高速綠化施工總結(jié)報告

-.z.**省**至羊甲段高速公路綠化工程KBLH3合同段施工總結(jié)報告**躍龍園林建立**二〇一四年十一月目錄一、工程概述1二、機(jī)構(gòu)組成1三、質(zhì)量管理情況2四、施工過程控制6五、施工平安與文明施工情況8六、環(huán)境保護(hù)與節(jié)約用地措施8七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況9八、工程款支付情況9九、施工體會10-.z.凱羊高速公路KBLH3標(biāo)工程經(jīng)理部施工總結(jié)報告一、工程概述本工程工程建立單位為**高速公路集團(tuán)**；設(shè)計單位為**省交通規(guī)劃勘察設(shè)計研究股份**；KJ3監(jiān)理單位為**省交通建立咨詢監(jiān)理**；KBLH3合同段承建單位為**躍龍園林建立**，本標(biāo)段起訖里程樁號為K35+120～K57+320，全長22.2km。施工內(nèi)容包括撒〔噴〕播植草約17萬㎡，拉伸網(wǎng)〔三維網(wǎng)〕植草約1.5萬㎡，噴植草灌〔掛網(wǎng)〕約2.4萬m3，油麻藤〔掛植物攀爬網(wǎng)〕約1400株，合同總造價為1612.3611元，變更后總造價為2200萬元〔估算〕。本標(biāo)段從2013年11月8日開工，在領(lǐng)導(dǎo)的精心組織、嚴(yán)格管理，駐地辦、總監(jiān)辦的監(jiān)視及大力支持、指導(dǎo)下，于2014年11月根本完成了標(biāo)段內(nèi)所有的施工任務(wù)，兌現(xiàn)業(yè)主要求的合同工期目標(biāo)。二、機(jī)構(gòu)組成按照工程法管理模式組建"**躍龍園林建立**凱羊高速公路KBLH3合同段工程經(jīng)理部〞。工程經(jīng)理工程經(jīng)理梁俊松工程技術(shù)負(fù)人章紅娟平安后勤組鐘平材料供給組王菊芳工程施工組黃璐琦財務(wù)組屠海珍質(zhì)檢組王清波技術(shù)組馮宗田其他隊韓嚴(yán)綠化施工隊黃偉苗木生基地黃偉三、質(zhì)量管理情況自進(jìn)場以來，受業(yè)主"標(biāo)準(zhǔn)化〞、"平安工地〞要求的啟發(fā)，深感責(zé)任重大，如履薄冰，凱羊KBLH3標(biāo)舉公司之力履行合同承諾，決不能辜負(fù)業(yè)主和上級領(lǐng)導(dǎo)的信任、地方人民的重托。工程部通過與各施工班組人員簽訂工程質(zhì)量承諾書，使每位施工人員感到肩上有擔(dān)子，個個思想有壓力，強(qiáng)化施工人員的思想道德品質(zhì)，樹立工程質(zhì)量就是工程建立生命的認(rèn)識，在質(zhì)量管理上臺階、標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)上水平、廉潔高效創(chuàng)優(yōu)質(zhì)上下功夫，充分調(diào)動全體施工人員的積極性，對關(guān)鍵部位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)絕不放過，真正把質(zhì)量意識貫穿于施工全過程。施工初始，首先從施工人員的思想和認(rèn)識上抓起，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，為實現(xiàn)"**第一路、全國示范路〞的優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)而投入。根據(jù)業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化和平安工地建立要求，我部對所建的KBLH3標(biāo)段的工程工程質(zhì)量責(zé)任進(jìn)展了劃分，落實到人。實行全面質(zhì)量管理，使各級人員在對公路工程質(zhì)量的理解上，認(rèn)識上重新定位，以"高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高起點(diǎn)〞的"三高〞精神。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工過程中，我們主要從以下方面加強(qiáng)控制：〔1〕建立開工前的技術(shù)交底制度：每分項、每道工序開工前，由總工程師向全體員工進(jìn)展技術(shù)交底，講清該項工程的設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他工程的關(guān)系、施工方法和考前須知等，使全體人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工?！?〕建立"五不施工〞和"三不交接〞制度：即未進(jìn)展技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)復(fù)測不施工；材料無合格證或試驗不合格者不施工；上道工序未經(jīng)檢驗簽證不施工。"三不交接〞即無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接；施工記錄不全不交接?！?〕對工序?qū)嵭袊?yán)格的"三檢〞：即自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，明確各道工序的工程質(zhì)量。〔4〕建立施工過程質(zhì)量檢測制度：施工過程的質(zhì)量檢測按三級進(jìn)展，即："跟蹤檢測〞、"復(fù)檢〞、"抽檢〞。其中跟蹤檢測為：隨著施工過程進(jìn)展質(zhì)量檢測，及時掌握質(zhì)量情況及時采取措施，實現(xiàn)對施工過程的信息化指導(dǎo)和動態(tài)控制，班組檢測由施工班組專職質(zhì)檢員實施；復(fù)測由工程部質(zhì)檢工程師對其"跟蹤檢測〞結(jié)果不滿意或工程進(jìn)度到達(dá)"復(fù)檢〞規(guī)定頻率時，要進(jìn)展復(fù)檢，復(fù)檢工作由工程部實施；抽檢是指在工程部質(zhì)檢工程師和監(jiān)理工程師對"復(fù)檢〞結(jié)果不滿意或工程進(jìn)度到達(dá)"抽檢〞規(guī)定的頻率時，要進(jìn)展抽檢，抽檢結(jié)果由工程部質(zhì)檢和監(jiān)理工程師同時實施。〔5〕建立嚴(yán)格的原材料、成品、半成品現(xiàn)場驗收制度：對采購進(jìn)展的原材料及成品、半成品必須由質(zhì)檢工程師組織進(jìn)展驗收。〔6〕建立質(zhì)量保證獎罰制度：獎勵先進(jìn)，催促后進(jìn)。施工過程中我部自始至終堅持"質(zhì)量第一〞的原則。從開工至今，獲得了各單位的好評。各分項工程完工后，我部首先進(jìn)展自檢。各施工工序均符合設(shè)計要求。(7)施工展示：苗圃建立回填種植土錨桿及鐵絲網(wǎng)施工噴漿施工覆蓋無紡布三維網(wǎng)植草補(bǔ)栽灌木補(bǔ)點(diǎn)灌木修補(bǔ)雨水沖刷坡面例行養(yǎng)護(hù)〔八〕文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時進(jìn)展聯(lián)系單的收發(fā)工作，由工程工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時按聯(lián)系單進(jìn)展修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時的按聯(lián)系單修改良行施工，防止錯誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時性?！簿拧澄镔Y采購質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供給是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購工程材料的采購渠道。在主要材料進(jìn)場后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)展驗收并及時復(fù)驗。對構(gòu)成工程實體，并對工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格承包商選擇控制。四、施工過程控制〔1〕施工進(jìn)度控制A、管理原則：抓好開工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾，用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭速度。B、管理方法：a、抓好開工前準(zhǔn)備工作，及時組成工程管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。b、抓好各施工班組隊伍的施工進(jìn)度，在保證工人生活和確保勞動保護(hù)的前提下，適當(dāng)延長每班作業(yè)時間，并在簽訂合同時明確正常的施工人數(shù)。當(dāng)*種工作緊張，可組織其他工種班組幫助其進(jìn)展搶工。c、建立現(xiàn)場碰頭會制度，每天工作完畢后，開現(xiàn)場碰頭會，通報和交流各部門當(dāng)前工作情況，安排第二天工作，并進(jìn)展各種交底，隨時總結(jié)和調(diào)整管理方法。定期召開有建立單位及各有關(guān)參加的工程協(xié)調(diào)會議，解決互相配合中存在的問題?！?〕施工質(zhì)量技術(shù)保證措施在施工過程中要加強(qiáng)技術(shù)和質(zhì)量管理，落實各級人員崗位責(zé)任制，各部門分工明確，密切配合，建立以工程經(jīng)理為核心的質(zhì)量管理體系，健全三級質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定標(biāo)準(zhǔn)，確保施工中的各個質(zhì)量環(huán)節(jié)都能得到有效的控制。A．施工圖紙會審施工圖紙會審是很重要的環(huán)節(jié)，其會審程序為：施工方先熟悉、審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題，然后召開各方會議，由設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、圖紙、設(shè)計特點(diǎn)及對施工的要求，由施工方提出圖紙中存在的問題和對設(shè)計的要求，討論協(xié)商解決，寫出紀(jì)要，由設(shè)計方提出變更資料。B．技術(shù)交底設(shè)計交底的目的是使參與工程施工的人員了解擔(dān)負(fù)的施工任務(wù)的設(shè)計意圖、施工特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新構(gòu)造的特殊技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，工程經(jīng)理部向作業(yè)班組交底，從而建立技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)視與管理。C．測量、計量和試驗設(shè)備控制在施工過程中使用的測量、計量和試驗設(shè)備必須具有適宜的量程和準(zhǔn)確度，要按規(guī)定進(jìn)展核實，并且處于有效期內(nèi)。具體控制措施如下：計量器具的存放處應(yīng)保持適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，同時做好防銹、潤滑等保養(yǎng)工作，在搬運(yùn)、防護(hù)和儲存其間應(yīng)確保計量器具的準(zhǔn)確度和適用性。計量器具，應(yīng)指定專人使用，使用者要具備相應(yīng)的資格，具備保證檢驗、測量和試驗在適宜的環(huán)境下工作。D．施工日記管理施工日記由工程施工員記錄，日記要求連續(xù)、詳細(xì)、明了、能反映出質(zhì)量監(jiān)視和管理動態(tài)及面貌，特點(diǎn)詳細(xì)記載施工中發(fā)現(xiàn)的問題和處理解決的過程。施工日記應(yīng)從工程開場起至工程交工驗收止。中途因工作調(diào)動時，應(yīng)及時辦好日記移交手續(xù)。由接收人繼續(xù)做好施工日記。五、施工平安與文明施工情況施工期間，我部將質(zhì)量、平安生產(chǎn)列為施工重點(diǎn)控制。首先及時傳達(dá)總監(jiān)辦、公司關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)、防汛搶險、用電、冬季施工等的重要文件，提高全體施工人員對平安的高度重視，在檢查質(zhì)量的同時檢查平安生產(chǎn)，和現(xiàn)場施工人員一起對施工用電、平安帶、平安繩、絕緣鞋等認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。對保證不了平安的，堅決不許施工。按照總監(jiān)辦的要求加強(qiáng)對火工材料和易燃易爆物品及施工爆破的管理，做到管理到位、制度健全、手續(xù)齊全。按照"凱羊高速公路工程管理方法"和有關(guān)規(guī)定，我部投入大量的資金，建立高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的工地，設(shè)立了標(biāo)志、標(biāo)牌，全體施工人員實行掛牌上崗?，F(xiàn)場所有高空施工做好平安防護(hù)、在工程部齊抓共管，防患于未然，在文明工地建立方面狠抓落實，從開工至今未發(fā)生人員傷亡和財產(chǎn)損失等事故發(fā)生。佩戴平安帽設(shè)立平安警示、提示標(biāo)志六、環(huán)境保護(hù)措施(1)全體職工中認(rèn)真開展組織學(xué)習(xí)和貫徹國家"環(huán)境保護(hù)法"，結(jié)合工程的環(huán)境特點(diǎn)，制訂規(guī)章制度落實環(huán)保法規(guī)，增強(qiáng)環(huán)保意識。⑵為減少環(huán)境污染，施工用的土壤全部墊彩條布,不得散裝散卸，現(xiàn)場存放時，嚴(yán)密覆蓋。施工產(chǎn)生的垃圾和廢棄物質(zhì)，清理出場。⑶加強(qiáng)對施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，清洗施工機(jī)械、設(shè)備及工具的廢水、廢油等有害物質(zhì)以及生活垃圾集中儲積處理，制止亂堆、亂埋、亂流，影響環(huán)境衛(wèi)生。⑷工程完工后，撤除不再使用的臨時設(shè)施，做到工完料清、場地清潔。七、施工中新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況在施工技術(shù)方面我工程部部積極組織相關(guān)技術(shù)骨干對各施工難點(diǎn)、重點(diǎn)一一攻關(guān)，從本錢、質(zhì)量、平安、工期等各個方面對施工技術(shù)方案進(jìn)展優(yōu)化，為工程部解決了現(xiàn)場的施工難題，為提前超額完成工程量提供了可行方案。主要技術(shù)為：大面積采用濕噴工藝，基材噴播完成后，人工撒播草灌，補(bǔ)栽補(bǔ)點(diǎn)灌木；針對石質(zhì)陡峭的坡面，采用綁扎稻草及植生板的方式，通過屢次實驗增加黏合劑、保水劑用量的方法保證基材的穩(wěn)定性，為植物的生長創(chuàng)造條件。工程款支付情況我合同段變更后造價為23599538元，截止2014年11月30日，我合同段已申報兩期發(fā)動預(yù)付款申請，四期中期計量申請，累計計量金額為7903754元〔含發(fā)動預(yù)付款〕，剩余未計量金額為15695748元。所計量工程款優(yōu)先支付農(nóng)民工工資，目前已累計支付農(nóng)民工工資5797635元，機(jī)械材料費(fèi)等2106119元，剩余勞務(wù)、機(jī)械、材料等費(fèi)用已同先關(guān)負(fù)責(zé)人及施工班組協(xié)商一致，待中期計量款到位后逐一支付，所涉及債務(wù)糾紛與建立單位無關(guān)。九、施工體會經(jīng)過一年多的努力，工程如期完成，頗有感受，一個工程要想干好，離不開建立單位的正確領(lǐng)導(dǎo)，還有設(shè)計單位、監(jiān)理單位和地方政府的積極配合。在施工過程中，工程的總體節(jié)點(diǎn)目標(biāo)均到達(dá)業(yè)主的要求，結(jié)果是好的，過程很曲折，有以下幾點(diǎn)體會：1、壓縮施工工期，必然導(dǎo)致?lián)尮ぃ罅康娜肆?、物力、財力的投入，甚至?/p>