BOM物料清單管理培訓(xùn)

物料清單管理模塊培訓(xùn)ORACLE問題——MRP運(yùn)算過程與BOM/ROUTING/ITEM的關(guān)系？MPS/MRPBOMROUTINGITEMDEP/RES問題——進(jìn)行車間排產(chǎn)WIP我們要考慮什么?WIPBOMROUTINGITEMDEP/RES問題——CRP運(yùn)算過程與BOM/ROUTING/ITEM的關(guān)系？CRPBOMROUTINGITEMDEP/RES問題——成本是如何計(jì)算出來(lái)的?COSTBOMROUTINGITEMDEP/RES目標(biāo)——這四張圖我理解理解再理解COSTBOMROUTINGITEMDEP/RESCRPBOMROUTINGITEMDEP/RESWIPBOMROUTINGITEMDEP/RESMPS/MRPBOMROUTINGITEMDEP/RES目標(biāo)——再理解BOMCRPWIPCSTMPS/MRP問題——計(jì)算物料需求需要什么信息——必要量計(jì)算生產(chǎn)什么產(chǎn)品？生產(chǎn)的數(shù)量、開工日期或完工日期？產(chǎn)品有那些零部件構(gòu)成？產(chǎn)品的生產(chǎn)周期？問題——計(jì)算物料需求需要考慮那些因素？庫(kù)存有多少？在途定單有多少？在檢的零部件有多少？不合格的需要供應(yīng)商再發(fā)貨的有多少？車間在制品有多少？是否有預(yù)留？問題——如何進(jìn)行物料需求計(jì)劃計(jì)算？與BOM模塊有什么關(guān)系？與WIP模塊有什么關(guān)系例子：自行車廠商——計(jì)劃生產(chǎn)1臺(tái)生產(chǎn)時(shí)間：2000/1/1庫(kù)存有車條10根、車圈1自行車車把1車輪2車架1車胎1車條42車圈1假設(shè)自行車的構(gòu)成如下：車架3天車輪2天車把4天車圈4天車條4天輪胎7天自行車2天問題——進(jìn)行車間排產(chǎn)需要那些信息？生產(chǎn)裝配件需要那些組件？有那些子裝配件需要生產(chǎn)？需要經(jīng)過那些裝配過程——工藝路線？生產(chǎn)需要的時(shí)間——提前期？有那些部門參與？需要那些人員、設(shè)備、場(chǎng)地？如何進(jìn)行成本控制？問題——進(jìn)行車間排產(chǎn)考慮那些信息？每天的產(chǎn)量——生產(chǎn)率？有多少人員、設(shè)備、場(chǎng)地可以使用？設(shè)備的負(fù)荷能力怎樣？交貨時(shí)間？概述——BillsofMaterial通過BOM模塊，你可以：定義和維護(hù)BOM定義和維護(hù)工廠資源、部門、工藝數(shù)據(jù)定義維護(hù)工藝路線定義維護(hù)工作日歷定義維護(hù)提前期Oracle

BillofMaterial日程第1節(jié)：BOM清單第2節(jié)：工藝路線第3節(jié)：工作日歷的建立 和維護(hù)第4節(jié)：提前期管理第5節(jié)：設(shè)置第6節(jié)：報(bào)表第1節(jié)

BOM清單制造流程與BOM結(jié)構(gòu)車間WIP生產(chǎn)和采購(gòu)數(shù)據(jù)MRP定義Item(庫(kù)存）設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)ENGBOM結(jié)構(gòu)工藝路線前提應(yīng)用創(chuàng)建BOM中的數(shù)量問題BOMCRPWIPCSTMPS/MRPBOM的概念物料清單：是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，其 中包括所有子裝配件、零件、原材料的清單 ，以及制造一個(gè)裝配件所需的所有物料的數(shù) 量MRP系統(tǒng)正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，首先要使系統(tǒng)能夠知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用的物料為了便于計(jì)算機(jī)的識(shí)別，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖紙、零件表、結(jié)構(gòu)表等文件格式轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)所能識(shí)別的數(shù)據(jù)格式——物料清單物料的準(zhǔn)確性對(duì)于一個(gè)制造型的企業(yè)影響是很大的！BOM的特征物料清單上的每一個(gè)物料都有其唯一的物料編碼，而一般的零件表的沒有嚴(yán)格的規(guī)定，比如有些簡(jiǎn)單零件沒有圖號(hào)物料清單不是由開發(fā)部門單獨(dú)設(shè)計(jì)的，其零部件的層次關(guān)系一定要反映實(shí)際的裝配過程，比如零件表中的組合件，和裝配過程中不一定會(huì)出現(xiàn)虛擬件，這與裝配過程有關(guān)。應(yīng)由生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、工藝幾個(gè)部門共同設(shè)計(jì)系統(tǒng)中的物料清單包含材料消耗定額，物料清單主要用于計(jì)劃和控制，應(yīng)該注意的是其數(shù)據(jù)是實(shí)際經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不是定額和理論數(shù)據(jù)，必須反映企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)的實(shí)際情況物料清單根據(jù)管理的需要，把零件的幾種不同狀態(tài)，在系統(tǒng)中看成是幾種不同的物料以示區(qū)別，便于管理BOM的特征（續(xù)）物料清單非常靈活，其中可以包括工具、水、電、等項(xiàng)目，也可以包括包裝材料如產(chǎn)品說(shuō)明書、標(biāo)簽等，在流程型的企業(yè)中，還可以把副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品，甚至是化學(xué)反映中消耗和可利用的熱能物料清單不僅要反映結(jié)構(gòu)關(guān)系，還要反映裝配過程的時(shí)間要素，各子裝配件的提前期偏置時(shí)間物料清單中的產(chǎn)品無(wú)關(guān)性。一個(gè)產(chǎn)品可能由若干部件組成，而部件又可以有自己的物料清單，每個(gè)部件的BOM是獨(dú)立的，多個(gè)產(chǎn)品可以使用相同的部件BOM，便于工程變更和材料替換BOM的作用物料清單是聯(lián)系與溝通各業(yè)務(wù)部門的紐帶，它涉及企業(yè)內(nèi)部的銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、供應(yīng)、物料、成本、設(shè)計(jì)、工藝等部門，它體現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享和信息集成反查和追溯，通過物料清單您可以查詢?nèi)魏我粋€(gè)物料從屬的上層母件和頂層的最終成品，也可以查詢物料的需求量物料清單是網(wǎng)絡(luò)層次結(jié)構(gòu)的擴(kuò)展，這種網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)使它可以擴(kuò)展到多方面的用途。例如賦予每項(xiàng)物料以成本信息，構(gòu)成成本BOM；利用子件和母件的數(shù)量關(guān)系，形成計(jì)劃BOMBOM清單概覽物料清單類型主要和替代物料清單如何創(chuàng)建物料清單，有那些方法物料清單引用項(xiàng)目和工藝路線版本組件通過BOM清單，你可以：定義生產(chǎn)中需要的零件或子裝配件.銷售定單的配置模式.預(yù)測(cè)的展開模式.BOM類型BOM計(jì)劃BOM模型BOM選項(xiàng)組BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM標(biāo)準(zhǔn)物料清單是最通用的清單類型，并列有法定組件、每個(gè)組件的要求數(shù)量、在制品控制信息、物料計(jì)劃等信息CABDE25311選項(xiàng)類BOM選項(xiàng)類作為一個(gè)項(xiàng)目，成為模型物料清單中的一層。選項(xiàng)類還可以具有適用于其所有選項(xiàng)的法定組件VGA-BVGA顯示器選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選VGA-A標(biāo)準(zhǔn)BOM可選模型BOM模型物料清單定義了選項(xiàng)清單和選項(xiàng)類，指定了法定組件，您可以在OM中選擇以訂購(gòu)配置。模型清單可以是按訂單裝配或按訂單挑庫(kù)類型的EGA顯示器計(jì)算機(jī)VGA顯示器顯示器VGA真彩色VGA-AVGA標(biāo)準(zhǔn)VGA-B模型BOM不可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選標(biāo)準(zhǔn)BOM可選選項(xiàng)類BOM不可選計(jì)劃BOM計(jì)劃物料清單是一個(gè)包括組件百分比分配的物料清單結(jié)構(gòu)培訓(xùn)用計(jì)算機(jī)科研用計(jì)算機(jī)車間生產(chǎn)用模型BOM35%不可選模型BOM25%不可選模型BOM40%不可選計(jì)劃BOM100%不可選虛擬件虛擬裝配件是一個(gè)無(wú)庫(kù)存裝配件，您可以將所需物料組合在一起產(chǎn)生一個(gè)子裝配件Oracle在制品管理系統(tǒng)可以通過虛擬子裝配件展開到組件，就好似這些組件直接連在父裝配件上您可以定義虛擬裝配件的工藝路線，計(jì)算具有工藝路線的虛擬裝配件的制造和累計(jì)提前期虛擬件——作用例子：電機(jī)生產(chǎn)廠生產(chǎn)電機(jī)裝配過程中有線圈、開關(guān)等子裝配件——瞬時(shí)存在的子裝配件由于很快消耗在最終產(chǎn)品中,通常沒有必要入庫(kù)——不做庫(kù)存項(xiàng)目問題——這些子裝配件在剩余的情況下是否要入庫(kù)？是把這些子裝配件拆成零件分別送回倉(cāng)庫(kù)呢？還是暫時(shí)堆放在裝配工身旁,讓他們下次再用呢？還是把子裝配件直接入庫(kù)呢？把虛項(xiàng)加入物料清單,指明為虛項(xiàng),以示在ERP系統(tǒng)中的區(qū)別計(jì)劃展開時(shí),如虛項(xiàng)的庫(kù)存為零,則直接越過，否則先用毛需求減去虛項(xiàng)庫(kù)存虛項(xiàng)一般不出現(xiàn)在領(lǐng)料單上,除非其庫(kù)存余額大于零小零件和文檔與產(chǎn)品部件處于同樣的層次，以同樣的邏輯來(lái)處理產(chǎn)品部件和這些小零件及文檔,顯然是不合理的——以虛擬件替代把公用件放在一起作為虛擬件，便于設(shè)計(jì)和更改BOM實(shí)例1意大利面條意大利食品比薩餅計(jì)劃BOM餅坯果醬選項(xiàng)模型BOM草莓醬西紅柿醬選項(xiàng)組BOM橄欖油西紅柿標(biāo)準(zhǔn)BOMBOM與WIP的關(guān)系BOM與ITEM創(chuàng)建物料清單定義物料清單的方法手工創(chuàng)建物料清單復(fù)制清單引用公用清單BOM結(jié)構(gòu)創(chuàng)建物料清單——手工定義BOM清單物料清單包含關(guān)于：父項(xiàng)目組件說(shuō)明性要素定義項(xiàng)目版本附加文件創(chuàng)建物料清單——物料清單引用項(xiàng)目和工序序列有效日期字段計(jì)劃百分比產(chǎn)出率擴(kuò)充數(shù)量供應(yīng)類型供應(yīng)子庫(kù)存和貨位互不相容和可選可承諾量(ATP)檢查最小和最大數(shù)量基準(zhǔn)裝運(yùn)詳細(xì)資料創(chuàng)建物料清單——手工定義BOM清單界面指定替換組件創(chuàng)建引用指示符創(chuàng)清單詳細(xì)資料創(chuàng)定義項(xiàng)目版本創(chuàng)建物料清單——定義項(xiàng)目版本一個(gè)物料清單在系統(tǒng)中具有多個(gè)版本在創(chuàng)建或更新物料清單或工藝路線時(shí)，您可以選擇創(chuàng)建一個(gè)新版本或修改現(xiàn)有版本在添加新版本時(shí)，您應(yīng)該確保輸入的版本日期不與其它現(xiàn)有版本日期重疊版本記有時(shí)間屬性創(chuàng)建物料清單——附加文件您可以將：電子表格圖畫文本和文件

附加至物料清單、工程更改訂單和工藝路線工序創(chuàng)建物料清單——復(fù)制清單從當(dāng)前組織復(fù)制清單，所有內(nèi)容，包括供應(yīng)類型和供應(yīng)子庫(kù)存和貨位，均將復(fù)制到新清單中只能在具有相同“BOM項(xiàng)目類型”屬性的項(xiàng)目間復(fù)制清單可以從另一組織復(fù)制清單，供應(yīng)子庫(kù)存和貨位不會(huì)被復(fù)制物料A物料BCopy創(chuàng)建物料清單——復(fù)制清單界面

要復(fù)制BOM清單，先輸入一個(gè)存在的Item，在Special下拉菜單中，選擇‘CopyBillForm...’然后輸入你要拷貝的BOM清單名稱(右圖為11版界面,在11i版中路徑為:TOOLS下拉菜單中)創(chuàng)建物料清單——引用公用清單同一清單類型的兩個(gè)項(xiàng)目均可以共享公用清單兩個(gè)項(xiàng)目共享同一清單，只需定義一次，數(shù)據(jù)庫(kù)中只保留一份引用清單只能在相同的主組織內(nèi)進(jìn)行如果一個(gè)清單引用另一個(gè)清單，則不能作為公用清單來(lái)引用，換而言之，您不能創(chuàng)建公用清單引用鏈如果新清單中已存在組件，您不能將另一個(gè)清單引用為公用清單如果在不同組織之間引用，則所有組件項(xiàng)目均必須存在于新清單的組織中裝配件A裝配件B引用在數(shù)據(jù)庫(kù)中只存在裝配件A的BOM結(jié)構(gòu)創(chuàng)建物料清單——引用公用清單界面單擊OK主要和替代物料清單要點(diǎn)基本BOM、替代BOM何謂基本BOM?主要清單是您建立產(chǎn)品最常用的組件清單,主要清單默認(rèn)用來(lái)累計(jì)成本、定義任務(wù)以及計(jì)算累計(jì)項(xiàng)目提前期Oracle主計(jì)劃/MRP管理系統(tǒng)使用主要清單來(lái)計(jì)劃物料Oracle訂單分錄管理系統(tǒng)使用模型和選項(xiàng)類產(chǎn)品的主要清單列出可用選項(xiàng)何謂替代BOM?替代清單則是另一相同基本裝配件的組件清單,一個(gè)主要清單可以有多個(gè)替代清單怎樣定義替代BOM?您必須在定義替代清單前定義主要清單—先定義主要清單何時(shí)用替代BOM?創(chuàng)建替代清單替代物料清單的名稱—唯一標(biāo)識(shí)輸入替代項(xiàng)目無(wú)效的日期描述其替代BOM的結(jié)構(gòu)裝配件A主要BOM替代BOM替代物料清單的用途MRP計(jì)劃您可以將替代物料清單與同一項(xiàng)目的多個(gè)預(yù)測(cè)關(guān)聯(lián)，從而展開不同的組件、使用量和計(jì)劃百分比車間作業(yè)在創(chuàng)建離散任務(wù)、模擬離散計(jì)劃時(shí)，您可以指定替代清單和（或）工藝路線。計(jì)劃流程可以為該任務(wù)查看替代工藝路線的組件需求使用標(biāo)準(zhǔn)和替代清單及版本來(lái)生成物料清單需求替代BOM清單實(shí)例業(yè)務(wù)實(shí)例：您是一家計(jì)算機(jī)制造商，要將一些印刷電路板從舊版本升級(jí)到當(dāng)前的版本。并決定將這些裝配件按非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)從版本A升級(jí)到版本C100個(gè)A版本的印刷電路板配件C版本電路板替代BOM—升級(jí)C版本電路板替代工藝路線—升級(jí)制造工程師

完工入庫(kù)進(jìn)行成本計(jì)算手工創(chuàng)建非標(biāo)準(zhǔn)離散任務(wù)車間事物處理刪除BOM清單、組件如何刪除BOM清單、組件刪除約束BOM刪除BOM清單、組件——?jiǎng)h除約束如果存在一個(gè)替代清單如果其在另一個(gè)清單中用作公用清單如果重復(fù)性計(jì)劃引用了此清單如果離散任務(wù)引用了此清單如果父項(xiàng)目的任何銷售訂單均為打開狀態(tài)如果存在父項(xiàng)目的任何需求一個(gè)模型清單，如果存在此模型的任何配置項(xiàng)目一個(gè)選項(xiàng)類清單，如果其為另一個(gè)清單的組件法定標(biāo)準(zhǔn)組件，如果對(duì)其有需求刪除BOM清單、組件——?jiǎng)h除組定義刪除組也可以通過BOM清單窗口刪除組件或清單，選擇刪除組刪除是通過一個(gè)并發(fā)程序完成的刪除BOM清單、組件——?jiǎng)h除組界面定義刪除組界面刪除組名稱刪除組類型刪除BOM清單、組件——指定刪除組界面為清單或組件指定刪除組

單擊刪除記錄單擊OK刪除BOM清單、組件——激活并發(fā)程序在刪除組中激活并發(fā)程序單擊刪除組件——父項(xiàng)目、子項(xiàng)目的關(guān)系在您為BOM父項(xiàng)目指定組件項(xiàng)目時(shí)，會(huì)有一些限制：

父BOM項(xiàng)目類型組件BOM項(xiàng)目類型標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模型項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目選項(xiàng)類項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，模型項(xiàng)目，選項(xiàng)類，計(jì)劃項(xiàng)目

組件——指定屬性的限制組件屬性標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目模型項(xiàng)目選項(xiàng)類項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目序列工序序列失效日期計(jì)劃百分比產(chǎn)出率是否參加成本計(jì)算供應(yīng)類型供應(yīng)子庫(kù)存和貨位互不相容可選OE參數(shù)BOM的查詢多級(jí)BOMBOM比較哪些BOM使用了該零部件？BOM的查詢哪些BOM使用了該零部件BOM的查詢哪些BOM使用了該零部件BOM的查詢多級(jí)BOM單擊BOM的查詢多級(jí)BOM（續(xù)）BOM的查詢BOM比較單擊BOM的查詢和報(bào)告BOM比較(續(xù))按項(xiàng)目類型控制訪問請(qǐng)使用下列配置文件選項(xiàng)，按項(xiàng)目類型控制對(duì)物料清單的訪問：BOM：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目訪問BOM：計(jì)劃項(xiàng)目訪問BOM：模型項(xiàng)目訪問（也控制對(duì)選項(xiàng)類項(xiàng)目訪問）問題？建一個(gè)BOM為什么要有這么多種類型？這樣做有什么好處？ORACLE的BOM系統(tǒng)體現(xiàn)了什么樣的管理思想？例子——某企業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)這是一個(gè)沒有競(jìng)爭(zhēng)的模式客戶可能希望20周、10周,甚至10天交貨如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中提供快速的反應(yīng)，縮短生產(chǎn)提前期？客戶定單采購(gòu)生產(chǎn)裝配提供幾千種變型產(chǎn)品28周前提如果客戶愿意等一臺(tái)拖拉機(jī)可選特征：行走機(jī)構(gòu)3種、燃料3種、功率2種、傳動(dòng)結(jié)構(gòu)2種、駕駛盤2種、后平板2種、車軸2種、掛鉤2種、動(dòng)力輸出裝置3種、散熱器2種、有無(wú)封閉駕駛室2種根據(jù)這些可選特征的組合數(shù),這個(gè)企業(yè)所生產(chǎn)的農(nóng)用拖拉機(jī)可共有:3×3×2×2×2×2×2×2×3×2×2=6912種例子——問題的分析與解決分析：在沒有定單的情況下，要對(duì)這些產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)測(cè)是不現(xiàn)實(shí)的6912種可能的產(chǎn)品中,大部分或許永遠(yuǎn)不會(huì)銷售出去設(shè)計(jì)改進(jìn)和工程技術(shù)方面的變化都會(huì)增加另外一些物料清單生產(chǎn)的周期過長(zhǎng)，難以快速反映，以滿足客戶的短周期的要求方案一：增加大量的庫(kù)存——不可行方案二：物料清單的重構(gòu)可以對(duì)高層次的組件,如行走機(jī)構(gòu)、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、駕駛盤等等,按可選特征分別進(jìn)行預(yù)測(cè),而不去預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品,并把這些預(yù)測(cè)作為主生產(chǎn)計(jì)劃的輸入在上述例子中,所有可選特征共25種。這個(gè)數(shù)字遠(yuǎn)比前文提到的6912要小得多如果設(shè)計(jì)者又增加了一種特殊的檔泥板,也只是增加一份物料清單,而不是把物料清單數(shù)目加倍例子——優(yōu)點(diǎn)縮短交貨提前期,更快地對(duì)客戶需求作出響應(yīng)減少預(yù)測(cè)項(xiàng)目數(shù)和主生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)降低成本,模塊化物料清單易于維護(hù),從而減少了維護(hù)成本,由于預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性提高,使得能夠減少庫(kù)存,從而減少了庫(kù)存投資訂單錄入速度加快,錯(cuò)誤減少小結(jié)——BOM清單物料清單類型主要和替代物料清單如何創(chuàng)建物料清單，有那些方法物料清單引用項(xiàng)目和工藝路線版本組件通過BOM清單，你可以：定義生產(chǎn)中需要的零件或子裝配件.銷售定單的配置模式.預(yù)測(cè)的展開模式.實(shí)施時(shí)需要考慮的問題你將構(gòu)建的BOM有多少層次你準(zhǔn)備用虛擬件么?BOM的定義和維護(hù)相關(guān)的責(zé)任人，工作程序需要使用替代BOM?第2節(jié)

工藝路線工藝路線工藝路線工藝路線描述了產(chǎn)成品逐步制造的過程每個(gè)工藝路線可以包括多道工序?qū)τ诿康拦ば蚰憧梢灾付ú块T對(duì)于部門確定其使用的資源工藝路線概覽制造過程的描述包括工藝路線描述主要和替代工藝路線資源使用部門標(biāo)準(zhǔn)工序工序10工序M工序N

你需要...定義部門和部門中包含的資源定義工藝路線計(jì)算加工提前期查詢工藝路線資源——概念人工廠房設(shè)備時(shí)間資源是廣義的概念，可以是生產(chǎn)過程中用到的除了材料以外的任何東西資源——屬性資源類型數(shù)量、貨幣、人工、設(shè)備、雜項(xiàng)

(如排隊(duì)時(shí)間,供應(yīng)商)一個(gè)部門會(huì)包括很多資源資源計(jì)費(fèi)方法人工：不自動(dòng)計(jì)算此類資源費(fèi)用。必須人工計(jì)入任務(wù)或重復(fù)計(jì)劃WIP移動(dòng)：完成工序后，在制品管理系統(tǒng)自動(dòng)將此類資源計(jì)入任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃。PO接收：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用裝配件不會(huì)在接收后自動(dòng)移至下一道工序PO移動(dòng)：采購(gòu)管理系統(tǒng)中采購(gòu)訂單接收時(shí)，自動(dòng)計(jì)算資源費(fèi)用，并將裝配件移至下一道工序的“隊(duì)列”工序內(nèi)部步驟工藝路線資源使用資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃時(shí)的基準(zhǔn)類型項(xiàng)目：對(duì)資源使用數(shù)量就是制造每個(gè)裝配件單位所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃批次：對(duì)資源使用數(shù)量就是每個(gè)任務(wù)或計(jì)劃所要求數(shù)量的資源進(jìn)行計(jì)費(fèi)和計(jì)劃工藝路線資源使用資源計(jì)劃每個(gè)資源——可以指定是否對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃 以及是否將其與上一道或下一道工序重疊資源的使用比率——每小時(shí)單位數(shù)、每單位小時(shí)數(shù)對(duì)于24小時(shí)可用資源——在制品計(jì)劃考慮班次的變化資源能力修改改寫可用資源單位數(shù)可用資源時(shí)間數(shù)資源使用比率或數(shù)量指在工序上消耗的資源數(shù)量項(xiàng)目數(shù)量、批次數(shù)量工藝路線資源計(jì)劃計(jì)劃字段：Yes：參與任務(wù)或重復(fù)性計(jì)劃的制造提前期計(jì)算No：不參與制造提前期計(jì)算Prior：從此資源結(jié)束開始反向計(jì)劃前一道工序Next：從此資源開始正向計(jì)劃下一道工序Op10Op20R1R2R3R4R1R2R3R=ResourcePrior資源——定義資源定義資源輸入資源編碼、描述等信息定義資源成本定義資源管理成本

部門、部門組——概念部門：是組織內(nèi)的區(qū)域，又稱工作中心它由一個(gè)或多個(gè)人員、設(shè)備或供應(yīng)商組成，包含一定的資源，完成一定的任務(wù)您可以在部門中收集成本、核銷制造費(fèi)用以及比較負(fù)荷能力部門組：部門可以歸類到部門組部門、部門組——例子生產(chǎn)部部門1：機(jī)加部門2：焊接機(jī)加工人班次1班次2鉆孔機(jī)班次1班次2焊接工早班焊機(jī)早班企業(yè)里可以有物流部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等其中生產(chǎn)部可以定義為部門組：部門組部門部門組、部門——定義定義部門組部門組名稱部門組說(shuō)明定義部門輸入部門編碼、描述等信息輸入與部門相關(guān)的成本的信息部門資源、資源班次、資源的能力調(diào)整信息

將資源指定至部門指定資源指明資源是否為每天24小時(shí)可用指明是否可以與其它部門共享此資源和能力對(duì)于借入資源，請(qǐng)輸入下屬部門資源支出類型更新資源的班次信息能力更改部門組、部門——報(bào)表使用“部門報(bào)表”來(lái)報(bào)告部門資源和制造費(fèi)用信息部門報(bào)表部門制造費(fèi)用信息部門資源信息選擇部門范圍“部門分類報(bào)表”來(lái)報(bào)告部門分類及其組成部門，識(shí)別制造單元和柔性加工中心部門組報(bào)表與部門分類關(guān)聯(lián)的組成部門標(biāo)準(zhǔn)工序工藝路線定義了制造裝配件的逐步說(shuō)明工序標(biāo)識(shí)當(dāng)前制造的裝配件地點(diǎn)、數(shù)量和完成狀態(tài)在定義工藝路線之前先定義好各個(gè)階段的標(biāo)準(zhǔn)工序工序10工序M工序N工序裝配件制造流程的特定部分標(biāo)準(zhǔn)工序——定義要點(diǎn)工序的唯一標(biāo)示碼執(zhí)行工序的部門裝配件最小轉(zhuǎn)移數(shù)量指明是否為倒沖工序指定資源附件選項(xiàng)相關(guān)工序工藝路線工序中的計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)選項(xiàng)計(jì)費(fèi)點(diǎn)=是自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是一般關(guān)鍵、時(shí)間密集或瓶頸工序選擇此方式。工序自動(dòng)計(jì)費(fèi)，并將WIP移動(dòng)資源費(fèi)用計(jì)入任務(wù)或計(jì)劃計(jì)費(fèi)點(diǎn)=否自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是您可以將此方式指定至工藝路線中經(jīng)常執(zhí)行的、非瓶頸工序。在經(jīng)過“計(jì)費(fèi)點(diǎn)=是自動(dòng)計(jì)費(fèi)=是”工序時(shí)，WIP自動(dòng)將資源費(fèi)用計(jì)入您的任務(wù)或計(jì)劃計(jì)費(fèi)點(diǎn)=否自動(dòng)計(jì)費(fèi)=否一般指定至您在工藝路線中不經(jīng)常不執(zhí)行的工序，例如，您偶爾執(zhí)行的返工工序。要完成此方式的資源計(jì)費(fèi)則必須手工將裝配件移入移出此工序。例子工序描述計(jì)數(shù)點(diǎn)自動(dòng)計(jì)費(fèi)自動(dòng)倒沖描述10Assembly1YesYesYes

20Assembly2

NoYesNo30

油漆YesYesYes如果油漆工作不標(biāo)準(zhǔn)，則轉(zhuǎn)移到工序40重新油漆，否則轉(zhuǎn)移到工序5040重復(fù)油漆NoYESYes重新磨光、油漆，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)50包裝YesYesYes當(dāng)包裝好，完成這個(gè)工序后立即發(fā)運(yùn)到客戶的地點(diǎn)工序——資源的引用對(duì)于每個(gè)工序您可以指定：多個(gè)資源資源計(jì)費(fèi)的基準(zhǔn)類型—Item、Lot資源使用的比率或數(shù)量如果資源每小時(shí)可以處理10單位，則可以在倒數(shù)字段中輸入10選擇計(jì)費(fèi)類型—人工、PO接收、PO移動(dòng)、WIP移動(dòng)

工藝路線零件A工序10部門A資源1資源2工序20部門B資源3資源4

針對(duì)于每個(gè)裝配件，您可以用工藝路線來(lái)描述其裝配、生產(chǎn)過程，指定生產(chǎn)過程中參與的部門、需要的資源工藝路線——定義方法要點(diǎn)有三種辦法-手工,拷貝,公用基本/替代工藝路線工藝路線的版本工藝路線引用完成子庫(kù)存和貨位完成子庫(kù)存和貨位計(jì)數(shù)點(diǎn)和自動(dòng)計(jì)費(fèi)計(jì)劃計(jì)費(fèi)類型工藝路線——手工定義前提前提條件在創(chuàng)建工藝路線之前，您至少必須定義一個(gè)部門對(duì)于您為其創(chuàng)建工藝路線的項(xiàng)目，必須將“允許BOM”設(shè)置為“是”工藝路線——手工定義在工藝路線中：可以指明相關(guān)車間任務(wù)完工時(shí)缺省的完工倉(cāng)庫(kù)可以針對(duì)整條工藝路線或其中某些工序定義說(shuō)明信息利用標(biāo)準(zhǔn)工序，簡(jiǎn)化工藝路線的定義過程定義好工藝路線后,在定義BOM時(shí)，就可以指明BOM中每個(gè)部件用在哪道工序上指明反沖工序——用來(lái)控制拉式物料的觸發(fā)點(diǎn)上機(jī)操作工藝路線——拷貝通過復(fù)制清單和工藝路線信息，您無(wú)須人工創(chuàng)建即可省時(shí)省力地定義新的工藝路線或類似清單拷貝可以從同一組織或不同組織之間進(jìn)行子庫(kù)存和貨位信息不通過組織復(fù)制上機(jī)操作工藝路線——引用公用您不能引用當(dāng)前組織以外的工藝路線如果一個(gè)工藝路線引用另一個(gè)工藝路線，則不能作為公用工藝路線來(lái)引用，換而言之，您不能創(chuàng)建公用工藝路線引用鏈如果一個(gè)項(xiàng)目工藝路線引用另一個(gè)項(xiàng)目的工藝路線，您應(yīng)該同時(shí)將兩個(gè)項(xiàng)目的提前期批量設(shè)置為相同的值A(chǔ)工藝路線B工藝路線C工藝路線公用工藝路線引用A引用B上機(jī)操作工藝路線——附加文件一個(gè)附加文件可能包括備注（如工藝路線的說(shuō)明）或工藝路線工序的略圖您可以將電子表格、圖畫及OLE（對(duì)象鏈接與嵌套）對(duì)象等文本和文件附加至物料清單、工程更改訂單和工藝路線工序指定工藝路線的附加文件上機(jī)操作工藝路線——主要和替代工藝路線主要工藝路線是制造產(chǎn)品使用最頻繁的一組工序替代工藝路線用來(lái)描述生產(chǎn)相同產(chǎn)品的不同制造流程一個(gè)項(xiàng)目可以有一個(gè)主要工藝路線和多個(gè)替代工藝路線工藝路線——主要和替代工藝路線例子針對(duì)于此，您可以定義一個(gè)主要工藝路線和替代工藝路線來(lái)完成測(cè)試產(chǎn)品A、B的流程。產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品A、B設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3您有三臺(tái)設(shè)備1、2、3Op10Op20完成裝配測(cè)試產(chǎn)品A、B完成裝配測(cè)試產(chǎn)品A測(cè)試產(chǎn)品BOp30主要工藝路線替代工藝路線使用設(shè)備3使用設(shè)備1使用設(shè)備2工藝路線——?jiǎng)?chuàng)建替代指定替代工藝路線名稱輸入替代項(xiàng)目無(wú)效的日期描述其過程裝配件A主要工藝路線替代工藝路線上機(jī)操作刪除工藝路線刪除刪除約束如何刪除工藝路線如何刪除工藝路線中的工序工藝路線刪除工藝路線——約束如果存在一個(gè)替代工藝路線如果其用作公用工藝路線如果重復(fù)性計(jì)劃引用此工藝路線如果離散任務(wù)引用此工藝路線刪除工藝路線、工序定義刪除組也可以通過工藝路線窗口刪除組件或清單，選擇刪除組刪除是通過一個(gè)并發(fā)程序完成的為清單或組件指定刪除組上機(jī)操作在刪除組中激活并發(fā)程序小結(jié)——工藝路線制造過程的描述包括工藝路線描述主要和替代工藝路線資源使用部門標(biāo)準(zhǔn)工序小結(jié)物料清單物料清單的概念、特點(diǎn)和作用物料清單的類型——四種類型BOM創(chuàng)建物料清單的三種方法主要和替代物料清單物料清單的刪除工藝路線資源、部門，資源的計(jì)費(fèi)類型，制造費(fèi)用將資源指定至部門標(biāo)準(zhǔn)工序工藝路線的三種創(chuàng)建方法工藝路線的刪除將工藝路線指定至物料清單第3節(jié)

工作日日歷工作日日歷概覽重復(fù)工作日模式工作日例外班次創(chuàng)建工作日日歷工作日日歷工作日日歷為制造組織定義了有效的工作天數(shù)

它由：重復(fù)的工作日模式休息日模式該模式的例外組成重復(fù)的工作日休息日模式例外集工作日日歷重復(fù)工作日模式您可以為給定的日歷定義一系列的重復(fù)工作日模式

例如：

您可以有重復(fù)的兩周模式：第一周工作五天，第二周工作三天

或者您可以重復(fù)的17個(gè)連續(xù)工作日模式，接著四天休息311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999工作日例外模板

不同國(guó)家/地區(qū)的組織，可能有不同的假日或計(jì)劃停工時(shí)間。針對(duì)于此，您可以在組織中指定這些假日為例外進(jìn)行處理 例如：我們國(guó)家有國(guó)慶節(jié)（10月1日）、春節(jié)等假日

例外可以是將正常的工作日指定為假日，也可以是將 正常的假日指定為工作日在ORACLE物料清單管理系統(tǒng)里不同的組織可以使用相同的日歷，采用不同的例外日期可以將相同的例外日期應(yīng)用于不同的組織工作日例外模板的建立和應(yīng)用工作日例外集的建立方法選擇個(gè)別例外天數(shù)從例外模板、另一個(gè)日歷和另一個(gè)日歷班次將其裝入從另一個(gè)日歷復(fù)制例外集在將例外模板應(yīng)用于工作日日歷中時(shí)如果目標(biāo)日歷中已存在例外日期，則它不會(huì)被復(fù)制如果例外工作日是一個(gè)正常工作日，則可以復(fù)制例外，但這是多余的操作且不會(huì)對(duì)日歷產(chǎn)生影響如果例外休息日是非工作日，則可以復(fù)制例外，但這是多余操作且不會(huì)對(duì)日歷產(chǎn)生影響工作日例外模板——例子

例如

您有重復(fù)工作模式：工作五天，休息兩天

您有例外模板3.11.99、25.11.99休息日14.11.99工作日311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat

休息日工作日非本月日期11/1999班次班次的特性：對(duì)于給定的工作日日歷，您可以指定任意個(gè)班次每個(gè)班次可以有不同的周末計(jì)劃和特定工作間隔的起始和終止時(shí)間清單對(duì)于班次，您可以指定工作日例外集和重復(fù)工作日日歷班次對(duì)于工作日歷：班次對(duì)于基本日歷有繼承性，包括重復(fù)工作日模式和例外基本日歷上的工作日有所更改時(shí)如果班次的該日期沒有更改則會(huì)自動(dòng)反映出此更改那些在該日期改寫例外的班次不會(huì)反映出此更改，如要實(shí)現(xiàn)則要手工更改BOM確定工作日的步驟該日期在重復(fù)模式里是否為非工作日將該日期指定為非工作日日期該日期在例外模板里是否為非工作日將該日期指定為非工作日日期該日期在班次例外里是否為非工作日將該日期在班次日歷里指定為非工作日日期在班次日歷里將該日期指定為該班次的工作日日期工作日日歷的作用——為什么建立工作日歷？

一、物料需求計(jì)劃

—生產(chǎn)提前期

—采購(gòu)提前期二、車間作業(yè)計(jì)劃

—車間排產(chǎn)創(chuàng)建工作日例外模式例外模板名稱此模板的無(wú)效日期輸入所有例外日期，指明每個(gè)日期是工作日或休息日創(chuàng)建工作日日歷工作日日歷名稱選擇季度日歷類型小結(jié)——工作日日歷重復(fù)工作日模式工作日例外班次創(chuàng)建工作日日歷第4節(jié)

提前期管理提前期提前期概覽提前期指的是一種時(shí)間提前量，是與item,工序,和工序資源都有關(guān)的屬性O(shè)racle制造系統(tǒng)使用提前期來(lái)計(jì)劃物料和資源需求在設(shè)置計(jì)劃和可承諾量計(jì)算的時(shí)間欄時(shí)，使用項(xiàng)目累計(jì)提前期可承諾量當(dāng)前現(xiàn)有存貨、未決接收和計(jì)劃生產(chǎn)的數(shù)量如何計(jì)算制造提前期如何計(jì)算累計(jì)提前期計(jì)算提前期的因素項(xiàng)目提前期的屬性預(yù)處理提前期：它表示釋放采購(gòu)訂單或從您了解需求時(shí)創(chuàng)建任務(wù)所需的時(shí)間后處理提前期：從您接收到采購(gòu)項(xiàng)目至您可以從庫(kù)存中取得所需的時(shí)間.處理提前期：采購(gòu)或制造項(xiàng)目所需的時(shí)間.不包括預(yù)處理和后處理提前期累計(jì)制造提前期：逐層制造全部子裝配件到完成一個(gè)項(xiàng)目所需的合計(jì)時(shí)間累計(jì)總提前期：訂購(gòu)全部原材料并逐層制造全部子裝配件開始，到完成 一個(gè)項(xiàng)目所需的合計(jì)時(shí)間材料采購(gòu)子裝配總裝配總提前期累計(jì)制造提前期累計(jì)總提前期前處理提前期處理提前期后處理提前期項(xiàng)目提前期的屬性固定提前期：制造與訂單數(shù)量不相關(guān)的裝配件所需的時(shí)間部分可變提前期：生成一個(gè)附加裝配件單位所需的時(shí)間總提前期：訂單數(shù)量乘以項(xiàng)目的可變提前期加上固定提前期即為總提前期

實(shí)例

對(duì)于項(xiàng)目A，可以具有以下數(shù)據(jù)：

提前期批量=10個(gè)單位 系統(tǒng)日期=01-JAN 1個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期=10-JAN 10個(gè)單位的在制品任務(wù)終止日期=13-JAN

固定提前期=終止日期(1個(gè))-系統(tǒng)日期=10Day

可變提前期={終止日期(批量)-系統(tǒng)日期-固定提前期}/提前期批量

=0.3Days/Unit

處理提前期=終止日期(批量)-系統(tǒng)日期=13Day項(xiàng)目提前期的屬性工藝路線:

Oracle制造系統(tǒng)使用工藝路線、工序和資源信息來(lái)計(jì)算制 造項(xiàng)目的固定、可變和處理提前期提前期百分比：可以從任務(wù)的開始到工序的開始進(jìn)行計(jì)算偏置百分比

：從任務(wù)開始到工序資源的起始時(shí)間進(jìn)行計(jì)算

例如：某工藝路線有兩個(gè)工序，每個(gè)工序均要執(zhí)行8個(gè)小時(shí)，其中 第二道工序有兩個(gè)資源，每個(gè)資源均要執(zhí)行4個(gè)小時(shí)Resource1Resource2工序1工序2執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)執(zhí)行時(shí)間8小時(shí)提前期百分比0%提前期百分比50%4小時(shí)4小時(shí)偏置百分比50%偏置百分比75%工藝路線累計(jì)制造提前期計(jì)算累計(jì)制造提前期=

制造提前期+

MAX[(累計(jì)制造提前期-偏置天數(shù))ForAnycomponent]組件累計(jì)制造提前期工序序列提前期百分比偏置天數(shù)累計(jì)制造提前期-偏置天數(shù)

B152020213C203040416D224080814項(xiàng)目A由B、C和D組成,A的制造（加工）提前期等于10項(xiàng)目A制造提前期=16+10=26累計(jì)總提前期計(jì)算累計(jì)總提前期=

總提前期+

MAX[(累計(jì)總提前期-偏置天數(shù))ForAllcomponent]組件累計(jì)制造提前期工序序列提前期百分比偏置天數(shù)累計(jì)制造提前期-偏置天數(shù)

B192020217C203040416D234080815項(xiàng)目A由B、C和D組成,A的制造（加工）提前期等于10項(xiàng)目A累計(jì)總提前期=17+10=27動(dòng)態(tài)提前期偏置動(dòng)態(tài)提前期偏置基于訂單數(shù)量、提前期和工作日日歷是一個(gè)更快捷的計(jì)劃方法，可以迅速地估計(jì)訂單、工序或資源的起始日期動(dòng)態(tài)提前期偏置始終計(jì)算一個(gè)日期，此日期是工作日日歷中指定日期的特定工作日天數(shù)它使用制造提前期的固定和可變組件以及工序和資源偏置來(lái)說(shuō)明按訂貨數(shù)量對(duì)提前期進(jìn)行的更改動(dòng)態(tài)提前期偏置的使用物料需求日期主計(jì)劃/MRP管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期將工序偏置百分比乘以計(jì)劃訂單的提前期以得出偏置天數(shù)按計(jì)劃訂單的部門/日期列出的資源負(fù)荷Oracle能力管理系統(tǒng)偏置資源需求日期的方法與主計(jì)劃/MRP管理系統(tǒng)偏置組件需求日期使用的方法相同計(jì)算資源偏置天數(shù)的方法為：計(jì)劃訂單提前期乘以資源偏置百分比動(dòng)態(tài)提前期偏置的使用ATP檢查的組件需求日期在檢查按訂單裝配(ATO)和按訂單挑庫(kù)(PTO)項(xiàng)目的組件可承諾量(ATP)時(shí)：首先使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算來(lái)計(jì)算該產(chǎn)品的制造提前期然后找到要求發(fā)貨日期前的工作日天數(shù)日期以確定組件的需求日期項(xiàng)目要求的提前期輸入“提前期批量”采購(gòu)件：“處理前”“處理”“后處理”制造件：“處理提前期”“固定提前期”“可變提前期”計(jì)算累計(jì)制造提前期和總提前期主計(jì)劃/MRP管理系統(tǒng)可以使用每個(gè)組件所用的工序偏置百分比來(lái)計(jì)算計(jì)劃訂單的組件需求日期Oracle能力管理系統(tǒng)利用資源偏置百分比計(jì)算資源的偏置日期與資源負(fù)荷使用動(dòng)態(tài)提前期計(jì)算ATP檢查的組件小結(jié)——提前期項(xiàng)目提前期的屬性離散任務(wù)提前期計(jì)算重復(fù)性計(jì)劃提前期計(jì)算項(xiàng)目要求的提前期要素第5節(jié)

設(shè)置BOM設(shè)置設(shè)置配置文件選項(xiàng)定義例外模板工和作日日歷定義物料清單參數(shù)定義替代

BOM設(shè)置——配置文件選項(xiàng)BOM：檢查重復(fù)配置/CheckforDuplicateConfiguration指明是否搜索現(xiàn)有的重復(fù)配置，而不是創(chuàng)建新項(xiàng)目BOM：組件項(xiàng)目序列增加/ComponentItemSequenceIncrement指明清單上組件項(xiàng)目序列的增加值BOM：配置項(xiàng)目分隔符/ConfigurationItemDelimeter在您使用訂單編號(hào)/行號(hào)替代基本模型的段值時(shí)，指明用于分隔訂單和行號(hào)的字符BOM：配置項(xiàng)目類型/ConfigurationItemType指明“創(chuàng)建配置”程序創(chuàng)建的新配置項(xiàng)目的項(xiàng)目類型BOM：默認(rèn)物料清單層/DefaultBillofMaterialLevels指明展開層數(shù)以用作物料清單多級(jí)展開的默認(rèn)值BOM：更新資源UOM/UpdateResourceUOM指明是否可以更新資源計(jì)量單位BOM設(shè)置——配置文件選項(xiàng)BOM：組件默認(rèn)WIP供應(yīng)值/DefaultWIPSupplyValuesforComponents指明是否從組件項(xiàng)目的項(xiàng)目主組織默認(rèn)WIP供應(yīng)類型、WIP供應(yīng)子庫(kù)存和WIP供應(yīng)貨位BOM：繼承選項(xiàng)類工序號(hào)/InheritOptionClassOperationSequenceNumber指明是否允許模型清單上的組件繼承父項(xiàng)目的工序信息BOM：模型項(xiàng)目訪問/ModelItemAccess指明此責(zé)任人是否可以定義和更新模型和選項(xiàng)類項(xiàng)目的物料清單BOM：進(jìn)行提前期計(jì)算/PerformLeadTimeCalculations在您自動(dòng)創(chuàng)建配置項(xiàng)目時(shí)，指明是否執(zhí)行提前期計(jì)算BOM：計(jì)劃項(xiàng)目訪問/PlanningItemAccess指明此責(zé)任人是否可以定義和更新計(jì)劃項(xiàng)目的物料清單BOM：標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目訪問/StandardItemAccess指明此責(zé)任人是否可以定義和更新標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的物料清單BOM設(shè)置——步驟2定義例外模板（可選）定義自己的工作日日歷例外模板步驟3定義并建立您的工作日日歷（要求）對(duì)于每個(gè)組織來(lái)講她都需要一個(gè)工作日日歷，您可以為一個(gè)或多個(gè)組織定義工作日日歷步驟4將工作日日歷指定至組織（要求）將工作日日歷和例外集指定至每個(gè)組織，組織可以共享工作日日歷BOM設(shè)置——步驟5定義物料清單參數(shù)（要求）您可以為清單展開、循環(huán)檢查和合并指定最大的物料清單層數(shù)步驟6定義部門類別（可選）可以定義部門分類以對(duì)部門進(jìn)行分組和對(duì)制造單元進(jìn)行識(shí)別步驟7定義資源（可選）您可以將資源定義為除了制造、計(jì)算成本和計(jì)劃產(chǎn)品所需的物料和現(xiàn)金除外。資源包括人員、工具、從供應(yīng)商采購(gòu)的人工及物理場(chǎng)所BOM設(shè)置——步驟8定義資源組（可選）您可以按資源組對(duì)部門資源進(jìn)行分組步驟9定義部門（可選）可以在執(zhí)行工作和（或）收集成本的組織中將部門定義為區(qū)域步驟10將資源和資源班次指定至部門（可選）可以將資源指定至部門，然后將班次指定至這些資源BOM設(shè)置——步驟11定義制造費(fèi)用（可選）可以使用“定義制造費(fèi)用”表來(lái)定義資源管理費(fèi)，每個(gè)制造費(fèi)用子要素包含默認(rèn)基準(zhǔn)、默認(rèn)活動(dòng)和吸收帳戶步驟12將制造費(fèi)用與部門關(guān)聯(lián)（可選）可以按成本類型和部門將制造費(fèi)用率或金額指定至部門步驟13定義替代（可選）可以定義任意個(gè)創(chuàng)建替代物料清單和工藝路線時(shí)使用的替代名稱工程變更的策略工程變更的原因所謂的BOM的工程變更，就是對(duì)BOM中的物料項(xiàng)目、種類和數(shù)量的改變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改原材料市場(chǎng)發(fā)生變化工藝上的變更生產(chǎn)設(shè)備、工藝制造場(chǎng)所的變化客戶要求制造過程中臨時(shí)考慮的因素，如設(shè)備故障、氣溫、濕度的等成本和經(jīng)濟(jì)核算方面的考慮錯(cuò)誤糾正MRP系統(tǒng)常用的幾種工程變更的方式直接在BOM中替換、增加和刪除物料項(xiàng)目或修改其數(shù)量，修改后原來(lái)的BOM會(huì)立即被新的BOM所替代。有條件的設(shè)定變更的生效時(shí)間。例如當(dāng)某物料庫(kù)存儲(chǔ)備被消耗