《光伏企業(yè)管理研究6800字》

前言隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用和商業(yè)模式日新月異。隨著SNS，微博等在現(xiàn)代信息社會中的發(fā)展，隨著科學(xué)技術(shù)的進步和經(jīng)濟全球化的加速，企業(yè)的管理思想，管理體系和管理方法將不可避免地發(fā)生變化。這種變化始于1980年代初，以日本制造業(yè)生產(chǎn)組織的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新為代表的企業(yè)管理“管理革命”的象征。自1990年代以來，美國和其他西方國家的公司管理工作也已開始。組織的組織和管理方式發(fā)生了變化。這些新的管理變革表明，管理創(chuàng)新已成為世界潮流。我國企業(yè)目前正處于一個巨大的變化時期，即從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟時期的經(jīng)濟體制，對中國企業(yè)來說是一個很好的發(fā)展機遇，但同時也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，內(nèi)部需求和外部環(huán)境的變化不可避免地需要對管理理念，組織結(jié)構(gòu)，管理體系和企業(yè)管理方法進行創(chuàng)新，并建立新的機制來增強企業(yè)的市場競爭力。因此，創(chuàng)新管理已成為新形勢下企業(yè)發(fā)展的客觀要求，企業(yè)在管理創(chuàng)新的過程不可避免的會遇到各種問題，本文就依據(jù)企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中遇到的問題進行分析給出自己的見解，希望能夠給企業(yè)帶來有益的借鑒。16565一、相關(guān)概念界定32677（一）管理創(chuàng)新的概念企業(yè)管理創(chuàng)新是根據(jù)市場和社會變化不斷調(diào)整人才，資本和技術(shù)要素，通過知識創(chuàng)新適應(yīng)市場，滿足市場需求，實現(xiàn)自身的利益和社會責(zé)任的過程。這個過程也是管理本身的過程，也就是說，管理過程是知識創(chuàng)新的過程。我們必須把“創(chuàng)新”與個人的突發(fā)奇想和偶爾得之嚴格地區(qū)別開來。盡管有許多創(chuàng)新是從此開始的，但是真正成功的創(chuàng)新卻復(fù)雜得多。管理創(chuàng)新是指企業(yè)管理思想，管理方法，管理工具和管理模式的創(chuàng)新。這是企業(yè)面對技術(shù)和市場變化作出相應(yīng)的改進和調(diào)整。一般來說，管理既是這是一門科學(xué)和一門藝術(shù)。它具有自然的屬性也具備某些社會屬性。因此，可以近似地認為，管理創(chuàng)新是一個非常重要和復(fù)雜的過程，其中包括管理技術(shù)的創(chuàng)新，還包括管理系統(tǒng)的創(chuàng)新。2495（二）管理創(chuàng)新的產(chǎn)生熊彼特的創(chuàng)新概念首先采用了一種新的產(chǎn)品，而不是指開發(fā)一個新產(chǎn)品，這是非常重要的，因為開發(fā)一個新產(chǎn)品屬于技術(shù)創(chuàng)新，而采用一種新產(chǎn)品則含有向消費者推銷一種他們尚不熟悉產(chǎn)品的方式方法的運用過程。而他所指出的采用一種新的生產(chǎn)方法，完全可以理解為采用一種對組織內(nèi)資源進行有效配置的新方式、新方法。熊彼特的創(chuàng)新概念雖然涉及到了管理創(chuàng)新的核心，但仍然有許多局限。第一，,熊彼特并未準確地認定他所謂的創(chuàng)新的資源配置功能，熊彼特論述了創(chuàng)新概念及,創(chuàng)新的五種活動對經(jīng)濟發(fā)展的作用，但未意識到創(chuàng)新對經(jīng)濟發(fā)展的作用在于成功,實施了一種全新的資源配置方式，使資源的利用符合全社會利益最大化的要求。羅納德·哈里·科斯（Ronald·H·coase）于1937年發(fā)表了一篇被認為是新制度經(jīng)濟學(xué)奠定之作的論文中，科斯教授回答了他自己一直迷惑不解的問題：企業(yè)的起源或縱向一體化的原因。威廉姆森進一步發(fā)展了科斯的思想與觀點，對企業(yè)組織、公司發(fā)展進行了頗有建樹的研究。他這樣寫道：“我認為要將現(xiàn)代公司主要理解成許許多多具有節(jié)約交易費用目的和效應(yīng)的組織創(chuàng)新的結(jié)果”。即企業(yè)或公司的形成與發(fā)展，是追求節(jié)約交易費用目的和效應(yīng)的組織創(chuàng)新的結(jié)果，在威廉姆森的理論里，組織創(chuàng)新可以節(jié)約交易費用，而組織創(chuàng)新的原動力又在于追求交易費用的節(jié)約。1318（三）基礎(chǔ)理論管理創(chuàng)新的概念應(yīng)源于管理的概念。管理是組織適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，組織的資源進行有效的配置和使用，以實現(xiàn)組織的動態(tài)創(chuàng)意過程的目標。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，人類總是面臨著資源的稀缺性和無限的需求之間的尖銳矛盾，需要作出選擇，正確配置和充分利用稀缺資源，以滿足人民的需求，組織存在于一個動態(tài)的社會和經(jīng)濟環(huán)境，必須不斷調(diào)整系統(tǒng)活動的內(nèi)容和目標，以適應(yīng)環(huán)境變化的要求，這是管理創(chuàng)新的功能。管理的本質(zhì)在于創(chuàng)新。首先，資源整合充分體現(xiàn)了管理者的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。資源管理過程中遇到的問題，可以歸結(jié)為兩類程序性和非程序性問題。任何一代人的程序和變化都是過去的創(chuàng)新成果，任何既定的程序都是未來創(chuàng)新的起點。對于非程序性問題，沒有現(xiàn)成的參考模型，管理者只能依靠自己的創(chuàng)造力來找到解決問題的解決方案。因此，無論是程序上的和非程序性的管理問題，只有依靠創(chuàng)新，才能得到妥善解決。其次，為了適應(yīng)組織內(nèi)部和外部環(huán)境的變化，部分或整體調(diào)整本身就是創(chuàng)新。任何組織都必須不斷地與外部環(huán)境進行生物量、能量和信息的交流。外部環(huán)境的變化將對組織活動產(chǎn)生影響。同時，組織內(nèi)部環(huán)境也發(fā)生了變化。管理者必須根據(jù)內(nèi)部和外部環(huán)境的變化的要求，部分或整體的基調(diào)是，為了使管理活動有序，管理，以實現(xiàn)目標。最后，順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的趨勢和總體趨勢是一個創(chuàng)新過程的過程?？沙掷m(xù)發(fā)展已成為當前社會經(jīng)濟發(fā)展的總趨勢和主旋律，有必要滿足當代人的需求，也不能滿足未來幾代人對危險的能力的需求。要尋求這樣的發(fā)展，只有依靠管理創(chuàng)新。14977二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題--以光伏產(chǎn)業(yè)公司為例（一）公司簡介L光伏產(chǎn)業(yè)有限公司成立于2010年，注冊資本達到了3000萬元，其屬于一家高新技術(shù)企業(yè)，其旗下現(xiàn)在有A公司、B公司等多家企業(yè)。公司主營太陽能光伏系統(tǒng)集成、產(chǎn)業(yè)鏈核心產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)、光伏檢測運營服務(wù)三大業(yè)務(wù)。公司從一開始到最后都重視內(nèi)部管制和嚴密的管理體系，為取得良好的業(yè)績奠定了堅固的基礎(chǔ)。企業(yè)管理部負責(zé)維護更新公司組織結(jié)構(gòu)，制定各單位業(yè)務(wù)職責(zé)，制定各單位組織結(jié)構(gòu)，制定工作基準，同時對企業(yè)的權(quán)限的設(shè)定和監(jiān)督，改善部分權(quán)利超越行為，改善企業(yè)管理負責(zé)組織、制約以及監(jiān)管的重要作用（二）光伏產(chǎn)業(yè)公司企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題（1）15173財務(wù)管理不完善目前，我國很多企業(yè)在財務(wù)管理上面存在很多問題，不能為企業(yè)的管理和管理提供完善的財務(wù)管理體系。這個問題主要體現(xiàn)在三個方面。首先，企業(yè)的財務(wù)管理不強。一些企業(yè)沒有意識到財務(wù)管理的重要性。這很容易導(dǎo)致資金的濫用和企業(yè)內(nèi)部腐敗的發(fā)生。其次，企業(yè)財務(wù)管理的概念偏差。雖然一些企業(yè)管理者意識到企業(yè)財務(wù)管理的重要性，但受制于管理和知識的影響，但對正確的財務(wù)管理缺乏正確的認識。一些管理者只是簡單地把財務(wù)管理作為一種投資。但他們很少對投資的好處和方式進行研究，這是容易帶來企業(yè)的損失。例如，幾年前，很多企業(yè)管理者將投資于房地產(chǎn)投資，但很少把握風(fēng)險和收益率分析。這就導(dǎo)致了國家的調(diào)控，房地產(chǎn)已經(jīng)下降，給企業(yè)帶來巨大的損失，也給他們的財務(wù)管理帶來巨大壓力。再次，缺乏專業(yè)的企業(yè)財務(wù)管理團隊。財務(wù)管理需要有一個專業(yè)的管理團隊。然而，許多公司很少招聘相應(yīng)的專業(yè)人員，其財務(wù)管理。這也導(dǎo)致了企業(yè)管理不善的一個重要原因。（2）21852市場戰(zhàn)略同經(jīng)濟環(huán)境契合程度低市場策略會對企業(yè)的發(fā)展進行指導(dǎo)，為其營銷獲得提供方向性的指引。市場策略在很大程度上決定了企業(yè)的營銷效率。為此，市場策略必須同經(jīng)濟環(huán)境具有高度的契合程度，以便使企業(yè)調(diào)動更多的資源去滿足開拓市場，滿足客戶的需要，從而實現(xiàn)利潤的增加?？墒?，我國不少企業(yè)卻沒有根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢合理有效的制定市場策略。這突出的表現(xiàn)在市場制度的嚴重滯后性。不少企業(yè)在制定策略的過程中并沒有與時俱進，根據(jù)最新的經(jīng)濟形勢來制定與執(zhí)行市場策略。它們往往固執(zhí)于以往的方法與策略。市場的發(fā)展戰(zhàn)略將引導(dǎo)企業(yè)獲得市場，并且能夠提供方向指引。營銷策略在很大程度上決定了企業(yè)營銷的效率。為此，營銷戰(zhàn)略必須與經(jīng)濟環(huán)境的程度高度契合，才能使企業(yè)調(diào)動更多的資源，以滿足市場的發(fā)展，以滿足客戶的需求，從而實現(xiàn)利潤增加。然而，很多公司并沒有開發(fā)出基于當前的經(jīng)濟形勢合理有效的營銷策略。在市場體系這一出色的表現(xiàn)嚴重滯后。許多公司而不是在政策的過程中發(fā)展的時期，根據(jù)最新的經(jīng)濟情況制定和執(zhí)行營銷策略。他們往往頑固傳統(tǒng)的方法和策略。例如，一些向外發(fā)展的營銷策略前的有線電視公司，并取得了一定成效。然而，疲弱的美國和歐洲的發(fā)達經(jīng)濟體，出現(xiàn)了疲軟的外貿(mào)需求，也不用調(diào)整基于這一變化的營銷策略。相反，他們?nèi)匀恍枰Ｍ馐袌鲋行牡膽?zhàn)略，忽略了國內(nèi)市場的潛力和發(fā)展前景。這將不可避免地導(dǎo)致的機會來改變企業(yè)發(fā)展方向的損失，導(dǎo)致市場機會的措施。為此，企業(yè)要保持良好的利潤率，必須隨時掌握市場情況，根據(jù)經(jīng)濟形勢的及時調(diào)整銷售策略，以保障營銷策略，以滿足市場的需求。（3）16519人力資源管理存在不足人力資源管理和人力資本的概念一直備受重視和關(guān)注，但很少相關(guān)概念的學(xué)者進入企業(yè)家的視野。很多企業(yè)在人力資源管理方面存在嚴重缺陷，人員未能為企業(yè)發(fā)展提供良好的支持，不能重復(fù)調(diào)動員工的積極性，以應(yīng)對當前的經(jīng)濟困難。這主要體現(xiàn)在三個方面。首先，公司的晉升制度不健全。一些企業(yè)不給員工提供良好的晉升制度。許多企業(yè)還停留在家族企業(yè)階段，用人單位還是喜歡重用親戚。這種任人唯親傷害人的企業(yè)增值的無奈工作人員的積極性。其次，公司的績效考核制度不完善。良好的績效考核體系，以反映員工的工作，從而為薪酬發(fā)展的重要基礎(chǔ)。然而，該公司的考核制度是不是主要依賴于科學(xué)的量化考核標準，但主要依賴于競爭力的意愿。這種人治色彩濃厚的考核制度容易影響考核的公平性，降低了考核的有效性。再次，員工的福利與發(fā)展并沒有受到合理關(guān)注。有些公司完全無視合法權(quán)益和職工利益的行為，在工作中，嚴重打擊了員工。例如，有些企業(yè)并沒有按照“勞動法”對員工的要求購買保險。此外，在大多數(shù)組織中人員的培訓(xùn)也被忽視了。經(jīng)理認為培訓(xùn)是一種額外的負擔(dān)，這意味著它沒有意識到人力資本的價值。這些不完善的人力資源管理措施，如企業(yè)缺乏充足的人力資本管理來應(yīng)對金融危機，為自身的發(fā)展帶來嚴重的影響。三、企業(yè)管理與創(chuàng)新的優(yōu)化路徑（一）財務(wù)管理制度創(chuàng)新健全的財務(wù)管理，能夠確保企業(yè)資金的安全性，能夠為企業(yè)提供良好的金融支持，以應(yīng)對當前的經(jīng)濟形勢。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新理念，優(yōu)化其財務(wù)管理。這主要體現(xiàn)在三個方面。這是第一次，企業(yè)經(jīng)營管理人才，建立一個新的財務(wù)管理意識。由傳統(tǒng)的財務(wù)管理意識的影響，人們總是會被定義為財務(wù)管理會計。財務(wù)管理的這種誤解往往會導(dǎo)致糟糕的財務(wù)管理不能滿足企業(yè)管理的當前經(jīng)濟形勢的需要。這是新經(jīng)理的財務(wù)管理評審，新的理財觀念形成的角度的迫切需要。財務(wù)管理的新概念，財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，應(yīng)該體現(xiàn)在管理的各個方面。因此，企業(yè)應(yīng)努力建立一個全面科學(xué)的財務(wù)管理制度和財務(wù)管理作為重要工作之一，并在此工作上面，企業(yè)投入更多的人力和物力，以保證財務(wù)管理工作的順利開展。例如，很長一段時間，一些有線電視公司一直在忽視財務(wù)管理的重要性。這導(dǎo)致其市場應(yīng)對成本上升和收縮財政問題時不知所措。針對這一情況，線材企業(yè)管理者應(yīng)重視財務(wù)管理，作為其整個管理體系的一個重要組成部分。其次，企業(yè)需要加強制度建設(shè)財務(wù)管理。財務(wù)管理需求，提供高度的系統(tǒng)建設(shè)，通過建立健全財務(wù)管理制度，保證企業(yè)的資金合理利用。然而，對于許多公司來說，擁有自己的財務(wù)團隊不能滿足需要建立健全財務(wù)管理制度。此時，企業(yè)可以考慮借助專業(yè)的管理咨詢團隊。這些管理團隊可以根據(jù)企業(yè)的具體特點，有針對性的幫助企業(yè)建立完善的財務(wù)管理制度，為其資金使用提供良好的監(jiān)控。再次，企業(yè)管理者要重視財務(wù)風(fēng)險。近年來，美國的次貸危機和歐洲的債務(wù)危機增加了金融與投資市場的風(fēng)險，也給財務(wù)的安全性帶來具有的威脅。應(yīng)對當前的經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該增強自身的財務(wù)管理意識，在擴大投資的過程中應(yīng)該充分考慮財務(wù)風(fēng)險，保證自身的財務(wù)安全。（二）市場策略管理創(chuàng)新營銷策略的成功開發(fā)是為了滿足在當前經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展的需要。為了保持企業(yè)的競爭力和盈利能力，企業(yè)必須對市場策略進行管理創(chuàng)新。線材企業(yè)可以改變營銷的方式。傳統(tǒng)的營銷線主要依靠實體店來實現(xiàn)。這種營銷模式雖然方便但是需要消耗更多的電流。企業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的營銷模式，采取新的營銷方式。網(wǎng)絡(luò)營銷可以選擇，使企業(yè)的重要途徑。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深刻改變了人類的生活和生產(chǎn)方式的方式，這將不可避免地對銷售行業(yè)產(chǎn)生重大影響。企業(yè)可以重復(fù)使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行營銷，加大產(chǎn)品的營銷渠道。例如，京東商城成功通過網(wǎng)絡(luò)營銷的一個成功案例。京東商城是中國最大的零售企業(yè)的綜合網(wǎng)絡(luò)，存儲極大地改變了傳統(tǒng)的營銷模式，豐富了網(wǎng)絡(luò)營銷，家電，數(shù)碼通訊，電腦，家居百貨，服裝，嬰兒，書籍，食品在線旅游品牌在網(wǎng)上銷售的概念12大類數(shù)萬百萬種高品質(zhì)的商品。京東商城已在2011年取得了客戶的極大信賴，并獲得了$1.5十億資金的融資，京東商城顯示在當前的經(jīng)濟網(wǎng)絡(luò)營銷的必要性。為此，該線可以被稱為企業(yè)京東商城的正面經(jīng)驗，開始自己的網(wǎng)絡(luò)營銷網(wǎng)絡(luò)，增加銷售通路。此外，除了像京東商城建立自己的網(wǎng)站，而且還可以利用阿里巴巴和淘寶等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，提升自己的市場影響力。除了革新營銷方式之外，線材企業(yè)還可以根據(jù)產(chǎn)品特色與經(jīng)濟發(fā)展特點，形成新的市場策略，以便于開拓新的市場。這要求企業(yè)管理者不要過分拘泥于以往的市場，要重視新的市場的潛力與希望。比方說，外貿(mào)的電子企業(yè)可以改變傳統(tǒng)只重視海外市場的策略，關(guān)注國內(nèi)的市場。當前，國家為了擴大內(nèi)需，采取了“家電下鄉(xiāng)”的政策。這對于線材企業(yè)是一個重要市場機會。為此，以外貿(mào)為主的線材企業(yè)可以改變只重視外部市場的傳統(tǒng)，充分利用這一機會，重視國內(nèi)市場的拓展，并把經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)向農(nóng)村延伸，以便獲取更多的市場份額。（三）人力資源管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是人才為基礎(chǔ)的創(chuàng)新活動，而大量的真正的高素質(zhì)人才就不可能有真正的企業(yè)持久的創(chuàng)新。在人力資源管理創(chuàng)新，企業(yè)需要從幾個方面努力。首先，企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的發(fā)展，“以人為本”的人力資源管理理念的提高。公司應(yīng)該得到員工福利和企業(yè)雙方利益的平衡，而最好的基礎(chǔ)上，保證企業(yè)利潤最大程度上滿足員工的發(fā)展和生活的需要。在此過程中，訓(xùn)練是一個重要的工具?？梢詫崿F(xiàn)培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)，它具有更豐富的技能。在管理領(lǐng)域，培訓(xùn)通常被視為自我表中獲得力量，增強有效措施應(yīng)對危機許多企業(yè)的能力。例如，電子公司成立摩托摩拉大學(xué)，建立和完善的培訓(xùn)體系，提升員工的整體素質(zhì)。摩托羅拉大學(xué)是一所摩托羅拉內(nèi)部專門設(shè)置的、為摩托羅拉各事業(yè)部、客戶、員工及合作伙伴設(shè)立的教育培訓(xùn)機構(gòu)。該大學(xué)以提高核心員工的素質(zhì)和能力的一個綜合體系的建立和發(fā)展，公司保持了顯著的競爭優(yōu)勢，并具有較強的應(yīng)對危機的能力。為此，根據(jù)摩托羅拉的電纜業(yè)務(wù)的經(jīng)驗，建立自己的培訓(xùn)體系，提升員工素質(zhì)。除了員工發(fā)展，企業(yè)需要專注于創(chuàng)新的激勵機制，有效激發(fā)員工的工作積極性。在過去，企業(yè)一直鼓勵員工采取的是單一的激勵，注重在物質(zhì)方面滿足員工。因此，企業(yè)文化建設(shè)和員工意識的影響歸屬感，聯(lián)營公司及骨干員工成為客觀的經(jīng)濟關(guān)系。這顯然不利于提高核心員工的歸屬感和責(zé)任感。為此，加強精神激勵，人們應(yīng)該成為提高企業(yè)激勵制度的關(guān)鍵措施。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該注重激勵作用的精神在思想上。由于高品質(zhì)的關(guān)鍵員工，通過激勵的精神鼓舞的是比較大的。出于這個原因，精神激勵可以彌補缺乏在許多方面，使其具有很高的熱情關(guān)鍵員工的工作物質(zhì)獎勵。此外，精神刺激將其轉(zhuǎn)化為具體的措施，而不是僅僅停留在口號上，精神刺激不是一個口號或空洞的承諾，而是實實在在的行動。國外的一些電子企業(yè)已經(jīng)在精神激勵方面取得了一定的成功。四、結(jié)論企業(yè)的管理與創(chuàng)新一直企