二級(jí)建造師建設(shè)工程施工管理重點(diǎn)

PAGEword文檔可自由復(fù)制編輯目錄第一章、施工管理第一節(jié)、施工方的項(xiàng)目管理……………03第二節(jié)、施工管理的組織………………06第三節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法……………09第四節(jié)、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制………………11第五節(jié)、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任…………………12第六節(jié)、施工風(fēng)險(xiǎn)管理…………………14第七節(jié)、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法…………………15第二章、施工成本管理第一節(jié)、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算………17第二節(jié)、建設(shè)工程定額…………………23第三節(jié)、合同價(jià)款約定與工程結(jié)算……25第四節(jié)、施工成本管理與施工成本計(jì)劃………………32第五節(jié)、施工成本控制與施工成本分析………………35第三章、施工進(jìn)度控制第一節(jié)、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)………38第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用………………40第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法……41第四節(jié)、施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施…………………43第四章、施工質(zhì)量管理第一節(jié)、施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制………………44目錄第二節(jié)、施工質(zhì)量管理體系…………46第三節(jié)、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法………………48第四節(jié)、施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理…………………52第五節(jié)、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督………54第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第一節(jié)、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系…56第二節(jié)、施工安全生產(chǎn)管理…………58第三節(jié)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理………62第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求……65第六章、施工合同管理第一節(jié)、施工發(fā)承包模式……………66第二節(jié)、施工合同與物資采購(gòu)合同…………………69第三節(jié)、施工計(jì)價(jià)方式………………72第四節(jié)、施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理…………………75第五節(jié)、施工合同的索賠……………76第七章、施工信息管理第一節(jié)、施工信息管理的任務(wù)和方法………………77第二節(jié)、施工文件歸檔管理…………78第一章、施工管理第一節(jié)、施工方的項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念(內(nèi)涵)是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)?！白皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。3、項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)是：費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。4、業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。5、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)：投資(施工方叫成本目標(biāo))目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)(業(yè)主只關(guān)心什么時(shí)候能使用)。6、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的：決策階段、實(shí)施階段(如果是施工階段就錯(cuò)了，因?yàn)槭┕るA段僅僅是實(shí)施階段的一部分)、使用階段。其中實(shí)施階段包括：設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。7、業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。(1)安全管理：是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。(2)投資管理：(業(yè)主方式投資、施工方式成本)(3)進(jìn)度控制(4)質(zhì)量控制(5)合同管理(6)信息管理(7)組織和協(xié)調(diào)。8、施工方的項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。9、施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。(也就是項(xiàng)目全壽命周期的實(shí)施階段)。10、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：三控制三管理一協(xié)調(diào)。(1)施工安全管理；(2)施工成本控制；(與業(yè)主方任務(wù)唯一的區(qū)別)(3)施工進(jìn)度控制；(4)施工質(zhì)量控制；(5)施工合同管理；(6)施工信息管理；(7)與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。11、施工總承包方(GC)對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行(必須要執(zhí)行施工任務(wù))和組織(組織各個(gè)分包單位的管理任務(wù))的總的責(zé)任。還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工。12、施工總承包管理方對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織(少了一個(gè)執(zhí)行，所以他不需承擔(dān)施工任務(wù))的總的責(zé)任。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過(guò)投標(biāo)獲得一部分施工任務(wù)，則它也可以參與施工。13、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。總結(jié)上面一段話簡(jiǎn)寫：設(shè)計(jì)施工一體化(基本出發(fā)點(diǎn)和核心)。目的：增值(包括以后考試如果問(wèn)任何一個(gè)問(wèn)題目的是什么？一定是增值。)第一章、施工管理第二節(jié)、施工管理的組織1、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有：(1)組織因素：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。(2)人的因素；(3)方法與工具；2、控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施：(以后在遇到措施問(wèn)題就這四條)(1)組織措施：最重要的，如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問(wèn)題。(2)管理措施；(有地方也可能叫合同措施)(3)經(jīng)濟(jì)措施；(4)技術(shù)措施。3、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖：(英文名字：WBS)是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。矩形框表示工作任務(wù)，矩形框之間的連接用連線(直線)表示。(P13表)同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目可有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)和整個(gè)工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。單體工程如有必要(一般情況不分解)也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。4、組織結(jié)構(gòu)圖：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系(又叫指令關(guān)系)。在組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級(jí)工作部門對(duì)其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭頭表示。(P13表一定要搞定每年都考)。5、常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括：(1)職能組織結(jié)構(gòu)：是一種傳統(tǒng)(有歷史淵源的)的組織結(jié)構(gòu)模式。有多個(gè)矛盾的指令源。我國(guó)多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還在沿用這種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。(2)線性組織結(jié)構(gòu)：在軍事組織系統(tǒng)中使用，每一個(gè)工作部門只有唯一一個(gè)指令源，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過(guò)長(zhǎng)，有可能會(huì)造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行困難。(3)矩陣組織結(jié)構(gòu)：是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式，適用于大的組織系統(tǒng)，例如地鐵(提到地鐵就是矩陣)項(xiàng)目工程。其指令源為兩個(gè)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。6、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表程序：(1)首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解。(2)確定主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。(3)編制任務(wù)分工表。7、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目(不管大項(xiàng)目還是小項(xiàng)目)都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。隨著工程的進(jìn)展，任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。8、管理職能的內(nèi)涵：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程：(順序要記牢)(1)提出問(wèn)題；(2)籌劃：提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能的方案，對(duì)可能方案進(jìn)行比較。(3)決策：從多方案中選擇。(4)執(zhí)行；(5)檢查：是否解決，在檢查新問(wèn)題，回到第一步的循環(huán)過(guò)程。9、工作流程組織包括：(1)管理工作流程組織：的分類：投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。(2)信息處理工作流程組織；(3)物質(zhì)流程組織。10、工作流程圖：用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件。(P24圖)第一章、施工管理第三節(jié)、施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1、基本內(nèi)容：(2、3、4條順序不能亂)(1)工程概況；(2)施工部署及施工方案；(3)施工進(jìn)度計(jì)劃；(反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排)(4)施工平面圖(施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排)(5)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2、施工組織設(shè)計(jì)的分類：(1)施工組織總設(shè)計(jì)；(2)單位工程施工組織設(shè)計(jì)；(3)分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)。3、對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度計(jì)劃和施工平面圖。(不用在編制施工組織設(shè)計(jì)了)4、需要編制分項(xiàng)分部工程的對(duì)象：(1)深基礎(chǔ)；(2)無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土；(3)特大構(gòu)件的吊裝；(注意是特大，小的就不算)(4)大量土石方工程；(注意是大量，小量就不算)(5)定向爆破工程。5、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：(注意順序不能亂)（6、7條計(jì)劃一定要在5條總計(jì)劃出來(lái)后編制）(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；(2)計(jì)算主要工種工程的工程量；(工程量要是不先確定怎么定施工方案)(3)確定施工的總體部署；(4)擬訂施工方案；（先有施工方案在有進(jìn)度計(jì)劃）(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；(6)編制資源需求量計(jì)劃；(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)；(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。第一章、施工管理第四節(jié)、施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：(1)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。(2)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值；(3)定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較；(4)比較如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；(5)如有必要進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施，主要包括：(4條)(1)組織措施：(組織論P(yáng)8圖講了什么是組織論、與人有關(guān))(2)管理措施(包括合同措施)；(3)經(jīng)濟(jì)措施；(4)技術(shù)措施(只記住4個(gè)詞：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械)3、項(xiàng)目目標(biāo)控制的核心是，比較(計(jì)劃值和實(shí)際值比較)和糾偏。第一章、施工管理第五節(jié)、施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1、過(guò)渡期為五年，過(guò)渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書(shū)的人員擔(dān)任；但取得建造師證書(shū)的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由企業(yè)自主決定。2、建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法人代表人(不是法人)委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人(在我國(guó)才是對(duì)的，國(guó)際上不一定)。3、項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是(多數(shù)不是)(我國(guó)一定是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。4、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位(是管理崗位而不是技術(shù)崗位)的名稱。5、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限：(參與or決定3、4、5條)(1)參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；(2)參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；(3)主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；(自己決定內(nèi)部事務(wù))(4)決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；(5)制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；(自己決定內(nèi)部事務(wù))(6)參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；(7)參與選擇物質(zhì)供應(yīng)單位；(8)在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；(9)法定代表人授予的其他權(quán)利。7、施工項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因(客觀不承擔(dān))，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第一章、施工管理第六節(jié)、施工風(fēng)險(xiǎn)管理1、風(fēng)險(xiǎn)：各種不確定因素。2、風(fēng)險(xiǎn)量：把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化就叫風(fēng)險(xiǎn)量。3、P37圖，事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域。4、P37表，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表。5、施工風(fēng)險(xiǎn)的類型：(1)組織風(fēng)險(xiǎn)；(與人有關(guān))(2)經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)；(3)工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)；(4)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。(設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械)6、施工風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程包括：(順序不能亂)(1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：(1、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；2、確定風(fēng)險(xiǎn)因素；3、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。)(2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；(對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化就是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估)(3)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)；(常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括：規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移(保險(xiǎn)公司投保屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移)及其組合等策略。)(4)風(fēng)險(xiǎn)控制。第一章、施工管理第七節(jié)、工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法1、建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國(guó)際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢服務(wù)。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。2、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)：(1)服務(wù)性；(2)科學(xué)性；(3)獨(dú)立性；(4)公正性。(什么叫公正性：在維護(hù)業(yè)主的合法利益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益。主要是維護(hù)業(yè)主，業(yè)主好了才會(huì)考慮不損害承包商。業(yè)主不好承包商必然不好。)3、監(jiān)理的工作形式有哪三種：旁站、巡視、平行檢查。4、安全監(jiān)理的依據(jù)(1和2)：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照(1)法律、法規(guī)和(2)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。5、工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)整改(可以直接要求施工單位)。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位(不能直接要求設(shè)計(jì)單位)要求設(shè)計(jì)單位改正。6、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托合同監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，并在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。7、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，必須由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。8、旁站監(jiān)理：是指項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動(dòng)。9、旁站監(jiān)理施工企業(yè)需要在實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行前24小時(shí)，書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)。10、凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序。第二章、施工成本管理第一節(jié)、建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目的組成與計(jì)算第一種劃分方法：按費(fèi)用構(gòu)成要素劃分：(下面1-11)1、人工費(fèi)是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項(xiàng)費(fèi)用。2、人工費(fèi)的組成內(nèi)容：(1)計(jì)時(shí)工資或計(jì)件工資；(2)獎(jiǎng)金；(3)津貼、補(bǔ)貼；(4)加班加點(diǎn)工資；(5)特殊情況下支付的工資。3、材料費(fèi)是指施工過(guò)程中耗費(fèi)的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費(fèi)用。4、材料費(fèi)組織內(nèi)容：(以前有檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)，今年沒(méi)有，選上就錯(cuò)了)(1)材料原價(jià)；(2)運(yùn)雜費(fèi)；(3)運(yùn)輸損耗費(fèi)；(4)采購(gòu)及保管費(fèi)。5、施工機(jī)具使用費(fèi)包括施工機(jī)械使用費(fèi)和儀器儀表使用費(fèi)。6、施工機(jī)械使用費(fèi)的組成部分：(1)折舊費(fèi)；(2)大修理費(fèi)；(3)經(jīng)常修理費(fèi)；(4)安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)；(5)人工費(fèi)；(指司機(jī)和其他操作人員的費(fèi)用)(6)燃料動(dòng)力費(fèi)；(7)稅費(fèi)。(2)儀器儀表使用費(fèi)。7、企業(yè)管理費(fèi)：(弄懂企業(yè)管理費(fèi)包括什么14條)(1)管理人員工資；(和其他地方的人工費(fèi)區(qū)分開(kāi))(2)辦公費(fèi)；(3)差旅交通費(fèi)；(4)固定資產(chǎn)使用費(fèi)；(5)工具用具使用費(fèi)；(6)勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)；(7)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)；(8)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)；(9)工會(huì)經(jīng)費(fèi)；(10)職工教育經(jīng)費(fèi)；(11)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；(12)財(cái)務(wù)費(fèi)；(13)稅金；(14)其他。8、利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。9、規(guī)費(fèi)是指由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)利部門規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用。10、規(guī)費(fèi)的費(fèi)用組成：(重要3條)(1)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)：①養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；③醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；④生育保險(xiǎn)費(fèi)；(今年后加上的費(fèi)用)⑤工傷保險(xiǎn)費(fèi)。(今年后加上的費(fèi)用)(2)住房公積金；(3)工程排污費(fèi)。11、稅金包括：(1)營(yíng)業(yè)稅；(2)城市維護(hù)建設(shè)稅；(3)教育費(fèi)附加；(4)地方教育附加。(今年后加上的費(fèi)用)第二種劃分方法：按造價(jià)形式劃分：(下面12-16也就是工程量清單的五大清單)12、分部分項(xiàng)工程費(fèi)；13、措施項(xiàng)目費(fèi)：(包括九筆費(fèi)用很重要)(1)安全文明施工費(fèi)：(非競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，不能改)①環(huán)境保護(hù)費(fèi)；②文明施工費(fèi)；③安全施工費(fèi)；④臨時(shí)設(shè)施費(fèi)。(2)夜間施工增加費(fèi)；(3)二次搬運(yùn)費(fèi)；(4)冬雨期施工增加費(fèi)；(5)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；(6)工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)；(7)特殊地區(qū)施工增加費(fèi)；(8)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)；(和P47三、(4)區(qū)分開(kāi))(9)腳手架工程費(fèi)。14、其他項(xiàng)目費(fèi)：(1)暫列金額：是指建設(shè)單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價(jià)款中的一筆費(fèi)用。(非競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用，業(yè)主提供的，固定的)(2)計(jì)日工；(3)總承包服務(wù)費(fèi)。15、規(guī)費(fèi)：(同上)(1)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)①養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)；②失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)；③醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)；④生育保險(xiǎn)費(fèi)；⑤工傷保險(xiǎn)費(fèi)。(2)住房公積金；(3)工程排污費(fèi)。16、稅金：(同上)(1)營(yíng)業(yè)稅；(2)城市維護(hù)建設(shè)稅；(3)教育費(fèi)附加；(4)地方教育附加。17、稅金：綜合稅率：市區(qū)3.48%、縣鎮(zhèn)3.41%、其他3.28%。建筑安裝工程計(jì)價(jià)公式：(下面18-22)(看書(shū)P56表)18、分部分項(xiàng)工程費(fèi)=分部分項(xiàng)工程量×綜合單價(jià)。19、綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)(不包含措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金)(必須記得)20、措施項(xiàng)目費(fèi)：(5種)(1)安全文明施工費(fèi)；(固定方式計(jì)算，非競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用)(2)夜間施工增加費(fèi)；(3)二次搬運(yùn)費(fèi)；(4)冬雨期施工增加費(fèi)；(5)已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)。21、其他項(xiàng)目費(fèi)：(3種)(1)暫列金額：由建設(shè)單位估算；(2)計(jì)日工：由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過(guò)程中的簽證計(jì)價(jià)；(3)總承包服務(wù)費(fèi)：建設(shè)單位編制，施工企業(yè)自主報(bào)價(jià)。22、規(guī)費(fèi)和稅金。工程量清單計(jì)價(jià)：23、使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)，非國(guó)有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計(jì)價(jià)。24、工程量清單包括五類清單是哪五個(gè)：(1)分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目；(2)措施項(xiàng)目；(3)其他項(xiàng)目；(4)規(guī)費(fèi)項(xiàng)目；(5)稅金項(xiàng)目。25、全費(fèi)用綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn)+規(guī)費(fèi)+稅金(今年教材改版沒(méi)有措施費(fèi)，按費(fèi)用組成沒(méi)有單列措施費(fèi))26、分部分項(xiàng)工程量清單應(yīng)該采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。27、投標(biāo)價(jià)的編制內(nèi)容：投標(biāo)報(bào)價(jià)包括：(重要)(1)分部分項(xiàng)工程費(fèi)報(bào)價(jià)：(就報(bào)綜合單價(jià))(2)措施項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)：措施項(xiàng)目費(fèi)由投標(biāo)人自主確定，但其中安全文明施工費(fèi)應(yīng)按國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定確定。(3)其他項(xiàng)目費(fèi)報(bào)價(jià)：暫列金額和暫估價(jià)不得變動(dòng)和更改。計(jì)日工和總承包服務(wù)費(fèi)由投標(biāo)人自主確定。(4)規(guī)費(fèi)和稅金報(bào)價(jià)：不得作為競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)用。第二章、施工成本管理第二節(jié)、建設(shè)工程定額1、建設(shè)工程定額的分類：(1)按生產(chǎn)要素分類：①人工定額；②材料消耗定額；③施工機(jī)械臺(tái)班使用定額。(2)按編制程序和用途分類：(重點(diǎn)必考)①施工定額：編制對(duì)象：以工序(工序是指以同一性質(zhì)的施工過(guò)程)作為研究對(duì)象，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)，是分項(xiàng)最細(xì)，定額子目最多的一種定額，是基礎(chǔ)性定額。②預(yù)算定額：編制對(duì)象：以分項(xiàng)分部工程(比工序大一個(gè)級(jí)別)作為研究對(duì)象，屬于社會(huì)性的，施工定額是企業(yè)性的。③概算定額；④概算指標(biāo)；⑤投資估算指標(biāo)。人工定額：(P70圖很重要必考)2、必須消耗的時(shí)間(也就是定額時(shí)間)包括：(重點(diǎn))(1)有效工作時(shí)間：基本工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間。(2)休息時(shí)間；(3)不可避免中斷時(shí)間。3、人工定額的形式：(1)時(shí)間定額：是指完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間。時(shí)間定額單位：工日。一個(gè)工日：8小時(shí)。(2)產(chǎn)量定額：是指在單位工日中所應(yīng)完成的合格產(chǎn)品的數(shù)量。4、時(shí)間定額和產(chǎn)量定額的關(guān)系：互為倒數(shù)。時(shí)間定額×產(chǎn)量定額=15、材料消耗定額中的材料是指：材料凈用量和不可避免的廢料和損耗。6、周轉(zhuǎn)性材料消耗一般與以下四個(gè)因素有關(guān)：(1)第一次制造時(shí)的材料消耗量；(2)每周轉(zhuǎn)使用一次材料的損耗；(3)周轉(zhuǎn)使用次數(shù)；(4)周轉(zhuǎn)材料的最終回收及其回收折價(jià)。7、定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。第二章、施工成本管理第三節(jié)、合同價(jià)款約定與工程結(jié)算1、建設(shè)工程施工合同一般分為三類：(1)總價(jià)合同；(2)單價(jià)合同；(3)成本加酬金合同。2、在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，宜采用單價(jià)合同。3、實(shí)行招標(biāo)的工程合同款應(yīng)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出(是發(fā)出不是收到)之日起30天內(nèi)，由承發(fā)包雙方依據(jù)招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件在書(shū)面合同中約定。4、承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的計(jì)量周期和時(shí)間，向發(fā)包人提交當(dāng)期已完工程量報(bào)告。發(fā)包人應(yīng)在收到報(bào)告后7天內(nèi)核實(shí)，并將核實(shí)計(jì)量結(jié)果通知承包人。5、發(fā)包人認(rèn)為需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量核實(shí)時(shí)，應(yīng)在計(jì)量前24小時(shí)(旁站監(jiān)理也是提前24小時(shí)通知)通知承包人。6、合同價(jià)款應(yīng)當(dāng)調(diào)節(jié)的事項(xiàng)：(2、4、5、6、7重點(diǎn)記)(1)法律法規(guī)變化；(2)工程變更；(3)項(xiàng)目特征描述不符；(4)工程量清單缺項(xiàng)；(5)工程量偏差過(guò)大；(過(guò)大才調(diào)節(jié)，小就不用了)(6)計(jì)日工；(7)現(xiàn)場(chǎng)簽證；(8)物價(jià)變化；(9)暫估價(jià)；(10)不可抗力；(11)提前竣工(趕工補(bǔ)償)；(12)誤期賠償；(13)施工索賠；(14)暫列金額。7、合同價(jià)款調(diào)整的程序：(都是14天，所以只記14天，不用看內(nèi)容)不可抗力(重點(diǎn))(8-13)8、不可抗力是指發(fā)承包雙方在工程合同簽訂時(shí)不能預(yù)見(jiàn)的，對(duì)其發(fā)生的后果不能避免，并且不能克服的自然災(zāi)害和社會(huì)性突發(fā)事件。9、合同工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場(chǎng)地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)。10、發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。11、承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)。12、停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工場(chǎng)地的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。13、工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用，由發(fā)包人承擔(dān)。工程變更：(14-17)14、已標(biāo)價(jià)的工程量清單中有適用于變更工程項(xiàng)目的，采用該項(xiàng)目的單價(jià)。15、已標(biāo)價(jià)工程量清單中沒(méi)有適用、但有類似于變更工程項(xiàng)目的，可在合理范圍內(nèi)參照類似項(xiàng)目的單價(jià)。16、已標(biāo)價(jià)工程量清單中，沒(méi)有適用也沒(méi)有類似于變更工程項(xiàng)目的，由承包人提出變更工程項(xiàng)目的單價(jià)，報(bào)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。17、如果承包人未事先將擬實(shí)施的方案提交給發(fā)包人確認(rèn)，則視為工程變更不引起措施項(xiàng)目費(fèi)的調(diào)整或承包人放棄調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的權(quán)利。P87例題必看18、承包人向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可向承包人索賠。19、索賠費(fèi)用的組成：(1)人工費(fèi)。(2)設(shè)備費(fèi)：因窩工引起的設(shè)備費(fèi)索賠，當(dāng)施工機(jī)械屬于施工企業(yè)自有時(shí)，按照機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算索賠費(fèi)用；當(dāng)施工機(jī)械是施工企業(yè)從外部租賃時(shí)，索賠費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)按照設(shè)備租賃費(fèi)計(jì)算。(3)材料費(fèi)。(4)管理費(fèi)(5)利潤(rùn)：由于工程范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。(6)遲延付款利息。20、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法：(1)實(shí)際費(fèi)用法：(最常用)也稱額外成本法，準(zhǔn)確性最高；(2)總費(fèi)用法；(3)修整總費(fèi)用法。21、現(xiàn)場(chǎng)簽證：承包人應(yīng)在收到發(fā)包人指令后的7天內(nèi)，向發(fā)包人提交現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告，發(fā)包人應(yīng)在收到現(xiàn)場(chǎng)簽證報(bào)告后的48小時(shí)內(nèi)對(duì)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行核實(shí)。22、合同價(jià)款的主要結(jié)算方式：(1)按月結(jié)算：?jiǎn)蝺r(jià)合同常采用按月結(jié)算的方式；(2)分段結(jié)算：可以按月預(yù)支工程款；(3)竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬(wàn)元以下的，可以實(shí)行開(kāi)工前預(yù)付一定的預(yù)付款或加上工程款每月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。23、預(yù)付款的支付：工程是否實(shí)行預(yù)付款，取決于工程性質(zhì)、承包工程量的大小及發(fā)包人在招標(biāo)文件中的規(guī)定。24、預(yù)付款的額度：包工包料的預(yù)付款的支付比例不得低于簽約合同價(jià)的10%，不宜高于簽約價(jià)的30%對(duì)重大工程項(xiàng)目，按年度工程計(jì)劃逐年預(yù)付。25、預(yù)付款的支付時(shí)間：記住全是7天就行了。26、預(yù)付款的抵扣：發(fā)包人應(yīng)在預(yù)付款扣完的第14天內(nèi)將預(yù)付款保函退還給承包人。27、預(yù)付款的扣回方式：等比率扣款、等額扣款。起扣點(diǎn)：T=P-M/N(T-起扣點(diǎn)，P-承包工程合同總額，M-工程預(yù)付款數(shù)額，N-主要材料及構(gòu)件所占比重。)28、進(jìn)度款的支付：發(fā)承包雙方應(yīng)按照合同約定的時(shí)間、程序和方法，根據(jù)工程計(jì)量結(jié)果，辦理期中價(jià)款結(jié)算，支付進(jìn)度款。已標(biāo)價(jià)工程量清單中的單價(jià)項(xiàng)目，承包人應(yīng)按工程計(jì)量確認(rèn)的工程量與綜合單價(jià)計(jì)算。已標(biāo)價(jià)工程量清單中的總價(jià)項(xiàng)目，承包人應(yīng)按合同約定的進(jìn)度款支付分解，分別列入進(jìn)度款支付申請(qǐng)中的安全文明施工費(fèi)和本周期應(yīng)支付的總價(jià)項(xiàng)目的金額中。29、進(jìn)度款支付的比例：不得低于60%，不高于90%。30、承包人應(yīng)在每個(gè)計(jì)量周期到期后的7天內(nèi)向發(fā)包人提交已完進(jìn)度款支付申請(qǐng)一式四份。31、支付申請(qǐng)款的內(nèi)容：(1)累計(jì)已完成的合同價(jià)款；(2)累計(jì)已實(shí)際師傅的合同價(jià)款；(3)本周期合計(jì)完成的合同價(jià)款；(4)本周期合計(jì)應(yīng)扣減的金額；(5)本周期實(shí)際應(yīng)支付的合同價(jià)款。32、發(fā)包人支付進(jìn)度款：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人進(jìn)度款支付申請(qǐng)后的14天內(nèi)根據(jù)計(jì)量結(jié)果和合同約定對(duì)申請(qǐng)內(nèi)容予以核實(shí)，確認(rèn)后向承包人出具進(jìn)度款支付證書(shū)。33、竣工結(jié)算與支付：工程完工后，發(fā)承包雙發(fā)必須在合同約定時(shí)間內(nèi)辦理工程竣工結(jié)算。工程竣工結(jié)算由承包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹疲砂l(fā)包人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)撕藢?duì)?？⒐そY(jié)算辦理完畢，發(fā)包人應(yīng)將竣工結(jié)算文件報(bào)送工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案，竣工結(jié)算文件作為工程竣工驗(yàn)收備案、交付使用的必備文件。34、竣工結(jié)算編制和復(fù)核的依據(jù)：(1)計(jì)價(jià)規(guī)范；(2)工程合同；(3)發(fā)承包雙方實(shí)施過(guò)程中已確認(rèn)的工程量及其結(jié)算的合同價(jià)款；(4)發(fā)承包雙方實(shí)施過(guò)程中已確認(rèn)調(diào)整后追加(減)的合同價(jià)款；(5)建設(shè)工程設(shè)計(jì)文件及相關(guān)資料；(6)投標(biāo)文件；35、竣工結(jié)算的計(jì)價(jià)原則：(1)分部分項(xiàng)工程量和措施項(xiàng)目中的單價(jià)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)雙方確認(rèn)的工程量與已標(biāo)價(jià)工程量清單的綜合單價(jià)計(jì)算；(2)措施項(xiàng)目中的總價(jià)項(xiàng)目應(yīng)依據(jù)合同約定的項(xiàng)目和金額計(jì)算；(3)計(jì)日工應(yīng)按發(fā)包人實(shí)際簽證確認(rèn)的事項(xiàng)計(jì)算；(4)暫估價(jià)應(yīng)按計(jì)價(jià)規(guī)范相關(guān)規(guī)定計(jì)算；(5)總承包服務(wù)費(fèi)應(yīng)依據(jù)合同約定金額計(jì)算；(6)暫列金額應(yīng)減去工程價(jià)款調(diào)整金額計(jì)算，如有余額歸發(fā)包人。36、承包人提交竣工結(jié)算文件：承包人應(yīng)在經(jīng)發(fā)承包雙發(fā)確認(rèn)的合同工程期中價(jià)款結(jié)算的基礎(chǔ)上匯總編制完成竣工結(jié)算文件，并在提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)的同時(shí)向發(fā)包人提交竣工結(jié)算文件。承包人未在合同約定的時(shí)間內(nèi)提交竣工結(jié)算文件，經(jīng)發(fā)包人催告后14天內(nèi)仍未提交或沒(méi)有明確答復(fù)，發(fā)包人有權(quán)編制竣工結(jié)算文件。37、發(fā)包人核對(duì)竣工結(jié)算文件：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)核對(duì)。承包人在收到核實(shí)意見(jiàn)后的28天內(nèi)安裝發(fā)包人提出的合理要求補(bǔ)充材料。發(fā)包人應(yīng)在收到承包人再次提交的竣工結(jié)算文件后的28天內(nèi)予以復(fù)核。發(fā)承包人對(duì)復(fù)核結(jié)果無(wú)異議的，應(yīng)在7天內(nèi)在竣工結(jié)算文件上簽字確認(rèn)。38、承包人提交竣工結(jié)算款支付申請(qǐng)的內(nèi)容：(1)竣工結(jié)算合同價(jià)款總額；(2)累計(jì)已實(shí)際支付的合同價(jià)款；(3)應(yīng)扣留的質(zhì)量保證金；(4)實(shí)際應(yīng)支付的竣工結(jié)算款金額。39、發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)：發(fā)包人應(yīng)在收到承包人提交竣工結(jié)算支付申請(qǐng)后的7天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)。40、支付竣工結(jié)算款：發(fā)包人簽發(fā)竣工結(jié)算支付證書(shū)后的14天內(nèi)，向承包人支付結(jié)算款。41、質(zhì)量保證金：(1)發(fā)包人應(yīng)按照合同約定的質(zhì)量保證金比例從結(jié)算款中扣留質(zhì)量保證金；(2)在合同約定的缺陷責(zé)任期終止后的14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)將剩余的質(zhì)量保證金返還給承包人。42、最終結(jié)清：缺陷責(zé)任期終止后，承包人應(yīng)按照合同約定向發(fā)包人提交最終結(jié)清支付申請(qǐng)。發(fā)包人應(yīng)在收到最終結(jié)清支付申請(qǐng)后的14天內(nèi)予以核實(shí)，向承包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書(shū)。發(fā)包人簽發(fā)最終結(jié)清支付證書(shū)后的14天內(nèi)，支付最終結(jié)清款。第二章、施工成本管理第四節(jié)、施工成本管理與施工成本計(jì)劃1、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成。2、直接成本包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和措施費(fèi)等。3、間接成本包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。4、施工成本管理的任務(wù)主要包括：(排序題)(1)施工成本預(yù)測(cè)；(2)施工成本計(jì)劃；(3)施工成本控制；(4)施工成本核算；(5)施工成本分析；(6)施工成本考核。5、施工成本計(jì)劃是項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)性文件。6、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至竣工驗(yàn)收的全過(guò)程。7、合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過(guò)程中的動(dòng)態(tài)資料。8、施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象。9、三同步：形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本；(代表“工程量”必須同步)10、對(duì)竣工工程成本核算應(yīng)該區(qū)分為二個(gè)層次：(1)竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本，由項(xiàng)目經(jīng)理部核算分析，其目的在于考核項(xiàng)目管理績(jī)效；(2)竣工工程完全成本，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門核算分析，其目的在于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。11、施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。12、施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)與哪三個(gè)成本進(jìn)行比較？目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本(不是實(shí)際成本)等進(jìn)行比較。13、施工成本的措施：(1)組織措施；(組織論、與人有關(guān)、施工成本控制工作計(jì)劃)是其他各類措施的前提和保障。(2)技術(shù)措施；(設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械)(3)經(jīng)濟(jì)措施；(資金、資源、變更)(4)合同措施。(索賠)14、施工成本計(jì)劃包括哪三類成本計(jì)劃？(重點(diǎn))(1)競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃：發(fā)生在投標(biāo)及合同階段；(2)指導(dǎo)性成本計(jì)劃：發(fā)生在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段；(以合同標(biāo)書(shū)為依據(jù))(3)實(shí)時(shí)性成本計(jì)劃：發(fā)生在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段。15、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別：(3條)(重點(diǎn))(1)編制依據(jù)不同：(施工定額比預(yù)算定額好)施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)；施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。(2)適用的范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件；施工圖預(yù)算適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。(3)發(fā)揮的作用不同。16、施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：(不能調(diào)整目標(biāo)成本)如果針對(duì)施工項(xiàng)目所編制的成本計(jì)劃達(dá)不到目標(biāo)成本要求時(shí)，就必須組織施工項(xiàng)目管理班子的有關(guān)人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進(jìn)行編制。編制依據(jù)包括：(多選題)(1)投標(biāo)報(bào)價(jià)文件；(2)企業(yè)定額、施工預(yù)算；(3)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；(4)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價(jià)書(shū))；(5)施工成本預(yù)測(cè)資料。17、施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。18、施工成本計(jì)劃的編制方式：(3條)(1)按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法：施工成本：人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)。(2)按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法：項(xiàng)目組成可以把工程項(xiàng)目分為：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程。(3)按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法。第二章、施工成本管理第五節(jié)、施工成本控制與施工成本分析1、施工成本控制的依據(jù)：(6條)(1)工程承包合同；(2)施工成本計(jì)劃：是施工成本控制的指導(dǎo)性文件；(3)進(jìn)度報(bào)告；(4)工程變更：一旦出現(xiàn)變更。工程量、工期、成本都必將發(fā)生變化；(5)施工組織設(shè)計(jì)；(6)分包合同。2、施工成本控制的步驟：(重點(diǎn)：先后順序)(1)比較：將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超值。(2)分析：以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因，這一步是施工成本控制的核心。(3)預(yù)測(cè)；(4)糾偏：是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。(5)檢查。3、贏得值(掙值)法：(重點(diǎn))三個(gè)基本參數(shù)：(1)已完工作的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工程量×預(yù)算單價(jià)；(2)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)；(3)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工程量×實(shí)際單價(jià)；四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：(1)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)；(CV＞0好，CV＜0不好)(2)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)；(SV＞0好，SV＜0不好)(3)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)；(和費(fèi)用偏差一樣只是換符號(hào)了)(CPI＞1好，CPI＜1不好)(4)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)；(和進(jìn)度偏差一樣只是換符號(hào)了)(SPI＞1好，SPI＜1不好)總結(jié)：算費(fèi)用偏差(績(jī)效系數(shù))，保證工作量一樣；算進(jìn)度偏差(績(jī)效系數(shù))，保證費(fèi)用一樣；＞表示好，＜表示差。4、施工成本分析的依據(jù)：(1)會(huì)計(jì)核算：主要是價(jià)值核算。會(huì)計(jì)是對(duì)一定單位的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行計(jì)量、記錄、分析和檢查。(2)業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算的對(duì)象沒(méi)有限制。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。(3)統(tǒng)計(jì)核算。5、施工成本分析的方法：(1)比較法：(重點(diǎn))將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比：以此檢查目標(biāo)完成情況；本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比：反映施工管理水平的提高程度；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比：反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與行業(yè)的平均水平和先進(jìn)水平的差距。(2)因素分析法：(重點(diǎn)：計(jì)算)：也稱連環(huán)置換法。(看P118例題)(3)差額計(jì)算法；(4)比率法；6、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)；施工項(xiàng)目成本核算的對(duì)象是單位工程。7、分部分項(xiàng)工程成本分析的方法：(三算對(duì)比)(重點(diǎn))(1)預(yù)算成本：來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)；(2)目標(biāo)成本：來(lái)自施工預(yù)算；(3)實(shí)際成本：來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。8、不可能也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。對(duì)于那些主要分部分項(xiàng)工程則必須進(jìn)行成本分析。9、年度成本分析：企業(yè)成成按年結(jié)算；項(xiàng)目成本按壽命周期結(jié)算；第三章、施工進(jìn)度管理第一節(jié)、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)1、在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則是什么？確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程進(jìn)度。(重點(diǎn)2-5)2、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。3、項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。4、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。5、在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。6、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要。7、由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(3類)(1)總進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(2)項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(3)項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。8、由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：(3類)(1)控制性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(2)指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃(計(jì)劃)；(3)實(shí)時(shí)性(操作性)進(jìn)度計(jì)劃等。9、進(jìn)度控制的任務(wù)：(4條)(除了業(yè)主方，都是依據(jù)合同控制進(jìn)度)(1)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度；(2)設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；(3)施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度；(4)供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。第三章、施工進(jìn)度管理第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的類型及其作用1、施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括：(1)施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃；(針對(duì)企業(yè)叫施工生產(chǎn)計(jì)劃)(2)建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃；(針對(duì)項(xiàng)目叫施工進(jìn)度計(jì)劃)2、而小型項(xiàng)目只需編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。(3和4點(diǎn)不要搞混)3、工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃：(2種)(1)施工總進(jìn)度規(guī)劃；(2)施工總進(jìn)度計(jì)劃。4、實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃：(2種)(1)月度施工計(jì)劃；(2)旬施工作業(yè)計(jì)劃。第三章、施工進(jìn)度管理第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法1、橫道圖主要用于小型項(xiàng)目或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上。2、橫道圖的優(yōu)點(diǎn)：表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。3、橫道圖的缺點(diǎn)：(5點(diǎn))(重點(diǎn))(1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒(méi)有通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能缺點(diǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路與時(shí)差；(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。4、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。每條箭線表示一項(xiàng)工作。5、在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中為什么要用虛箭線？為了正確表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系。6、在各條線路中，有一條或幾條線路的總時(shí)間最長(zhǎng)，稱為關(guān)鍵路線(也就是工期)。7、工期(T)有以下三種：(1)計(jì)算工期：根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算出來(lái)的工期，用Tc表示；(2)要求工期：任務(wù)委托人所要求的工期，用Tr表示；(3)計(jì)劃工期：根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期，用Tp表示。8、最早開(kāi)始時(shí)間(ES)和最早完成時(shí)間(EF)從前往后算，取大值。9、最遲開(kāi)始時(shí)間(LS)和最遲完成時(shí)間(LF)從后往前算，取小值。10、總時(shí)差(TF)：最早開(kāi)始時(shí)間-最遲開(kāi)始時(shí)間，上邊或下邊兩個(gè)數(shù)相減。11、自由時(shí)差(FF)：緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間-當(dāng)前的最早完成時(shí)間。12、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以波形線表示工作的自由時(shí)差。能直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。(沒(méi)有波形線的路徑就是關(guān)鍵線路)。13、關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。14、一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵線路。15、當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮的因素：(3條)(重點(diǎn))(1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作；(2)有充足備用資源的工作；(3)縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少得工作等。第三章、施工進(jìn)度管理第四節(jié)、施工進(jìn)度控制的任務(wù)和措施1、施工進(jìn)度控制的措施：(1)組織措施：組織論、與人有關(guān)、會(huì)議。(2)管理措施：(重點(diǎn))工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式(物資采購(gòu)模式)、風(fēng)險(xiǎn)管理措施、信息技術(shù)。(3)經(jīng)濟(jì)措施：資源、資金。(4)技術(shù)措施：設(shè)計(jì)、方案、材料、機(jī)械。第四章、施工質(zhì)量管理第一節(jié)、施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合的要求：(3點(diǎn))(1)法律法規(guī)的規(guī)定；(2)勘察、設(shè)計(jì)的要求；(3)合同約定。2、影響施工質(zhì)量的五大因素：(4M1E)(重點(diǎn))(1)人：起決定性作用；(2)材料；(3)機(jī)械；(4)方法；(5)環(huán)境。3、機(jī)械設(shè)備包括：(1)工程設(shè)備：是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具；(2)施工機(jī)械設(shè)備：是指施工過(guò)程中使用的各類機(jī)具設(shè)備；(3)施工工器具。4、環(huán)境因素包括：(3類)(重點(diǎn))(1)施工現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境因素：工程地質(zhì)、水文、氣象條件；(2)施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度、各參建單位的組織協(xié)調(diào)；(3)施工作業(yè)環(huán)境因素：施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件、施工照明、通風(fēng)、安全防護(hù)設(shè)施。5、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。6、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：(4條)(1)需要控制的因素多；(2)控制的難度大；(3)過(guò)程控制要求高；(4)終檢局限大。(終檢就是竣工驗(yàn)收，意思是應(yīng)該強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制)第四章、施工質(zhì)量管理第二節(jié)、施工質(zhì)量管理體系1、施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容：(1)項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)的編制：要以工程承包合同為基本依據(jù)；(2)項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃：質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)和項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)來(lái)編制；(3)思想、組織、工作保證體系。2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過(guò)程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理運(yùn)行。3、PDCA循環(huán)：(1)計(jì)劃；(2)實(shí)施：包括兩個(gè)環(huán)節(jié)，計(jì)劃行動(dòng)方案交底和展開(kāi)的是施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)；(3)檢查；(4)處理。4、質(zhì)量管理體系包括四大組成部分：(1)質(zhì)量手冊(cè)：是實(shí)施和保持質(zhì)量體系過(guò)程中長(zhǎng)期遵循的綱領(lǐng)性文件。(2)程序文件：是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件。(3)質(zhì)量計(jì)劃；(4)質(zhì)量記錄。5、企業(yè)質(zhì)量管理的核心是什么？建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，是企業(yè)質(zhì)量管理的核心。6、質(zhì)量管理體系的認(rèn)證由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)。7、質(zhì)量管理體系的企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。第四章、施工質(zhì)量管理第三節(jié)、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法1、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)：(重點(diǎn)是事中控制)(1)事前質(zhì)量控制：施工前進(jìn)行的事前主動(dòng)質(zhì)量控制。(2)事中質(zhì)量控制：兩個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與質(zhì)量活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果(注意結(jié)果也是事中)的監(jiān)督控制?？刂频闹攸c(diǎn)是對(duì)工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制點(diǎn)的控制。(3)事后質(zhì)量控制：對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果(監(jiān)督算事中，評(píng)價(jià)算事后)的評(píng)價(jià)、認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。2、三檢制度：(1)自檢；(2)互檢；(3)專檢。3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：(1)目測(cè)法：看、摸、敲、照；(不用工具就叫目測(cè)法)(2)實(shí)測(cè)法：靠、量、吊、套；(用工具就叫實(shí)測(cè)法、混凝土坍落度算實(shí)測(cè)法)(3)試驗(yàn)法。4、從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度劃分項(xiàng)目工程：(1)單位工程；(2)分部工程；(3)分項(xiàng)工程；(4)檢驗(yàn)批。5、工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。6、水泥檢驗(yàn)批劃分的規(guī)定：袋裝不超過(guò)200t為一檢驗(yàn)批，散裝不超過(guò)500t為一檢驗(yàn)批。7、鋼筋力學(xué)性能檢驗(yàn)的規(guī)定：每批不大于60t，從每批鋼筋中抽取5%進(jìn)行外觀檢查。8、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制：(3條)(1)機(jī)械設(shè)備的選型(2)主要性能參數(shù)指標(biāo)的確定(3)使用操作要求(重點(diǎn))應(yīng)貫穿“持證上崗”和“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位職責(zé)。9、施工質(zhì)量控制技術(shù)交底：項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底書(shū)應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員編制，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。10、施工過(guò)程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和核心是什么？答案：工序。11、下列工程質(zhì)量必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，合格后才能進(jìn)行下道工序：(1)地基基礎(chǔ)工程；(2)主體結(jié)構(gòu)工程；(3)建筑幕墻工程；(4)鋼結(jié)構(gòu)及管道工程。12、選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原則(3個(gè))(1)保證質(zhì)量的難度大；(2)對(duì)質(zhì)量的影響大；(3)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)危害大；13、檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格應(yīng)該滿足哪兩點(diǎn)規(guī)定：(檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單位，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ))(那么質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是什么呢？答案：工序)(1)主控項(xiàng)目(合格率要達(dá)到100%)和一般項(xiàng)目(合格率到達(dá)80%)的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格；(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。14、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格的標(biāo)準(zhǔn)：(重點(diǎn)是第三條)(1)分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；(3)地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全及使用功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)構(gòu)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；(重點(diǎn)檢測(cè)的是安全和使用功能)(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。15、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收的程序包括哪3個(gè)階段：(考點(diǎn)是判斷問(wèn)題屬于哪個(gè)階段)(1)竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備：說(shuō)施工單位的就是準(zhǔn)備；(2)初步驗(yàn)收(預(yù)驗(yàn)收)：說(shuō)監(jiān)理單位的就是初步；(3)正式驗(yàn)收：說(shuō)建設(shè)單位的就是正式。16、竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收7個(gè)工作日(不是7天)前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)以及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。17、如果參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見(jiàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法，待意見(jiàn)一致后，重新(重點(diǎn)是重新組織驗(yàn)收，不是意見(jiàn)一致就完了)組織工程竣工驗(yàn)收。第四章、施工質(zhì)量管理第四節(jié)、施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理1、工程質(zhì)量事故按事故造成損失的程度分級(jí)：(以上包括本數(shù))(重點(diǎn))死亡人數(shù)重傷人數(shù)經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下100萬(wàn)元以上1000萬(wàn)元以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬(wàn)元以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上2、工程質(zhì)量事故按事故責(zé)任分類：(1)指導(dǎo)責(zé)任事故：管理人員(2)操作責(zé)任事故：生產(chǎn)工人(3)自然災(zāi)害事故。3、施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：(1)非法承包，偷工減料；(2)違背基本建設(shè)程序；(3)勘察設(shè)計(jì)的失誤；(4)施工的失誤；(5)自然條件的影響。4、施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)：(多選題)(1)質(zhì)量事故的實(shí)況資料；(2)有關(guān)的合同文件；(3)有關(guān)的技術(shù)文件和檔案；(4)相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。5、施工質(zhì)量事故處理的程序：(排序)(1)事故調(diào)查；(2)事故的原因分析；(3)制訂事故處理方案；(4)事故處理：包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰；(5)事故處理的鑒定驗(yàn)收；(6)提交處理報(bào)告。6、施工質(zhì)量事故處理的基本方法：(重點(diǎn))(看事故能分辨用哪種方法)(1)補(bǔ)修處理；(2)加固處理；(3)返工處理；(4)限制使用；(5)不作處理：①不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；②后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；③法定檢測(cè)單位鑒定合格的；④出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。(6)報(bào)廢處理。第四章、施工質(zhì)量管理第五節(jié)、施工質(zhì)量的政府監(jiān)督1、監(jiān)督管理的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量。2、監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的強(qiáng)制監(jiān)督。3、監(jiān)督的主要內(nèi)容：(1)工程主體結(jié)構(gòu)安全；(2)主要使用功能的工程實(shí)體質(zhì)量；(3)工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位及質(zhì)量檢測(cè)等單位的工程質(zhì)量行為。4、政府質(zhì)量監(jiān)督的職能主要包括：(重點(diǎn))(1)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為；(事前)(2)監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量；(事中)(3)監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收。(事后)(5-9重點(diǎn))5、由建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)。6、開(kāi)工前監(jiān)督機(jī)構(gòu)檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。7、施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：(1)參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況；(2)工程實(shí)體質(zhì)量；(3)質(zhì)量控制資料的完成情況。8、竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量監(jiān)督，參加竣工驗(yàn)收會(huì)議(提前7個(gè)工作日通知)，對(duì)驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督(不是參與會(huì)議)。負(fù)責(zé)編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門。9、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)當(dāng)按照單位工程建立。經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔。第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第一節(jié)、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系1、職業(yè)健康安全體系的五大要素：(PDCA循環(huán)4個(gè)環(huán)節(jié)：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處置)(重點(diǎn)2和3條)(1)職業(yè)健康安全方針；(2)策劃：包括的內(nèi)容：①危險(xiǎn)源識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施的確定。②法律法規(guī)和其他要求。③目標(biāo)和方案。(3)實(shí)施和運(yùn)行：包括的內(nèi)容：①資源、作用、職責(zé)、責(zé)任和權(quán)限。②能力、培訓(xùn)和意識(shí)。③溝通、參與和協(xié)商。④文件。⑤文件控制。⑥運(yùn)行控制。⑦應(yīng)急準(zhǔn)備和相應(yīng)。(4)檢查和糾正措施；(5)管理評(píng)審。2、職業(yè)健康安全管理體系重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以人為本。3、建設(shè)工程施工職業(yè)健康安全管理的目的：(人的安全)是防止和減少生產(chǎn)安全事故、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全、保障人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)免受損失。4、建設(shè)工程施工環(huán)境管理的目的：(保護(hù)環(huán)境)保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。5、施工職業(yè)健康安全管理的基本要求：(重點(diǎn))(1)堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主和防治結(jié)合的方針；(2)施工企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的活動(dòng)中必須對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任；(3)在工程設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照有關(guān)建設(shè)工程法律法規(guī)的規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)；(4)在工地施工階段，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防要求和項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定職業(yè)健康安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃。6、建設(shè)工程實(shí)行總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)總責(zé)并自行完成工程主體結(jié)構(gòu)的施工。分包單位應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)主要責(zé)任，總承包和分包單位對(duì)分包工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)連帶責(zé)任。7、“三同時(shí)”制度：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。8、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的建立應(yīng)當(dāng)遵循的步驟：(順序)(1)領(lǐng)導(dǎo)決策；(2)成立工作組；(3)人員培訓(xùn)；(4)初始狀態(tài)評(píng)審；(5)制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案；(6)管理體系策劃與設(shè)計(jì)；(7)體系文件編寫；(8)文件的審查、審批和發(fā)布。第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第二節(jié)、施工安全生產(chǎn)管理1、施工安全生產(chǎn)管理制度體系建立的原則：(1)應(yīng)貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針；(2)必須適用于工程施工全過(guò)程的安全管理和控制；(3)必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求；(4)必須確保工程項(xiàng)目的施工安全。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。3、安全生產(chǎn)責(zé)任制度的原則是：管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。4、安全生產(chǎn)許可證制度：有效期3年，期滿前3個(gè)月辦理延期手續(xù)。5、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：施工企業(yè)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)一般包括對(duì)管理人員、特種作業(yè)人員和企業(yè)員工的安全教育。6、三級(jí)安全教育：具體指企業(yè)、項(xiàng)目、班組。7、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件：(重點(diǎn)前3個(gè))(1)年滿18周歲；(年齡要求)(2)經(jīng)社區(qū)或者縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢健康合格；(身體要求)(3)具有初中及以上文化程度；(學(xué)歷要求)(4)具備必要的安全技術(shù)知識(shí)與技能。8、安全措施計(jì)劃制度包括哪四類措施：(1)安全技術(shù)措施；(2)職業(yè)衛(wèi)生措施；(3)輔助用房間及錯(cuò)施；(4)安全宣傳教育措施。9、特種作業(yè)人員持證上崗制度：特種作業(yè)操作資格證書(shū)在全國(guó)范圍內(nèi)有效。并且證書(shū)每?jī)赡陱?fù)審一次。10、專項(xiàng)施工方案專家論證制度：(以下3個(gè)工程不僅要編制施工方案還應(yīng)組織專家進(jìn)行論證、審查)(1)深基坑；(2)地下暗挖工程；(3)高大模板工程；11、清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段是：安全檢查。12、安全檢查的內(nèi)容：(1)查思想；(2)查管理；(3)查隱患；(4)查整改；(5)查傷亡事故處理。13、安全檢查的重點(diǎn)：檢查“三違”和安全責(zé)任制的落實(shí)。14、“三同時(shí)”制度：同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。15、一般把危險(xiǎn)源的識(shí)別分為兩大類：(重點(diǎn))(1)第一類危險(xiǎn)源：可能發(fā)生意外釋放的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。(也就是實(shí)物)(2)第二類危險(xiǎn)源：設(shè)備故障或缺陷(物的不安全狀態(tài))、人為失誤(人的不安全行為)、管理缺陷。16、事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。17、風(fēng)險(xiǎn)控制的方法：(1)第一類危險(xiǎn)源控制的方法：預(yù)測(cè)、預(yù)防。(2)第二類危險(xiǎn)源控制的方法：加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教育。18、施工安全隱患處理的原則：(重點(diǎn)記住前2條)(1)冗余安全度處理原則：例如道路上有個(gè)坑，既要設(shè)防護(hù)欄及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。(2)單項(xiàng)隱患綜合處理原則：例如某工地發(fā)生觸電事故，一方面要進(jìn)行人的安全用電操作教育，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)也要設(shè)施漏電開(kāi)關(guān)，對(duì)配電箱、用電電路進(jìn)行防護(hù)改造，也要嚴(yán)禁非專業(yè)電工亂接亂拉電線。(3)直接隱患與間接隱患并治原則；(4)預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則；(5)重點(diǎn)處理原則；(6)動(dòng)態(tài)處理原則。19、施工安全隱患的處理的方法：(重點(diǎn))(1)當(dāng)場(chǎng)指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生：例如：違章指揮、違章作業(yè)。(2)做好記錄，及時(shí)整改，消除安全隱患：例如：檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患。(3)分析統(tǒng)計(jì)，查找原因，制定預(yù)防措施：例如：反復(fù)發(fā)生的安全隱患。(4)跟蹤驗(yàn)證。例如：對(duì)受檢單位的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果。20、根據(jù)安全隱患的內(nèi)容而采用的安全隱患防范的方法包括：(1)對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)的培訓(xùn)；(2)對(duì)施工機(jī)具進(jìn)行有序監(jiān)管，投入必要的資源進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)；(3)建立施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查機(jī)制。第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理第三節(jié)、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理1、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：(1)綜合應(yīng)急預(yù)案；(2)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案：如基坑開(kāi)挖、腳手架拆除等事故；(3)現(xiàn)場(chǎng)處置方案；2、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施：每年至少組織一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練，每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練。3、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)獎(jiǎng)懲：施工單位應(yīng)急預(yù)案未按照本辦法規(guī)定備案的，由縣級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門給予警告，并處三萬(wàn)元以下罰款。4、職業(yè)健康安全事故按照安全事故傷害程度分類：(1)輕傷：損失1個(gè)工作日至105個(gè)工作日的失能傷害；(2)重傷：指損失工作日等于和超過(guò)105個(gè)工作日的失能傷害，重傷的損失工作日最多不超過(guò)6000工日；(3)死亡：指損失工作日超過(guò)6000工日；5、職業(yè)健康安全事故按人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類：死亡人數(shù)重傷人數(shù)過(guò)急性工業(yè)中毒經(jīng)濟(jì)損失一般事故3人以下10人以下100萬(wàn)以上1000萬(wàn)以下較大事故3人以上10人以下10人以上50人以下1000萬(wàn)以上5000萬(wàn)以下重大事故10人以上30人以下50人以上100人以下5000萬(wàn)以上1億元以下特別重大事故30人以上100人以上1億元以上6、生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理的原則：(“四不放過(guò)”原則)(重點(diǎn))(1)事故原因沒(méi)有查清不放過(guò)；(2)責(zé)任人員沒(méi)有受到處理不放過(guò)；(3)職工群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)；(4)防范措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)。7、施工單位事故報(bào)告要求：(1)生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向施工單位負(fù)責(zé)人報(bào)告，施工單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)在1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告；(2)實(shí)行施工總承包的建設(shè)工程，由總承包單位負(fù)責(zé)上報(bào)事故；(3)情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報(bào)告。(可以越級(jí)上報(bào)的時(shí)候)8、建設(shè)主管部門事故報(bào)告要求：(1)較大事故、重大事故及特別重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門；(2)一般事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設(shè)主管部門；第五章、施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理；第四節(jié)、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)的要求1、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人應(yīng)該是項(xiàng)目經(jīng)理。2、圍擋高度：市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。3、五牌一圖(重點(diǎn))：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防護(hù)責(zé)任)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖。4、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的措施：(1)環(huán)境保護(hù)的組織措施：①建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制；②加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的綜合治理；(2)環(huán)境保護(hù)的技術(shù)措施：①妥善處理泥漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流；②禁止焚燒任何東西；③禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填；④采取措施減少噪聲擾民；5、水污染的處理：(重點(diǎn)第2條)(1)污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流；(2)施工現(xiàn)場(chǎng)存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫(kù)房，必須對(duì)庫(kù)房地面和高250mm墻面進(jìn)行防滲處理。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)100人以上的臨時(shí)食堂，污水排放時(shí)可設(shè)置簡(jiǎn)易有效的隔油池。6、噪聲污染的處理：(1)晝間：70dB；(2)夜間(晚10點(diǎn)-早6點(diǎn))：55dB。第六章、施工合同管理第一節(jié)、施工發(fā)承包模式1、施工發(fā)承包的主要類型：(1)施工總承包；(2)施工總承包管理；(3)平行承發(fā)包；2、施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)：(5條)(重點(diǎn))(平行發(fā)承包：沒(méi)有總承包，分給同級(jí)的各個(gè)承包單位)(1)費(fèi)用控制：①投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；②對(duì)降低工程造價(jià)有利；③對(duì)投資的早期控制不利；(2)進(jìn)度控制：開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期；(3)質(zhì)量控制：符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利；(4)合同管理：招標(biāo)工作量大，對(duì)業(yè)主不利；(5)組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的組織與協(xié)調(diào)；3、在什么時(shí)候需要使用平行發(fā)承包：規(guī)模很大、時(shí)間要求緊迫。4、施工總承包的特點(diǎn)：(重點(diǎn))(施工總承包合同一般實(shí)行總價(jià)合同)(1)費(fèi)用控制：①投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；②有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制；③若在施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，則可能發(fā)生索賠。(2)進(jìn)度控制：開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。(3)質(zhì)量控制：業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大。(4)合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。(5)組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織與協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主有利。5、施工總承包管理模式與施工總承包模式的比較：(四個(gè)不同點(diǎn))(1)工作開(kāi)展程序不同；(2)合同關(guān)系不同：①施工總承包模式：分包與總包簽合同；②施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或業(yè)主授權(quán)可以與總包簽合同；(3)對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同：①施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可；②施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包單位認(rèn)可；(4)對(duì)分包單位的付款不同：①施工總承包模式：由總包支付；②施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或經(jīng)業(yè)主授權(quán)由總包支付。6、需要使用招標(biāo)的方式確定承包人的工程：(1)大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目；(2)全部或者部分使用國(guó)有資金投標(biāo)或者國(guó)家融資的項(xiàng)目；(3)使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府資金的項(xiàng)目；7、招標(biāo)方式分為：公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)；8、可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形：(1)項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇；(2)受自然地域環(huán)境限制的；(3)涉及國(guó)家安全、國(guó)家秘密或者搶險(xiǎn)救災(zāi)，適宜招標(biāo)但不宜公開(kāi)招標(biāo)的；(4)擬公開(kāi)招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的；(5)法律、法規(guī)規(guī)定不宜公開(kāi)招標(biāo)的。9、邀請(qǐng)招標(biāo)，不應(yīng)小于3家，如少于3家應(yīng)該重新邀請(qǐng)招標(biāo)。10、招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力。11、工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格分為甲、乙兩級(jí)。其中乙級(jí)工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)職能承擔(dān)工程投資額3000萬(wàn)元以下的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。12、自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個(gè)工作日。13、招標(biāo)信息的修正：(重點(diǎn))(1)時(shí)限：應(yīng)當(dāng)在要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出；(2)形式：必須以書(shū)面形式進(jìn)行；(3)全面：必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。14、施工投標(biāo)的程序包括七個(gè)步驟：(順序)(1)研究招標(biāo)文件；(2)進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；(3)復(fù)核工程量；(4)選擇施工方案；(5)投標(biāo)計(jì)算；(6)確定投標(biāo)策略；(7)正式投標(biāo)。15、業(yè)主需要指定一些分包工作，這些分包工作的施工單位一般需要與施工總包單位簽訂合同，業(yè)主和分包之間一般沒(méi)有合作關(guān)系。第六章、施工合同管理第二節(jié)、施工合同與物資采購(gòu)合同1、發(fā)包人的責(zé)任：發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。2、發(fā)包人的義務(wù)：組織設(shè)計(jì)交底、組織竣工驗(yàn)收。3、監(jiān)理人應(yīng)在開(kāi)工日期7天前向承包人發(fā)出開(kāi)工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開(kāi)工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。4、監(jiān)理人對(duì)隱蔽部位質(zhì)量有疑問(wèn)，可以要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開(kāi)重新檢查。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和工期延誤由承包人承擔(dān)。(總結(jié)的原則：責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)買單，和監(jiān)理人沒(méi)關(guān)系)5、經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫明。(重點(diǎn))(不是組織竣工驗(yàn)收完畢的時(shí)間)6、工程總承包單位的責(zé)任和義務(wù)：分包人對(duì)總包合同的了解，承包人應(yīng)提供總包合同(有關(guān)承包合同的價(jià)格內(nèi)容除外)供分包人查閱。7、總承包人的工作：(1)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；(2)防御裝整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作。8、分包人與發(fā)包人的關(guān)系：(重點(diǎn))分包人與發(fā)包人沒(méi)有關(guān)系，永遠(yuǎn)隔著總包單位。9、承包人指令：就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人可隨時(shí)向分包人發(fā)出指令，分包人必須執(zhí)行。10、分包人的工作：(1)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)；(2)已竣工工程未交付承包人之前，分包人應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作。11、分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。12、勞務(wù)作業(yè)分包：是指施工承包單位或者專業(yè)分包單位將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包單位完成的活動(dòng)。13、工程承包人的主要義務(wù)：(1)負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)；(2)負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底。14、勞務(wù)分包人的主要義務(wù)：(其他事情一概不管，就是干活)15、需要?jiǎng)趧?wù)分包自行辦理的保險(xiǎn)：勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。(其他保險(xiǎn)應(yīng)該由承包人辦理)16、跟勞務(wù)報(bào)酬支付有關(guān)的天數(shù)：全部都是14天。17、包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購(gòu)方收取包裝費(fèi)。18、交貨日期的確定按照下列方式確定：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。19、設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同。(不允