加油站綜合管理員總結(jié)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——加油站綜合管理員總結(jié)加油站是表示企業(yè)文化的窗口，是完成銷售任務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的承載者，是營造“家庭”空氣的根本單元。作為加油站的管理員，怎樣輔助站長管理好加油站，是我始終追求的目標和努力工作的方向。

容美加油站雖小，它承載的責(zé)任重大。再小的加油站它的資產(chǎn)都要有幾百萬元，都要有6、7個員工在日夜不斷的為顧客供給服務(wù)。在加油站從事經(jīng)營活動，就意味著我們所經(jīng)營的油品和所處的環(huán)境存在著潛在的危害。沒有安好，一切都是零！我在輔助站長日常管理中，把安好管理排在第一位，嚴格按照《加油站管理模范》和巡檢制度要求自己和約束員工。針對工作中展現(xiàn)不按操作規(guī)程辦事的現(xiàn)象抓住不放。安好無小事，哪一次惡性事故不是由“微缺乏道”的小隱患積累引發(fā)的呢？

加油站是我們向社會供給服務(wù)，表示精神風(fēng)貌的窗口。日常管理中我特別重視加油站形象管理，始終做到加油現(xiàn)場環(huán)境感激、衛(wèi)生，不留死角，并隨時清掃加油車輛帶來的泥沙紙屑。我承包站上最難搞的衛(wèi)生區(qū)，只要是我在加油現(xiàn)場，根本上是掃把不離手。身教重于言教，員工們每當看到我拿著掃把清潔她們的衛(wèi)生區(qū)時，不用我叫，他們自動就跑過來和我一起清掃了。在我和全站員工的共同努力下，呈現(xiàn)在

顧客眼前的，每時每刻都是感激、新穎的環(huán)境。

加油站是一個員工的集合體，作為加油站管理員一項必不成少工作就是輔助站長管理員工。在對員工的管理上我不斷加強學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)才能。要想管好別人，首先自己要知道去怎么管。我不斷向大量有閱歷的老同志學(xué)習(xí)，我提防對《加油站管理模范》和公司各種制度的學(xué)習(xí)，做到自己理應(yīng)怎樣管、對員工怎樣要求心中有數(shù)。做促進員工和氣相處的促進劑。員工們各有各的生活習(xí)慣和脾氣，加強了解員工，實時將員工處境及困難向站長以不同方式匯報，使大家相知并相互理解，裁減沖突發(fā)生，建立和諧的工作環(huán)境。損耗管理工作是加油站的大事，損耗的大小直接關(guān)系到員工的薪酬，在輔助站長加強損耗管理的工作中我從源頭抓起，留心核對每車進油單據(jù)，實時做好記錄。從兩方面入手：一是量油罐，看油罐空高的變化，二是每月和片區(qū)數(shù)質(zhì)量管理員對加油機舉行自校，檢測加油機是否精確無誤，察覺損耗實時查明原并做好相關(guān)記錄向站長匯報。接卸油品時，想方設(shè)法卸盡油罐車內(nèi)的余油，做到點滴歸倉。通過全體員工的共同努力，我站損耗管理工作取得長足進步，在片區(qū)排名中，取得第一的驕人勞績。

資金是企業(yè)的

“血液”只有管好資金才能制止企業(yè)“流血、失血、貧血”等現(xiàn)象發(fā)生才能使企業(yè)舉行有效經(jīng)營。我按照誰銷售、誰負責(zé)、誰回籠的原那么實時將銷售日報送交處境舉行登記匯總，上報財務(wù)。狠抓現(xiàn)金管理，實時將加油站現(xiàn)金存入銀行，不讓大量現(xiàn)金在加油站過夜，以確保資金的十足安好。實時檢查資金投幣處境，嚴格按投幣管理制度辦事制止因火災(zāi)、爆炸、被盜、被搶造成的資金損失。

容美加油站是ic卡發(fā)卡站，自中石化加油卡上市以來，以其安好、便當、快捷的服務(wù)功能深得用戶賞識，被廣泛推廣和使用，我從宣傳ic卡的好處入手，不分上、下班，只要是遇見熟人就宣傳ic卡，在我和同事的共同努力下，全年完成ic卡銷售297張，沖值達成400多萬元，破該站歷史紀錄，圓滿完成了上級公司下達的任務(wù)指標。實時辦理各種ic卡