西元網(wǎng)絡(luò)綜合布線工程技術(shù)教程15單元綜合布線系統(tǒng)工程管理

第15章

綜合布線系統(tǒng)工程管理

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司本章分別從現(xiàn)場管理制度與要求、技術(shù)管理、施工現(xiàn)場人員管理、材料管理、安全管理、質(zhì)量控制管理、成本控制管理、施工進(jìn)度控制等方面介紹綜合布線系統(tǒng)工程管理。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.1現(xiàn)場管理制度與要求15.2技術(shù)管理15.3施工現(xiàn)場人員管理15.4材料管理15.5安全管理15.5.1安全控制措施15.5.2安全管理原則15.6質(zhì)量控制管理15.7成本控制管理15.7.1成本控制管理內(nèi)容15.7.2工程的成本控制基本原則15.8施工進(jìn)度控制15.9工程各類報(bào)表作用和報(bào)表要求習(xí)題

15.1現(xiàn)場管理制度與要求施工現(xiàn)場指施工活動(dòng)所涉及到的施工場地以及項(xiàng)目各部門和施工人員可能涉及到的一切活動(dòng)范圍。施工現(xiàn)場管理的基本要求主要包括以下方面：1）對(duì)現(xiàn)場工作環(huán)境進(jìn)行管理。2）對(duì)現(xiàn)場居住環(huán)境的管理。3）對(duì)現(xiàn)場周圍環(huán)境的管理。4）對(duì)于現(xiàn)場物資的管理。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.2技術(shù)管理

1.圖紙審核

1）施工圖的自審

2）施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審2.技術(shù)交底

技術(shù)交底是確保工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是質(zhì)量要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以全面認(rèn)真執(zhí)行的保證。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理技術(shù)交底的依據(jù)：技術(shù)交底應(yīng)在合同交底的基礎(chǔ)上進(jìn)行，主要依據(jù)有施工合同、施工圖設(shè)計(jì)、工程摸底報(bào)告、設(shè)計(jì)會(huì)審紀(jì)要、施工規(guī)范、各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)、管理體系要求、作業(yè)指導(dǎo)書、業(yè)主或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。

技術(shù)交底的內(nèi)容：工程概況、施工方案、質(zhì)量策劃、安全措施、“三新”技術(shù)、關(guān)鍵工序、特殊工序（如果有的話）和質(zhì)量控制

點(diǎn)、施工工藝、（遇有特殊工藝要求時(shí)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)）、法律、法規(guī)、對(duì)成品和半成品的保護(hù)，制定保護(hù)措施、質(zhì)量通病預(yù)防及注意事項(xiàng)。技術(shù)交底的要求：施工前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)分項(xiàng)、分部負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工中對(duì)業(yè)主或監(jiān)理提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求在執(zhí)行前進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底要做到逐級(jí)交底，隨接受交底人員崗位的不同交底的內(nèi)容有所不同。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.3施工現(xiàn)場人員管理1）制定施工人員檔案2）佩帶有效工作證件3）所有進(jìn)入場地的員工均給予一份安全守則4）加強(qiáng)離職或被解雇人員的管理5）項(xiàng)目經(jīng)理要制定施工人員分配表6）項(xiàng)目經(jīng)理每天向施工人員發(fā)出工作責(zé)任表7）制訂定期會(huì)議制度8）每天均巡查施工場地9）按工程進(jìn)度制定施工人員每天的上班時(shí)間10）對(duì)現(xiàn)場施工人員的行為進(jìn)行管理，保證施工現(xiàn)場的秩序。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)明確由施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人對(duì)此進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)于違規(guī)者應(yīng)及時(shí)予以處罰。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.4材料管理1）做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。2）各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。3）在材料領(lǐng)取、入庫出庫、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。4）對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。5）對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。6）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。7）實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.5安全管理15.5.1安全控制措施1）施工現(xiàn)場防火措施2）施工現(xiàn)場安全用電措施3）低溫雨季施工控制措施4）在用通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全的防護(hù)措施5）防毒、防墜落、防原有線纜損壞的措施，地下設(shè)施的保護(hù)，地下作業(yè)時(shí)的安全措施。6）公路上作業(yè)的安全防護(hù)措施7）高空、高處作業(yè)時(shí)的安全措施

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.5.2安全管理原則

1）建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2）質(zhì)安員須每半月在工地現(xiàn)場舉行一次安全會(huì)議3）進(jìn)入施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程4）項(xiàng)目施工方案要分別編制安全技術(shù)措施5）嚴(yán)格安全用電制度6）電動(dòng)工具必須要有保護(hù)裝置和良好的接地保護(hù)地線7）注意安全防火8）登高作業(yè)時(shí)，一定要系好安全帶，并有人進(jìn)行監(jiān)護(hù)9）建立安全事故報(bào)告制度

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.6質(zhì)量控制管理質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的內(nèi)容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有“人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，對(duì)這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。具體措施如下：1）現(xiàn)場成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由各分組負(fù)責(zé)人參加的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組2）承包方在工程中應(yīng)投入受過專業(yè)訓(xùn)練及經(jīng)驗(yàn)豐富的人員來施工及督導(dǎo)

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理3）施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙、操作規(guī)程及現(xiàn)階段規(guī)范要求進(jìn)行施工。4）認(rèn)真做好施工記錄。5）加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。6）認(rèn)真做好技術(shù)資料和文檔工作，對(duì)于各類設(shè)計(jì)圖紙資料仔細(xì)保存，對(duì)各道工序的工作認(rèn)真做好記錄和文字資料，完工后整理出整個(gè)系統(tǒng)的文檔資料，為今后的應(yīng)用和維護(hù)工作打下良好的基礎(chǔ)。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.7成本控制管理

15.7.1成本控制管理內(nèi)容

1.施工前計(jì)劃

1)做好項(xiàng)目成本計(jì)劃2)組織簽訂合理的工程合同與材料合同3)制訂合理可行的施工方案

2.施工過程中的控制

(1)降低材料成本1）實(shí)行三級(jí)收料及限額領(lǐng)料2）組織材料合理進(jìn)出場(2)節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)

3.工程實(shí)施完成的總結(jié)分析

1)根據(jù)項(xiàng)目部制定的考核制度，體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則2)竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的掃尾工作

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.7.2工程的成本控制基本原則

1.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理安排材料進(jìn)場和堆放。

2.加強(qiáng)材料的管理工作。3.及時(shí)發(fā)放使用材料的,收集施工現(xiàn)場材料4.加強(qiáng)技術(shù)交流，推廣先進(jìn)的施工方法。

5.積極鼓勵(lì)員工“合理化建議”活動(dòng)的開展。

6.加強(qiáng)質(zhì)量控制、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和管理，做好現(xiàn)場施工工藝的銜接，杜絕返工，做到一次施工，一次驗(yàn)收合格。

7.合理組織工序穿插，縮短工期，減少人工、機(jī)械及有關(guān)費(fèi)用的支出。

8.科學(xué)合理安排施工程序，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向管理要效益。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理15.8施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制關(guān)鍵就是編制施工進(jìn)度計(jì)劃，合作安排好前后序作業(yè)的工序，綜合布線工程具體的作業(yè)安排如下：1）對(duì)于與土建工程同時(shí)進(jìn)行的布線工程，首先檢查垂井、水平線槽、信息插座底盒是否已安裝到位，布線路由是否全線貫通，設(shè)備間、配線間是否符合要求，對(duì)于需要安裝布線槽道的布線工程來說，首先需要安裝垂井、水平線槽和插座底盒等。2）敷設(shè)主干布線主要是敷設(shè)光纜或大對(duì)數(shù)電纜。3）敷設(shè)水平布線主要是敷設(shè)雙絞線。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理4）線纜敷設(shè)的同時(shí)，開始為各設(shè)備間設(shè)立跳線架，跳線面板光纖盒的安裝。5）當(dāng)水平布線工程完成后，開始為各設(shè)備間的光纖及UTP/STP安裝跳線板，為端口及各設(shè)備間的跳線設(shè)備做端接。6）安裝好所有的跳線板及用戶端口，做全面性的測試，包括光纖及UTP/STP，并提供報(bào)告交給用戶。

綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進(jìn)度如表15-1所示。

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西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理時(shí)間項(xiàng)目表15-1綜合布線系統(tǒng)工程施工組織進(jìn)度2005年4月135791113151719212325272930一．合同簽定二.圖紙會(huì)審三.設(shè)備訂購與檢驗(yàn)四.主干線槽管架設(shè)及光纜敷設(shè)五.水平線槽管架設(shè)及線纜敷設(shè)六.信息插座的安裝七.機(jī)柜安裝八.光纜端接及配線架安裝九.內(nèi)部測試及調(diào)整十.組織驗(yàn)收15.9工程各類報(bào)表作用和報(bào)表要求

1．施工進(jìn)度日志

施工進(jìn)度日志由現(xiàn)場工程師每日隨工程進(jìn)度填寫施工中需要記錄的事項(xiàng)，具體表格樣式如表15-2所示

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司表15-2施工進(jìn)度日志組別：人數(shù)：負(fù)責(zé)人：日期：工程進(jìn)度計(jì)劃：工程實(shí)際進(jìn)度：工程情況記錄：時(shí)間方位、編號(hào)處理情況尚待處理情況備注第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理2．施工責(zé)任人員簽到表每日進(jìn)場施工的人員必須簽到，簽到按先后順序，每人須親筆簽名，簽到的目的是明確施工的責(zé)任人。簽到表由現(xiàn)場項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)落實(shí)，并保留存檔。具體表格樣式如表15-3所示。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-3施工責(zé)任人簽到表項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目工程師：日期姓名1姓名2姓名3姓名4姓名5姓名6姓名73．施工事故報(bào)告單

施工過程中無論出現(xiàn)何種事故，都應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將初步情況填報(bào)“事故報(bào)告”。具體格式如表15-4所示。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-4施工事故報(bào)告單填報(bào)單位：項(xiàng)目工程師：工程名稱：設(shè)計(jì)單位：地點(diǎn)：施工單位：事故發(fā)生時(shí)間：報(bào)出時(shí)間：事故情況及主要原因：4．工程開工報(bào)告工程開工前，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)填寫開工報(bào)告，待有關(guān)部門正式批準(zhǔn)后方可開工，正式開工后該報(bào)告由施工管理員負(fù)責(zé)保存待查。具體報(bào)告格式如表15-5所示。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-5工程開工報(bào)告工程名稱：工程地點(diǎn)：用戶單位：施工單位：計(jì)劃開工：年月日計(jì)劃竣工：年月日工程主要內(nèi)容：工程主要情況：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：5．施工報(bào)停表在工程實(shí)施過程中可能會(huì)受到其他施工單位的影響，或者由于用戶單位提供的施工場地和條件及其他原因造成施工無法進(jìn)行。為了明確工期延誤的責(zé)任，應(yīng)該及時(shí)填寫施工報(bào)停表，在有關(guān)部門批復(fù)后將該表存檔。具體施工報(bào)停表樣式如表15-6所示。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-5施工報(bào)停表工程名稱：工程地點(diǎn)：建設(shè)單位：施工單位：停工日期：年月日計(jì)劃復(fù)工：年月日工程停工主要原因：計(jì)劃采取的措施和建議：停工造成的損失和影響：主抄：抄送：報(bào)告日期：施工單位意見：簽名：日期：建設(shè)單位意見：簽名：日期：6．工程領(lǐng)料單

項(xiàng)目工程師根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度情況安排材料發(fā)放工作，具體的領(lǐng)料情況必須有單據(jù)存檔。具體格式如表15-7所示。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-7工程領(lǐng)料單工程名稱領(lǐng)料單位批料人領(lǐng)料日期年月日序號(hào)材料名稱材料編號(hào)單位數(shù)量備注7．工程設(shè)計(jì)變更單工程設(shè)計(jì)經(jīng)過用戶認(rèn)可后，施工單位無權(quán)單方面改變?cè)O(shè)計(jì)。工程施工過程中如確實(shí)需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，必須由施工單位和用戶主管部門協(xié)商解決，對(duì)局部改動(dòng)必須填報(bào)“工程設(shè)計(jì)變更單”，經(jīng)審批后方可施工。具體格式如表15-8所示。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-8工程設(shè)計(jì)變更單工程名稱原圖名稱設(shè)計(jì)單位原圖編號(hào)原設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容：變更后的工作內(nèi)容：變更原因說明：批準(zhǔn)單位及文號(hào)：原工程量現(xiàn)工程量原材料數(shù)現(xiàn)材料數(shù)補(bǔ)充圖紙編號(hào)日期年月日8．工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要格式如表15-9所示。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系統(tǒng)工程管理表15-9工程協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要日期：工程名稱建設(shè)地點(diǎn)主持單位施工單位參加協(xié)調(diào)單位工程主要協(xié)調(diào)內(nèi)容：工程協(xié)調(diào)會(huì)議決定：仍需協(xié)調(diào)的遺留問題：參加會(huì)議代表簽字：9．隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告隱蔽工程階段性合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告格式如表15-10所示。

西安開元電子實(shí)業(yè)有限公司第15章綜合布線系