2023年人力資源年終總結(jié)

第13頁共13頁2023年?人力資源年?終總結(jié)轉(zhuǎn)?眼間__年?馬上過完，?回顧過去的?這一年，有?成績，也有?不足。自_?_年__月?__日入職?以來，在部?門領導的指?導下，在同?事們的支持?和幫助下，?再加上之前?有過___?年的人事工?作經(jīng)驗，我?很快熟悉并?適應了人事?專員這項工?作，并且在?工作當中我?也本著謹慎?、負責的態(tài)?度，認真做?好自己的每?一項工作。?另外，通過?不斷的學習?，這一年，?我自己的能?力有了一個?很好的提升?。下面，將?__年的工?作分析總結(jié)?如下，望領?導予以指導?批評。一?、招聘_?__、__?年招聘情況?總結(jié)：1﹚?各公司、部?門人員入職?情況2﹚?員工流失原?因調(diào)查分析?統(tǒng)計以上?數(shù)據(jù)統(tǒng)計截?止__年_?_月__日?2、招聘?渠道1﹚校?園招聘校?園招聘；主?要通過在_?__城市學?院、TVa?rt培訓學?校進行招聘?經(jīng)實踐證?明，我公司?目前不適合?招納___?。分析如下?：1、公?司屬于初創(chuàng)?型公司，更?適宜招納?成熟型人才?，為公司快?速奠定根基?。___、?___還屬?于學習階段?，公司目前?重點不能放?在培養(yǎng)人才?方面，公司?成熟后儲備?人才才是正?確的選擇；?2﹚網(wǎng)絡?招聘。公?司目前重點?是網(wǎng)絡招聘?，我公司技?術性人才相?對較多，技?術型人才網(wǎng)?絡招聘更占?優(yōu)勢。3?﹚競聘上崗?。公司可?以將空缺職?位向員工公?布并鼓勵員?工競爭上崗?。競聘是一?種有效的激?勵手段，可?以提高員工?的滿意度，?留住人才。?二、績效?管理績效?管理工作是?人力資源管?理工作中的?核心工作,?也是最有難?度的工作,?說難,是因?為它涉及到?公司上下每?個員工的切?身利益,處?理不好甚至?會起到消極?作用。很多?情況下,人?們會混淆兩?個概念--?績效?管理和績效?考核.績效?管理是一個?完整的系統(tǒng)?,它由幾個?部分組成:?設定績效目?標;績效溝?通與輔導;?記錄員工的?績效,建立?員工績效檔?案;績效考?核與反饋;?績效診斷與?提高.由此?我們不難看?出,績效考?核只是績效?管理的一個?環(huán)節(jié).如果?一味的追求?績效考核,?使績效考核?脫離績效管?理的體系而?獨立存在,?會使得績效?管理流于_?__而失敗?.目前我?公司唯有節(jié)?目中心正在?實施績效考?核，其他各?部門還未實?施，為了激?勵員工和公?司的整體快?速發(fā)展，建?議__年各?部門積極建?立自己部門?的績效考核?標準。三?、員工活動?___、?__月份公?司___全?體員工在紫?谷伊甸園第?一次“團建?”。（由于?公司創(chuàng)立初?期，后續(xù)員?工活動，公?司會安排_?__。）?四、員工入?職、轉(zhuǎn)正、?離職手續(xù)辦?理同步更?新：___?、___、?花名冊、考?勤表2、?勞動合同的?簽訂3、員?工流動性統(tǒng)?計___、?___架構(gòu)?圖更新5、?考勤指紋的?錄入6、每?月轉(zhuǎn)正人員?的核對五?、__年工?作成果_?__、__?月__日，?中國交通頻?道新聞發(fā)布?圓滿在汽車?博物館舉辦?。2、每?月社會保險?及住房公積?金均按要求?時間繳納。?相關票據(jù)、?資料完全存?檔，無漏存?、誤存；律?師或?qū)徲嫀?在___票?據(jù)或詢問參?保事宜時，?人力資源部?能完全提供?資料，且能?準確回復。?3、中秋?節(jié)按國家法?定節(jié)假日休?假，每位員?工均發(fā)福利?一份。4?、人事檔案?的管理，此?檔案的建立?，有以下優(yōu)?點：a、規(guī)?范人事檔案?管理；b、?方便、快捷?。領導及人?力資源部能?及時準確查?閱員工信息?；c、節(jié)省?時間，提高?工作效率；?d、提高員?工檔案信息?的準確性。?5、完成?每月考勤統(tǒng)?計及工資表?制表、審核?。公司工資?表在每月_?_日以前可?報送財務部?發(fā)放工資。?6、簽報?整理與分類?。公司、部?門所有崗位?員工人事手?續(xù)都需簽報?，故人事簽?報多而繁瑣?，往往需要?大量時間處?理簽報，如?簽報打印、?分類、裝訂?、簽署、編?號、上報、?審批后分類?及掃描、存?檔等。7?、人事制度?流程及表格?的完善。?第二部分_?_年工作計?劃一、招?聘___?、__年招?聘人數(shù)：據(jù)?公司、部門?定崗定編及?人員需求招?聘，計劃招?聘人（具體?招聘人數(shù)據(jù)?__年各部?門總監(jiān)計劃?確定后修改?）。2、?主要使用招?聘渠道：?1﹚網(wǎng)絡招?聘。為常規(guī)?招聘，大范?圍吸納優(yōu)秀?人才，儲備?并培養(yǎng)作為?公司各崗位?后備力量。?2﹚內(nèi)部招?聘（競聘）?。內(nèi)部招聘?是公司將空?缺職位向員?工公布并鼓?勵員工競爭?上崗進行內(nèi)?部招聘有助?于增強員工?的流動性，?同時由于員?工可以通過?競聘得到晉?升或者換崗?，這也是一?種有效的激?勵手段，可?以提高員工?的滿意度，?留住人才。?3﹚員工?推薦?？梢?通過員工推?薦其___?朋友、同學?來應聘公司?的職位。通?過不同崗位?及招聘數(shù)量?，選擇不同?的招聘渠道?。二、培?訓___?、__年培?訓計劃及安?排1﹚據(jù)?各部門需求?安排合理可?行的培訓計?劃。2﹚?培訓分崗前?培訓和崗位?培訓。3?﹚根據(jù)不同?的課程采取?不同的培訓?方式。一般?采取言教法?、身教法、?境教法。?4﹚授課人?員認真準備?，在培訓_?_日前將課?件報人力資?源部審核。?人力資源部?應形成完整?的崗前培訓?計劃與課件?。5﹚做?好培訓評估?、考核工作?，應有相應?的獎勵和懲?罰措施。?三、員工活?動1、意?義：張弛有?度，讓員工?放松精神；?增進員工感?情和團隊凝?聚力；促進?自身工作；?勞逸結(jié)合，?調(diào)節(jié)心態(tài)，?提高工作效?率。2、?員工活動安?排如下：?1﹚__月?份___年?會2﹚_?_月份三八?婦女節(jié)，給?公司女員工?發(fā)放節(jié)日紀?念小禮品。?3﹚__月?份跨部門聯(lián)?誼；（此項?活動由高管?定奪）。4?﹚__月份?員工拓展訓?練（此項活?動由高管定?奪）。5﹚?__月份元?旦晚會。?篇二：人力?資源部專員?年終總結(jié)?__年終總?結(jié)年終歲?末，緊張繁?忙的一年即?將過去，新?的挑戰(zhàn)又在?眼前，在國?一金典這個?大家庭里讓?我得到了更?多的鍛煉，?學習了更多?的知識，積?累了更多的?經(jīng)驗，總結(jié)?這一年的工?作情況，真?的讓我受益?匪淺。就?總部人力資?源部門來講?，公司本年?度上半年由?于人手不足?，使得一些?工作無法真?正展開，一?直在做著基?礎工作，對?人力資源部?工作進行了?整理，明確?了每個人的?工作職責，?使分工更加?細致化，隨?著人力資源?___伍的?慢慢壯大，?引進了專業(yè)?人才，使專?業(yè)水平得到?了很大的提?高，人力資?源建設也正?在逐步走向?流程化、規(guī)?范化，促使?部門的職能?作用得到更?加明確的體?現(xiàn)。公司?領導對人力?資源部的建?設極為支持?與關心，這?對部門相關?制度的建立?與具體實施?起到了關鍵?的推動作用?，這對于人?力資源部同?事來說也無?疑是最大的?強心劑。過?去，大家或?許對“人力?資源”這個?詞語感到有?點陌生，不?知公司設如?此部門真正?的用意在哪?里。通過今?年大家的同?心協(xié)力，已?慢慢取得了?公司領導及?各部門絕大?多數(shù)人的認?可與支持。?就我個人?而言，自_?_年__月?__日入職?公司人事助?理職位以來?，由起初對?公司情況及?工作情況的?不熟悉到盡?快地適應公?司環(huán)境，融?入公司及團?隊，同時在?工作方面也?取得了一定?的進展，也?得到了領導?及同事的認?可。我的本?職工作主要?負責人力資?源里的薪酬?績效模塊，?同時涉及招?聘、培訓、?員工關系方?面的工作。?下面我將針?對這幾個方?面對本年度?的整體工作?作出一下總?結(jié)與闡述：?一、分公?司人事工作?對接與管理?由于分公?司數(shù)量較多?，總部為了?統(tǒng)一規(guī)范與?管理分公司?，實行了區(qū)?域化管理的?政策及制度?，全國分公?司分為__?_個基本區(qū)?域，有相應?負責人具體?負責，有效?提升了公司?整體效率，?加強了各項?制度實施的?落實力度。?為此，我制?定了分公司?人事人員周?度、月度工?作的具體規(guī)?范與工作流?程，即《分?公司人事工?作時間節(jié)點?表》，使分?公司人事工?作更加有條?理，實現(xiàn)與?總部的實時?對接與制度?的同步實施?。主要包含?以下幾個方?面：1、?薪資制度及?發(fā)放流程?為能確保分?公司及時上?報總部薪資?報表，包含?員工基本工?資報表，員?工PK獎金?與區(qū)域獎金?以及員工的?月度提成工?資等薪資報?表，以備總?部人力資源?部各區(qū)域?負責人進行?逐級審核，?故制定了分?公司人事制?作薪資報表?及相關材料?的準備時間?，使其根據(jù)?時間節(jié)點安?排及時、準?確地上報各?區(qū)域負責人?。通過區(qū)域?化制度的執(zhí)?行，分公司?人事工作更?加有條理，?極大提高了?工作效率。?2、分公?司日常工作?安排分公?司人事人員?日常工作涉?及招聘、培?訓、薪資績?效、員工關?系等各個方?面，我主要?負責對接分?公司員工花?名冊、__?_、股東信?息以及員工?晉升、勞動?合同等事項?的更新與監(jiān)?督工作。為?此，制定了?一套詳細的?工作計劃表?，以供分公?司人事人員?參考與使用?，有效提升?了工作效率?。二、負?責管理員工?勞動合同，?辦理勞動用?工及相關手?續(xù)到目前?為止，勞動?合同的簽屬?工作開展的?不是特別的?順利，主要?因為業(yè)務人?員較散，集?中的機會較?少，經(jīng)常都?是來去匆匆?，在年末之?際，總部就?公司全員進?行了合同清?理工作，已?經(jīng)做到全員?勞動合同制?，并進一步?核查與完善?，目前此項?工作已經(jīng)順?利完成。?另外，對于?分公司人事?檔案及其他?資料進行收?集及管理，?使其更加完?善化，保持?公司檔案的?完整性，為?保證日后的?分析工作提?供更準確的?信息。因檔?案內(nèi)容涉及?公司有關_?__，期間?我保持著極?高的警惕性?和很強的保?守意識。協(xié)?助上級掌握?人力資源狀?況，填制和?分析各類人?事統(tǒng)計報表?。為人力資?源規(guī)劃工作?提借準確的?信息。三?、本年度工?作中重要事?件1、薪?資2、人?事制度3?、人事培訓?4、制度?下發(fā)5、?人才庫6?、兒童福利?院捐助一?、執(zhí)行各項?公司規(guī)章制?度，處理員?工獎懲事宜?；對于有些?員工不遵守?公司規(guī)章制?度，致使工?作上出現(xiàn)較?大失誤或較?大錯誤，通?過周密調(diào)查?之后，給予?了合理公正?的行政處罰?，并對當事?人進行了思?想教育。本?年度共有約?十人左右人?接受了公?司不同程度?的行政處罰?，均認識到?了自身的錯?誤。二、?今年以來，?公司充分考?慮員工的福?利，各項福?利制度正逐?漸開始實施?。每月協(xié)助?行政部人員?進行生日活?動的策劃及?實施工作，?豐富了員工?的業(yè)余生活?；考慮到員?工的安全保?障問題。?三、進行促?銷人員的管?理工作。自?今年__月?份以來，人?力資源部正?接手促銷人?員的管理工?作，通過資?料收集分析?，發(fā)現(xiàn)雖然?制定了相應?的管理制度?，但是發(fā)現(xiàn)?許多市場并?沒有嚴格按?照制度來執(zhí)?行，隨意性?較強，人員?增長率過高?。四、協(xié)?助做好招聘?與任用的具?體事務性工?作，包括發(fā)?放招聘啟事?、收集和匯?總應聘資料?、安排面試?人員、跟蹤?落實面試人?員的情況等?；五、幫?助建立積極?的員工關系?，協(xié)調(diào)員工?與管理層的?關系，協(xié)助?___員工?的各類活動?；此外，?在部門領導?的指導幫助?下，對員工?考勤制度、?勞動合同管?理辦法等相?關的人事制?度進行了修?改工作，使?其更加人性?化，合理化?，符合了公?司“以人為?本”的人才?理念。對?個人來講下?一步重要應?該在認真工?作之余加強?學習，不斷?提高自身專?業(yè)素質(zhì)，才?能面對更大?的挑戰(zhàn)，也?才不會被時?代的潮流所?淘汰。珍惜?來之不易的?機會，扎扎?實實做好每?份工作。_?_年人力資?源部的責任?將更加沉重?，人力資源?部一定安排?并實施好新?的一年的工?作計劃，用?實際的工作?業(yè)績來說話?。最后，祝?愿公司在新?的一年里一?帆風順，一?年更比一年?好！篇三?：企業(yè)HR?年終總結(jié)?年終總結(jié)是?人們對一年?來的工作學?習進行回顧?和分析，從?中找出經(jīng)驗?和教訓，引?出規(guī)律性認?識，以指導?今后工作和?實踐活動的?一種應用文?體。年終總?結(jié)的內(nèi)容包?括一年來的?情況概述、?成績和經(jīng)驗?教訓、今后?努力的方向?。下面是企?業(yè)HR年終?總結(jié)范文，?歡迎您的閱?讀借鑒。?第一篇：?人力資源部?在總公司和?部門直接上?級領導下，?緊緊圍繞公?司__年度?人力資源總?體戰(zhàn)略規(guī)劃?和工作目標?要求。在人?力資源部的?工作范圍內(nèi)?，認真履行?公司賦予的?各項工作職?責與權(quán)限職?能，求真務?實，團結(jié)拼?搏，開拓進?取，較好地?完成了人力?資源部的各?項工作任務??，F(xiàn)將本年?度工作開展?情況及工作?結(jié)果總結(jié)匯?報如下：?1、公司人?力資源現(xiàn)狀?說明__?年初，公司?員工總?cè)藬?shù)?名，其中高?級管理層名?，中級管理?層名，普通?管理層名，?普通員工名?。高級職稱?名，中級職?稱名，初級?職稱名，具?有專業(yè)崗位?從業(yè)資格證?名。2、?人力資源需?求現(xiàn)狀改善?情況經(jīng)過?一年的不斷?努力，人力?資源部通過?各種渠道的?招聘，選拔?、引進各類?專業(yè)管理人?才名，其中?，高級管理?類人才名，?中級管理人?才名(含部?門副經(jīng)理、?主管)，專?業(yè)技術人才?名，普通管?理員工人，?全年共引進?各類人才人?，比上年同?期增加人。?從入職員?工的工作開?展情況看，?總體適應公?司文化，公?司管理模式?及工作職責?范圍內(nèi)的專?業(yè)技能要求?，整體員工?素質(zhì)得到了?明顯提高。?目前公司人?力現(xiàn)狀和人?力結(jié)構(gòu)也明?顯得到改善?，基本能滿?足公司項目?開發(fā)及運營?管理人力需?求。特別是?個別管理職?位新員工，?能很快進入?工作角色，?履行到位所?承擔的工作?職責和專業(yè)?技能及管理?能力要求，?并肩負起主?要中層崗位?領導職位，?得到公司高?層的認可和?肯定。二?、建立開放?創(chuàng)新的人力?資源管理制?度當今社?會是信息社?會，市場開?放社會，人?才競爭的社?會，誰擁有?開放、創(chuàng)新?的人力資源?管理觀念和?管理制度，?誰就擁有一?流的人力資?源，同時擁?有人才競爭?核心優(yōu)勢。?只有這樣，?才能去拉動?人力資源制?度的優(yōu)化改?革和落地執(zhí)?行。具體做?法有以下幾?個方面：?1、建立人?力資源基本?管理框架?(1)明確?確定人力資?源部工作范?圍、職責及?管理權(quán)限?__年上半?年，人力資?源部從綜合?部正式分設?出來，當時?只配備了一?位部門經(jīng)理?，一切都要?從頭開始，?組建團隊、?確定構(gòu)架、?整理工作范?圍、職責、?權(quán)限及流程?的梳理等，?甚至到公司?部門、分公?司及項目部?的各個環(huán)節(jié)?的崗位職責?。讓員工都?能清晰地知?道自己的崗?位職責，工?作內(nèi)容，工?作權(quán)限，工?作條件和必?備的崗位技?能及相關崗?位的連接與?責任關系。?截止目前?，人力資源?部對新入職?員工都嚴格?按照規(guī)范的?入職程序進?行管理和操?作，基本?達到了從不?規(guī)范到規(guī)范?，從無程序?處理到固定?程序管理，?搭建了人力?資源基本管?理框架，初?步建立了一?整套部門管?理模塊。?(2)日常?人力資源管?理精細化?從今年下半?年開始，人?力資源部在?運行管理模?塊的基礎上?，把日常人?力處理工作?延伸到精細?化管理程序?。也就是每?個人力資源?部門員工包?括分公司及?項目部，每?天哪個時間?段，辦理哪?項工作內(nèi)容?，都固定在?部門崗位處?理流程中去?，而且都是?每天必完成?日常工作，?更新的具體?內(nèi)容。讓員?工形成嚴格?流程化工作?程序，真正?使公司人力?資源管理上?升到部門內(nèi)?部管理精細?化，工作有?計劃、有目?標、有標準?。(3)?初步建立人?力資源管理?制度合法?的規(guī)范是公?司用人留人?的基礎管理?條件，同時?也是公司人?力資源管理?基本尺度。?本年度，主?要是建立健?全了人力資?源管理的各?項管理制度?，如《員工?手冊》、《?考勤管理制?度》、《人?事管理制度?》、《勞動?合同規(guī)范版?本》、《薪?酬管理制度?》(注：有?待于進一步?完善與補充?，建立真正?適合公司現(xiàn)?狀薪酬管理?體系)、《?新員工入職?、轉(zhuǎn)正、調(diào)?動與離職程?序》、《調(diào)?整確定公司?___架構(gòu)?》、《本部?門工作職責?、流程》等?。目前，?人力資源部?能按照確定?的管理制度?、管理程序?全面展開工?作。在貫徹?執(zhí)行制度方?面，采取了?對事不對人?的原則，對?員工提供盡?可能的個性?化服務，使?員工能切身?體驗到公司?人力資源部?人性化服務?管理效果。?(4)實?現(xiàn)員工個人?信息資源檔?案化、網(wǎng)絡?化的動態(tài)（?范本）管理?模式年初?，在員工個?人信息資料?管理基礎上?，建立了員?工個人信息?管理平臺。?首先，建立?了員工個人?信息檔案管?理，對公司?各部門、分?公司及項目?部實行一級?管理程序，?嚴格員工移?動流程，員?工工作崗位?調(diào)動到哪，?個人檔案資?料管理就移?動到哪。其?次，分類員?工信息檔案?管理，把專?業(yè)人才和管?理人才根據(jù)?專業(yè)類別和?管理職位，?都做了相應?的歸類管理?標準要求。?最后，實行?人事檔案的?保管，使用?和銷毀制度?。在公司內(nèi)?部實行人事?檔案可提供?利用工作，?做到了人事?檔案的查閱?、調(diào)閱、出?具證明材料?、提供人等?都有具體的?管理規(guī)定程?序，實現(xiàn)了?員工個人信?息資源檔案?化、網(wǎng)絡化?的動態(tài)（范?本）管理模?式。三、?通過人才引?進，提升和?滿足公司對?各類專業(yè)管?理人才需求?由于公司?近三年發(fā)展?規(guī)模的急劇?膨脹，從管?理層到基礎?管理崗位員?工，甚至項?目開發(fā)、施?工各類專業(yè)?人才都發(fā)生?急劇訴求狀?況。為滿足?公司目前對?各類人才的?速求，人力?資源部從以?下幾個方面?加大招聘工?作的力度：?1、拓展?招聘渠道，?利于各類人?才的引進。?從單一內(nèi)部?員工介紹，?拓展到網(wǎng)絡?招聘、校園?招聘、專業(yè)?招聘會、甚?至和當?shù)厝?力部門結(jié)合?聯(lián)合招聘。?具體合作網(wǎng)?站有建筑人?才網(wǎng)、智聯(lián)?招聘網(wǎng)、天?基人才網(wǎng)、?百姓網(wǎng)、趕?集網(wǎng)等。合?作院校有_?_工業(yè)大學?、財經(jīng)學院?等，實現(xiàn)了?人才信息資?源共享通道?，隨時需求?那類人才，?隨時篩選現(xiàn)?有人才信息?資源庫，選?配到公司需?要的人才。?2、激勵?內(nèi)部員工，?積極推薦公?司特殊崗位?人才。由于?公司在開發(fā)?項目、運營?管理過程中?，有不同的?特殊崗位如?：出納員、?印章專管員?、材料員、?保管員)公?司從進人的?角度，提出?了明確規(guī)定?必須內(nèi)部推?薦，公司領?導嚴格把關?。所以，我?們就這些特?殊崗位，配?合公司__?_嚴格了把?關手續(xù)，做?到了在個人?背景調(diào)查清?楚，專業(yè)技?能突出，綜?合素質(zhì)高的?候選條件范?圍內(nèi)優(yōu)化選?擇，真正把?我們特需人?