2022年度電廠工人個(gè)人工作總結(jié)

Word-8-2022年度電廠工人個(gè)人工作總結(jié)一、2022年工作成績(jī)。

(一）狠抓平安、環(huán)保工作。

1、可以親手執(zhí)行各項(xiàng)平安防護(hù)措施，個(gè)人平安意識(shí)有所增加。

自從去年我工段發(fā)生平安事故之后，對(duì)我個(gè)人的震驚很大，使我熟悉到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項(xiàng)目，對(duì)其平安防護(hù)措施都親手去抓，去執(zhí)行，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的平安，尤其是動(dòng)火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項(xiàng)防護(hù)措施的支配，都要做到心中有數(shù)，忙而不亂。事實(shí)也證實(shí)，回顧我工段全年的各項(xiàng)檢修與動(dòng)火作業(yè)，都可以平安高效地完成，無一例違背平安操作規(guī)程的作業(yè)。

2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患的排查可以及早預(yù)警并協(xié)調(diào)協(xié)作消缺。

3、在應(yīng)急演練方面也有突破，并獲得各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

（二）班組建設(shè)已初見成效。

1、從硬件上完美班組建設(shè)所必備的條件。

本年度，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，首先從硬件上完美班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長(zhǎng)溝通多次，請(qǐng)教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)閱歷，并加以汲取借鑒，都獲得了好的效果。如班組考評(píng)方面，員工激勵(lì)機(jī)制方面，各類臺(tái)帳管理方面都有所提升，同時(shí)我也把我工段周一平安學(xué)習(xí)活動(dòng)開展，應(yīng)急演練方面，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)責(zé)任制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們舉行了一個(gè)溝通，也引起燒堿工段長(zhǎng)們的極大愛好，為工段對(duì)外樹立了一個(gè)良好的形象。

2、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化。

我向來認(rèn)為，做為最基層的管理，尤其是天天做人的工作，涉及到平安、考勤、工藝質(zhì)量、文明生產(chǎn)、設(shè)備管理、經(jīng)濟(jì)考核等諸多方面的工段長(zhǎng)，其實(shí)就是一個(gè)“管家婆”，面向如此錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系，管理一定要走制度化的路子，不能帶有任意性，更不能講人情，搞關(guān)系。因此，本年度，我工段在落實(shí)《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時(shí)候上下一盤棋，始終堅(jiān)持用一把尺子衡量每一件事情，時(shí)刻關(guān)注每一位員工的思想動(dòng)態(tài)，假如處罰了某一個(gè)人，不光是罰完了錢就了事，還要掌控他的心理活動(dòng)，假如有疙瘩還要幫他解決，既要教導(dǎo)他，還要讓他開心，把活干好，在管人的路子上我是不斷探究，大膽試試，樂觀諫言，努力協(xié)作劉段打理好工段和各項(xiàng)事務(wù)。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎(jiǎng)罰分明；在工段帳務(wù)管理上，我工段采取專工管錢，副段長(zhǎng)管帳，工段長(zhǎng)審核，工段員工監(jiān)督，班長(zhǎng)評(píng)議的全藏匿化的管理模式。

3、本著不斷發(fā)覺問題，解決問題的樂觀態(tài)度開展各項(xiàng)工作，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽試試。

隨著事物的進(jìn)展邏輯與時(shí)光的推移，在我們的平時(shí)管理中會(huì)裸露出許多新問題，新沖突，因此就要求我們要與時(shí)俱進(jìn)，不斷開辟。因此本年度，我工段共出臺(tái)各類工段級(jí)文件37個(gè)，都是以乙炔no.2022--x形式的下發(fā)，進(jìn)一步深入制度化管人的理念。同時(shí)，我工段在做管理試試的時(shí)候，不固步自封、不縮手縮腳，而是用“利”與“弊”的原則舉行權(quán)衡，假如是“利”大于“弊”，我們就會(huì)不折不扣地去落實(shí)。如對(duì)

一、三班主控的調(diào)節(jié)，就是一個(gè)比較勝利的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見，“利”是大于“弊”的。

（三）各類臺(tái)帳已趨于完美。

1、對(duì)于臺(tái)帳的建立從思想意識(shí)里面有了一個(gè)改變。

之前建立臺(tái)帳是為了“對(duì)付檢查”而現(xiàn)在卻是為了“查找便利”，這是一個(gè)思想意識(shí)里面的改變，如各類平安臺(tái)帳、儀表臺(tái)帳，特種設(shè)備臺(tái)帳、各類防護(hù)用品臺(tái)帳等。在這一塊上，也的確付出了無數(shù)的心血，要做到“滴水不漏，無可挑剔”還真不是一件簡(jiǎn)單的事。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺(tái)帳，可以做到帳面與現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一就能夠心中有數(shù)，庫(kù)房備品備件臺(tái)帳，也可以做到一查清晰，心中有數(shù)。

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2、對(duì)于臺(tái)帳從消極抵觸到主動(dòng)建立的一個(gè)改變。

提到這一條，還真要謝謝領(lǐng)導(dǎo)的英明之舉，給工段配了電腦。現(xiàn)在有了電腦，好多臺(tái)帳能夠做成電子版，既便利保存，又便利查詢。現(xiàn)在我工段會(huì)主動(dòng)地建立好多臺(tái)帳，有利于各項(xiàng)工作的開展，如無定河渣漿輸送管與上清液管的維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，皮帶更換臺(tái)帳，減速機(jī)維護(hù)保養(yǎng)臺(tái)帳，員工績(jī)效臺(tái)帳，班組考評(píng)臺(tái)帳等等。

（四）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走向正規(guī)化。

在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)這一塊上，我在老早就請(qǐng)教過專工，應(yīng)當(dāng)怎樣入手，同時(shí)與燒堿的工段進(jìn)步行過一個(gè)溝通，聽取別人的建議，結(jié)合自己工段的實(shí)際狀況把工段的各項(xiàng)工作舉行了一個(gè)分類，然后按照分類的狀況，查找每日的《工作日志》舉行填充詳細(xì)的內(nèi)容，有血有肉，有綱有領(lǐng)，有重點(diǎn)也有概括。其它當(dāng)工段一級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)走上渠道之后，然后在分廠領(lǐng)導(dǎo)的大力扶持與指導(dǎo)下，又著手開展班組級(jí)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，讓他們要言之有物，言之中的，并把這一項(xiàng)工作納入平時(shí)例行的工作中去，已收到了良好的效果。

（五）對(duì)崗位員工的培訓(xùn)樂觀探究。

這個(gè)工作主要是前半年，我對(duì)崗位員工的培訓(xùn)能夠說是一手抓，親手抓，不松懈。內(nèi)容涉及到平安、工藝、設(shè)備、應(yīng)急處理、事故預(yù)想等多個(gè)領(lǐng)域，苦口婆心、言傳身教、教學(xué)相長(zhǎng)。怎樣來提升大家的現(xiàn)場(chǎng)操作水平，增加其平安意識(shí)，我是動(dòng)過一些腦筋的，搜集資料、親手命題、親手判卷，也曾經(jīng)把我的員工拉到一樓食堂舉行過比較正規(guī)的閉卷考試，想方設(shè)法地讓我工段的員工培訓(xùn)工作能落到實(shí)處，能上一個(gè)臺(tái)階而做出了許多的努力。

（六）個(gè)人學(xué)習(xí)緊鑼密鼓，一腔熱血付諸東流。

關(guān)于個(gè)人學(xué)習(xí)，我從來都沒有放棄過，無論是聚氯乙烯工藝還是設(shè)備基礎(chǔ)學(xué)問，操作工等資料，尤其是報(bào)名工藝助理以來，對(duì)化工原理，化工基礎(chǔ)的學(xué)習(xí)更是緊鑼密鼓、起早貪黑、廢寢忘食，沒想到一紙文憑卻讓滿腔的熱血付諸東流，為此我很灰心，付出與回報(bào)的心理杠桿嚴(yán)峻的失衡。也因此在自己的博客上寫下了《哀莫大于心死》的悲嘆，后來我在眾多博友的鼓舞下很快調(diào)節(jié)了自己的心態(tài)，其實(shí)這一切都是“欲望”惹的禍，現(xiàn)在我反倒感覺輕松多了?！盁o欲則鋼”，“與人無爭(zhēng)，與世無爭(zhēng)”的日子過的無比的平息與歡樂。心境平和的時(shí)候工作起來反倒更有條理，更有章法，效率反而高了。

二、2022年工作不足。

1、工作的時(shí)候過于迂腐。

其實(shí)關(guān)于這一點(diǎn)我給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面也提過，就是對(duì)于任何缺陷得不到準(zhǔn)時(shí)的消退是深惡痛絕的，是一個(gè)純粹的完美主義者。比如在電石庫(kù)為了制止司機(jī)的抽煙，受到圍攻，終于不得向安環(huán)部哀求援手的逆境；比如為了肅清民工的勞動(dòng)紀(jì)律遭遇集體罷工的逆境；比如為了扣電石灰與物資部人員爭(zhēng)吵的逆境等等，充分裸露出我在工作的時(shí)候過于迂腐，太過較真的缺點(diǎn)。

2、工作的時(shí)候過于激進(jìn)。

人無論干任何大事，樂觀是好事，但是樂觀過度了就叫“激進(jìn)”。比如身為副段長(zhǎng)的我有時(shí)候想把工作做好，于是就犯了“激進(jìn)”的錯(cuò)誤。原來是工藝上的事情，我多慮了；原來是設(shè)備上的事情，我多嘴了；原來是“一把手”的事情，我越權(quán)了。說明自己在平時(shí)的工作中還缺少歷練，缺少老成，有思想不成熟的缺點(diǎn)。

3、工作的時(shí)候有點(diǎn)浮躁。

人有一個(gè)好的情緒，工作效率是最高的，相宜的寬裕環(huán)境也能激活出人的聰慧智慧，提升工作效率，假如有顧慮工作起來難免有浮躁。本年度，我在工作的某些時(shí)候還是有一點(diǎn)浮躁，現(xiàn)場(chǎng)巡檢也有點(diǎn)粗糙，可能會(huì)留下一個(gè)半個(gè)的死角查不到，如對(duì)乙炔氣柜取樣口漏氣的問題，簽工作票與調(diào)度時(shí)光沖突的問題都與我有關(guān)，可見我的工作作風(fēng)還是有不嚴(yán)謹(jǐn)，不細(xì)致的缺點(diǎn)。

三、2022年工作方案。

1、把平安環(huán)保工作做為一切工作的動(dòng)身點(diǎn)與落腳點(diǎn)。

這不光是一句口號(hào)，更重要的是要貫徹執(zhí)行到每一項(xiàng)工作，每一個(gè)操作中去?！拔覀円胰补ざ卧俨荒艹鍪铝恕?，這可能是一句發(fā)自肺腑的話。因此，明年我們要把這一句縝言深化到每一位員工的心里，這個(gè)思想滲透到每一位員工的每一個(gè)操作上。同時(shí)我也會(huì)親手去執(zhí)行每一項(xiàng)平安防護(hù)措施，動(dòng)火作業(yè)的安保措施，檢修作業(yè)的安保措施，置換作業(yè)的徹底性，非正常生產(chǎn)時(shí)的跟進(jìn)與監(jiān)督，嚴(yán)格遵守公司與分廠的各項(xiàng)平安規(guī)程，確保全年無事故。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)巡檢，細(xì)致入微查隱患。

要想確保裝置與人員的平安，平穩(wěn)滿負(fù)荷生產(chǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與消缺是關(guān)鍵。因此，2022年我方案在原有巡檢的基礎(chǔ)上，越發(fā)細(xì)致。對(duì)平時(shí)生產(chǎn)中或者操作中碰到的問題要深化探索，把可能發(fā)生的操作失誤或者違章操作舉行合理的推演，告知崗位員工怎樣排解一些生產(chǎn)中碰到的故障，提升員工的應(yīng)急處理本事，避開平安大事的發(fā)生。

3、強(qiáng)化工藝與質(zhì)量的管理。

關(guān)于這一點(diǎn)其實(shí)在我工段有很深的潛力可挖，如水環(huán)壓縮機(jī)介質(zhì)含酸的問題，水洗塔阻力大的問題，乙炔總管含酸的問題，乙炔氣柜ph值顯酸性的問題，次鈉配置指標(biāo)凹凸的問題，前后關(guān)聯(lián)都有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，強(qiáng)化操作與工藝控制管理，監(jiān)控考核，無不對(duì)改善現(xiàn)狀有著莫大的益處。因此2022年強(qiáng)化監(jiān)控與考核，是能夠增進(jìn)工藝與質(zhì)量管理工作的提升。

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4、繼續(xù)做好班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，尤其是落實(shí)力的培養(yǎng)。

在工段管理過程中，讓我頭痛的一件事情就是班組長(zhǎng)的責(zé)任心太差，眼里面沒活，缺少樂觀主動(dòng)的工作態(tài)度與工作熱烈，你推一下動(dòng)一下，你不推他就不動(dòng)，班組的落實(shí)力亟待提升。因此，2022年我會(huì)著手側(cè)重做這一方面的培養(yǎng)，尤其是培養(yǎng)班長(zhǎng)與班組的落實(shí)力。讓他們對(duì)工段支配的目標(biāo)不打折扣地去落實(shí)，并且可以發(fā)揮自己主觀能動(dòng)性、發(fā)揮自己聰慧智慧的去落實(shí)，做一個(gè)有頭腦、有思想的人，而不是一個(gè)只會(huì)單純地聽眾命令的機(jī)械的人。

5、努力消退“兩張皮”的現(xiàn)象。

現(xiàn)在在我們身邊，或多或少地存在著這么一種現(xiàn)象，那就是“兩張皮”的現(xiàn)象。制度與落實(shí)是“兩張皮”，工段與班組是“兩張皮”，工段與專工是“兩張皮”等現(xiàn)象屢見不鮮，這樣不僅不利于工作的開展，更有礙于工作的提升。因此2022年我們要主意設(shè)法解決這種現(xiàn)狀，要做到上下一盤棋，多交流、多溝通、不推諉、不扯皮、不挖坑、不做別人的“蘿卜”。

6、充分的放權(quán)給班組。

其實(shí)要想把工段管理工作提升一個(gè)臺(tái)階，就要充分地放權(quán)給班組，讓班組長(zhǎng)有實(shí)在的考評(píng)權(quán)，這樣才能夠在班員中樹立一定的威信，工段要協(xié)助班組長(zhǎng)快速地成長(zhǎng)，惟獨(dú)他們的強(qiáng)大才干真正換來工段的強(qiáng)大。要鼓舞班組長(zhǎng)以班組為單位開展一系列的活動(dòng)，工段不能老是做“保姆”，干什么事情都替他們想的周周到到。要讓他們樹立一種“工段長(zhǎng)在能夠把事情