電力企業(yè)管理-第1章1

現代電力企業(yè)管理

主講教師：婁素華一、關于現代電力企業(yè)管理1.設置背景2.本課程特點、前修課程、后續(xù)課程特點：前修課程：電氣工程基礎相關課程：電力系統(tǒng)規(guī)劃、電力市場3.學習方式、要求4.考核方式： 開卷考試＋交Paper＋平時聽課情況6.主要參考書熊信銀，婁素華，劉學東.現代電力企業(yè)管理.機械工業(yè)出版社，2007溫緒廷.電力公共案例評析.中國電力出版社葉澤.電力競爭.中國電力出版社.王錫凡.電力市場.西安交通大學出版社,2003.5.主要內容：介紹電力工業(yè)特點和發(fā)展規(guī)律及我國能源現狀；學習電力企業(yè)經營管理的基本知識和經營決策技術；技術經濟分析的基本理論和方法；電力企業(yè)決策管理；電力系統(tǒng)備用容量，電力電量平衡；可靠性管理；電力企業(yè)財務管理等內容。

第一章現代電力企業(yè)管理概述

第一節(jié)我國電力工業(yè)發(fā)展簡況第二節(jié)我國能源資源情況第三節(jié)企業(yè)管理概述第四節(jié)微觀經濟學基礎第五節(jié)現代電力市場1.

第一個火電廠1882年，由外國人在上海租界建立，安裝一臺發(fā)電機，容量12千瓦。

2.

第一個水電廠

1912年，距云南昆明40公里的螳螂川上，建成石龍壩水電廠安裝兩臺240千瓦的水輪機組。3.

舊中國1882～1949，共68年全國發(fā)電設備容量185萬千瓦，居世界第21位全國年發(fā)電量43億度，居世界第25位低壓小機組，最大單機容量25MW發(fā)電煤耗700～800克/度電網很小第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-1我國電力工業(yè)發(fā)展簡況4.

新中國1949～2007年裝機容量和發(fā)電量的發(fā)展第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-1我國電力工業(yè)發(fā)展簡況年份裝機容量（萬kW）年發(fā)電量（億kWh）1949184.8643.1198710000496019952100010000200030000130002004440702187020077.13億kW3255920087.92億kW3433420098.74億kW36639年人均電量約：我國：2700kW·h中等發(fā)達國家：7000kW·h北歐、美國：18000kW·h4.

新中國1949～2007年220kV以上的輸電線路66.85萬公里，變電容量11.53億KVA。已建成50萬伏高壓交流輸電網。1981年，姚孟火電廠——武漢已建成50萬伏直流輸電工程

1988年，葛洲壩—上海全長1080km/電壓+500kV/電流1200A額定功率：雙極運行1200MW/單極地回路運行600MW?？缡】绲貐^(qū)的大電網（裝機容量3000萬kW）e.g.華北、東北、華中、華東、西北、南方第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-1我國電力工業(yè)發(fā)展簡況4.

新中國1949～2007年裝機容量在100萬千瓦及以上的電廠沙角電廠388萬kW大型發(fā)電機組，單機容量60、100萬千瓦最早：元寶山電廠60萬kW，外高橋第二發(fā)電廠90萬kW，山東鄒縣2*100萬；浙江玉環(huán)2*100萬核電建設（浙江秦山，廣東大亞灣、嶺奧）三峽水電機組32×70萬kW抽水蓄能（廣東從化8*30萬kW）電力系統(tǒng)的自動化（SKADA,EMS,DMS,MIS）。微機控制、微機保護、計算機管理第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-1我國電力工業(yè)發(fā)展簡況二電力工業(yè)的特點第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-1我國電力工業(yè)發(fā)展簡況（一）電能的特點：轉換方便；能源利用效率高；“節(jié)約的能源：電動機——柴油機，節(jié)能50％電氣機車——蒸汽機車，效率8％上升到30％環(huán)保、潔凈（二）電力工業(yè)的特征電力的產品是看不見、摸不著的電能，其生產過程自動化程度高，技術性強。電能不能大量儲存，發(fā)、供、用電同時進行，必須隨時保持平衡。電力的生產、輸送、分配和消費在功率和能量上，必須嚴格保持平衡，并需留有足夠的容量和能量的備用。這是電力企業(yè)充足、可靠、合格地向用戶供電的基本條件。發(fā)、送、變、配和用電各個部分相互連接，形成一個整體，不可分割，各顯其能，共同實現目標。電力系統(tǒng)過渡過程十分短暫。電的傳播速度是以光速30×104km/s進行的，一旦發(fā)生事故

，就會造成巨大損失。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-1我國電力工業(yè)發(fā)展簡況以安全為中心，保證安全經濟發(fā)、供電，以滿足國民經濟各部門的電能需求，是電力工業(yè)的根本任務。根據資源和負荷的分布，布置、建設和擴大電網，實行電網高度集中統(tǒng)一管理。(電力工業(yè)以電網的形式出現)為適應國民經濟的發(fā)展需要，電力工業(yè)要超前發(fā)展。要求電能質量合乎標準，電力供應高度可靠。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-1我國電力工業(yè)發(fā)展簡況三電力工業(yè)發(fā)展的幾條基本規(guī)律：能源是一個國家生存和發(fā)展的最基本的條件，電力是能源的最基本構成之一。16大提出的發(fā)展目標：2020年GDP再翻兩番，電力增多少？能源如何發(fā)展第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-2我國的能源資源

我國能源現狀：裝機總量居世界第二，但人均用電和人均裝機容量僅相當于世界平均水平的大約一半。人均能源儲量只有世界平均水平的一半。能源利用效率水平較低。能源結構不合理，調峰能力低。能源和經濟發(fā)展不平衡。我國能源資源總量約4萬億噸標準煤，居世界第三位。探明資源總量占世界2.5%，剩余可采儲量占世界10.1%。由于人口的原因，我國的人均能源可采儲量不到全世界人均水平的一半，相對貧乏。探明總儲量（8231億噸）87.42.80.39.5水能（%）原油（%）天然氣（%）原煤（%）58.83.41.336.5剩余可采總儲量（1392億噸）第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-2我國的能源資源

我國的能源利用效率水平較低：九五以來我國每萬元GDP能耗逐年降低，但仍處于較高水平，為美國的3倍、印度的2倍。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-2我國的能源資源

煤炭供給的85％以上集中在秦嶺和淮河以北，山西和內蒙就占了50％，而煤炭需求多集中在沿海經濟比較發(fā)達的地區(qū)，煤炭的平均運輸成本高于開采成本。華東地區(qū)煤炭資源儲量87%集中在安徽、山東，而工業(yè)主要在上海為核心的長江三角洲地區(qū)。中南地區(qū)72%集中在河南，而工業(yè)在武漢和珠江三角洲地區(qū)。西南地區(qū)67%集中在貴州，而工業(yè)主要在四川。東北地區(qū)52%集中在黑龍江，而工業(yè)集中在遼寧。煤炭是我國最主要的能源，總量為5萬億噸。但按照2000年煤炭產量，可采儲量的保證程度大約100年。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-2我國的能源資源

我國天然氣總資源量為３８萬億立方米，其中陸上３０萬億立方米，近海８萬億立方米。我國中西部地區(qū)有六大含油氣盆地，包括塔里木、準噶爾、吐哈、柴達木、鄂爾多斯和四川盆地預測天然氣資源量為22.4萬億立方米，占全國天然氣資源總量的58.9％。

“西氣東輸”從廣義上講，除了建成的陜京天然氣管線，還要再建設3條天然氣管線，即塔里木—上海、青海澀北—西寧—甘肅蘭州、重慶忠縣—湖北武漢的天然氣管道，以盡快把資源優(yōu)勢變成經濟優(yōu)勢，滿足東部地區(qū)對天然氣的迫切需要。從更大的范圍看，正在規(guī)劃中的引進俄羅斯西西伯利亞的天然氣管道將與現在的西氣東輸大動脈相連接，還有引進俄羅斯東西伯利亞地區(qū)的天然氣管道也正在規(guī)劃，這兩條管道也屬“西氣東輸”之列。從狹義上講，西氣東輸又是特指新疆塔里木—上海長江三角洲的輸氣工程。這條管道全長4200千米，管徑1118毫米，途徑新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南、安徽、江蘇、上海9個省區(qū)，年輸氣能力120億立方米，固定資產投資384億元。再加上城市管網、工業(yè)利用等相關項目建設，整個工程的投資規(guī)模高達1200億元。全國天然氣資源及開發(fā)情況第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-2我國的能源資源

西氣東輸”工程項目完成后，可以使我國目前的天然氣年產量從250億立方米／年提高到1000億～1200億立方米／年,可以穩(wěn)定供氣30年。屆時，我國的潔凈天然氣在一次能源消費結構中所占的比例，將從目前的2%上升到6%～8%。

根據電網用電需要及天然氣可能供應情況，預計將有天然氣發(fā)電項目４５個，總容量３２４０萬千瓦（其中燃油改燃氣２４９萬千瓦），主要分布在京津唐、華東、華中、廣東、廣西、甘肅電網。“十五”投產７９８萬千瓦，“十一五”投產１５７４萬千瓦，１０年共投產２３７２萬千瓦，年用氣量約２４０億立方米。屆時天然氣發(fā)電機組約占全國發(fā)電裝機容量的５％左右，占同期新增發(fā)電裝機容量的１１％左右。

全國天然氣資源及開發(fā)情況第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-2我國的能源資源

我國水能資源居世界首位理論蘊藏量6.76億千瓦，其中可開發(fā)裝機容量3.78億千瓦，年發(fā)電量1.92萬億千瓦時；水能資源利用率低于世界平均水平:目前，水能資源的開發(fā)利用率以裝機計為可開發(fā)裝機容量的18％，以發(fā)電量計約11.56％，遠低于經濟發(fā)達國家的水平，低于19％的世界平均水平。國外水能資源開發(fā)利用程度:美國：67％；日本：66％；法國：97％；奧地利：69％；西班牙：53％；印度：11％。我國可開發(fā)水能資源量，占我國剩余可開發(fā)能源總量36.5%，水電是清潔、環(huán)保和可再生的能源。§1-2我國的能源資源

中國能源現況資源相對貧乏。煤的儲量占世界的4.2%石油為2%(為世界平均水平1/10）天然氣為0.5%（為世界平均水平1/20）水能15%（世界第一）分布極為不均因此，對資源的合理配置與管理極其重要。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-2我國的能源資源

一、企業(yè)定義：企業(yè)是從事獨立的生產、流通等經濟活動，為滿足社會需要并獲取盈利，進行自主經營，實行獨立的經濟核算，具有法人資格的基本經濟單位。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述企業(yè)必須具備的基本要素：(1)生產設備、資金；(2)經營活動的場所；(3)生產者、經營管理者；(4)從事經濟活動；(5)具有法人地位；(6)經營目的——獲取利潤。企業(yè)分類：工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述企業(yè)的一般特征：經濟性；

營利性；能動性；競爭性；社會性；

獨立自主性。一、企業(yè)二、企業(yè)管理

1.

管理定義是通過組織、計劃等活動，把一切機構擁有的人力、物力和財力充分發(fā)揮起來，使之產生最大的效果，以期達到預期目標。（周三多）

管理的概念具有兩重性：一方面它反映階級意志、具有上層建筑的特性，反映社會統(tǒng)治階級的意志。另一方面反映客觀經濟規(guī)律。2.

企業(yè)管理就是對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列管理活動的總稱。

第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述3.

企業(yè)管理的基本任務利用人力、物力、財力等各種資源，合理組織生產經營活動，發(fā)展經濟，不斷提高企業(yè)的競爭能力；協調內外關系，增強企業(yè)的環(huán)境適應性；發(fā)揮企業(yè)職工的積極性、創(chuàng)造性，減少消耗，提高效率。

第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述三、企業(yè)管理理論的發(fā)展

管理是社會生產所必須。企業(yè)管理由簡單到復雜，由低級向高級發(fā)展。管理科學的形成和發(fā)展，大體經歷了以下幾個階段。傳統(tǒng)管理階段科學管理階段行為管理階段現代管理階段

管理作為一種理論，是18世紀下半葉，英國亞當·斯密提出“勞動分工可以直接產生經濟效益”的學說以后開始的，把它稱之為傳統(tǒng)的管理理論。19世紀末，美國管理學家泰勒提出了科學管理理論從而使管理科學進入了一個新的發(fā)展階段。二次世界大戰(zhàn)以后、70年代以來的現代管理科學，則是把現代自然科學和社會科學一系列新成果，綜合應用于企業(yè)管理和整個經濟管理的科學。

(1)

傳統(tǒng)管理階段(18世紀中葉至19世紀末)18世紀后期．英國發(fā)生了工業(yè)革命，引起技術變革、社會關系變革。加速了資本主義的生產力發(fā)展，生產的基本組織形式，從以家庭為單位轉向以工廠為單位，產生了工廠制度。最早代表人物是古典經濟學家亞當·斯密，第一次提出了生產經濟學的概念。分析了由于勞動分工而產生的3個優(yōu)點：①當重復地完成單項作業(yè)時，會使技能得到發(fā)展；②分工節(jié)約了通常由于工作變換而損失的時間；③分工使作業(yè)專門化，可以促使專用工具與專用設備的發(fā)展

傳統(tǒng)管理階段的特點是：1)工人憑自己的經驗來操作，沒有統(tǒng)一的操作規(guī)程。2)資本家憑自己的經驗來管理，靠計件工資來刺激工人生產積極性。3)缺乏有科學依據的管理方法和手段，所以被稱之為傳統(tǒng)(放任)的管理階段。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述(2)

科學管理階段(19世紀末至20世紀40年代)隨著生產力的發(fā)展，資本主義從自由競爭逐漸走向集中壟斷。傳統(tǒng)管理不能適應生產的需要，甚至阻礙著生產力的發(fā)展。這就要求將過去積累的管理經驗系統(tǒng)化、標準化，以科學的方法來代替經驗法則?？茖W管理的理論也就應運而生。

泰勒制1911年發(fā)表了《科學管理的原理》，是最早認為管理是一門科學的人。泰勒制的主要論點:(1)用科學的作業(yè)方法代替任何個人的經驗。泰勒制定“標準作業(yè)”和“標限時間”、“工時定額”。將工具、機械、材料及作業(yè)環(huán)境加以標準化。(2)工人和管理者之間要有恰當的分工。將企業(yè)中的職能分為計劃職能和執(zhí)行職能。(3)用總結出來的科學方法對工人進行培訓。(4)為保證工作按照科學的設計程序進行，需要工人與經理之間進行協作。泰勒制的優(yōu)缺點：泰勒制的推行使得美國當時的勞動生產率提高了2—3倍。但也有很大局限性，主要是只注意提高各種作業(yè)效率，對如何從全面觀點去提高整個企業(yè)的效率注意不夠?？茖W管理理論的主要內容：（1）勞動定額制；（2）對工人進行技術水平培訓；（3）操作方法標準化，作業(yè)工具標準化；（4）使用有差別的計件工資制；（5）勞資雙方之間培養(yǎng)“誠意合作”的精神；（6）計劃與執(zhí)行相分離；（7）執(zhí)行職能制和直線職能制；（8）組織機構上的管理控制采用例外原則。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述法國的法約爾，現代經營管理理論的創(chuàng)始人

1916年發(fā)表《工業(yè)管理和一般管理》；基本理論可以概括為：“經營六職能”、“管理五要素”

、“管理十四項原則”，被稱為經營管理學說。企業(yè)經營具有六職能：①技術職能；②商業(yè)職能；③財務職能；④安全職能；⑤會計職能；⑥管理職能，其中包括計劃、組織、指揮、協調和控制五個要素。管理的14條原則：

⑴實行分工與協作；⑵權利與責任對等；⑶命令統(tǒng)一；⑷指揮統(tǒng)一；⑸適當集權與分權；⑹維持秩序；⑺紀律嚴明；⑻加強橫向聯系；⑼人員的穩(wěn)定；⑽個人利益服從集體利益；⑾報酬公平；⑿鼓勵發(fā)明；⒀平等公正；⒁培養(yǎng)團隊精神。

第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述德國的韋伯，組織管理理論的創(chuàng)始人1907年《社會和經濟組織理論》；理論的要點：①組織成員在人身上是自由的，只是在管理職責方面從屬于上級；②組織內的工作應有明確的分工；③組織內的職務和職位按照權責合一的等效原則組織；④人員的任用和升遷根據職務和職位的要求和技術專家的意見；⑤管理人員嚴格遵守規(guī)則和紀律，不能濫用職權；⑥以理性的準則處理組織成員間的關系；⑦組織必須建立必要的規(guī)章制度。

第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述泰勒、法約爾、以及韋伯的理論統(tǒng)稱為古典管理理論、傳統(tǒng)管理理論或泰勒制。特點是強調理性和科學，而對人的因素較少關心。

第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述(3)行為管理階段

(20世紀40年代~70年代)梅奧：

人際關系學說（行為科學學派）最核心的觀點就是動機理論和需求理論。1924-1932年，美國哈福大學梅奧研究組在美國西方電力公司的霍桑工場進行了有效的霍桑研究。1933年發(fā)表《工業(yè)文明中的人性問題》，1945年發(fā)表《工業(yè)文明中的社會問題》霍桑研究的主要結論：社會的人。影響職工士氣的不僅是金錢，還有社會和心理的因素以及企業(yè)中人與人的關系。因此，人不僅是“經濟人”，還是“社會人”；

企業(yè)中除正式組織外，在職工中還存在小團體性質的非正式組織，這種小團體影響著小團體成員的感情和行為；滿足人的欲望，提高人的士氣是提高生產力的關鍵。

以上是梅奧等人“人際關系”學說的主要觀點。在“人際關系”學說的基礎上，50年代初，一些學者正式把研究人的行為和動機的學說稱為“行為科學”。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述(4)現代管理階段

(20世紀70年代至今)代表人：卡斯特和羅森茨韋克代表作：在1963年發(fā)表的《系統(tǒng)理論和管理》，1970年合作出版的《組織和管理：系統(tǒng)和權變的方法》，被稱為系統(tǒng)管理學派。系統(tǒng)管理學派以電子計算機為手段，應用運籌學和系統(tǒng)理論的方法，結合行為科學的應用，把企業(yè)看成是由人和物所組成的完整系統(tǒng)而進行綜合管理?，F代管理的特點：

突出經營決策；

管理科學與行為科學相結合；以計算機為手段的自動控制、自動化和管理信息系統(tǒng)的應用和發(fā)展；運籌學、統(tǒng)計學、社會學等多學科的交叉和綜合運用系統(tǒng)管理。(5)我國管理思想的發(fā)展數千年前，反映古代管理思想的著作很多。主要有《堯典》，其中記載了選賢任能“三載考績”的規(guī)定；《孫子兵法》里記載了諸如“知己知被，百戰(zhàn)不殆”的經營管理之道；其它如《論語》、《孟子》、《周禮》、《考工記》等都記載了大量有關市場、行政、工藝方面的管理經驗；管理實踐主要偏重于宏觀的社會組織和行政、軍事管理。在生產方面，則偏重于行業(yè)管理，如陶瓷、絲織、鑄幣、建筑、造紙、印刷、水利等方面的管理。然而，由于我國長期處于落后的小生產封建社會，科學技術和社會生產力得不到發(fā)展，因此，也無法形成學派。

第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述四企業(yè)管理的職能

計劃。對未來活動的具體運籌和謀劃，是管理的首要因素。生產計劃，物資計劃，設備檢修計劃、成本利潤計劃、勞資教育計劃和基建計劃等。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述組織。是為了實現目標和計劃，對企業(yè)內部生產經營活動及對外部技術經濟聯系的各要素，在空間、時間上所進行的部署和安排。指揮（領導）。指揮：是對下屬的活動給予指導。領導：是指利用組織賦予的權利和自身的能力去指揮和影響下屬為實現組織目標而努力工作的過程。四企業(yè)管理的職能

協調:協調是為了有效地實現已定的經營目標，在執(zhí)行計劃的過程中，對整個管理活動加以統(tǒng)一和調整，建立內外、縱橫協調—致的良好工作關系，防止各方面發(fā)生矛盾或重復脫節(jié)現象。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述控制?？刂剖菫榱藢崿F經營目標與完成計劃，它具有檢測與更正的性質。用人：用人功能是指對人員的選擇、任用、考核、提拔，把適當的人員安排在適當崗位，從事適當的工作，充分發(fā)揮人的效能。

1.預見性；2.全面性；3.及時性五管理的作用

通過管理可使?jié)撛谏a力變?yōu)楝F實生產力系統(tǒng)管理使不相干的生產力要素結合在一起，配置合理、分工協作，產生與管理系統(tǒng)運動方向一致的效益，表現為現實的生產力系統(tǒng)。

管理，是當代人類社會加速進步的杠桿。管理通過信息促使物質和能量進行合理的流通，而合理的流通能夠使系統(tǒng)的要素功能集聚，并在整體上裂變而放大系統(tǒng)功率，所以管理具有一種“化小為大”的功力，這將大大加速社會的進步。管理制約著生產力總體能力的發(fā)揮管理是生產力要素生產力＝(勞動力十勞動工具十勞動對象十科學技術)╳科學管理

第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述管理的重要性對于管理的重要性，一些經濟學家的形象描述：“兩個輪子學”:先進的技術和科學的管理?！叭叻殖烧f”，企業(yè)的成敗三分在技術，七分在管理?！鞍l(fā)展之母說”，管理是企業(yè)的發(fā)展之母。總之，管理是促成社會經濟發(fā)展的最基礎的關鍵因素，管理也是生產力。在我國，普遍認為，現代化建設離不開資金、技術和管理三大要素。

第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述六電力企業(yè)的管理

1.電力企業(yè)的定義電力企業(yè)是從事電能生產經營活動的企業(yè)，它由發(fā)電、變電、輸電、配電和用電等系統(tǒng)構成的整體，進行電能的生產、供應和銷售，它實行獨立的經濟核算，工商合一的獨立經濟單位，也稱電力系統(tǒng)。

2.

電力工業(yè)企業(yè)的特征

公用性；

要害性；壟斷性；設備性；第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述資金密集性；同時性；單一產品；整體性六電力企業(yè)的管理

3.電力工業(yè)企業(yè)的種類

發(fā)電企業(yè)，如發(fā)電廠、發(fā)電公司，湘南電力、廣東核電、湖南五凌電力等輸電企業(yè)；供電企業(yè)；電力建設單位；如電力建設公司、電力建筑安裝公司電力修造單位；如電力設備制造公司、設計開發(fā)公司、檢修公司等。其他的電力相關企業(yè)，電力投資公司、電力工程咨詢公司等。4.電力企業(yè)組織形式國有獨資公司，如國家電力公司、省電力公司。企業(yè)集團，華中電力集團。股份制企業(yè)，如發(fā)電公司、電力實業(yè)公司、電力開發(fā)公司股份合作制企業(yè)，

股份制企業(yè)的基礎上，由企業(yè)內部職工出資入股

第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-3企業(yè)管理概述1.供給在一定時期中，假定其他條件不變，對于一個市場價格，生產者所愿意出售的物品的數量，稱為對應于這一價格的市場供給量。所有可能的價格和供給量之間的對應關系稱為該物品的供給。2.需求在一定時期中，假定其他條件不變，對于一個市場價格，購買者所愿意購買的物品的數量，稱為對應于這一價格的市場需求量。所有可能的價格和需求量之間的對應關系稱為該物品的需求。需求法則；影響購買量的因素。3、價格均衡均衡價格：使市場需求量等于市場供給量的價格，叫做均衡價格，此時的產量，叫做均衡產量。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-4微觀經濟學的基本概念一供給與需求

第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-4微觀經濟學的基本概念一供給與需求（續(xù)1）如果需求函數是Qd=f(p);供給函數是Qs=g(p)，那么方程f(P)=g(P)的解P*就是均衡價格，此時的需求量和供給量相等，即Q*d=Q*S,f(P*)=g(P*)，都等于均衡產量Q*

，如圖1－1所示。Q*P1價格PQd(P)需求函數Qd=f(p)Qs(P)供給函數Qs=g(p)M(Q*,P*)數量Q圖1－1市場均衡價格P*P2二生產和成本生產要素和生產函數生產要素：生產所必需的經濟資源，稱為生產要素。生產要素主要有三類：（1）自然資源；（2）資本；（3）勞動。生產函數：在一定的技術條件下，一定數量的各種要素的組合與運用它們可以得到的最大的產量之間的對應關系，稱為生產函數。生產函數的公式：Q=f(x1,x2,……,xn)第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-4微觀經濟學的基本概念機會成本和會計成本機會成本定義：某項生產所使用的生產要素用于其他經濟活動所能得到的最大報酬。會計成本是對歷史成本的記錄。

3.短期成本和長期成本短期：把至少有一種生產要素投入量不能變化的時期，稱為短期。長期：所有生產要素投入量都可以變化的時期，稱為長期。固定要素和可變要素：在短期內投入量固定的要素稱為固定要素(例如資本);對應的可以改變投入量的要素稱為可變要素。二生產和成本4.利潤最大化的產量企業(yè)的總收入是產量的函數:TR(Q)=P×Q利潤是總收入與總成本之差:П＝TR(Q)-TC(Q)使П取得極大值的必要條件是dП/dQ=d(TR)/dQ-d(TC)/dQ=0邊際收益(MR)——它的經濟意義是每增加一單位的產量時收入的增加；邊際成本（MC)——它的經濟意義是每增加一單位的產量時成本的增加；利潤最大化的必要條件是MR=MC，即邊際收益和邊際成本相等第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-4微觀經濟學的基本概念三市場機制與社會資源的配置資源的稀缺性

資源的可替代性

企業(yè)和消費者的經濟選擇經濟選擇依靠價格信號社會資源的優(yōu)化優(yōu)化配置的基本標志：社會上各種商品的供給量等于需求量，供求平衡。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-4微觀經濟學的基本概念四市場類型市場中獨立的經濟單位按功能分為：賣方和買方市場類型：完全競爭的市場有市場力的競爭市場；市場進入壁壘非競爭市場第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-4微觀經濟學的基本概念一基本概念

關于電力市場的幾個概念電力市場的定義電力市場是采用法律、經濟等手段，本著公平競爭、自愿互利的原則，對電力系統(tǒng)發(fā)電、輸電、供電、用戶等成員進行組織協調運行的管理機制和執(zhí)行系統(tǒng)的總稱。

電力市場的基本特征開放性、競爭性、計劃性和協作性。

電力市場的基本原則電力市場的基本原則是公平、公正、公開

電價是電力市場的支點

轉運業(yè)務

用戶

電力經紀人系統(tǒng)第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-5電力市場2.電力市場的組成要素 為使電力市場正常運行，電力市場必須具備以下基本要索：市場主體、市場客體、市場載體、市場價格、市場運行規(guī)則和市場監(jiān)管。電力市場主體所謂電力市場主體是指電力市場中從事交易活動的組織和個人，具體包括各類電力企業(yè)、電網經營企業(yè)、電力消費者和市場管理者。電力市場客體

電力市場客體是指市場主體間的交易對象商品。電力市場客體就是電能。電力市場載體

電力市場載體是電力市場交易活動得以順利進行的物質基礎．具體地說就是輸送電力的傳輸網絡，包括輸電網和配電網兩部分。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-5電力市場2.電力市場的組成要素（續(xù)1）

電力市場價格

電價是電力市場的核心。要建立一個完善的電力市場，就要首先確立合理的電力商品的價格形成機制、價格結構和價格管理機制。

電力市場運行規(guī)則

市場運行規(guī)則是使市場正常運行、規(guī)范市場主體行為的基本準則。制定市場運營規(guī)則，是培育和發(fā)展電力市場的重要內容，電力市場運行規(guī)則包括：①市場進入規(guī)則；②市場交易規(guī)則；③市場競爭規(guī)則。

電力市場監(jiān)管由于電力市場的特殊性，電力市場的監(jiān)管工作顯得尤為重要，各級電力市場必須有專門的監(jiān)管機構。其主要職能是監(jiān)管電力市場的交易行為和競爭行為，避免產生不正當競爭和違現行為，并對電力市場運行中發(fā)生的糾紛、爭端和投訴進行調節(jié)和仲裁。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-5電力市場1．美國佛羅里達電力聯合集團FCG2．英國的電力市場3．澳大利亞的電力市場4．挪威電力市場5．阿根廷的電力批發(fā)市場第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-5電力市場二國外電力市場的發(fā)展簡況

1.我國電力市場改革的方向未來我國電力市場在總體結構上分三個層次： 國家電網電力市場 區(qū)域電網電力市場 省網電力市場

電力市場改革分三個階段，大致需要15年的時間 第一階段是發(fā)電側引入競爭機制； 第二階段是輸電網開放、發(fā)配電兩環(huán)節(jié)交易競爭； 第三階段是市場比較充分的零售競爭階段。第一章現代電力企業(yè)管理概述

§1-5電力市場三國內的電力市場

第一階段是發(fā)電側引入競爭機制

這一階段的電