彌勒金辰時(shí)代廣場(chǎng)招商提案

彌勒金辰時(shí)代廣場(chǎng)招商策劃略案----彌勒縣城市商業(yè)功能配套中心。城市財(cái)富雙核（2013年3月——2014年9開業(yè)）李在增總綱我們要做的事：圍繞招商目標(biāo)，利用所有可用資源，團(tuán)隊(duì)通力合作，制定有效可行的整體解決方案我們要達(dá)到的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)開業(yè)招商70%，力爭85%。為金辰時(shí)代廣場(chǎng)開業(yè)運(yùn)營奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第一部分招商策劃一、項(xiàng)目總定位（一）統(tǒng)一宣傳口徑1、宣傳總精神：彌勒金辰時(shí)代廣場(chǎng)、山水人間美食娛樂城，推動(dòng)彌勒新消費(fèi)概念的商業(yè)財(cái)富雙核中心。2、順應(yīng)彌勒市場(chǎng)新一輪開發(fā)趨勢(shì)，彌勒城市商業(yè)功能配套雙中心應(yīng)運(yùn)而生。云南金鼎地產(chǎn)鼎力巨獻(xiàn)，政府首推，彌勒縣城商業(yè)運(yùn)營雙核動(dòng)力。3、搶占彌勒商業(yè)市場(chǎng)的核心區(qū)位，與彌勒山水人間美食娛樂城廣場(chǎng)共同構(gòu)筑彌勒縣城市新商業(yè)配套中心及標(biāo)志性建筑群落，打破彌勒傳統(tǒng)商業(yè)模式，推動(dòng)并引領(lǐng)彌勒縣商業(yè)全面升級(jí)。4、融合現(xiàn)代地產(chǎn)和商業(yè)運(yùn)作理念之精華，借鑒吸收國內(nèi)商業(yè)名街的成功經(jīng)驗(yàn)，整合大城商業(yè)模式和彌勒本地文化，為彌勒人民和各大客商打造一個(gè)與大城市比肩同步，全新全能的商業(yè)舞臺(tái)，打造成都市化、本地化、專業(yè)化融匯互動(dòng)的彌勒商業(yè)核心第一購物廣場(chǎng)及美食娛樂休閑文化中心！5、購物廣場(chǎng)近四萬五千平方米的建筑面積，超大的商業(yè)綜合體，集世界五百強(qiáng)之首的國際一流大型超市、世界名快餐、中國知名大影院、臺(tái)灣名企、中國百強(qiáng)家電賣場(chǎng)、數(shù)碼廣場(chǎng)、專業(yè)百貨、娛樂休閑、餐飲、商務(wù)辦公多功能為一體的中高檔shoppingmall，匯聚萬千人流、資金流、信息流，將成為新彌勒的真正核心商業(yè)區(qū)。（二）招商定位作為彌勒唯一高檔的shoppingmall,我們重點(diǎn)吸納具有品牌知名度、經(jīng)營正規(guī)、運(yùn)營良好的品牌商家，以滿足大眾全方位消費(fèi)需求。第二部分業(yè)態(tài)定位吸納中國名街的業(yè)態(tài)規(guī)劃精髓并結(jié)合彌勒消費(fèi)文化，以各類品牌店、大賣場(chǎng)、大影院、大餐飲為核心，規(guī)劃了豐富而合理的業(yè)態(tài)，包括各類品牌店、特色店、主題百貨、電器賣場(chǎng)、超市、手機(jī)數(shù)碼廣場(chǎng)、美食廣場(chǎng)等。采用多元化經(jīng)營模式，一站式購物廣場(chǎng)（開放式shoppingmall），滿足各界人士的消費(fèi)需求。負(fù)一樓：4000平米左右（地下商城，沃爾瑪、中低端商城）一樓：12800平米左右（品牌店：男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)裝、生活館、童裝、精品店、鞋類、珠寶玉器、數(shù)碼、通訊等）二樓：10500平米左右（男裝、女裝、運(yùn)動(dòng)裝、生活館、童裝、精品店、鞋類、珠寶玉器、數(shù)碼、通訊及配件、休閑餐飲名店、茶餐廳等）三樓8500平米：（美食廣場(chǎng)、休閑娛樂項(xiàng)目、兒童培訓(xùn)基地）合計(jì)總面積：36000平米（除沃爾瑪、國美、肯德基、橫店影院、屈臣氏外）第三部分租金定位方案及招商進(jìn)度控制一、統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容統(tǒng)籌計(jì)劃內(nèi)容指的是以我們要做的事情為線索，按先后次序排序、合理安排。時(shí)間跨度為招商全面啟動(dòng)至開業(yè)。（一）招商階段劃分、招商目標(biāo)和時(shí)間安排階段劃分：招商籌備階段、次主力店招商階段、全面招商階段、運(yùn)營調(diào)整階段四個(gè)階段。招商目標(biāo)：由于商業(yè)廣場(chǎng)的商家是需要不斷調(diào)整、優(yōu)化的，原則上講，招商工作不是招滿了就結(jié)束了。但為了明確方向，特定目標(biāo)如下：二、招商部提成方案（招商傭金：一個(gè)月租金作為招商傭金）1、整個(gè)招商中心按季度完成任務(wù)量核算。2、招商人員提成核算：完成任務(wù)：提取招商傭金的25%，超額完成任務(wù)，單月傭金5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成任務(wù)：提取招商傭金的的10%，.3、招商主管提成核算：完成任務(wù)：提取招商傭金的15%，超額完成任務(wù)，單月傭金2%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；未完成任務(wù)：提取招商傭金的的8%，.其中其他團(tuán)隊(duì)服務(wù)人員按照招商任務(wù)量進(jìn)行核準(zhǔn)，整體項(xiàng)目招商量完成，提出招商傭金的7%進(jìn)行對(duì)先進(jìn)團(tuán)隊(duì)和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，3%作為每月活動(dòng)經(jīng)費(fèi)；4、招商傭金整體劃撥招商部，統(tǒng)一按照招商制度規(guī)定進(jìn)行發(fā)放和獎(jiǎng)勵(lì)；5、招商總監(jiān)提成核算：招商傭金的50%招商人員的招聘和培訓(xùn)，打造一支精悍的招商團(tuán)隊(duì)再大的項(xiàng)目也是人做的，人的因素在項(xiàng)目招商中起著最根本的決定性因素，因此招聘、選拔、培養(yǎng)一大批招商精英，打造一支強(qiáng)悍的招商團(tuán)隊(duì)，是招商籌備階段的最核心任務(wù)。新聘4人，其中招商主管1人和招商專員3名。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)等多種渠道正在物色更多的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、擁有大量客戶資源的專業(yè)化高素質(zhì)招商人員，目標(biāo)是組建一個(gè)4人左右（不含招商總監(jiān)）的專業(yè)化團(tuán)隊(duì)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅需要專業(yè)化，更需要一體化。因此，對(duì)團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)尤其重要。目標(biāo)是使整個(gè)團(tuán)隊(duì)具備完整的項(xiàng)目的知識(shí)架構(gòu)、卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和共同的價(jià)值取向，培訓(xùn)內(nèi)容如下：五個(gè)核心理念的培訓(xùn)。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)。項(xiàng)目知識(shí)的培訓(xùn)，以使團(tuán)