補(bǔ)充-ERP基礎(chǔ)知識

思考題：1，ERP管理軟件從1965開始，其發(fā)展經(jīng)歷了哪些階段？

MRP（1965）、MRPII（1980）、ERP（1995）、ERPII（2004）2，時段式MRP基本內(nèi)容是什么？

編制物料/零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃

二、閉環(huán)式MRP

在時段式MRP基礎(chǔ)上，同時考慮了企業(yè)生產(chǎn)能力和采購制約等約束情況，制定出企業(yè)能力需求計劃。物料需求計劃對象：物料能力需求計劃對象：工作中心物料1物料2物料3工藝路線1工藝路線2工藝路線3工作中心1工作中心2工作中心3工作中心4工序…圖2-11閉環(huán)式MRP邏輯流程圖練習(xí)2：在習(xí)題1基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)生產(chǎn)能力制約，構(gòu)成閉環(huán)式MRP。如果企業(yè)生產(chǎn)能力生產(chǎn)申請單的80%，請重新編制各物料需求計劃。表2-2產(chǎn)品A的需求量計算(產(chǎn)品A，提前期=2，批量=10，生產(chǎn)能力=80%)表2-3部件B的需求量計算(部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=20，生產(chǎn)能力=80%)表2-4部件C的需求量計算(部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=30)

三、MRPII

把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng)，稱為制造資源計劃（ManufacturingResourcePlanning）系統(tǒng)(1)增加了成本、資金、財會科目 應(yīng)收賬把銷售部門統(tǒng)一起來。 應(yīng)付賬把成本、采購、會計集成起來。 總賬又將庫存信息集成起來。物料與資金流信息集成物料與資金的靜態(tài)關(guān)系計算物料成本、定義物料價值定義物料類別與會計科目的關(guān)系物料與資金的動態(tài)關(guān)系定義事務(wù)處理類型定義相關(guān)會計科目及借貸關(guān)系材料費(fèi)采購間接成本材料費(fèi)采購間接成本下層人工費(fèi)下層間接成本材料費(fèi)采購間接成本本層人工費(fèi)本層間接成本增加成本累計成本本層人工費(fèi)本層間接成本增加成本累計成本物料/資金動態(tài)集成——事務(wù)處理事務(wù)處理類型物料位置變化物料數(shù)量變化物料價值變化物料狀態(tài)變化事務(wù)處理的作用說明物料間資金流的集成關(guān)系自動生成憑證，記錄處理的業(yè)務(wù)對應(yīng)“帳務(wù)處理”靜態(tài)算成本，動態(tài)算事務(wù)處理，將物料（物流）的信息和資金流集成起來圖2-13MRPⅡ邏輯流程圖(2)增加決策支持的模擬功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)相互關(guān)系與設(shè)置關(guān)系供應(yīng)商/客戶信息車間/部門工作中心工藝路線/提前期工作日歷成本/運(yùn)營中心會計科目物料分類/型號倉庫貨位庫存信息需求信息物料檔案物料清單運(yùn)行四、ERP：在MRPII基礎(chǔ)上，增加了以供應(yīng)鏈為核心包括預(yù)測、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)生產(chǎn)管理及決策的平臺

GartnerGroup公司提出ERP1991年4月：<設(shè)想下一代MRPII>(1)企業(yè)經(jīng)營范圍拓展需要的信息系統(tǒng)(2)實現(xiàn)內(nèi)、外部集成1991-1993：出了很多分析報告，軟件評價1993：<ERP設(shè)想定量>

(1)是什么促使ERP發(fā)展

(2)ERP與MRPII的區(qū)別

(3)計算機(jī)技術(shù)的作用

(4)ERP的功能

(5)用戶如何采用ERP原始的供應(yīng)鏈農(nóng)夫裁縫客官織女棉花布匹衣裳自從有了商品交換，供應(yīng)鏈就在無形中形成了各個交換實體聯(lián)接在一起，形成最原始的供應(yīng)鏈原料供應(yīng)商半成品供應(yīng)商制造商客戶銷售公司制造部物資供應(yīng)公司ERP（供需鏈管理

/Internet）主體企業(yè)（盟主）聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)聯(lián)盟（虛擬）企業(yè)供應(yīng)鏈管理與信息技術(shù)的應(yīng)用批發(fā)商代理商維修服務(wù)辦事處內(nèi)銷外銷MRP/MRPIIDRP

電子商務(wù)（B2B）（B2B、B2C）供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點代銷點服務(wù)點代銷點直銷客戶客戶MIS系統(tǒng)理念技術(shù)模式運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟)56P.56

供

應(yīng)市

場財務(wù)與成本控制

（資金流）

資金流入資金流出供應(yīng)信息/物流/增值流原材料采購半成品

產(chǎn)成品需

求市

場分銷商商品加工裝配銷售產(chǎn)成品

企業(yè)（資金）企業(yè)（物料）需求信息支持因素：全球競爭意識／知識管理/資本運(yùn)營管理/……供應(yīng)鏈上的5種流及其支持因素用一個主導(dǎo)企業(yè)來解說運(yùn)輸倉庫運(yùn)輸倉庫搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲搬運(yùn)存儲運(yùn)輸倉庫

/業(yè)務(wù)流）/業(yè)務(wù)流/業(yè)務(wù)流57P.64主導(dǎo)企業(yè)同其上下游的合作伙伴組成交叉錯綜的供需長鏈5種在流上下游之間連續(xù)流動需求市場企業(yè)供應(yīng)市場資本市場人才市場

企業(yè)面對的四種市場ERP管理4個方面捕捉需求組織更快供應(yīng)相應(yīng)的文化理念優(yōu)勢互補(bǔ)ERP一個重要的特征——

“協(xié)同”實施ERP預(yù)期的效益快速響應(yīng)、實施決策、不誤商機(jī)管理規(guī)范、信息溝通、高效低差錯按需生產(chǎn)/采購、降低庫存、提高資金周轉(zhuǎn)優(yōu)先級計劃、合理利用資源、提高生產(chǎn)率供需平衡、計劃可行、履約率提高降低成本、增加利潤財務(wù)賬與實務(wù)賬同步生成、實時控制經(jīng)營活動合作伙伴之間協(xié)同運(yùn)作練習(xí)3：在習(xí)題1基礎(chǔ)上，考慮企業(yè)制造鏈制約關(guān)系，構(gòu)成ERP物料需求計劃好。如果企業(yè)生產(chǎn)能力為80%，供應(yīng)商供應(yīng)能力為80%，請重新編制各物料需求計劃。表2-2產(chǎn)品A的需求量計算(產(chǎn)品A，提前期=2，批量=10生產(chǎn)能力=80%)表2-3部件B的需求量計算(部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=20生產(chǎn)能力=80%)表2-4部件C的需求量計算(部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=30采購能力=80%)時段式MRP：編制零件的生產(chǎn)計劃和采購計劃閉環(huán)式MRP：在時段式MRP基礎(chǔ)上，還制定能力需求計劃MRPII：把生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、工程技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)集成為一體化的系統(tǒng)ERP系統(tǒng)：在MRPII基礎(chǔ)上，增加了以供應(yīng)鏈為核心包括預(yù)測、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能，成為企業(yè)生產(chǎn)管理及決策的平臺小結(jié)（1）(2)?時段式MRP(MaterialRequirePlanning)階段(3)?閉環(huán)式MRP階段(4)?MRP(ManufactureResourcePlanning)Ⅱ階段(5)?ERP(EnterpriseResourcePlanning)階段生產(chǎn)計劃+采購計劃生產(chǎn)計劃+采購計劃+企業(yè)能力等約束生產(chǎn)計劃+采購計劃+企業(yè)能力分析+財務(wù)+銷售+決策等模塊生產(chǎn)計