生產(chǎn)車間獎(jiǎng)勵(lì)方法

本文格式為Word版，下載可任意編輯——生產(chǎn)車間獎(jiǎng)勵(lì)方法為了模范企業(yè)質(zhì)量管理工作,保證生產(chǎn)正常運(yùn)行,特制定以下獎(jiǎng)罰制度.

一.目的:為了嚴(yán)明紀(jì)律,獎(jiǎng)懲清晰,提高員工工作積極性,提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益,特制定本條理

二.適用范圍:木工,海綿,車裁,捫皮,包裝,倉(cāng)庫(kù)等

三.原那么:對(duì)員工的賞賜實(shí)行精神激勵(lì)和思想教導(dǎo)為主,經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原那么

(一).有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)賦予通告表?yè)P(yáng)

1.品德端正,工作努力,有概括事跡者;

2.維護(hù)工廠利益,為工廠爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;

3.一貫忠于職守,積極負(fù)責(zé),廉潔奉公,且有事證者;

4.有其他功績(jī),足為其他員工楷模.

(二).有以下表現(xiàn)的員工應(yīng)賦予優(yōu)先提干或記功

1.思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,有概括突出事跡;

2.完成籌劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益良好,且有概括事跡足以為證者；

3.儉約資金，儉樸費(fèi)用，事跡成效者；

4.領(lǐng)導(dǎo)有方，率領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)而成效者；

5.提干記功程序：①組長(zhǎng)主管提名②廠長(zhǎng)審核③名單遞交行政部—總經(jīng)理審批；

(三).賞賜

1.在生產(chǎn)過(guò)程中,對(duì)精打細(xì)算,儉約耗材和原材料的員工,按儉約費(fèi)用20℅賦予賞賜；

2.生產(chǎn)車間達(dá)成籌劃月產(chǎn)值，員工生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)98℅，賞賜50元；

3.員工保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)不獎(jiǎng)不罰；

4.員工制止了不合格品或不合格產(chǎn)品擴(kuò)大化者，賦予10元賞賜；

5.由于加班加點(diǎn)提前保質(zhì)保量完成任務(wù)，如計(jì)件或加班費(fèi)已計(jì)算不在執(zhí)行；

6.生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成,按發(fā)貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;

7.各部門連續(xù)3個(gè)月達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),賦予該部門賞賜500元;

8.各職能部門責(zé)任事故,每月底于2次,賞賜200元;

(四)處置

1.在條件具備處境下,員工不能保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),影響發(fā)貨,每延期一天,生產(chǎn)主管罰款100元,合作班組人員罰款50元;

2.無(wú)正值理由,拒絕領(lǐng)導(dǎo)安置工作,對(duì)當(dāng)事人罰款20元;

3.違反車間或廠管理規(guī)定的相關(guān)制度者,一次罰款