優(yōu)秀企業(yè)家先進事跡材料三篇

優(yōu)秀企業(yè)家先進事跡材料三篇優(yōu)秀企業(yè)家先進事跡材料三篇小編寄語：下面是我們第一公文網(wǎng)的小編為大家整理的優(yōu)秀企業(yè)家先進事跡材料三篇，請大家參閱?。ㄆ唬?**同志，男，漢族，xxxx年出生，******村人，于xxxx年投資50萬元創(chuàng)建******廠，目前該廠已經(jīng)擁有固定資產(chǎn)300萬元，員工40名。****同志扎根農(nóng)村，積極適應(yīng)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村新階段，新形勢的發(fā)展要求，依據(jù)國家有關(guān)政策和政府導(dǎo)向，依靠科學(xué)，面向市場，創(chuàng)品牌，在繁榮農(nóng)村經(jīng)濟和增加農(nóng)民收入中充分發(fā)揮帶頭作用。所生產(chǎn)的“**”牌面條已經(jīng)通過質(zhì)量安全（qs）認證，2005年被**市文明辦、市工商局、市個體協(xié)會等單位評為“**市百佳文明誠信經(jīng)營業(yè)戶”，2008年被省糧食局“糧油放心”單位稱號，被**區(qū)政府評為“區(qū)級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)”，2009年1月被**省糧食協(xié)會授予省級“放心掛面”企業(yè)，2010年通過了市“農(nóng)業(yè)龍頭”企業(yè)評審。****個人于2007年被評為**市農(nóng)村建設(shè)青年標兵，2009年4月被共青團市委、市農(nóng)業(yè)局、市財政局等部門評為第三屆“**市杰出青年農(nóng)民”榮譽稱號，2010年10月被選拔區(qū)委、區(qū)政府選拔為第三批“**區(qū)優(yōu)秀農(nóng)村實用人才（鄉(xiāng)村之星）”，2009年當選為**區(qū)政協(xié)委員，連續(xù)5年被嶺子鎮(zhèn)黨委、政府表彰為先進工作者。一、艱苦創(chuàng)業(yè)，企業(yè)快速健康發(fā)展****同志中學(xué)畢業(yè)后，先后給人打工，自己搞運輸，屢屢受到挫折，始終沒有找到適合自己的發(fā)展空間，他陷入了深深的思考之中。經(jīng)過深思熟慮，****同志決定轉(zhuǎn)變思想，自己創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造出屬于自己的一片新天地。于是他離開家鄉(xiāng)，遠赴**、**等地考察項目，經(jīng)過市場調(diào)查，他決定建一個面條廠。為了掌握技術(shù)，他不怕吃苦，每天吃住在車間，虛心向技術(shù)人員學(xué)習(xí)，不懂就問，不會就學(xué)，有時在車間一呆就是好幾天。就連車間的師父都夸他說：“小王，就憑著你這股勁，將來一定能干成一番事業(yè)。”經(jīng)過幾個月的刻苦學(xué)習(xí)，他終于掌握了面條生產(chǎn)線的技術(shù)。2003年11月份，****多方籌資投資50余萬元，創(chuàng)辦了日產(chǎn)12噸的中溫烘干面條生產(chǎn)線，探索出了一條規(guī)?；?、科技化、品牌化企業(yè)發(fā)展之路。**面條這一品牌自創(chuàng)立以來，由于抓質(zhì)量，重信譽，客戶訂單紛云而至，**面條在市場上已經(jīng)供不應(yīng)求，****很高興，但在興奮之余，他又多了幾分思考，“光靠現(xiàn)在的生產(chǎn)規(guī)模是不行的，我要擴大規(guī)模，我要讓全市、乃至全省、全國都吃上我的**面條?！苯?jīng)過周密的市場調(diào)查論證后，在2006年秋，他毅然決定新上投資100余萬元日產(chǎn)25噸的低溫烘干面條生產(chǎn)線，這條生產(chǎn)線是目前市場上最先進的生產(chǎn)線，并于2007年1月份動工興建，經(jīng)過三個多月的工期，于2007年3月分建成并正式投產(chǎn)，從而成為**區(qū)乃至全市面條行業(yè)的“航空母艦”。2009年8月份投資80萬元，又新上日產(chǎn)10噸花琪生產(chǎn)線一條，建設(shè)小麥綠色生產(chǎn)基地5000畝。通過幾年的努力和工藝上精益求精，刻苦鉆研先進技術(shù)和科學(xué)管理，目前，已經(jīng)擁有廠房1500平方米，員工40余人，固定資產(chǎn)300萬元，年產(chǎn)面條9000噸，2008年實現(xiàn)利稅40萬元，產(chǎn)品外銷省內(nèi)外，成為**面條市場上工藝最先進、產(chǎn)量最高的面條生產(chǎn)加工企業(yè)。二、以人為本，企業(yè)管理充滿活力****同志深知：先進的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟形勢，為了企業(yè)更大的發(fā)展，他還堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)。每次走進他的辦公室的時候，你都會看到有幾本經(jīng)濟管理方面的書雜亂的放在辦公桌上，他要用最新的管理理念把企業(yè)做大做強。****在企業(yè)管理中始終堅持“以人為本”，從最初創(chuàng)業(yè)，到企業(yè)擴建，他大刀闊斧改革用人制度，堅持“對事不對人；能者上，庸者下；任人唯賢”的用人機制，全面推行多勞多得，工效掛鉤的工薪制度，大大增加了員工的緊迫感，危機感和競爭意識，高新聘請專業(yè)技術(shù)人才，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。員工是企業(yè)發(fā)展的財富，他定期召開員工議會，通過自學(xué)與培訓(xùn)的方式，營造一種學(xué)習(xí)溝通與交流的氛圍，將分期進行生產(chǎn)、技術(shù)、管理、營銷多方面的培訓(xùn)講座，每周組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時選派部份優(yōu)秀員工到外地學(xué)習(xí)先進技術(shù)或到友鄰居單位學(xué)習(xí)考察，培養(yǎng)一批合格的生產(chǎn)技術(shù)人才，各車間的工作人員明確自己的崗位職責，工作內(nèi)容、工作程序、并能滿足工作標準的要求，將各項規(guī)章制度明示上墻，同時面向社會招收一批適應(yīng)于公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的生產(chǎn)技術(shù)人員，以此注入新鮮血液充實員工隊伍，同時引進競爭激勵機制，建立優(yōu)勝劣汰末位淘汰制來提高員工綜合素質(zhì)，將逐步培養(yǎng)一支過得硬的員工隊伍。通過一系列完善的企業(yè)管理，增強了企業(yè)凝聚力，使企業(yè)文化在發(fā)展中創(chuàng)新。對職工實行人性化管理，建設(shè)了員工食堂，免費為員工解決就餐問題，每月向員工發(fā)放工資福利，免除員工后顧之憂。2008年發(fā)生的5.12汶川特大地震后，在廠長的帶領(lǐng)下，全體員工積極響應(yīng)黨和政府的號召，紛紛捐款1萬多元，為災(zāi)區(qū)人民獻出一份愛心。自2003年創(chuàng)業(yè)以來，經(jīng)過不懈的努力，**面條在**市場已占領(lǐng)了一席之地，但是他沒有沾沾自喜，而是始終堅持“質(zhì)量羸得市場，誠信鑄就品牌”。但是天有不測風(fēng)云，有一次，所購進面粉出現(xiàn)質(zhì)量問題，導(dǎo)致面條出現(xiàn)問題，看到堆積如山的面條，他犯愁了，有人說：“又沒有大問題，還是把貨發(fā)出去吧！”可****同志沒有這樣做，他親自去向每一位客戶解釋，雖然為此損失不少，但他更贏得了客戶的信任，也因為他的誠信客戶變的更多起來。三、利益聯(lián)結(jié)，打造農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)在企業(yè)取得一定發(fā)展之后，****將目標瞄向更遠的未來。幾年的企業(yè)管理，他已經(jīng)深刻認識到**面條廠怎樣才能做大做強。農(nóng)業(yè)企業(yè)的強大，離不開自己質(zhì)量過硬的生產(chǎn)基地，而生產(chǎn)基地的健康發(fā)展需要農(nóng)戶共同參與，利益共擔。利益連結(jié)機制是連接企業(yè)和農(nóng)戶的紐帶，也是增加農(nóng)民收入的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，**面條廠積極探索合同、契約、訂單農(nóng)業(yè)、利潤返還等多種形式，建立龍頭企業(yè)外聯(lián)市場、內(nèi)聯(lián)基地和農(nóng)戶“風(fēng)險共擔、利益均沾”的連接機制，使企業(yè)與農(nóng)民的利益聯(lián)結(jié)機制逐步由松散型向緊密型發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營中，堅持與農(nóng)戶結(jié)合成為利益的聯(lián)合體，每年都要通過各種方式從農(nóng)戶收購各類農(nóng)產(chǎn)品。作為農(nóng)戶，他們的農(nóng)產(chǎn)品在銷路上有了充分的保障，并且在享受技術(shù)指導(dǎo)等種種服務(wù)的同時，還在銷售價上得到了實惠，使企業(yè)與農(nóng)民突破了單純的買賣關(guān)系，建立目標一致，分工協(xié)作，優(yōu)勢互補，利益共享的產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系，使生產(chǎn)和加工聯(lián)結(jié)成一個有機的整體。2006年以來，企業(yè)訂單化率達到了75%，司家村、劉家村600畝綠色小麥基地全部與**面條加工廠簽訂了供銷合同，農(nóng)民的畝均收入得到大幅增長。通過相應(yīng)上級促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的號召，積極發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，形成了上連企業(yè)，下連農(nóng)戶的組織形式，健全完善了企業(yè)與農(nóng)戶的利益連接機制，使農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織真正成為推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要力量。幾年來的探索實踐，結(jié)出一豐碩果實，基地農(nóng)戶年增收入2000元，企業(yè)連年贏利，產(chǎn)品憑借過硬的品質(zhì)開拓了市場，2010年10月，**面條加工廠獲得了**市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的稱號?！俺晒χ淮磉^去”，在這樣的座右銘下，自信的^***同志繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)路上攀登前進。（篇二）他是一位敢于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家,他更是一位恪盡職守、盡孝道、樂善好施的慈善家，這一切都源于他對社會責任的良知，對慈善事業(yè)的追求，和對天下父母的感恩?；蛟S在這中間遇到了種種挫折和困難，但他還是堅持到了今天，并且還將繼續(xù)堅持下去。他，就是****文化發(fā)展有限公司董事長，中國貧困老人援助基金創(chuàng)始人**。**先生出生于**高原**的一個革命家庭，從小就接受父母良好的家庭教育，尤其是在孝親敬老方面更是受到父母的言傳身教、耳濡目染。那個時期，由于家庭經(jīng)濟條件差，家里幾乎每月才能吃上一回肉。記得有一次，他父親領(lǐng)到工資和肉票后從市場上買了點肉回家，**兄妹們看到后欣喜若狂，心想終于又盼到這一天了。孰料父親告訴他們說，幾個叔叔要到家里來做客，**便懂事的領(lǐng)著弟弟妹妹去外面玩，直到叔叔們吃完飯才回家。當時，桌上只剩下干辣椒、豆腐等一點粗菜。面對饑腸轆轆的兒女們，一直在廚房忙碌的母親把這些菜全部留給了孩子，自己則悄悄的吃著淡飯。目睹眼前的一幕，懂事的**不禁潸然淚下。還有一件事對**后來影響極大，至今提起還讓他記憶猶新。**從小就聽父親說，有機會一定要去**看敬愛的毛主席。為了實現(xiàn)父親的夙愿，**放下繁忙的工作專門陪同父母進京游玩。去毛主席紀念堂的路上，父親表情顯得非常嚴肅，話語也異常深沉，在步入毛主席紀念堂時，父親就開始淚流滿面，等他出來時已是嚎啕大哭。當時，**站在旁邊很不理解的問：“老爸，你哭什么呀？你看周圍好多人都在看我們呢！”，“你懂什么，我是他老人家的一個好兵，從未給他老人家臉上抹過黑！”老爸脫口而出的話在**心靈深處引起了強烈的震撼，黨和毛主席的偉大光輝形象也頓時在**腦海中完全定格。也就是從那時起，**開始謹守父親當年的諄諄教導(dǎo)，立志要為國家、為社會、為長輩做點貢獻。這期間，**曾做過車工、采購員、廠長、董事長、下鄉(xiāng)當過干部，最后涉足商海，頗有盛名。雖然經(jīng)濟收入在變，身份地位在變，生活環(huán)境在變，可他“盡孝道、行善事”的人生信念從未改變，總是想方設(shè)法的孝敬老人，救助窮人。并在90年代皈依峨眉山伏虎寺演法法師取名寬學(xué)，又于2002年皈依中國佛教協(xié)會會長一誠大和尚，取名養(yǎng)學(xué)，從此得到師父們的開示，諸惡莫做，奉善盡孝，潛心修佛，弘揚孝道。1998年，**第一次進入**，在高空突發(fā)念頭：敬孝天下父母。在**大昭寺，**捐贈兩尊佛像，點了一盞長明燈。大昭寺118位高僧喇嘛為其舉行開光大典，**在釋迦牟尼佛像前雙手合什鄭重發(fā)誓：孝敬天下父母，普渡一切有情。并將之刻于長明燈上。從此與*結(jié)下了不解之緣。在第六屆全國少數(shù)民族運動會上，**捐贈65萬元用于制作會徽吉祥物等。一段火熱的情結(jié)，一句赤誠的誓言，讓他在今后的道路上更多了一份執(zhí)著，一份責任。為大力傳承中華民族傳統(tǒng)美德，弘揚新型孝道文化。2005年，**經(jīng)過反復(fù)醞釀，在**注冊成立了****文化發(fā)展有限公司。公司本著“管好自己，善待別人”的準則，長期參加扶貧救助事業(yè)，回報社會。2007年在社會各界朋友的關(guān)心支持下，**出資200萬成立了“中國貧困老人援助基金”隸屬中國老齡事業(yè)發(fā)展基金會。云南普洱縣發(fā)生6.4級地震，**代表中國貧困老人援助基金為災(zāi)區(qū)人民送去大米40噸和其他救援物資；四川達洲市今年遭受特大暴雨洪澇災(zāi)害，他又及時為災(zāi)區(qū)人民送去大米50噸，并以個人名義捐贈6000元；四川瀘州愛心護理院授牌儀式上，**以個人名義捐贈5000元，并出資制作公益歌曲《孝親敬老歌》，捐贈給全國青少年，大力宣傳弘揚'孝親敬老’這一中華民族傳統(tǒng)美德等等。這項傾注了**心血的，旨在“幫天下兒女盡孝，替世上父母解難，為黨和政府分憂'的老年福利工程，也得到了諸多企業(yè)的積極響應(yīng)。多年來，**想貧老之所想，急貧老之所急，為老年慈善事業(yè)奔走相告，慷慨解囊，忙的不亦樂乎。但他又樂此不疲，他說：“眾人拾柴火焰高。老年健康幸福工程是一項長期系統(tǒng)工程，需要全社會的共同關(guān)注和重視”。所以，他在此衷心希望天下所有兒女及有識之士竭誠為天下父母，特別是貧困父母伸出援助之手，表達善舉之心，與貧困老人援助基金一道團結(jié)協(xié)作，形成合力，以實際行動關(guān)心老人，幫助老人，為致力營造“學(xué)會感恩，崇尚孝道”的良好社會氛圍，構(gòu)建和諧家庭，和諧社會做出積極有為的貢獻。（篇三）10年間，他帶領(lǐng)一個服務(wù)“三農(nóng)”的化工企業(yè)從年銷售收入不足6億元到突破400億元，員工由不足3000人壯大到5萬人，年創(chuàng)利稅從4000萬到數(shù)十億......一組不斷攀升的數(shù)據(jù)背后濃縮了多少鮮為人知的故事？他以睿智的頭腦、執(zhí)著的信念、包容的胸懷，創(chuàng)造了一個企業(yè)的傳奇，也成就了他無怨無悔的充實人生。他就是全國勞動模范、****集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理**。臨危受命立濤頭時間回到2001年春天。剛剛被**市委任命為**集團董事長的**，當時面臨的窘境是：近3000名員工的基本工資難以保障，每月僅靠350元生活費艱難度日，財務(wù)賬面只有萬元流動資金，企業(yè)年虧損高達3800萬元。而且當時還外欠煤款6000萬元，欠銀行資金2億元，逾期未還貸款5億元。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系空前緊張。臨危受命的**，以他雷厲風(fēng)行的果敢性格推出了他的施政方略。他上任的第一件事，就是貸款給職工發(fā)齊了工資，解決了大家的衣食之憂。接著，他開始對集團70%的中層干部進行了大調(diào)整。幾乎一夜之間，一批年輕的大學(xué)生就被他選上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。他相信，功由才進，業(yè)由才興。他認識到現(xiàn)在能讓**起死回生的最大籌碼就是這些閑置在**各個角落的300多名大學(xué)生。他說：“對人才的真正重視就是要把生產(chǎn)經(jīng)營管理的大權(quán)交到有知識、有理想、有能力的人才手中。也許1個大學(xué)生未必如1個高中生，但100個大學(xué)生絕對超過100個高中生?！甭犃?*這番推心置腹的話，多年來在**被閑置、被棄用的大學(xué)生是何等的揚眉吐氣、激情勃發(fā)！曾經(jīng)抑郁不得志被閑置去打開水的華科大高材生提為處長，看儀表的華師大物理系畢業(yè)生成了主任，燒鍋爐的中南財大本科生當了部長......這群忠誠敬業(yè)、精通專業(yè)、深諳管理的人才找到了事業(yè)的希望，莘莘學(xué)子們感謝董事長的知遇之恩！短短的4個月時間里，**就全面實現(xiàn)了“止滑增效”目標，當年就贏利900萬元。**在凝聚了大批的人才后，開始不斷推進先進的企業(yè)管理理念，拉開了重塑“**文化”的序幕。他敏銳地意識到了“管事必先管人，管人必先管思想。”如果思想不統(tǒng)一，企業(yè)就不可能有強有力的執(zhí)行力。在“讓公理永存**、正氣長駐**”的演講活動中，他要求全員互動，人人寫文章、談體會，抨擊身邊發(fā)生的一些不良現(xiàn)象和落后思想。人心齊，泰山移。這次活動成了一次人心思進的先進文化抵制消極落后文化的成功范例。以人為本鑄企魂在**看來，職工最基本需求是吃飯穿衣，養(yǎng)家糊口，讓孩子上好的學(xué)?！，F(xiàn)在**的員工們拿的是當?shù)刈罡叩墓べY，**為員工修建了文體廣場，統(tǒng)一進行物業(yè)管理，統(tǒng)一將員工子女送到**市最好的學(xué)校，統(tǒng)一接送，統(tǒng)一給家庭年收入低于4萬元的員工每年補貼2000元的子女教育金。**還讓干部、員工都投資**，讓**的未來與他們息息相關(guān)，要通過幾年，讓他們的股份制收益超過他們的工資收入。**認為，**文化的核心就是要體現(xiàn)以人為本。為了培植優(yōu)秀的企業(yè)文化，**對員工們進行不斷地教育培訓(xùn)。不僅學(xué)業(yè)務(wù)，還學(xué)心理學(xué)、行為學(xué)等等，使得員工個個激情滿懷，個個想表現(xiàn)自己。xxxx年以來，**倡導(dǎo)**員工一年讀一本書，這些書的作者大都在世界500強企業(yè)中實踐操練過，所以書寫得非常實在。第一年讀的是《誰動了我的奶酪》，主要是解決思維方式問題，讓**人懂得企業(yè)生存法則。第二年學(xué)的是布什稱之為可怕的書：《把信送給加西亞》，旨在培植**人忠誠敬業(yè)、主動創(chuàng)新、超越自我、走向卓越的精神。第三年看的是《利潤倍增》，在**形成了建設(shè)企業(yè)文化的共識。2004年推薦了臺灣作家羅蘭的《羅蘭小語》等書，提出了“心態(tài)成就**”的理念。2005年，推薦了《家有黃金的故事》，是人生哲理文章，讓全體**人懂得信心比黃金更重要。2006年，推薦了李海艦先生的《企業(yè)利潤取決于老板的思想級別》一文，讓全體**人明白了思想是創(chuàng)造效益的源泉。2007年，推薦了《時間管理》一書，讓**人明白了時間不夠用，是因為沒有管理利用好。2008年，推薦了《德川家康》一書，讓**人明白了打造一個偉大的企業(yè)必須要有一支卓越團隊。當年10月，**又親筆擬寫了《為了偉大事業(yè)而努力奮斗》一文，勉勵5萬名**人在面對百年不遇的金融危機時要以打造中國百強、構(gòu)建百年**的文化愿景為源動力而不懈奮斗……先進價值觀的形成，使**文化深入人心。現(xiàn)在，上班沒有人遲到了，被考核也沒有人報怨了，就連掃地的清潔工、看門的保安員都能自覺地意識到在**工作多么自豪。責任關(guān)懷修正果**以產(chǎn)業(yè)報國為己任，**選擇的主業(yè)是對確保國家糧食安全非常關(guān)鍵的化肥生產(chǎn)。2008年9月以來，在面臨全球金融危機關(guān)