向解放軍學(xué)習(xí)1

向解放軍學(xué)習(xí)——向解放軍學(xué)習(xí)為人民服務(wù)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意穩(wěn)定壓倒一切向解放軍學(xué)習(xí)軍隊(duì)是最有效率的組織效率是組織生存的核心世界上最優(yōu)秀的商學(xué)院是西點(diǎn)軍校1945年福特的藍(lán)血十杰軍隊(duì)是最有執(zhí)行力的組織高效的命令傳達(dá)嚴(yán)格的命令執(zhí)行精確的任務(wù)分配密切的團(tuán)隊(duì)協(xié)作向解放軍學(xué)習(xí)解放軍是最成功的軍隊(duì)組織白手起家斗過國內(nèi)所有舊武裝干過世界上所有的強(qiáng)國參加過國內(nèi)所有災(zāi)害救援所有成員終生都保持著忠誠和感激出過好多企業(yè)家聯(lián)想柳傳志、海爾張瑞敏、華為任正非、廣廈孫廣信、科龍潘寧、杉杉鄭永剛、宅急送陳平向解放軍學(xué)習(xí)為人民服務(wù)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意穩(wěn)定壓倒一切愿景是組織成長的動(dòng)力建軍宗旨：富國強(qiáng)民人民的軍隊(duì)為人民服務(wù)支部建在連隊(duì)上統(tǒng)一所有成員的使命時(shí)代的變革，使命的堅(jiān)持愿景是組織成長的動(dòng)力使命無價(jià)：創(chuàng)造財(cái)富的永動(dòng)機(jī)解救全人類永遠(yuǎn)的為人民服務(wù)一個(gè)企業(yè)只能有一個(gè)價(jià)值觀社會(huì)責(zé)任是世界上公認(rèn)的衡量企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的組織最根本的要素就是：信念與紀(jì)律愿景是組織成長的動(dòng)力目標(biāo)至尊：事半功倍的成長法則目標(biāo)明確命令接受清楚：下級(jí)要復(fù)述上級(jí)的命令沒有領(lǐng)會(huì)上級(jí)命令，要回答：報(bào)告，請(qǐng)首長重復(fù)一下命令內(nèi)容組織為達(dá)成使命需要具體的目標(biāo)在整體目標(biāo)下，個(gè)體的目標(biāo)必須服從、服務(wù)于整體目標(biāo)柳傳志：辦企業(yè)象爬珠穆朗瑪峰……愿景是組織成長的動(dòng)力火線入黨：適時(shí)培養(yǎng)骨干關(guān)鍵的時(shí)候考驗(yàn)人把組織需要的人吸納進(jìn)組織組織需要忠誠的骨干阿吉伯特的“每桶4美元”愿景是組織成長的動(dòng)力回到根本：保持艱苦奮斗的作風(fēng)1949年3月，毛澤東對(duì)高級(jí)干部提出：中國的革命是偉大的，但革命以后的路程更長，工作更偉大、更艱苦。這一點(diǎn)必須現(xiàn)在就向黨內(nèi)講明白，務(wù)必使同志們現(xiàn)在就保持謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，務(wù)必使同志們繼續(xù)地保持艱苦奮斗的作風(fēng)。是盈利支持了企業(yè)的成長，而不是其他保持創(chuàng)業(yè)之初的樸素和激情愿景是組織成長的動(dòng)力為誰服務(wù)：有效的市場(chǎng)為人民服務(wù)——弄明白誰是你的客戶科特勒說：營銷就是為人民服務(wù)企業(yè)是靠滿足服務(wù)對(duì)象需求來實(shí)現(xiàn)贏利的市場(chǎng)是細(xì)分的區(qū)分市場(chǎng)和有效市場(chǎng)創(chuàng)造客戶、創(chuàng)造需求向解放軍學(xué)習(xí)為人民服務(wù)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意穩(wěn)定壓倒一切組織要具有無形繁殖的能力建章立制：制定游戲規(guī)則三大紀(jì)律行動(dòng)聽指揮打土豪款子要?dú)w公不拿老百姓一個(gè)紅薯六項(xiàng)注意上門板捆鋪草說話和氣買賣公平借東西要換損壞東西要賠組織要具有無形繁殖的能力軍令如山：服從就是尊重自己服從：在執(zhí)行中不問為什么，只想怎么干新兵怕炮，老兵怕號(hào)命令就是命令，懂得服從才有資格作將軍一切行動(dòng)聽指揮，從尊重領(lǐng)導(dǎo)開始要想干得好，班長得匯報(bào)，班長不匯報(bào)，連長咋知道企業(yè)作為一個(gè)組織，必須強(qiáng)調(diào)服從服從上級(jí)就是服從組織服從上級(jí)就是服從制度服從上級(jí)就是服從道德規(guī)范組織要具有無形繁殖的能力PS：向上級(jí)提意見的方法論在組織的決定、命令前，尊重上級(jí)的想法想清楚再提建議否定一個(gè)方案時(shí)要提出自己的方案盡量采用書面形式選擇合適的時(shí)機(jī)上級(jí)沒有改變命令前，認(rèn)真履行自己的職責(zé)組織要具有無形繁殖的能力一切行動(dòng)聽指揮：有效執(zhí)行誰的表準(zhǔn)不重要，關(guān)鍵是以誰的表為準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)不能通過會(huì)議來決定，得有人決策參謀只是指揮官的顧問蹩腳的計(jì)劃的認(rèn)真貫徹有時(shí)候比優(yōu)秀的計(jì)劃猶豫觀望更有效必須在統(tǒng)一的作戰(zhàn)原則下上級(jí)對(duì)下級(jí)的命令越簡(jiǎn)單越好沒有一切行動(dòng)聽指揮，不可能建立有效的執(zhí)行體制任正非的三化：先僵化接受、再固化運(yùn)用、后優(yōu)化改良組織要具有無形繁殖的能力一切行動(dòng)聽指揮：有效執(zhí)行（續(xù)）加強(qiáng)執(zhí)行力的要素命令傳達(dá)通路必須暢通匯報(bào)流程必須清晰績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一信息情報(bào)必須暢通執(zhí)行力差的主要原因接受任務(wù)不明確恐懼心理個(gè)人英雄主義組織要具有無形繁殖的能力八大軍區(qū)對(duì)調(diào)：不能另立山頭堅(jiān)持集中統(tǒng)一，必須依靠鐵的紀(jì)律諸侯割據(jù)會(huì)削弱企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力成功的企業(yè)離開誰照樣轉(zhuǎn)向解放軍學(xué)習(xí)為人民服務(wù)三大紀(jì)律八項(xiàng)注意穩(wěn)定壓倒一切好的制度造就好人權(quán)限的分配：有效監(jiān)控沒有監(jiān)控的用人不疑可能會(huì)導(dǎo)致失控光緒和翁同穌現(xiàn)代組織更多地是依靠管理群體而非個(gè)人黃石：用人要疑只有先疑，才能后不疑疑不是對(duì)人品的懷疑，而是建立在制度上的約束制度的執(zhí)行依靠檢查來保障好的制度造就好人監(jiān)督與檢查：審計(jì)出來的信任下部隊(duì)：出于信任的監(jiān)督和檢查光緒和翁同穌好的制度造就好人，壞的制度……17~18世紀(jì)英國犯人流放澳大利亞將制度的設(shè)計(jì)目標(biāo)與執(zhí)行者的切身利益掛鉤切金幣的故事企業(yè)再大也是能控制的凡是擺不上桌面的事一定有貓膩審計(jì)制度使所有的事擺上桌面好的制度造就好人前敵委員會(huì)：有效授權(quán)有效的授權(quán)能實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏有監(jiān)督的授權(quán)才有效率