2020年超市零售企業(yè)經(jīng)營者薪酬管理辦法

超市零售企業(yè)經(jīng)營者薪酬管理辦法2020年5月

目 錄第一章 總則 3第二章經(jīng)營業(yè)績考核指標體系 4第三章經(jīng)營業(yè)績考核的方式及程序 5第四章公司負責人年度薪酬 7第五章公司負責人福利性待遇 10第六章附則 10附件1：績效調(diào)節(jié)系數(shù)對應(yīng)表 11附件2：經(jīng)營業(yè)績考核計分實施細則 11

超市零售企業(yè)經(jīng)營者薪酬管理辦法第一章 總則第一條為深化國有企業(yè)改革，維護所有者權(quán)益，建立健全有效的激勵與約束機制，引導(dǎo)企業(yè)科學發(fā)展，提升發(fā)展質(zhì)量和效益，增強企業(yè)活力、創(chuàng)造力、市場競爭力和抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，依據(jù)國家、省、市相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)xx國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“國資公司”）《關(guān)于印發(fā)權(quán)屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理辦法的通知》，結(jié)合xx股份有限公司（以下簡稱“公司”）實際情況，制定本辦法。第二條本辦法所稱公司負責人是指由國資公司任命或委派、推薦的董事長、總經(jīng)理、黨委書記及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員。第三條國資公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“考核小組”）負責公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核的相關(guān)工作。第四條公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬管理工作遵循以下原則：（一）依法考核原則。按照國有資產(chǎn)保值增值、公司效益最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法依規(guī)進行考核。（二）分類考核原則。根據(jù)公司所處的行業(yè)、功能定位、經(jīng)營性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點實行分類考核，提高考核的針對性、有效性。（三）全面考核原則。管控與考核相統(tǒng)一，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標及當年實際承擔的經(jīng)濟工作，建立定量指標與定性指標相結(jié)合的考核體系，全面考核公司負責人的經(jīng)營業(yè)績。（四）權(quán)責利對等原則。按照權(quán)責利相統(tǒng)一、激勵與約束相結(jié)合的要求，堅持公司負責人薪酬與經(jīng)濟效益緊密掛鉤，與承擔風險和責任相匹配的薪酬機制，即業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降。第二章經(jīng)營業(yè)績考核指標體系第五條根據(jù)公司所處的行業(yè)特點、經(jīng)營難易程度及市場化程度等因素，突出考核重點，合理設(shè)置考核指標及權(quán)重。第六條年度經(jīng)營業(yè)績考核指標包括基本指標、分類指標、扣分事項和加分事項。年度經(jīng)營業(yè)績考核綜合得分=基本指標得分+分類指標得分-扣分+加分?；局笜恕⒎诸愔笜撕嫌?00分，原則上基本指標權(quán)重為70%，分類指標權(quán)重為30%，該權(quán)重可根據(jù)企業(yè)所處發(fā)展階段進行調(diào)整，每年在年度目標責任書或建議函中明確。（一）基本指標：為同類企業(yè)的共性指標，以定量指標為主。主要考核營業(yè)收入、利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、人工成本利潤率、人均利潤等指標。（二）分類指標：為企業(yè)經(jīng)營方面的特色指標，定量指標和定性指標相結(jié)合。根據(jù)公司功能定位、行業(yè)特點、業(yè)務(wù)類型、管理短板及發(fā)展階段等因素確定，包括但不限于重點業(yè)務(wù)板塊的業(yè)務(wù)規(guī)模、核心業(yè)務(wù)風險控制指標、重點項目形象進度、國資公司或上級主管部門下達的年度重大專項任務(wù)或改革發(fā)展指標等，按“一企一策”原則確定。（三）扣分事項：為公司共性指標，以定性指標為主，主要包括以下內(nèi)容，具體扣分規(guī)則詳見附件。1、評議管控事項：主要體現(xiàn)國資公司對公司經(jīng)營、管理等方面的監(jiān)管要求，根據(jù)國資公司各職能部室的管控要求確定考核事項，最高扣10分。2、重大違規(guī)違紀事項：公司發(fā)生重大決策失誤，造成重大資產(chǎn)損失的，按影響程度扣分。（四）加分事項：為公司共性指標，以定性指標為主。對公司經(jīng)營業(yè)績突出、完成重大專項任務(wù)等事項進行獎勵，最高加10分。具體加分規(guī)則詳見附件。第三章經(jīng)營業(yè)績考核的方式及程序第七條經(jīng)營業(yè)績考核以公歷年作為考核期，國資公司對公司下達經(jīng)營目標建議函。第八條年度經(jīng)營目標建議函主要包括下列內(nèi)容：（一）考核指標、目標值及計分；（二）公司負責人薪酬標準。第九條下達經(jīng)營目標建議函的程序。（一）核定定量目標基準值。國資公司財務(wù)部負責提出定量考核指標的選擇建議，并按照考核口徑核定公司各項選定考核指標的上年實際完成值和前三年實際完成值的平均值，以兩值中的較高值確定為考核指標的目標基準值。（二）報送目標建議值。公司按照國資公司年度經(jīng)營目標申報要求，比照目標基準值并結(jié)合公司年度經(jīng)營計劃及經(jīng)營實際，提出考核年度經(jīng)營目標（含基本指標、分類指標）的建議值，并將考核目標建議值和必要的說明材料報送考核小組。（三）核定考核目標值?？己诵〗M按照分類考核原則，根據(jù)國資公司年度經(jīng)營目標要求，結(jié)合公司所處行業(yè)發(fā)展周期、公司實際經(jīng)營狀況等，審核公司年度經(jīng)營目標建議值，與公司溝通確定目標值后，國資公司人力資源部形成公司年度經(jīng)營考核目標建議提交國資公司董事會審議。其中，國資公司財務(wù)部對基本指標的目標值提出建議；國資公司營運管理部會同投資發(fā)展部對分類指標的選擇、考核目標及考核標準的確定提出建議；國資公司各職能部室負責提出評議管控事項的考核內(nèi)容、考核標準及計分細則。（四）下達經(jīng)營目標建議函。由國資公司向公司董事會下達目標建議函。第十條國資公司對目標建議函的執(zhí)行情況實施動態(tài)跟綜監(jiān)控。（一）目標建議函下達后，國資公司營運管理部負責對經(jīng)營業(yè)績目標的執(zhí)行情況實施動態(tài)監(jiān)控，加強公司經(jīng)濟運行分析、工作調(diào)度和公司重要事項報告。對經(jīng)營目標執(zhí)行情況嚴重滯后的，國資公司將向公司負責人提出預(yù)警并督促改進。（二）公司發(fā)生重大投融資、重大涉訴、重大貸款擔保、重大資產(chǎn)處置和資產(chǎn)重組、重大經(jīng)濟損失、重大生產(chǎn)安全事故、重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞等事項時應(yīng)及時按要求向國資公司報告。第十一條對目標建議函完成情況進行考核的程序。（一）公司自查。次年4月底前，公司依據(jù)經(jīng)審計的公司財務(wù)決算數(shù)據(jù)、年度經(jīng)濟工作完成情況，自查分析上年度經(jīng)營目標完成情況，形成年度自查分析報告報送考核小組。（二）核定目標完成值。次年6月底前，在年度審計基礎(chǔ)上，國資公司審計部或中介機構(gòu)對公司年度經(jīng)營目標完成情況進行審計，形成公司經(jīng)營業(yè)績評價報告，其中評議管控事項的定性部分由國資公司各職能部室采取查閱資料、核對臺賬、現(xiàn)場核實等方式進行審核、評價。（三）評議溝通?？己诵〗M根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績評價報告對公司目標建議函中的各項指標完成情況進行評議打分，國資公司人力資源部匯總評議結(jié)果后形成年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果及薪酬兌付的初步建議向公司反饋、征求意見，有異議的公司應(yīng)在3日內(nèi)向考核小組反映。（四）確定考核結(jié)果。根據(jù)公司反饋意見，考核小組再次進行評議、認定，國資公司人力資源部匯總后提出公司負責人年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果與薪酬兌付建議，提交國資公司董事會審議。（五）考核結(jié)果反饋。國資公司人力資源部根據(jù)國資公司董事會決策意見向公司下達年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果和薪酬兌付意見，公司按文件要求報國資公司備案后執(zhí)行。第四章公司負責人年度薪酬第十二條經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果作為公司負責人薪酬分配的主要依據(jù)。第十三條公司負責人的年度薪酬由基本年薪、績效年薪、特別獎勵構(gòu)成。該薪酬為稅前收入，公司應(yīng)依法為公司負責人代扣代繳個人所得稅。（一）基本年薪。是公司負責人的年度基本收入，按月平均發(fā)放。公司主要負責人的基本年薪按照公司類別確定，每年在目標責任書中予以明確。（二）績效年薪。是與公司負責人年度考核評價結(jié)果相聯(lián)系的收入。公司主要負責人績效年薪和公司經(jīng)濟效益掛鉤，結(jié)合績效調(diào)節(jié)系數(shù)和年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果確定?？冃晷?績效年薪基數(shù)×（1+公司經(jīng)濟效益增幅）×績效調(diào)節(jié)系數(shù)×年度經(jīng)營業(yè)績考核得分/100。1、績效年薪基數(shù)：公司績效年薪基數(shù)為考核前兩個年度的實際發(fā)放績效年薪的平均值。2、公司經(jīng)濟效益增幅。結(jié)合工資機制改革精神，公司經(jīng)濟效益增幅按照公司利潤總額增幅核算，增幅在±20%以內(nèi)確定。3、績效調(diào)節(jié)系數(shù)：公司績效調(diào)節(jié)系數(shù)為1。（三）特別獎勵。為鼓勵公司做大做強做優(yōu)，公司有下列情形之一的，可給予特別獎勵：1、鼓勵轉(zhuǎn)型升級：（1）與高校院所、科研機構(gòu)等聯(lián)合，實施符合公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新、新工藝、新產(chǎn)品引進等項目，應(yīng)用推廣效果明顯，突破性強的；（2）搭建公共服務(wù)平臺。新建市級（含）以上互聯(lián)網(wǎng)+、智慧城市、智能制造、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)平臺，正式開園運營，簽訂公司服務(wù)合同10家以上，補齊產(chǎn)業(yè)鏈，切實解決產(chǎn)業(yè)集群和公司轉(zhuǎn)型升級共性難題的。2、鼓勵高速發(fā)展：年度經(jīng)營業(yè)績突出，銷售收入、利潤等主要經(jīng)營指標實現(xiàn)高速增長（40%以上），且為公司長遠發(fā)展打下良好基礎(chǔ)的。3、鼓勵改革創(chuàng)新：（1）申報并承擔國家、省級示范區(qū)（基地、園區(qū)、試點等）示范項目，擴大了區(qū)域產(chǎn)業(yè)影響力的；（2）在公司體制機制管理等方面有較大突破和探索，達到預(yù)期目標，對公司戰(zhàn)略發(fā)展產(chǎn)生較深遠影響的。4、鼓勵資本運作：（1）公司或投資項目整體改制上市、核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市取得實質(zhì)性進展的；（2）實施兼并重組交易，在兼并重組完成后實現(xiàn)財務(wù)報表合并，資產(chǎn)規(guī)模等重要經(jīng)濟指標較上一年度增長100%以上的。5、鼓勵敬業(yè)奉獻：在國資公司經(jīng)營安全、運營管理等方面做出突出貢獻的。6、國資公司認定可給予特別獎勵的其他情形。年度終了，存在符合特別獎勵情形的，公司可向國資公司提出申請，經(jīng)考核小組核實、國資公司董事會審定后，給予公司一定額度的特別獎勵，其中主要負責人獎勵金額不超過特別獎勵總額的40%，其他成員獎勵金額由公司董事會審議決定，特別獎勵方案報國資公司備案。第十四條績效年薪的發(fā)放規(guī)則：公司績效年薪的70%在考核當期發(fā)放，30%延期兌付。延期績效結(jié)合公司負責人履職盡責情況，在公司董事會屆滿時予以兌現(xiàn)。第十五條公司負責人違反國家有關(guān)法律法規(guī)，未履行或者未正確履行職責，出現(xiàn)重大決策失誤、發(fā)生重大事故、造成公司資產(chǎn)損失及其他嚴重不良后果的，以及違反黨風廉政建設(shè)情節(jié)嚴重的，國資公司根據(jù)黨紀政紀處分和資產(chǎn)損失責任認定結(jié)果，扣減公司相關(guān)負責人當年績效年薪，或追索扣回其部分直至全部已發(fā)績效年薪。追索扣回辦法適用于已離職或退休的公司負責人。具體扣減金額根據(jù)國資公司黨委會、董事會決策意見執(zhí)行。第十六條公司負責人年度綜合考核評價為不勝任的，不得領(lǐng)取績效年薪。第十七條公司副職負責人年度薪酬由公司董事會根據(jù)各自崗位責任、風險、貢獻和分管部室的工作業(yè)績，按本公司主要負責人績效年薪標準的0.6-0.9倍確定。其中，副職負責人系數(shù)為0.9的，不超過1個；副職負責人薪酬系數(shù)的標準差不得低于0.1.第十八條非經(jīng)國資公司推薦，公司負責人不得在其他公司兼職。經(jīng)推薦兼職的，不得在兼職公司領(lǐng)取報酬。第十九條國資公司審計部或中介機構(gòu)每年在對公司負責人經(jīng)營目標完成情況進行審計時，同時對公司負責人薪酬執(zhí)行開發(fā)部進行審計并在公司經(jīng)營業(yè)績評價報告中進行專項披露。第五章公司負責人福利性待遇第二十條公司負責人按照國家有關(guān)規(guī)定享受五險一金，其中個人承擔的部分，由公司從其薪酬中代扣代繳，公司承擔部分由公司支付。第二十一條公司為公司負責人繳存住房公積金比例最高不得超過繳存基數(shù)的12%，繳存基數(shù)最高不得超過市統(tǒng)計部門公布的上一年度職工月平均工資的3倍。個人承擔部分與公司承擔部分金額相同。第二十二條公司不得為公司負責人購買商業(yè)性補充養(yǎng)老保險。第二十三條公司負責人除領(lǐng)取年度薪酬和國資公司認定的薪酬外，不得在公司領(lǐng)取其他福利性貨幣性收入。第六章附則第二十四條考核結(jié)束后，公司將根據(jù)考核結(jié)果核定的副職負責人薪酬水平和公司負責人薪酬兌現(xiàn)方案一并報國資公司審核備案。備案報告提交5個工作日后未收到國資公司反饋意見，視為已備案。第二十五條本辦法未盡事宜，按照國家相關(guān)政策及上級主管部門相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，國家政策及上級主管部門另有規(guī)定的，從其規(guī)定。第二十六條本辦法自2020年1月1日起執(zhí)行，原《xx有限公司經(jīng)營者薪酬管理辦法》同時廢止。附件1：績效調(diào)節(jié)系數(shù)對應(yīng)表總資產(chǎn)Z（億元）營業(yè)收入Y(萬元)利潤總額L(萬元)凈資產(chǎn)收益率J（%）在職員工R（人）對應(yīng)系數(shù)Z≥100Y≥10000L≥10000J≥10R≥5001.3050≤Z＜1005000≤Y＜100005000≤L＜100005≤J＜10250≤R＜5001.1010≤Z＜501000≤Y＜50001000≤L＜50001≤J＜5100≤R＜2501.005≤Z＜10500≤Y＜1000100≤L＜10000.5≤J＜130≤R＜1000.901≤Z＜550≤Y＜5000≤L＜1000≤J＜0.510≤R＜300.70Z＜1Y＜50L＜0J＜0R＜100.50說明：1、績效調(diào)節(jié)系數(shù)=總資產(chǎn)系數(shù)×20%+營業(yè)收入系數(shù)×20%+利潤總額系數(shù)×20%+凈資產(chǎn)收益率系數(shù)×30%+在職員工系數(shù)×10%2、總資產(chǎn)、營業(yè)收入、凈資產(chǎn)收益率指標按照公司年度審計報告數(shù)據(jù)進行核定；利潤總額、在職員工與員工工資總額預(yù)算申報的核算口徑保持一致，在職員工以年末實際人數(shù)為準。附件2：經(jīng)營業(yè)績考核計分實施細則第一條定量指標一、目標值及基本分的確定原則定量指標的目標值以基準值為基礎(chǔ)，公司可根據(jù)實際經(jīng)營情況高于或低于基準值申報。基準值為公司上年實際完成值和前三年實際完成值的平均值中的較高值，成立時間不足3年的，以上年完成值為基準值。（一）定量指標的基本分根據(jù)公司申報的目標值確定：1、定量指標為絕對值的，申報的目標值較基準值低10%（含）以內(nèi)，不扣減基本分；目標值較基準值低10%以上的，每減1%，基本分在原基數(shù)上降低1%。2、定量指標為相對值的，申報的目標值較基準值低1個百分點（含）以內(nèi)的，不扣減基本分；目標值較基準值低1個百分點以上的，每減一個百分點，基本分在原基數(shù)上降低10%。二、定量指標的計算口徑（一）定量指標完成值與目標值計算口徑一致，完成值以年度財務(wù)審計報告為基礎(chǔ)，按目標值口徑調(diào)整后確定，其中利潤總額、人均利潤、人工成本利潤率等與工資總額相關(guān)的聯(lián)動指標，其考核口徑和工資總額預(yù)算申報口徑保持一致。（二）利潤總額中包含非經(jīng)常性收益，未在利潤總額考核目標值中申報的，考核時全部予以扣除；已在利潤總額考核目標值中申報的，考核時對超出非經(jīng)常性收益目標申報值的部分予以扣除。（三）部分考核指標的計算公式1、凈資產(chǎn)收益率=歸屬母公司所有者的凈利潤/平均歸屬母公司所有者權(quán)益×100%2、成本費用利潤率=利潤總額/成本費用總額×100%（1）利潤總額為考核口徑利潤總額（2）成本費用總額=營業(yè)成本+營業(yè)稅金及附加+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用3、人工成本利潤率=利潤總額/人工成本總額×100%（1）利潤總額為考核口徑利潤總額（2）人工成本總額按審計報告中“應(yīng)付職工薪酬”科目中“短期薪酬”和“離職后福利合并”計算4、人均利潤總額=利潤總額/在崗職工人數(shù)（1）利潤總額為考核口徑利潤總額（2）在崗職工人數(shù)為當年平均在崗職工人數(shù)5、國有資產(chǎn)保值增值率是指公司考核期末扣除客觀因素（同考核小組核定）后的國有資本及權(quán)益同考核期初國有資本及權(quán)益的比率。三、定量指標計分規(guī)則（一）絕對值的計分規(guī)則1、目標值不低于基準值時：完成值較目標值每增加1%，加基本分的1%，完成值超過目標值30%以上的不予加分；完成值較目標值每減1%，扣基本分的1%。2、目標值低于基準值時：完成值超過目標值但未超過基準值的，不予加分；完成值超過基準值的，完成值較目標值每增加1%，加基本分的1%，完成值超過目標值15%以上的不予加分；完成值較目標值每減1%，扣基本分的1.8%。3、考核指標目標值為負數(shù)且當年完成值仍為負數(shù)的，最多加基本分的10%。（二）相對值的計分規(guī)則1、目標值不低于基準值時，完成值較目標值每增加1個百分點，加基本分的5%，完成值超過目標值6個百分點以上的不予加分，但凈資產(chǎn)收益率、成本費用利潤率等指標的目標值達到全國同行業(yè)優(yōu)秀水平且完成目標值的（具體值參考國務(wù)