房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營第九章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目其他管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述

第7章房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目

又稱之為建設(shè)工程項(xiàng)目。具體是指在一個(gè)總體設(shè)計(jì)或總預(yù)算范圍內(nèi)，由一個(gè)或幾個(gè)互有內(nèi)在聯(lián)系的單項(xiàng)工程所組成，建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨(dú)立經(jīng)營核算，在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程?？煞譃閱雾?xiàng)工程、單位工程、分部工程等。

第一節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的概念

指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)的全面管理。包括：成本管理、工程管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、工程技術(shù)資料管理、施工安全管理以及市政配套協(xié)調(diào)管理等。成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理是房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的三大核心，它們是既對(duì)立又統(tǒng)一的整體。......供貨方的項(xiàng)目管理監(jiān)理方的項(xiàng)目管理

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的層次體系

業(yè)主方的項(xiàng)目管理

工程總承包方的項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理施工方的項(xiàng)目管理社會(huì)環(huán)境方的項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理的層次體系工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)

第二節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量管理2質(zhì)量波動(dòng)大3質(zhì)量變異大4質(zhì)量隱蔽性5終檢局限大影響因素多1

項(xiàng)目工程質(zhì)量控制常用方法

排列圖法

因果分析圖法

直方圖法控制圖法1234魚刺圖正常分布絕壁形分布雙峰形分布折齒形分布孤島形分布直方圖控制圖法上線長期平均值下線項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)開發(fā)項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制計(jì)劃，并將該計(jì)劃付諸實(shí)施，且在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至項(xiàng)目竣工、交付使用。第三節(jié)

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理的階段項(xiàng)目可行性研究及立項(xiàng)階段

項(xiàng)目建設(shè)階段

項(xiàng)目交付使用后的適用階段

核心影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的因素

序號(hào)影響因素1人的因素2技術(shù)因素3材料設(shè)備與構(gòu)配件因素4施工機(jī)械設(shè)備因素5資金因素6水文、地質(zhì)、氣象與自然災(zāi)害等自然環(huán)境因素7政治、經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融風(fēng)暴）等社會(huì)環(huán)境因素

8其他不確定性因素網(wǎng)絡(luò)圖法的基本原理通過網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)間參數(shù)的計(jì)算，找出關(guān)鍵線路。將項(xiàng)目的全部建設(shè)過程分解成若干個(gè)施工項(xiàng)目，并繪制成網(wǎng)絡(luò)形式。

利用最優(yōu)化原理，不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方案，并尋求其最優(yōu)方案。

123項(xiàng)目進(jìn)度管理控制方法——網(wǎng)絡(luò)圖法網(wǎng)絡(luò)圖的分類網(wǎng)絡(luò)圖分類按最終目標(biāo)

按編制對(duì)象范圍按工作銜接特點(diǎn)

普通網(wǎng)絡(luò)圖搭接網(wǎng)絡(luò)圖

單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

群體網(wǎng)絡(luò)圖單項(xiàng)工程網(wǎng)絡(luò)圖局部工程網(wǎng)絡(luò)圖

按表示方法

單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的特點(diǎn)橫道圖（橫道圖計(jì)劃）網(wǎng)絡(luò)圖（網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃）網(wǎng)絡(luò)圖房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的概念

第四節(jié)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理即在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、開發(fā)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)實(shí)施階段，把開發(fā)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，確保開發(fā)項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，力求在開發(fā)項(xiàng)目中合理使用人力、財(cái)力、物力，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益。

房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本構(gòu)成銷售成本開發(fā)成本土地費(fèi)用前期工程費(fèi)建筑安裝工程費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)項(xiàng)目成本構(gòu)成公共配套設(shè)施費(fèi)開發(fā)間接費(fèi)財(cái)務(wù)費(fèi)用銷售廣告、代理等費(fèi)用房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理原則…設(shè)置科學(xué)的成本管理目標(biāo)…設(shè)計(jì)階段投資控制是重點(diǎn)…變被動(dòng)控制為主動(dòng)控制…經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合是成本管理的高效手段房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容

策劃、設(shè)計(jì)階段的成本管理發(fā)包、施