某建筑公司制定工程質(zhì)量管理制度

工程質(zhì)量管理制度目錄總則為全面提高我司工程的施工質(zhì)量,嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的"質(zhì)量優(yōu)先,顧客滿意,持續(xù)改善"的質(zhì)量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標,特制訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應(yīng)嚴格執(zhí)行.管理內(nèi)容材料檢驗管理規(guī)定材料檢驗證明原材料,成品,半成品,建筑構(gòu)配件,器具,設(shè)備等材料進場使用,應(yīng)具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質(zhì)量保證資料.材料的自檢參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質(zhì)安員)應(yīng)由專人負責,特別是質(zhì)安人員,應(yīng)指定專人參與檢驗,且專業(yè)對口,土建材料檢驗由土建質(zhì)安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質(zhì)安員參加,水電材料由水電質(zhì)安員參加,材料自檢時應(yīng)按合同的相應(yīng)條款及技術(shù)要求進行檢查.材料進場后,由材料主管組織質(zhì)安組組長,倉庫主管或其他專業(yè)人員參加驗收,驗收內(nèi)容包括廠家的生產(chǎn)許可證,產(chǎn)品合格證,檢驗報告,實物質(zhì)量,核對材料樣板及送貨單的單價,數(shù)量,規(guī)格型號.驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉.對進場材料質(zhì)量有疑議,現(xiàn)場由主管工程的副經(jīng)理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區(qū)公司或總部工程管理中心逐級申請協(xié)調(diào)處理(有爭議時送檢測機構(gòu)檢驗).材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗.按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收.對大批量的裝飾和管線材料,重要設(shè)備進場,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心應(yīng)加強監(jiān)督管理:首批材料進場時,項目質(zhì)安組應(yīng)報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心并會同有關(guān)專業(yè)人員進行驗收.檢驗人員在驗收材料時應(yīng)嚴格把關(guān),材料的主要質(zhì)量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任.檢驗人員在檢驗材料時,應(yīng)如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假.材料的報驗材料經(jīng)自檢合格后,主管施工人員應(yīng)及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢驗報告等質(zhì)量保證資料,向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,經(jīng)驗收合格后方允許進場使用.對專業(yè)性機械設(shè)備,材料,應(yīng)組織建設(shè)(監(jiān)理)單位及供貨單位的專業(yè)技術(shù)人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應(yīng)向使用單位作詳細的交底,說明.未經(jīng)報驗的材料或經(jīng)驗收不合格的材料應(yīng)限期退場,不得擅自使用.材料經(jīng)驗收合格后,有關(guān)資料應(yīng)及時送資料員分類存檔.技術(shù)交底,培訓(xùn)管理規(guī)定技術(shù)交底管理規(guī)定技術(shù)交底分地區(qū)公司,項目部及班組三級.(1)地區(qū)公司對技術(shù)復(fù)雜的工程,由地區(qū)公司總工程師對質(zhì)安監(jiān)督管理中心,工程管理中心相關(guān)人員和項目經(jīng)理,主任工程師進行交底,主要對質(zhì)量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內(nèi)容以及關(guān)鍵性的施工技術(shù)問題,技術(shù)要求,注意事項進行全方位宏觀技術(shù)交底,并形成《公司技術(shù)交底會議紀要》.(2)項目部由項目經(jīng)理或主任工程師組織對工程組,質(zhì)安組全體管理人員及班組進行施工前技術(shù)交底,主要以施工質(zhì)量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設(shè)計經(jīng)批準的施工組織設(shè)計方案,公司制定的工藝標準,質(zhì)量驗收標準為依據(jù),建立技術(shù)責任制,質(zhì)量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質(zhì)量檢驗,監(jiān)督與管理.現(xiàn)場施工交底具體內(nèi)容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質(zhì)量,技術(shù)要求重點,難點及環(huán)保措施,文明施工等,并形成《項目部技術(shù)交底會議紀要》.(3)班組由項目部專業(yè)施工員或技術(shù)員對班組及操作人員進行交底,主要結(jié)合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規(guī)程操作方法,質(zhì)量標準,檢查驗收要求等內(nèi)容.對關(guān)鍵性工序,部位,新技術(shù)推廣應(yīng)反復(fù),仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫《單位工程施工質(zhì)量技術(shù)交底卡》,此類技術(shù)交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質(zhì)量技術(shù)交底資料列入工程技術(shù)檔案.培訓(xùn)管理規(guī)定單位工程每一分項工程開工前,均應(yīng)對新進場的施工班組進行技術(shù)交底,培訓(xùn).檢查發(fā)現(xiàn)工地的工程質(zhì)量存在較多的問題時,均應(yīng)對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓(xùn).對使用新工藝或新技術(shù)的工程以及重點工程,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心制定培訓(xùn)計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓(xùn).對施工管理人員,工班組長的培訓(xùn)由各部門,項目部每月25日前制定培訓(xùn)計劃報培訓(xùn)中心,由培訓(xùn)中心統(tǒng)一負責及編排計劃進行培訓(xùn).對施工班組的培訓(xùn).由主管施工員根據(jù)工地的實際情況制定培訓(xùn)計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統(tǒng)一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓(xùn).總部和地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心員工每月組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習,結(jié)合工作中的突出問題進行學(xué)習討論.培訓(xùn)完畢,培訓(xùn)資料應(yīng)送資料室分類存檔備查.施工樣板,樣板間管理規(guī)定1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內(nèi),電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛(wèi)生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應(yīng)先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預(yù)先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(shè)(監(jiān)理)單位,經(jīng)簽證同意后方開始做施工樣板.施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經(jīng)自檢合格并簽字后1小時內(nèi)報質(zhì)安部檢驗,經(jīng)質(zhì)安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗.樣板的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準,否則不予驗收.樣板經(jīng)驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經(jīng)驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規(guī)定給予處罰.樣板經(jīng)驗收合格簽證后,有關(guān)驗收資料應(yīng)及時送資料員存檔.2,樣板間單位工程在主體結(jié)構(gòu)完成后,項目部應(yīng)按建設(shè)(監(jiān)理)單位的要求在樓層內(nèi)不同戶型做有廳,房,廚房,衛(wèi)生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現(xiàn)象.樣板間做好后,項目部應(yīng)組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗,樣板間的施工質(zhì)量必須達到"優(yōu)良"標準,否則不予驗收.經(jīng)驗收合格的樣板間,應(yīng)做好成品保護工作,作為竣工驗收標準.3,對重要的施工樣板,現(xiàn)場設(shè)置的樣板間,地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心必須安排人員參加驗收.工序施工監(jiān)控管理規(guī)定嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范和施工工藝標準,質(zhì)量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創(chuàng)樣板工程.分項工程施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,使質(zhì)量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質(zhì)量.每一分項工程的施工作業(yè)時,施工員,質(zhì)安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監(jiān)控工作.質(zhì)量問題的處理施工員,質(zhì)安員在巡查,監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,對能馬上給予整改的應(yīng)發(fā)出口頭指令要求工人整改,并監(jiān)督其整改合格.對不能馬上整改完畢的應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改,并進行監(jiān)督.整改完畢,應(yīng)復(fù)查整改情況,在"工程質(zhì)量整改通知單"上填寫整改結(jié)果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質(zhì)安員應(yīng)對責任工班按公司有關(guān)規(guī)定給予處罰,并重新限期整改.發(fā)現(xiàn)工人嚴重違反施工操作規(guī)程施工或出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題時,施工員,質(zhì)安員應(yīng)立即要求工班停工,然后向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報作出處理.工序施工監(jiān)控程序:自檢及報驗管理規(guī)定1,基本規(guī)定:分項,分部工程施工完畢,施工員,質(zhì)安員應(yīng)按《建筑工程施工及驗收規(guī)范統(tǒng)一標準》2002年版,《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收.對檢查發(fā)現(xiàn)的問題,施工員,質(zhì)安員應(yīng)督促班組限期整改完畢,并復(fù)查整改結(jié)果.整改完畢后應(yīng)重新報驗,必須經(jīng)過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工.分項工程的自檢及報驗:分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質(zhì)安員自檢,建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收.分項工程自檢及報驗程序:(3)對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質(zhì)安組應(yīng)提前報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證.分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢,主任工程師應(yīng)及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂.由項目部技術(shù)組向地區(qū)公司工程管理中心申請對技術(shù)資料的審核.項目經(jīng)理應(yīng)組織工程組,質(zhì)安組的管理人員對分部工程進行內(nèi)部自檢,合格后向地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心報請驗收.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織分部工程內(nèi)部驗收,經(jīng)驗收合格后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出分部工程驗收申請.對涉及重要結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部工程應(yīng)邀請設(shè)計單位參與驗收.分部工程驗收程序不合格不合格不合格合格月度檢查規(guī)定項目部為及時發(fā)現(xiàn)及糾正工地存在的質(zhì)量問題,項目部每月由項目經(jīng)理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會.檢查內(nèi)容:施工質(zhì)量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯?zhí)?質(zhì)量自檢及報驗資料,質(zhì)量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等.檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經(jīng)復(fù)查合格,做好資料歸檔備查工作.地區(qū)公司地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心每月定期一次召集各項目部的質(zhì)安組對各工程項目進行工程質(zhì)量,安全生產(chǎn)和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內(nèi)容包括:各項目質(zhì)安情況,存在問題和采取措施等.對巡檢和月度大檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應(yīng)處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報.對施工質(zhì)量好的和差的做好現(xiàn)場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓(xùn)教材.總部總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內(nèi)容包括:半年質(zhì)安的基本情況,質(zhì)量通病防治方案的實施情況,存在的主要質(zhì)安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(shè)(監(jiān)理)單位質(zhì)量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等.工程質(zhì)量的檢測,評定規(guī)定分項工程施工完畢,班組長應(yīng)填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查.施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質(zhì)安部驗收.質(zhì)安組應(yīng)按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質(zhì)量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規(guī)定給予處罰.對檢測過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,質(zhì)安組應(yīng)填寫"工程質(zhì)量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定.檢測合格后,質(zhì)安組填寫"分項工程質(zhì)量檢驗評定表",參與驗收的人員應(yīng)簽字確認."分項工程質(zhì)量檢驗評定表"應(yīng)按規(guī)定分類存檔.工程質(zhì)量事故處理規(guī)定凡不涉及人身傷亡的質(zhì)量事故,統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故,工程質(zhì)量事故劃分為:重大質(zhì)量事故,嚴重工程質(zhì)量事故,一般工程質(zhì)量事故,質(zhì)量問題,質(zhì)量缺陷.出現(xiàn)工程質(zhì)量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應(yīng)按公司的有關(guān)規(guī)定程序進行處理.工程質(zhì)量事故處理程序:(1)質(zhì)量缺陷出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,由項目質(zhì)安組在三天內(nèi)提出處理方案,報建設(shè)(監(jiān)理)單位認可后進行處理,對經(jīng)處理的部位應(yīng)重新辦理報驗.(2)質(zhì)量問題出現(xiàn)質(zhì)量問題,項目質(zhì)安組協(xié)同工程組在四天內(nèi)提出書面處理方案,報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心及工程管理中心審核,經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續(xù).(3),一般工程質(zhì)量事故一般工程質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責處理,工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項目質(zhì)安組應(yīng)在4小時內(nèi)口頭或書面形式及時報告地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,同時報告建設(shè)(監(jiān)理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調(diào)查結(jié)果,現(xiàn)場照片);②事故性質(zhì);③初步估計的直接損失;④應(yīng)急措施;⑤初步處理意見.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關(guān)人員組織事故調(diào)查組到現(xiàn)場調(diào)查.調(diào)查程序和內(nèi)容:①勘察現(xiàn)場,召集相關(guān)責任人詢問,座談,做出調(diào)查記錄,有關(guān)部位拍照;②召開事故分析會[建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位參加],查明事故原因,性質(zhì),影響程度,責任單位和主要責任人;③研究制訂技術(shù)處理方案;④寫出調(diào)查報告.技術(shù)處理方案由地區(qū)公司工程管理中心技術(shù)負責人編制,報經(jīng)甲方(監(jiān)理),設(shè)計認可簽證后,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查,監(jiān)督項目部組織實施,對嚴重質(zhì)量事故,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心質(zhì)安監(jiān)督組應(yīng)派員參與處理,協(xié)助地區(qū)公司與建設(shè)(監(jiān)理)單位,設(shè)計單位溝通,并檢查處理結(jié)果確保施工質(zhì)量和按相關(guān)規(guī)定對責任人提出行政和經(jīng)濟處罰意見.(4)嚴重質(zhì)量事故由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織處理,總部質(zhì)安監(jiān)督管理中心協(xié)助并審批技術(shù)處理方案,按一般工程質(zhì)量事故的處理程序處理.(5)重大質(zhì)量事故由公司總部組織處理.工程竣工驗收管理規(guī)定竣工驗收標準:工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設(shè)計文件及承包合同完成,質(zhì)量符合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》要求,竣工資料完整.竣工資料的管理項目部經(jīng)自檢,整理好的竣工資料應(yīng)在竣工初驗前25天內(nèi)交地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心審核,匯總.地區(qū)公司工程監(jiān)督管理中心在竣工初驗前20天內(nèi)將整理好的竣工資料交建設(shè)(監(jiān)理)單位審查.項目部按建設(shè)(監(jiān)理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質(zhì)量等級自評資料送建設(shè)(監(jiān)理)單位,由建設(shè)(監(jiān)理)單位簽發(fā)竣工資料核查表.工程竣工驗收完畢,竣工資料應(yīng)送公司檔案室存檔.工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢,項目經(jīng)理應(yīng)組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫《竣工初驗申報表》,報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心檢查.地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心組織內(nèi)部初驗,發(fā)現(xiàn)的問題書面通知項目部整改,整改復(fù)檢合格后,向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出初驗申請.竣工初驗竣工初驗由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位參加.初驗前項目部應(yīng)做好如下工作:初驗前24小時,住宅樓應(yīng)通水,通電.化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應(yīng)全部揭開,井內(nèi)雜物,沉積物應(yīng)清理干凈.住宅樓內(nèi)各單元應(yīng)按門牌編號編好鎖匙.管井內(nèi)雜物應(yīng)清理干凈,水表應(yīng)按單元編號.樓層室內(nèi),通道應(yīng)清理干凈,做到窗明地凈無塵.住宅樓2米內(nèi)場地應(yīng)平整,干凈.對初驗提出的問題,項目經(jīng)理應(yīng)組織人員在限期內(nèi)整改完畢.竣工驗收由項目經(jīng)理填寫"單位工程竣工報告書"報地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心,由地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督管理中心向建設(shè)(監(jiān)理)單位申請竣工驗收.單位工程竣工驗收由建設(shè)(監(jiān)理)單位組織地區(qū)公司有關(guān)部門和項目部參加.竣工驗收提出的問題,由項目經(jīng)理組織人員按期整改完畢.竣工驗收完畢,應(yīng)應(yīng)及時與建設(shè)設(shè)單位辦理《單單位工程竣工工移交書》,竣工工期以以移交日期為為準.單位工程竣工驗收收流程業(yè)主投訴率統(tǒng)計規(guī)規(guī)定凡住宅樓自竣工之之日起項目質(zhì)質(zhì)安組均應(yīng)統(tǒng)統(tǒng)計業(yè)主投訴訴率.統(tǒng)計業(yè)主投訴率以以業(yè)主(住戶)向物業(yè)管理理處發(fā)出的"住戶投訴單"為依據(jù).項目質(zhì)安組每月均均應(yīng)到物業(yè)管管理處復(fù)印"住戶投訴單",并按"業(yè)主投訴統(tǒng)統(tǒng)計報表"進行統(tǒng)計,于每月25日前將"業(yè)主投訴統(tǒng)統(tǒng)計報表"(附"住戶投訴單")報地區(qū)公司司質(zhì)安監(jiān)督管管理中心,地區(qū)公司質(zhì)質(zhì)安監(jiān)督管理理中心進行匯匯總后,于下月5日前報總部部質(zhì)安監(jiān)督管管理中心.各部門在統(tǒng)計業(yè)主主投訴率時,應(yīng)盡職盡責,不得弄虛作作假,否則按公司司有關(guān)規(guī)定給給予處罰.工程維修管理為做好工程保修期期內(nèi)的維修管管理工作,及時準確地地掌握各樓盤盤維修情況,確保質(zhì)量責責任鑒定清晰晰,工程量簽證證準確及維修修質(zhì)量合格,結(jié)合實際情情況,制定了《工工程維修管理理制度<>》,要求在維修修管理中嚴格格執(zhí)行.質(zhì)量監(jiān)督管理工作作流程單位工程質(zhì)量監(jiān)督督管理流程同意質(zhì)量通病防治流程程材料,設(shè)備進場質(zhì)量控制制流程分項,隱蔽工程驗收流程程不合格不合格不合格合格工程質(zhì)量事故處理理流程單位工程竣工驗收收流程安全,質(zhì)量培訓(xùn)工作流程程現(xiàn)場質(zhì)量管理處罰罰規(guī)定材料檢驗檢驗人員不能到場場參與檢驗的的需提前請假假,不請假的處處以50元的罰款.檢驗人員弄虛作假假或把關(guān)不嚴嚴,導(dǎo)致不合格格的材料使用用到工程上,視情節(jié)輕重重處于200-22000元的罰款或或行政處分.未經(jīng)驗收的材料或或驗收不合格格的材料直接接使用到工程程上的.視情節(jié)輕重重對項目經(jīng)理理,項目副經(jīng)理,質(zhì)安監(jiān)督管管理組長,材料檢驗員員處以200-22000元的處罰或或行政處分.技術(shù)交底,培訓(xùn)未按技術(shù)交底管理理規(guī)定進行交交底的,每發(fā)現(xiàn)一次次對有關(guān)責任任人員處以50元罰款.分項工程開工前未未對施工班組組進行培訓(xùn),罰主管施工工員100元.施工樣板未按施工樣板規(guī)定定做施工樣板板或樣板經(jīng)驗驗收不合格即即展開大面積積施工的,每次罰項目目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)經(jīng)理300元,罰主管施工工員200元,罰施工班組300元或給予行行政處分.工序施工監(jiān)控嚴重違反操作規(guī)程程或工程質(zhì)量量較差的,施工員,質(zhì)安員除填填寫"工程質(zhì)量整整改通知單"外,可視情節(jié)輕輕重對此班組組處以100-22000元的處罰.施工員,質(zhì)安員因因監(jiān)控不嚴導(dǎo)導(dǎo)致工程出現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕輕重處以50-5000元的罰款或或行政處分,造成質(zhì)量事事故的,將視情節(jié)輕輕重處以300-11000元的處罰或或行政處分.自檢及報驗第一次驗收不合格格的,施工員,質(zhì)安員可對對承包班組處處以200元的罰款;第二次驗收收不合格的,可對承包班班組處以500元的罰款;第三次驗收收不合格的,可視工地實實際情況由項項目經(jīng)理報總總公司減少此此班組承包的的工程量或給給予取消承包包合同.未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理))單位驗收合合格并簽證即即進行下一道道工序施工的的,每次罰項目目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)經(jīng)理300元,罰質(zhì)安監(jiān)督督管理組長及及主管施工員員各200元,罰分管施工工員100元或給予行行政處分.自檢及報驗資料不不分類存檔備備查的,每發(fā)現(xiàn)一次次對主管施工工員,質(zhì)安員,分管施工員員各處以50元的罰款.工程質(zhì)量的檢測,,評定質(zhì)安員應(yīng)如實對分分項工程質(zhì)量量進行檢測評評定,如發(fā)現(xiàn)有弄弄虛作假的行行為,將處以300-5500元的罰款或或行政處分.成品保護對施工班組的處罰罰規(guī)定成品或半成品未按按要求做好保保護措施的每每發(fā)現(xiàn)一次罰罰款50-2000元.在施工時未按規(guī)定定要求保護他他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次次罰款50-2000元;由此造成成成品損壞,承包人負責責賠償全部損損失.分項工程完成后,,施工場地移移交后續(xù)工班班,補辦理交接接手續(xù),每個工班每每次罰款200元;由此造成成成品損壞責任任自負.下班后,不按要求求關(guān)好門窗和和水,電開關(guān),每次罰50-1000元,由此造成成成品損失,施工班組負負全責.對施工管理人員的的處罰規(guī)定由于對產(chǎn)品的保護護管理不力,造成成品損損壞的,視情節(jié)輕重,對責任施工工員,質(zhì)安員各處處以50-3000元的罰款.在工程收尾期間,,工地未張貼貼成品保護宣宣傳標語,罰項目副經(jīng)經(jīng)理200元;在每層電梯梯門口未張貼貼成品保護規(guī)規(guī)定,罰主管施工200元.業(yè)主投訴率的統(tǒng)計計不按要求統(tǒng)計及報報送"業(yè)主投訴統(tǒng)統(tǒng)計報表"的,每次罰項目目經(jīng)理500元,罰項目副經(jīng)經(jīng)理300元,罰質(zhì)安組長200元.廣東珠江工程總承承包有限公司司—工程質(zhì)量管管理制度<>工班進場施工施工員,質(zhì)安員對對施工過程進進行巡查,監(jiān)控發(fā)出"工程質(zhì)量整改通知知單"并對違規(guī)工工班作出處罰罰復(fù)查整改情況辦理自檢及報驗手手續(xù)進行下一道工序施施工半天1小時2天不合格2小時合格合格不合格3天每一分項工程施工工完畢質(zhì)安組發(fā)出"工程程質(zhì)量整改通通知單"限期整改工班組長提前1小小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自自檢不合格合格1天1小時不合格施工員在"驗收申申請表"上簽字后提提前1小時向質(zhì)安安組申請報驗驗合格1小時施工員填寫"分項項工程質(zhì)量檢檢驗評定表"交質(zhì)安組復(fù)復(fù)核,確認施工員填寫"工程程質(zhì)量報驗單單"提前1小時向建設(shè)(監(jiān)理)單位報驗5小時合格2小時將有關(guān)自檢,報驗驗資料分類歸歸檔進行下一道工序施施工返修分部工程施工完成成項目部主任工程師師安排整理驗驗收資料項目經(jīng)理組織工程程組,質(zhì)安組自檢檢合格驗收資料報地區(qū)公公司工程管理理中心審核地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督督管理中心組組織內(nèi)部驗收收合格地區(qū)公司質(zhì)安監(jiān)督督管理中心向向建設(shè)(監(jiān)理)單位提出驗驗收申請合格建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收進入下道工序單位工程施工完成成應(yīng)具備條件:1,,已按批準的的設(shè)計文件及及承包合同完完成;2,竣工資料及及圖紙基本齊齊備內(nèi)部報驗下單整改(質(zhì)量問問題)評定質(zhì)量等級建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位位參加檢查,監(jiān)督不符合標準整改項目自檢項目經(jīng)理地區(qū)工程中心審核竣工資料,竣竣工圖內(nèi)部初驗地區(qū)質(zhì)安中心合格書面提出初驗收申申請地區(qū)質(zhì)安中心地區(qū)質(zhì)安中心竣工初驗總部質(zhì)安監(jiān)督管理理組初驗提出問題整改改協(xié)調(diào)項目部,地區(qū)質(zhì)安安中心合格建設(shè)(監(jiān)理)單位組織相關(guān)單位位參加竣工驗收移交建設(shè)(監(jiān)理)單位主持,物業(yè),,項目部參加加不同意審批施工組織設(shè)計計項目質(zhì)安組簽證建設(shè)(監(jiān)理)單位不合格驗收簽證單位工程完成項目工程部審核施工組織設(shè)計計總部質(zhì)安監(jiān)督組建設(shè)(監(jiān)理)單位地區(qū)工程中心檢查,監(jiān)督,指導(dǎo)施工過程監(jiān)督控制制地區(qū)質(zhì)安中心項目質(zhì)安組班組自檢樣板工程程核驗原材料,半成成品構(gòu)配件質(zhì)質(zhì)量班組自檢分項,((隱蔽)分部工程項目質(zhì)安組簽證項目質(zhì)安組復(fù)檢簽簽證驗收編制施工組織設(shè)計計竣工資料整理,報報審整改內(nèi)部竣工初驗地區(qū)質(zhì)安中心申報竣工初驗地區(qū)質(zhì)安中心不合格合格地區(qū)質(zhì)安中心評定定質(zhì)量等級報報甲方核定簽發(fā)竣工移交證書書甲方,物業(yè),項目部組織保修期維修管管理項目部竣工前組織自查,,自檢項目部,地區(qū)工程程中心項目部合格不合格檢查,協(xié)調(diào)總部質(zhì)安監(jiān)督管理理組整改檢查,協(xié)調(diào)檢查,協(xié)調(diào)組織竣工初驗建設(shè)(監(jiān)理)單位工程質(zhì)量竣工驗收收施工,設(shè)計,甲方,物業(yè)驗收簽證完成保修終結(jié)申請項目部編制項目質(zhì)量通病病防治方案及及施工措施程程措施修改項目部匯編,制定地區(qū)公司質(zhì)量量通病防治方方案及施工措措施審核不同意地區(qū)質(zhì)安中心同意不同意審批總部質(zhì)