某kV特高壓直流輸電線路工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄前言……………………11、I標(biāo)段工程概況…………11.1工程簡介…………11.2工程自然環(huán)境……………………21.3工程社會環(huán)境…………………82、監(jiān)理依據(jù)………………………83．工程建設(shè)目標(biāo)及目標(biāo)分解……………93.1工程建設(shè)總目標(biāo)………93.2質(zhì)量目標(biāo)…………………93.3安全目標(biāo)…………………93.4進(jìn)度目標(biāo)……………………93.5投資目標(biāo)……………………93.6文明施工目標(biāo)………………103.7環(huán)境保護(hù)目標(biāo)………………103.8信息管理目標(biāo)………………103.9檔案管理目標(biāo)………………103.10創(chuàng)新目標(biāo)……………………103.11工程目標(biāo)關(guān)系……………104、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的主要控制和管理措施………254.1質(zhì)量控制…………254.2進(jìn)度控制…………444.3投資控制…………524.4安全控制…………544.5合同管理…………694.6信息管理…………724.7工程檔案管理……………………774.8組織協(xié)調(diào)…………964.9文明施工及環(huán)保的監(jiān)理………………975．服務(wù)規(guī)劃……………995.1監(jiān)理工作制度………995.2監(jiān)理服務(wù)程序………1015.3驗(yàn)收規(guī)劃……………1166、監(jiān)理服務(wù)機(jī)構(gòu)及資源配備…………1196.1服務(wù)組織機(jī)構(gòu)……………………1196.2主要監(jiān)理人員配備及崗位職責(zé)……1216.3其它資源配備……………………128前言xx—xx±800kV特高壓直流輸電工程，是世界直流輸電技術(shù)發(fā)展的創(chuàng)新工程，是目前世界上已建或在建的電壓等級最高，輸電距離最遠(yuǎn)，輸送容量最大的輸電工程。建設(shè)xx—xx±800kV特高壓直流輸電示范工程國家xx公司落實(shí)西部大開發(fā)戰(zhàn)略，將西部水電資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的具體體現(xiàn)；是發(fā)揮西部資源優(yōu)勢和東部經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境友好，推動社會和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的具體實(shí)踐，具有創(chuàng)新的示范效應(yīng)和重要的社會經(jīng)濟(jì)意義。黑龍江xx建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司中標(biāo)xx-xx±800kV特高壓直流輸電線路工程I監(jiān)理標(biāo)段，對其全過程實(shí)施監(jiān)理。在工程施工過程中，監(jiān)理公司將始終按照國家法律、法規(guī)規(guī)定，貫徹項(xiàng)目法人的意圖，嚴(yán)格履行監(jiān)理合同和承諾，貫徹落實(shí)xx直流建設(shè)有限公司“集團(tuán)化運(yùn)做、集約化發(fā)展、精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的管理理念。為實(shí)現(xiàn)“安全可靠、先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好、國際一流”的精品工程建設(shè)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。針對特高壓直流示范工程建設(shè)施工難度大、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高等特點(diǎn)，為使監(jiān)理工作規(guī)范、有序的進(jìn)行，特編制本監(jiān)理規(guī)劃。1、I標(biāo)段工程概況1.1、工程簡介、工程名稱：xx―xx±800kV特高壓直流輸電線路工程、建設(shè)地點(diǎn)：安徽省。工程規(guī)模xx—xx±800kV特高壓直流輸電線路工程I標(biāo)段全部在安徽省境內(nèi)，全長192.805km，鐵塔403基。沿線地形以丘陵和山地為主，其中平地占34.83%，丘陵占37.43%，山地占27.74%，最高海拔450m。本段基礎(chǔ)型式采用掏挖式基礎(chǔ)、巖石嵌固基礎(chǔ)、大板式基礎(chǔ)、插入角鋼斜柱式基礎(chǔ)、鋼性基礎(chǔ)等基礎(chǔ)型式。本段均采用自立式鐵塔，直線塔塔型28種，直線轉(zhuǎn)角塔4種，耐張轉(zhuǎn)角塔7種。導(dǎo)線6*ACSR-720/50鋼芯鋁合金絞線，地線1根為LBGJ-180-20AC鋁包鋼絞線，1根為OPGW光纜。工程建設(shè)有關(guān)單位：項(xiàng)目法人：國家xx公司建設(shè)管理單位：xx直流工程建設(shè)有限公司設(shè)計(jì)單位：江蘇xx設(shè)計(jì)院（皖3標(biāo)段）浙江xx設(shè)計(jì)院（皖4標(biāo)段）監(jiān)理單位：黑龍江xx建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工單位：吉林省xx工程公司（皖3A標(biāo)4101#~4162#）福建xx電力建設(shè)公司（皖3B標(biāo)4163#~4286#）安徽省xx工程公司（皖4標(biāo)4401#~4617#）運(yùn)行單位：（待定）1.2、工程自然環(huán)境1.2.1、地理位置：1.2.2沿線的拆遷情況：1.沿線民居及公建設(shè)施：線路正跨高橋南面的高橋中學(xué)，小學(xué)和幼兒園，需拆遷；同時(shí)還跨越xx區(qū)、xx村、xx鄉(xiāng)的民房，需拆遷民房面積約18000m2。在安徽省宣城境內(nèi)，線路基本位于鄉(xiāng)村間，根據(jù)當(dāng)?shù)氐木幼×?xí)慣，村民居住較分散，經(jīng)現(xiàn)場踏勘調(diào)查，民房以兩層磚瓦房為主。由于兩回特高壓在同一走廊內(nèi)并行走線，走廊寬，沿線走廊內(nèi)仍有大量居民房存在，路徑經(jīng)過村莊時(shí)跨越的房屋較密集，拆遷量較大。由于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平尚好，房屋建筑質(zhì)量相對較好，線路的政策處理和拆遷需要整體考慮。2.沿線工廠企業(yè)：線路在xx鎮(zhèn)xx山正跨xx精米廠，占地面積5390m2；在xx農(nóng)場跨越一個(gè)工廠，占地面積12600m2；在xx鎮(zhèn)跨越高灣養(yǎng)殖場，占地面積12600m2。此外，與本工程比較接近的工礦企業(yè)有：線路左側(cè)200米的小任村磚廠；位于楊家水礁處線路右側(cè)500米的xx磚廠，占地面積49620m2；位于水陽江金山線路右側(cè)500米的勞山中型采石場，占地面積25200m2。3.沿線村莊包絡(luò)：本工程在本段起點(diǎn)至板橋段與±500kVxx改造路徑靠近走線。由于xx線改造路徑南側(cè)緊靠大片村莊居民區(qū)，為了避讓這些村落，本工程路徑與xx直流改造路徑有約23km左右時(shí)分時(shí)合，間隔距離在80m~2000m之間，這樣就產(chǎn)生了大片村莊在400m半徑范圍內(nèi)同時(shí)被本工程和±500kVxx改造工程包絡(luò)情況，被包絡(luò)的典型村落有宣州區(qū)xx鎮(zhèn)的朱村、xx山等。4．重要電力設(shè)施：本段路徑沿線的電力設(shè)施主要是500kV敬亭變進(jìn)出線和正在建設(shè)中的國投宣城電廠。本工程從500kV敬亭變南面約1.5公里處經(jīng)過，與大量的敬亭變進(jìn)出線路交叉，需跨越的線路有：在夏渡分場跨越220kV敬亭－寧國4891線、4892線和220kV蓮棗線，在石壩附近依次跨越500kV敬富線、220kV敬棗線。在廣德縣南部黃金洼附近跨越500kV敬瓶線。沿線交通條件及地表植被全線總體交通條件相對便利，施工、運(yùn)行條件較好。高橋至張家橋段線路經(jīng)過地區(qū)以平丘為主，植被以茶場、草場為主，其中線路經(jīng)過的xx農(nóng)場是一個(gè)占地面積6030畝的大型農(nóng)場。另外，沿線經(jīng)過的道路附近有成排或小片的楊樹、水杉等，自然生長高度一般在18～25m。1.2.4氣象條件表1-1氣象條件冰風(fēng)組合條件ⅠⅡ大氣溫度(℃)最高+40最低-15覆冰-5最大風(fēng)-5安裝0雷電過電壓15操作過電壓、年平平均氣溫15風(fēng)速(m/s)最大風(fēng)2830覆冰10安裝10雷電過電壓10操作過電壓1415覆冰厚度（mm）1015冰的密度（g/ccm3）0.91.2.5工程基本條件1．皖3標(biāo)段工程基本條件表1-2皖3標(biāo)段工程基本條件項(xiàng)目條件及指標(biāo)備注線路長度(km))90.471kmm轉(zhuǎn)角(次)25桿塔數(shù)量(基)直線157含直線轉(zhuǎn)角耐張29合計(jì)186地形地貌及其分布平地55％丘陵30％一般山地15％主要交叉跨越河流6秋浦河、青弋江公路5G105、G2005、S322鐵路無跨越送電線路9110kV及以上上交通條件主干路較好，進(jìn)場場路狹窄2．皖4標(biāo)段工程基本條件表1-3皖4標(biāo)段工程基本條件項(xiàng)目條件及指標(biāo)備注線路長度(km))102.334轉(zhuǎn)角(次)43桿塔數(shù)量(基)直線187含直線轉(zhuǎn)角耐張30合計(jì)217地形地貌及其分布平地9.02％丘陵23.35％山地67.63％主要交叉跨越河流4華陽河、水陽河、無無量溪等公路1S104鐵路1皖贛鐵路跨越送電線路9110kV及以上上交通條件鄉(xiāng)鎮(zhèn)路較好，進(jìn)場場路少且狹窄窄1.3、工程社會環(huán)境我公司通過調(diào)研、踏勘，我們了解工程社會環(huán)境概括如下：1.3.1±800kV特高壓直流xx工程建設(shè)是國家電力發(fā)展的重要組成部分，適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的需要，特別是本工程是國家“十一五”重點(diǎn)工程項(xiàng)目，國家在政策上予以扶持，工程具備較好的政策環(huán)境。1.3.2沿線經(jīng)過部分貧困地區(qū)，人口相對密集且無業(yè)人員多，個(gè)別地方政府可能對工程支持力度不夠；可能出現(xiàn)阻工和哄抬物價(jià)現(xiàn)象。1.3.3沿線跨越交叉跨越多，跨越鐵路、公路和重要的輸電線路。2、監(jiān)理依據(jù)2.1國家現(xiàn)行法律、法規(guī)和地方法規(guī)；2.2國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；2.3xx直流公司工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化文件；2.4xx直流公司《xx—xx±800kV特高壓直流輸電線路工程現(xiàn)場建設(shè)管理大綱》；2.5工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文2.6工程工程設(shè)計(jì)圖紙；2.7工程監(jiān)理合同（xx直[2008]JL0018）2.8工程施工合同2.9xx公司±800kV輸電線路工程規(guī)范、規(guī)程、工藝導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)2.10工程創(chuàng)優(yōu)和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)文件2.11電力工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱2.12黑龍江xx建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理體系文件3、工程建設(shè)目標(biāo)及目標(biāo)分解3.1工程建設(shè)總目標(biāo)全面掌握±800kV直流輸電系統(tǒng)的關(guān)鍵技術(shù)，實(shí)現(xiàn)科研、規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、施工調(diào)試和運(yùn)行維護(hù)的自主創(chuàng)新，建設(shè)“安全可靠、先進(jìn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、環(huán)境友好、國際一流”的優(yōu)質(zhì)精品工程。創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程。榮獲國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)。3.2質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量符合有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，符合設(shè)計(jì)要求。工程質(zhì)量評定為優(yōu)良，線路工程單元工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%，分部工程優(yōu)良率100%，杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故的發(fā)生。實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、xx公司優(yōu)質(zhì)工程。努力實(shí)現(xiàn)國際一流精品工程。3.3安全文明施工目標(biāo)不發(fā)生人身死亡事故，輕傷負(fù)傷率≤6‰；不發(fā)生較大機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生較大火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大跨（坍）塌事故；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的大xx非正常停電事故。3.4進(jìn)度目標(biāo)依據(jù)合同工期要求，合理組織施工，嚴(yán)格關(guān)鍵工序控制，確保工程開工、竣工時(shí)間和工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。3.5投資目標(biāo)優(yōu)化工程技術(shù)方案，嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更管理，合理控制工程造價(jià)。工程建成后的最終投資不突破初步設(shè)計(jì)審批概算。3.6文明施工目標(biāo)“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”；嚴(yán)格遵循安全文明施工“六化”要求；樹立xx直流工程建設(shè)有限公司的安全文明施工品牌形象；創(chuàng)建輸變電工程安全文明施工典范工程。3.7環(huán)境保護(hù)目標(biāo)嚴(yán)格按照審定的環(huán)保設(shè)計(jì)原則，在建設(shè)過程中采取有效措施，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求。不發(fā)生環(huán)境污染事故。建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程。工程通過環(huán)保、水保、勞動衛(wèi)生的專項(xiàng)驗(yàn)收。3.8信息管理目標(biāo)建立統(tǒng)一的信息化管理平臺，強(qiáng)化工程現(xiàn)場全過程關(guān)鍵工序信息控制，保證信息的及時(shí)收集，準(zhǔn)確匯總，快速傳遞，充分發(fā)揮信息的指導(dǎo)作用。3.9檔案管理目標(biāo)資料歸檔率100%、資料準(zhǔn)確率100%、案卷合格率100%。資料移交滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及“零缺陷”移交要求。通過國家級檔案管理專項(xiàng)驗(yàn)收。3.10創(chuàng)新目標(biāo)按照“以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，以工藝水平提升、新材料、新技術(shù)運(yùn)用為支撐”的工程建設(shè)創(chuàng)新的整體工作原則，積極開展施工技術(shù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、現(xiàn)場信息管理創(chuàng)新、現(xiàn)場文明施工創(chuàng)新。3.11工程目標(biāo)關(guān)系工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資和環(huán)保五個(gè)目標(biāo)之間存在辯證統(tǒng)一的關(guān)系。一般來講，縮短工程的建設(shè)工期就要增加投資；加快建設(shè)進(jìn)度，縮短工期，提前建成工程，項(xiàng)目就可以提前獲得投資效益。但不適當(dāng)?shù)丶涌爝M(jìn)度，縮短工期，則可能會影響質(zhì)量，使工程的安全目標(biāo)可能會受到較大威脅。明確質(zhì)量要求則會有利于工期和安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，過高的質(zhì)量要求，會使工程投資增加。因此，只有經(jīng)過科學(xué)的目標(biāo)規(guī)劃，確定可行而又優(yōu)化的工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。由于質(zhì)量控制是施工監(jiān)理的核心，在監(jiān)理合同中就重點(diǎn)突出質(zhì)量監(jiān)理。質(zhì)量控制與工程款支付掛鉤，工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到承包商的經(jīng)濟(jì)效益。因此質(zhì)量、進(jìn)度、投資三項(xiàng)控制是相輔相成的整體控制措施，只強(qiáng)調(diào)或只要質(zhì)量控制，必然削弱其他控制，達(dá)不到工程建設(shè)的總體預(yù)期效果。在總體上把握工程施工進(jìn)度和投資控制是項(xiàng)目控制的主要目標(biāo)，質(zhì)量控制是達(dá)到投資、進(jìn)度最佳控制的基礎(chǔ)，安全目標(biāo)是所有目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證，即“質(zhì)量是核心、安全是保證、投資是根本、進(jìn)度是準(zhǔn)繩”。3.12工程目標(biāo)分解⑴．質(zhì)量目標(biāo)分解加強(qiáng)過程控制，保證隱蔽工程驗(yàn)收、工程階段驗(yàn)收時(shí)，單元工程合格率100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率≥98%，分部工程優(yōu)良率100%?？⒐を?yàn)收工程質(zhì)量符合有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，符合設(shè)計(jì)要求，工程質(zhì)量評定為優(yōu)良。不發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事故。實(shí)現(xiàn)零缺陷移交，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、xx公司優(yōu)質(zhì)工程。力爭實(shí)現(xiàn)國際一流精品工程。⑵．安全目標(biāo)分解不發(fā)生人身死亡事故，輕傷負(fù)傷率≤5‰；不發(fā)生一般機(jī)械設(shè)備損壞事故；不發(fā)生一般火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的一般交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和作業(yè)平臺、跨塌事故；不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的xx非正常停電事故。⑶．工期目標(biāo)分解督促施工單位依據(jù)合同工期和里程碑計(jì)劃，合理組織施工。按施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序進(jìn)程，確保工程階段性里程碑進(jìn)度計(jì)劃的按時(shí)完成。⑷．投資目標(biāo)分解嚴(yán)格有效控制設(shè)計(jì)變更。加大工程協(xié)調(diào)力度，及早發(fā)現(xiàn)和解決由施工占地和拆遷引發(fā)的工程變更，力求節(jié)約工程投資。⑸．文明施工目標(biāo)分解以“設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、施工有序、環(huán)境整潔”為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格安全文明施工管理和監(jiān)督。倡導(dǎo)遵章光榮，違章可恥，違章必懲的安全文明施工理念，樹立優(yōu)良的安全文明施工形象，創(chuàng)安全文明施工典范工程。⑹．環(huán)境保護(hù)目標(biāo)分解嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保措施，全面落實(shí)環(huán)境保護(hù)和水土保持的要求，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，站區(qū)綠化，施工現(xiàn)場環(huán)境滿足環(huán)保要求，不發(fā)生環(huán)境污染事故；創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色和諧工程。確保工程通過環(huán)保、水保、勞動衛(wèi)生的專項(xiàng)驗(yàn)收，樹立企業(yè)良好的社會形象。⑺信息管理目標(biāo)分解充分利用信息管理平臺，建立多渠道信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)、準(zhǔn)確、快速進(jìn)行信息的收集、匯總和傳遞。充分發(fā)揮信息的指導(dǎo)作用，讓信息為工程建設(shè)服務(wù)，將信息及早變成行動和成果。⑻．檔案管理目標(biāo)分解在過程中圓滿完成工程資料，達(dá)到資料歸檔率100%、資料準(zhǔn)確率100%、案卷合格率100%的目標(biāo)要求。實(shí)現(xiàn)“零缺陷”移交，確保通過國家級檔案管理專項(xiàng)驗(yàn)收。⑼．創(chuàng)新目標(biāo)分解調(diào)動積極因素，群策群力，按照“以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)，以工藝水平提升、新材料、新技術(shù)運(yùn)用為支撐”的工程建設(shè)創(chuàng)新的整體工作原則，積極開展施工技術(shù)創(chuàng)新、組織管理創(chuàng)新、現(xiàn)場信息管理創(chuàng)新、現(xiàn)場文明施工創(chuàng)新。力爭在施工方法和施工工藝上有新的成果。4、實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)目標(biāo)的主要控制和管理措施4.1質(zhì)量控制4.1.1質(zhì)量管理的依據(jù)和行為準(zhǔn)則--與工程質(zhì)量有關(guān)的現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。--經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和經(jīng)審核的設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)要求。--項(xiàng)目法人的所有工程質(zhì)量技術(shù)要求。--《監(jiān)理大綱》、《項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃劃》、《監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則》。--公司質(zhì)量保證體系系所含《管理理手冊》、《管管理手冊附錄錄》及程序文文件。本工程要求監(jiān)理部部全體人員，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行質(zhì)量管理體體系標(biāo)準(zhǔn)和公公司質(zhì)量管理理體系文件所所規(guī)定的工程程質(zhì)量管理實(shí)實(shí)施細(xì)則，積積極學(xué)習(xí)新技技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)備、新新方法，確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到規(guī)定要求求，向項(xiàng)目法法人提供滿意意的服務(wù)和優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程。4.1.2質(zhì)量控控制和管理措措施4.1.2.1管理理制度⑴.監(jiān)理工作交底制度度在三大工序（基礎(chǔ)礎(chǔ)施工、鐵塔塔組立、架線線施工）開工工前，分階段段對全體監(jiān)理理人員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理工作交底底。主要介紹紹監(jiān)理工作流流程、內(nèi)容及及重點(diǎn)，并針針對每個(gè)分部部工程的特點(diǎn)點(diǎn)及施工中需需注意的事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行說明。⑵.月度例會制度監(jiān)理部每月組織召召開月度例會會，根據(jù)工程程質(zhì)量、施工工進(jìn)展、安全全文明施工等等情況，及時(shí)時(shí)與業(yè)主和各施工工承包商、設(shè)設(shè)計(jì)單位、生生產(chǎn)加工單位位、運(yùn)行單位位等進(jìn)行溝通通、協(xié)調(diào)。分分析工程工程程進(jìn)度、安全全、質(zhì)量、環(huán)環(huán)保狀況，總總結(jié)好的方法法和經(jīng)驗(yàn)并積積極推廣。針針對工作中的的不足，查找找原因，制定定相應(yīng)措施，不不斷提高管理理水平。⑶.監(jiān)理旁站制度現(xiàn)場監(jiān)理對基礎(chǔ)施施工、導(dǎo)地線線展放及特殊殊方法和特殊殊條件下施工工要進(jìn)行現(xiàn)場旁旁站。根據(jù)見見證點(diǎn)（W）、停工待待查點(diǎn)（H）、旁站點(diǎn)點(diǎn)（S）的操作過過程與要求，將將需見證的數(shù)數(shù)據(jù)、施工組組織、施工過過程狀況、質(zhì)質(zhì)量要求等詳詳細(xì)記錄在《監(jiān)監(jiān)理旁站記錄錄》和附屬記記錄中。執(zhí)行行監(jiān)理旁站制制度，能夠規(guī)范監(jiān)理理人員的工作作行為。⑷.質(zhì)量巡檢制度在施工過程中，總總監(jiān)理師、總總監(jiān)代表、質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理師，將不定期的對施工過程的質(zhì)量情況進(jìn)行巡檢。對巡檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行認(rèn)真分析，并要求施工承包商限期整改，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的動態(tài)跟蹤控制。⑸.首件檢查制度監(jiān)理部將對每個(gè)施施工標(biāo)段的基基礎(chǔ)施工、鐵鐵塔組立、架架線施工和特特殊施工等進(jìn)進(jìn)行首件試點(diǎn)點(diǎn)，對現(xiàn)場布布置、施工組組織、原材料料的堆放、人人員的持證上上崗、有效圖圖紙的使用、安安全文明施工工等進(jìn)行認(rèn)真真總結(jié)和評價(jià)價(jià)，規(guī)范施工工行為。⑹.施工圖會檢暨設(shè)計(jì)計(jì)交底制度各工序開工前，監(jiān)監(jiān)理部要組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師，對施施工圖紙進(jìn)行行監(jiān)理內(nèi)部審審核并形成監(jiān)監(jiān)理的施工圖圖審核意見。協(xié)協(xié)助或組織召開圖圖紙會檢暨設(shè)計(jì)交底底會議，匯總總各施工單位位和監(jiān)理部的的審圖意見，會會同設(shè)計(jì)人員員解決施工圖圖審查中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題。形形成設(shè)計(jì)交底底和施工圖會會審記錄和紀(jì)紀(jì)要，并在工工程施工過程程中監(jiān)督實(shí)施施。4.1.2.2質(zhì)量量控制措施⑴.質(zhì)量管理體系保證證為確保質(zhì)量管理體體系在監(jiān)理過過程中持續(xù)、有有效運(yùn)行，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部組組建質(zhì)量管理理機(jī)構(gòu)，完善善自身的質(zhì)量量保證體系，保保證監(jiān)理工作作符合質(zhì)量管管理體系要求求。在監(jiān)理審查時(shí)，重重點(diǎn)審查施工工單位的質(zhì)量量管理體系是是否完善（現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量例會會、質(zhì)量責(zé)任任制、質(zhì)量評評比制、質(zhì)量量檢查制、質(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表制制等），監(jiān)督督施工單位完完善必備的計(jì)計(jì)量手段和健健全測試制度度。⑵.監(jiān)理技術(shù)保證監(jiān)理通過審核有關(guān)關(guān)文件、報(bào)表表，見證試驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果和現(xiàn)場場檢查，并采采取能夠確認(rèn)認(rèn)結(jié)果的辦法法，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理理技術(shù)保證。①.審核有關(guān)文件、報(bào)報(bào)表a.審查承包商開工申申請，按施工工合同約定開開工條件，檢檢查、核實(shí)其其施工準(zhǔn)備工工作質(zhì)量，確確認(rèn)其完全具具備開工條件件。b.審查施工承包商報(bào)報(bào)審的項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃和各分部工工程作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書，確認(rèn)其其施工組織、施施工計(jì)劃、施施工方案等滿滿足工期、質(zhì)質(zhì)量、安全和和環(huán)保要求。施施工方案切合合工程實(shí)際情情況，有針對對性。c.審批施工承包商提提交的有關(guān)資資料和質(zhì)量證證明文件（資資質(zhì)、出廠合合格證、出廠廠質(zhì)量證明、計(jì)計(jì)量器械、人人員資格、質(zhì)質(zhì)量檢測或試試驗(yàn)報(bào)告等），確確認(rèn)用于工程程的原材料、半半成品、構(gòu)配配件、計(jì)量器器械、人員資資格和成品質(zhì)質(zhì)量滿足相關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)要求和和質(zhì)量要求。d.審核施工承包商提提交的反映工工序施工質(zhì)量量的動態(tài)統(tǒng)計(jì)計(jì)資料或管理理圖表,確認(rèn)所報(bào)數(shù)數(shù)據(jù)符合現(xiàn)場場實(shí)際，真實(shí)實(shí)可靠。e.審核施工承包商提提交的有關(guān)工工序產(chǎn)品質(zhì)量量的證明文明明（檢驗(yàn)記錄錄及試驗(yàn)報(bào)告告）、工序交交接檢查（自自檢）、隱蔽蔽工程檢查、分分部分項(xiàng)工程程質(zhì)量檢查報(bào)報(bào)告等文件、資資料，確認(rèn)其其行為和記錄錄符合質(zhì)量管管理要求。f.審批有關(guān)設(shè)計(jì)變更更、修改設(shè)計(jì)計(jì)圖紙等，確確保設(shè)計(jì)及施施工圖紙的質(zhì)質(zhì)量。檢查現(xiàn)現(xiàn)場執(zhí)行有效效設(shè)計(jì)圖紙。g.審核有關(guān)應(yīng)用新技技術(shù)、新工藝藝、新材料、新新結(jié)構(gòu)等的技技術(shù)鑒定書，審審批其應(yīng)用申申請報(bào)告，驗(yàn)驗(yàn)證其結(jié)果，確確保新技術(shù)應(yīng)應(yīng)用的質(zhì)量。h.審批有關(guān)工工程質(zhì)量缺陷陷或質(zhì)量事故故的處理報(bào)告告，確保質(zhì)量量缺陷或事故故處理的質(zhì)量量。j.審核與簽署現(xiàn)場有有關(guān)質(zhì)量技術(shù)術(shù)簽證、文件件等。②.現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督與檢檢查a.開工前的檢查b.施工中的跟蹤與監(jiān)監(jiān)督c.對于隱蔽工程、重重要工序和新新方法施工，監(jiān)監(jiān)理在現(xiàn)場對對施工過程進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)督督與控制，確確保所使用材材料及工藝過過程質(zhì)量d.工序交接及隱蔽工工程檢驗(yàn)。在在施工項(xiàng)目部部復(fù)檢基礎(chǔ)上上，由監(jiān)理檢檢驗(yàn)。隱蔽工工程在經(jīng)監(jiān)理理檢查確認(rèn)其其質(zhì)量后，方方允許隱蔽。e.復(fù)工前的檢查。當(dāng)當(dāng)工程因質(zhì)量量問題或其他他原因被監(jiān)理理指令停工后后，復(fù)工前，由由監(jiān)理人員檢檢查認(rèn)可并下下達(dá)復(fù)工指令令后，方可復(fù)復(fù)工。f.對于難度大的工程程結(jié)構(gòu)或容易易產(chǎn)生質(zhì)量通通病的施工環(huán)環(huán)節(jié)，監(jiān)理重重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤蹤檢查。g.基礎(chǔ)、組塔、架線線分部工程完完工和工程竣竣工后，由監(jiān)監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量量初檢。確認(rèn)認(rèn)其質(zhì)量符合合設(shè)計(jì)和規(guī)范范要求后，申申請中間轉(zhuǎn)序序和竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收。h.配合中間驗(yàn)收、竣竣工預(yù)驗(yàn)收、竣竣工驗(yàn)收，并并監(jiān)督缺陷整整改。j.組織分項(xiàng)工程、分分部工程、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量評定，形形成工程質(zhì)量量評定報(bào)告。k.組織竣工資料的移移交，對工程程質(zhì)量進(jìn)行回回訪。⑶.監(jiān)理資源保證①.公司為工程配備了了足夠的具有有相應(yīng)資質(zhì)的的監(jiān)理人員。工工程開工前統(tǒng)統(tǒng)一進(jìn)行監(jiān)理理培訓(xùn)，使每位監(jiān)理人人員熟悉本工工程特點(diǎn)及監(jiān)監(jiān)理部的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度。②.配置滿足監(jiān)理工作作需要的車輛輛、辦公用品品、檢測儀器器和檢測工具具。⑷.加強(qiáng)監(jiān)理巡視、見見證、旁站，確確保質(zhì)量在控控監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量量控制的關(guān)鍵鍵手段是巡視視、見證、旁旁站，為了確確保旁站、巡巡視的工作質(zhì)質(zhì)量，要求現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員必須做到“五勤”即“腿勤、眼勤勤、腦勤、嘴嘴勤、手勤”。“腿勤”是指監(jiān)理人人員不怕辛苦苦，加強(qiáng)工地地巡視，對隱隱蔽工程、重重要工序、特特殊方法施工工，堅(jiān)持全過過程旁站，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題并及時(shí)糾正正。“眼勤”是指監(jiān)理人人員在現(xiàn)場巡巡視過程中，要要注意看，要要能看到問題題，及時(shí)采取取處理措施?！澳X勤”是要求現(xiàn)場場監(jiān)理人員對對看到的問題題要?jiǎng)幽X筋，認(rèn)認(rèn)真分析，發(fā)發(fā)揮自己的主主觀能動性、出出主意、想辦辦法?！白烨凇笔侵副O(jiān)理人人員經(jīng)常不斷斷地及時(shí)地將將監(jiān)理意圖和和發(fā)現(xiàn)的問題題轉(zhuǎn)達(dá)給施工工單位并督促促施工單位及及時(shí)采取措施施解決?！笆智凇笔且蟊O(jiān)理理人員要將現(xiàn)現(xiàn)場看到的以以及自己所做做的指令，認(rèn)認(rèn)真記錄，并并以書面形式式發(fā)布。4.1.2.3質(zhì)量量控制內(nèi)容⑴.設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制制針對該工程工期緊緊、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)高、控制復(fù)復(fù)雜的要求，監(jiān)監(jiān)理部將及時(shí)時(shí)催交設(shè)計(jì)圖圖紙，保證施施工圖紙按時(shí)時(shí)提交。在施工圖交付后，組組織專業(yè)監(jiān)理理工程師，認(rèn)認(rèn)真核查其設(shè)設(shè)計(jì)圖紙。及及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)計(jì)中存在的問問題，并督促促修改，消除除常見病、多多發(fā)病。核查查后，形成書書面監(jiān)理審圖圖意見。督促施工單位提前前做好施工圖圖會審準(zhǔn)備，將將各標(biāo)段的審審圖意見和監(jiān)監(jiān)理審圖意見見進(jìn)行匯總，并并及時(shí)提供給給設(shè)計(jì)。參加施工圖審核和和設(shè)計(jì)交底會會議，形成會會審記錄和會會議紀(jì)要，監(jiān)監(jiān)督紀(jì)要的落落實(shí)情況。核查設(shè)計(jì)變更，明明確簽署監(jiān)理理意見并發(fā)放放；遇到重大大設(shè)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)首先取得建建設(shè)管理單位位確認(rèn)。審核竣工圖與工程程實(shí)際情況的的符合性，并并提出監(jiān)理意意見。(2).施工招標(biāo)標(biāo)階段質(zhì)量控控制根據(jù)工程特點(diǎn)劃分分標(biāo)段，編制制施工招標(biāo)文文件。協(xié)助建設(shè)管理單位位對施工單位位的資質(zhì)進(jìn)行行審查。檢查查承包商的資資質(zhì)、信譽(yù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力、技技術(shù)力量、機(jī)機(jī)具裝備、質(zhì)質(zhì)量管理體系系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況況及已完工程程業(yè)績等進(jìn)行行審查，并將將審查意見報(bào)報(bào)建設(shè)管理單單位。參加對設(shè)計(jì)提供施施工招標(biāo)工程程量的審查，核核對施工招標(biāo)標(biāo)圖紙，參加加編制施工招招標(biāo)標(biāo)底。參加施工合同談判判，整理、編編制合同文件件。(3).施工準(zhǔn)備備階段的質(zhì)量量控制施工準(zhǔn)備階段主要要的質(zhì)量控制制內(nèi)容是嚴(yán)格格進(jìn)行開工條條件的審查，以以保證施工質(zhì)質(zhì)量。①.開工條件的審查內(nèi)內(nèi)容：

.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃劃已通過承包包商總工程師師組織的審查查，并提交給給監(jiān)理工程師師審核，報(bào)建建設(shè)管理單位位且獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)。

.工程各項(xiàng)管理制度度已經(jīng)制訂，并并可以落實(shí)到到工程實(shí)施中中。

.基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)過過建設(shè)管理單單位組織的會會審，設(shè)計(jì)技技術(shù)交底已完完成。

.基礎(chǔ)材料砂、石、水水泥、砼配合合比、鋼筋等等，已經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格，試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告齊全。

.基礎(chǔ)材料和加工預(yù)預(yù)制件已經(jīng)落落實(shí)，具備連連續(xù)施工的條條件。

.工程組織機(jī)構(gòu)、勞勞動力配備和和特殊工種能能滿足施工需需要。

.人員培訓(xùn)工作已經(jīng)經(jīng)完成，教育育考核達(dá)到要要求。

.工程施工機(jī)具已到到達(dá)施工現(xiàn)場場，且狀況良良好。

.施工場地具備開工工條件，符合合文明施工管管理的要求。

.施工駐地、材料站站已布置妥善善，生活、通通訊設(shè)施基本本配套。

.承包商在工程所在在地的施工注注冊已經(jīng)完畢畢。承包商施工準(zhǔn)備完完備后，應(yīng)提提交開工報(bào)告告，由監(jiān)理工工程師審核后后報(bào)建設(shè)管理理單位或其代代表批準(zhǔn)。②工程開工，施工單單位需要報(bào)審審的文件、資資料及份數(shù)：：

.工程開工報(bào)告（DDJS-A1-01）附工程開開工申請各5份。

.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃劃（DJS-A2-01）。報(bào)表3份、文2份。

.質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則則（DJS-A2--04）。報(bào)表3份、文2份。

.安全文明施工二次次策劃（DJJS-A2--03）：工補(bǔ)明費(fèi)

.二級進(jìn)度計(jì)劃（DDJS-A7-001）。報(bào)表3份、文2份。

.路徑復(fù)測記錄（DDJS-A4-01）。報(bào)報(bào)表3份、文1份。

.施工質(zhì)量驗(yàn)收及工工程類別劃分分表（DJS-A4-02）報(bào)表表5份、文2份。

.應(yīng)急預(yù)案（DJSS-A2-05）。報(bào)表3份、文1份。

.施工管理人員資質(zhì)質(zhì)（DJS-A4-005）：包括括企業(yè)授權(quán)書書、項(xiàng)目經(jīng)理理證和技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全等等專職人員資資格證。報(bào)表表5份、附件3份。③分部工程開工，施施工單位應(yīng)報(bào)報(bào)審及形成的的文件、資料料及份數(shù)：

.分部工程開工報(bào)告告（DJS-A1-02）：附分部部工程開工申申請。各5份。

.一般施工技術(shù)方案案（措施）：：（DJS-A2-06）：基礎(chǔ)施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、基礎(chǔ)施工手冊、灌灌注樁基礎(chǔ)施施工作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書（如有）、防防護(hù)工程作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、鐵鐵塔組立作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、接接地施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、架架線施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書（包包括滑車懸掛掛、導(dǎo)地線展展放、OPGW光纜架設(shè)、一一般跨越架搭搭拆、附件安安裝）。報(bào)表表5份、文1份。

.特殊施工技術(shù)方案案（措施）：：（DJS-A2-07）：大體積積混凝土、掏掏挖式基礎(chǔ)、土石方爆破破施工、雨季季施工、索道道運(yùn)輸、特殊殊跨越施工等等。報(bào)表5份、文2份。

.試驗(yàn)（檢測）單位位資質(zhì)：（DDJS-A3-02）：附企業(yè)業(yè)資質(zhì)、營業(yè)業(yè)執(zhí)照、計(jì)量認(rèn)證證書（或或計(jì)量授權(quán)證證書）、試驗(yàn)驗(yàn)人員資格證證、上崗證、經(jīng)經(jīng)法定檢測機(jī)機(jī)構(gòu)對試驗(yàn)設(shè)設(shè)備的檢定證證書、經(jīng)頒發(fā)發(fā)企業(yè)資質(zhì)單單位確認(rèn)的試試驗(yàn)、檢測范范圍、施工單單位的檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目及要求等等。試驗(yàn)（檢檢測）單位至至少應(yīng)是有省省建委批準(zhǔn)資資質(zhì)的試驗(yàn)（檢檢測）單位。報(bào)報(bào)表5分、附件3份，證件彩彩色圖片。

.主要材料及構(gòu)配件件供貨商資質(zhì)質(zhì)（DJS--A9-011）：主要材材料及構(gòu)配件件供貨商包括砂、石、水水泥、鋼材、地地腳螺栓、插插入角鋼、接接地體等。所所提供資質(zhì)資資料應(yīng)包括企企業(yè)資質(zhì)、法法人代碼證書書、營業(yè)執(zhí)照照、企業(yè)質(zhì)量量體系認(rèn)證證證書（如有）、采采礦許可證等等。報(bào)表5份、附件3份，證件彩色圖圖片。

.試品/試件試驗(yàn)報(bào)告：（DJS-A4-040）：鋼材焊接、配合比、混凝土試塊、樁基檢測報(bào)告（如有）、導(dǎo)地線壓接試驗(yàn)等。報(bào)表5份、附件1份。注：試驗(yàn)報(bào)告需有有CMA標(biāo)志和見證證取樣欄或見見證取樣章。

.工程材料/構(gòu)配件件報(bào)審表（DDJS-A9-002）：工程材材料包括混凝凝土用水、砂砂、石、水泥泥、鋼材、地地腳螺栓、插插入角鋼、接接地引下線和和接地圓鋼、鐵鐵塔、導(dǎo)線、地地線、光纜、絕絕緣子、金具具等。砂、石石提供復(fù)檢報(bào)報(bào)告；鋼材提提供出廠質(zhì)量量證明和復(fù)檢檢報(bào)告；地腳腳螺栓、插入入角鋼、接地地引下線提供供出廠合格證證、原材料質(zhì)質(zhì)量證明和原原材料復(fù)檢報(bào)報(bào)告；鐵塔、導(dǎo)導(dǎo)線、地線、光光纜、絕緣子子、金具等提提供出廠合格格證。報(bào)表55份、附件1份。注：a.從鋼材銷售商處采采購鋼材時(shí)，應(yīng)應(yīng)在其提供的的鋼材出廠質(zhì)質(zhì)量證明相應(yīng)應(yīng)規(guī)格、爐號號、批次欄后后，標(biāo)明所采采購的數(shù)量，并并加蓋銷售商商章。在開據(jù)據(jù)發(fā)票同時(shí)，開開出所采購鋼鋼材明細(xì)（廠廠家、爐號、批批次、數(shù)量），并并在明細(xì)單上上加蓋銷售商商章，已保證證所購鋼材可可追溯。b.在鋼材廠家采購鋼鋼材時(shí)，應(yīng)提提供該批鋼材材的出廠質(zhì)量量證明和市場場準(zhǔn)入證復(fù)印印件。3.復(fù)檢報(bào)告需有CMMA標(biāo)志和見證證取樣欄或見見證取樣章。

.特殊工種/特殊作作業(yè)人員（DDJS-A4-007）：特殊工工種人員為測測工、焊工。特殊作業(yè)人員員包括電工、焊焊工、爆破工工、起重工、駕駕駛員、機(jī)械械操作工、振振搗工、鋼筋筋工、架子工工、高處作業(yè)業(yè)等。報(bào)表55份、附件3份，證件彩色圖圖片。

.主要測量、計(jì)量器器具檢驗(yàn)（DDJS-A4-008）：包括經(jīng)經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀、塔尺、鋼尺、臺秤、扭扭力扳手、溫溫度計(jì)等。報(bào)報(bào)表5份、附件3份。

.灌注樁基礎(chǔ)分包單單位資格（如如有）（DJJS-A3-001）：包括企企業(yè)資質(zhì)、法人代碼證書、近近三年施工500kV線路基礎(chǔ)業(yè)業(yè)績、組織機(jī)機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)質(zhì)量管理制度度、施工機(jī)械械、管理人員員資格證書、特特殊工種和特特殊作業(yè)人員員證書、安全全施工許可證證、大型機(jī)械械安全準(zhǔn)用證證、企業(yè)近三三年安全業(yè)績績證明等。報(bào)報(bào)表3份、附件1份。

.主要施工機(jī)械/工工器具/安全用具報(bào)報(bào)審表（DJJS-A4-06）。報(bào)表5份、附件3份。

.隱蔽工程簽證記錄錄。1份手寫稿施施工留存，復(fù)復(fù)印件1份交監(jiān)理，3份電子版文文件（手簽字字）做竣工資資料。

.施工進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃劃報(bào)審表（DDJS-A7-002）（如發(fā)生生）。報(bào)表3份附件1份。

.變更工期報(bào)審（DDJS-A7-003）（如發(fā)生生）。報(bào)表3份、附件3份。

.工程預(yù)付款報(bào)審（DJS-A5-01）。報(bào)表3份、附件3份

.工程進(jìn)度款報(bào)審（DJS-A5-02）。報(bào)表3份、附件3份

.工程變更申請（DDJS-AA11-011）（如發(fā)生生）。報(bào)表5份、附件5份。

.設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)（DJS–A11-02）。報(bào)報(bào)表5份。

.工程復(fù)工申請（DDJS-A1-03）（如發(fā)生生）。報(bào)表3份、附件3份。

.工程質(zhì)量中間驗(yàn)收收申請（DJJS-A4-03）。報(bào)表5份、附件5份。

.費(fèi)用索賠申請（DDJS-A8-001）。報(bào)表3份、附件3份。

.監(jiān)理工程師通知回回復(fù)（DJS-A6-001）。報(bào)表5份、附件5份。

.工作聯(lián)系（DJSS-A13--01）。報(bào)表5份、附件5份。

.大中型施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)場/出場申報(bào)表表（DJS-A4-09）。報(bào)表3份、附件3份。

.材料/構(gòu)配件開箱檢查申申請表（DJJS-A9-003）。報(bào)表3份、附件3份。

.材料/構(gòu)配件缺陷通知單單（DJS-A9-004）。報(bào)表3份、附件3份。

.材料/構(gòu)配件缺陷處理報(bào)報(bào)驗(yàn)單（DJJS-A9-005）。報(bào)表3份、附件3份。④.工程竣工階段，施施工單位應(yīng)報(bào)報(bào)審及形成的的資料、文件件

.工程初步竣工驗(yàn)收收申請單（DDJS-A10--01）。報(bào)表5份、附件5份。

.竣工草圖。

.竣工草圖移交單5份。

.移交電子版影象、文文件2份。

.工程總結(jié)5份份。

.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)文件5份。⑤.監(jiān)理部應(yīng)報(bào)審或形形成的文件、資資料及份數(shù)：：

.監(jiān)理工程師通知單單（DJS-BB1）。5份。

.工程暫停令（DJJS-B2）（發(fā)生時(shí)時(shí)）。3份。

.監(jiān)理工作聯(lián)系單（DJS-BB3）7份。

.工程進(jìn)度一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃報(bào)審（DJS-BB4）各8份。

.監(jiān)理文件報(bào)審表（DJS-B5）：監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理措施。報(bào)表3份、文4份。

.工程監(jiān)理費(fèi)付款報(bào)報(bào)審（DJS-BB6）。報(bào)表3份，文3份。

.工程竣工預(yù)驗(yàn)收申申請（DJS-BB7）。報(bào)表5份，文5份。

.會議紀(jì)要（DJSS-B8）：協(xié)調(diào)會會紀(jì)要和施工工圖會審紀(jì)要要、記錄。文文15份。

.監(jiān)理月報(bào)（DJSS-B9）。文2份。

.項(xiàng)目監(jiān)理大事記（DJS-B10）。

.監(jiān)理工作日志（DJS-B11）由每個(gè)監(jiān)理人員形成。

.旁站監(jiān)理記錄（DDJS-B12）由旁站監(jiān)監(jiān)理形成。

.工程試驗(yàn)記錄匯總總（DJS-B13）4份。

.施工圖紙、設(shè)計(jì)變變更收、發(fā)記記錄。

.發(fā)出文件記錄（DDJS-B14）。

.接收文件登記（DDJS-B15）。

.工程付款申請匯總總（DJS-B16）4份。

.設(shè)計(jì)變更通知單匯匯總（DJS-B17）4份。

.監(jiān)理審查方案。

.安全工作例會記錄錄。

.質(zhì)量工作例會記錄錄。

.監(jiān)理旁站表表式（見附件件）：與旁站站監(jiān)理記錄配配套形成旁站站文件。

.施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收及工程類類別劃分表匯匯總。

.鐵塔組立統(tǒng)統(tǒng)一工藝要求求。4份

.架線施工統(tǒng)一工藝藝要求。4份

.基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理理初檢方案。7份。

.鐵塔組立分部工程程監(jiān)理初檢方方案。7份

.竣工階段監(jiān)理初檢檢方案。7份。

.基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理理初檢報(bào)告。7份。

.鐵塔組立分部工程程監(jiān)理初檢報(bào)報(bào)告。7份。

.竣工階段監(jiān)理初檢檢報(bào)告。7份。

.分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)驗(yàn)評報(bào)告。7份。

.單位工程驗(yàn)評報(bào)告告。7份。

.工程總結(jié)。4份。

.達(dá)標(biāo)投產(chǎn)文件。

.移交電子版影象、文文件2份。⑶.施工過程的質(zhì)量控控制①.監(jiān)督施工承包商嚴(yán)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙和施工工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范進(jìn)行施工。在在項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施規(guī)劃中有有針對本工程程實(shí)際情況，能能夠保證工程程質(zhì)量的措施施。努力推廣廣使用有利于于提高工程質(zhì)質(zhì)量的先進(jìn)技技術(shù)和施工方方法。②.監(jiān)督施工承包商質(zhì)質(zhì)量保證體系系有效運(yùn)轉(zhuǎn)，督督促施工承包包商嚴(yán)格執(zhí)行行質(zhì)量檢查驗(yàn)驗(yàn)收程序，使使工程全過程程都處于受控控狀態(tài)，監(jiān)理理單位從以下下方面對施工工現(xiàn)場的質(zhì)量量保證體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行行檢查：a.三級質(zhì)量檢查系統(tǒng)統(tǒng)完整、人員員到位。b.崗位職責(zé)劃分清楚楚，各級人員員責(zé)任到位。c.結(jié)合本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，質(zhì)量控制制點(diǎn)能夠覆蓋蓋施工全過程程。d.各項(xiàng)質(zhì)量保證措施施具有可操作作性，質(zhì)量活活動記錄表格格齊全。e.有質(zhì)量保證體系運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的監(jiān)督機(jī)機(jī)制和措施。施工過程中，監(jiān)理理單位依靠巡巡檢、抽檢、旁旁站等手段掌掌握工程質(zhì)量量的實(shí)際狀況況，分析質(zhì)量量保證體系存存在的缺陷，并并對承包商提提出監(jiān)理意見見。③.審查施工過程中的的設(shè)計(jì)變更和和圖紙修改使使之符合設(shè)計(jì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，重大大設(shè)計(jì)變更經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理師審審核后報(bào)建設(shè)設(shè)管理單位批批準(zhǔn)。④.定期召開質(zhì)量分析析會，對有關(guān)關(guān)質(zhì)量問題及及時(shí)采取措施施并提出解決決辦法。⑤.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的巡巡回檢查，對對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量量問題以“監(jiān)理工程師師通知單”或其他方式式及時(shí)通報(bào)承承包商，要求求其及時(shí)整改改，并監(jiān)督處處理情況。對對未能改正處處理，以及處處理不力的單單位下發(fā)“工程暫停令”，強(qiáng)制整改改。⑥.強(qiáng)化對基礎(chǔ)隱蔽工工程的旁站監(jiān)監(jiān)理。a.澆制前監(jiān)理到位，進(jìn)進(jìn)行基礎(chǔ)澆制制前檢查，確確認(rèn)無誤后監(jiān)監(jiān)理簽字認(rèn)可可，才能澆制制。b.混凝土澆制過程中中，認(rèn)真進(jìn)行行混凝土澆制制監(jiān)理旁站，并并做好旁站記記錄。c.加強(qiáng)對基礎(chǔ)礎(chǔ)混凝土冬期期施工的質(zhì)量量控制，當(dāng)室室外日平均氣氣溫連續(xù)五天天低于5℃時(shí)，進(jìn)入冬冬期施工階段段，按《±800kV架空送電線線路施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范（報(bào)報(bào)批稿）》（Q/DWW×××——2008）的要求，做做好施工中鋼鋼筋的冷拉與與焊接、土石石方施工、混混凝土的配制制和攪拌、混混凝土防凍劑劑的使用、砂砂、石、水的的加熱、混凝凝土的澆筑、混混凝土的養(yǎng)護(hù)護(hù)、混凝土基基礎(chǔ)回填及質(zhì)質(zhì)量檢查。應(yīng)應(yīng)預(yù)防氣溫突突然下降并采取有效防凍凍措施。d.基礎(chǔ)拆模后回填前前，監(jiān)理到位位檢查基礎(chǔ)各各部尺寸及混混凝土表面質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理簽簽字同意后才才能回填。監(jiān)監(jiān)理到場前，施施工人員不得得對基礎(chǔ)進(jìn)行行表面處理。⑦.施工承包商如發(fā)生生質(zhì)量事故不不得隱瞞，應(yīng)應(yīng)及時(shí)填寫“工程質(zhì)量事事故報(bào)告單”和“工程質(zhì)量事事故處理方案案報(bào)審表”，監(jiān)理單位位接到報(bào)告后后，及時(shí)組織織現(xiàn)場調(diào)查，審審理和確認(rèn)施施工承包商對對施工質(zhì)量的的處理方案。⑧.現(xiàn)場監(jiān)理嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)（W點(diǎn)、H點(diǎn)、S點(diǎn)）進(jìn)行過過程監(jiān)控。施施工單位在停停工待檢點(diǎn)控控制環(huán)節(jié)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理。⑨.督促檢查施工承包包商施工原始始記錄的管理理，確保其及及時(shí)、真實(shí)、完完整，并認(rèn)真真做好資料內(nèi)內(nèi)業(yè)管理工作作。⑩.對分部工程、單位位工程的施工工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理初檢，確確認(rèn)是否具備備中間驗(yàn)收和和竣工驗(yàn)收條條件。根據(jù)中中間驗(yàn)收和竣竣工驗(yàn)收結(jié)果果，形成分部部工程、單位位工程質(zhì)量評評價(jià)報(bào)告。⑾.加強(qiáng)報(bào)告制度。對對重要事項(xiàng)向向建設(shè)管理單單位提交“監(jiān)理報(bào)告”，如實(shí)反映映工程狀況，對對報(bào)告的內(nèi)容容總監(jiān)理工程程師應(yīng)簽字、負(fù)負(fù)責(zé)。檢查設(shè)計(jì)、施工單單位對工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文文的執(zhí)行情況況。4.1.2.4主要要分部工程監(jiān)監(jiān)理質(zhì)量檢查查重點(diǎn)分部工程分項(xiàng)工程監(jiān)理質(zhì)量檢查重點(diǎn)點(diǎn)土石方工程線路復(fù)測a.線路復(fù)測應(yīng)由熟練練的專業(yè)人員員進(jìn)行，主要要校核線路方方向、擋距、塔塔位標(biāo)高、局局部地段斷面面、塔位斷面面及交叉跨越越，并對丟失失的塔位中心心樁進(jìn)行補(bǔ)釘釘且做好標(biāo)記記。專業(yè)監(jiān)理理參加復(fù)測，為為路徑會審提提供監(jiān)理意見見。b.監(jiān)理工程師審核復(fù)復(fù)測記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)與設(shè)計(jì)單位位協(xié)商處理。c.線路復(fù)測時(shí)，每個(gè)個(gè)施工承包商商必須向相鄰鄰的前后兩個(gè)個(gè)標(biāo)段延續(xù)，以以保證線路方方向的準(zhǔn)確。d.線路復(fù)測時(shí)如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)塔基位置不不合理、邊坡坡距離不夠等等危及以后線線路安全運(yùn)行行的情況，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)會同施工，設(shè)設(shè)計(jì)研究解決決。如需變更更設(shè)計(jì)，報(bào)工工程建設(shè)管理理單位。土石方工程土石方開挖a.嵌固式巖石基基礎(chǔ)必須清除除表面覆蓋層層，確保基礎(chǔ)礎(chǔ)完整地嵌固固在基巖中，分分坑時(shí)，如遇遇孤石或坑口口巖石有較嚴(yán)嚴(yán)重的裂隙，應(yīng)應(yīng)停止作業(yè)，及及時(shí)與設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理聯(lián)系，研研究處理措施施。b.基坑開挖中，可可采用松動爆爆破法施工，但但設(shè)計(jì)不允許許放炮的基坑坑嚴(yán)禁爆破?；A(chǔ)工程澆制前a.砂、石堆放必必須與地面隔隔離，防止二二次污染。b.規(guī)放防結(jié)不凝c.混凝土必須須使用機(jī)械攪攪拌、振搗；；如條件許可可，應(yīng)采取混混凝土集中攪攪拌。d.現(xiàn)場監(jiān)理工程程師接到施工工承包商澆制制通知后，澆制前應(yīng)檢查查以下項(xiàng)目：：①.砂、石、水泥、水水的備料情況況是否滿足連連續(xù)工作。②.砂、石、水泥是否否與送檢樣品品一致。③.基礎(chǔ)坑深、基坑各各部尺寸、成成型情況、地地質(zhì)是否符合合設(shè)計(jì)。④.基礎(chǔ)鋼筋規(guī)格、數(shù)數(shù)量、長度、是是否與圖紙相相符；綁扎是是否牢固，鋼鋼筋間距是否否符合規(guī)范要要求。⑤.保護(hù)層厚度是否符符合設(shè)計(jì)要求求。⑥.模板是否緊密，有有無漏漿情況況；模板是否與與設(shè)計(jì)基礎(chǔ)型式式相一致。⑦.模板支撐牢固情況況。⑧.復(fù)合大板基礎(chǔ)的坑坑底面應(yīng)平整整。上述檢查項(xiàng)目確認(rèn)認(rèn)無誤后方準(zhǔn)準(zhǔn)澆制。基礎(chǔ)礎(chǔ)澆制首基試試點(diǎn)。混凝土澆筑a.轉(zhuǎn)角塔基礎(chǔ)基基礎(chǔ)頂面應(yīng)按按提供的預(yù)偏偏值，抹成共共在一個(gè)平面面的斜平面。b.試塊制作應(yīng)在在旁站監(jiān)理的監(jiān)監(jiān)督下制作，其其養(yǎng)護(hù)條件與基礎(chǔ)礎(chǔ)相同。c.澆筑混凝土應(yīng)應(yīng)分層搗實(shí)，振振搗以混凝土土中氣泡溢出，表面呈呈現(xiàn)不再沉落落為止。不得漏振亦亦不能過振。d.必須嚴(yán)格按配配合比上料，并并保證攪拌時(shí)時(shí)間，使攪拌拌均勻。e.現(xiàn)場旁站監(jiān)理理隨時(shí)抽檢砂砂、石、水的的用量是否符符合要求。f.澆制前，除去地腳腳螺栓浮銹，并并將螺紋部分分加以保護(hù)。g.澆制過程中隨隨時(shí)檢查基礎(chǔ)礎(chǔ)各部尺寸是否否變化并控制制漲、縮模。h.澆制完畢及時(shí)時(shí)復(fù)檢各部數(shù)據(jù)?；A(chǔ)工程基礎(chǔ)養(yǎng)護(hù)、回填a.完始水混始b.基礎(chǔ)在澆制完3天天后方可拆模模。c.現(xiàn)場旁站監(jiān)理接到到施工承包商商拆模通知后，經(jīng)檢檢查符合要求求后方準(zhǔn)回填填。d.經(jīng)現(xiàn)場旁站監(jiān)理同同意回填后，應(yīng)及時(shí)回填填，以土養(yǎng)生生。夏季在未未回填前，應(yīng)應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行養(yǎng)養(yǎng)護(hù)直至回填填結(jié)束。e.基礎(chǔ)回填應(yīng)保證基基坑中沒有積積水?；靥钔镣翍?yīng)留有防沉沉層。接地工程接地體敷設(shè)a.在山坡開挖接接地槽時(shí),必須沿等高高線開挖,底面應(yīng)平整,并應(yīng)清除槽槽中影響接地地體與土壤接接觸的雜物。當(dāng)?shù)匦螚l件不能沿高等線開挖時(shí)，應(yīng)采取防雨水沖刷措施。b.在地形條件允允許的情況下下，應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙要要求埋設(shè)接地地線。否則，應(yīng)保證證兩接地體間的平行距距離不小于55m。c.接地體連接應(yīng)應(yīng)牢固可靠，焊焊接采用雙面面，焊接長度度按設(shè)計(jì)要求求或規(guī)程規(guī)范范要求。d.接地引下線的安裝裝工藝美觀。在在制作接地工工藝時(shí)不得損損壞鍍鋅和基基礎(chǔ)棱角。接地槽回填a.回填接地時(shí)應(yīng)應(yīng)分層夯實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁回填石塊塊和雜物。接接地槽按要求回填填后，應(yīng)預(yù)留留200mm防沉沉層。b.接地體的埋設(shè)深度度不得小于設(shè)設(shè)計(jì)要求。c.接地槽應(yīng)避開開基礎(chǔ)排水沖沖刷方向。桿塔工程鐵塔組立a.監(jiān)理參加鐵塔塔試組裝檢查查。試組裝檢檢查應(yīng)對檢查查中發(fā)現(xiàn)問題題的處理措施施、塔料包裝裝、補(bǔ)件數(shù)量量、運(yùn)輸方式式和供貨時(shí)間間等形成紀(jì)要要，由監(jiān)理監(jiān)督紀(jì)要執(zhí)行。b.鐵塔運(yùn)輸、吊吊裝、裝卸過過程中應(yīng)采取取保護(hù)措施，不不損壞鍍鋅。c.審查施工承包包商編制《鐵鐵塔組立施工工作業(yè)指導(dǎo)書書》，并在施施工中監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行。d.監(jiān)理組織施工工、加工、現(xiàn)現(xiàn)場物資代表表對到站鐵塔塔開包檢驗(yàn)。e.監(jiān)理工程師參參加組塔試點(diǎn)，并并提出監(jiān)理意意見。f.鐵塔構(gòu)件起吊吊吊點(diǎn)應(yīng)根據(jù)據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)進(jìn)行試吊驗(yàn)證證調(diào)整，合理理優(yōu)化選擇吊吊點(diǎn)方案。g.吊點(diǎn)采用內(nèi)墊墊外包的保護(hù)護(hù)措施，并進(jìn)進(jìn)行一定補(bǔ)強(qiáng)強(qiáng)，防止吊裝裝時(shí)出現(xiàn)塔材材變形現(xiàn)象。h.監(jiān)理工程師加加強(qiáng)鐵塔組立立階段的巡回回檢查工作。j.監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對耐張轉(zhuǎn)角角塔的鐵塔結(jié)結(jié)構(gòu)傾斜進(jìn)行行測量，以保保證鐵塔在架線后不向受力側(cè)側(cè)傾斜。k.加強(qiáng)對鐵塔螺螺栓緊固的監(jiān)監(jiān)理檢查。架線工程準(zhǔn)備工作a.監(jiān)理工程師組組織施工、廠廠家、現(xiàn)場物物資代表對金金具、絕緣子子、導(dǎo)地線等等材料進(jìn)行抽抽樣檢查，不不合格產(chǎn)品不不得進(jìn)入施工工現(xiàn)場。b.導(dǎo)地線的裝卸卸運(yùn)輸及保管管過程中，線線軸均應(yīng)立放放，不得平放放和疊壓。放線a.所有與導(dǎo)線線直接接觸的的工器具（錨錨繩、錨線架架等）進(jìn)行掛掛膠處理，以以防止導(dǎo)線磨磨損。b.卡線器直接安安裝在導(dǎo)線的確定位置，不得在導(dǎo)線線上滑動?？ň€器尾部出出口處的導(dǎo)線線上應(yīng)裝設(shè)膠膠皮套管進(jìn)行行防護(hù)。高空空臨錨的卡線線器應(yīng)垂直安安裝，當(dāng)8根導(dǎo)線的卡卡線器的前后后位置錯(cuò)開時(shí)時(shí)，相臨導(dǎo)線線相對卡線器器的位置也裝裝設(shè)膠皮套管管保護(hù)。c.監(jiān)理在張、牽場對對放線過程旁旁站，當(dāng)放線線過程出現(xiàn)問問題時(shí)，旁站站監(jiān)理要到位位查看，弄清清原因。發(fā)生生導(dǎo)線損傷時(shí)時(shí)，按規(guī)范要要求處理并做做記錄。d.導(dǎo)線展放完畢畢，導(dǎo)線應(yīng)按按不等張力錨錨固，防止導(dǎo)導(dǎo)線鞭擊產(chǎn)生生的損傷。壓接a.監(jiān)理對直線接接續(xù)管、耐張張接續(xù)管的壓壓接全過程實(shí)實(shí)行旁站。b.壓接前必須對對接續(xù)管的內(nèi)內(nèi)徑、外徑、長長度進(jìn)行檢查查和記錄，并并對接續(xù)管進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真的清清洗。c.旁站監(jiān)理在壓接前前，認(rèn)真檢查接接續(xù)管的外觀觀是否有沙眼眼、裂紋等缺缺陷；核查接接續(xù)管的尺寸寸，并記錄在在旁站監(jiān)理記錄上。d.旁站監(jiān)理應(yīng)檢查壓壓接人員是否否持證上崗，按按規(guī)程規(guī)范要要求嚴(yán)格監(jiān)督督壓接操作過過程，如有不不符，及時(shí)提提出整改。e.旁站監(jiān)理認(rèn)真測量量壓接管壓接接后的對邊距距、長度并如如實(shí)記錄，壓壓后值大于推推薦值時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析原因并并割斷重壓。緊線a.緊線時(shí)應(yīng)避免免頻繁的收緊緊、放松導(dǎo)線線操作，以防防止放線滑車車前后附近的的導(dǎo)線因承受多次擠擠壓、彎曲而而變形所的出現(xiàn)的松股、跳跳股及導(dǎo)線層層間損傷。b.監(jiān)理工程師審審核《放緊線線作業(yè)指導(dǎo)書書》，并對牽牽張場地進(jìn)行行現(xiàn)場核實(shí)檢檢查。c.監(jiān)理工程師參參加放緊線試試點(diǎn)工作，并并提出監(jiān)理意意見。d.合理選擇架線線長度放線張張力，盡量減減少導(dǎo)線通過過滑車的次數(shù)數(shù)，加強(qiáng)對大大高差、大檔檔距導(dǎo)線放線線滑車導(dǎo)線絡(luò)絡(luò)角的驗(yàn)算工工作（必要時(shí)時(shí)掛雙滑車），以以防止由于上上述原因造成成的導(dǎo)線松股股現(xiàn)象。e.弛度調(diào)整應(yīng)做做到粗調(diào)—細(xì)調(diào)—精調(diào)，保證證相間弛度、子線間距滿足設(shè)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。附件安裝a.緊線后應(yīng)及時(shí)時(shí)進(jìn)行附件安裝，防止導(dǎo)導(dǎo)線鞭擊損傷傷導(dǎo)線。附件件安裝前應(yīng)校校核弧垂。b.附件安裝時(shí)應(yīng)采取取措施，避免免滑車掛板損損傷導(dǎo)線。c.同相導(dǎo)線平衡衡掛線，應(yīng)在在當(dāng)天開斷、壓接、懸掛完畢畢，嚴(yán)禁在緊緊線張力下，高空臨錨過夜。d.附件安裝完畢畢后，監(jiān)理工工程師應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理檢查，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，及時(shí)要求求整改。e.附件用工具、飛車在收工工時(shí)均應(yīng)脫離離導(dǎo)線掛于塔塔上，防止在在線夾附近振振動傷及導(dǎo)線線。導(dǎo)線壓線線、升空操作作應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)?shù)墓に囋O(shè)計(jì)計(jì)，以防措施施不當(dāng)或操作不不當(dāng)損傷導(dǎo)線線。f.為避免復(fù)合光光纜（OPGW）受外力的的損傷，光纜纜附件安裝時(shí)時(shí)，應(yīng)光纜施工說明書書要求，使用用專用提線工工具，以保證證光纜不受損損傷。直流架空送電線路路施工質(zhì)量驗(yàn)評項(xiàng)目劃分表單位工程分部工程分項(xiàng)工程單元工程見證點(diǎn)停工待檢旁站點(diǎn)標(biāo)段工程土石方工程1．線路復(fù)測耐張段√2．開挖式基礎(chǔ)坑分分坑及開挖基√√3．原狀土基礎(chǔ)坑分分坑及開挖基√√4．樁基礎(chǔ)坑分坑及及開挖基√√5．施工基面及電氣氣開挖基/處√√基礎(chǔ)工程1．開挖式基礎(chǔ)基√√2．原狀土基礎(chǔ)基√√3．人工挖孔樁基礎(chǔ)礎(chǔ)基√√4．灌注樁基礎(chǔ)基√√5．貫入樁基礎(chǔ)基√√6．其他特殊基礎(chǔ)基√√鐵塔工程1．自立式角鋼塔組組立基√2．自立式鋼管塔組組立基√架線工程1．導(dǎo)地線展放千米√√2．導(dǎo)地線連接管個(gè)√√√3．導(dǎo)地線緊線耐張段√√4．附件安裝基√接地工程1．表面式接地裝置置基√2．深埋式接地裝置置基√線路防護(hù)工程線路防護(hù)設(shè)施處√注：開挖式基礎(chǔ)：：階梯基礎(chǔ)、直直柱大板基礎(chǔ)礎(chǔ)、斜柱基礎(chǔ)礎(chǔ)、插入角鋼鋼基礎(chǔ)等原狀土基基礎(chǔ)：巖石基基礎(chǔ)、半掏挖挖基礎(chǔ)、掏挖挖基礎(chǔ)、斜掏掏挖基礎(chǔ)、巖巖石嵌固基礎(chǔ)礎(chǔ)等。4.2進(jìn)度控制4.2.1.進(jìn)度控控制的內(nèi)容進(jìn)度控制的內(nèi)容為為工程建設(shè)實(shí)實(shí)施階段進(jìn)度度控制，主要要包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備階段進(jìn)度控控制、設(shè)計(jì)階階段進(jìn)度控制制及施工階段段進(jìn)度控制等等。監(jiān)理工程師要審核核設(shè)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)圖紙交交付計(jì)劃和施施工單位提交交的二級進(jìn)度計(jì)劃。按按項(xiàng)目法人制制定的里程碑碑計(jì)劃，編制制一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃（當(dāng)當(dāng)進(jìn)度變更時(shí)時(shí)還要編制進(jìn)進(jìn)度調(diào)整計(jì)劃劃），督促設(shè)設(shè)計(jì)按期圖紙紙交付和控制制施工單位二二級進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)施。結(jié)結(jié)合工程實(shí)際際情況，采取取有效措施，確確保進(jìn)度計(jì)劃劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。4.2.2.進(jìn)度控控制和管理措措施4.2.2.1管理理措施進(jìn)度控制的管理措措施，包括組組織措施、技技術(shù)措施、合合同措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和信信息管理措施施等。⑴.組織措施：明確項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)進(jìn)度控制的人人員，并落實(shí)實(shí)控制任務(wù)和和管理職責(zé)分分工。⑵.技術(shù)措施：編制一一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度度計(jì)劃，細(xì)化化進(jìn)度控制目目標(biāo)。⑶.合同措施：簽定發(fā)發(fā)包、分包合合同，明確責(zé)責(zé)任和目標(biāo)，以以合同約束各各方行為，保保證合同工期期與進(jìn)度計(jì)劃劃的同步等。⑷.經(jīng)濟(jì)措施：保證資資金供應(yīng)和約約束各方履行行合同行為。⑸.信息管理措施：主主要是通過計(jì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)實(shí)際進(jìn)度的動動態(tài)比較，定定期地向建設(shè)設(shè)管理單位提提供比較報(bào)告告等。4.2.2.2進(jìn)度度控制的實(shí)施施⑴.工程計(jì)劃控制①.完善的工程計(jì)劃是是保證工期總總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的前提,為此，監(jiān)理部在開工前，應(yīng)應(yīng)對工程情況況作進(jìn)一步充分分調(diào)查，結(jié)合合以往工程經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，制定完善的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃。在此基基礎(chǔ)上督促施施工單位編制制好二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃。仔細(xì)細(xì)審核施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，糾糾正偏差部分分，合理進(jìn)行行調(diào)整，使施施工進(jìn)度計(jì)劃劃與一級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的里程程碑工期完全全相符。②.組織施工單位合理理安排工程形形象進(jìn)度，充充分考慮施工工、采購、設(shè)設(shè)計(jì)及其它費(fèi)費(fèi)用的需要，配配合建設(shè)管理理單位做好年年度投資計(jì)劃劃和資金使用用計(jì)劃。③.審核工程量完成情情況并按規(guī)定定進(jìn)行工程款款付款結(jié)算簽簽證。同時(shí)采采用信息管理理措施，通過過計(jì)劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)度動動態(tài)比較，定定期地向建設(shè)設(shè)管理單位提提供報(bào)告，以以保證工程的的資金供應(yīng)。④.使用P3軟件，建立起工程程進(jìn)度的動態(tài)態(tài)控制體系。定定期將工程實(shí)實(shí)際完成情況況與計(jì)劃核對對，檢查實(shí)際際形象進(jìn)度與與計(jì)劃的偏離離情況，把握握關(guān)鍵工序的的施工進(jìn)度，保保證不得延誤誤；考察關(guān)鍵鍵工序的裕度度是否超量。及及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題，提出對策策，采取有效效的技術(shù)措施施，促進(jìn)工程程健康進(jìn)展，并并根據(jù)實(shí)際完完成對計(jì)劃做做出動態(tài)調(diào)整整。P3在監(jiān)理各階段應(yīng)用用規(guī)劃如下表表：監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容P3應(yīng)用內(nèi)容責(zé)任人方法與措施說明網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃橫道圖、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖、WBBS及作業(yè)代代碼、作業(yè)代代碼分類碼輸輸入、資源編編碼規(guī)范、日日歷設(shè)置總監(jiān)/進(jìn)度控制工程師按國家xx公司PP3里程碑計(jì)劃劃繪制二級計(jì)計(jì)劃模板，并并組織承包商商繪制分標(biāo)段段的三級計(jì)劃劃并匯總形成成正式的二級級計(jì)劃。根據(jù)國家xx公司司P3應(yīng)用規(guī)范范和細(xì)則進(jìn)行行編碼施工圖審查、設(shè)計(jì)計(jì)交底、施工工組織設(shè)計(jì)審審查，設(shè)計(jì)變變更管理審查施工二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃的合理理性及進(jìn)行必必要的調(diào)整總監(jiān)/質(zhì)量控制工程師圖紙管理應(yīng)包括圖圖紙編碼、圖圖紙記載、圖圖集設(shè)置、分分發(fā)記錄、設(shè)設(shè)計(jì)審查跟蹤蹤每一次圖紙接受、分分發(fā)、審查、變變更均要作記記錄及處理進(jìn)度控制跟蹤每項(xiàng)任務(wù)進(jìn)展展及資源實(shí)際際完成情況，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃定期期盤點(diǎn)更新，每每月統(tǒng)計(jì)分析析數(shù)據(jù)導(dǎo)入月月報(bào)總監(jiān)/進(jìn)度控制工程師//信息管理工工程師/在定期跟蹤本期實(shí)實(shí)際值(進(jìn)度、投資資、費(fèi)用變更更等)基礎(chǔ)上，根根據(jù)P3的贏值評估估原理進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度差值評估估(SV=BBCWP-BBCWS)，并生成贏贏值曲線和圖圖表報(bào)表,，進(jìn)行施工工工期及完工工時(shí)間的滾動動計(jì)劃和預(yù)測測；應(yīng)用P3關(guān)鍵路徑分分析功能控制制工程進(jìn)度每周由施工單位跟跟蹤二級網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃并通過過電子郵件(或局域網(wǎng)文文件系統(tǒng))報(bào)監(jiān)理組和和監(jiān)理部，信信息管理工程程師在征詢專專業(yè)監(jiān)理工程程師意見和在在總監(jiān)指示下下輸入跟蹤數(shù)數(shù)據(jù)到p3。如果需需要對網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行大的的調(diào)整，按合合同要求抱建建設(shè)管理單位位批準(zhǔn)質(zhì)量控制要求二級、三級網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按驗(yàn)驗(yàn)評進(jìn)行任務(wù)務(wù)劃分與自定定義編碼，并并與跟蹤情況況聯(lián)系總監(jiān)/質(zhì)量控制工程師可以根據(jù)P3驗(yàn)評評編碼進(jìn)行數(shù)數(shù)據(jù)組織，設(shè)設(shè)置W、H、S點(diǎn)欄位，跟跟蹤WHS點(diǎn)時(shí)間間表和人員組組織，可以對對專業(yè)監(jiān)理工工程師和施工工方進(jìn)行檢查查，并在EXXP“問題”模塊進(jìn)行記記錄。通過WBS編碼和自定定義欄位結(jié)合合將任務(wù)按驗(yàn)驗(yàn)評劃分進(jìn)行行數(shù)據(jù)組織合同管理合同情況錄入、查查詢、跟蹤，進(jìn)進(jìn)度款管理，材材料、設(shè)備到到貨管理，變變更管理、合合同事務(wù)管理理?？偙O(jiān)/合同管理工程師合同管理工程師以以P3錄入的數(shù)據(jù)據(jù)為依據(jù)處理理合同事務(wù)，并并產(chǎn)生各類報(bào)報(bào)表；審查承承包商進(jìn)度款款支付申請。造價(jià)控制資源加載與跟蹤、贏贏值評估、資資源強(qiáng)度圖表表制作總監(jiān)/投資控制工程師投資控制工程師通通過跟蹤和記記錄P3數(shù)據(jù)為投資資控制提供依依據(jù)；根據(jù)P3的贏值評估估原理進(jìn)行費(fèi)費(fèi)用差值評估估(CV=BBCWP-AACWP),,并生成贏值值曲線和圖表表報(bào)表,，進(jìn)行施工工費(fèi)用的滾動動計(jì)劃和預(yù)測測；投資控制制還必須與質(zhì)質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制等數(shù)數(shù)據(jù)記錄關(guān)聯(lián)聯(lián)起來。在月報(bào)和造價(jià)控制制報(bào)表中引用用P3數(shù)據(jù)。信息資料管理自定義欄位、備注注記錄、電子子郵件文件籃籃信息管理工程師//網(wǎng)絡(luò)版軟件的權(quán)限限設(shè)置、安全全管理；協(xié)調(diào)調(diào)統(tǒng)一工程計(jì)計(jì)算機(jī)文件存存放方式、目目錄及位置；；協(xié)調(diào)統(tǒng)一各各方電子文檔檔格式及軟件件；通過將電電子郵件、掃掃描等計(jì)算機(jī)機(jī)文件和P3作掛接；定定期備份工程程文件；文件件歸檔及移交交。要實(shí)現(xiàn)工程移交資資料電子歸檔檔。協(xié)調(diào)會議及事務(wù)記錄、送送審件跟蹤總監(jiān)/信息管理工程師//涉及地方協(xié)調(diào)、材材料、圖紙、設(shè)設(shè)備和建設(shè)管管理單位的問問題應(yīng)在P3的“問題”模塊下做記記錄。⑤.對影響進(jìn)度目標(biāo)的的干擾和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素事先進(jìn)進(jìn)行分析。根根據(jù)傳統(tǒng)資料料的積累，對對各種因素影影響進(jìn)度的概概率及進(jìn)度拖拖延的損失值值進(jìn)行計(jì)算和和預(yù)測，并考考慮有關(guān)項(xiàng)目目審批部門對對進(jìn)度的影響響等。⑵.設(shè)計(jì)進(jìn)度控制①.妥善安排滿足工程程進(jìn)度的施工工圖交付進(jìn)度度，項(xiàng)目設(shè)總總和各專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)人員與建建設(shè)管理單位位共同對施工工圖交付進(jìn)度度計(jì)劃負(fù)責(zé)，按按計(jì)劃進(jìn)行實(shí)實(shí)施，當(dāng)設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度不能滿滿足施工要求求時(shí)，應(yīng)積極極采取補(bǔ)救措措施。②.設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿滿足施工進(jìn)度度計(jì)劃要求，并并在各階段圖圖紙會審前十十天交付。⑶.供貨進(jìn)度控制①.工程材料供貨，特特別是關(guān)鍵路路徑上的材料料供貨將直接接影響施工進(jìn)進(jìn)度。監(jiān)理應(yīng)應(yīng)對材料的供供貨時(shí)間、運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間等提提出監(jiān)理意見見，使得供貨貨計(jì)劃與工程程的施工計(jì)劃劃和實(shí)際進(jìn)度度相匹配。②.對工程中所需材料料實(shí)際到貨的的進(jìn)度、到貨貨的質(zhì)量狀況況、現(xiàn)場物資資需求等情況況經(jīng)常進(jìn)行動動態(tài)管理，滿滿足現(xiàn)場施工工進(jìn)度需要。③.施工單位自購材料料計(jì)劃，要對對比里程碑工工期和工程網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃所要要求的使用時(shí)時(shí)間，并考慮慮適當(dāng)?shù)奶崆扒傲?。督促施施工單位做好好采購、定貨貨、運(yùn)輸安排排。⑷.施工過程控制①.督促設(shè)計(jì)單位按期期派出滿足現(xiàn)現(xiàn)場工作的主主要設(shè)計(jì)工代代，進(jìn)行現(xiàn)場場服務(wù)，及時(shí)時(shí)處理現(xiàn)場發(fā)發(fā)生與設(shè)計(jì)相相關(guān)的問題，確確保工程順利利進(jìn)展。②.嚴(yán)格開工條件審查查，督促施工工單位開工前前在施工組織織、人員安排排、施工機(jī)具具、材料設(shè)備備、技術(shù)措施施、管理制度度等方面作好好充分準(zhǔn)備，避避免倉促上陣陣而延誤工期期。③.堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì)保工期期的原則a.督促施工單位對每每一道工序，精精心組織，力力爭一次做好好，杜絕施工工失誤，避免免返工的發(fā)生生。b.加強(qiáng)對施工單位人人員、機(jī)具使使用的監(jiān)督，在在分析可能影影響工程質(zhì)量量、進(jìn)度情況況時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)向施工單位位提出，要求求改進(jìn)，直至至更換人員、機(jī)機(jī)械。c.加強(qiáng)對分包隊(duì)伍履履約情況的監(jiān)監(jiān)督，對工作作不力，達(dá)不不到合同規(guī)定定工期、進(jìn)度度要求的分包包隊(duì)伍應(yīng)提出出限期整改，直直至更換隊(duì)伍伍。④.適時(shí)進(jìn)行好質(zhì)量檢檢查a.適時(shí)組織常規(guī)性的的H點(diǎn)、W點(diǎn)、S點(diǎn)的見證、檢檢查和旁站工工作，以保證證下道工序順順利進(jìn)行。b.適時(shí)組織工程階段段性的質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)評工作，做做到有計(jì)劃、有有步驟地進(jìn)行行，使得重要要工序之間的的交接順利，縮縮短交接時(shí)間間。⑤.做好工程建設(shè)各單單位之間的協(xié)協(xié)調(diào)配合工作作a.由于工程建設(shè)進(jìn)度度不但受設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度、物資資供應(yīng)進(jìn)度、施施工單位自身身安排的影響響，而且受天天氣變化的影影響，有時(shí)還還會受到外界界的干擾。因因此及時(shí)做好好各參建單位位之間的協(xié)調(diào)調(diào)配合，滾動動調(diào)整施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。b.對影響進(jìn)度的設(shè)計(jì)計(jì)因素、采購購因素、資金金因素、地方方因素以及其其他可能出現(xiàn)現(xiàn)的影響因素素適時(shí)進(jìn)行專專業(yè)協(xié)調(diào)，確確定進(jìn)度協(xié)調(diào)調(diào)工作計(jì)劃，包包括協(xié)調(diào)會議議舉行時(shí)間、協(xié)協(xié)調(diào)會議參加加的人員。提提出解決辦法法，形成協(xié)調(diào)調(diào)會議紀(jì)要。c.加強(qiáng)工程規(guī)范化管管理，重視信信息管理，加加快信息傳遞遞速度，以有有利于問題的的快速解決，有有利于工程工工期的控制。⑥.督促施工單位認(rèn)真真進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃管理，對對形象進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖根根據(jù)具體情況況隨機(jī)調(diào)整。編編制月、季、年年投資計(jì)劃，報(bào)報(bào)建設(shè)管理單單位審批，以以解決工程投投資對施工進(jìn)進(jìn)度影響。⑦.督促施工單位根據(jù)據(jù)合同價(jià)款，對對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)進(jìn)行分解，編編制施工任務(wù)務(wù)單。按分部部工程下達(dá)各各施工班組，以以明確的班組組進(jìn)度目標(biāo)，促促使班組按時(shí)時(shí)完成施工任任務(wù)。以班組組進(jìn)度保證和和推進(jìn)施工進(jìn)進(jìn)度。班組要要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證證單元工程施施工質(zhì)量，做做到完成一項(xiàng)項(xiàng)保證一項(xiàng)，少少檢修不返工工。⑧.對重要交叉跨越，應(yīng)應(yīng)提前與被跨跨越物主管單單位取得聯(lián)系系，并提前編編制有針對性性的施工技術(shù)術(shù)措施并報(bào)審審批，以確保保施工順利進(jìn)進(jìn)行。⑨.強(qiáng)化勞動組織的管管理力度，做做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)分析，比較較并根據(jù)工程程量的完成及及施工難點(diǎn)、重重點(diǎn)情況及時(shí)時(shí)調(diào)整，合理理布置。⑸.驗(yàn)收進(jìn)度控制①.認(rèn)真做好工程的監(jiān)監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收工工作并督促施施工單位認(rèn)真真進(jìn)行消缺工工作。②.適時(shí)審報(bào)工程驗(yàn)收收。③.對驗(yàn)收中提出的問問題及時(shí)督促促整改和復(fù)查查。4.2.2.3對本本工程特殊情情況的監(jiān)理措措施⑴.沿線重要交叉跨越越較多。由于于跨越施工相相關(guān)聯(lián)的外部部環(huán)境較復(fù)雜雜，所引起的的工期變化不不可預(yù)測，所所以跨越施工工是進(jìn)度控制制的難點(diǎn)。針針對跨越提出出如下措施：：①.要求設(shè)計(jì)院及時(shí)交交付圖紙，以以供應(yīng)圖紙會會審和材料加加工、供應(yīng)、檢檢驗(yàn)及工地運(yùn)運(yùn)輸。②.督促施工單位盡早早并積極主動動與電力部門門、公路管理理部門等相關(guān)關(guān)部門聯(lián)系，取取得他們的支支持與配合，以以便順利施工工。進(jìn)場道路路及施工場地地等均需專人人和當(dāng)?shù)卣?lián)系落實(shí)政政策補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，召開地方方協(xié)調(diào)會，做做好宣傳工作作，使之暢通通無阻。③.認(rèn)真審核施工單位位跨越施工方方案及作業(yè)指指導(dǎo)書、進(jìn)度度保證措施、停停電計(jì)劃等（停停電計(jì)劃還需需取得地方電電力部門分認(rèn)認(rèn)可），并督督促施工單位位在施工過程程中認(rèn)真落實(shí)實(shí)。④.督促施工單位及早早做好跨越施施工安排，作作好組織、技技術(shù)、資金、材材料、機(jī)具供供應(yīng)“五落實(shí)”。如選擇要要施工經(jīng)驗(yàn)豐豐富、現(xiàn)場綜綜合管理能力力強(qiáng)、施工技技術(shù)水平較高高的施工隊(duì)伍伍，及早搭設(shè)設(shè)跨越架，及及早做好無跨跨越架跨越施施工器具準(zhǔn)備備等，以避免免由于上述工工作延誤工期期。⑤.合理進(jìn)行工序交叉叉施工，克服服天氣條件等等不利因素，縮縮短工期，保保證施工按期期完成。⑥.開展達(dá)標(biāo)競賽、雙雙革活動，人人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策策，采用先進(jìn)進(jìn)施工技術(shù)，提提高施工效率率。⑦.配備精干的監(jiān)理人人員，進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真的交底并并做好連續(xù)作作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在在施工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量、安安全隱患應(yīng)及及時(shí)向監(jiān)理部部反饋，同時(shí)時(shí)監(jiān)理部也應(yīng)應(yīng)加大巡查力力度，監(jiān)理人人員應(yīng)經(jīng)常深深入現(xiàn)場了解解掌握工程進(jìn)進(jìn)度情況，對對發(fā)現(xiàn)影響工工程進(jìn)度的問問題應(yīng)能及時(shí)時(shí)、妥善并徹徹底解決。⑵.針對本工程采用66×ACSRR-720//50鋼芯鋁絞線,其施工應(yīng)采采取以下措施施：①.要求施工單位選用用性能完善、可可靠的張牽設(shè)設(shè)備和配套工工器具，以確確保施工順利利進(jìn)行。②.要求施工單位針對對工程特點(diǎn)提提前編制施工工方案、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書、進(jìn)進(jìn)度保證措施施，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)認(rèn)真審核后在在施工中認(rèn)真真落實(shí)。③.采用新工藝、新技技術(shù)，以提高高施工效率，加加快工程進(jìn)度度。4.2.2.4工程程施工進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理的檢查方方式和方法監(jiān)理定期對施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行檢查和監(jiān)督督，并分析進(jìn)進(jìn)度偏差產(chǎn)生生的原因，以以便為施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整提供必要要的信息。⑴.本工程采取的檢查查方式在工程施工過程中中，監(jiān)理部通通過以下方式式獲得工程項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況：①.定期地、經(jīng)常地收收集由承包單單位提交的有有關(guān)進(jìn)度報(bào)表表資料工程施工進(jìn)度報(bào)表表資料不僅是是監(jiān)理部實(shí)施施進(jìn)度控制的的依據(jù)，同時(shí)時(shí)也是其核發(fā)發(fā)工程進(jìn)度款款的依據(jù)。進(jìn)進(jìn)度報(bào)表格式式由監(jiān)理部提提供，施工單單位按時(shí)填寫寫完后提交給給監(jiān)理部核查查。報(bào)表的內(nèi)內(nèi)容根據(jù)施工工對象及承包包方式的不同同而有所區(qū)別別，但一般應(yīng)應(yīng)包括工作的的開始時(shí)間、完完成時(shí)間、持持續(xù)時(shí)間、邏邏輯關(guān)系、實(shí)實(shí)物工程量和和工作量，以以及工作時(shí)差差的利用情況況等。②.由監(jiān)理人員現(xiàn)場跟跟蹤檢查工程程項(xiàng)目的實(shí)際際進(jìn)行情況為了避免施工單位位超報(bào)已完工工程量，現(xiàn)場場監(jiān)理人員要要進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)實(shí)地檢查和監(jiān)監(jiān)督。③.通過工程協(xié)調(diào)會和和定期召開現(xiàn)現(xiàn)場的會議，獲獲得工程項(xiàng)目目實(shí)際進(jìn)展情情況。通過面面對面的交談?wù)?，了解施工工過程中的潛潛在問題，以以便及時(shí)采取取相應(yīng)的措施施加以預(yù)防。⑶.本工程采取的施工工進(jìn)度的檢查查方法采用對比法進(jìn)行施施工進(jìn)度檢查查。將經(jīng)過整整理的實(shí)際進(jìn)進(jìn)度數(shù)據(jù)與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行比較，從從中發(fā)現(xiàn)是否否出現(xiàn)進(jìn)度偏偏差以及進(jìn)度度偏差的大小小。如果進(jìn)度度偏差比較小小，應(yīng)在分析析其產(chǎn)生原因因的基礎(chǔ)上采采取有效措施施，解決矛盾盾，排除障礙礙，繼續(xù)執(zhí)行行原進(jìn)度計(jì)劃劃。如果經(jīng)過過努力，確實(shí)實(shí)不能按原計(jì)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，要要及時(shí)向建設(shè)設(shè)管理單位匯匯報(bào)，再考慮慮對原計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行必須的調(diào)調(diào)整。4.3投資控制4.3.1.設(shè)計(jì)階階段投資控制制措施⑴.協(xié)助設(shè)計(jì)單位貫徹徹執(zhí)行初步設(shè)設(shè)計(jì)審查意見見，同時(shí)盡量量采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計(jì)，力求優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)。在在保障項(xiàng)目功功能、使用要要求和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工期要要求的前提下下，按照限額額設(shè)計(jì)思想開開展施工圖設(shè)設(shè)計(jì)，控制施施工圖預(yù)算不不突破設(shè)計(jì)概概算。⑵.督促設(shè)計(jì)單位提早早交付施工圖圖，確保有關(guān)關(guān)單位在圖紙紙會審前有充充分的審圖時(shí)時(shí)間。督促各各有關(guān)單位提提早認(rèn)真審圖圖，派出有經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的人員參參加施工圖會會審，盡量在在施工前即發(fā)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)和施施工圖紙的問問題，避免返返工造成投資資增加。⑶.組織施工圖紙會審審和設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底，對會會審中提出的的問題形成紀(jì)紀(jì)要，按紀(jì)要要跟蹤督促設(shè)設(shè)計(jì)修改或補(bǔ)補(bǔ)充，避免或或杜絕設(shè)計(jì)失失誤，盡量減減少設(shè)計(jì)變更更，從而控制制投資增加。⑷.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)變更管管理程序控制制設(shè)計(jì)變更，杜杜絕隨意的設(shè)設(shè)計(jì)變更。對對無論是設(shè)計(jì)計(jì)單位，還是是施工單位提提出的設(shè)計(jì)修修改，監(jiān)理均均須從設(shè)計(jì)修修改的可行性性、合理性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性等方面面進(jìn)行認(rèn)真審審核并簽署意意見，報(bào)建設(shè)設(shè)管理單位同同意后發(fā)放且且監(jiān)督實(shí)施。⑸.遇到重大設(shè)計(jì)變更更，及時(shí)收集集相關(guān)資料，進(jìn)進(jìn)行必要的分分析，向建設(shè)設(shè)管理單位提提出書面建議議，經(jīng)建設(shè)管管理單位同意意后協(xié)助建設(shè)設(shè)管理單位辦辦理重大設(shè)計(jì)計(jì)變更審批手手續(xù)，按審批批意見督促實(shí)實(shí)施。⑹.督促設(shè)計(jì)加強(qiáng)對施施工圖設(shè)計(jì)的的管理，提高高終勘定位的的準(zhǔn)確性，加加強(qiáng)對現(xiàn)場地地形的測量，避避免因定位不不準(zhǔn)導(dǎo)致施工工期間現(xiàn)場更更改塔位，從從而增加投資資。定位時(shí)對對邊坡、排水水溝及風(fēng)偏的的土石方量以以及護(hù)坡工程程量作充分考考慮，且對施施工操作必須須帶來的影響響亦給予足夠夠考慮，避免免施工期間因因這些工程量量估算不準(zhǔn)而而增加土石方方和護(hù)坡的工工程量，引起起投資增加。⑺.本工程設(shè)計(jì)單位方方案性采用了了插入式、現(xiàn)現(xiàn)澆階梯式、巖巖石嵌固式以以及復(fù)合大板板式等幾種基基礎(chǔ)型式。這這幾種基礎(chǔ)型型式對于工程程投資影響程程度不一，尤尤以復(fù)合大板板基礎(chǔ)造價(jià)高高，對工程投投資影響大。施施工圖設(shè)計(jì)階階段，督促設(shè)設(shè)計(jì)在施工圖圖終勘定位時(shí)時(shí)加強(qiáng)對單基基塔基的地質(zhì)質(zhì)測量，根據(jù)據(jù)塔基的工程程地質(zhì)資料，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)，選選出最佳基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案，降降低工程造價(jià)價(jià)。4.3.2.施工招招標(biāo)階段投資資控制措施⑴.按照建設(shè)管理單位位確定的施工工招標(biāo)原則、方方式，參加施施工招標(biāo)文件件的審定，為為控制施工合合同價(jià)不超過過計(jì)劃投資打打下基礎(chǔ)。⑵.施工招標(biāo)前，主動動參與做好施施工招標(biāo)的相相關(guān)基礎(chǔ)工作作，以合理確確定施工招標(biāo)標(biāo)標(biāo)底，控制制施工費(fèi)用支支出。⑶.通過參加施工招標(biāo)標(biāo)前的組織施施工單位現(xiàn)場場調(diào)查、標(biāo)前前會、招標(biāo)文文件答疑、開開標(biāo)和評標(biāo)等等招標(biāo)活動，協(xié)協(xié)助建設(shè)管理理單位遴選報(bào)報(bào)價(jià)合理、技技術(shù)水平高、社社會信譽(yù)好、有有質(zhì)量、進(jìn)度度、投資、安安全四大目標(biāo)標(biāo)控制能力的的施工承包商商，以期以較較低的價(jià)格、較較佳的技術(shù)、較較高的管理水水平、較短的的時(shí)間、較好好的質(zhì)量來完完成工程施工工任務(wù)。4.3.3.施工階階段投資控制制措施⑴.項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)專職職技經(jīng)監(jiān)理工工程師司職投投資控制，落落實(shí)任務(wù)分工工和投資控制制職責(zé)。負(fù)責(zé)責(zé)本工程投資資控制目標(biāo)的的分階段劃分分并實(shí)施必要要控制。⑵.熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、招招投標(biāo)書，分分析合同構(gòu)成成因素，明確確工程費(fèi)用最最易突破的部部分，確定投投資控制重點(diǎn)點(diǎn)。施工過程程中進(jìn)行投資資跟蹤控制，定定期或不定期期地進(jìn)行投資資實(shí)際支出與與計(jì)劃目標(biāo)的的比較，找出出偏差，分析析偏差原因，采采取措施糾偏偏。定期或不不定期向建設(shè)設(shè)管理單位提提交投資控制制及其存在問問題的報(bào)告。⑶.分別按工程項(xiàng)目和和時(shí)間兩種方方式分解投資資目標(biāo)，編制制資金使用計(jì)計(jì)劃，加強(qiáng)資資金使用的控控制。同時(shí)，以以資金使用計(jì)計(jì)劃為控制依依據(jù)，督促施施工承包商提提交按季分月月的用款計(jì)劃劃，審核施工工承包商提交交的用款計(jì)劃劃并監(jiān)督實(shí)施施，滿足正常常施工要求。⑷.依照施工合同規(guī)定定，加大執(zhí)行行施工合同的的審核力度，堅(jiān)堅(jiān)決按照實(shí)際際完成的施工工進(jìn)度和依據(jù)據(jù)施工圖且經(jīng)經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)計(jì)量程序所計(jì)計(jì)量的實(shí)際完完成的實(shí)物工工程量支付工工程進(jìn)度款，對對于施工圖紙紙以外的工程程量、質(zhì)量不不合格的工程程量和施工承承包商的自身身原因返工增增加的工程量量不予計(jì)量支支付。工程進(jìn)進(jìn)度款付款實(shí)實(shí)行簽證制度度，防止超前前支付而占用用資金或滯后后支付而引起起索賠。⑸.執(zhí)行工程聯(lián)系單和和變更單審核核制度，在技技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析基礎(chǔ)上簽審審工程變更，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更，力求求減少工程變變更費(fèi)用，控控制因新增工工程費(fèi)用而增增加投資。發(fā)發(fā)生工程變更更時(shí)，事先報(bào)報(bào)請建設(shè)管理理單位或建設(shè)設(shè)管理單位代代表同意后組組織實(shí)施。實(shí)實(shí)施過程中做做好變更項(xiàng)目目、變更部位位、變更數(shù)量量等的實(shí)時(shí)記記錄并辦理簽簽證，屬于隱隱蔽工程項(xiàng)目目的實(shí)施旁站站且拍攝跟蹤蹤