建筑施工企業(yè)業(yè)財融合實施的幾點建議

建筑施工企業(yè)業(yè)財融合實施的幾點建議摘要：財務(wù)共享服務(wù)屬于一種新型的財務(wù)管理模式，在國內(nèi)外的大型集團公司中得到了廣泛的應(yīng)用。2018年底，交水建集團積極響應(yīng)省市部署安排，積極進行管理創(chuàng)新，在全省范圍的國有企業(yè)中率先對財務(wù)共享中心進行了啟動，經(jīng)歷了兩年多時間，通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊與財務(wù)核算等模塊的有機結(jié)合，將業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)與財務(wù)信息系統(tǒng)之間的信息孤島進行了打破，能夠?qū)I(yè)務(wù)部門的流程順利地穿插到財務(wù)核算過程中去，將業(yè)務(wù)端與財務(wù)端的通道打通，在減少人為核算工作量的同時，還能夠促進對管理端的控制和相關(guān)決策的支持。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；業(yè)財融合引言在我國社會經(jīng)濟的發(fā)展過程中，建筑企業(yè)發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用，屬于支撐主體之一?，F(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)正處于蓬勃發(fā)展階段，在迎接新機遇的同時，也面臨著一定的挑戰(zhàn)。想要更好的發(fā)展，就需要順應(yīng)時代趨勢，從企業(yè)的整體出發(fā)實現(xiàn)業(yè)財融合，持續(xù)優(yōu)化財務(wù)管理，提高財務(wù)對業(yè)務(wù)的管控能力，通過財務(wù)共享確保業(yè)財融合實施效果，促進企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)業(yè)財融合概述業(yè)財融合，即業(yè)與財二者相輔相成，“業(yè)”不僅限于業(yè)務(wù)，是基于企業(yè)行政管理數(shù)據(jù)鏈、技術(shù)研發(fā)數(shù)據(jù)鏈、產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈、售后服務(wù)數(shù)據(jù)鏈和客戶開發(fā)、維護數(shù)據(jù)鏈、風(fēng)險防范數(shù)據(jù)鏈的數(shù)據(jù)資源整合、分析和共享?！柏敗辈粌H限于財務(wù)，是基于各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)鏈的整合、分析和共享后的價值發(fā)現(xiàn)。融合，關(guān)聯(lián)企業(yè)的各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，在企業(yè)完善的管理制度強有力的執(zhí)行下，人事信息、供求信息、生產(chǎn)信息、客戶反饋信息、財務(wù)信息以及風(fēng)險信息歸口于財務(wù)部門，匯總分析成完整的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，成為管理層提供決策的依據(jù)。所以，業(yè)財融合是業(yè)務(wù)和財務(wù)工作的全面融合，并進行數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析和共享，為績效評價、風(fēng)險防范和價值創(chuàng)造提供基礎(chǔ)。建筑企業(yè)推進業(yè)財融合的重要意義有助于企業(yè)實施精細化管理在實際的經(jīng)營管理中，業(yè)財融合可達到精細化管理目的，促進經(jīng)濟效益的改善，直接影響企業(yè)的整體發(fā)展。在基于財務(wù)管理的前提下，其工作目標(biāo)旨在詳細管控各項經(jīng)濟指標(biāo)，以提高財務(wù)管理水平及效率，從而更好地服務(wù)企業(yè)運營，將財務(wù)管理和各業(yè)務(wù)結(jié)合就成為重點內(nèi)容。與傳統(tǒng)財務(wù)管理相比，業(yè)財融合更好地彌補了其隨意性、粗放型等不足，對管理效果起到了明顯的優(yōu)化作用，有效控制了資金浪費、虧損等問題的出現(xiàn)，為企業(yè)爭取了最大化的經(jīng)濟效益，故實現(xiàn)業(yè)財融合就顯得尤為重要。有助于防控經(jīng)營風(fēng)險在嚴峻的市場環(huán)境形勢下，建筑企業(yè)往往會受到各種因素的影響，增加了財務(wù)管理的風(fēng)險性。而業(yè)財融合的實施，能夠進一步提高財務(wù)管理的風(fēng)險預(yù)警效果可及時分析、明確相關(guān)威脅，可預(yù)防建筑工程項目損失的延續(xù)化。因此，建筑企業(yè)在開展財務(wù)管理時，要充分考慮業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容，將業(yè)務(wù)和財務(wù)管理緊密聯(lián)系，實現(xiàn)對財務(wù)管理的實時監(jiān)督，落實對各風(fēng)險因素的嚴格控制，從而為企業(yè)的決策提供更精確的參考數(shù)據(jù)，有利于促進企業(yè)發(fā)展條件的持續(xù)優(yōu)化。建筑企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題3.1預(yù)算管理缺乏科學(xué)性預(yù)算管理不到位是影響業(yè)財融合管控機制構(gòu)建的主要因素，建筑施工企業(yè)對項目預(yù)算的管理制度不健全，對預(yù)算執(zhí)行情況內(nèi)部反饋和考核不夠重視，企業(yè)人員認為預(yù)算管理工作屬于財務(wù)部門，與其他部門并沒有直接關(guān)系。尤其是企業(yè)的業(yè)務(wù)部門未能積極參與預(yù)算編制，不能給財務(wù)人員提供準確的數(shù)據(jù)信息，導(dǎo)致項目在實施過程中，預(yù)算編制與實際執(zhí)行嚴重脫節(jié)，預(yù)算控制未落到實處，必然會影響業(yè)財融合管控機制構(gòu)建進程。財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通不深入財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的溝通不深入，相互之間缺乏交流溝通機制，制度層面上缺乏部門與部門之間的銜接和協(xié)作建設(shè)以及與此相關(guān)的績效評價體系。財務(wù)關(guān)心銷售、成本、費用、利潤以及部門績效評價等數(shù)據(jù)指標(biāo)，以及對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的投融資相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測和控制；同時財務(wù)對市場環(huán)境缺乏了解，無法把量化的財務(wù)指標(biāo)有效與業(yè)務(wù)部門深入溝通。而業(yè)務(wù)部門關(guān)心的是業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)量技術(shù)研發(fā)等業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)指標(biāo)，制度層面要求業(yè)務(wù)以績效為導(dǎo)向，直接與個人待遇和部門效益等掛鉤。由于關(guān)心的重點不同，缺乏深度溝通融合，就很難形成合力。建筑施工企業(yè)推進業(yè)財融合的重要措施4.1.建立科學(xué)完善的管理制度一是完善財務(wù)和業(yè)務(wù)各部門之間績效評價制度，把財務(wù)的績效評價和業(yè)務(wù)的績效評價指標(biāo)相互關(guān)聯(lián)。財務(wù)和業(yè)務(wù)的共同點是為企業(yè)創(chuàng)造最大價值，財務(wù)要從成本和效益角度分析最佳利潤點，給予業(yè)務(wù)部門激勵，讓業(yè)務(wù)部門的員工認識到業(yè)財融合帶來的效益。二是要完善監(jiān)督管理機制。業(yè)財融合后企業(yè)的數(shù)據(jù)信息共享，不同層級設(shè)置相應(yīng)權(quán)限，樹立安全保密意識。同時要建立獨立的內(nèi)審部門，對業(yè)財融合工作定期進行獨立檢查和審計等，構(gòu)建良好的內(nèi)部環(huán)境，建立誠信檔案。對預(yù)算管理機制進行科學(xué)的構(gòu)建在建筑施工企業(yè)進行業(yè)財融合管理機制推進的過程中，首先應(yīng)該對相關(guān)預(yù)算管理機制進行科學(xué)的構(gòu)建，對全面預(yù)算管理理念進行應(yīng)用，推動企業(yè)內(nèi)部各項資源配置活動的有效推進和開展。在企業(yè)各項預(yù)算管理活動開展過程中，包括了財務(wù)經(jīng)營和投資等各方面的內(nèi)容，這些方面都與施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展密不可分，是重要的基礎(chǔ)性工作。對全面預(yù)算管理機制進行運用，能夠有效覆蓋到企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動，融洽企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的關(guān)系，對矛盾問題進行化解，提升二者的配合效果，為業(yè)財融合的順利進行奠定基礎(chǔ)。財務(wù)部門應(yīng)該對業(yè)務(wù)部門的各項需求進行考慮，有效完善相關(guān)預(yù)算活動，以全面化的角度為指導(dǎo)，對預(yù)算當(dāng)中存在的細節(jié)問題進行有效的優(yōu)化和調(diào)整。在企業(yè)進行業(yè)財融合的過程中，應(yīng)該以全方位的角度進行預(yù)算工作體系和及時的明確工作，對各部門間職能的配合情況進行梳理。合理分析施工企業(yè)各項活動產(chǎn)生的成本費用，與相應(yīng)的預(yù)算偏差相結(jié)合，進行合理的調(diào)整，不斷提高預(yù)算體系的覆蓋效果，對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)活動進行科學(xué)的指導(dǎo)。加強人才引進與員工培訓(xùn)目前，各個企業(yè)之間的競爭不僅僅是資源和制度的競爭更是人才的競爭，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力更是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。提高生產(chǎn)力與創(chuàng)造力成了當(dāng)今建筑施工行業(yè)提升競爭能力的重要手段，而大量引進和培養(yǎng)優(yōu)秀人才是實現(xiàn)這一目標(biāo)的主要途徑。業(yè)財融合需要更多既懂業(yè)務(wù)又會財務(wù)知識以及熟悉信息系統(tǒng)應(yīng)用的綜合性性人才，加強引入此類優(yōu)秀的綜合性人才能夠加速業(yè)財融合，提升業(yè)務(wù)融合產(chǎn)生效益。社會的快速發(fā)展也提高了對各行業(yè)的發(fā)展要求。這不僅要求崗位工作人必須掌握專業(yè)知識，還要求其不斷地吸收學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識，同時在提高崗位工作能力的過程中，還應(yīng)當(dāng)了解與自己業(yè)務(wù)相關(guān)的其他崗位的知識，以更好地獲得綜合的業(yè)務(wù)能力。結(jié)束語總之，在經(jīng)濟社會不斷發(fā)展的過程中，建筑施工企業(yè)想要順應(yīng)時代發(fā)展的需求，就需要做好業(yè)財融合工作，對企業(yè)發(fā)展過程中的問題進行有效的解決。因此相關(guān)建筑施工企業(yè)就應(yīng)該對業(yè)財融合的重要性進行正確的認識，并對企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展過程中可能會存在的問題進行全面的分析，制定出能夠滿足企業(yè)現(xiàn)狀的業(yè)財融合措施，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的順利轉(zhuǎn)型，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。參考文獻陸建龍?論如何推進企業(yè)的業(yè)財融合[J].財會學(xué)習(xí)，2018(12)：7