廣州博物館室內(nèi)裝修施工防盜保衛(wèi)管理方案

防盜保衛(wèi)管理方案編制：審核：批準：XX市科技文化博物館“功能館”室內(nèi)工程施工專業(yè)承包二零一五年十一月目錄HYPERLINK\l"_Toc435311165"一、編制目的4HYPERLINK\l"_Toc435311166"二、指導思想4HYPERLINK\l"_Toc435311167"（1）堅持防盜保衛(wèi)管理方針4HYPERLINK\l"_Toc435311168"（2）防盜保衛(wèi)成員團結、認真、負責4HYPERLINK\l"_Toc435311169"三、編制依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc435311170"四、工作目標5HYPERLINK\l"_Toc435311171"五、適用范圍5HYPERLINK\l"_Toc435311172"六、防盜保衛(wèi)領導小組組織機構及職責5HYPERLINK\l"_Toc435311173"七、防盜保衛(wèi)管理工作步驟8HYPERLINK\l"_Toc435311174"八、防盜保衛(wèi)工作總體管理措施9HYPERLINK\l"_Toc435311175"①規(guī)范防盜保衛(wèi)工作，建立健全防盜保衛(wèi)相關制度9HYPERLINK\l"_Toc435311176"②劃分防盜保衛(wèi)責任區(qū)域，落實責任到人9HYPERLINK\l"_Toc435311177"③加強對施工人員的入場教育，嚴防斗毆、盜竊及內(nèi)外勾結的盜竊行為發(fā)生9HYPERLINK\l"_Toc435311178"④強化信息交流，加強施工班組之間的的信息交流和傳遞工作9HYPERLINK\l"_Toc435311179"⑤物資禁止出場的情況9HYPERLINK\l"_Toc435311180"⑥施工現(xiàn)場人員出入管理10HYPERLINK\l"_Toc435311181"⑦施工現(xiàn)場物資管理10HYPERLINK\l"_Toc435311182"九、本項目防盜保衛(wèi)區(qū)域人員數(shù)量、巡查執(zhí)勤安排及值班計劃安排11HYPERLINK\l"_Toc435311183"十、值班巡查制度12HYPERLINK\l"_Toc435311184"十一、防盜保衛(wèi)管理制度13HYPERLINK\l"_Toc435311185"（1）突發(fā)事件處理制度13HYPERLINK\l"_Toc435311186"①盜竊事件13HYPERLINK\l"_Toc435311187"②斗毆事件14HYPERLINK\l"_Toc435311188"③酗酒鬧事或精神病人事件14HYPERLINK\l"_Toc435311189"（2）門衛(wèi)管理制度14HYPERLINK\l"_Toc435311190"（3）項目人員宿舍管理制度15HYPERLINK\l"_Toc435311191"（4）作業(yè)班組管理制度15HYPERLINK\l"_Toc435311192"十二、防盜保衛(wèi)物資的配備及管理16HYPERLINK\l"_Toc435311193"①防盜保衛(wèi)物資配置表16HYPERLINK\l"_Toc435311194"②防盜保衛(wèi)物資的管理16HYPERLINK\l"_Toc435311195"十三、定期對本方案的嚴謹性、可行性進行分析總結、改進，并完善方案16HYPERLINK\l"_Toc435311196"十四、防盜保衛(wèi)管理工作相關人員通訊方式17防盜保衛(wèi)管理方案一、編制目的本施工項目地處XX市的繁華區(qū)域，項目東側為公共建筑XX市圖書館，西側為敏捷錦繡廣場，人流量相當大，在本項目裝修施工工程中，現(xiàn)場施工人員平均約270人左右，高峰期時約370人,工種多，工序多，這就體現(xiàn)了施工作業(yè)工人的流動性必然頻繁的特點。項目為XX區(qū)科技文化博物館的室內(nèi)裝修工程，裝修施工材料具有種類多、價格昂貴、稀有等特點。因此，加強防盜保衛(wèi)工作至關重要，尤其要重點做好施工現(xiàn)場防盜和項目人員的人身安全的管理工作，確保整個工程施工不受外來因素的干擾，為工程施工的順利進行創(chuàng)造良好的治安環(huán)境?，F(xiàn)依照國家相關的法律法規(guī)及地方標準，結合本項目工程的實際具體情況，特制定本防盜保衛(wèi)管理方案。二、指導思想（1）堅持防盜保衛(wèi)管理方針在防盜保衛(wèi)管理工作中，所有防盜保衛(wèi)人員必須堅持“預防為主、牢牢把關、警惕負責、制度辦事、安全高效”的防盜保衛(wèi)管理方針，確保整個施工周期人員和財產(chǎn)安全。同時要深入貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理負責制，防盜保衛(wèi)工作安保部門負責制、安保人員巡邏排查負責制，調動全項目部一切安保力量投入防盜保衛(wèi)工作，做到防盜保衛(wèi)工作有組織、有紀律、有措施、有能力；（2）防盜保衛(wèi)成員團結、認真、負責防盜保衛(wèi)工作實行統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調度，實施責任區(qū)域劃分，所有安保成員必須顧全大局，團結協(xié)作，要用認真負責細致的工作態(tài)度，確保整個項目施工周期人員和財產(chǎn)的安全。三、編制依據(jù)《中華人民共和國刑法》《中華人民共和國治安管理處罰法》《XX市科技文化博物館“功能館”室內(nèi)工程施工專業(yè)承包》施工組織設計有關法律法規(guī)四、工作目標（1）以人為本，安全第一，統(tǒng)籌安排，防盜保衛(wèi)工作進行時必須認真、細心、負責，消除一切突發(fā)事件及偷盜現(xiàn)象，確保施工順利進行；（2）杜絕價值200元以上財產(chǎn)被偷盜案件的發(fā)生；（3）杜絕人為破壞事件的發(fā)生；（4）避免發(fā)生治安事件。五、適用范圍本管理方案僅適用在XX市科技文化博物館“功能館”室內(nèi)工程施工專業(yè)承包施工區(qū)域范圍內(nèi)的防盜保衛(wèi)管理工作。六、防盜保衛(wèi)領導小組組織機構及職責為了統(tǒng)一組織，確保防盜保衛(wèi)工作落到實處，達到成效。項目部成立相應的防盜保衛(wèi)工作領導小組。防盜保衛(wèi)工作領導小組由以下部分組成。（1）防盜保衛(wèi)領導小組組織機構一覽表序號組名組長項目擔任職務組員1組長項目經(jīng)理2副組長項目執(zhí)行經(jīng)理3防盜保衛(wèi)辦公室安全負責資料室4巡查值班組保安隊長保安、機電班、工工程部、安全全部、資料室室5體能訓練組保安隊長保安、機電班、工工程部、安全全部、資料室室6物資保障組材設經(jīng)理陳明7通訊聯(lián)絡組保安隊長工程部（2）防盜保衛(wèi)管理各小組工作職責1））組長職責：①堅持原則，不徇私情，秉公執(zhí)法，吃苦耐勞。帶領和領導防盜保衛(wèi)領導小組組員做好防盜保衛(wèi)工作，確保項目部所有人員和所有財產(chǎn)的絕對安全；②接到突發(fā)事件報告后，分析緊急狀態(tài)，確定事件的嚴重程度，組織相關人員立即到位，并指揮處理；③負責與公安部門的聯(lián)系工作，按需求邀請項目所屬轄區(qū)公安干警對防盜保衛(wèi)組員進行體能訓練培訓和指導工作；④不定期檢查組員的巡查執(zhí)勤情況；⑤定期參加檢查組員的體能訓練情況并做出指導要求。2）副組長職責：①協(xié)助組長工作，負責防盜保衛(wèi)的具體指揮工作；②定期檢查組員的巡查執(zhí)勤情況；③對組員的定期體能訓練活動進行監(jiān)督并考評；④編排詳細可行符合實際的巡查值班表；⑤對突發(fā)事件按組長的指示進行現(xiàn)場處理工作。3）防盜保衛(wèi)辦公室職責：①負責施工現(xiàn)場防盜保衛(wèi)工作的總體規(guī)劃、統(tǒng)一安排部署；②對施工現(xiàn)場防盜保衛(wèi)工作進行日常監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取有效措施解決處理；③定期將防盜保衛(wèi)工作情況向組長和副組長匯報。4）巡查值班組職責：①在工作時間內(nèi)，在指定的巡查區(qū)域內(nèi)進行認真負責的巡查工作，按時參加體能訓練活動；②在突發(fā)事件發(fā)生時第一時間向組長匯報事故概況，并通知副組長及防盜保衛(wèi)辦公室。5）體能訓練組職責：①保安隊長XX負責體能訓練的組織工作；②組員須按制定的規(guī)定進行體能訓練活動；③每日進行早操活動，每周三下午進行統(tǒng)一體能訓練。6）物資保障組職責：①保障防盜保衛(wèi)工作的物資到位，按計劃購買合格的防盜保衛(wèi)用品；②按實際情況及時更換不合格的用品，購買提供合格的防盜保衛(wèi)用品。7）通訊聯(lián)絡組職責：①負責突發(fā)事件發(fā)生時與組長的聯(lián)系；②將平時的防盜保衛(wèi)工作情況每周向組長、副組長匯報一次。8）所有防盜保衛(wèi)小組組員職責：①嚴格遵守防盜保衛(wèi)制度，執(zhí)行交接班制度，認真負責、秉公辦事、大膽工作、不徇私情，保持高度的警覺性，敢于挺身而出，制止各類違法亂紀行為；②服從各項指令和工作安排，熟悉本崗位的任務與要求，認真貫徹執(zhí)行防盜保衛(wèi)崗位職責，做好本職工作，確保施工現(xiàn)場治安安全；③在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)加強巡邏，果斷處理突發(fā)事件，發(fā)現(xiàn)可疑的人和事，要禮貌地進行盤查和監(jiān)控；④遇到突發(fā)事件第一時間向防盜保衛(wèi)領導小組組長或副組長匯報。七、防盜保衛(wèi)管理工作步驟①第一階段：按項目制定的管理規(guī)章制度和相應的工作職責，明確工作目標，落實工作責任，扎實開展防盜保衛(wèi)工作；②第二階段：組長組織全體防盜保衛(wèi)人員對整個施工現(xiàn)場及周邊情況進行一次全面徹底的摸排，讓組員熟悉工作環(huán)境，確定防盜保衛(wèi)工作的重點，合理部署防盜保衛(wèi)人員；③XX階段：加強防盜保衛(wèi)日常監(jiān)管，重點加強重要物資倉庫、施工區(qū)域、大門口的防盜保衛(wèi)監(jiān)管工作，抓住重點時段、重點部位、重點場所的防范工作；④第四階段：在防盜保衛(wèi)過程中，所有組員要不斷進行工作總結，分析存在發(fā)生的問題，推廣優(yōu)秀的經(jīng)驗，做好日常巡查工作，進一步完善防盜保衛(wèi)工作。八、防盜保衛(wèi)工作總體管理措施①規(guī)范防盜保衛(wèi)工作，建立健全防盜保衛(wèi)相關制度結合施工現(xiàn)場的實際，制定施工現(xiàn)場防盜保衛(wèi)工作的相關制度，對防盜保衛(wèi)工作進行策劃、組織、實施、檢查、評比、考核和改進，接受相關主管部門的監(jiān)督；②劃分防盜保衛(wèi)責任區(qū)域，落實責任到人根據(jù)責任區(qū)域必須落實到人的原則，將施工現(xiàn)場防盜保衛(wèi)工作劃分責任區(qū)，對責任區(qū)人、材、物的防盜保衛(wèi)工作，責任人員承擔第一責任，確保組織實施到位，責任落實到位，問題解決到位；③加強對施工人員的入場教育，嚴防斗毆、盜竊及內(nèi)外勾結的盜竊行為發(fā)生在日常管理中，防盜保衛(wèi)負責人要加強對項目所有人員進行教育和培訓，提高管理人員和工人的自身素質，防止各類治安事件的發(fā)生，杜絕發(fā)生施工人員偷盜行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，從重處罰，絕不姑息遷就；④強化信息交流，加強施工班組之間的的信息交流和傳遞工作通過會議、聯(lián)合檢查、考核評比、宣傳教育等方式，對防盜保衛(wèi)的規(guī)章制度及相關規(guī)定要求各施工班組及時傳遞信息到每一個人，防止防盜保衛(wèi)管理信息傳達不到位而造成的失誤；⑤物資禁止出場的情況（1）人員、車輛拒絕檢查者；（2）物資出場無放行單或者物品與放行單不符者；（3）有物品放行單但未有材設部門人員簽字的。⑥施工現(xiàn)場人員出入管理對于進入施工現(xiàn)場的施工人員遵循嚴格控制的原則，阻止與施工無關的其他人員進入施工現(xiàn)場，對于可疑人員，采取合理措施進行限制。要求：（1）本項目管理人員、施工人員進出施工現(xiàn)場必須佩戴由項目部統(tǒng)一制作的工作證，未佩戴者，保安人員有權拒絕其進入施工現(xiàn)場。對于外來人員，不聽勸阻，或者強行進入的，保安人員有權采取有效的控制措施。（2）對進入施工現(xiàn)場人員如有下列情況者嚴禁進入：①身份不明、衣冠不整的人員；②推銷產(chǎn)品及收購廢品的人員；③未經(jīng)允許擅自參觀的人員；④來訪人員不能出示有效證件者。⑦施工現(xiàn)場物資管理1）強化現(xiàn)場防盜保衛(wèi)措施，確保重要物資、設備不發(fā)生丟失、偷盜和破壞。重要物資和設備要集中堆放，該入庫的物資一定要入庫，對于不能入庫的物資設置圍欄圍擋，設專人看管，夜間設置流動哨。安裝照明燈，燈光要照射到各個視線的死角，確保無盲角；2）物資出入管理要求（1）各種物資出工地時都必須持有項目材設部出具的“物品放行單”。（2）保安人員應仔細核對項目材設部出具的物品放行單”，并對物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量與貨單核對無誤后方可放行。（3）物品放行單：XX市XX裝修有有限公司XX市科技文化博博物館室內(nèi)工工程專業(yè)承包包項目物品放行單序號物品名稱單位數(shù)量材設部門簽字出入時間12345九、本項目防盜保衛(wèi)區(qū)域人員數(shù)量、巡查執(zhí)勤安排及值班計劃安排①巡查執(zhí)勤人員安排：保安9名，機電班3人，工程部4人，資料室2人，安全部2人，材設部2人，共24人。②巡查執(zhí)勤安排：（1）南端大門口，安排一名保安值班，確保24小時在崗；（2）西側大門封閉，有材料運輸車輛進來時方可打開，博物館院內(nèi)，安排8名執(zhí)勤人員值班，為流動哨，進行不間斷的四周來回巡查，確保24小時在崗。③值班計劃安排：（1）每8人一組，共分為3組：第一組：組長：XX，組員：保安3人，工程部4人，機電班1人；第二組：組長：XX，組員：保安3人，材設部2人，資料室2人，安全部1人；XX組：組長：XX，組員：機電班3人，安全部2人，保安3人。遇到有人有事需要請假時，進行調班，確保24小時有執(zhí)勤人員在崗；（2）第1組值班時間8：00—16：00第2組值班時間16：00—0：00第3組值班時間0：00—8：00。十、值班巡查制度防盜保衛(wèi)人員必須須配備防盜保保衛(wèi)設備物品品，不間斷的的對所負責的的區(qū)域內(nèi)進行行執(zhí)勤巡查，對對現(xiàn)場物資倉倉庫、施工區(qū)區(qū)、辦公區(qū)、宿宿舍區(qū)進行巡巡查，防止偷偷盜事件發(fā)生生。（1）保安人員根據(jù)值值班時間表按按時上下班，不不準遲到、早早退；（2）保安人員實行三三班工作制，嚴嚴格交接班記記錄，認真登登記《值班記記錄表》。（3）值班記錄表：XX市XX裝修有有限公司XX市科技文化博博物館室內(nèi)工工程專業(yè)承包包項目值班記錄表序號日期值班時間值班人接班人接班時間備注（可疑情況）1234十一、防盜保衛(wèi)管管理制度（1）突發(fā)事件處理制制度①盜竊事件1）保安員在執(zhí)勤、巡巡邏中遇有公公開使用暴力力或其他手段段（如打、砸砸、搶、偷等等）強行索取取或威脅項目目施工人員、工工人人身安全全的犯罪行為為時，要切實實履行保安員員的職責，迅迅速上前制止止犯罪；2）當發(fā)生突發(fā)案件件時，要保持持冷靜，設法法制服罪犯，同同時立即通過過通信設備呼呼叫求援；3）受調遣的保安員員在聽到求援援信號后，要要立即趕到現(xiàn)現(xiàn)場，現(xiàn)場人人員要及時向向項目部領導導匯報；4）若犯罪分子逃跑跑，一時追捕捕不上，要看看清人數(shù)、衣衣著、相貌、特特征、所用交交通工具及特特征等，并及及時報告防盜盜保衛(wèi)小組領領導，重大案案件要立即撥撥打“110”電話報警；；5）有案發(fā)現(xiàn)場的（包包括偷盜、搶搶劫現(xiàn)場）要要保護好現(xiàn)場場，拉起警戒戒線，任何人人不得擅自移移動任何東西西，包括罪犯犯留下的一切切手痕、腳印印、煙頭等，不不得讓外人進進入現(xiàn)場；在在公安機關人人員未勘察現(xiàn)現(xiàn)場或現(xiàn)場勘勘察完畢之前前，保安人員員不得離開；；6）防盜保衛(wèi)辦公室室負責記錄現(xiàn)現(xiàn)場人員所提提供的所有情情況，記錄被被搶（盜）物物品及價值，詢詢問現(xiàn)場人員員是否有任何何線索、懷疑疑對象等情況況；7）如有人員受傷，要要盡快打“120”電話搶救并并立即撥打“110”報告公安機機關；8）防盜保衛(wèi)辦公室室負責做好現(xiàn)現(xiàn)場記錄，并并寫出書面報報告。②斗毆事件1）在執(zhí)勤、巡邏過過程中，遇到到有人故意挑挑釁，與項目目人員爭吵、斗斗毆的現(xiàn)象時時，要及時制制止；2）迅速報告防盜保保衛(wèi)小組領導導，能調解的的當面調解，不不能調解的由由主管領導出出面調解。如如個人力量單單薄，應請求求增援。③酗酒鬧事或精神病病人事件1）醉酒者或精神病病人失去正常常的理智，處處于不能自控控的狀態(tài)下，易易對自身或其其他人員造成成傷害，保安安員應及時對對其采取強制制控制措施；；2）若醉酒者或精神神病人有危害害公共財產(chǎn)及及項目人員安安全的行為，值值班保安必須須立即上報防防盜保衛(wèi)小組組領導，將其其強制送到派派出所處理。（2）門衛(wèi)管理制度①門衛(wèi)人員必須堅守守崗位，忠于于職守，堅持持原則，嚴格格值勤；②門衛(wèi)值班人員必須須統(tǒng)一服裝，著著裝整潔，精精神飽滿，嚴嚴格執(zhí)行交接接班制度，對對出入車輛嚴嚴格檢查登記記；③工地材料出門，必必須持有材設設部門簽字的的物品放行單單方可放行；；④進入現(xiàn)場必須持有有“工作證”，小商販嚴嚴禁入內(nèi)，因因業(yè)務往來人人員必須出示示有效證件辦辦理進門手續(xù)續(xù)放可放行；；⑤門衛(wèi)人員對持包出出入現(xiàn)場者有有權開包檢驗驗，不服從者者報告安全部部門處理；⑥對偷帶工地物資材材料，無物品品放行單出門門的，報告安安全部門處理理，特殊情況況，可先予扣扣留。（3）項目人員宿舍管管理制度為做好人員動態(tài)管管理，防止偷偷盜治安事件件的發(fā)生，特特規(guī)定如下：：①