服飾類公司內(nèi)外部環(huán)境分析

格點服飾責(zé)任有限公司內(nèi)外部環(huán)境分內(nèi)部環(huán)境分析格點服飾創(chuàng)立于公元2011年,公司擁有一支充滿青春活力的創(chuàng)業(yè)團隊，其中，董事長，孫建洋，是一個敢作敢當(dāng)，擁有個人魄力的當(dāng)代大學(xué)生;總經(jīng)理，張路，是一位心思細(xì)膩，思維敏捷的女生;銷售部主管，范俊倩，擁有多年銷售經(jīng)驗;銷售部副主管，裴秋月;人力資源部主管，胡蒙蒙，是一位人力資源專業(yè)畢業(yè)自考本科生;財務(wù)部主管，朱英，是一位注冊會計師;公關(guān)部部長，鄭歡，是一位具有超強交際能力的交際高手。董事長助理，顧海清;倉儲部負(fù)責(zé)人，陳杰。在這個團隊中，成員綜合實力較強，每個人對自己的職責(zé)都很明確。公司的主營產(chǎn)品范圍是男女青年時尚服飾，公司通過公關(guān)部從外面廠家進貨，進貨時注重質(zhì)量，款式，價格，力求為社會大眾提供物美價廉的商品。貨物到了公司以后，還要由董事長和總經(jīng)理親自驗貨，檢驗服飾的質(zhì)量與款式是否符合公司經(jīng)營的要求。公司針對的是男女青年，而男女青年購買服飾注重的是款式與價格，尤其是在校大學(xué)生，在購買服飾時第一看重的不是質(zhì)量好壞，而是價格是否合理。服飾的季節(jié)性很強，這就要求我們的倉儲部具有相關(guān)的管理經(jīng)驗，對服飾外觀的檢查具有專業(yè)要求。公司注冊資本一百萬元。公司財務(wù)部已制定完備的計劃負(fù)責(zé)公司的采購，日常開銷等財務(wù)事宜。公司初步制定的年銷售額是五十萬，銷售額以每年百分之十的增長逐年增長，預(yù)計三年內(nèi)收回成本并實現(xiàn)盈利。公司對利潤分配也具有嚴(yán)格的制度要求，嚴(yán)格按照公司章程和有關(guān)規(guī)章制度對公司人員進行工資與福利的分發(fā)。外部環(huán)境分析（一）競爭對手對手：同行業(yè)中的服裝有限公司1、市場占有：目前市場上服飾公司的占有率是極高的，市場競爭力非常大。2、業(yè)內(nèi)影響：國家鼓勵企業(yè)走向市場，實現(xiàn)寬領(lǐng)域經(jīng)營，企業(yè)應(yīng)積極到國內(nèi)外市場上去尋找客戶。影響企業(yè)擁有顧客及用戶多少的重要因素是競爭者的數(shù)量及行為。企業(yè)想增加產(chǎn)品在市場上的占有率，則必須從其它競爭者手中爭奪市場，這就意味著企業(yè)必須給顧客以更大的滿足感。若產(chǎn)品及價格相同，企業(yè)就要在包裝、服務(wù)或企業(yè)形象等方面給顧客留下更好的感覺印象。所以，企業(yè)對其競爭對手的動向必須密切關(guān)注，并將不良影響減少至最少。3、技術(shù)領(lǐng)先：其他服飾有限公司可以自己生產(chǎn)服飾，而我們公司是負(fù)責(zé)銷售，從這點上其他服飾公司就可以在生產(chǎn)過程中降低自己的成本；如果其他服飾公司是廠家直銷的話，它的工廠和銷售地點離得很近，就不用考慮運輸問題，從而就又降低了一些成本。（二）消費者1、購買行為：我們公司的主營業(yè)務(wù)是男女青年時尚潮流服飾，特別是針對大學(xué)里的男女青年，作為正處于消費階段的男女青年的購買力是不夠強大的，所以我們的產(chǎn)品要適應(yīng)大眾的需要，要在他們的購買能力范圍之內(nèi)，而且服裝的款式一低昂要新穎、特別。2、消費動機：我們公司的呼應(yīng)業(yè)務(wù)對象是男女青年，他們的消費動機大多就是購買潮流時尚的服飾來裝飾、打扮自己，所以我們公司的產(chǎn)品一定要迎合他們的要求，做到足夠的吸引人得眼球。3、購買者議價能力：現(xiàn)在整個服飾行業(yè)的競爭非常激烈，當(dāng)然會有價格戰(zhàn)的出現(xiàn)，所以其中受益的還是消費者，因此消費者在購買服飾時會挑選他們認(rèn)為的最便宜的