資源配備計(jì)劃

第七章資源配備打算第一節(jié)設(shè)備、勞動(dòng)力配備打算一、主要機(jī)械設(shè)備打算〔一〕2023424完成后驗(yàn)收合格。〔二〕本工程機(jī)械設(shè)備配置原則滿足施工技術(shù)與施工質(zhì)量的需求。確保工程所需設(shè)備準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場(chǎng)，重點(diǎn)施工部位優(yōu)先配置。依照施工工期投入充分的技術(shù)性能相對(duì)優(yōu)越、生產(chǎn)力量大、生產(chǎn)效率高的施工機(jī)械設(shè)備。優(yōu)化組合，保證機(jī)械配套使用，充分發(fā)揮機(jī)械性能。配備設(shè)備時(shí)考慮適當(dāng)?shù)膫溆糜嗔俊＿x配性能良好的設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。配備設(shè)備性能要適中。配備充分的配件?！踩骋罁?jù)工期分析及我企業(yè)的實(shí)力擬投入本工程的主要施工機(jī)械及檢測(cè)設(shè)備見附件一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表和附件二：擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表，并配備技術(shù)嫻熟的機(jī)械手和高水平的機(jī)修工?！菜摹呈┕C(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)要堅(jiān)持清潔、緊固、調(diào)整、潤(rùn)滑、防腐作業(yè)，填寫運(yùn)轉(zhuǎn)和日常檢查記錄表。杜絕違章操作違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律等現(xiàn)象，確保機(jī)械設(shè)備按規(guī)程和使用說明書要求操作，操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度。二、人員配備打算〔一〕依據(jù)本工程施工特點(diǎn)，組建土方施工隊(duì)、混凝土施工隊(duì)、金屬構(gòu)造安裝施工隊(duì)、橋施工隊(duì)及機(jī)動(dòng)隊(duì)。各施工隊(duì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)同、交替作61246145502023424〔二〕依據(jù)本工程特點(diǎn)，結(jié)合施工工序的先后安排及各階段施工工程量，確定各階段勞動(dòng)力配備。并遵循以下原則：按專業(yè)進(jìn)展組織，按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各班組能從事性質(zhì)根本一樣的工作，以提高操作者的嫻熟程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以滿足工程的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的要求。勞動(dòng)力缺乏時(shí)，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展調(diào)整。對(duì)操作層人員應(yīng)盡可能實(shí)行計(jì)件工資制。對(duì)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的節(jié)假日上班和加班加點(diǎn)，應(yīng)按國(guó)家“勞動(dòng)法”的規(guī)定付給操作者應(yīng)得的酬勞。勞動(dòng)力施行動(dòng)態(tài)治理，工程應(yīng)依據(jù)工程的施工進(jìn)度和施工打算合理安排勞動(dòng)力，做到有進(jìn)有退，削減窩工。工人進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)工人進(jìn)展安全、防火和文明施工及環(huán)境保護(hù)教育，為落實(shí)施工打算和技術(shù)責(zé)任制，由工長(zhǎng)和技術(shù)員對(duì)班組長(zhǎng)、工人逐級(jí)進(jìn)展交底，交底內(nèi)容包括工程進(jìn)度打算、分項(xiàng)工程的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全、技術(shù)措施，降低本錢和質(zhì)量保證措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。各工種人員主要由我公司操作工人組成。并選用長(zhǎng)期與我公司合作并且技術(shù)水平高、隊(duì)伍整齊、有同類工程施工閱歷且有建制的勞務(wù)隊(duì)伍，在人力資源的數(shù)量和素養(yǎng)上確保施工質(zhì)量和滿足工期要求。其次節(jié)其他施工生產(chǎn)資源類的配備打算一、工程開工前，安排專人落實(shí)柴油等材料的貨源、運(yùn)輸和儲(chǔ)存等，依據(jù)工程需要分期分批進(jìn)場(chǎng)，以滿足連續(xù)施工的要求，保證工程順當(dāng)進(jìn)展。2023424日，砂石骨料、水泥等在施工時(shí)能夠按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，其它材料能夠保證在開工前進(jìn)場(chǎng)，能夠滿足施工進(jìn)度的要求。三、做好材料供給工作，在指揮部〔工程經(jīng)理部〕統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工進(jìn)度的要求編制材料選購(gòu)打算，避開停工待料和局部材料提前進(jìn)場(chǎng)造成資源鋪張及不必要的損耗。結(jié)合主體工程用材料試驗(yàn)結(jié)果所確定的料廠、加大資金投入，確保材料保質(zhì)保量提前進(jìn)場(chǎng)，保證施工用材料的供給。15d-20d五、供給合格供貨商名錄，在各項(xiàng)工程施工半個(gè)月前，現(xiàn)場(chǎng)材料組及選購(gòu)人員要與業(yè)主一起落實(shí)好廠家、貨源，提前供給樣品給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，承受“貨比三家”比質(zhì)量、比價(jià)格、比效勞的原則進(jìn)展運(yùn)作，所用產(chǎn)品證書齊全，質(zhì)量過硬，以確保工程質(zhì)量。六、材料一旦消滅短缺，要馬上查找其次家或第三家，如還有困難時(shí)可與我公司的物資供給公司聯(lián)系，啟動(dòng)多點(diǎn)來形成多渠道的材料供給網(wǎng)絡(luò)。七、場(chǎng)外材料、半成品的儲(chǔ)藏量應(yīng)比實(shí)際需用量多一些。八、對(duì)業(yè)主供給的物資供給單位進(jìn)展有效的掌握，使其能滿足施工要求，在合同中規(guī)定雙方的責(zé)任，將業(yè)主供給的物資列入選購(gòu)打算，按規(guī)定對(duì)其進(jìn)展驗(yàn)證、儲(chǔ)存和保管，消滅問題加以記錄和準(zhǔn)時(shí)處理。九、嚴(yán)格按程序文件運(yùn)轉(zhuǎn)，做到材料選購(gòu)、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、使用等環(huán)節(jié)的可追溯性。對(duì)材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)展標(biāo)識(shí)，對(duì)重要材料還要記錄，跟蹤其使用部位，對(duì)施工過程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)識(shí)，特別工序還要記錄、跟蹤其使用部位。十、各種原材料進(jìn)場(chǎng)后必需經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可使用，專職檢驗(yàn)員準(zhǔn)時(shí)將各種材料送檢，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料準(zhǔn)時(shí)封存退貨。十一、對(duì)施工材料的搬運(yùn)、儲(chǔ)存、保管和交付進(jìn)展嚴(yán)格掌握，防止其損壞或變質(zhì)。十二、加強(qiáng)施工的預(yù)見性，全部材料及半成品應(yīng)較實(shí)際進(jìn)度提前進(jìn)場(chǎng)，確保施工順當(dāng)進(jìn)展。十三、生活、辦公資源及其他臨時(shí)設(shè)施配備為保證生活及生產(chǎn)需要，配備應(yīng)急工程車、面包車各一臺(tái)。1818其他小型機(jī)具如水槽、水罐、油罐、電纜、鋼絲繩、照明設(shè)備、供水管線、飲水機(jī)等，按需配備。第三節(jié)資金使用打算一、按工程進(jìn)度合理使用工程款，并按時(shí)填報(bào)工程款使用狀況表。我公司現(xiàn)有資金能夠滿足施工要求，不會(huì)因資金產(chǎn)生停工、拖欠工資及材料款等現(xiàn)象。二、我公司打算自開工起，平均每月投入資金能夠滿足施工強(qiáng)度的要求，資金投入打算詳見附件七：資金使用打算表。三、施工前依據(jù)校核工程量，依據(jù)進(jìn)度打算、定額及市場(chǎng)價(jià)制定資金使用打算，人工費(fèi)、材料費(fèi)按合同計(jì)入，機(jī)械費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)、稅金等按定額為準(zhǔn)。四、做好日常資金支出的統(tǒng)計(jì)，做好每項(xiàng)工程施工本錢的統(tǒng)計(jì)，各部門將根底數(shù)據(jù)每天上報(bào)至工程部，由信息治理人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)并計(jì)算。技術(shù)部、計(jì)財(cái)部、物資供給部每月月底前對(duì)錄入的數(shù)據(jù)進(jìn)展分析，計(jì)算出各項(xiàng)資金支出。并以實(shí)踐工作中統(tǒng)計(jì)出來的每項(xiàng)工程單位支出為依據(jù)，依據(jù)需要調(diào)整剩余時(shí)段資金使用打算。五、每月需對(duì)資金使用打算與實(shí)際資金使用進(jìn)展比照，并統(tǒng)計(jì)出單項(xiàng)工程單位數(shù)量上的差異。將單項(xiàng)工程單位支出與定額消耗進(jìn)展比照。比照人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料消耗量，計(jì)算其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)、間接費(fèi)所占比例，計(jì)算出施工本錢及利潤(rùn)。并將比照后的結(jié)果進(jìn)展分析，指出資金使用量的缺乏及優(yōu)點(diǎn)，對(duì)缺乏之處要提出整改方案，優(yōu)點(diǎn)連續(xù)發(fā)揚(yáng)，并對(duì)整改方案進(jìn)展跟蹤，作為下月資金使用打算的編制依據(jù)。第四節(jié)前期預(yù)備一、依據(jù)本工程狀況和施工特點(diǎn)，為按期保質(zhì)完成工程施工任務(wù)，我企業(yè)擬定派遣具有豐富類似工程施工治理閱歷的治理人員、技術(shù)人員和裝備精良的施工隊(duì)伍組本錢工程施工和治理的工程施工經(jīng)理部，實(shí)施本工程的施工與治理工作。二、本工程按“工程法”治理施工，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料實(shí)行統(tǒng)一治理、統(tǒng)一調(diào)配、確保施工按打算順當(dāng)進(jìn)展。三、簽訂合同后，本工程工程經(jīng)理部馬上進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，派遣治理人員、技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)交底，編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)并提交監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，同時(shí)調(diào)遣施工機(jī)械設(shè)備，修建營(yíng)地、施工道路，安排落實(shí)生活和施工用水、用電，落實(shí)施工材料的場(chǎng)地和資源，進(jìn)展前期施工的預(yù)備，確保工期按期開工。四、選擇最正確施工方案，編制施工網(wǎng)絡(luò)打算，合理安排各工程工程的施工挨次和施工流程，保持均衡生產(chǎn)，投入足夠的資源，確保工程按期開工。五、制定具體的材料供給打算，有打算的組織好物資供給工作，確保施工用材料滿足設(shè)計(jì)要求和進(jìn)度要求。六、我企業(yè)與工程經(jīng)理部簽訂安全、質(zhì)量、工期責(zé)任書，工程部各部門層層落實(shí)安全、質(zhì)量、工期責(zé)任制，確保工程、人員、設(shè)備的安全以及質(zhì)量、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。七、提倡文明施工，制定環(huán)保措施，依據(jù)ISO9001-2023企業(yè)的質(zhì)量體系實(shí)施本工程的質(zhì)量治理。八、現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置提前組織擬投入本工程施工的工程部治理人員、技術(shù)人員學(xué)習(xí)招標(biāo)文件后，明確本工程的工程工程、工期要求、質(zhì)量要求、技術(shù)要求等，確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后工程部人員能馬上進(jìn)入工作狀態(tài)?！惨弧超F(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)的組成工程經(jīng)理部由工程總經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總工程師組成，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織領(lǐng)導(dǎo)工作。工程總經(jīng)理：全權(quán)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行工作。具有工程部機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事任免權(quán)。負(fù)責(zé)組織工程施工，催促、檢查本工程質(zhì)量治理體系運(yùn)行狀況，組織和協(xié)調(diào)工程合同需要和質(zhì)量治理所需的資源配置，批準(zhǔn)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)，對(duì)工程的資金使用有決策權(quán)：組織工程重大問題決策，是工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢和文明施工、環(huán)境保護(hù)的第一責(zé)任人。主管行政事務(wù)的工程副經(jīng)理：對(duì)工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在分管工作范圍內(nèi)保證體系有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)對(duì)工程工程財(cái)務(wù)、行政、物資、安全實(shí)施有效掌握以及負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系及信息治理等工作，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，針對(duì)施工安全生產(chǎn)中存在的主要問題向工程總經(jīng)理提出建議，以保證工程質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。主管生產(chǎn)工程副經(jīng)理：對(duì)工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，再分管工作范圍內(nèi)保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)對(duì)工程工程施工進(jìn)度、工程質(zhì)量實(shí)施有效掌握，協(xié)調(diào)機(jī)械設(shè)備，解決施工中存在的問題，針對(duì)施工生產(chǎn)中存在的工期、資源配備等主要問題向工程總經(jīng)理提出建議，并加以協(xié)調(diào)，以保證產(chǎn)品質(zhì)量、工程進(jìn)度及資源滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求。工程總工程師：對(duì)工程總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)治理工作，對(duì)重大技術(shù)、質(zhì)量問題做出決策，保證分管范圍內(nèi)質(zhì)量治理體系有效運(yùn)行，組織實(shí)施創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程工程工作的開展，主持質(zhì)量事故的分析，主持制定訂正措施，組織科技攻關(guān)，推廣應(yīng)用技術(shù)、工藝、材料、設(shè)備?！捕彻こ滩恐卫韺庸こ探?jīng)理部由工程技術(shù)部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)部、財(cái)務(wù)部、物資部、行政部和安全部組成現(xiàn)場(chǎng)治理層。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人既為本部門質(zhì)量治理第一負(fù)責(zé)人。對(duì)本部門涉及到的質(zhì)量治理工作負(fù)全責(zé)。同時(shí)建立人員替代制度。工程技術(shù)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)ISO9001程技術(shù)治理工作，負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)的設(shè)計(jì)工作，負(fù)責(zé)施工過程掌握和技術(shù)治理工作，檢查施工組織進(jìn)度、施工措施的實(shí)施狀況，進(jìn)展作業(yè)指導(dǎo)書編制、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底等工作，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施與要求的交底工作，負(fù)責(zé)治理施工測(cè)量、預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)治理工作。并對(duì)其所供給資料的牢靠性負(fù)責(zé)。質(zhì)檢部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)ISO9001質(zhì)量的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)視掌握及質(zhì)量體系運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)視和測(cè)量，以及訂正措施和預(yù)防措施的制定、實(shí)施和檢查，負(fù)責(zé)工程工程保修及竣工資料的整編和移交工作。按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)展檢查驗(yàn)收，確保不合格的工序在訂正前不能進(jìn)展下一工序的施工。和試驗(yàn)室一起對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展檢驗(yàn)和質(zhì)量試驗(yàn)。對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)報(bào)告結(jié)果和數(shù)據(jù)負(fù)直接責(zé)任。賜予本部門一票拒絕權(quán)。試驗(yàn)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。依據(jù)ISO9001質(zhì)量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵部門。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)視掌握及質(zhì)量體系運(yùn)行工作中的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)手段實(shí)施前后的試驗(yàn)、檢驗(yàn)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展檢驗(yàn)、試驗(yàn)。為使其起到公正性和獨(dú)立性保證數(shù)據(jù)真實(shí)，特地設(shè)立本部門。生產(chǎn)調(diào)度部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程工程進(jìn)度打算的執(zhí)行狀況，檢查施工組織設(shè)計(jì)、施工措施的實(shí)施狀況，協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題，針對(duì)在施工生產(chǎn)中機(jī)構(gòu)設(shè)置、資源配備、質(zhì)量、安全等方面存在的主要問題向主管領(lǐng)導(dǎo)提出建議，以保證工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同規(guī)定和業(yè)主的要求，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，向主管領(lǐng)導(dǎo)建議施工機(jī)械設(shè)備的調(diào)整和勞動(dòng)力組合，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工治理工作。財(cái)務(wù)部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)ISO9001本錢掌握工作，負(fù)責(zé)建立工程資本紐帶，按投資資本運(yùn)營(yíng)，對(duì)工程設(shè)備資產(chǎn)保值、增值進(jìn)展監(jiān)視。負(fù)責(zé)編制本工程資金收支打算，擬定資金籌措及使用方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。負(fù)責(zé)擬定本工程財(cái)務(wù)治理方法、本錢費(fèi)用掌握方法、機(jī)關(guān)費(fèi)用掌握方法。并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)編制對(duì)內(nèi)、對(duì)外的各種財(cái)務(wù)報(bào)表。負(fù)責(zé)本工程與建設(shè)單位的各月的財(cái)務(wù)結(jié)算工作。安全部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程工期內(nèi)安全生產(chǎn)、保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)及水土資源工作，按國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)及工程部安全生產(chǎn)制度，做好安全監(jiān)察的各項(xiàng)工作，深入基層檢查安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)方法、制度的落實(shí)狀況，對(duì)安全事故隱患提出整改要求，并催促檢查落實(shí)狀況，負(fù)責(zé)一般安全事故的調(diào)查、處理工作。物資部：對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，依據(jù)ISO9001工作，負(fù)責(zé)依據(jù)工程部設(shè)備、物資治理方法的執(zhí)行，把握設(shè)備的狀態(tài)和使用狀況，組織機(jī)械事故的調(diào)查處理工作，負(fù)責(zé)制定工程部大、重型設(shè)備的檢修打算并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品選購(gòu)打算，物資選購(gòu)及保管、發(fā)放工作。組織檢驗(yàn)產(chǎn)品的符合性，對(duì)經(jīng)手的檢驗(yàn)設(shè)備及材料負(fù)直接責(zé)任。后勤部：依據(jù)ISO9001催促、檢查會(huì)議打算的事項(xiàng)的貫徹、落實(shí)狀況，負(fù)責(zé)建立起工程部?jī)?nèi)、外溝通制度，代表工程部對(duì)外進(jìn)展工作聯(lián)系，對(duì)工程內(nèi)各部門工作進(jìn)展協(xié)調(diào)，與工程相關(guān)的信息收集和治理工作。負(fù)責(zé)工程工程顧客滿足程度信息收集、分析和利用的制度或方法，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)工程部行政文件治理及后勤保障工作?！踩彻こ滩肯聦僮鳂I(yè)層各施工隊(duì)：負(fù)責(zé)各自工程的施工工作