2023年人事部工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?人事部工作?總結(jié)緊張?而有序的大?促銷就要過?去了，大促?銷的兩個月?，在領導及?各部門各同?事的幫助下?，我順利的?完成了大促?銷期間的工?作。為了?今后更好的?工作，總結(jié)?經(jīng)驗、完善?不足，本人?就大促銷的?工作總結(jié)如?下：1、?獨立完成培?訓流程，并?且擔任培訓?主持人。?2、在各部?門的協(xié)助下?開展大促銷?慶功會以及?各月份的員?工大會。?3、能獨立?開展部門的?基本工作，?如考勤、衛(wèi)?生、___?的更新及戰(zhàn)?報的編寫。?4、在人?力資源公司?的協(xié)助下完?成員工五險?的購買工作?。5、主?持進行了兩?場招聘會，?發(fā)出面試通?知單___?份，接待面?試人員__?_人，最終?面試通過_?__人，現(xiàn)?在___人?離職，__?_人在職。?6、將基?本的部門工?作交由__?負責?；?顧兩個月來?的工作，我?在思想上、?學習上、工?作上取得了?新的進步。?但我也認識?到自己的不?足之處：?1、業(yè)務思?想還不夠成?熟，還不能?很好的理解?二線成人達?己精神。有?時在跟一線?某些員工相?處時會出現(xiàn)?不平衡的心?理。2、?自身修為有?待提高，學?會包容諒解?，凡事要看?的開。遇到?不順心或誤?解時要學會?自我調(diào)整。?3、在學?習方面做得?不好，首先?是學習積極?性不夠高。?其次是學習?目標不明確?。4、工?作效率不夠?高，而且出?現(xiàn)了兩次較?大的工作效?率低點。尤?其是__月?__號上午?四個小時都?在制作月銷?冠特輯，但?是沒完成。?5、自己?的思路還很?窄工作認識?的不夠全面?，自己對部?門工作掌握?速度還不夠?快。6、?有時出現(xiàn)問?題我并不知?道而領導先?知。比如部?門的事情很?多時候都是?舒助理問我?，我才知道?。工作的連?貫性和主動?性不夠。?7、日常工?作做得不到?位，特別是?在考勤和衛(wèi)?生安排以及?監(jiān)督方面。?8、企業(yè)?文化學習不?到位，只是?在例會上簡?單學習智語?以及戰(zhàn)報。?9、員工?福利設想的?不夠周全。?以致于出現(xiàn)?浪費現(xiàn)象。?總結(jié)了過?去，方能展?望未來!在?總結(jié)大促銷?工作的同時?，針對自己?不足之處，?我對__月?工作也提出?了初步設想?：1、在?繼續(xù)完善自?身修養(yǎng)的同?時，加強理?論和業(yè)務知?識學習，不?斷提高自身?綜合素質(zhì)水?平。把工作?做到更好。?2、繼續(xù)?跟進員工保?險辦理情況?，即時向保?險公司上交?費用。3?、支持__?月__號專?場招聘會，?確保招聘流?程和培訓流?程的連貫，?力保入職_?__位新員?工。4、?在硬件條件?允許的情況?下開展網(wǎng)絡?招聘，提高?招聘的效率?。5、領?導交辦的每?一項工作，?分清輕重緩?急，科學安?排時間，按?時、按質(zhì)、?按量完成任?務。6、?積極努力推?動企業(yè)文化?的學習，爭?取為一線伙?伴提供更多?的銷售技能?。7、嚴?格按照規(guī)定?完成每月訪?四訪的要求?，積極融入?一線。在?我入職的近?兩個月，我?在公司學到?了很多，學?會了如何處?事，如何與?他人更好的?交流等等。?我在做好自?己本職的同?時，也學習?了公司的一?些相關的文?化，在我覺?得，公司在?茁壯的成長?，像雨后的?春筍;發(fā)展?速度飛快，?猶如剛發(fā)射?的火箭直沖?云霄。這些?新的現(xiàn)象是?因為共同的?努力而創(chuàng)造?的，我也希?望用自己的?這份微薄的?力為公司和?為自己創(chuàng)造?一個更好的?未來?？?之，感謝領?導對我的信?任與支持，?我將盡心盡?責、全力以?赴地把工作?做好!人?事部個人工?作總結(jié)一?、在政治上?嚴格要求自?己，認真學?習和領會_?__和_、?__，努力?實踐___?_，樹立和?落實科學發(fā)?展觀，把自?己的思想統(tǒng)?一到局的決?策上來。廉?潔自律，克?己奉公，自?覺樹立人事?干部“公道?正派”的良?好形象。?二、扎扎實?實做好工資?統(tǒng)計工作。?部署并完成?了全局職工?__年__?月調(diào)整工資?標準和__?月正常晉升?工資檔次以?及離退休人?員增加離退?休費工作，?填寫個人調(diào)?標晉檔審批?表___多?份存檔；上?報__年各?種工資、干?部年報；完?成__年勞?動年審、殘?疾人就業(yè)年?審；下達各?局屬各單位?__年工資?計劃；清理?清退在用合?同工臨時工?；及時維護?人事工資管?理信息系統(tǒng)?。將手中負?責的工資統(tǒng)?計工作全面?、清楚、毫?無差錯地交?給處內(nèi)接管?的同志。?三、大膽加?強船員管理?工作。本人?__月份具?體負責船員?管理后，積?極走訪海事?局、各船員?培訓單位，?搞清楚各種?辦事程序，?仔細學習船?員管理的有?關法律法規(guī)?、政策性文?件，深入船?員中了解、?熟悉情況，?很快___?。加強船員?管理的基礎?工作，進一?步完善船員?信息數(shù)據(jù)庫?，不斷提高?船員管理水?平和工作效?率。加強船?員證書管理?，整理船員?各類證書，?及時辦理_?__本到期?船員服務簿?的年審，建?立船員證書?數(shù)據(jù)庫，實?現(xiàn)船員證書?管理的信息?化、規(guī)范化?。清理船員?假期，嚴格?船員假期管?理，周密安?排、認真_?__船員休?假。為安排?更多人員休?假，壓縮船?舶靠泊碼頭?人員的編制?，由原來的?___人減?少到___?人，船返港?后，及時安?排人員休假?，全年共安?排休假__?_人次，休?去假期近_?__天。嚴?格把關，切?實做好四條?船海上生產(chǎn)?人員的調(diào)配?工作。在從?控制出海人?員編制的原?則下，全年?完成四條船?___個航?次的出海人?員調(diào)配工作?。四、踏?踏實實當好?助手。作為?副手，在擺?正自己位置?的基礎上，?獻計獻策，?盡心盡力，?協(xié)助處長做?好處里的各?項工作，當?好局領導的?參謀。協(xié)助?制定《崗位?管理實施辦?法》及細則?，起動并完?成我局今年?的崗位管理?改革工作。?五、__?月份以來，?根據(jù)局領導?的安排，本?人主持人事?處的工作。?在局領導的?領導下，團?結(jié)和帶領全?處人員，克?服人員減少?的困難，理?順管理關系?，保證了人?事處各項工?作的正常運?轉(zhuǎn)。本人具?體做的工作?主要為：完?成了局機關?及附屬單位?改革人員調(diào)?整分流工作?；完成了局?機關及附屬?單位、船隊?人員的專業(yè)?技術職務、?工人技術等?級職務的重?新聘任工作?；人員的調(diào)?整分流工作?；修改、完?善我處質(zhì)量?管理體系文?件，并順利?通過換證審?核；制定我?局__年畢?業(yè)生需求計?劃、學歷培?訓計劃；布?置__年度?考核工作。?人事部終?個人工作總?結(jié)企業(yè)是?以不斷提高?產(chǎn)品和服務?質(zhì)量，滿足?人們?nèi)找嬖?長的物質(zhì)和?文化需要，?獲取最佳的?和社會效益?為目標，要?達到這一目?標就必須建?立一整套行?之有效的管?理制度，并?且在管理實?踐中不斷、?修改和補充?，使之日趨?完善。建立?各項規(guī)章制?度過程，要?依靠思想政?治工作。隨?著化建設和?科學技術的?蓬勃，人們?社會化程度?的日益提高?，必然要求?企業(yè)要加強?科學管理，?不斷健全與?完善各項條?例和規(guī)章制?度，制定這?些制度是為?了讓企業(yè)員?工遵守，所?以制定規(guī)章?制度時必須?堅持思想領?先，體現(xiàn)黨?的民主集中?制的原則，?讓企業(yè)員工?充分發(fā)表意?見，自覺為?企業(yè)的管理?制定規(guī)章制?度，執(zhí)行起?來才會成為?自覺行為。?在日常管?理中，制度?制定得再好?，再完善，?也要靠人的?身體力行，?自覺遵守，?要做到這一?點，只有通?過深入細致?的思想政治?工作，幫助?企業(yè)職工提?高思想覺悟?，增強主人?翁責任感，?克服___?、___等?非正確思想?，才能自覺?遵守各項規(guī)?章制度。如?果脫離思想?政治工作，?單純抓制度?落實是一句?空話，只有?做好思想政?治工作才能?建立健全和?落實規(guī)章制?度，才能最?大限度地調(diào)?動和發(fā)揮職?工的積極性?、創(chuàng)造性，?順利完成企?業(yè)的各項任?務。企業(yè)行?政人事部部?門工作總結(jié)?執(zhí)行紀律?要依靠思想?政治工作?思想政治工?作從一定意?義上講是對?企業(yè)職工進?行耐心說服?，熱情正確?地引導，使?其提高思想?覺悟，做遵?守紀律的模?范。執(zhí)行紀?律則是要對?違反紀律的?職工實施恰?當?shù)呐u和?行政處罰。?執(zhí)行紀律的?目的，是為?了維護黨和?人民的利益?，維護單位?正常的工作?秩序，也是?為了教育違?紀者。一般?講，單位內(nèi)?多數(shù)發(fā)生的?違紀現(xiàn)象，?諸如遲到、?早退、出工?不出力、脫?崗、私自外?出兼職等等?是可以通過?說服、批評?教育解決的?，不需要強?制辦法。但?是，由于各?類人員的思?想水平不一?，認識能力?有差異，有?的犯了錯誤?，嚴重違反?規(guī)章制度造?成不良后果?而又不接受?規(guī)勸、教育?，則必須給?予必要的紀?律處分，通?過處罰從外?部施加壓力?促使其思想?轉(zhuǎn)變，這本?身也是一種?思想教育。?這樣不僅能?增強教育的?效果，也能?促使違紀者?改正錯誤。?因此，執(zhí)行?紀律首先要?依靠思想政?治工作。?但是，在具?體的工作中?，一定要掌?握好政策界?線，做到公?平、公正，?防止片面性?和絕對化。?要堅持以思?想教育為主?，避免濫施?懲罰。行政?處罰是人事?行政管理中?一種有效的?教育手段，?運用得當就?會使當事人?在接受處罰?中受到思想?教育，達到?認清是非，?改正缺點之?目的。我們?在日常人事?管理中常常?會遇到這樣?的情形，有?的職工違反?了規(guī)章制度?，造成了不?良影響，對?此就要給予?紀律處分，?但在實施處?罰時必須經(jīng)?過周密的調(diào)?查，嚴格掌?握處分條件?，公平、公?正地執(zhí)行紀?律，絕不能?以感情代替?政策，隨便?給人紀律處?分，不能以?主觀意志和?感情作標準?，要以紀律?條例的規(guī)定?為標準，所?以，在堅持?思想政治工?作和執(zhí)行紀?律相結(jié)合的?原則時，特?別要注意以?教育為主，?不可濫施懲?罰。要堅?持將思想政?治工作貫穿?于執(zhí)行紀律?的全過程。?實施懲處是?教育企業(yè)職?工的手段，?但在實施懲?處時，思想?政治工作更?難做。我們?思想政治工?作者的重要?職責就是要?在執(zhí)行紀律?過程中，耐?心做好疏導?教育，使犯?了錯誤受到?處罰的企業(yè)?職工，把處?分變?yōu)楦恼?錯誤，繼續(xù)?前進的動力?，這其中就?包含了大量?的思想政治?工作。同時?，做到執(zhí)行?紀律堅持實?事求是。執(zhí)?行紀律是我?們?nèi)耸鹿芾?工作必不可?少的一項重?要內(nèi)容，實?踐中我們體?會到，執(zhí)行?紀律必須認?真、嚴格，?對該給予紀?律處罰的絕?對不能遷就?，但是，要?做到嚴中有?理，符合事?實，要使被?處罰的人心?服口服，才?能起到處罰?的積極作用?。搞好工?資管理要依?靠思想工作?工資管理是?人事行政管?理不可缺少?的重要工作?內(nèi)容之一。?通過加強工?資管理，運?用效益工資?這一杠桿，?就能充分調(diào)?動職工的積?極性。但是?由于多年來?工資管理的?弊端較多，?造成企業(yè)職?工的思想觀?念保守，認?為___就?是平均分配?，因此干多?干少一個樣?，激發(fā)不了?職工的積極?性，為了改?變這種惡性?循環(huán)狀況，?就需要加強?思想政治工?作，企業(yè)職?工轉(zhuǎn)變觀念?，單位領導?將效益工資?的發(fā)放作為?一種激勵獎?懲機制，以?發(fā)揮其調(diào)控?作用。但是?，為了充分?發(fā)揮效益工?資的積極作?用，只有依?靠思想政治?工作，進行?正面教育，?積極引導企?業(yè)職工轉(zhuǎn)變?思想觀念，?并應注意以?下幾個問題?：一是效?益工資的發(fā)?放，必須堅?持嚴格的考?核，按照實?際工作完成?質(zhì)量、數(shù)量?，貫徹按勞?分配的原則?，實行多勞?多得，少勞?少得，不勞?不得，使效?益工資起到?獎勤罰懶的?作用。二?是教育企業(yè)?職工顧全大?局，使效益?工資的分配?體現(xiàn)“尊重?知識，尊重?人才”的原?則，對有特?殊貢獻的人?，要給予重?獎，以推動?化建設事業(yè)?的。發(fā)揮經(jīng)?濟杠桿和經(jīng)?濟手段的作?用，必須依?靠堅強的思?想政治工作?做保證，忽?視思想政治?工作的效力?，經(jīng)濟手段?就要失去其?應有的作用?，甚至走上?邪路，兩者?結(jié)合，才能?最大限度地?調(diào)動企業(yè)職?工的積極性?，做好企業(yè)?的各項工作?。三是強?化思想政治?工作。教育?職工發(fā)揚共?產(chǎn)主義風格?，___“?向錢看，為?錢干”，把?企業(yè)職工的?政治榮譽和?物質(zhì)利益同?其對國家的?（范本）貢?獻密切聯(lián)系?起來，不斷?提高職工的?思想覺悟和?道德水準，?促進精神文?明建設。?公司人事部?工作總結(jié)及?__年工作?計劃接近?年關了，公?司各項工作?正在備戰(zhàn)即?將到來的_?_年，為新?的一年打好?堅實的基礎?，這幾天，?公司各部門?正在積極的?做好年終總?結(jié)報告，這?不，人事部?的同事給大?家講述了今?年的工作總?結(jié)。__?年對于我們?部門來說是?極具挑戰(zhàn)的?一年，幸好?大家都能以?最快的速度?融入中豪優(yōu)?美這個家庭??？v觀全年?我們有付出?有收獲，有?失誤有成果?，有學習更?有成長。在?這一年反復?的錘煉，使?我們的工作?能力有了_?__提升，?工作方法和?效率有了很?大進步。下?面我對__?年的人事部?工作簡要總?結(jié)如下：?1、人才引?進——為企?業(yè)配置人才?。根據(jù)__?年度營銷規(guī)?劃，公司的?___機構(gòu)?也進行了相?應調(diào)整，并?在后續(xù)不斷?完善各崗位?職責，明確?各崗位職責?的工作要點?，讓每位員?工更清晰自?己的職責動?向。結(jié)合整?年的招聘情?況，基本上?完成各部門?的用人需求?，__年已?至年底，圍?繞__年度?營銷規(guī)劃的?基礎上，做?好__年招?聘計劃，為?公司的經(jīng)營?發(fā)展做好人?員儲備。?2、入職培?訓工作。由?于目前公司?培訓體系暫?未建立起來?，我這里所?負責的都較?為表面的入?職培訓及崗?位培訓跟進?工作。根據(jù)?這情況，我?們設計了崗?前培訓表格?要求進行表?格跟進，此?舉還是取得?了一定的效?果。在新人?入職培訓完?成后進行后?續(xù)跟進，力?求達到每位?新入職員工?都能清楚了?解公司的企?業(yè)文化，_?__架構(gòu)、?崗位職責、?規(guī)章制度等?。3、勞?動關系的管?理。根據(jù)國?家《勞動合?同法》，結(jié)?合公司的管?理模式，做?好勞動合同?的簽訂工作?。在過去一?年中，都能?較好的按公?司管理模式?來執(zhí)行此項?工作。在這?一年中，企?業(yè)與員工之?間難免有摩?擦之時，我?們在堅持以?公司利益為?先的原則上?，收集各方?資料，與員?工談判，在?明年的工作?中我們也會?秉承嚴謹專?業(yè)的態(tài)度，?做好此項工?作。4、?人員轉(zhuǎn)正、?考核、離職?、調(diào)整工作?。每月及時?檢查檔案資?料，對新近?人員做到時?時跟進，了?解其狀態(tài)，?針對工作進?行評估，按?轉(zhuǎn)正考核流?程做好員工?轉(zhuǎn)正工作。?5、薪酬?管理工作。?由于物價的?上漲，各地?區(qū)紛紛調(diào)整?最低工資標?準，我們根?據(jù)各法律法?規(guī)，在其基?礎上進行市?場信息收集?，同行競品?的調(diào)查工作?重新評估我?們現(xiàn)行的薪?酬制度。?第一、重新?修改我們終?端團隊的薪?酬制度，以?達到穩(wěn)定團?隊力量，提?高銷量的目?的。第二?、針對試用?考核、技能?熟練考核及?崗位考核，?對其中部分?人員適時做?出薪酬調(diào)整?，給其一定?激勵性，提?高工作積極?性及工作效?率。對于?__年的工?作總結(jié)，我?們工作重點?更多在于基?礎性的工作?，結(jié)合公司?__年度營?銷規(guī)劃，我?們?nèi)耸鹿ぷ?可以說是更?為嚴峻，其?中有幾項工?作更是迫在?眉睫。現(xiàn)對?明年的工作?計劃重點工?作做如下簡?短的規(guī)劃：?1.工作?分析及崗位?職責的修訂?。根據(jù)公司?__年度營?銷規(guī)劃，人?事行政部結(jié)?合公司目前?的際情況進?行公司__?_架構(gòu)的調(diào)?整，確定明?年新增崗位?及崗位職責?。此項工作?已與__月?開始開展，?做好前期工?作準備，收?集資料信息?，與各部門?進行溝通;?調(diào)整及完善?階段：確定?___架構(gòu)?及崗位后，?與各部負責?人溝通，完?善各崗位職?責，更加明?確工作要點?，讓每位員?工對