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)無(wú)無(wú)誤簽署意見(jiàn)見(jiàn)后，報(bào)項(xiàng)目目部經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后開(kāi)工。開(kāi)開(kāi)工報(bào)告未經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)，施工工單位不得擅擅自開(kāi)工。9.9工程材料、半半成品質(zhì)量檢檢驗(yàn)制度在每一批材料進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，專業(yè)工工程師應(yīng)認(rèn)真真審閱進(jìn)場(chǎng)材材料和構(gòu)件的的出廠證明、材材料證明、試試驗(yàn)報(bào)告，填填寫(xiě)材料、構(gòu)構(gòu)件驗(yàn)收證。對(duì)對(duì)于有疑問(wèn)的的主要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣，在在專業(yè)工程師師的監(jiān)督下，使使用承包單位位設(shè)備進(jìn)行復(fù)復(fù)查，雙方有有爭(zhēng)議時(shí)，可可委托權(quán)威機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)驗(yàn)。不合格材材料不允許進(jìn)進(jìn)入施工場(chǎng)地地。9.10隱蔽工程程分項(xiàng)（部）工工程質(zhì)量驗(yàn)收收制度隱蔽工程在進(jìn)行下下道工序施工工以前，如鋼鋼筋綁扎后，在在澆筑混凝土土前，承包單單位應(yīng)根據(jù)《工工程質(zhì)量評(píng)定定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)進(jìn)行自檢，并并將評(píng)定資料料提前報(bào)專業(yè)業(yè)工程師。由由專業(yè)工程師師進(jìn)行驗(yàn)收，重重點(diǎn)部位或重重要的分部、分分項(xiàng)工程，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)會(huì)同同設(shè)計(jì)單位共共同檢查簽認(rèn)認(rèn)。專業(yè)工程程師在檢查工工作中發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量缺陷陷，應(yīng)及時(shí)記記入工作日記記，指明質(zhì)量量問(wèn)題發(fā)生的的部位、問(wèn)題題的情況及整整改意見(jiàn)，限限期糾正。對(duì)對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題或已已形成隱患的的問(wèn)題，專業(yè)業(yè)工程師應(yīng)正正式填寫(xiě)“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知承包包單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)項(xiàng)目部部經(jīng)理，承包包單位應(yīng)按要要求及時(shí)做出出整改，克服服缺陷后通知知專業(yè)工程師師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)構(gòu)成工程事故故，應(yīng)按規(guī)定定程序辦理。如檢查結(jié)果不合格格，或檢查證證明所填內(nèi)容容與實(shí)際不符符，專業(yè)工程程師有權(quán)不予予簽證，并將將已經(jīng)記入工工作日記。待待改正并重驗(yàn)驗(yàn)合格后才能能簽證，承包包單位方可繼繼續(xù)下道工序序施工。特殊設(shè)計(jì)的或者與與原設(shè)計(jì)圖變變更較大的隱隱蔽工程，在在通知承包單單位的同時(shí)，應(yīng)應(yīng)通知設(shè)計(jì)單單位工地代表表參加，與專專業(yè)工程師共共同檢查簽證證。隱蔽工程檢查合格格后，經(jīng)長(zhǎng)期期停工，在復(fù)復(fù)工前應(yīng)重新新組織檢查簽簽證，以防意意外。9.