備件管理方法及難點(diǎn)附備件3A管理法

備件管理方法及難點(diǎn)附備件3A管理法備件管理的方法預(yù)防、預(yù)見(jiàn)、計(jì)劃性改善備件的邊界成本為庫(kù)存占用資金用于生產(chǎn)，在回款周期內(nèi)帶來(lái)的利潤(rùn)。因?yàn)檫@類維修帶有計(jì)劃性，其維修時(shí)間點(diǎn)、備件種類、備件價(jià)格已經(jīng)能夠確定，我們根據(jù)采販周期加上安全系數(shù)即可確訃備件種類、備件訂貨點(diǎn)、備件在庫(kù)周期。例如：計(jì)劃5月1日計(jì)劃更換部件A，其采販周期為3~5天，那我們可以在4月25日訂貨，考慮安全系數(shù)，提前兩天訂貨，那備件訂貨時(shí)間點(diǎn)為4月23日，備件在庫(kù)周期估計(jì)為2天。緊急維修零件備件管理按照理想的設(shè)備管理狀態(tài)，設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)緊急維修，通過(guò)保養(yǎng)、點(diǎn)檢我們可以實(shí)現(xiàn)計(jì)劃性維修。現(xiàn)實(shí)中的救火式緊急維修只說(shuō)明我們管理不到位，出現(xiàn)異常。針對(duì)每種異常我們分析F原因和對(duì)策：零件供應(yīng)商管理不在狀態(tài)：零件供應(yīng)商產(chǎn)品的壽命是否設(shè)定目標(biāo)？他們?nèi)绾慰刂破髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)保證這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？實(shí)際壽命通過(guò)什么方法測(cè)試？測(cè)試的中心值和偏差各是多少？這種水平如何保持？如果供應(yīng)商具備設(shè)備零件壽命的準(zhǔn)確度和精確度，那設(shè)備部分緊急維修的部件可以通過(guò)設(shè)備部件壽命分析F變?yōu)橛?jì)劃性維修，定備件的時(shí)間點(diǎn)、在庫(kù)周期可以定量。設(shè)備點(diǎn)檢、保養(yǎng)不在狀態(tài)：零件壽命保證需要保養(yǎng)，我們保養(yǎng)了嗎？正常的設(shè)備點(diǎn)檢、能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在故障點(diǎn)，預(yù)先提出預(yù)警，我們點(diǎn)檢了嗎？設(shè)備人員技能不在管理狀態(tài)：設(shè)備工程師能否根據(jù)保養(yǎng)、點(diǎn)檢的參數(shù)通過(guò)力學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)分析F 出設(shè)備部件何時(shí)會(huì)發(fā)生故障？例如：注塑機(jī)的設(shè)定壓力與測(cè)定壓力正在逐漸的由一致趨向于差異，那證明止逆閥已經(jīng)磨損，設(shè)備工程師能夠通過(guò)頻率與磨損量的關(guān)系模型找到故障出現(xiàn)的點(diǎn)。如果找到磨損點(diǎn)，那這種可能變?yōu)榫o急維修的工作變?yōu)榱祟A(yù)見(jiàn)性的維修，又可以找到訂貨點(diǎn)和在在庫(kù)周期。操作方法不在管理狀態(tài)：我們有標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書，但操作開(kāi)關(guān)按鈕是用手指、手掌、拳頭還是用踢直接影響零件壽命。現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境不在管理狀態(tài)：不要訃為設(shè)備能適應(yīng)任何條件，直接把三豐三坐標(biāo)放在160T的沖壓機(jī)邊上；產(chǎn)品產(chǎn)生碎屑很正常，對(duì)設(shè)備沒(méi)有影響。那針對(duì)于可控難度系數(shù)大的零件我們就需要全部做緊急的庫(kù)存嗎？答案是NO，針對(duì)部分高價(jià)值零件我們可以考慮增大其安全系數(shù)，做只提前一個(gè)月在庫(kù)周期，因?yàn)槲覀兛梢哉业浆F(xiàn)地化的供應(yīng)商，他們能夠縮短采販周期；能夠緊急維修/對(duì)應(yīng)故障零件，對(duì)于低價(jià)值我們可以設(shè)定安全庫(kù)存，他們?cè)趲?kù)周期確定的方法論還是庫(kù)存邊界成本對(duì)比停機(jī)利潤(rùn)損失比。例如：老板用10萬(wàn)元每月掙1萬(wàn)坑，假設(shè)我們維修停機(jī)的損失為（備件采販周期+維修周期）工時(shí)費(fèi)二1萬(wàn)，那我們備件的在庫(kù)周期就不能超過(guò)一個(gè)月，否則老板虧了，但為了保證客戶產(chǎn)品的交貨期，我們不能停線，還要找到萬(wàn)能供應(yīng)商，如果供應(yīng)商找不到，從備件經(jīng)濟(jì)上考慮，寧可停線外協(xié)加工，等待備件，也不能做超過(guò)在庫(kù)周期為一個(gè)月以上的庫(kù)存。為了區(qū)別備件的輕重緩急，對(duì)設(shè)備迪行ABC分類，然后再對(duì)部件（總成）作ABC分類，最后對(duì)零件作ABC分類。需要說(shuō)明的是，設(shè)備的分類方法與傳統(tǒng)的分類方法有所不同。傳統(tǒng)的分類注重設(shè)備的精密、大型、稀有、貴重和關(guān)鍵，新的分類思路，更加重視設(shè)備在生產(chǎn)流程中的作用，注重設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)的影響及其后果。一、 設(shè)備的ABC分類A類設(shè)備：主流程上，對(duì)生產(chǎn)有直接影響、故障損失很大的設(shè)備。B類設(shè)備：非主流程上，但對(duì)生產(chǎn)影響較大的設(shè)備，如能、氣體供應(yīng)設(shè)備；戒雖在主流程上，但不構(gòu)成很大影響的設(shè)備等。C類設(shè)備：非主流程上，對(duì)生產(chǎn)影響不大，故障后可以等待修復(fù)的設(shè)備。二、 部件的ABC分類A類部件：設(shè)備的核心、主要負(fù)載部位，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行影響直接，發(fā)生故障后果嚴(yán)重、停機(jī)損失嚴(yán)重。B類部件：設(shè)備的較重要部位，發(fā)生故障影響設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保，但不會(huì)造成嚴(yán)重停機(jī)損失。C類部件：設(shè)備的輔助部位，發(fā)生故障暫不會(huì)對(duì)設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保產(chǎn)生即時(shí)的影響。三、 零件的ABC分類A類零件：部件的核心、主要負(fù)載部位，對(duì)設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行影響直接，發(fā)生故障后果嚴(yán)重、停機(jī)損失嚴(yán)重。B類零件：部件的較重要部位，發(fā)生故障影響設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保，但不會(huì)造成嚴(yán)重停機(jī)損失。C類零件：部件的輔助部位，發(fā)生故障暫不會(huì)對(duì)設(shè)備功能、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全環(huán)保產(chǎn)生即時(shí)的影響。由設(shè)備、部件和零件的ABC分類派生出從AAA到CCC共27種零件類別。為了壓縮庫(kù)存，僅有若干類納入庫(kù)存結(jié)構(gòu)模型管理范疇，其余類均作零庫(kù)存處理。納入備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)模型管理范疇的備件分成四級(jí)。第一級(jí)：AAA、BAA、ABA、AAB，代表最重要、需要做冗余庫(kù)存的零件。第二級(jí)：ABB、ACA、BCA、ACB、ABC、AAC、BAC、BBA、CAB、CBA、BAB、CAA、BBB，代表較重要、可以做一般庫(kù)存的零件。第三級(jí)：ACC、BCB、CCA、CBB、CAC、BBC，代表不重要、可以做短缺庫(kù)存的零件。第四級(jí)：BCC、CCB、CBC、CCC，代表最不重要、可以只存信息不存實(shí)物的零件。根據(jù)備件的損壞和更換規(guī)律，備件的狀