如何提高建筑工程施工質(zhì)量與安全管理

最新【精品】范文參照文件專業(yè)論文怎樣提高建筑工程施工質(zhì)量與平安管理怎樣提高建筑工程施工質(zhì)量與平安管理綱要：施工質(zhì)量管理貫串于建筑工程建設的全過程,對建筑工程的質(zhì)量平安和施工公司的經(jīng)濟效益擁有重要的影響。本文聯(lián)合筆者多年的工作經(jīng)驗，闡述了成立健全質(zhì)量平安管理體系的重要性，主要就如提高建筑工程施工質(zhì)量提出了一些詳細舉措,并總結了工程全過程管理的重要性，以供業(yè)界人士參照。重點詞:建筑工程；施工質(zhì)量；管理體系；全過程管理中圖分類號:F253。3文件表記碼：A文章編號:隨著我國社會經(jīng)濟建設的迅速展開，城市建筑工程建設規(guī)模不斷擴大,對建筑工程的施工質(zhì)量提出了更高的要求。施工質(zhì)量管理作為建筑工程綜合管理的重要組成局部，在保證工程經(jīng)濟利益和工程質(zhì)量平安方面發(fā)揮著不可替代的作用。但由于建筑工程擁有施工規(guī)模大、建設周期長、施工工藝繁瑣和高空作業(yè)多等特點,家眷施工過程中存在著很多不可控制的影響因素，一旦施工質(zhì)量管理工作落實不到位，不單會延伸建筑工程的施工周期及增加其投資本錢，而且也會影響到工程的質(zhì)量平安，嚴重情況下還會造成人員的傷亡和財產(chǎn)的損失.因此，施工公司單位必須重視建筑工程施工質(zhì)量平安管理工作，成立一套合理的質(zhì)量管理體系，進而提高建筑工程的施工質(zhì)量管理水平。抓好施工過程管理，成立健全質(zhì)量平安管理體系施工公司是建筑工程的生產(chǎn)者,更是抓好工程質(zhì)量的主體，必須成立健全建筑工程施工的質(zhì)量平安管理體系,落實質(zhì)量平安責任，保證工程質(zhì)量平安。近期在施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量問題主要有深基坑邊坡支護工程、樁根基工程、砌體工程、混凝土工程、模板工程、屋面工程、電氣工程、防雷接地等問題。要抓好建筑施工質(zhì)量與平安管理，應做好以下幾方面工作：1.1成立健全質(zhì)量平安管理制度，完善質(zhì)量保證體系施工單位要嚴格按照經(jīng)審查合格的施工圖設計文件和施工技術標準進行施工，要從施工準備、材料采買、施工生產(chǎn)、試驗與查驗、最新【精品】范文參照文件專業(yè)論文建筑產(chǎn)品功能試驗、施工交驗、回訪保修等多個環(huán)節(jié)，成立健全質(zhì)量平安管理制度，如質(zhì)量責任制度、技術復核制度、現(xiàn)場會議制度、施工過程控制制度、現(xiàn)場質(zhì)量查驗制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告和辦理制度等。完善質(zhì)量保證體系，并將施工質(zhì)量平安責任落實到人。1。2嚴格施工管理，加強質(zhì)量平安責任制施工公司要確定切合規(guī)定并知足施工需要的工程管理機構和工程經(jīng)理、技術負責人等主要管理人員，不得私自改正設計文件，不得偷工減料。按照各項質(zhì)量管理制度和質(zhì)量平安保證體系的要求，嚴格抓好施工過程管理。提高全員建筑質(zhì)量平安責隨意識,從施工準備、材料采買與查驗、施工方案、施工現(xiàn)場、材料試塊試驗、查驗評定等環(huán)節(jié)加強工程現(xiàn)場質(zhì)量控制，落實平安生產(chǎn)規(guī)章制度,抓好分項、分部工程，單位工程進行質(zhì)量控制和平安生產(chǎn)，執(zhí)行公司定期檢查制度和工程部例檢制度和各項查收制度。1。3成立健全教育培訓制度，加強質(zhì)量平安教育施工公司要加強施工人員的質(zhì)量平安培訓教育和素質(zhì)教育,提高施工人員整體素質(zhì)。施工人員素質(zhì)的上下直接影響到工程質(zhì)量目標的成敗,是工程質(zhì)量上下、優(yōu)劣的決定性因素?？刂乒こ藤|(zhì)量要嚴格人員準入和提高人員素質(zhì)。局部施工單位在施工中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)鋼筋的正負筋擱反、搭接長度不一，抗衡剪鋼筋怎樣制作、水灰比方何控制、施工縫怎樣留置等掌握不住，說明施工單位的管理人員、技術人員和工人對鋼筋或混凝土工程的一些施工知識還有待培訓學習。有的技術人員對施工查收標準、檢測標準不認識。因此，加強質(zhì)量平安教育十分必要.抓好施工現(xiàn)場監(jiān)理，保證建筑工程質(zhì)量平安2。1當前施工監(jiān)理存在的問題當前，施工監(jiān)理仍存在以下問題：一是施工現(xiàn)場監(jiān)理人員履職不到位。大局部施工現(xiàn)場監(jiān)理工作由監(jiān)理員操控，監(jiān)理資料由監(jiān)理員越權代署名現(xiàn)象較為普遍，大部分總監(jiān)未仔細組織編制監(jiān)理規(guī)劃,未仔細審核施工方案，局部總監(jiān)不主持召動工地例會。二是未執(zhí)行公司定期檢查制度和工程部例檢制度。局部工程未配備切合條件的專業(yè)監(jiān)理最新【精品】范文參照文件專業(yè)論文工程師，檢查發(fā)現(xiàn)問題未發(fā)出版面通知要求整改,監(jiān)理日記__不按單位工程記錄，無記錄人簽名，大局部未記錄巡檢情況和存在問題.三是材料報驗和工序查收把關不嚴。不少工地材料報驗數(shù)量與現(xiàn)場實際不符，未能提供工序報驗單,多半工程無設施進場報驗單。2。2做好施工監(jiān)理工作的舉措要抓好建筑施工質(zhì)量與平安，監(jiān)理單位一是成立健全質(zhì)量管理體系，落實工程總監(jiān)負責制。要嚴格按照國家法律法例和有關技術標準、設計文件和監(jiān)理合同要求，對建筑工程工程實施進行監(jiān)察與管理,建立適宜的組織機構,配備足夠的、專業(yè)配套的合格監(jiān)理人員，嚴格實行持證上崗制度.二是要客觀公正，仔細做好現(xiàn)場監(jiān)理，對業(yè)主負責。按照建筑工程監(jiān)理有關規(guī)定,采取旁站、巡視、平行查驗等多種形式，實時做好施工現(xiàn)場監(jiān)理，做到獨立、客觀、公正。監(jiān)理不能惡性競爭隨意降低監(jiān)理收費標準，低于監(jiān)理本錢，爾后減少監(jiān)理人員,甚至掛靠或許使用無證人員進行現(xiàn)場監(jiān)理，疏于管理，使監(jiān)理流于形式.不能只為經(jīng)濟利益多攬工程而偏袒業(yè)主,更不能收受施工公司的禮物與行賄，對工程放松監(jiān)理，無視工程質(zhì)量平安隱患。三是要仔細把關，實時做好監(jiān)理記錄資料。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)問題要實時發(fā)書面通知要求并監(jiān)察整改，對達不到規(guī)定要求的材料、設施、工程以及不切合要求的施工組織設計、施工方案不得署名放行，并按規(guī)定報告建設單位和有關主管部門。引入工程工程管理制度，抓好工程工程全過程控制不少建設單位往往缺乏有工程工程管理經(jīng)驗的人員,投資方、建設方要配建各專業(yè)齊備的基建班子，是人力、物力所不允許的,且是十分困難的事情.建設單位往往只能自行達成工程管理中的局部任務,可是從技術管理、經(jīng)濟管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項業(yè)務職能上，建設單位與專業(yè)的工程工程管理機構的能力是無法相比的。而工程監(jiān)理當前有一定的限制性,要想搞好工程工程管理，保證建筑工程質(zhì)量,應該引入工程工程管理制度，委托工程管理公司對工程工程進行全過程管理。3。1實施工程工程全過程管理的必要性當前,建筑工程監(jiān)理存在一定的限制性：一是工程監(jiān)理無法標準最新【精品】范文參照文件專業(yè)論文建設單位行為。建設單位往往也是投資方，相當一局部建設單位對監(jiān)理工作干涉較多，有的不經(jīng)過監(jiān)理工程師直接給承包商下達指令,造成不必要的糾葛和誤解。關于大型的工程,有時建設單位還要自行組織一套沒有工程管理經(jīng)驗的人員來控制工程進度和投資，進而形成惡性循環(huán)，造成極為不良的結果.二是工程監(jiān)理市場的惡性競爭，致使監(jiān)理現(xiàn)場缺乏有效看管。近年來監(jiān)理費的收取逐年呈下降趨勢，廉價競標壓低了工程監(jiān)理費的收取.過低的監(jiān)理費對工程監(jiān)理行業(yè)造成了極為不良的影響，擁有高水平和高管理能力的人才流失.監(jiān)理公司無力常年聘任高水平的監(jiān)理工程師，掛證監(jiān)理比較普遍，一些施工現(xiàn)場實際上是邀請臨時監(jiān)理，有工程需要時臨時聘任，工程達成后即排除聘任.有的甚至存在現(xiàn)場監(jiān)理常年不到位，過后照著施工日志補做監(jiān)理記錄的現(xiàn)象.另一方面由于建筑工程任務的急劇增加，而合格的監(jiān)理人員又嚴重缺乏,使各監(jiān)理公司和單位只有大量聘任非工程專業(yè)人員來充任監(jiān)理人員.三是工程監(jiān)理只是現(xiàn)場監(jiān)理.當前整個工程建設過程中，監(jiān)理的三控〔即投資、進度、質(zhì)量管理〕職能已弱化，絕大多半監(jiān)理單位只是是以現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理為主，關于工程建設中的前期咨詢、勘探設計、指標代理、設施采買與建造等內(nèi)容效勞卻根本不波及.工程監(jiān)理變成了業(yè)主單位邀請的工程質(zhì)量監(jiān)察旁站人員,有些業(yè)主單位甚至認為邀請工程監(jiān)理純粹是為了知足國家法例的要求,是應付上級政策的對策。正是由于對前期階段監(jiān)理的缺失,使得前期階段在功能籌備、可行性研究、設計圖紙的完善性等多方面不夠完善和健全，直接致使施工階段設計更改較多,工期失去控制，本錢估算高出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴重的時候大大影響了整個工程的建設。3。2實施全過程的工程管理，提高工程建設質(zhì)量管理水平要保證建筑工程質(zhì)量和效益，應該實施全過程的工程管理.工程管理包括工程建議、可行性研究、設計、招標、施工招標、工程實施、竣工查收、試運行和工程后評估等一系列全過程.要協(xié)調(diào)建筑工程質(zhì)量管理的各方主體，落實各方質(zhì)量管理責任,做好以下幾個方面：一是指導建設單位根據(jù)有關的規(guī)定和要求成立健全質(zhì)量保證體系,嚴格執(zhí)行根本建設程序.根據(jù)工程特點和技術要求，確定合理標段、合理工期、合理造價，經(jīng)過工程招投標選擇擁有相應資格的設計、施工和最新【精品】范文參照文件專業(yè)論文監(jiān)理單位。二是審核設計單位的設計質(zhì)量.雖然當前有施工圖審查制度，監(jiān)察審核設計單位按資質(zhì)等級及業(yè)務范圍擔當相應的設計任務、設計的平安質(zhì)量,但從設計過程中與設計單位的交流、設計方案的比對選擇、本錢與經(jīng)濟效益的剖析等方面，施工圖審查單位是無法為建設方考慮和解決的。因此，要成立健全設計質(zhì)量保證體系,經(jīng)過工程管理公司加強設計全過程的質(zhì)量控制,成立完整的設計文件的編制、復核、審查、會簽和批準制度，組織施工圖會審和改正。三是監(jiān)察施工單位的施工質(zhì)量.監(jiān)察施工單位嚴格按照資質(zhì)范圍和質(zhì)量保證體系抓好工程施工,依據(jù)有關的工程建設的法律、法例、規(guī)章、技術標準和標準的規(guī)定，配備切合資質(zhì)要求的工程經(jīng)理、建造師和施工技術管理人員和工人,對其施工的工程質(zhì)量負責。四是監(jiān)察監(jiān)理單位按照規(guī)定和合同要求做好監(jiān)理工作.監(jiān)察監(jiān)理單位應派駐足夠的有執(zhí)業(yè)資格的監(jiān)理人員，配備有關設施，按規(guī)定做好現(xiàn)場監(jiān)理，實時做好監(jiān)理日記、記錄巡檢情況和存在問題，發(fā)現(xiàn)問題要發(fā)出版面整改通知，嚴格把關材料報驗和工序查收。結語建筑工程施工質(zhì)量控制及平安管理是一個系統(tǒng)的管理過程，波及的影響比較多。因此，施工公司單位應提高自己的施工