經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理公司理財(cái)節(jié)選

經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理公司理財(cái)節(jié)選經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理公司理財(cái)節(jié)選經(jīng)營(yíng)管理者財(cái)務(wù)管理公司理財(cái)節(jié)選第一講

現(xiàn)代公司理財(cái)思路第三節(jié)財(cái)務(wù)管理的方法

1、財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)和決策（事前管理）財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)——是分析研究企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件，并利用各種經(jīng)濟(jì)信息，采用科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期的資金、成本，盈利水平進(jìn)行測(cè)算，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)趨勢(shì)進(jìn)行估計(jì)。

財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的內(nèi)容：投資前景的預(yù)測(cè)，資金需要量的預(yù)測(cè)，資金來(lái)源的預(yù)測(cè)，銷售收入預(yù)測(cè)，成本費(fèi)用預(yù)測(cè)，利潤(rùn)預(yù)測(cè)等。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)方法有定量預(yù)測(cè)和定性預(yù)測(cè)。

財(cái)務(wù)決策——是為企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)活動(dòng)確定目標(biāo)，制訂方案，并從兩個(gè)或兩個(gè)以上方案中選擇一個(gè)合理方案的工作過(guò)程。

財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)管理的核心。財(cái)務(wù)決策是經(jīng)營(yíng)決策的重要組成部分，在經(jīng)營(yíng)決策中起核心作用。

作用是兩方面：第一是綜合平衡的作用，第二是把關(guān)的作用。財(cái)務(wù)決策是公司高層管理者的職責(zé)。財(cái)務(wù)決策的內(nèi)容:投資決策籌資決策目標(biāo)利潤(rùn)決策目標(biāo)成本決策利潤(rùn)分配及股利決策財(cái)務(wù)政策決策財(cái)務(wù)管理制度決策財(cái)務(wù)決策要求經(jīng)營(yíng)管理者要有較高的預(yù)見(jiàn)性。2、財(cái)務(wù)計(jì)劃和控制（事中管理）

財(cái)務(wù)計(jì)劃——是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策確定的目標(biāo)，制訂的具體實(shí)施方案和措施步驟。財(cái)務(wù)計(jì)劃是財(cái)務(wù)決策方案的具體化，是日常財(cái)務(wù)管理的依據(jù)。

計(jì)劃＝目標(biāo)＋方法步驟財(cái)務(wù)計(jì)劃的內(nèi)容:投資計(jì)劃籌資計(jì)劃銷售收入計(jì)劃成本費(fèi)用計(jì)劃現(xiàn)金收支計(jì)劃利潤(rùn)分配計(jì)劃

財(cái)務(wù)計(jì)劃也稱作財(cái)務(wù)預(yù)算。

預(yù)算是用貨幣或數(shù)據(jù)表示的各類計(jì)劃。財(cái)務(wù)控制——是指財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的監(jiān)督、檢查、糾偏活動(dòng)。

財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理中工作量最大的，因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面。

財(cái)務(wù)控制中最重要的是成本費(fèi)用控制。

3、財(cái)務(wù)核算和分析（事后管理）

財(cái)務(wù)核算——是指運(yùn)用會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算等技術(shù)方法，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中實(shí)際形成的資金，收入，成本費(fèi)用等數(shù)據(jù)，進(jìn)行記錄，匯總、分配和計(jì)算，反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。

財(cái)務(wù)