2019年建筑裝飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃

建筑裝飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃2019年9月

目 錄一、行業(yè)格局及發(fā)展趨勢 3二、未來發(fā)展策略 3三、2019年經(jīng)營計(jì)劃 41、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化三管齊下，全面提升管理水平 42、公裝、家裝、新型業(yè)務(wù)三駕馬車，全面拉動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展 4四、面臨的風(fēng)險(xiǎn) 51、房地產(chǎn)政策調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn) 52、市場競爭風(fēng)險(xiǎn) 5

建筑裝飾企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計(jì)劃一、行業(yè)格局及發(fā)展趨勢2018年，國內(nèi)建筑裝飾市場在市場規(guī)模穩(wěn)定增長的趨勢中，競爭格局也正在發(fā)生重塑，由分散市場向集中市場過渡，由單一業(yè)務(wù)向多元業(yè)務(wù)整合，優(yōu)質(zhì)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，成為行業(yè)標(biāo)桿。行業(yè)在經(jīng)歷過長期充分的市場競爭后，行業(yè)已開始進(jìn)入集中化程度加速提高階段，未來龍頭公司市場占有率仍將逐步提升。近年來，建筑裝飾行業(yè)市場規(guī)模平穩(wěn)增長，政策與標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)市場發(fā)展，市場整合更加頻繁，PPP、EPC等新型業(yè)務(wù)模式快速擴(kuò)張，智能化、裝配化、BIM、VR等技術(shù)為主的科技創(chuàng)新持續(xù)深化。未來伴隨產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮，綠色建筑室內(nèi)裝飾、科技創(chuàng)新、信息化等將成為建筑裝飾行業(yè)新一輪成長周期的重要推動(dòng)力。二、未來發(fā)展策略1）行業(yè)整合戰(zhàn)略：目前建筑裝飾行業(yè)集中度極低，公司未來將運(yùn)用品牌優(yōu)勢、設(shè)計(jì)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，打造行業(yè)標(biāo)桿，積極促進(jìn)行業(yè)整合，提升市場占有率。2）科技創(chuàng)新戰(zhàn)略：堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和自主研發(fā)，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、BIM、裝配化裝飾等技術(shù)，不斷構(gòu)筑公司業(yè)務(wù)護(hù)城河。3）國際化戰(zhàn)略：抓住“一帶一路”倡議深入推進(jìn)帶來的機(jī)遇，積極走出去，加強(qiáng)海外市場分析研究和開拓，打造全球頂尖的裝飾品牌。三、2019年經(jīng)營計(jì)劃1、信息化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化三管齊下，全面提升管理水平信息化管理方面，公司目前已建立工程管理平臺(tái)、供應(yīng)鏈采購招標(biāo)平臺(tái)、協(xié)同設(shè)計(jì)平臺(tái)、人力資源共享平臺(tái)、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)、核算綜合管控系統(tǒng)、電商管理系統(tǒng)、審計(jì)管理系統(tǒng)等信息化管理平臺(tái)，采用扁平化管理理念，打通各個(gè)管理模塊，提升決策審批流程的效率，加快對(duì)業(yè)務(wù)的反應(yīng)和執(zhí)行能力；精細(xì)化管理方面，公司通過信息化管理平臺(tái)，整合營銷、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈、施工、核算和審計(jì)收款等全流程環(huán)節(jié)，打通專業(yè)條線之間的溝通壁壘，并在各管理平臺(tái)下不斷細(xì)化管理維度，建立有效的管理體系，提高管理效率，降低運(yùn)營成本，防范項(xiàng)目和資金風(fēng)險(xiǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，公司堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)，建立團(tuán)隊(duì)、規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。公司業(yè)務(wù)發(fā)展以及日常運(yùn)營的各個(gè)條線均建立了相應(yīng)的“20/80項(xiàng)目管理體系”，制定了完整的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程，并通過信息化管理平臺(tái)將該管理體系由靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)管理，管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度得到進(jìn)一步加深，能有效解決標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的效率問題，實(shí)現(xiàn)管理信息在系統(tǒng)中流轉(zhuǎn)共享，關(guān)鍵運(yùn)營流程可控，關(guān)鍵指標(biāo)和節(jié)點(diǎn)預(yù)警功能。未來公司還將持續(xù)推進(jìn)三大管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)降本增效的經(jīng)營目標(biāo)。2、公裝、家裝、新型業(yè)務(wù)三駕馬車，全面拉動(dòng)公司經(jīng)營發(fā)展公裝業(yè)務(wù)方面，公司全面整合資源，鞏固公裝全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，使?fàn)I銷、設(shè)計(jì)、施工相互支撐協(xié)同發(fā)展，公司利用大師工作室、專業(yè)事業(yè)部、設(shè)計(jì)大院等作戰(zhàn)單位發(fā)揮組織能效，打造專業(yè)核心競爭力，提升設(shè)計(jì)水平和服務(wù)能力，促進(jìn)設(shè)計(jì)發(fā)揮龍頭作用，使之成為市場營銷的利劍和業(yè)務(wù)發(fā)展的重要支撐；同時(shí)施工環(huán)節(jié)通過BIM系統(tǒng)、項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)、“質(zhì)量管理APP”等手段的應(yīng)用，有效提升施工品質(zhì)，從而反哺設(shè)計(jì)與營銷工作的高效開展；家裝業(yè)務(wù)方面，公司將緊抓互聯(lián)網(wǎng)家裝、住宅全裝修等趨勢，集中優(yōu)勢資源布局核心區(qū)域優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)，深度圍繞家居全生命周期打造集家庭裝修、家居裝飾、家居智能、家居健康、家居舒適在內(nèi)的全方位一體化服務(wù)，以不斷提升客戶滿意度為最終目標(biāo)；新型業(yè)務(wù)方面，公司將抓住行業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，發(fā)力專業(yè)細(xì)分板塊、連鎖板塊和裝配式裝飾等業(yè)務(wù)，針對(duì)EPC項(xiàng)目，公司充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、施工、景觀、幕墻整體協(xié)作優(yōu)勢，同時(shí)在建筑工程施工總承包、市政公用工程施工總承包等領(lǐng)域積極拓展，完善自身生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，建立“營銷-設(shè)計(jì)-施工”的鐵三角協(xié)作機(jī)制，做到快速卡位精準(zhǔn)市場。四、面臨的風(fēng)險(xiǎn)1、房地產(chǎn)政策調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)住宅裝飾行業(yè)與房地產(chǎn)行業(yè)存在一定的關(guān)聯(lián)性。近些年來，國家出臺(tái)多項(xiàng)房地產(chǎn)調(diào)控政策，有效抑制了投機(jī)炒作的需求。如果未來政府繼續(xù)出臺(tái)更嚴(yán)厲的調(diào)控政策，使得房地產(chǎn)投資和銷售量出現(xiàn)下滑，可能對(duì)公司住宅裝飾業(yè)務(wù)的開拓產(chǎn)生不利影響。2、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)國內(nèi)從事建筑裝飾的同類企業(yè)較多，市場集中度很低。已有