TWLJC 104-2021 機(jī)床裝備企業(yè)6S管理運(yùn)行規(guī)范

ICS01.110C3421團(tuán) 體 標(biāo) 準(zhǔn)T/WLJC104—2021機(jī)床裝備企業(yè) 6S管理運(yùn)行規(guī)范Machinetoolenterprise—6Smanagementoperationspecification2021-12-10發(fā)布 2021-12-25實(shí)施溫嶺市機(jī)床裝備行業(yè)協(xié)會發(fā)布目 次前言 I引言 II范圍 1規(guī)范性引用文件 1術(shù)語定義 1基本原則 1目標(biāo)性原則 1成套性原則 1協(xié)調(diào)性原則 2效益性原則 2通用要求 2管理運(yùn)行要求與目的 2整理要求與目的 2整頓要求與目的 2清掃要求與目的 3清潔要求與目的 3素養(yǎng)要求與目的 3安全要求與目的 3實(shí)施要求 3概述 3實(shí)施步驟 3步驟分解 3評價(jià)與改進(jìn) 6附錄A：生產(chǎn)場所6S管理示例 7PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANII前 言本文件按照GB/T1.1—2020《標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化文件的結(jié)構(gòu)和起草規(guī)則》的規(guī)定起草。本文件由溫嶺機(jī)床裝備行業(yè)協(xié)會提出并歸口。本文件起草單位：溫嶺市機(jī)床裝備行業(yè)協(xié)會、溫嶺市大眾精密機(jī)械有限公司、浙江大學(xué)臺州研究院。本文件主要起草人：阮思群、葉偉杰、王浩銘、林野。引 言65%的企業(yè)都在廣泛地推行“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全6S6S“6S6S——PAGE8—機(jī)床裝備企業(yè) 6S管理運(yùn)行規(guī)范范圍本文件給出了機(jī)床裝備企業(yè)按照6S本文件適用于機(jī)床裝備現(xiàn)代化企業(yè)的一般管理與運(yùn)行。規(guī)范性引用文件（包括所有的修改單）適用于本文件。GB/T12366綜合標(biāo)準(zhǔn)化工作指南GB/T19000GB/T20000.1標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第1部分：標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動的通用術(shù)語GB/T20000.7標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第7部分：管理體系標(biāo)準(zhǔn)的論證和制定術(shù)語定義GB/T12366、GB/T20000.1、GB/T20000.7GB/T19000“6s”管理seiisetonseioseiets、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（safety）的循環(huán)活動。定置管理目視管理看得見的管理，是對生產(chǎn)活動起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場通過目視手段表現(xiàn)出來?；驹瓌t目標(biāo)性原則6S6S成套性原則6S協(xié)調(diào)性原則6S效益性原則6S通用要求6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S6S管理運(yùn)行的要求與目的整理（seiri）要求與目的目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）要求與目的要求：把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。清掃（seiso）要求與目的看不見的地方清潔（seiketsu）要求與目的目視管理實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在，保持前面3S的目的。素養(yǎng)（shitsuke）要求與目的（也稱習(xí)慣性。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團(tuán)隊(duì)精神。安全（safety）要求與目的要求：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。實(shí)施要求“6S6S實(shí)施步驟——第一步：前期準(zhǔn)備；——第二步：成立6S推行組；——第三步：宣傳、培訓(xùn)；6S6S步驟分解前期準(zhǔn)備——動員大會，做相關(guān)的宣傳鼓動工作，有關(guān)宣傳材料的分發(fā)與張貼；——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立；——制訂方針、目標(biāo)——6S6S推行小組由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)組成，組長由總經(jīng)理指定。該小組的主要作用是：——制定6S推行目標(biāo)；——監(jiān)督6S的實(shí)施情況；——擬定活動計(jì)劃及活動方法；——培訓(xùn)員工。宣傳、培訓(xùn)6S6S6S6S——實(shí)施方法分析目前情況：確定哪些東西該要，哪些東西不該要大掃除使用頻率劃定物品存放空間有三準(zhǔn)則，分別是：ab.劃分適當(dāng)?shù)拇娣盼恢?；c.名稱規(guī)范化，標(biāo)識；3）規(guī)定存放方法，制定平面定置圖，能清楚展示對象、儲藏地的名稱。——實(shí)施技巧1）運(yùn)用檢查表；2）現(xiàn)場拍照,對所有對環(huán)境有影響的物品全部拍照。整頓——實(shí)施方法請將整理出來的物品進(jìn)行清理，留下有用的，無用的東西要么處理掉，要么放入專門地點(diǎn)存放；規(guī)劃放置場所及位置圖；規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃的位置；在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識。要做到：要用的東西隨時可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。——實(shí)施技巧現(xiàn)場拍照清掃就是將工作場所徹底打掃干凈，并杜絕污染源?！獙?shí)施方法每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈；每周一次大打掃，所有人員都必須參加，包括管理人員；按規(guī)定時間做好設(shè)備定期維護(hù)；隨時檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題，及時提醒責(zé)任人，并督促其解決?！獙?shí)施技巧領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)起作用；全員要參與；要有檢查表。清潔——實(shí)施方法就是維持上面3S的成果?！獙?shí)施技巧1）目視管理；2）檢查考評記錄。素養(yǎng)——實(shí)施方法6S活動起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)?！獙?shí)施技巧各級主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會6S；6S注：達(dá)到的效果是應(yīng)改變了員工的素養(yǎng)的同時，提升了企業(yè)的形象，改變了企業(yè)的環(huán)境，更重要的是形成了一個很好的企業(yè)文化，不光是老員工有好的素養(yǎng)，新進(jìn)廠的員工在這種企業(yè)文化的熏陶下，自覺維護(hù)公司形象，自覺提升自己的素養(yǎng)。6S6S6S6S注：生產(chǎn)場所6S管理示例，見附錄A。評價(jià)與改進(jìn)評價(jià)6S6S6S改進(jìn)6S對上級考評結(jié)果進(jìn)行綜合分析，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施，并對改進(jìn)結(jié)果進(jìn)行跟蹤評價(jià)。附錄A（資料性）生產(chǎn)場所6S管理示例通用要求工具、量具要求形跡管理工位要求生產(chǎn)現(xiàn)場可移動設(shè)備、物件都應(yīng)按定置管理圖的要求擺放，配備規(guī)格、數(shù)量符合要求。定置圖應(yīng)簡明、規(guī)范、經(jīng)濟(jì)、實(shí)用，公示于合適位置。工位上的物品計(jì)量儀器儀表（內(nèi)的物品嚴(yán)禁出現(xiàn)在設(shè)備上（內(nèi)）。零件及制品零件及制品用規(guī)定的工位器具庫房消防器具現(xiàn)場消防器具按有關(guān)部門要求定點(diǎn)擺放。垃圾存放垃圾按回收性質(zhì)存放于特定容器內(nèi)，垃圾桶、垃圾小推車、衛(wèi)生潔具等合理規(guī)劃位置，定點(diǎn)擺放。并制作衛(wèi)生潔具架，要求衛(wèi)生潔具架美觀實(shí)用?，F(xiàn)場維修和檢修線路、管路，走向合理、捆扎規(guī)范。潤滑物品通道公