企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)

| 企業(yè)培訓(xùn)師崗位職責(zé)i』I 篇一：企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書iI 企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書IiI 企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書是依據(jù)企業(yè)需要而編寫的崗位詳細要求內(nèi)容。I主要包括：一、基本資料崗位名稱：企業(yè)培訓(xùn)師崗位編號：0001所I屬部門：人力資源部徑直上級：人力資源部經(jīng)理直屬下級：培訓(xùn)專員|定員人數(shù)：2人崗位工資基準：二、工作描述：i■I1、工作概要：負責(zé)企業(yè)培訓(xùn)管理工作，監(jiān)督、掌握公司各類培訓(xùn)實|施質(zhì)量。2、工作內(nèi)容：i| 〔1〕合理開展培訓(xùn)需求調(diào)查，并制定公司年度培訓(xùn)計劃；〔2〕結(jié)I合實際狀況調(diào)整年度培訓(xùn)計劃，并制定公司季度培訓(xùn)計劃；〔3〕合理i■iI組織實施公司培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)計劃順當達成?！?〕建立并完善公I司培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺賬；iiI 〔5〕結(jié)合公司實際管理當中存在問題，科學(xué)開展調(diào)研工作。合理分析培訓(xùn)需求，提交項目 |I提案； II〔6〕合理制定各類培訓(xùn)項目實施計劃，并組織實施?！?〕有效|Ii分析培訓(xùn)需求，選定并安排課程內(nèi)容；〔8〕合理設(shè)計公司培訓(xùn)課程|I體系；〔9〕合理編制培訓(xùn)教學(xué)大綱。 |iIi〔10〕有效組織相關(guān)人員開發(fā)培訓(xùn)教材；〔11〕結(jié)合實際狀況，〔1科學(xué)選用培訓(xùn)教材?！?2〕合理管理公司培訓(xùn)教學(xué)工作，并組織實施；|iIi〔13〕建設(shè)公司培訓(xùn)師隊伍，開展科學(xué)化管理。〔14〕合理設(shè)計各項|1II培訓(xùn)評估方案； IiIi〔15〕有效組織各項培訓(xùn)評估工作，做好總結(jié)分析。 IIIii3、工作職責(zé)：IiI（1）負責(zé)年度、季度培訓(xùn)計劃制定，并組織實施（2）負責(zé)公司各|IIii類培訓(xùn)項目開發(fā)工作。（3）負責(zé)公司各類培訓(xùn)課程開發(fā)工作。（4）負|I責(zé)公司各類培訓(xùn)教材開發(fā)工作。（5）負責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)管理工作。（6）|I負責(zé)公司各項培訓(xùn)評估工作。| 4、主要績效考核指標：培訓(xùn)達成率、培訓(xùn)預(yù)算掌握率、課程培訓(xùn)效!果評估良率、各類培訓(xùn)計劃/方案/總結(jié)按時提交率、培訓(xùn)計劃完成率、| 360。評估分數(shù)。5、崗位工作關(guān)系〔1〕所受監(jiān)督和所監(jiān)督!所受監(jiān)督：受人力資源部經(jīng)理徑直監(jiān)督指導(dǎo)。所施監(jiān)督：監(jiān)督指ii|導(dǎo)培訓(xùn)專員、兼職培訓(xùn)師?！?〕與其它崗位關(guān)系I 內(nèi)部聯(lián)系：與各部門培訓(xùn)專員、公司兼職培訓(xùn)師有專業(yè)上的聯(lián)系。ii外部聯(lián)系：與各類培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)人有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系?！?〕本崗位職務(wù)I晉升關(guān)系iiI 可徑直升遷的職位：人力資源部經(jīng)理Ii! 可相互轉(zhuǎn)換的職位：人力資源績效主管、聘請主管可升遷至此的職i|位：培訓(xùn)專員三、任職資格說明1、基本條件年齡：28—40周歲學(xué)IiI歷：專科以上學(xué)歷I專業(yè)：人力資源或管理學(xué)相關(guān)專業(yè)工作閱歷：2年以上企業(yè)培訓(xùn)管理工作。 |I培訓(xùn)上崗：1〕培訓(xùn)科目：培訓(xùn)師培訓(xùn)理論和技能知識和實戰(zhàn)技巧II2〕培訓(xùn)時間：1個月2、技能素養(yǎng) !II組織管理：分析判斷技能、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)技能、團隊協(xié)作技II能。領(lǐng)導(dǎo)掌握：指導(dǎo)培訓(xùn)技能、影響力、突發(fā)事項處理技能。!iIi3、業(yè)務(wù)技能 i1〔1〕熟識國家、地方、企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)?！?〕嫻熟|iIi辦公室軟件、現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)和手段〔3〕具有人力資源管理師、|I1II企業(yè)培訓(xùn)師的任職資格〔4〕本崗位業(yè)務(wù)流程 |iIi〔5〕培訓(xùn)流程及培訓(xùn)知識技能〔6〕具有保密意識四、工作條件|IIii與工作環(huán)境 IIiI1、工作場所：人力資源辦公室、培訓(xùn)教室，無重大環(huán)境因素。2、|IIii應(yīng)用設(shè)備：計算機、投影儀，無重大風(fēng)險因素。3、工作時間：8小|II時/日 I| 4、工作強度：一般，強度系數(shù)0.8。五、性格特質(zhì)要求：I 〔一〕基本素養(yǎng)i1、認同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。2、能夠嚴格遵守公司的各項iI規(guī)章制度。! 3、有較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心，能做好公司內(nèi)部信息的保密工作。ii| 4、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團隊合I作意識。5、工作積極、主動、勤奮、細致；能夠妥當保管各類培訓(xùn)資iiI料?！捕衬挲g不限；性別不限；身體狀況良好I 篇二：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)iiI 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一貫以來都想把培訓(xùn)做好，但是公司i■I預(yù)算一貫沒有落實，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開始。因此寫了一份內(nèi)部培訓(xùn)iI講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預(yù)i■I期效果。現(xiàn)在特此發(fā)出來，請大家分析一下?？从惺裁吹胤竭€需要改進？I1、目的充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培育公司內(nèi)部講師隊伍，II完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定IITOC\o"1-5"\h\z本制度。 iII2、 適用范圍 |I適用于公司全部內(nèi)部講師。 !iIi3、 歸口管理 |1總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工IiIi作。 II1II4、 工作職責(zé) |iIi1） 負責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程，IIii2） 負責(zé)參加公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容|IiI等提出改進建議，幫助總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人完善公司培訓(xùn)體系； IIIii3） 負責(zé)授課時對課堂紀律及受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)考核管理，對受訓(xùn)學(xué)|I員培訓(xùn)效果進行檢驗，包括學(xué)員的考勤、培訓(xùn)測試、評卷、評估。I| 4）負責(zé)編寫或提供教材教案，并依據(jù)需要隨時進行更新。| 5、內(nèi)部培訓(xùn)講師選拔! 1）內(nèi)部培訓(xùn)講師評比條件：iI ①?具有仔細負責(zé)的工作立場和高度的敬業(yè)精神，能在不影響工作的!前提下積極協(xié)作事業(yè)部培訓(xùn)工作的開展；ii②.在某一崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和實際工作閱歷；I ③?喜愛培訓(xùn)工作，能協(xié)作總經(jīng)辦培訓(xùn)工作的安排；iiI④.能嫻熟制作PPT格式教材，I2）內(nèi)部培訓(xùn)講師評比程序：iiI ①?各部門推舉或個人自薦，填寫《內(nèi)部講師推舉表》〔附件一〕送i■I呈部門負責(zé)人簽署看法，再提交至總經(jīng)辦。i②.審核通過即成為公司講師，i■I3）內(nèi)部培訓(xùn)講師資格評定：I 每年12月，總經(jīng)辦講對全部講師授課狀況進行匯總，匯總的內(nèi)容包括教材編寫質(zhì)量、授課立場、授課反饋等?！仓饕罁?jù)《內(nèi)部培訓(xùn)反|ITOC\o"1-5"\h\z饋看法表》附件二〕 〔評估判定見以下表格〕 II講師等級內(nèi)部滿足度授課時數(shù)〔單位：h〕 iI高級講師80分6小時 |I朝陽【wlsh0908】整理 IiIi初級講師70分9小時 |1備注:1.內(nèi)部滿足度結(jié)果來自“內(nèi)部培訓(xùn)反饋看法表” IIiIi授課時數(shù)，由年度講師授課狀況匯總。 II1II6、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利 |iIi1） 公司為開發(fā)課程的內(nèi)部培訓(xùn)講師提供查詢、購買相關(guān)培訓(xùn)課程IIIii的費用〔此涉及的全部培訓(xùn)相關(guān)資料屬公司全部〕。 IIiIiiIiiiii2） 公司為內(nèi)部培訓(xùn)講師優(yōu)先提供參與與其工作相關(guān)的外出培訓(xùn)機|I會。 I3）公司每年舉辦一次內(nèi)部講師專業(yè)知識培訓(xùn)。| 4）公司對講師根據(jù)年度評比講師級別與授課時間予以課時補貼：!講師等級津貼標準〔工作時間〕津貼標準〔非工作時間〕iI高級講師100元/小時200元/小時|初級講師50元/小時100元/小時iiI5）對考核合格的講師，即總評分在70分以上，那么根據(jù)以上標準I予以授課津貼，如總評分在70分以下，那么不予發(fā)放。iiI6）津貼發(fā)放：由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人負責(zé)津貼的發(fā)放，詳細時間為每I年度年終匯總培訓(xùn)結(jié)果，進行統(tǒng)一發(fā)放。iiI7、內(nèi)部培訓(xùn)講師福利i■[ 1）公司每年年終評比1-2名優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)講師，并予以精神和物質(zhì)iij豈矽^嘉^獎。i■| 2）對連續(xù)2次內(nèi)部滿足度分數(shù)低于70分以下或年度授課不足2課I時的講師，取消其講師資格。3）講師無故2次不授課，第一次予以通報批判處理，第二次予以|I取消其講師資格，并在之后1年內(nèi)不予評定講師資格。 II8、內(nèi)部培訓(xùn)講師日常管理 !iI1） 全部講師需要在上課前一天將PPT格式的教材提交至總經(jīng)辦，II由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人提前下發(fā)給需要參與培訓(xùn)的人員，為培訓(xùn)做好預(yù)!iIi備工作。 〔12） 講師所授課程時間不得低于1小時，由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人進行|iIi監(jiān)督。 I1II3） 講師因正常工作或個人緣由，不能按原計劃授課，應(yīng)提前3-7|iIi天通知總經(jīng)辦，以便另行安排。 IIIii4） 講師例會：每季度初月1-5日由總經(jīng)辦培訓(xùn)負責(zé)人組織召開一IIiI次內(nèi)部培訓(xùn)講師例會，以增加信息溝通。會議內(nèi)容包括：上季度培訓(xùn)IIIii工作總結(jié)、培訓(xùn)心得體會溝通、本季度培訓(xùn)課程計劃安排等?！泊死齀I會召開前提是，培訓(xùn)講師在3人以上〕 |99、附那么第三：培訓(xùn)師需要運用各種培訓(xùn)方法和培訓(xùn)工具，講授培訓(xùn)課程，I本制度自簽發(fā)之日起開始執(zhí)行，相關(guān)說明權(quán)及修改權(quán)在總經(jīng)辦。實現(xiàn)培訓(xùn)目標?！放嘤?xùn)師崗位職責(zé):朝陽【朝陽【wlsh0908】整理1、產(chǎn)品培訓(xùn)課件的制作、宣講，對客戶進行產(chǎn)品知識培訓(xùn)、答疑；篇三：培訓(xùn)師的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)2、擅長領(lǐng)域廣泛，比如：團隊建設(shè)、企業(yè)文化建立和企業(yè)內(nèi)部流程改|培訓(xùn)師的工作內(nèi)容和崗位職責(zé)培訓(xùn)師是指依據(jù)市場進展狀況和企造、溝通學(xué)、LT思維管理、頭腦風(fēng)暴、企業(yè)教練、執(zhí)行力提升、團隊|業(yè)自身需要，運用現(xiàn)理念和手段，策劃和實施培訓(xùn)項目，并從事培訓(xùn)詢激勵和個人激勵、個人職業(yè)生涯開發(fā)和規(guī)劃、勝利學(xué)、巔峰潛能銷售|等;等;問和教學(xué)活動的人員。下面具體了解培訓(xùn)師的工作內(nèi)容:培訓(xùn)師是指依據(jù)市場進展狀況和企業(yè)自身需要，運用現(xiàn)理念和手段,3、專業(yè)、高效、形象氣質(zhì)佳，能對客戶產(chǎn)生肯定或者劇烈的思維|策劃和實施培訓(xùn)項目，并從事培訓(xùn)詢問和教學(xué)活動的人員。下面具體了沖擊和洗禮，援助客戶有效提升進步;解培訓(xùn)師的工作內(nèi)容:4、能適應(yīng)常常出差講課。第一：作為培訓(xùn)師，要在特定、專長領(lǐng)域內(nèi)不斷學(xué)習(xí)討論，依據(jù)市場需要設(shè)定系列培訓(xùn)課程；》篇一：企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書第二：培訓(xùn)師需要依據(jù)不同行業(yè)、公司的培訓(xùn)需求的不同，有針對企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書性的進行培訓(xùn)課程的開發(fā)和調(diào)整;企業(yè)培訓(xùn)師崗位說明書是依據(jù)企業(yè)需要而編寫的崗位詳細要求內(nèi)||容。主要包括：一、基本資料崗位名稱：企業(yè)培訓(xùn)師崗位編號：0001I所屬部門：人力資源部徑直上級：人力資源部經(jīng)理直屬下級：培訓(xùn)專員定員人數(shù)：2人崗位工資基準：二、工作描述：I1、工作概要：負責(zé)企業(yè)培訓(xùn)管理工作，監(jiān)督、掌握公司各類培訓(xùn)實|施質(zhì)量。2、工作內(nèi)容：iiI 〔1〕合理開展培訓(xùn)需求調(diào)查，并制定公司年度培訓(xùn)計劃；〔2〕結(jié)I合實際狀況調(diào)整年度培訓(xùn)計劃，并制定公司季度培訓(xùn)計劃；〔3〕合理iiI組織實施公司培訓(xùn)計劃，保證培訓(xùn)計劃順當達成。〔4〕建立并完善公II司培訓(xùn)素材基礎(chǔ)臺賬；iiI 〔5〕結(jié)合公司實際管理當中存在問題，科學(xué)開展調(diào)研工作。合理分iI析培訓(xùn)需求，提交項目iI提案；iI 〔6〕合理制定各類培訓(xùn)項目實施計劃，并組織實施?！?〕有效分|析培訓(xùn)需求，選定并安排課程內(nèi)容；〔8〕合理設(shè)計公司培訓(xùn)課程體系；〔9〕合理編制培訓(xùn)教學(xué)大綱。 |I〔10〕有效組織相關(guān)人員開發(fā)培訓(xùn)教材；〔11〕結(jié)合實際狀況，II科學(xué)選用培訓(xùn)教材?！?2〕合理管理公司培訓(xùn)教學(xué)工作，并組織實施；!I〔13〕建設(shè)公司培訓(xùn)師隊伍，開展科學(xué)化管理?！?4〕合理設(shè)計各項|TOC\o"1-5"\h\zI培訓(xùn)評估方案； !iIi〔15〕有效組織各項培訓(xùn)評估工作，做好總結(jié)分析。 |13、工作職責(zé)： |iIi（1）負責(zé)年度、季度培訓(xùn)計劃制定，并組織實施（2）負責(zé)公司各|I1II類培訓(xùn)項目開發(fā)工作。（3）負責(zé)公司各類培訓(xùn)課程開發(fā)工作。（4）負|iIi責(zé)公司各類培訓(xùn)教材開發(fā)工作。（5）負責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)管理工作。（6）1IIii負責(zé)公司各項培訓(xùn)評估工作。 IIiI4、主要績效考核指標：培訓(xùn)達成率、培訓(xùn)預(yù)算掌握率、課程培訓(xùn)|IIii效果評估良率、各類培訓(xùn)計劃/方案/總結(jié)按時提交率、培訓(xùn)計劃完成III率、360°評估分數(shù)。5、崗位工作關(guān)系〔1〕所受監(jiān)督和所監(jiān)督 || 所受監(jiān)督：受人力資源部經(jīng)理徑直監(jiān)督指導(dǎo)。所施監(jiān)督：監(jiān)督指|導(dǎo)培訓(xùn)專員、兼職培訓(xùn)師?！?〕與其它崗位關(guān)系I 內(nèi)部聯(lián)系：與各部門培訓(xùn)專員、公司兼職培訓(xùn)師有專業(yè)上的聯(lián)系。|外部聯(lián)系：與各類培訓(xùn)機構(gòu)負責(zé)人有業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。〔3〕本崗位職務(wù)!晉升關(guān)系iiI 可徑直升遷的職位：人力資源部經(jīng)理I可相互轉(zhuǎn)換的職位：人力資源績效主管、聘請主管可升遷至此的職iiI位：培訓(xùn)專員三、任職資格說明1、基本條件年齡：28—40周歲學(xué)I歷：?？埔陨蠈W(xué)歷iiI專業(yè)：人力資源或管理學(xué)相關(guān)專業(yè)工作閱歷：2年以上企業(yè)培訓(xùn)管i■I理工作。iI 培訓(xùn)上崗：1〕培訓(xùn)科目：培訓(xùn)師培訓(xùn)理論和技能知識和實戰(zhàn)技巧2〕i■I培訓(xùn)時間：1個月2、技能素養(yǎng)I 組織管理：分析判斷技能、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)技能、團隊協(xié)作技能。領(lǐng)導(dǎo)掌握：指導(dǎo)培訓(xùn)技能、影響力、突發(fā)事項處理技能。 II3、業(yè)務(wù)技能 |I〔1〕熟識國家、地方、企業(yè)的相關(guān)政策和法律法規(guī)。〔2〕嫻熟iI辦公室軟件、現(xiàn)代化的培訓(xùn)技術(shù)和手段〔3〕具有人力資源管理師、II企業(yè)培訓(xùn)師的任職資格〔4〕本崗位業(yè)務(wù)流程 !iIi〔5〕培訓(xùn)流程及培訓(xùn)知識技能〔6〕具有保密意識四、工作條件|1與工作環(huán)境 IIiIi1、工作場所：人力資源辦公室、培訓(xùn)教室，無重大環(huán)境因素。2、|I1II應(yīng)用設(shè)備：計算機、投影儀，無重大風(fēng)險因素。3、工作時間：8小|iIi時/日 IIIii4、工作強度：一般，強度系數(shù)0.8。 五、性格特質(zhì)要求： IIiI〔一〕基本素養(yǎng) IIIii1、認同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念。2、能夠嚴格遵守公司的各|II項規(guī)章制度。 I| 3、有較強的工作責(zé)任心和事業(yè)心，能做好公司內(nèi)部信息的保密工作。| 4、有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，擅于溝通與協(xié)調(diào)，良好的團隊合!作意識。5、工作積極、主動、勤奮、細致；能夠妥當保管各類培訓(xùn)資II料?！捕衬挲g不限；性別不限；身體狀況良好篇二：企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)iIiI 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作職責(zé)公司一貫以來都想把培訓(xùn)做好，但是公司I預(yù)算一貫沒有落實，目前只能考慮從內(nèi)訓(xùn)開始。因此寫了一份內(nèi)部培訓(xùn)iIiI講師的制度。由于此制度尚未執(zhí)行，不知道是否能夠貫徹下去，到達預(yù)III期效果?，F(xiàn)在特此發(fā)出來，請大家分析一下?？从惺裁吹胤竭€需要改進？iIiI1、目的IiI 充分利用公司現(xiàn)有人力資源，積極建設(shè)和培育公司內(nèi)部講師隊伍，IiII完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，發(fā)揮內(nèi)部講師在培訓(xùn)體系中的重要作用，特制定本Iii制度。I2、適用范圍TOC\o"1-5"\h\z適用于公司全部內(nèi)部講師。 |I1I3、 歸口管理 |I總經(jīng)辦是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負責(zé)講師的評聘及相關(guān)管理工!I作。 II4、 工作職責(zé) !iIi1） 負責(zé)講授由總經(jīng)辦安排的培訓(xùn)課程，12） 負責(zé)參加公司年度培訓(xùn)效果工作總結(jié)，對培訓(xùn)方法、課程內(nèi)容|IiIi等提出改進建議，幫助總經(jīng)辦