ERP項目管理專家-董國成2013-個人簡介(董國成)

前進(jìn)

---2012年崗位評審

復(fù)評：項目經(jīng)理

姓名：董國成

時間：2012年4月綱要自我介紹專業(yè)成果和能力呈現(xiàn)能力提升貢獻(xiàn)綜合自評自我介紹姓名：董國成公司：山西分公司工作崗位：項目經(jīng)理教育背景：吉林大學(xué)行業(yè)特長：煤炭能源行業(yè)、進(jìn)出口行業(yè)項目專長：項目規(guī)劃、業(yè)務(wù)分析、營造項目和諧氛圍行事風(fēng)格：思路清晰、原則分明、積極主動職業(yè)夢想：創(chuàng)新、交流、傳播項目管理實踐、做一個創(chuàng)新型的職業(yè)經(jīng)理人項目經(jīng)歷：主導(dǎo)了大型信息化項目10個（NC-ERP項目-7個），其中一個NC項目是區(qū)域樣版客戶。山西東輝管理信息化項目ERP北京奧運城市管理平臺（數(shù)字化城市）山西華潤聯(lián)盛供應(yīng)鏈項目ERP出口企業(yè)報檢系統(tǒng)（電子口岸）山西凌志集團(tuán)供應(yīng)鏈項目ERP加工企業(yè)質(zhì)量管理聯(lián)動系統(tǒng)晉盂煤業(yè)集團(tuán)

ERP

工作流、報表工具、消息中間研發(fā)項目華能大同焦煤礦ERP陸合投資公司ERP中建五局建筑項目管理ERP...從業(yè)經(jīng)歷:2009.5-至今用友軟件集團(tuán)企業(yè)ERP實施職務(wù)-歷任：項目經(jīng)理、實施經(jīng)理2008.3-2009.5神舟軟件航天供應(yīng)鏈ERP研發(fā)職務(wù)：研發(fā)經(jīng)理（航天供應(yīng)鏈）2005.11-2008.3九城集團(tuán)EAI系統(tǒng)研發(fā)

職務(wù)-歷任：高級開發(fā)工程師、實施經(jīng)理2003.7-2005.11中創(chuàng)軟件中間件研發(fā)崗位：JAVA開發(fā)工程師專業(yè)文章：《我看企業(yè)文化》《如何做卓越經(jīng)理人》《誰動了我的流程》《山西用友NC-ERP項目實施綜合水平分問卷》《山西交付體系建設(shè)規(guī)劃》《煤炭集團(tuán)企業(yè)二級倉庫管理分析》《能源行業(yè)供應(yīng)鏈解決方案》微博：http:///laodong123

博客：http:///laodong789

綱要自我介紹專業(yè)成果和能力呈現(xiàn)能力提升貢獻(xiàn)綜合自評成功項目管理者能力模型成功項目管理者必備的“三商”：

心商、情商、專業(yè)商心商信心對客戶：對客戶的積極合作配合充滿信心對公司：對公司、產(chǎn)品、對方案、對自身能力的信心對雙方：對項目雙贏成功充滿信心用心對客戶：用心經(jīng)營，甚至用心去“愛”對公司：對公司業(yè)務(wù)發(fā)展出謀劃策，用心去做明確目標(biāo)后，用心力去努力謀取，七分打拼責(zé)任心對客戶、對公司、對項目必須要有責(zé)任心，否則難成事業(yè)情商對項目經(jīng)理來講，在客戶現(xiàn)場必須有情商，尤其是大項目對客戶方內(nèi)部政治要有清晰認(rèn)識與團(tuán)隊成員、客戶方合作者，用感情去經(jīng)營，用情感營造和諧幸福的氛圍專業(yè)商成功項目管理的三個模型內(nèi)部能力架構(gòu)模型項目分解與整合模型多項目并行模型經(jīng)多年的實踐和總結(jié)而得，目前正在山西分公司推行。專業(yè)成果呈現(xiàn)-1專業(yè)化組織結(jié)構(gòu)：高效的工作業(yè)績高的客戶滿意度資源高效運用真正做到用心經(jīng)營客戶提升客戶價值1、行業(yè)專家2、水平業(yè)務(wù)專家1、大項目經(jīng)理2、多項目管理經(jīng)理高級產(chǎn)品顧問方案顧問王剛董國成劉毅董國成王剛劉軍范麗明雷煒目標(biāo)聚焦專業(yè)成果呈現(xiàn)-21、專業(yè)化捍衛(wèi)尊嚴(yán)2、目標(biāo)引導(dǎo)成功3、整合資源共邁成功圖1：反向魚骨項目分解圖目標(biāo)分解資源整合目標(biāo)項目執(zhí)行計劃質(zhì)量要求規(guī)劃體系項目執(zhí)行計劃項目時間計劃項目資源計劃時間計劃資源計劃計劃聯(lián)動調(diào)整應(yīng)用價值及分析->管理升華：多項目并行高級顧問與項目經(jīng)理高級顧問高級顧問中級顧問中級顧問價值：1、最大化利用高級顧問及專家資源2、保證了年中權(quán)責(zé)業(yè)績的完成不足：1、不能最大化保證某一客戶的滿意度2、頻繁跨區(qū)域作戰(zhàn)，易疲勞措施：1、切實加強項目的規(guī)劃能力和計劃的時間幅度（較難避免）2、加強對關(guān)鍵用戶的培養(yǎng)力度、多操練、多走業(yè)務(wù)場景3、確保中級顧問對業(yè)務(wù)的理解和產(chǎn)品的熟悉度（業(yè)務(wù)銜接、人才的梯隊建設(shè)）（涉及業(yè)務(wù)規(guī)劃）責(zé)任落實矩陣-RACI項目階段項目經(jīng)理方案顧問中級顧問初級顧問技術(shù)顧問專家項目規(guī)劃ARC藍(lán)圖設(shè)計ARR系統(tǒng)建設(shè)ACRRC上線切換ACRC持續(xù)支持ACCRCCResponsible--負(fù)責(zé)執(zhí)行任務(wù)的角色Accountable—對任務(wù)負(fù)全責(zé)的角色Consulted—提供信息，輔助執(zhí)行任務(wù)的人員KeepInformed—擁有既定特權(quán)，應(yīng)及時得到通知的人員應(yīng)對顧問資源多項目穿插的責(zé)任主體明確之方法如何保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)---卡過程細(xì)化計劃，工作任務(wù)清單化工作任務(wù)分解，工作任務(wù)清單，詳細(xì)至天對每天的工作任務(wù)完成情況，每天作總結(jié)項目工作日志預(yù)測可能遇到的風(fēng)險，提前做好工作鋪墊，制定AB方案-拿出風(fēng)險清單，和規(guī)避方案網(wǎng)絡(luò)連通情況(網(wǎng)速)、設(shè)備滿足情況人員變動，至少提前兩周做說明工作計劃的可行性---集體討論，制定計劃，雙方甚至多方制定可行的計劃抓住重要、核心的關(guān)鍵流程和業(yè)務(wù)單元，不能純粹地理想化-明確核心的業(yè)務(wù)管理要求管理效果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)實施組成員華潤東輝國電煤炭資產(chǎn)晉遼期初金額（元）436,0001,860,0001,152,0000830,000董國成√√√范麗明√√蘆柄杰√劉毅(3月份入職)√完成權(quán)責(zé)85%85%100%5%分析：1、人均項目：1.25個2、需要中級顧問的支撐梯隊3、明確工作包要求、時間計劃、資源計劃、質(zhì)量要求，加強項目規(guī)劃能力圖2：2011年上半年數(shù)據(jù)統(tǒng)計綱要自我介紹專業(yè)成果和能力呈現(xiàn)能力提升貢獻(xiàn)綜合自評能力提升貢獻(xiàn)-“122”一個方法：場景式手冊兩個工具：遠(yuǎn)程桌面培訓(xùn)工具、桌面錄像工具兩個共享平臺：快盤、QQ空間、總結(jié)->提煉->沉淀->分享綱要自我介紹專業(yè)成果和能力呈現(xiàn)能力提升貢獻(xiàn)綜合自評綜合自評有較為完整的信息化知識結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)、軟件研發(fā)、數(shù)據(jù)庫、企業(yè)管理知識有較強的事業(yè)心和責(zé)任心做則做到底，一竿子到底的責(zé)