某開發(fā)公司工程部年終總結(jié)

扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，繼往開來(lái)，輝煌明天——2011年工作總結(jié)及2012年工作安排2011年是不平凡的一年，眾所周知，國(guó)家進(jìn)一步采取了遏制房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控措施，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降，北京、上海、廣州等大城市房?jī)r(jià)相繼跌落，我省我市雖然泡沫不大，但也不可避免的受到全國(guó)大環(huán)境、大氣候的沖擊。在這種不利的環(huán)境下，我公司逆勢(shì)而動(dòng)，不懼艱險(xiǎn)，迎難而上，通過(guò)多渠道融資、營(yíng)銷手段，適合自身?xiàng)l件的開發(fā)、施工總承包管理模式，在2011年開局艱難的情況下，除預(yù)售許可證還沒(méi)有辦理外，其他開發(fā)、施工證件全部辦完，工程順利開工。一、項(xiàng)目完成情況截止到2011年11月21日，夢(mèng)湖水岸小區(qū)總計(jì)完成工作量如下;1、工地大門、圍墻、現(xiàn)場(chǎng)道路、臨建的搭設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、臨水臨電的敷設(shè)。2、現(xiàn)場(chǎng)配電室、變壓器、配電柜、環(huán)網(wǎng)柜、電纜敷設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、結(jié)算。3、現(xiàn)場(chǎng)垃圾招標(biāo)、外運(yùn)、驗(yàn)收、結(jié)算。4、地基管樁的采購(gòu)、驗(yàn)收、施工監(jiān)督、資料整理、接收、竣工、結(jié)算等管理工作。5、樁基的檢測(cè)、合格報(bào)告、結(jié)算。6、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、圖紙審查、購(gòu)樁、打樁等各類合同的簽訂共計(jì)31項(xiàng)。7、目前夢(mèng)湖水岸小區(qū)施工，5#樓施工到2層，8#、3#、4#樓施工到一層，2#、6#、7#樓正在施工地下室墻體。地下車庫(kù)剛開始挖土，施工總計(jì)劃610日歷天，開工日期10月11日，截止到2011年12月20日，正式施工71天。質(zhì)量合格，目標(biāo)安濟(jì)杯；文明施工目標(biāo)省級(jí)文明工地；進(jìn)度正常。二、項(xiàng)目管理實(shí)施（一）、按照工程總承包模式進(jìn)行機(jī)構(gòu)組合，并建立質(zhì)量管理體系，實(shí)施設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、施工的關(guān)聯(lián)性管理。即設(shè)計(jì)為技術(shù)、質(zhì)量、施工負(fù)責(zé)，技術(shù)以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)為質(zhì)量、施工服務(wù)；質(zhì)量以設(shè)計(jì)、技術(shù)為前提以施工為目標(biāo)，施工以設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量為目標(biāo)，從根本上解決了設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、施工相矛盾、相脫節(jié)的問(wèn)題，解決了相互扯皮的問(wèn)題，更有利于對(duì)工程進(jìn)度的總體控制，極大地壓縮了工程投資，減少了多環(huán)節(jié)帶來(lái)的費(fèi)用支出，促進(jìn)了設(shè)計(jì)部門自覺(jué)主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，避免了對(duì)設(shè)計(jì)意圖不理解所造成的采購(gòu)錯(cuò)誤，杜絕與設(shè)計(jì)不符所造成的返工增量，一次投產(chǎn)，為企業(yè)減少了費(fèi)用支出。

（二）、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。通過(guò)材料、設(shè)備的招標(biāo)，充分發(fā)揮招標(biāo)的公正、公平、公開等特性，既挑選最適合項(xiàng)目工程的材料、設(shè)備和保證了材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價(jià)節(jié)省資金。

（三）、安全、質(zhì)量是同胞兄弟。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負(fù)責(zé)、分包或班組為主要落實(shí)的一條線安全質(zhì)量管理體系。確定安全質(zhì)量管理目標(biāo)即：安全、質(zhì)量是企業(yè)的生命，是操縱者的飯碗。規(guī)定安全、質(zhì)量管理原則即：安全、質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)以安全、質(zhì)量為主，當(dāng)安全、質(zhì)量與造價(jià)發(fā)生矛盾時(shí)確保安全質(zhì)量。以安全質(zhì)量為中心，在工程進(jìn)行當(dāng)中認(rèn)真分析人、材、機(jī)、施工方法、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素，并拿出最好掌控辦法。嚴(yán)格遵循檢查出問(wèn)題→分析原因→制定多個(gè)針對(duì)性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)→得到整改完畢通知后檢查落實(shí)整改結(jié)果→檢查出問(wèn)題,即P（plane計(jì)劃）D(do執(zhí)行)C(check檢查)A(action行動(dòng)或處理)的完整循環(huán)模式，盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。我們項(xiàng)目至今未發(fā)生過(guò)較大質(zhì)量、安全事故的事實(shí)證明這個(gè)過(guò)程非常有效。

（四）、根據(jù)公司批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，認(rèn)真分析，根據(jù)實(shí)際情況制定出階段進(jìn)度計(jì)劃，如1#至8#樓春節(jié)前施工進(jìn)度計(jì)劃和車庫(kù)施工沖突時(shí)的計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃（如底板防水任務(wù)必須在10月20日前完成或12月底必須完成地下室頂板混凝土施工等）；但是兩者不能存在矛盾，因?yàn)橄啾瓤傔M(jìn)度計(jì)劃，不確定因素太多，而實(shí)際情況每時(shí)刻在變化，所以在過(guò)程當(dāng)中只有及時(shí)靈活調(diào)整計(jì)劃才能最切合實(shí)際的去完成計(jì)劃。階段進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃是總計(jì)劃的分化是總計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的互補(bǔ)。

（五）、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是提高效益和降低造價(jià)，在滿足性能要求的前提下，與設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理、總包共同參與，優(yōu)化方案、改進(jìn)工藝、提升勞動(dòng)效率。通過(guò)嚴(yán)格控制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證程序及內(nèi)容，確保不增加任何額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理、檢測(cè)等方面為項(xiàng)目降耗節(jié)支。

（六）、文明施工顯示一個(gè)開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次。夢(mèng)湖水岸小區(qū)項(xiàng)目東臨中華大街，南北環(huán)路，臨近主要交通干線，施工過(guò)程當(dāng)中除了遵守主管部門有關(guān)規(guī)定外，還以人性化管理為主，既滿足工程本身需要保證不影響到北環(huán)立交橋的施工，還樹立了企業(yè)的良好形象，在通過(guò)市建管辦檢查時(shí)得到主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

三、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資的關(guān)系在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資既矛盾又具統(tǒng)一性的四個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中不能刻意去追求那一方面的完美。如偏重進(jìn)度則質(zhì)量、安全隱患就相繼增多，由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加；如偏重降低投資，材料供應(yīng)、設(shè)備使用會(huì)影響進(jìn)度；這是矛盾的一面。進(jìn)度、質(zhì)量、安全、投資任何一環(huán)節(jié)失控，其他三個(gè)環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響，這是反映其統(tǒng)一的一面。現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有：

（一）、總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員太過(guò)年輕化，技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都存在缺陷，而監(jiān)理單位監(jiān)理人員又過(guò)于老齡化，人員偏少，技術(shù)人員技術(shù)水平不高，管理脫節(jié)，無(wú)疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下，先摸清情況，盡可能最大能力調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用，通過(guò)檢查、開專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、成立QC質(zhì)量管理小組，加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段彌補(bǔ)總包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位管理不到位和引導(dǎo)推動(dòng)其自身管理的逐漸完善。

（二）、部分材料供應(yīng)失控。進(jìn)一步加強(qiáng)材料采購(gòu)供應(yīng)管理及與項(xiàng)目配合力度，如鋼材選用，三個(gè)項(xiàng)目部采用三個(gè)或四個(gè)供應(yīng)商，雖然控制了是邯鋼或2672等大廠家的品牌，但邯鋼旗下小廠家也不少；PVC穿線管品牌多樣，質(zhì)量良莠不齊，工地檢查中還發(fā)現(xiàn)有脆裂等現(xiàn)象；以上情況的解決辦法是統(tǒng)一規(guī)定品牌，盡可能的采用一個(gè)供應(yīng)商，加大量，降低價(jià)，保證質(zhì)量，節(jié)省資金。

（三）、實(shí)行總包管理是建設(shè)工程的必然趨勢(shì)。目前我公司實(shí)行的總承包項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范，發(fā)展不平衡。我們開展工程總承包時(shí)間短，管理模式都在探索之中，各分包、各企業(yè)的認(rèn)識(shí)都存在差距。建議在合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面加大研究力度，在總承包中必須落實(shí)總承包合同、分包合同、采購(gòu)合同等問(wèn)題，分清責(zé)任，明確權(quán)利、義務(wù)。

五、2012年工作安排：

在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐點(diǎn)和降溫的不利形式下，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更多更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。能遵章守紀(jì)、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，我相信我一定能把自己的工作