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耐克SWOT分析戰(zhàn)略管理耐克SWOT分析戰(zhàn)略管理耐克SWOT分析戰(zhàn)略管理1體育用品行業(yè)成功要素2

外部環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅分析3未來(lái)發(fā)展策略目錄第一部分01體育用品行業(yè)成功要素1、廣告——贊助體育賽事、簽約體育明星做形象代言2、擴(kuò)張——收購(gòu)相同產(chǎn)業(yè)企業(yè),提高市場(chǎng)份額3、成本——虛擬生產(chǎn),控制成本提高利潤(rùn)4、品質(zhì)——產(chǎn)品研發(fā)、功能創(chuàng)新、個(gè)性化設(shè)計(jì)成功要素第二部分02外部環(huán)境的機(jī)會(huì)及威脅分析1、行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境分析2、競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境分析3、技術(shù)環(huán)境分析4、其他環(huán)境分析戰(zhàn)略分析1、行業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境分析2、競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境分析行業(yè)構(gòu)成2、競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境分析2、競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境分析國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌2、競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境分析3、技術(shù)環(huán)境分析4、其他環(huán)境分析政治環(huán)境社會(huì)文化環(huán)境中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于跨國(guó)公司都是一個(gè)很有誘惑力的蛋糕,但政府對(duì)敏感廣告或影視的管控會(huì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷策略造成影響。

不同社會(huì)環(huán)境會(huì)形成不同的價(jià)值觀、消費(fèi)習(xí)俗、宗教信仰,這對(duì)企業(yè)要將產(chǎn)品滲透市場(chǎng)都是極大的挑戰(zhàn)。第三部分03未來(lái)發(fā)展策略SWOT戰(zhàn)略分析發(fā)展策略SWOT分析SO戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng),居民消費(fèi)能力增強(qiáng),全民健身運(yùn)動(dòng)興起的市場(chǎng)機(jī)遇,切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量和舒適度,加強(qiáng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,使公司現(xiàn)有劣勢(shì)盡快改觀,將生產(chǎn)工廠盡可能開(kāi)在消費(fèi)地區(qū)降低成本,減少因外匯、國(guó)際法律問(wèn)題方面引發(fā)的利潤(rùn)減少。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略擴(kuò)張戰(zhàn)略利用設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)規(guī)避行業(yè)低門檻的威脅,通過(guò)品牌運(yùn)作不斷施擴(kuò)張戰(zhàn)略,提高行業(yè)入門資金成本。利用品牌優(yōu)勢(shì)規(guī)避國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)品牌崛起的威脅,確保公司在高端市場(chǎng)的定位。產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略加強(qiáng)生產(chǎn)管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,規(guī)避行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量普遍提高存在的威脅,在保持公司高端產(chǎn)品定位的同時(shí)控制成本,為消費(fèi)者提供物美價(jià)廉的產(chǎn)品??朔井a(chǎn)品質(zhì)量和舒適度方面的不足;規(guī)避行業(yè)進(jìn)入低門檻,積極研發(fā)新產(chǎn)品,延長(zhǎng)產(chǎn)品鏈,增加顧客的可選擇范圍,保證市場(chǎng)份額。緊縮戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略人有了知識(shí),就會(huì)具備各種分析能力,明辨是非的能力。所以我們要勤懇讀書,廣泛閱讀,古人說(shuō)“書中自有黃金屋。”通過(guò)閱讀科技書籍,我們能豐富知識(shí),培養(yǎng)邏輯思維能力;通過(guò)閱讀文學(xué)作品,我們能提高文學(xué)鑒賞水平,培養(yǎng)文學(xué)情趣;通過(guò)閱讀報(bào)刊,我

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