2023年動力車間工作總結

第4頁共4頁2023年?動力車間工?作總結一?年來，我們?車間在公司?各級領導的?支持下，以?服務公司和?各車間部門?為宗旨，加?強抓好我們?車間各班組?的內部管理?，做好各部?門的協(xié)調配?合，較好的?完成了全年?公司對該車?間下達的各?項生產任務?和其它相關?的指標。?一、加強車?間內部管理?動力車間?根據(jù)公司領?導的要求，?充分調動生?產技術骨干?和員工的積?極性，加強?技能培訓學?習，完善車?間內部勞動?紀律，牢固?樹立以為生?產一線服務?的精神，回?顧__年全?年的工作，?我們車間以?圍繞安全生?產、保質保?服務為前提?，主要做了?以下幾方面?的工作:?1、按照公?司的各項規(guī)?章制度的規(guī)?定，車間根?據(jù)鍋爐班以?及電工班的?特性，車間?決定取消了?以往的輪流?執(zhí)班，改為?全員執(zhí)班。?合理調節(jié)淡?旺的人員安?排，確保了?規(guī)章制度的?慣徹執(zhí)行。?避免一些不?必要的隱患?發(fā)生。做到?特殊事情特?殊處理。?2、積極配?合公司勞資?部門人事調?動，根據(jù)本?車間實際情?況進行了合?理的人員調?節(jié)。3、?車間堅持以?服務為宗旨?，車間電工?，維修工以?及一線維修?工，加強巡?邏檢查，發(fā)?現(xiàn)問題立即?解決，保證?隨叫隨到，?保證公司和?生產車間設?備正常運轉?。二、保?證設備正常?運轉服務一?線1、為?了鍋爐設備?的正常運轉?，車間有效?利用節(jié)假日?時間，年初?車間對鍋爐?燃燒器以及?保溫層進行?了調節(jié)、檢?修。合理改?造鍋爐取樣?器的位址，?使該區(qū)域規(guī)?范整潔。?2、更加合?理改造加固?鍋爐手動進?水泵的基礎?，消除了該?泵在工作時?的噪聲。對?鍋爐自動進?水和手動進?水的管道進?行了更換，?解決了長期?原因不明漏?水的問題。?3、水處?理機是鍋爐?用水的主要?設備，該設?備運轉時限?已久柱體銹?蝕，出現(xiàn)水?質不穩(wěn)定的?現(xiàn)象，為保?證鍋爐的正?常用水，車?間提出對該?設備進行更?換，有效地?保證了鍋爐?用水質量和?使用壽命。?4、合理?利用能源，?更好地為生?產一線服務?，車間改變?了以往傳統(tǒng)?的供氣方式?，密切配合?各生產車間?按淡旺季需?求調節(jié)供氣?。三、堅?守本職，努?力奉獻1?、在生產過?程中，為確?保生產任務?保質保量的?完成，車間?維修按計劃?對設備進行?維修和保養(yǎng)?，保證了設?備的完好率?，提高了有?效的生產工?時。為確保?質量，維修?工出主意想?辦法積極配?合各生產車?間各部門把?好質量關。?對促進生產?任務的完成?起到了積極?配合的作用?。2、在?保證了生產?任務完成的?前提下，車?間維修工從?公司利益出?發(fā)，在主管?領導的配合?下，合理利?用原有設備?對一些元老?設備進行修?復改造提高?生產效率。?___維修?人員完成了?八臺___?造袋裝機，?缸體鏜缸修?復工作。?3、制膏車?間一號鍋長?期閑置(傳?動有問題，?無均質攪拌?)達不到使?用者的要求?，車間維修?工利用了它?的主體，針?對傳動方式?進行了改造?，達到了設?備的設計要?求，使該設?備發(fā)揮了它?該發(fā)揮的價?值。4、?為了提高成?品封包的工?作效率，新?增了五臺封?箱機，一臺?高速打包機?。對車間的?生產線進行?合理的改造?，有效的降?低生產成本?，減輕操作?工的勞動強?度，為公司?創(chuàng)造效益做?出了貢獻，?也體現(xiàn)了維?修工自身的?價值。5?、本部門負?責全公司壓?力容器，計?量器具管理?及檢測工作?。對全公司?各部門使用?的各種壓力?容器，壓力?表，計量器?具嚴格把關?，做到定期?檢測不漏檢?不合格器具?不使用，定?期負責對全?公司的特殊?工種上崗證?培訓，復訓?工作，堅決?做到持證上?崗。杜絕無?證上崗操作?。6、本?部門負責全?公司機電設?備的正常運?轉以及能源?管理，對外?含接，能源?報表，包括?公司(老廠?)水、電、?氣的操表交?費工作。?7、極積配?合公司各部?門完成一年?一度公司內?部___及?外部___?工作。四?、安全生產?1、動力?車間在為生?產服務過程?中認真宣傳?貫徹公司的?各項規(guī)章制?度，嚴格執(zhí)?行安全生產?條例，嚴格?按操作規(guī)程?進行操作。?對鍋爐的檢?修平臺加裝?了護欄。?2、車間向?員工進行安?全宣傳教育?、對特殊崗?位的員工進?行上崗證培?訓、復訓(?培訓、復訓?率達到__?_%)，對?安全閥實行?定期排壓。?提高員工的?安全防范意?識。3、?同時車間加?大了自檢自?查和處罰力?度，使員工?清楚的認識?到安全工作?的重要性，?有效的避免?了各類事故?的發(fā)生。通?過車間班組?細致的工作?，車間在本?年度的安全?工作基本達?到了公司對?車間的要求?指標，無一?例工傷事故?發(fā)生。五?、與時俱進?總結成績?找出差距，?在即將開始?的新的一年?的工作中，?車間領導班?子在主管領?導的帶領下?，繼續(xù)發(fā)揚?團結協(xié)作的?精神，加強?理論和技術?方面的學習?，提高自身?的政治素質?和管理水平?，帶領全車?間各班組員?工