柯達(dá)沉浮錄-王大振

百年柯達(dá)沉浮錄物流·1公司簡(jiǎn)介柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治?伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市?？逻_(dá)利用先進(jìn)的技術(shù)、廣闊的市場(chǎng)覆蓋面和一系列的行業(yè)合作伙伴關(guān)系來為客戶提供不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足他們對(duì)影像中所蘊(yùn)含的豐富信息的需求。2012年一月，一百三十多年歷史的柯達(dá)公司宣布破產(chǎn)保護(hù)。公司有以下幾大業(yè)務(wù)領(lǐng)域：攝影—為大眾消費(fèi)者、專業(yè)攝影師和電影攝影師提供數(shù)碼和傳統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)；醫(yī)療影像—為醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)提供傳統(tǒng)和數(shù)字影像獲取、存儲(chǔ)和輸出產(chǎn)品及服務(wù)；商業(yè)影像—為企業(yè)和政府提供影像獲取、輸出和存儲(chǔ)產(chǎn)品及服務(wù)；元器件—為原始設(shè)備生產(chǎn)商（OEM）提供光學(xué)元件和感光芯片；以及顯示器—設(shè)計(jì)和制造世界領(lǐng)先的有機(jī)發(fā)光二極體（OLED）顯示屏以及其它特殊材料。2柯達(dá)破產(chǎn)事件2012年1月19號(hào)有家百年老店申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，而且是家享譽(yù)世界一百二十余年，年?duì)I業(yè)收入最高時(shí)超過200億美元的著名企業(yè)。她就是柯達(dá)公司------在影像成像、醫(yī)療、和無損檢測(cè)產(chǎn)品等諸多領(lǐng)域全球排名領(lǐng)先，尤其在影像成像領(lǐng)域積累了110多年的經(jīng)驗(yàn)的百年老店。3柯達(dá)大事記伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。第一屆現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)主要贊助商

柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將其用于航天領(lǐng)域。

柯達(dá)推出了130萬像素的數(shù)字相機(jī)柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已達(dá)到60%。百年老店宣布破產(chǎn)1880年1883年1896年

1976年

1991年

2002年

2012年4月20日伊斯曼干版制造公司（柯達(dá)公司的前身）成立4公司簡(jiǎn)述1880年，當(dāng)時(shí)還是銀行職員的喬治伊士曼開始利用自己發(fā)明的專利技術(shù)批量生產(chǎn)攝影干版，這就是伊士曼柯達(dá)公司的前身。伊士曼在干版生意上大獲成功，翌年與商人斯特朗合伙成立了伊士曼干版公司。1881年末，伊士曼從羅切斯特儲(chǔ)蓄銀行辭職，投入全部精力經(jīng)營(yíng)自己的新公司，同時(shí)繼續(xù)研究簡(jiǎn)化攝影術(shù)的方法。1883年，伊士曼發(fā)明了膠卷，攝影行業(yè)發(fā)生了革命性的變化。

1888年，柯達(dá)照相機(jī)推出，伊士曼奠定了攝影大眾化的基礎(chǔ)。1896年，柯達(dá)公司成為在希臘雅典舉行的第一屆現(xiàn)代奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)主要贊助商。1900年，柯達(dá)的銷售網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)遍布法國(guó)、德國(guó)、意大利和其它歐洲國(guó)家。1976年，柯達(dá)就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。

1986年1月9日，柯達(dá)輸?shù)袅伺c寶利來(Polaroid)的專利官司，因此退出了即時(shí)拍相機(jī)行業(yè)。1991年，柯達(dá)就有了130萬像素的數(shù)字相機(jī)。

5公司簡(jiǎn)述2000年，柯達(dá)的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%。2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已達(dá)到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。

2003年9月26日，柯達(dá)宣布實(shí)施一項(xiàng)重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù)，重心向新興的數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。2004年1月13日，柯達(dá)宣布將停止在美國(guó)、加拿大和西歐生產(chǎn)傳統(tǒng)膠片相機(jī)。2011年10月1日凌晨，美國(guó)當(dāng)?shù)貢r(shí)間周五，擁有131年歷史的相機(jī)制造商伊斯曼-柯達(dá)公司（EK）可能提交破產(chǎn)保護(hù)申請(qǐng)。受此消息影響，美國(guó)股市盤中柯達(dá)股票一度暴跌68%，創(chuàng)下該公司自1974年以來最大的單日跌幅。2012年1月3日，柯達(dá)公司宣布已收到來自紐交所的警告，因?yàn)槠淦骄毡P價(jià)已連續(xù)30日跌破1美元。如果股價(jià)在未來6個(gè)月內(nèi)仍無起色，柯達(dá)將面臨摘牌。2012年1月19日，美國(guó)伊士曼柯達(dá)公司宣布已在紐約申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，以爭(zhēng)取渡過流動(dòng)性危機(jī)，確保業(yè)務(wù)繼續(xù)運(yùn)營(yíng)。

6柯達(dá)早在1976年就開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域；1991年柯達(dá)就有了130萬像素的數(shù)字相機(jī)。但是到2000年，柯達(dá)的數(shù)字產(chǎn)品只賣到30億美元，僅占其總收入的22%；2002年柯達(dá)的產(chǎn)品數(shù)字化率也只有25%左右，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已達(dá)到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度，形成莫大反差。2023/2/27柯達(dá)危機(jī)柯達(dá)危機(jī)2000-2003年柯達(dá)各部門銷售利潤(rùn)報(bào)告，盡管柯達(dá)各部門從2000－2003年的銷售業(yè)績(jī)只是微小波動(dòng)，但銷售利潤(rùn)下降卻十分明顯，尤其是影像部門呈現(xiàn)出急劇下降的趨勢(shì)。具體表現(xiàn)在：柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門的銷售利潤(rùn)從2000年的143億美元，銳減至2003年的41.8億美元，跌幅達(dá)到46%！在拍照從“膠卷時(shí)代”進(jìn)入“數(shù)字時(shí)代”之后，昔日影像王國(guó)的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵，而不復(fù)存在2023/2/28柯達(dá)的膠片王國(guó)為什么那么快就沒落了？？？9管理者短視的市場(chǎng)目光迷戀既有優(yōu)勢(shì)追求個(gè)人績(jī)效投資方向單一，船大難掉頭10

由于對(duì)于現(xiàn)有技術(shù)帶來的現(xiàn)實(shí)利潤(rùn)和新技術(shù)帶來的未來利潤(rùn)之間的過渡和切換時(shí)機(jī)把握不當(dāng)，造成柯達(dá)大量資金用于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備的低水平簡(jiǎn)單重復(fù)投資，擠占了對(duì)數(shù)字技術(shù)和市場(chǎng)的投資，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知錯(cuò)難改”，“船大難掉頭”的窘境。據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2002年年底，柯達(dá)彩印店在中國(guó)的數(shù)量達(dá)到8000多家，是肯德基的10倍，麥當(dāng)勞的18倍！這些店鋪在不能提供足夠利潤(rùn)的情況下，正在成為柯達(dá)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的包袱。1、投資方向單一，船大難掉頭11柯達(dá)接連上任的幾名新CEO相繼抱怨前任未能把公司向數(shù)碼技術(shù)轉(zhuǎn)變，并紛紛宣稱自己打算這樣做，然而他們自己也都未能使公司成功轉(zhuǎn)型。2、追求個(gè)人績(jī)效12從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)角度看，柯達(dá)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系，被短期市場(chǎng)行為所左右，競(jìng)爭(zhēng)者與合作者的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略角色模糊?？逻_(dá)過去當(dāng)老大靠的就是膠片，與別人合作也是靠這個(gè)金剛鉆兒，人家還會(huì)沾你的光。而現(xiàn)在的數(shù)字時(shí)代，沒有核心技術(shù)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)就會(huì)隨時(shí)處于危險(xiǎn)的狀態(tài)，過去的一切都會(huì)在瞬間貶值。合作永遠(yuǎn)不是一廂情愿的事。3、短視的戰(zhàn)略聯(lián)盟13過去柯達(dá)的管理層都是傳統(tǒng)行業(yè)出身，例如：現(xiàn)任運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)副總裁CharlesBarrentine是學(xué)化學(xué)的，數(shù)字影像系統(tǒng)美國(guó)區(qū)總經(jīng)理Cohen是學(xué)土木工程的等等。在現(xiàn)任的49名高層管理人員中有7名出身化學(xué)，而只有3位出自電子專業(yè)。特別是在市場(chǎng)應(yīng)用和保持領(lǐng)先地位方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)忽視了替代技術(shù)的持續(xù)開發(fā)，從而失掉了新產(chǎn)品市場(chǎng)應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)份額。從傳統(tǒng)膠片與數(shù)字影像產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的比較可以看出，柯達(dá)對(duì)傳統(tǒng)膠片技術(shù)和產(chǎn)品的眷戀，以及對(duì)數(shù)字技術(shù)和數(shù)字影響產(chǎn)品的沖擊反應(yīng)遲鈍，這在很大程度上決定了柯達(dá)陷入成長(zhǎng)危機(jī)的必然。4、決策層迷戀既有優(yōu)勢(shì)

14消費(fèi)者需求變化21世紀(jì)20世紀(jì)技術(shù)革新曬照片拍照片15膠片相機(jī)的“硬傷”拍了就不能刪除要沖洗才能看得到效果，不得見光，否則曝光后再?zèng)_洗將為白色

標(biāo)準(zhǔn)一卷膠卷只能拍36張照片沖洗價(jià)格相對(duì)較貴16市場(chǎng)環(huán)境因素計(jì)算機(jī)技術(shù)的迅速發(fā)展，使得電腦得到了普及，越來越多的家庭有能力購(gòu)買一臺(tái)屬于自己的臺(tái)式電腦甚至是筆記本電腦。這對(duì)數(shù)碼相機(jī)來說，無疑為它創(chuàng)造了巨大的商機(jī)，吸引了更多人購(gòu)買?！?7佳能25.33%索尼16.18%尼康10.11%富士7.03%松下5.7%三星4.02%卡西歐3.92%柯美2.43%其它8.4%柯達(dá)10.42%奧林巴斯6.46%佳能16.6%索尼15.1%柯達(dá)12.2%奧林巴斯10.4%尼康9.2%富士7.9%柯美6%三星4.2%聯(lián)想3.3%卡西歐2%其它13.6%2003佳能37.5%索尼19.2%尼康13.7%富士7.3%三星5%松下4.8%奧林巴斯4.5%柯達(dá)2.1%愛國(guó)者1.8%理光1.1%其它2.9%2009佳能29.3%索尼22.39%尼康12.2%富士6.39%松下6.08%三星5.83%奧林巴斯5.49%柯達(dá)4.29%卡西歐2.43%理光1.65%其它3.94%20072005十大品牌排名18一個(gè)行業(yè)的消亡任何一種產(chǎn)品都有生命周期，從產(chǎn)生到成長(zhǎng)，到成熟，最終走向衰退，這是亙古不變的定律。早在2003年，因?yàn)槟z卷銷售開始萎縮，柯達(dá)傳統(tǒng)影像部門當(dāng)年銷售利潤(rùn)就從2000年的143億美元銳減至41.8億美元，跌幅達(dá)71%。而自2005年以來，柯達(dá)僅有一年盈利，其他年份全部虧損。19巨額的養(yǎng)老金支出全球各大店鋪的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不足世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)所迫資本市場(chǎng)不給力其他主要誘因20啟示擁有131年歷史的老牌攝影器材企業(yè)，卻在這個(gè)寒風(fēng)料峭的季節(jié)轟然坍塌。昔日的“龍頭老大”，今天卻落得申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的厄運(yùn)。生于膠片，死于數(shù)碼，柯達(dá)的悲劇，讓人唏噓不已。這件事悲情地告訴我們：企業(yè)在抱殘守缺中死亡，在創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型中發(fā)展壯大。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，沒有經(jīng)久不衰的企業(yè)，沒有經(jīng)久不衰的產(chǎn)品，只有經(jīng)久不衰的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型?！熬妥屆恳豢?，掌握在你手中，別讓它溜走?！笨逻_(dá)21啟示保持憂患意識(shí)。一時(shí)的領(lǐng)先，不意味著長(zhǎng)期的領(lǐng)先，更不意味著永久的領(lǐng)先。創(chuàng)新是雙刃劍，有一種破壞叫創(chuàng)新。做正確的事情比把事情做正確更重要，創(chuàng)新如是?？逻_(dá)在需要轉(zhuǎn)型的時(shí)間卻固執(zhí)地干起了重復(fù)投資的事兒，沒有把握準(zhǔn)趨勢(shì)，再大的創(chuàng)新注定是失敗。緊跟市場(chǎng)需求趨勢(shì)變化。市場(chǎng)才是本質(zhì)，在柯達(dá)中國(guó)在最輝煌的2003年前還投巨資在中國(guó)建起了8000多家膠卷彩擴(kuò)點(diǎn)，但在云時(shí)代、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來的今天，我們回頭看當(dāng)時(shí)柯達(dá)固執(zhí)的經(jīng)營(yíng)投資和